Development and integration into the local economy of entrepreneurship for inclusion, social utility and solidarity (Q3697620)
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Project Q3697620 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development and integration into the local economy of entrepreneurship for inclusion, social utility and solidarity |
Project Q3697620 in France |
Statements
68,777.8 Euro
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137,693.3 Euro
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49.95 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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FRANCE ACTIVE NORMANDIE
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Haute-Normandie Active réaffirme sa volonté, dans le cadre de la programmation FSE 2014-2020, de **Favoriser les emplois et la cohésion sociale** en soutenant, grâce à son offre globale de proximité **, les projets dans les territoires**. En tant que membre du réseau France Active, elle souhaite contribuer au développement de l’esprit d’entreprise et des valeurs sociales et solidaires qui caractérisent ses publics. En 2012, suite au travail de consultation confié au cabinet « Opus 3 », un état des lieux de Haute-Normandie Active a été réalisé et des pistes de travail ont été identifiés afin de définir les orientations stratégiques de l’association jusqu’en 2016. L’année 2013 ayant été une année charnière, Haute-Normandie Active a décalé la déclinaison du plan d’action d’une année. (2014-2017). **4 axes majeurs ont été déterminés pour structurer le projet stratégique sur quatre ans** **Axe 1 : Mettre la finance au service des personnes, de l’emploi et des territoires** Axe 2 : Une gouvernance active et impliquée Axe 3 : Etre un acteur local reconnu Axe 4 : Une équipe cohérente et compétente **La finalité de notre action se situe dans l’Axe 1 du projet stratégique, transversale aux trois autres.** **L’Axe I se décline comme suit :** * Valoriser le rôle de l’utilité sociale de Haute-Normandie Active et le promouvoir, * **Actualiser le plan de développement de l’activité « Financement des entreprises solidaires et des associations »,** * **Structurer et valoriser une fonction : le suivi des créateurs, associations et entreprises solidaires,** * Faire évoluer le modèle économique de Haute-Normandie Active, * **Participer à l’émergence et à la gestion d’outils régionaux de finance solidaire.** **Mettre la finance solidaire au service des personnes, de l’emploi et des territoires est l’essence même de notre existence.** Notre cap 2014 - 2015/2017 se décline en deux objectifs s’articulant entre eux. **_Objectif 1_** : Consolider nos savoirs faire, nos relations partenariales en travaillant ensemble Le co-investissement, La co-construction, La coopération. **_Objectif 2_** : Développer, dans le sens du développement local et de l’amélioration de notre couverture territoriale La construction ou reconstruction du maillage territorial, Le développement de nouveaux partenaires relais ou prescripteurs, La contribution à la Cohésion sociale, à l’attractivité des territoires. Dans une démarche pro-active - aller à la rencontre des collectivités, des têtes de réseaux et des responsables des dispositifs locaux - nous souhaitons trouver une articulation de **travail ensemble** et répondre aux problématiques de **l’emploi, des personnes et des territoires** **Notre mission : L’emploi non délocalisable** (French)
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Haute-Normandie Active reaffirms its commitment, within the framework of the ESF 2014-2020 programming, to **Promoting jobs and social cohesion** by supporting projects in the territories through its local global offer **. As a member of the France Active network, she wants to contribute to the development of entrepreneurship and the social and solidarity values that characterise its audiences. In 2012, following the consultation work entrusted to the office “Opus 3”, an overview of the situation of Haute-Normandie Active was carried out and avenues of work were identified in order to define the strategic orientations of the association until 2016. Since 2013 was a pivotal year, Haute-Normandie Active shifted the declination of the one-year action plan. (2014-2017). **4 major axes have been identified to structure the strategic project over four years**Ax 1: Putting finance at the service of people, employment and territories** Axis 2: Active and involved governance Axis 3: To be a recognised local actor Axis 4: A coherent and competent team **The purpose of our action lies in Axis 1 of the strategic project, cross-cutting to the other three.**The Axis I is defined as follows:** * Valorise the role of the social utility of Haute-Normandie Active and promote it, * **Update the development plan of the activity “Financing of Solidarity Enterprises and Associations”,** * **Building and valuing a function: the follow-up of creators, associations and solidarity-based enterprises,** * Changing the economic model of Haute-Normandie Active, * **Participating in the emergence and management of regional tools of solidarity finance.**To work towards solidarity finance for people, jobs and territories is the very essence of our existence.** Our 2014-2015/2017 heading is divided into two objectives that are articulated between them. **_Objective 1_**: Consolidate our know-how, our partnership relationships by working together Co-investment, Co-construction, Cooperation. **_Objective 2**: Develop, in the sense of local development and the improvement of our territorial coverage The construction or reconstruction of the territorial network, The development of new partners relaying or prescribing, The contribution to social cohesion, to the attractiveness of the territories. In a pro-active approach — reaching out to communities, heads of networks and those responsible for local systems — we want to find a articulation of **work together** and respond to the problems of **employment, people and territories** **Our mission: Non-relocable employment** (English)
22 November 2021
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Haute-Normandie Active bekräftigt seine Entschlossenheit im Rahmen der ESF-Programmierung 2014-2020, durch die Unterstützung von Projekten in den Gebieten** durch die Förderung von Arbeitsplätzen und sozialem Zusammenhalt** durch ihr umfassendes Angebot an Nähe ** Projekte in den Gebieten zu fördern. Als Mitglied des France Active-Netzwerks möchte sie zur Entwicklung des Unternehmergeistes und der sozialen und solidarischen Werte beitragen, die ihr Publikum kennzeichnen. Im Jahr 2012 wurde im Anschluss an die Konsultation der Kanzlei „Opus 3“ eine Bestandsaufnahme der Haute-Normandie Active vorgenommen und Arbeitswege ermittelt, um die strategischen Leitlinien des Vereins bis 2016 festzulegen. Da das Jahr 2013 ein entscheidendes Jahr war, hat Haute-Normandie Active die Deklination des Aktionsplans um ein Jahr verschoben. (2014-2017). **4 Schwerpunkte wurden festgelegt, um das strategische Projekt auf vier Jahre zu strukturieren****Achse 1: Bereitstellung von Finanzmitteln für Menschen, Beschäftigung und Gebiete** Schwerpunkt 2: Aktive und beteiligte Governance Achse 3: Ein anerkannter lokaler Akteur sein Achse 4: Ein kohärentes und kompetentes Team **Der Zweck unserer Aktion liegt in der Achse 1 des strategischen Projekts, bereichsübergreifend zu den drei anderen.****Achse I ist wie folgt:****die Rolle des gesellschaftlichen Nutzens von Haute-Normandie Active zu bewerten und zu fördern, ***Aktualisierung des Geschäftsentwicklungsplans „Finanzierung von Solidarunternehmen und Vereinen“,** ***Struktur und Aufwertung einer Funktion: die Verfolgung von Gründern, Vereinen und Solidarunternehmen,****die Weiterentwicklung des Wirtschaftsmodells von Haute-Normandie Active, ***An der Entstehung und Verwaltung regionaler Instrumente des Solidarfinanzwesens.****Solidaritätsfinanzierung für Menschen, Arbeitsplätze und Territorien ist das Wesen unseres Lebens.** Unser Kap 2014-2015/2017 besteht aus zwei Zielen, die sich miteinander verbinden. **_Ziel 1_**: Konsolidierung unseres Know-hows, unserer partnerschaftlichen Beziehungen durch die Zusammenarbeit von Co-Investitionen, Co-Building, Zusammenarbeit. **_Ziel 2_**: Entwicklung, im Sinne der lokalen Entwicklung und der Verbesserung unserer territorialen Abdeckung Der Bau oder die Rekonstruktion des territorialen Netzes, die Entwicklung neuer Relais- oder Regelungspartner, der Beitrag zum sozialen Zusammenhalt, zur Attraktivität der Gebiete. In einem proaktiven Ansatz – mit den Gemeinden, den Netzleitern und den Verantwortlichen der lokalen Einrichtungen – möchten wir eine Artikulation der gemeinsamen Arbeit*** finden und auf die Probleme der Beschäftigung, der Personen und der Gebiete**** eingehen. Nicht verlagerbare Beschäftigung** (German)
1 December 2021
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Identifiers
201703233
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