Implementation of organizational solutions aimed at increasing business efficiency Evertec sp. z o.o. (Q108428)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q108428 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of organizational solutions aimed at increasing business efficiency Evertec sp. z o.o. |
Project Q108428 in Poland |
Statements
69,960.0 zloty
0 references
116,600.0 zloty
0 references
60.0 percent
0 references
1 July 2017
0 references
20 October 2017
0 references
EVERTEC SP. Z O. O.
0 references
53°1'5.9"N, 20°53'4.6"E
0 references
Firma EVERTEC Sp. z o.o. z siedzibą w Przasnyszu działa na szeroko pojmowanym rynku instalacyjnym. Firma skupia się na tworzeniu innowacyjnych produktów pozwalających oszczędzić energię, lepiej wykorzystywać jej naturalne/odnawialne źródła oraz redukować emisję dwutlenku węgla i innych gazów cieplarnianych. Wszystkie procesy technologiczne oraz produkty wytwarzane przez Wnioskodawcę są projektowane ze szczególną dbałością o środowisko naturalne. Wszelkie innowacje i nowoczesne, unikatowe produkty są projektowane w dziale R&D, a produkcja jest wdrażana wyłącznie w oparciu o własne, opatentowane rozwiązania. Wśród krajowych oraz międzynarodowych odbiorców technologii wytwarzanej przez Wnioskodawcę znajdują się: dystrybutorzy materiałów ogólnobudowlanych w tym instalacyjnych, hurtownie budowlane, firmy instalacyjne. Dodatkowo ostatnio firma utworzyła wewnętrzny dział badawczo – rozwojowy dla podejmowania nowych prac badawczo – rozwojowych, których realizacja przyczyniać się będzie do rozwoju oraz wzmocnienia pozycji konkurencyjnej firmy. Obecnie firma zdefiniowała główne cele swojego dalszego rozwoju w aspektach wzrostu potencjału innowacyjności firmy. Dlatego celem projektu jest wdrożenie narzędzi umożliwiających wzrost skuteczności i efektywności prowadzonej działalności innowacyjnej z wykorzystaniem potencjału nowoczesnych usług doradczych: a) audytu innowacyjności przeprowadzonego dla firmy, b) określenia strategicznych kierunków badawczo-rozwojowych firmy (zdefiniowanie agendy badawczej oraz c) opracowania i wdrożenia procesu zarządzania portfelem projektów BRI w firmie w oparciu o Stage-Gate Process®. Zakłada się łączny czas realizacji projektu: 6 m-cy; z założeniem częściowo równoległej realizacji usług (usługa a - 3-4 m-ce, usługa b - 2-3 m-ce, usługa c - 3-4 m-ce). Efektem projektu ma być poprawa efektywności zarządzania innowacjami, która będzie miała bezpośredni wpływ na zwiększenie efektywności kosztowej działalności przedsiębiorstwa. (Polish)
0 references
EVERTEC Sp. z o.o. with its registered office in Przasnysz operates on a widely understood installation market. The company focuses on creating innovative energy-saving products, making better use of its natural/renewable sources and reducing carbon dioxide and other greenhouse gas emissions. All technological processes and products manufactured by the Applicant are designed with special care for the environment. All innovations and modern, unique products are designed in R&D, and production is implemented solely on the basis of their own patented solutions. National and international recipients of technology produced by the Applicant include: distributors of general building materials including installation, wholesale construction, installation companies. In addition, the company has recently established an internal R & D department to undertake new research and development works, the realisation of which will contribute to the development and strengthening of the company’s competitive position. Currently, the company has defined the main objectives of its further development in terms of increasing the company’s innovation potential. Therefore, the aim of the project is to implement tools to increase the efficiency and efficiency of their innovative activities using the potential of modern advisory services: a) an innovation audit carried out for the company, b) defining the company’s strategic R & D directions (defining the research agenda and c) developing and implementing the process of managing the BRI portfolio based on Stage-Gate Process®. The total duration of the project is assumed: 6 m to m; with the assumption of partially parallel provision of services (service a – 3-4 m-ce, service b – 2-3 m-ce, service c – 3-4 m-ce). The result of the project is to improve the efficiency of innovation management, which will have a direct impact on increasing the cost-effectiveness of the company’s activities. (English)
20 October 2020
0 references
EVERTEC Sp. z o.o., dont le siège social est situé à Przasnysz, opère sur un marché d’installation bien connu. L’entreprise se concentre sur la création de produits innovants pour économiser l’énergie, mieux utiliser ses sources naturelles/renouvelables et réduire les émissions de carbone et autres gaz à effet de serre. Tous les procédés et produits technologiques produits par la requérante sont conçus avec une attention particulière à l’environnement. Toutes les innovations et produits modernes et uniques sont conçus dans R&D, et la production est mise en œuvre uniquement sur la base de ses propres solutions brevetées. Parmi les clients nationaux et internationaux de la technologie produite par la requérante figurent: distributeurs de matériaux de construction généraux, y compris l’installation, les grossistes de construction, les entreprises d’installation. En outre, récemment, l’entreprise a créé un département interne de R & D pour entreprendre de nouveaux travaux de recherche et de développement, dont la mise en œuvre contribuera au développement et au renforcement de la position concurrentielle de l’entreprise. L’entreprise a maintenant défini les principaux objectifs de son développement futur en termes d’accroissement du potentiel d’innovation de l’entreprise. Par conséquent, l’objectif du projet est de mettre en œuvre des outils pour accroître l’efficacité et l’efficience de l’activité innovante menée en utilisant le potentiel des services de conseil modernes: a) un audit d’innovation réalisé pour l’entreprise, b) la définition des orientations stratégiques de la recherche et du développement de l’entreprise (définissant le programme de recherche et c) le développement et la mise en œuvre du processus de gestion du portefeuille de projets BRI dans l’entreprise sur la base du Stage-Gate Process®. La durée totale du projet est supposée: 6 mois; dans l’hypothèse d’une prestation partiellement parallèle de services (service a — 3-4 m-ce, service b — 2-3 m-ce, service c — 3-4 m-ce). Le projet a pour effet d’améliorer l’efficacité de la gestion de l’innovation, ce qui aura un impact direct sur l’augmentation du rapport coût-efficacité des activités de l’entreprise. (French)
1 December 2021
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-7111/16
0 references