Knowledge increase for fossil-free ski resorts (Q2661240)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2661240 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Knowledge increase for fossil-free ski resorts |
Project Q2661240 in Sweden |
Statements
1 September 2020
0 references
28 February 2021
0 references
Svenska Skidanläggningars Organisation
0 references
63°10'36.48"N, 14°38'59.53"E
0 references
83140
0 references
SLAO har inom ramen för regeringsinitiativet Fossilfritt Sverige tagit fram en färdplan för hur svenska skidanläggningar i framtiden ska erbjuda fossilfri och konkurrenskraftig skidturism. Den blev klar i februari. Implementeringen skulle ha påbörjats med möten i april. I mars spreds pandemin runt om i Sverige. Svenska skidanläggningar tog stort samhällsansvar och stängde ned sina anläggningar inför påsken för att minska smittspridningen och belastningen på den lokala vården. Det kom till ett pris. Akuta likviditetsproblem, stoppade investeringar och utvecklingsinsatser. Insatser och investeringar som nu behöver återupptas för att möjliggöra en grön omstart. För att genomföra en omställning krävs både kunskap och medel. Vårt projekt ska bidra till att öka kunskapen för att se möjligheterna i ny teknik och förändrat beteende, det är ett par av de åtgärder som finns med i färdplanen. Här kan SLAO arbeta från två håll. Dels utbilda medarbetare hur de konkret i sina yrkesroller kan göra för att bättre bidra till den fossilfria omställningen, dels ta fram verktyg och mätpunkter för att anläggningen ska kunna göra en plan i hållbarhetsarbetet och med förbättringsåtgärder mäta och visa upp sin framgång och genom det skaffa sig konkurrensfördelar. För att inte tappa fart i omställningsarbetet önskar vi genomföra utvalda kunskapshöjande insatser (dessaåterfinns i färdplanen) för skidanläggningarna: Hållbarhetsutbildning/hållbarhetsmoment i befintliga utbildningar: SLAO utbildar ungefär 1000 personer varje år i utbildningsprogram om cirka 15 olika utbildningar inom säkerhet, skidskola och teknik. Exempel på moment som kan tillföras och förbättras på befintliga utbildningar kan exempelvis optimerad snöläggning, spara snöteknik och eco-driving på pistmaskinsutbildningen. Det kan även ske som separata hållbarhetsutbildningar anpassade för skidanläggningar. Kunskapshöjande insatser och metodutveckling inom mätning, uppföljning och kommunikation av hållbarhetsarbete. För att synliggöra de konkurrensfördelar som ett aktivt hållbarhetsarbete ger, behöver anläggningen relevanta mätinstrument som är kvalitetssäkrade och anpassade för en fragmenterad bransch. Här behövs en innovationsprocess i samverkan med andra aktörer på området för att bena ut vilka parametrar och nyckeltal som är aktuella. Idag finns inte det för skidanläggningar. Det arbetet kräver samarbete både med anläggningar, andra regionala aktörer, destinationer och även andra initiativ på området, för att sammanföra kunskap och kompetenser. Arbetet ska leda till ny kunskap, beslut om eventuell certifiering/märkning och insikter om teknikskiftens möjligheter. Arbetet innefattar också kunskapshöjande insatser till företag om möjligheter till finansiering. (Swedish)
0 references
Within the framework of the government initiative Fossil Free Sweden, SLAO has developed a roadmap for how Swedish ski resorts in the future will offer fossil-free and competitive ski tourism. It was completed in February. The implementation would have begun with meetings in April. In March, the pandemic spread around Sweden. Swedish ski resorts took great social responsibility and closed down their facilities before Easter in order to reduce the spread of infection and the burden on local care. It came at a price. Acute liquidity problems, stopped investments and development efforts. Efforts and investments that now need to be resumed to enable a green reboot. To implement a transition requires both knowledge and funds. Our project will help to increase knowledge in order to see the possibilities of new technology and changed behaviour, these are a couple of the measures included in the roadmap. Here, SLAO can work from two directions. Partly educate employees how they can do concretely in their professional roles to better contribute to the fossil-free transition, and to develop tools and measurement points for the plant to make a plan in sustainability work and with improvement measures measure and showcase their success and through it gain competitive advantages. In order not to lose momentum in the transition work, we wish to implement selected knowledge-enhancing efforts (this is found in the roadmap) for the ski resorts: Sustainability training/sustainability elements in existing courses: SLAO trains approximately 1000 people each year in educational programmes covering approximately 15 different courses in safety, ski school and technology. Examples of elements that can be added and improved on existing training can, for example, optimised snow laying, save snow technology and eco-driving on the piste machine training. It can also be done as separate sustainability courses adapted for ski resorts. Knowledge-enhancing efforts and method development within measurement, monitoring and communication of sustainability work. In order to highlight the competitive advantages of active sustainability efforts, the plant needs relevant measuring instruments that are quality-assured and adapted for a fragmented industry. Here, an innovation process is needed in collaboration with other actors in the field to determine which parameters and key figures are relevant. Today it is not available for ski resorts. This work requires cooperation with facilities, other regional actors, destinations and other initiatives in the area, to bring together knowledge and competencies. The work will lead to new knowledge, decisions on possible certification/marking and insights about the possibilities of technology shifts. The work also includes knowledge-enhancing contributions to companies on opportunities for financing. (English)
29 April 2021
0 references
Dans le cadre de l’initiative gouvernementale Fossilfree Suède, SLAO a élaboré une feuille de route pour la manière dont les stations de ski suédoises offriront à l’avenir un tourisme de ski sans fossiles et compétitif. Il a été terminé en février. La mise en œuvre aurait dû commencer par des réunions en avril. En mars, la pandémie s’est propagée dans toute la Suède. Les stations de ski suédoises ont pris une grande responsabilité sociale et ont fermé leurs installations avant Pâques afin de réduire la propagation de l’infection et le fardeau des soins locaux. C’est arrivé à un prix. Problèmes de liquidités aigus, arrêt de l’investissement et des efforts de développement. Les efforts et les investissements qui doivent maintenant être repris pour permettre un redémarrage vert. Une transition nécessite à la fois des connaissances et un financement. Notre projet vise à accroître les connaissances pour voir les opportunités des nouvelles technologies et des changements de comportement. Voici quelques-unes des mesures incluses dans la feuille de route. Ici, SLAO peut travailler dans deux directions. D’une part, former les employés à la manière dont ils peuvent faire concrètement dans leur rôle professionnel afin de mieux contribuer à la transition sans fossiles et, d’autre part, développer des outils et des points de mesure pour que l’usine soit en mesure de réaliser un plan dans le travail de durabilité et avec des mesures d’amélioration mesurent et mettent en valeur leur succès et ainsi gagner des avantages concurrentiels. Afin de ne pas perdre d’élan dans le travail de transition, nous voulons mettre en œuvre des actions sélectionnées d’amélioration des connaissances (celles-ci se trouvent dans la feuille de route) pour les stations de ski: Formation à la durabilité/éléments de durabilité dans les cours de formation existants: Le SLAO forme environ 1000 personnes chaque année à des programmes de formation sur une quinzaine de formations différentes en matière de sécurité, d’école de ski et de technologie. Des exemples d’éléments qui peuvent être ajoutés et améliorés sur les formations existantes peuvent, par exemple, optimiser la pose de neige, économiser la technologie de la neige et l’éco-conduite sur les machines de piste. Il peut également s’agir de formations distinctes en matière de durabilité adaptées aux stations de ski. Efforts de renforcement des connaissances et élaboration de méthodes dans le cadre de la mesure, du suivi et de la communication des travaux de développement durable. Afin de rendre visibles les avantages concurrentiels du travail actif de durabilité, l’usine a besoin d’instruments de mesure appropriés, sûrs de la qualité et adaptés à une industrie fragmentée. Ici, un processus d’innovation est nécessaire en collaboration avec d’autres acteurs sur le terrain pour expliquer quels paramètres et paramètres clés sont pertinents. Aujourd’hui, il n’y a pas de stations de ski. Ce travail nécessite une coopération avec les installations, d’autres acteurs régionaux, les destinations ainsi que d’autres initiatives sur le terrain, afin de rassembler les connaissances et les compétences. Les travaux mèneront à de nouvelles connaissances, à de nouvelles décisions sur la certification et l’étiquetage possibles, ainsi qu’à des informations sur les possibilités de changement technologique. Le travail comprend également des mesures de sensibilisation des entreprises aux possibilités de financement. (French)
25 November 2021
0 references
Im Rahmen der Regierungsinitiative Fossilfree Schweden hat SLAO einen Fahrplan entwickelt, wie die schwedischen Skigebiete künftig fossilen und wettbewerbsfähigen Skitourismus anbieten werden. Es wurde im Februar beendet. Die Umsetzung hätte mit den Sitzungen im April beginnen sollen. Im März breitete sich die Pandemie auf ganz Schweden aus. Schwedische Skigebiete übernahmen große soziale Verantwortung und schlossen ihre Einrichtungen vor Ostern ab, um die Ausbreitung von Infektionen und die Belastung der lokalen Versorgung zu verringern. Es kam zu einem Preis. Akute Liquiditätsprobleme, gestoppte Investitionen und Entwicklungsanstrengungen. Anstrengungen und Investitionen, die nun wieder aufgenommen werden müssen, um einen grünen Neustart zu ermöglichen. Ein Übergang erfordert sowohl Wissen als auch Finanzierung. Unser Projekt zielt darauf ab, das Wissen zu erweitern, um die Chancen neuer Technologien und Verhaltensänderungen zu erkennen. Dies sind einige der Maßnahmen, die in der Roadmap enthalten sind. Hier kann SLAO aus zwei Richtungen arbeiten. Auf der einen Seite schulen Sie Mitarbeiter, wie sie konkret in ihrer beruflichen Rolle tun können, um einen besseren Beitrag zum fossilfreien Übergang zu leisten und zum anderen Werkzeuge und Messstellen für die Anlage zu entwickeln, um in der Nachhaltigkeitsarbeit und mit Verbesserungsmaßnahmen einen Plan zu erstellen und ihren Erfolg zu präsentieren und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Um bei der Übergangsarbeit nicht an Schwung zu verlieren, wollen wir ausgewählte wissenssteigernde Maßnahmen (die in der Roadmap enthalten sind) für die Skigebiete durchführen: Nachhaltigkeitsschulungen/Elemente der Nachhaltigkeit in bestehenden Schulungen: Slao trainiert jährlich etwa 1000 Personen in Ausbildungsprogrammen auf etwa 15 verschiedenen Schulungen in den Bereichen Sicherheit, Skischule und Technik. Beispiele für Elemente, die bei bestehenden Trainings hinzugefügt und verbessert werden können, können z. B. die Schneeverlegung optimieren, Schneetechnologie sparen und Öko-Fahren auf Pistenmaschinentraining. Sie kann auch als separate, an Skigebiete angepasste Nachhaltigkeitsschulungen stattfinden. Wissenssteigernde Bemühungen und Methodenentwicklung im Rahmen der Messung, Weiterverfolgung und Kommunikation von Nachhaltigkeitsarbeit. Um die Wettbewerbsvorteile einer aktiven Nachhaltigkeit sichtbar zu machen, braucht die Anlage relevante Messgeräte, die qualitätsgesichert und für eine fragmentierte Industrie angepasst sind. Hier wird in Zusammenarbeit mit anderen Akteuren vor Ort ein Innovationsprozess benötigt, um zu erklären, welche Parameter und Schlüsselkennzahlen relevant sind. Heute gibt es nicht für Skigebiete. Diese Arbeit erfordert die Zusammenarbeit mit Einrichtungen, anderen regionalen Akteuren, Reisezielen sowie anderen Initiativen in diesem Bereich, um Wissen und Kompetenzen zusammenzubringen. Die Arbeiten werden zu neuen Erkenntnissen, Entscheidungen über mögliche Zertifizierungen/Etikettierung und Einblicke in die Möglichkeiten von Technologieverschiebungen führen. Die Arbeit umfasst auch Sensibilisierungsmaßnahmen für Unternehmen über Finanzierungsmöglichkeiten. (German)
27 November 2021
0 references
In het kader van het regeringsinitiatief Fossilfree Zweden heeft SLAO een routekaart ontwikkeld voor hoe Zweedse skigebieden in de toekomst fossielvrij en concurrerend skitoerisme zullen aanbieden. Het werd in februari afgemaakt. De uitvoering had in april moeten beginnen met vergaderingen. In maart heeft de pandemie zich verspreid over Zweden. Zweedse skigebieden namen een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid en sloten hun faciliteiten vóór Pasen om de verspreiding van infecties en de last voor lokale zorg te verminderen. Het kwam voor een prijs. Acute liquiditeitsproblemen, een halt toeroepen aan investeringen en ontwikkelingsinspanningen. Inspanningen en investeringen die nu moeten worden hervat om een groene herstart mogelijk te maken. Een transitie vereist zowel kennis als financiering. Ons project is gericht op het vergroten van de kennis om de kansen van nieuwe technologieën en gedragsveranderingen te zien. Dit zijn enkele van de maatregelen die in de roadmap zijn opgenomen. Hier kan SLAO vanuit twee richtingen werken. Aan de ene kant trainen medewerkers hoe ze concreet kunnen doen in hun professionele rollen om beter bij te dragen aan de fossiele-vrije transitie, en aan de andere kant tools en meetpunten te ontwikkelen voor de installatie om een plan te kunnen maken in het duurzaamheidswerk en met verbetermaatregelen te meten en hun succes te laten zien en zo concurrentievoordelen te behalen. Om de dynamiek in de overgangswerkzaamheden niet te verliezen, willen we geselecteerde kennisbevorderende acties uitvoeren (deze zijn te vinden in de routekaart) voor de skigebieden: Duurzaamheidstraining/duurzaamheidselementen in bestaande opleidingen: Slao traint jaarlijks ongeveer 1000 mensen in opleidingsprogramma’s op ongeveer 15 verschillende opleidingen op het gebied van veiligheid, skischool en technologie. Voorbeelden van elementen die kunnen worden toegevoegd en verbeterd op bestaande trainingen kunnen bijvoorbeeld het sneeuw leggen optimaliseren, sneeuwtechnologie besparen en ecorijden op de pistemachinetraining. Het kan ook plaatsvinden als afzonderlijke duurzaamheidstrainingen die zijn aangepast aan skigebieden. Kennisverhogende inspanningen en methodiekontwikkeling binnen de meting, follow-up en communicatie van duurzaamheidswerkzaamheden. Om de concurrentievoordelen van actieve duurzaamheid zichtbaar te maken, heeft de installatie relevante meetinstrumenten nodig die kwaliteitszeker zijn en aangepast zijn voor een gefragmenteerde industrie. Hier is een innovatieproces nodig in samenwerking met andere actoren in het veld om uit te leggen welke parameters en belangrijke metrics relevant zijn. Tegenwoordig is er niet voor skigebieden. Deze werkzaamheden vereisen samenwerking met faciliteiten, andere regionale actoren, bestemmingen en andere initiatieven op dit gebied, om kennis en competenties samen te brengen. Het werk zal leiden tot nieuwe kennis, beslissingen over mogelijke certificering/etikettering en inzichten in de mogelijkheden van technologieverschuivingen. Het werk omvat ook bewustmakingsmaatregelen voor bedrijven over financieringsmogelijkheden. (Dutch)
28 November 2021
0 references
Identifiers
20292123
0 references