No label defined (Q3691176)
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Project Q3691176 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3691176 in France |
Statements
135,346.07 Euro
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228,393.64 Euro
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59.26 percent
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1 July 2018
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30 June 2020
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Occitanie en scène
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Ce projet est construit autour de _4 actions complémentaires, transversales_ aux différents secteurs que sont le spectacle vivant, le cinéma et audiovisuel. Les 4 actions s'organisent ainsi : * veille de branche (production de données et d'analyse prospective au bénéfice des deux branches professionnelles) * renforcement du dialogue social, par appui à la commission paritaire mixte régionale du Coreps, * accompagnement dans l'anticipation des mutations économiques, * amélioration de l'accompagnement des structures : * appui aux démarches GPEC innovantes menées dans le cadre de travaux de branche régionaux, * information et amélioration des plans de formation d'entreprises ou inter-entreprises, * information sur l'accès aux financements de droits commun des entreprises _Action 1_ - Anticiper les mutations par des outils de veille prospective de la branche au niveau régional. Les données veille et prospective permettront de mieux articuler les autres actions au regards des besoins. Elles sont un outil du dialogue social et professionnel et permettent également de motiver les préconisations issues des travaux du Coreps. L'action 1 couvre : * la production d'indicateurs d'activité des entreprises, de l'emploi, de la formation (tableaux de bords prospectifs), * le repérage et valorisation de l'offre régionale de formation (cartographie et mise en place d'un outil numérique d'information), * l'identification, le suivi des métiers émergents, en tension ou en évolution. Ce travail vise principalement à mieux cibler les besoins en formation sur des métiers nouveaux ou métiers à fort turn-over. _Action 2_ - Animer le dialogue social et professionnel des branches du secteur culturel au niveau régional. Les mutations ne sont pas que technologiques, les réformes : territoriales, de la formation etc. bouleversent le paysage politique et décisionnel. Les instances de dialogue social doivent trouver toute leur place avec la nouvelle répartition des compétences sur les territoires, pour ce faire, il est opportun de les accompagner dans ce temps de transition, de garder/renouer le lien avec les acteurs des politiques publiques dont dépendent particulièrement ces secteurs. L'action 2 couvre : * la structuration du dialogue social par l'appui aux actions d'anticipation des mutations et d'accompagnement identifiées par le Coreps, * l'animation du dialogue social au travers des groupes de travail et commissions du Coreps, * l'organisation et l'animation de rencontres d'information sur l'environnement social et juridique des entreprises de la branche, * la création et la diffusion d'outils d’information sur les conditions d’exercice des métiers. _Action 3_ - Accompagner les mutations du secteur culturel par des outils expérimentaux et innovants. Les entreprises du secteur culturel ont besoin d'identifier, chercher, explorer toutes les possibilités de professionnalisation et de maintien de l'activité et de l'emploi, malgré la crise économique et les bouleversements de l'environnement politique qui les fragilisent. L'action 3 couvre : * le développement et animation d’un réseau régional de professionnels de l’accompagnement pour les structures du spectacle vivant, * l'expérimentation d'un accompagnement spécifique inter-entreprises s'appuyant sur la logique de compagnonnage et visant le développement de stratégies d'anticipation inter-entreprises. * l'appui à la mise en place d’un réseau des responsables techniques pour faire progresser la prise en compte des problématiques HSCT dans les entreprises. _Action 4_ - Améliorer la gestion des emplois et les compétences au niveau territorial par des innovantes menées dans le cadre de travaux de branche régionaux Véritable mise en synergie des compétences et savoirs faire au sein des territoires, cette action devrait permettre : * d'intégrer dans les pratiques RH les problématiques HSCT, * de mutualiser des actions de formation entre entreprises (sensibilisation et appui à la définition et la mise en place de plans de formation entre entreprises). et d'une manière générale asseoir l'activité des entreprises sur le territoire. L'action 4 couvre : * une action de promotion de l'hygiène, de la santé et de la sécurité au travail par la mise en place d'une mission régionale dédiée : création d'une mission régionale de préventeur et développement d'actions innovantes, * la mise en place d’expérimentations de GPEC multi structures pilotées par le Coreps Occitanie, * mise en oeuvre de rencontres et ateliers à destinations des entreprises pour l’amélioration de leur plan de formation et le développement de plans de formations interentreprises. L’ensemble du projet repose sur : * l'animation du dialogue social, nécessaire à la vitalité du secteur culturel et pour l'adéquation des démarches et actions proposées au regards des besoins repérés, * une mobilisation des ressources existantes, tant au niveau régional que na (French)
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Identifiers
201604808
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