KTP Smart Specialisation – Sustainable knowledge exchange between academia and industry (Q2659993)
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| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | KTP Smart Specialisation – Sustainable knowledge exchange between academia and industry |
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Statements
8,486,184.0 Swedish krona
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16,972,368.0 Swedish krona
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50.0 percent
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1 September 2015
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30 June 2019
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Högskolan Dalarna
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79188
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Övergripande mål är att projektet skall leda till en långsiktig förbättring av små och medelstora företags innovationsförmåga, konkurrenskraft och produktivitet genom en strategisk kunskapsväxling och kompetensförsörjning på akademisk nivå. Projektets mål är att i samverkan mellan akademin och andra aktörer inom regionens innovationssystem öka små och medelstora företags konkurrenskraft genom att etablera en ktp-modell för kvalificerad kompetensförsörjning och kunskapsväxling där ktp-akademiker i utvalda företag genomför strategiskt viktiga utvecklingsprojekt, t.ex. utveckling av nya marknader, produkter, tjänster och processer. För att nå projektmålet har ett antal delmål satts som skall vara uppnådda senast vid projektets slut: - Varje deltagande företag skall känna att de med hjälp av ktp-systemet fått ett kompetenstillskott som konkret bidragit till en utveckling som stärker företagets konkurrenskraft. - Minst 70 % av ktp-akademikerna ska av företagen erbjudas fortsatt arbete i någon form, t.ex. fast anställning, delägarskap eller uppdrag som egen företagare. - Ha utvecklat ktp att bli ett långsiktigt hållbart koncept som en naturlig del i regionernas (Dalarna och Gävleborg) innovationssystem. Här ska inriktningen vara att det regionala system som utvecklas också skall kunna utgöra en grund för fortsatt expansion till andra regioner i och utanför Sverige. - Bland intressenter både på regional och nationell nivå öka kunskapen om ktp-systemet. Arbetssätt Kärnan är ett antal företagsbaserade utvecklingsprojekt som är strategiskt viktiga för företagen och där man tillräcklig kunskap saknas. Det kan t.ex. handla om - marknads-, produkt- eller processutveckling. Företagen ska vara verksamma inom regionens utpekade styrkeområden. Företagen får under 1-2 år tillgång till en nyligen examinerad ktp-akademiker (eller doktorand) som får en projektanställning hos högskolan men med placering på företaget. Företagen betalar halva lönen. Till ktp-akademikern/företaget kopplas en kvalificerad handledare från högskolan samt labb.resurser. För den affärsmässiga utvecklingen av ktp-projektet kopplas även en kvalificerad affärscoach in. Genomförandet sker i samverkan med andra aktörer som kluster och inkubatorer. Ktp-processen i stort: 1. Identifiera företag med strategiska utvecklingsbehov i regionen 2. Analys & Urval, genom en djupanalysmodell av TBN-typ och en utsedd urvalsgrupp 3. Matchning/Riggning av företagens behov mot kompetenser hos akademiker. 4. Rekrytering av ktp-akademiker, sker på nationell basis 5. Genomförande av utvecklingsprojektet under 1-2 år 6. Avslut/implementering Projektet ska också arbeta med att vidareutveckla modeller, den långsiktiga verksamheten samt benchmarkingaktiviteter. Utgångspunkten för projektet är de deltagande företagens utvecklingsbehov inom regionens utpekade styrkeområden och genomförandet bygger på mycket aktiva insatser från företagen. Efter projekttiden slut förväntas deltagande företag har fått konkret stöd att genomföra strategiskt viktiga utvecklingsinsatser men även stöd i sin kompetensförsörjning genom att flertalet akademiker har erbjudits fortsatt arbete i någon form. Samverkan mellan högskola - näringsliv har ökat och inneburit ett kompetenslyft hos företagen och även hos högskolan som fått en tydligare roll i innovationsarbetet. Projektet har bidragit till att utveckla innovationer och stärka företagens konkurrenskraft inom prioriterade områden. På sikt förväntas ktp vara ett långsiktigt hållbart koncept och att det skapar nytta för alla tre ingående parter, akademiker, företag och högskola. Ca. 70 % av deltagande akademiker får arbete. De deltagande företagen har ökat sina investeringar i forskning/ utveckling och i utrustning/maskiner, bruttovinsterna har ökat genom nya produkter/tjänster och verksamheter och anställda har fått kompetensutveckling. Även lärosäten har utvecklat sin kompetens och arbetssätt med bibehållen samverkan med företagen. (Swedish)
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The overall goal is that the project will lead to a long-term improvement in innovation, competitiveness and productivity of small and medium-sized companies through strategic knowledge exchange and competence supply at an academic level. The goal of the project is to in collaboration between academia and other actors in the region’s innovation system increase the competitiveness of small and medium-sized companies by establishing a KTP model for qualified skills supply and knowledge exchange where KTP academics in selected companies implement strategically important development projects, such as the development of new markets, products, services and processes. To achieve the project goal, a number of sub-goals have been set that must be achieved by the end of the project: “Every participating company should feel that with the help of the KTP system they have received a competence supplement that has concretely contributed to a development that strengthens the company’s competitiveness. — At least 70 % of KTP academies will be offered continued work in some form, such as permanent employment, co-ownership or assignments as self-employed persons. — Have developed KTP to become a long-term sustainable concept as a natural part of the innovation system of the regions (Dalarna and Gävleborg). Here, the focus will be that the regional system that is being developed will also provide a basis for continued expansion to other regions in and outside Sweden. — Among stakeholders at both regional and national levels increase knowledge about the KTP system. Working methods The core is a number of company-based development projects that are strategically important for companies and where sufficient knowledge is lacking. This may involve, for example, market, product or process development. The companies must be active in the designated areas of strength of the region. For 1-2 years, companies will have access to a newly graduated KTP academic (or doctoral student) who will get a project employment at the university but with a position at the company. Companies pay half their pay. A qualified supervisor from the university and lab resources are linked to the KTP academic/company. For the business development of the KTP project, a qualified business coach is also involved. The implementation takes place in collaboration with other actors such as clusters and incubators. KTP process in general: 1. Identify companies with strategic development needs in the region 2. Analysis & Selection, through a deep analysis model of TBN type and selected selection group 3. Matching/rigging the needs of companies against the competencies of academics. 4. Recruitment of KTP academics takes place on a national basis in 5. Implementation of the development project in 1-2 in 6. Completion/implementation The project will also work to further develop models, long-term operations and benchmarking activities. The starting point for the project is the development needs of participating companies in the designated areas of strength and the implementation is based on very active efforts from the companies. After the project period, participating companies are expected to have received concrete support to implement strategically important development efforts, but also support in their skills supply through the fact that most academics have been offered continued work in some form. Collaboration between higher education institutions – the business community has increased and resulted in a boost of competence among companies and also at the university that has gained a clearer role in innovation work. The project has helped to develop innovations and strengthen companies’ competitiveness in prioritised areas. In the long term, KTP is expected to be a long-term sustainable concept and that it creates benefits for all three involved parties, academics, companies and higher education institutions. About 70 % of participating academics get work. The participating companies have increased their investments in research/development and equipment/machines, gross profits have increased through new products/services and operations and employees have gained skills development. Higher education institutions have also developed their skills and ways of working while maintaining collaboration with the companies. (English)
29 April 2021
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L’objectif général est que le projet aboutisse à une amélioration à long terme de l’innovation, de la compétitivité et de la productivité des PME grâce à l’échange stratégique de connaissances et à la fourniture de compétences au niveau universitaire. L’objectif du projet est d’accroître la compétitivité des petites et moyennes entreprises (PME) en collaboration entre les universités et d’autres acteurs du système d’innovation de la région en établissant un modèle de PTC pour l’offre de compétences qualifiées et l’échange de connaissances, dans lequel les universitaires KTP dans certaines entreprises réalisent des projets de développement d’importance stratégique, tels que le développement de nouveaux marchés, produits, services et processus. Afin d’atteindre l’objectif du projet, un certain nombre d’étapes ont été fixées à la fin du projet: — Chaque entreprise participante devrait avoir le sentiment que, grâce au système KTP, elle a reçu une compétence supplémentaire qui a contribué concrètement à un développement qui renforce la compétitivité de l’entreprise. — Au moins 70 % des universitaires KTP sont proposés par les entreprises pour continuer à travailler sous quelque forme que ce soit, comme l’emploi permanent, le partenariat ou le travail indépendant. — Ont développé KTP pour devenir un concept durable à long terme en tant que partie naturelle des systèmes d’innovation des régions (Dalarna et Gävleborg). L’accent devrait être mis sur le fait que le système régional en cours de développement devrait également servir de base à l’expansion continue vers d’autres régions en Suède et à l’extérieur. — Sensibiliser les parties prenantes au système du PKS, tant au niveau régional qu’au niveau national. Le noyau est un certain nombre de projets de développement axés sur les entreprises qui revêtent une importance stratégique pour les entreprises et qui manquent de connaissances suffisantes. Cela peut inclure, par exemple, l’élaboration de marchés, de produits ou de procédés. Les entreprises doivent être actives dans les zones de force désignées de la région. Les entreprises ont accès à une académie KTP nouvellement diplômée (ou doctorante) pour 1-2 ans qui obtiennent un emploi de projet à l’université mais avec un placement dans l’entreprise. Les entreprises paient la moitié du salaire. Un superviseur qualifié de l’université ainsi que des ressources de laboratoire sont liés à la KTP Academic Academic Association/Company. Pour le développement commercial du projet KTP, un coach d’affaires qualifié est également lié. La mise en œuvre s’effectue en collaboration avec d’autres acteurs tels que les clusters et les incubateurs. Le processus KTP en général: 1. Identifier les entreprises ayant des besoins de développement stratégique dans la région 2. Analyse et sélection, au moyen d’un modèle d’analyse approfondie de type TBN et d’un groupe de sélection désigné 3. Adéquation/renforcement des besoins des entreprises vers les compétences des universitaires. 4. Le recrutement d’universitaires KTP a lieu sur une base nationale 5. Mise en œuvre du projet de développement pour 1 à 2 ans 6. Le projet s’emploiera également à développer des modèles, des activités à long terme et des activités d’étalonnage. Le point de départ du projet est les besoins de développement des entreprises participantes dans les zones de force désignées de la région et la mise en œuvre repose sur les efforts très actifs des entreprises. Après la fin du projet, on s’attend à ce que les entreprises participantes aient bénéficié d’un soutien concret pour mener à bien des efforts de développement d’importance stratégique, mais aussi d’un soutien dans leur offre de compétences en offrant à la plupart des universitaires un travail continu sous une forme ou une autre. La collaboration entre les établissements d’enseignement supérieur — les entreprises s’est accrue et s’est traduite par une augmentation des compétences des entreprises ainsi qu’à l’université, qui a gagné un rôle plus clair dans le travail d’innovation. Le projet a permis de développer des innovations et de renforcer la compétitivité des entreprises dans des domaines prioritaires. À long terme, le PTC devrait être un concept durable à long terme et créer des avantages pour les trois partenaires, les universitaires, les entreprises et les collèges. Environ 70 % des universitaires participants sont employés. Les entreprises participantes ont accru leurs investissements dans la recherche/développement et dans l’équipement et les machines, les bénéfices bruts ont augmenté grâce à de nouveaux produits/services et activités, et les employés ont acquis des compétences. Les établissements d’enseignement supérieur ont également développé leurs compétences et leurs méthodes de travail tout en maintenant la collaboration avec les entreprises. (French)
25 November 2021
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Identifiers
20200577
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