No label defined (Q3672618)
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Project Q3672618 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3672618 in France |
Statements
415,119.3 Euro
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959,813.4 Euro
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43.25 percent
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1 January 2015
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31 December 2015
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Réussir Provence
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Le projet présenté fait partie du plan d’actions annuel du PLIE de Ouest Provence. Ce dernier a été débattu et défini lors du Comité de pilotage du PLIE du 12 mai 2015. Il s’inscrit dans ce cadre dans une logique de territoire en complémentarité avec les autres dispositifs. Dans cette période de transition, mais aussi de grande incertitude relative aux modalités de mise en ½uvre de la programmation FSE 2014-2020, il a été établi sur les bases suivantes : * Maintien de l’activité du PLIE dans la continuité des programmations annuelles précédentes et autour de 3 dimensions : l’accompagnement-emploi et la construction des parcours, l’animation et l’ingénierie, la mobilisation des entreprises et la Médiation emploi, * Mise en ½uvre du plan d’actions par l’organisme support du PLIE, l’association Réussir Provence, en concertation avec les instances d’animation et de gouvernance du dispositif, soit le Comité de pilotage, le Comité de suivi technique et la Commission d’intégration et de suivi des parcours, * Prise en compte des orientations de l’axe 3 du PO national FSE 2014-2020 décomposé en 3 objectifs spécifiques. Le présent projet constitue l’une des deux opérations qui seront déposées dans le cadre de l’appel à projet Etat du PO National FSE en Région PACA. Cette opération vise à réunir les conditions et les moyens nécessaires à la construction de parcours d’insertion socio-professionnels individualisés centrés sur l’accès à l’emploi durable ou l’accès à la qualification. Elle est composée d’une seule action articulée autour des dimensions suivantes : * L’accompagnement-emploi renforcé et individualisé dans la mise en ½uvre de parcours d’accès à l’emploi combinant des interventions à vocation d’insertion professionnelles et des actions sociales. * Le soutien à la mise en ½uvre de certaines étapes de parcours visant à lever les freins professionnels ou les freins sociaux à l’emploi. * L’ingénierie de parcours et de projets visant la sécurisation des parcours et leur adaptation aux besoins des publics touchés * La mobilisation transversale du partenariat institutionnel et opérationnel territorial autour des objectifs partagés du PLIE et de la construction des parcours. La mise en oeuvre du projet sur ces quatres dimensions en simultané constitue une des plus-value essentielle par rapport aux dispositifs de droit commun : * L'engagement de l'ensemble des partenaires dans une politique publique commune et contractualisée garanti l'implication de chacun dans la moibilisation des moyens et outils dont il dispose au profit de la construction des parcours et du retour à l'emploi des participants accompagnés. * La gouvernance partagée du dispositif et l'animation permanente des instances (Comités de pilotage, Comités de Suivi Technique, Commissions d'intégration et de suivi des parcours) permet une appropriation des orientations et décisions prises, garanti le suivi et l'évaluation des réalisations et des résultats, puis la mise en oeuvre des mesures correctives nécessaires : le partenariat institutionnel et opérationnel est en "mouvement permanent". * L'accompagnement centré sur l'accès à l'emploi et à la qualification s'inscrit dans une durée relativement longue et jusqu'à la consolidation dans l'emploi, les participants sortants du dispositif qu'après une période de consolidation dans l'emploi de 6 mois. En outre il se caractérise par une approche globale qui prend en compte la dimension professionnelle tout en agissant sur les freins sociaux qui entravent le retour et le maintien en emploi. * Le "mouvement permanent" du partenariat territorial, le suivi régulier des indicateurs de réalisation et de résultats, la connaissance fine des freins et caractéristiques des publics incitent à questionner en permanence les modalités pratiques de l'accompagnement proposé ainsi qu'à imaginer de nouveaux outils à mobiliser pour la construction des parcours. Cette capacité d'innovation se retrouve à la fois dans la mise en oeuvre de nouveaux process internes, la recherche de nouveaux partenariat, le renforcement de partenariats existants, la création d'actions spécifiques répondant à des besoins identifiés. A titre d'exemple on peut évoquer pour l'exercice 2015 : la construction d'un nouvel outil de diagnostic pour les accompagnateurs-emploi, la réflexion sur la mise en place d'actions spécifiques en direction des publics rencontrant des difficultés linguistiques ou d'une action collective d'accompagnement au permis B, la définition d'un nouveau cadre d'intervention dans l'attribution des aides individuelles, la mise en place d'initiatives visant à renforcer la culture économique et la connaissance du bassin d'emploi par les Accompagnateurs-emploi. Ainsi l'intervention du FSE permet d'accroitre le nombre de demandeurs d'emploi en difficultés bénéficiant d'un accompagnement renforcé individualisé, mais aussi de renforcer la capacité d'innovation collective des acteurs du territoire au profit de la sécu (French)
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Identifiers
201503433
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