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Le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE) a pour vocation d’animer, de coordonner et de communiquer pour une meilleure efficience de ses interventions. Les objectifs étant d’améliorer l’animation du dispositif, d’optimiser la coordination des actions et de mettre en œuvre un plan de communication permettant une meilleure connaissance du PLIE par le public cible et les partenaires. Afin d’atteindre ces objectifs, le plan d’actions a été défini en six axes thématiques : 1- **Animer les instances politiques** Pour organiser la cohérence de sa politique d’intervention en faveur de la population ciblée, le PLIE de la CACEM doit fonder son intervention sur un portage politique clair, connu de tous et régulièrement ajusté au regard de ses résultats et de l’évolution de l’environnement socio-économique. Pour ce faire, il lui appartient d’agir avec l’aval de son Comité de Pilotage, seule instance garante des engagements ambitionnant l’efficience voulue en faveur de la prise en charge de son public. 2- **Mobiliser et coordonner les acteurs et les moyens** La mobilisation passe par la capacité du PLIE à faire partager son approche opérationnelle à l’ensemble des acteurs institutionnels et techniques du territoire. L’animation et la coordination de parcours en prenant appui sur un Comité Technique facilite et optimise sa capacité à mobiliser l’intégralité des moyens financiers nécessaires pour mettre en œuvre ses parcours. 3- **Mettre en œuvre une Ingénierie de projet et une ingénierie financière pour la structuration de parcours adaptés** Pour offrir une réponse adaptée aux besoins identifiés, le PLIE doit concevoir, proposer et initier de nouveaux projets à la fois en fonction des besoins du territoire, des acteurs mais aussi en fonction des besoins non couverts à ce jour pour les publics en parcours. S’agissant de l’expérimentation de nouveaux projets, le PLIE mobilise son réseau de financeurs pour en faciliter le montage financier. 4- **Coordonner la gestion des parcours en animant le réseau des référents de parcours** Les référents sont les garants de la cohérence des parcours des participants qu’ils ont en portefeuille au vu de l’objectif à l’emploi. En Martinique, contrairement à d’autres territoire, les référents sont salariés de petites structures et hors champ institutionnel (Pôle Emploi, Mission Locale, Agences Locales d'Insertion,…). Souvent isolés dans l’organisation de leur démarche et ne bénéficiant pas d’accès direct pour actionner en propre les mesures de droit commun, il est important de renforcer les rencontres et échanges avec l’équipe du PLIE, pour les accompagner dans la formalisation de leur réseau, et notamment, celui du secteur économique. 5- **Organiser et formaliser le partenariat avec le secteur économique** Le PLIE doit fédérer un réseau d’entrepreneurs responsables socialement qui permettront progressivement de construire un fichier d’entreprises partenaires du PLIE. Fort d’une expérience passée avec la création d’un poste de Chargée de Mission "Facilitateur clauses", il lui appartient de conforter cette démarche en animant un « club » d’entreprises adhérentes permettant de proposer de nouveaux services ou procédures de mise en relation aux référents de parcours. 6- **Rendre la politique inclusive active de la CACEM/DEI via le PLIE plus lisible sur le territoire** Le PLIE de la CACEM est l’émanation du regroupement de trois PLIE communaux concentrés dans un même lieu et sur une même commune. Après une période d’adaptation de la nouvelle organisation, le PLIE doit réaffirmer son existence et son rôle sur le territoire de la CACEM. Il doit reconquérir sa notoriété et sa place dans chaque commune en étant présent et au service de chacune d’entre elles. . (French)

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