WE JOB (Q3710656)

Cette opération s'appuie sur l'expertise des publics accueillis ces dernières années. Ainsi, deux actions seront conduites, toutes les deux tournées vers le retour à l'emploi dont une avec une guidance renforcée proposée au public "décrocheur" et/ou ne répondant pas aux critères d'employabilité dans les délais de l'accompagnement de 6 mois . La deuxième action tournée vers un public plus autonome, recrutable et en lien avec les attentes des offres d'emploi du tissu économique. La volonté de l'IFAPE d'individualiser l'accompagnement se traduit nécessairement par une phase de diagnostic approfondi, co-construit et partagé avec le bénéficiaire, ayant pour objectif d'aboutir à la prescription la plus adaptée en fonction des besoins et difficultés du moment. Ce profilage apporte une expertise au conseiller et permet d'identifier le plan d'action personnalisé permettant de rapprocher au plus près le demandeur d'emploi du marché du travail. Un plan individuel d'action ne signifie pas que seuls les échanges interpersonnels entre le conseiller et le candidat apportent les éclairages nécessaires à la prise de décision, il peut et doit, en effet, intégrer des étapes de suivi d'actions collectives. Deux accompagnements possibles s'offrent aux personnes sur un concept structuré par des pratiques professionnelles : 1. ****_WEJOBTIMISE_** **qui s'adresse à un public plus autonome dans l'utilisation des outils, capable à minima de se positionner sur une offre d'emploi ou de formation.( 6 mois) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ qui permet la mise en oeuvre d'actions plus ciblées afin de réduire voire annihiler les facteurs multiples impactant l'employabilité ( 9 mois) **cf PJ "schéma déroulé de l'action WEJOB"** Ces accompagnements se traduisent par des phases de regroupement de types "Echanges Thématiques ", "Rencontres Interprofessionnelles", "Forums", etc. Néanmoins, et afin d'établir un climat de confiance, l'élaboration d'un processus itératif se construit par diagnostics successifs et évolutifs dans les échanges interpersonnels avec le candidat au cours des entretiens individuels. WEJOB est un dispositif qui avant tout, impose, au travers du dialogue avec le bénéficiaire : * l'évaluation et la pertinence du positionnement sur le marché du travail, * l'efficacité des recherches d'emploi, * l'identification des éventuels freins à l'emploi. Cet échange réalisé individuellement, vise à passer en revue le profil du candidat, le parcours professionnel, le métier recherché, les outils et méthodes de recherches d'emploi mobilisés, ainsi que les éléments clés de la vie personnelle. Pour ce faire, les conseillers pourront s'appuyer sur des outils et logiciels d'évaluation offrant une analyse objective et approuvée par le candidat afin de l'amener à une prise de conscience de ses propres freins et/ou de son décalage avec le marché de l'emploi mais surtout de le positionner sur l'accompagnement adaptée à sa situation actuelle. **PILOT'EMPLOI : Diagnostic partagé - cf PJ "diagnostic partagé WEJOB"** _**-Un outil pour comprendre analyser et mesurer la distance à l’emploi.**_ La grille « Travail Métier Emploi », une spécificité Pilot’emploi. Cette grille d’analyse comporte 30 items dont chacun est un facteur d’inclusion/exclusion de l’emploi. Ils permettent de mesurer la distance à l’emploi sur 3 dimensions : * la mobilisation de la personne vis-à-vis du travail (disponibilité, ponctualité,assiduité, sociabilité...), * les exigences professionnelles nécessaires à l’exercice d’un métier (langue française, raisonnement logique, capacité d’analyse, concentration...), * les exigences spécifiques d’un contexte d’emploi donné (horaires, mobilité,autonomie, relations externes, relations internes, dangerosité...). La grille « Travail, Métier, Emploi » (TME) intègre les exigences des trois acteurs essentiels du parcours d’emploi : demandeurs d’emploi, organismes de formation ou d’insertion et employeurs. _**-Le diagnostic de distance à l’emploi.**_ Deuxième spécificité Pilot'emploi, le diagnostic « TME » permet d’identifier : * les raisons pour lesquelles les personnes ne parviennent pas à accéder ou à se stabiliser dans l’emploi * les points précis sur lesquels il faut intervenir. Il se déroule en deux temps : 1\. L’évaluation du profil personnel : Un questionnaire en ligne auquel répondent séparément le candidat et le conseiller, sert de base à un entretien où s’élabore conjointement le profil personnel. Une médiation où se définit une position commune, via un travail sur les situations de réussite du candidat. 2\. La mesure de la distance à l’emploi : Sur chacun des 30 items de la grille « TME », la comparaison des profils candidats/postes fournit une mesure très précise des proximités et des écarts. Elle fait apparaître les points forts à valoriser, les blocages et les points sensibles sur lesquels il faut intervenir. Objectifs: 1. Mieux apprécier les raisons pour lesquelles une personne reste hors de l (French)

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This operation builds on the expertise of the audiences welcomed in recent years. Thus, two actions will be carried out, both oriented towards returning to employment, one with enhanced guidance offered to the “out-out” public and/or not meeting the employability criteria within the 6-month support period. The second action aimed at a more autonomous public, recruitable and in line with the expectations of job offers of the economic fabric. The IFAPE’s desire to individualise support necessarily translates into an in-depth diagnostic phase, co-built and shared with the beneficiary, with the objective of achieving the most appropriate prescription according to the needs and difficulties of the moment. This profiling brings expertise to the counsellor and identifies the personalised action plan to bring the job seeker closer to the labour market. An individual action plan does not mean that only people-to-people exchanges between the counsellor and the candidate provide the necessary insights for decision-making, it can and must incorporate steps to monitor collective actions. Two possible accompaniments are available to people on a concept structured by professional practices: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **which targets a more autonomous audience in the use of tools, capable of positioning themselves on a job or training offer.(6 months) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ which allows the implementation of more targeted actions in order to reduce or even annihilate the multiple factors affecting employability (9 months) **cf. PJ “Operated scheme of the WEJOB action”** These accompaniments are translated into clustering phases of “Thematic Exchanges”, “Interprofessional Meetings”, “Forums”, etc. However, and in order to establish a climate of trust, the elaboration of an iterative process is constructed by successive and evolving diagnostics in interpersonal exchanges with the candidate during the individual interviews. WEJOB is a mechanism which, first of all, requires, through dialogue with the beneficiary, to: * the evaluation and relevance of labour market positioning, * the effectiveness of job searches, * the identification of possible barriers to employment. This exchange, conducted individually, aims to review the candidate’s profile, the career path, the profession sought, the tools and methods of job search mobilised, as well as the key elements of personal life. To this end, the advisers will be able to rely on assessment tools and software that offer an objective analysis and approved by the candidate in order to raise awareness of their own obstacles and/or their lag with the labour market, but above all to position them on the support adapted to their current situation. **PILOT EMPLOYMENT: Shared diagnosis — see PJ “WEJOB shared diagnosis”** _**-A tool to understand the analysis and measurement of distance to employment.**_ The “Work Jobs” grid, a specificity Pilot’emploi. This analysis grid contains 30 items, each of which is an inclusion/exclusion factor from employment. They make it possible to measure the distance to use in 3 dimensions: * the mobilisation of the person vis-à-vis work (availability, punctuality, attendance, sociability, etc.), * the professional requirements necessary for the exercise of a profession (French language, logical reasoning, ability to analyse, concentration, etc.), * the specific requirements of a given employment context (hours, mobility, autonomy, external relations, internal relations, danger, etc.). The “Work, Trade, Employment” (MTE) grid incorporates the requirements of the three key players in the employment path: jobseekers, training or integration organisations and employers. _**-Distance diagnosis at work.**_ Second specificity Pilot’emploi, the diagnosis “TME” makes it possible to identify: * the reasons why people are unable to access or stabilise in employment * the specific points on which to intervene. It takes place in two stages: 1\. The assessment of the personal profile: An online questionnaire to which the candidate and counsellor respond separately, serves as the basis for an interview where the personal profile is developed jointly. Mediation in which a common position is defined, through work on the candidate’s success situations. 2\. Measuring distance to employment: On each of the 30 items in the “TME” grid, the comparison of candidate/post profiles provides a very accurate measurement of proximity and deviations. It shows the strengths to be valued, the bottlenecks and the sensitive points that need to be addressed. Objectives: 1. To better appreciate the reasons why a person stays outside the (English)

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22 November 2021

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French Kohesio ID

201902301

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