“Modern design at Radex as an opportunity for innovative development” (Q88430)
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Project Q88430 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “Modern design at Radex as an opportunity for innovative development” |
Project Q88430 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
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116,000.0 zloty
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85.0 percent
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1 August 2016
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31 January 2017
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RADEX POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
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W ramach projektu przewidziano realizację dwóch zadań: przeprowadzenie audytu wzorniczego oraz opracowania strategii wzorniczej. Działania, które zostaną podjęte w ramach audytu wzorniczego to: 1 analiza Zamawiającego w zakresie oferty produktowej 2 analiza Zamawiającego w zakresie modelu biznesowego 3 analiza Zamawiającego w zakresie technologii 4 analiza Zamawiającego w zakresie struktury organizacyjnej 5 analiza Zamawiającego w zakresie procesów komunikacji 6 analiza Zamawiającego w zakresie strategii marketingowej 7 analiza Zamawiającego w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8 analiza potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem 9 analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego. Czas trwania audytu to 42 dni. Na podstawie audytu opracowana zostanie strategia wzornicza czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający następujące elementy: 1 ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2 ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3 określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4 ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5 zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6 rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy Czas opracowania strategii to 21 dni. Oba zadania będą realizowane przez ekspertów pod kierunkiem Jakuba Sojki i Anny Żok. (Polish)
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The project envisages two tasks: conduct a design audit and develop a design strategy. The actions to be taken in the framework of the exemplary audit are: 1 Employer’s analysis in the scope of product offer 2 Employer’s analysis in the scope of business model 3 analysis of the Employer in the field of technology 4 analysis of the organizational structure 5 Employer’s analysis in the field of communication processes 6 Employer’s analysis in the scope of marketing strategy 7 analysis of the Employer’s needs in terms of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8 analysis of the Employer’s needs in terms of design management 9 analysis of the offer in terms of design and market potential. The duration of the audit is 42 days. On the basis of the audit, a model strategy will be developed, i.e. a model audit report containing the following elements: 1 general characteristics of the company including a design analysis of the company in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2 general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, description of main competitors, description of market trends 3 defining key in the context of the beneficiary’s industry, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4 assessment of the level of use of design in the company and its potential in this area 5 defines the design problems of the company as well as for other processes. Both tasks will be carried out by experts led by Jakub Sojka and Anna Żok. (English)
14 October 2020
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Le projet prévoit deux tâches: réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception. Les mesures à prendre dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: 1 analyse de la partie commandante dans le domaine de l’offre de produits 2 analyse de la partie commandante dans le domaine du modèle d’entreprise 3 analyse de la partie commandante dans le domaine de la technologie 4 analyse de la partie commandante dans le domaine de la structure organisationnelle 5 analyse de l’autorité contractante dans le domaine des processus de communication 6 analyse des besoins de la partie commandante dans le domaine de la stratégie de commercialisation 7 Analyse de l’offre en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte des tendances industrielles, sociales et technologiques de la partie commandante 8 analyse des besoins de la partie commandante dans le domaine de la gestion de la conception 9 analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de la Partie Commandante de l’Ordre. La durée de l’audit est de 42 jours. Sur la base de l’audit, une stratégie de conception sera élaborée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception, contenant les éléments suivants: 1 caractéristiques générales de l’entreprise, y compris une analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing 2 une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents, description des tendances du marché 3 identifier les clés dans le contexte de l’industrie du bénéficiaire, tendances sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4 évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et son potentiel à cet égard 5 définir les problèmes de conception dans l’entreprise, avec ces problèmes affectant à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans l’entreprise 6 recommandations pour d’autres mesures détaillées pour l’entreprise Le temps de développement de la stratégie est de 21 jours. Ces deux tâches seront exécutées par des experts dirigés par Jakub Sojka et Anna 'ok. (French)
30 November 2021
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Das Projekt sieht zwei Aufgaben vor: Durchführung eines Designaudits und Entwicklung einer Designstrategie. Im Rahmen der Designprüfung sind folgende Maßnahmen zu ergreifen: 1 Analyse des Auftraggebers im Rahmen des Produktangebots 2 Analyse des Auftraggebers im Bereich des Geschäftsmodells 3 Analyse des Auftraggebers auf dem Gebiet der Technologie 4 Analyse des Auftraggebers im Rahmen der Organisationsstruktur 5 Analyse des Auftraggebers im Bereich der Kommunikationsprozesse 6 Analyse der Bedürfnisse der anordnenden Partei im Bereich der Marketingstrategie 7 Analyse des Angebots in Bezug auf die Definition und die Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und Schlüssel im Zusammenhang mit der Industrie des Auftraggebers, sozialen und technologischen Trends 8 Analyse der Bedürfnisse der anordnenden Partei im Bereich Designmanagement 9 Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Markt potenzieller Bestellung. Die Prüfungsdauer beträgt 42 Tage. Auf der Grundlage der Prüfung wird eine Gestaltungsstrategie erstellt, d. h. ein Bericht über die Designprüfung, der folgende Elemente enthält: 1 allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich einer Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2 eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3 Identifizierung des Schlüssels im Zusammenhang mit der Industrie des Empfängers, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Begünstigten 4 Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in dieser Hinsicht 5 Definition von Designproblemen im Unternehmen, mit diesen Problemen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6 Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen Die Strategieentwicklungszeit beträgt 21 Tage. Beide Aufgaben werden von Experten unter der Leitung von Jakub Sojka und Anna Żok wahrgenommen. (German)
7 December 2021
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Identifiers
POPW.01.04.00-28-0036/15
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