Assisting the beneficiaries of the RSA in creating their jobs (Q3671846)
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Project Q3671846 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Assisting the beneficiaries of the RSA in creating their jobs |
Project Q3671846 in France |
Statements
49,699.72 Euro
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99,399.44 Euro
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50.00 percent
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1 July 2015
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31 December 2016
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BGE HAUTE NORMANDIE
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49°23'15.29"N, 1°4'9.98"E
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Dans le cadre de son action avec le Conseil Général de Seine Maritime, la Boutique de Gestion propose l'accueil, l'accompagnement et le suivi post création des bénéficiaires du RSA porteur d'un projet de création ou reprise d'entreprise et ce quelque soit la typologie du projet envisagé, la taille de l'entreprise et le profil du bénéficiaire (homme/femme, jeunes/senior, diplômés/non diplômes). La Boutique de Gestion met le porteur de projet en posture d’acteur du parcours. Les démarches qu’il est amené à réaliser dans la phase de montage du projet contribuent à développer des aptitudes et capacités qu’il pourra réinvestir en position de dirigeant. Les éléments techniques et méthodologiques apportés lui permettent de se placer dans la situation d’étudier les conditions de viabilité de l’entreprise, d’intégrer progressivement les contraintes du marché, de prendre des décisions, d’opérer des choix, de maîtriser son projet et de le présenter. Cette phase doit ainsi lui permettre d'acquérir une autonomie par le biais de la création de sa propre activité. Elle doit lui permettre de faire le cas échéant de faire le deuil du projet si celui-ci ne s'avère pas réaliste, en préparant son employabilité afin qu’il poursuive sur la dynamique positive générée jusqu’alors. L’objectif recherché étant que le bénéficiaire puisse rebondir afin de trouver au plus vite une autre solution de réinsertion (retour à l’emploi salarié, formation qualifiante...). Le suivi post création intervient en continuité de la phase d’accompagnement, l’objectif étant encore une fois de mettre le nouveau dirigeant en position d’acteur de la démarche afin qu’il puisse développer ses compétences, se former au métier de chef d’entreprise, gagner en autonomie et ainsi être en capacité d'assurer la perennité à long terme de son activité. (French)
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As part of its action with the Conseil Général de Seine Maritime, the Boutique de Gestion offers the reception, support and post-creation follow-up of RSA beneficiaries carrying a project to create or take over a business, regardless of the type of project envisaged, the size of the company and the profile of the beneficiary (man/woman, young/senior, graduates/non-degrees). The Management Shop puts the project promoter into an actor’s posture. The steps he is required to carry out during the assembly phase of the project contribute to developing skills and abilities that he can reinvest in a management position. The technical and methodological elements put it in the position of studying the conditions of viability of the company, gradually integrating market constraints, making decisions, making choices, mastering its project and presenting it. This phase must thus enable it to acquire autonomy through the creation of its own activity. It must allow it to mourn the project if it is not realistic, preparing its employability so that it can continue on the positive dynamics generated so far. The aim is that the beneficiary can bounce back in order to find as soon as possible an alternative reintegration solution (return to paid employment, qualification training, etc.). The post-creation follow-up takes place as a continuation of the coaching phase, the aim being once again to put the new manager in the position of actor in the process so that he can develop his skills, train himself in the business of entrepreneur, gain autonomy and thus be able to ensure the long-term perennity of his activity. (English)
18 November 2021
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Im Rahmen ihrer Zusammenarbeit mit dem Conseil général de Seine Maritime bietet die Boutique de Gestion den Empfang, die Begleitung und die Nachbereitung der Begünstigten der RSA an, die ein Projekt zur Unternehmensgründung oder -übernahme durchführen, und zwar unabhängig von der Typologie des geplanten Projekts, der Größe des Unternehmens und dem Profil des Begünstigten (Männer/Frauen, Jugendliche/Senioren, Absolventen/Nichtdiplome). Der Management-Shop bringt den Projektträger in die Position eines Schauspielers auf der Strecke. Die Schritte, die er in der Projektgestaltungsphase durchführt, tragen dazu bei, Fähigkeiten und Fähigkeiten zu entwickeln, die er in Führungspositionen reinvestieren kann. Die technischen und methodischen Elemente ermöglichen es ihm, sich in die Lage zu versetzen, die Lebensfähigkeitsbedingungen des Unternehmens zu untersuchen, die Zwänge des Marktes schrittweise zu integrieren, Entscheidungen zu treffen, Entscheidungen zu treffen, sein Projekt zu beherrschen und es vorzustellen. Diese Phase soll es ihr ermöglichen, durch die Gründung ihrer eigenen Tätigkeit Autonomie zu erlangen. Sie muss es ihm ermöglichen, gegebenenfalls die Trauer über das Projekt zu machen, wenn es sich als unrealistisch erweist, indem er seine Beschäftigungsfähigkeit vorbereitet, damit es die bisher erzeugte positive Dynamik fortsetzt. Das angestrebte Ziel besteht darin, dass der Berechtigte in die Lage versetzt wird, so schnell wie möglich eine alternative Wiedereingliederungslösung zu finden (Rückkehr in die abhängige Beschäftigung, Qualifizierung usw.). Das Follow-up nach der Gründung erfolgt in der Kontinuität der Begleitphase, mit dem Ziel, den neuen Manager wieder in die Position eines Akteurs zu bringen, damit er seine Fähigkeiten ausbauen, sich im Beruf des Unternehmers ausbilden, die Autonomie gewinnen und so in der Lage sein kann, die langfristige Perennität seiner Tätigkeit zu gewährleisten. (German)
1 December 2021
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In het kader van zijn actie met de Conseil Général de Seine Maritime biedt het Boutique de Gestion de ontvangst, ondersteuning en follow-up na de oprichting van RSA-begunstigden die een project voor de oprichting of overname van een bedrijf uitvoeren, ongeacht het type project, de omvang van het bedrijf en het profiel van de begunstigde (man/vrouw, jonge/senior, afgestudeerden/niet-graden). De Management Shop zet de projectpromotor in de houding van een acteur. De stappen die hij moet uitvoeren tijdens de montagefase van het project dragen bij aan de ontwikkeling van vaardigheden en vaardigheden die hij kan herinvesteren in een managementfunctie. De technische en methodologische elementen brengen het in de positie om de voorwaarden voor levensvatbaarheid van het bedrijf te bestuderen, geleidelijk marktbeperkingen te integreren, beslissingen te nemen, keuzes te maken, haar project te beheersen en te presenteren. Deze fase moet haar dus in staat stellen zelfstandigheid te verwerven door de oprichting van haar eigen activiteit. Het moet haar in staat stellen om te rouwen om het project als het niet realistisch is, en moet zijn inzetbaarheid voorbereiden zodat het kan doorgaan met de positieve dynamiek die tot nu toe is gegenereerd. Het doel is dat de begunstigde terug kan komen om zo snel mogelijk een alternatieve re-integratieoplossing te vinden (terugkeer naar een betaalde baan, kwalificatieopleiding, enz.). De follow-up na de creatie vindt plaats als voortzetting van de coachingfase, met als doel de nieuwe manager opnieuw in de positie van actor in het proces te brengen, zodat hij zijn vaardigheden kan ontwikkelen, zichzelf kan opleiden in de business van ondernemer, autonomie kan verwerven en zo de duurzaamheid van zijn activiteit op lange termijn kan waarborgen. (Dutch)
6 December 2021
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Nell'ambito della sua azione con il Conseil Général de Seine Maritime, la Boutique de Gestion offre l'accoglienza, il sostegno e il follow-up post-creazione dei beneficiari RSA che realizzano un progetto di creazione o acquisizione di un'impresa, indipendentemente dal tipo di progetto previsto, dalle dimensioni dell'impresa e dal profilo del beneficiario (uomo/donna, giovane/a, diplomato/non laureato). Il Management Shop mette il promotore del progetto nella postura di un attore. Le fasi che è tenuto a svolgere durante la fase di assemblaggio del progetto contribuiscono a sviluppare competenze e capacità che può reinvestire in una posizione dirigenziale. Gli elementi tecnici e metodologici l'hanno messa nella condizione di studiare le condizioni di vitalità dell'azienda, integrando gradualmente i vincoli di mercato, prendendo decisioni, facendo scelte, padroneggiando il proprio progetto e presentandolo. Questa fase deve quindi consentirle di acquisire autonomia attraverso la creazione della propria attività. Deve permettergli di piangere il progetto se non è realistico, preparando la sua occupabilità in modo da poter continuare sulla dinamica positiva generata finora. L'obiettivo è che il beneficiario possa riprendersi per trovare quanto prima una soluzione alternativa di reinserimento (ritorno a un'occupazione retribuita, formazione professionale, ecc.). Il follow-up post-creazione si svolge come continuazione della fase di coaching, con l'obiettivo ancora una volta di mettere il nuovo manager nella posizione di attore nel processo in modo da poter sviluppare le proprie competenze, formarsi nel business dell'imprenditore, guadagnare autonomia e quindi poter garantire la perennità a lungo termine della sua attività. (Italian)
12 January 2022
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Identifiers
201502026
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