GLOBAL accompaniment of ACI and DYNAMIC SALARIES TO WORK (Q3686277)
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Project Q3686277 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | GLOBAL accompaniment of ACI and DYNAMIC SALARIES TO WORK |
Project Q3686277 in France |
Statements
34,492.37 Euro
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160,131.73 Euro
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21.54 percent
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1 January 2016
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31 December 2016
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Les Astelles
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A l'analyse de ces besoins, difficultés ou problématiques, il apparaît nécessaire de renforcer préalablement l'accompagnement tout au long du parcours en organisant et structurant le développement du processus d'évaluation en situation de travail et de professionnalisation au regard de ces évaluations pour permettre une progression des compétences transversales mobilisables sur les différentes activités exercées sur le chantier afin de rapprocher les bénéficiaires des attentes des entreprises extérieures de différents secteurs professionnels. Par ailleurs et au delà de ce renforcement de la qualification de nos salariés, il apparaît indispensable de créer une dynamique comportementale nouvelle. Cette dynamique nouvelle pourra s'appuyer sur la mise en place d'une approche globale des problématiques liées à l'inadaptation à la vie en milieu de travail par l'apport de « réponses » dans la phase d'intégration. Celles-ci peuvent passer par la montée en compétences des différents acteurs (accompagnement et encadrement) ou/et par le recours à des interventions extérieures. Le projet se décline en 2 actions : **1.** **Accompagnement global du parcours d'insertion et dynamique comportementale au travail ACI « Recyclerie » Amiens** **2\. Accompagnement global du parcours d'insertion et dynamique comportementale au travail ACI « Valor Bois » Montdidier** Chaque action répond aux principes suivants : __A. Organisation globale du processus__ L'accompagnement global des salarié(e)s des chantiers se conçoit comme un processus dynamique comprenant un ensemble d'activités proposées au salarié en insertion dans le but de l'accompagner tout au long de son parcours d'insertion dans la structure jusqu'à sa sortie vers le secteur économique traditionnel. Il s'articule autour de 4 thématiques : 1\. Accueil et Intégration en milieu de travail 2\. Intégration, Suivi et Accompagnement 3\. Travail renforcé sur la personne et le comportement en situation de travail 4\. Processus d'évaluation et de professionnalisation en situation de travail renforcé __B. Nos principes d'intervention vis-à-vis des salariés en insertion dans le cadre de ce processus d'accompagnement global__ Un processus de dynamisation qui s'inscrit dans une relation d'aide à l'emploi qui accorde une place prépondérante au salarié en vue de favoriser son engagement dans une démarche qui le conduit vers une plus grande autonomie dans son cheminement vers l'emploi. Un processus de clarification des forces et faiblesses qui seront le moteur pour susciter et maintenir la motivation du salarié et pour favoriser l'adaptation nécessaire. Un processus d'identification des attentes et des contraintes de l'emploi en entreprise par la mise en œuvre d'un lien dynamique avec le secteur économique. __C. Une équipe pluridisciplinaire d'intervenants__ Une équipe d'intervenants pluridisciplinaires afin de conjuguer une multiplicité de savoir-faire selon les caractéristiques et les besoins des salariés qui intègrent le chantier et dont le rôle est de guider les participants dans un processus dynamique de développement des compétences personnelles et professionnelles pour faciliter et favoriser la sortie réussie du parcours d'insertion au sein de notre structure. Selon la nature de leur intervention, ils ont des compétences techniques, des compétences de développement personnel ou d'accompagnement. La coordination globale du projet et des actions est assurée par le Responsable d'exploitation expérimenté dans l'organisation, le management et la conduite de projet. __D. Comité de Suivi et de Pilotage__ Il est mis en place un Comité de Suivi et de Pilotage présidé par le Directeur et qui réunit mensuellement l'équipe projet. (French)
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When analysing these needs, difficulties or problems, it seems necessary to strengthen prior support throughout the course by organising and structuring the development of the evaluation process in the working situation and professionalisation in the light of these evaluations in order to enable the transversal skills that can be mobilised on the site to be developed in order to bring the beneficiaries closer to the expectations of outside firms in different professional sectors. In addition to this strengthening of the qualifications of our employees, it is essential to create new behavioural dynamics. This new dynamic may be based on the introduction of a comprehensive approach to the problems of inadapting working life through the provision of “responses” in the integration phase. These can be achieved through the development of skills of the various actors (coaching and mentoring) or/or the use of external interventions. The project consists of 2 actions: **1.** **Comprehensive support of the integration pathway and behavioural dynamics at work ACI “Recyclery” Amiens** **2\. Overall support for the integration pathway and behavioural dynamics at work ACI “Valor Bois” Montdidier** Each action follows the following principles: __A. Overall organisation of the process__ The overall support of workers in construction sites is seen as a dynamic process comprising a set of activities offered to the employee in integration with the aim of accompanying him/her throughout his or her integration into the structure until he or she exits the traditional economic sector. It is structured around 4 themes: 1\. Home and Integration in the Workplace 2\. Integration, Monitoring and Support 3\. Enhanced work on the person and behaviour in the working situation 4\. Evaluation and professionalisation process in a strengthened working situation __B. Our principles of intervention vis-à-vis employees in integration as part of this global support process__ A process of dynamisation which forms part of an employment support relationship that gives the employee a prominent place in order to encourage his or her commitment to a process that leads him to greater autonomy in his or her journey to employment. A process of clarifying the strengths and weaknesses that will drive the employee’s motivation and support the necessary adaptation. A process of identifying the expectations and constraints of employment in enterprises through the implementation of a dynamic link with the economic sector. __C. A multidisciplinary team of stakeholders__ A team of multidisciplinary stakeholders in order to combine a multiplicity of know-how according to the characteristics and needs of the employees who integrate the site and whose role is to guide participants in a dynamic process of developing personal and professional skills to facilitate and promote the successful exit of the integration path within our structure. Depending on the nature of their intervention, they have technical skills, personal development skills or accompaniment skills. The overall coordination of the project and actions is ensured by the Operations Manager experienced in the organisation, management and project management. __D. Monitoring and Piloting Committee__ A Monitoring and Pilotage Committee is set up, chaired by the Director and which brings together the project team on a monthly basis. (English)
22 November 2021
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Identifiers
201602240
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