Accompaniment of territorial changes (Q3694972)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3694972 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of territorial changes |
Project Q3694972 in France |
Statements
56,070.46 Euro
0 references
112,140.92 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
MAISON DE L'EMPLOI, DU DEVELOPPEMENT, DE LA FORMATION ET DE L'INSERTION
0 references
Pour accompagner les mutations territoriales, il est nécessaire de construire un espace de dialogue (stratégique et opérationnel) afin de mobiliser l'ensemble des acteurs publics et privés autour d'une analyse partagée de la situation du territoire. Cette analyse partagée pose les bases d'une réflexion prospective sur l'évolution des dynamiques territoriales. Elle est un préalable indispensable à l'animation d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (GPECT) car elle aborde des problématiques relevant à la fois du champ de l'activité économique et de l'emploi/formation. Ce projet vise à rassembler les acteurs socio-économiques autour de logiques de projet et à contribuer à l'ancrage territorial des politiques de développement économique et d'emploi. Leur mobilisation dans le cadre d'instances stratégiques (Dialogue social territorial, Comité d'initiatives stratégiques, CTEF) et techniques locales (CTO-Comité opérationnel technique des signataires de la Charte GPECT, GILEF, GRLOF…) contribuera à construire cet espace de dialogue contribuant à une meilleure anticipation et opérationnalité des actions territoriales. Cette démarche de GPECT s'inscrit comme le levier majeur pour appréhender les enjeux de développement de l'activité et de l'emploi, composante fondamentale du dynamisme des territoires. Pour contribuer au développement et à l'accompagnement de l'anticipation des mutations territoriales, le projet s'organise autour de dynamiques d'interaction entre des démarches locales (échelle du Pays de Redon - Bretagne Sud), celles de proximité géographique (périmètre des territoires voisins) et les orientations des politiques économiques et d'emploi régionales, nationales, européennes pouvant influencer le potentiel de développement et d'attractivité du territoire. Le projet s'inscrira en 2017 autour de plusieurs axes : \- Animation d'une instance de dialogue social territorial et coordination d'un plan d'actions orienté vers le développement d’opportunités d’activités économiques et d’emploi salarié (par exemple : partenariat avec le Bassin nazairien ; actions visant à développer la performance et la compétitivité des entreprises locales (notamment « RH-TPE »…) ; \- Animation des signataires de la charte GPEC territoriale et d'un plan d'actions partenarial, articulé avec les priorités stratégiques du dialogue social territorial et orienté vers l'offre de services "RH" aux entreprises (Club RH) ; \- Appui aux filières : industrie (traitement de surfaces - multimatériaux) ; bâtiment (éco-construction) ; agriculture/agroalimentaire… ; \- Organisation de temps forts (au moins 1) à destination des entreprises locales. Après avoir mis l’accent sur le secteur industriel en 2016, les orientations privilégiées en 2017 seront notamment : * poursuivre le développement des partenariats avec les entreprises nazairiennes et les partenaires afin de dynamiser la sous-traitance industrielle du Pays de Redon ; * développer des partenariats avec des acteurs bretons et ligériens sur le secteur du bâtiment ; * organiser un à deux événements à destination des entreprises pour valoriser les dynamiques de partenariats et sensibiliser aux transitions et innovations en cours ; * participer à la structuration d’un service public d’accompagnement des entreprises en lien avec les Régions et la CCPR. (French)
0 references
To accompany territorial change, it is necessary to build a space for dialogue (strategic and operational) in order to mobilise all public and private actors around a shared analysis of the situation in the territory. This shared analysis lays the foundations for a forward-looking reflection on the evolution of territorial dynamics. It is an essential prerequisite for an approach to forecast management of jobs and territorial competences (GPECT) because it addresses issues falling both within the scope of economic activity and employment/training. This project aims to bring together socio-economic actors around project logic and to contribute to the territorial anchoring of economic development and employment policies. Their mobilisation in the framework of strategic bodies (Territorial Social Dialogue, Committee for Strategic Initiatives, CTEF) and local techniques (CTO-Technical Operational Committee of the signatories of the GPECT Charter, GILEF, GRLOF...) will contribute to building this space of dialogue contributing to better anticipation and operationality of territorial actions. This approach by EGPECT is the major lever to understand the challenges of the development of activity and employment, a fundamental component of the dynamism of the territories. In order to contribute to the development and accompaniment of the anticipation of territorial changes, the project is organised around dynamics of interaction between local approaches (scale of the country of Redon — South Brittany), those of geographical proximity (perimeter of neighbouring territories) and the guidelines of regional, national and European economic and employment policies that can influence the development and attractiveness of the territory. The project will be organised in 2017 around several axes: \- Animation of a territorial social dialogue body and coordination of an action plan geared towards the development of opportunities for economic activities and paid employment (e.g.: partnership with the Nazairian Basin; actions to develop the performance and competitiveness of local enterprises (in particular “HR-TPE”...); \- Animation of the signatories of the territorial GPEC charter and a partnership action plan, articulated with the strategic priorities of territorial social dialogue and oriented towards the provision of HR services to companies (HR Club); \- Support to the sectors: industry (surface treatment — multi-material); building (eco-construction); agriculture/agri-food...; \- Organisation of highlights (at least 1) for local businesses. After focusing on the industrial sector in 2016, the focus in 2017 will include: * continue the development of partnerships with the companies and partners in order to boost industrial subcontracting in the Pays de Redon; * develop partnerships with Breton and Ligerian actors in the construction sector; * organise one or two business events to enhance the dynamics of partnerships and raise awareness of ongoing transitions and innovations; * participate in the structuring of a public service to accompany companies in connection with the Regions and the CCPR. (English)
22 November 2021
0 references
Um den territorialen Wandel zu begleiten, muss ein Raum für den Dialog (strategisch und operationell) geschaffen werden, um alle öffentlichen und privaten Akteure für eine gemeinsame Analyse der Lage des Gebiets zu mobilisieren. Diese gemeinsame Analyse bildet die Grundlage für vorausschauende Überlegungen über die Entwicklung der territorialen Dynamik. Sie ist eine unabdingbare Voraussetzung für eine vorausschauende Steuerung der Beschäftigung und der territorialen Kompetenzen (GPECT), da sie Fragen sowohl im Bereich der Wirtschaftstätigkeit als auch der Beschäftigung/Ausbildung behandelt. Ziel dieses Projekts ist es, die sozioökonomischen Akteure auf der Grundlage von Projektlogiken zusammenzubringen und zur territorialen Verankerung der Wirtschafts- und Beschäftigungspolitik beizutragen. Ihre Mobilisierung im Rahmen strategischer Gremien (territorialer Sozialdialog, Ausschuss für strategische Initiativen, CTEF) und lokaler technischer Gremien (CTO-Technischer Operationeller Ausschuss der Unterzeichner der EVTZ-Charta, GILEF, GRLOF...) wird dazu beitragen, diesen Raum des Dialogs zu schaffen, der zu einer besseren Antizipation und Operationalität der territorialen Maßnahmen beiträgt. Dieser EVTZ-Ansatz ist ein wichtiger Hebel, um die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Wirtschafts- und Beschäftigungsentwicklung zu erfassen, die für die Dynamik der Gebiete von grundlegender Bedeutung sind. Um einen Beitrag zur Entwicklung und Begleitung der Antizipation des territorialen Wandels zu leisten, ist das Projekt auf dynamische Wechselwirkungen zwischen lokalen Maßnahmen (Landesebene Redon – Südbritannien), geografischer Nähe (Begrenztheit der Nachbargebiete) und den Leitlinien der regionalen, nationalen und europäischen Wirtschafts- und Beschäftigungspolitik ausgerichtet, die das Entwicklungs- und Attraktivitätspotenzial des Gebiets beeinflussen können. Das Projekt wird 2017 auf mehreren Schwerpunkten ausgerichtet sein: \- Einrichtung eines Gremiums für den territorialen sozialen Dialog und Koordinierung eines Aktionsplans, der auf die Entwicklung von Möglichkeiten für wirtschaftliche Tätigkeiten und Beschäftigung im Lohn- und Gehaltsverhältnis ausgerichtet ist (z. B.: Partnerschaft mit dem nazairianischen Becken; Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der lokalen Unternehmen (insbesondere „HR-TPE“ usw.); \- Betreuung der Unterzeichner der territorialen GPEC-Charta und eines partnerschaftlichen Aktionsplans, der auf die strategischen Prioritäten des territorialen sozialen Dialogs ausgerichtet ist und auf die Bereitstellung von HR-Dienstleistungen für Unternehmen (HR-Club) ausgerichtet ist; Unterstützung von Ausbildungsgängen: Industrie (Oberflächenbehandlung – Multimaterial); Gebäude (Ökobau); Landwirtschaft/Nahrungsmittel...; \- Organisation von Highlights (mindestens 1) für lokale Unternehmen. Nachdem der Schwerpunkt 2016 auf die Industrie gelegt wurde, werden die im Jahr 2017 bevorzugten Leitlinien u. a. Folgendes umfassen: * Weiterentwicklung von Partnerschaften mit nazairianischen Unternehmen und Partnern, um die industrielle Zuliefertätigkeit im Land von Redon zu fördern; * Entwicklung von Partnerschaften mit bretonischen und ligérinischen Akteuren im Bausektor; * Organisation einer bis zwei Veranstaltungen für Unternehmen, um die Dynamik der Partnerschaften aufzuwerten und das Bewusstsein für aktuelle Übergänge und Innovationen zu schärfen; * Teilnahme an der Strukturierung eines öffentlichen Begleitdienstes für Unternehmen in Verbindung mit den Regionen und dem CCPR. (German)
1 December 2021
0 references
Om territoriale veranderingen te begeleiden, moet een ruimte voor dialoog (strategisch en operationeel) worden gecreëerd om alle publieke en private actoren te mobiliseren rond een gezamenlijke analyse van de situatie op het grondgebied. Deze gezamenlijke analyse legt de basis voor een toekomstgerichte reflectie over de ontwikkeling van de territoriale dynamiek. Het is een essentiële voorwaarde voor een prognose van het beheer van banen en territoriale competenties (GPECT), omdat het zowel betrekking heeft op kwesties die binnen het toepassingsgebied van economische activiteiten als werkgelegenheid/opleiding vallen. Dit project heeft tot doel sociaaleconomische actoren rond de projectlogica samen te brengen en bij te dragen tot de territoriale verankering van het economische ontwikkelingsbeleid en het werkgelegenheidsbeleid. De mobilisatie ervan in het kader van strategische organen (Territoriale sociale dialoog, Comité voor strategische initiatieven, CTEF) en lokale technieken (CTO-Technisch operationeel comité van de ondertekenaars van het GPECT-handvest, GILEF, GRLOF...) zal bijdragen tot de opbouw van deze ruimte van dialoog die bijdraagt tot een betere anticipatie op en de operationaliteit van territoriale acties. Deze benadering van EGPECT is de belangrijkste hefboom om inzicht te krijgen in de uitdagingen van de ontwikkeling van activiteit en werkgelegenheid, een fundamenteel onderdeel van de dynamiek van de gebieden. Om bij te dragen aan de ontwikkeling en begeleiding van het anticiperen op territoriale veranderingen, wordt het project georganiseerd rond de dynamiek van interactie tussen lokale benaderingen (schaal van het land Redon — Zuid-Bretagne), die van geografische nabijheid (perimeter van naburige gebieden) en de richtsnoeren van regionaal, nationaal en Europees economisch en werkgelegenheidsbeleid die de ontwikkeling en aantrekkelijkheid van het grondgebied kunnen beïnvloeden. Het project wordt in 2017 georganiseerd rond verschillende assen: \- Dynamisering van een territoriaal orgaan voor de sociale dialoog en coördinatie van een actieplan dat gericht is op de ontwikkeling van kansen voor economische activiteiten en betaalde werkgelegenheid (bv.: partnerschap met het Nazairische bekken; acties ter ontwikkeling van de prestaties en het concurrentievermogen van lokale ondernemingen (met name „HR-TPE”...); \- Dynamisering van de ondertekenaars van het territoriaal GPEC-handvest en een partnerschapsactieplan, opgesteld met de strategische prioriteiten van de territoriale sociale dialoog en gericht op het verlenen van HR-diensten aan bedrijven (HR-club); \- Ondersteuning van de sectoren: industrie (oppervlaktebehandeling — multimateriaal); gebouw (ecoconstructie); landbouw/landbouwvoeding...; \- Organisatie van hoogtepunten (ten minste 1) voor lokale bedrijven. Na in 2016 de nadruk te hebben gelegd op de industriële sector, zal de nadruk in 2017 liggen op: * door te gaan met de ontwikkeling van partnerschappen met de bedrijven en partners om industriële onderaanneming in het Pays de Redon te stimuleren; * partnerschappen te ontwikkelen met Bretonse en Ligerische actoren in de bouwsector; * een of twee zakelijke evenementen organiseren om de dynamiek van partnerschappen te versterken en het bewustzijn van lopende transities en innovaties te vergroten; * deelnemen aan de structurering van een openbare dienst om bedrijven te begeleiden in verband met de regio’s en de CCPR. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Identifiers
201702189
0 references