With flexible employment for business success at Sampo Kft. (Q3941548)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941548 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | With flexible employment for business success at Sampo Kft. |
Project Q3941548 in Hungary |
Statements
10,681,026.28 forint
0 references
12,419,798.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 July 2017
0 references
30 June 2018
0 references
SAMPO Élelmiszeripari Gépgyártó Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°5'4.02"N, 18°7'34.39"E
0 references
A Sampo Ipari és Szolgáltató Kft. 1990-ben alakult, teljes egészében magyar tulajdonú vállalat. Az indulás óta folyamatosan fejlődve, mára 45 fő feletti dolgozói állomány számára biztosít megélhetést 20 000 m2 területen elhelyezkedő, gépesített telephelyén. Fő tevékenységként komplett baromfiipari üzemek tervezésével, gyártásával, átalakításával és beüzemelésével, fajtától (csirke, pulyka, kacsa, liba) függően 500 és 10 000 db/óra közötti kapacitású üzemek technológiájának beépítésével foglalkozik a Társaság. A baromfiiparon túl, a több mint 30 éves felhasználói, továbbá majd 25 éves gyártói tapasztalat alapot adott ahhoz, hogy a Társaság a húsiparban is jelentős eredményeket érjen el, mely köszönthető a Kft. munkatársai képzettségének, elhivatottságának, szakmai lojalitásának, fejlődésének. 2016. évben várható árbevételünk megközelíti a 870 millió Forintot. A munkavégzés jellege az irányítási és termelési területen: általános munkarend. Jelen pályázat „A komponense” keretében 45 fő munkavállaló, 9 munkakörének átvizsgálása történt meg. Az átszervezési terv szerint 30 munkahelyre, azon belül 5 munkakörre vonatkozóan tervezünk áttérni rugalmas munkavégzési formára: raktáros – 4 fő; lakatos – 21 fő; segédmunkás – 2 fő munkakörökben munkaidőkeret bevezetése, míg az értékesítési vezető – 1 fő és a tervezőmérnök – 2 fő munkakörökben távmunka kerül bevezetésre. Az átszervezési tervben rögzítettek megvalósításához az alábbi, jelen projekt keretében megvalósuló tevékenységek/beszerzések járulnak hozzá (ismertetve a rugalmas munkaszervezéshez történő kapcsolódásukat): I. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége, útmutató 3.1.2.1/d): - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. A mentori feladatokat tervezetten a munkáltatói jogokat gyakorló, tulajdonos-ügyvezető látja el. II. Projekt szakmai megvalósításához kapcsolódó szolgáltatások költségei II/1. Egyéb szakértői szolgáltatás 3.1.2.1/a) - 3.1.2.1/a)/aa) Az átalakuló szervezeti működés kidolgozása, az új SzMSz elkészítése (15 nap); Esélyegyenlőségi terv elkészítése (2,5 nap); - 3.1.2.1/a)/ab) Munkaügyi szabályzat elkészítése (13 nap); Rugalmas foglalkoztatási szabályzat elkészítése (12 nap): A rugalmas foglalkoztatás szervezett és a vonatkozó jogszabályoknak történő, fenntartható alkalmazása érdekében szükséges a megfelelő szabályozási háttér kialakítása. - 3.1.2.1/a)/ac) Táveléréshez szükséges informatikai tanácsadás (10 nap): A tanácsadás segítséget nyújt a távelérésben, vagy távmunkában dolgozó, illetve a velük kapcsolatban álló kollégák számára abban, hogyan alkalmazzák az adott informatikai hátteret a munkavégzéshez. - 3.1.2.1/a)/ad) Munka-magánélet összehangolását és a rugalmas átszervezést segítő tanácsadás (10 nap): Tanácsadás a rugalmas foglalkoztatás elterjesztéséhez szükséges átszervezéssel járó folyamatok támogatására, mely kiterjed az átszervezési terv alapján megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi témákra. II/2. Képzéshez kapcsolódó költségek - 3.1.2.1/b) Vezetői képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (3 nap); - 3.1.2.1/c) Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (3 nap): A rugalmas munkaszervezésre történő felkészítést intenzív képzés alapozza meg. II/3. Marketing, kommunikáció - 3.1.2.1/b) Vezetői workshop a rugalmas munkaszervezés és a szervezetfejlesztési tervek összeegyeztetése érdekében (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a vezetőket interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - 3.1.2.1/c) Munkavállaló workshop a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez szükséges kommunikációs és szervezeti fejlesztésekhez (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a munkavállalókat interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatásba. II/4. 3.1.2.1/e) Kötelező nyilvánosság biztosítása: a projekt publicitás biztosítása. III. Általános rezsi költség: a projekthez ilyen tétel nem kapcsolódik. IV. Beruházás IV/1. Útmutató 3.1.2.2/c) Eszközbeszerzés - mobileszköz (3 db); operációs rendszer és Office szoftver (3 db), speciális (SolidWorks 3D CAD) géptervező szoftver (1 db): A távmunkában és távelérésben dolgozó munkatársak mobil munkaállomásának kialakításához eszközháttér biztosítása. Nem tervezzük új munkavállaló felvételét és ehhez kapcsolódó fejlesztést. (Hungarian)
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Founded in 1990, it is a wholly Hungarian-owned company. Continuously developing since the start, it now provides a livelihood for over 45 employees at its mechanised site with an area of 20 000 m². As its main activity, the Company is engaged in the design, production, transformation and installation of complete poultry factories, depending on the breed (chicken, turkey, duck, geese), the Company is involved in the installation of the technology of plants with a capacity of between 500 and 10 000 pcs/hour. In addition to the poultry industry, the more than 30 years of user experience and then 25 years of manufacturing experience provided the basis for the Company to achieve significant results in the meat industry, which can be thanked for the training, dedication, professional loyalty and development of the employees of the Kft.. In 2016, our expected turnover is close to HUF 870 million. Nature of work in the management and production area: general working schedule. Under the “component A” of this application, 45 employees and 9 posts were screened. According to the restructuring plan, we plan to move to a flexible form of work for 30 jobs, including 5 jobs: warehousekeeper — 4 persons; Lakatos — 21 people; assistant — Introduction of a working time frame for 2 main jobs, while the sales manager — 1 person and design engineer — will be introduced teleworking in 2 main positions. The following activities/procurements under this project will contribute to the implementation of the restructuring plan (described their link to flexible work organisation): I. Cost contributing to the professional implementation of the project, guide 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. Mentoring duties are planned to be performed by the owner-manager exercising employer rights. II. Costs of services related to the professional implementation of the project II/1. Other expert services 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Developing the changing organisational operation, preparing the new SMS (15 days); Preparation of equal opportunities plan (2.5 days); — 3.1.2.1/a)/ab) drawing up a Labour Code (13 days); Establishment of a flexible employment code (12 days): In order to ensure that flexible employment is organised and applied in a sustainable manner in the relevant legislation, it is necessary to establish an appropriate regulatory framework. — 3.1.2.1/a)/ac) IT consultancy for remote access (10 days): Counselling helps colleagues working remotely or teleworking, or related to them, on how to use the IT background for their work. — 3.1.2.1/a)/ad) Advice to promote the coordination of work-private life and flexible reorganisation (10 days): Advice on the support of restructuring processes necessary for the expansion of flexible employment, covering legal, financial and labour issues related to the activities to be carried out under the restructuring plan. II/2 Training costs — 3.1.2.1/b) Leadership training to promote flexible work organisation (3 days); — 3.1.2.1/c) Employee training to promote flexible work organisation (3 days): Preparation for flexible work organisation is based on intensive training. II/3 Marketing, communication — 3.1.2.1/b) Leadership workshop to reconcile flexible work organisation and organisation development plans (6 occasions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces managers to the world of flexible employment through their interactive participation. — 3.1.2.1/c) Employee workshop for communication and organisational developments needed to promote flexible work organisation (6 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces workers to flexible employment through their interactive participation. II/4 3.1.2.1/e) Ensuring mandatory publicity: ensuring the publicity of the project. III. General overhead costs: No such item is linked to the project. IV. Investment IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Acquisition of equipment — mobile device (3 pieces); operating system and Office software (3 pcs), advanced (SolidWorks 3D CAD) machine design software (1 pcs): Providing a tool background for the development of mobile workstations for staff working in teleworking and remote access. We do not plan to hire a new employee or to develop it. (English)
9 February 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Fondée en 1990, elle est une entreprise entièrement hongroise. En développement continu depuis le début, il fournit désormais un moyen de subsistance à plus de 45 employés sur son site mécanisé d’une superficie de 20 000 m². En tant qu’activité principale, la Société est engagée dans la conception, la production, la transformation et l’installation d’usines complètes de volailles, selon la race (poulet, dinde, canard, oies), la société est impliquée dans l’installation de la technologie d’usines d’une capacité comprise entre 500 et 10 000 pcs/heure. En plus de l’industrie de la volaille, les plus de 30 ans d’expérience utilisateur puis 25 ans d’expérience dans la fabrication ont permis à l’entreprise d’obtenir des résultats significatifs dans l’industrie de la viande, qui peuvent être remerciés pour la formation, le dévouement, la loyauté professionnelle et le perfectionnement des employés du Kft. En 2016, notre chiffre d’affaires prévu est proche de 870 millions de HUF. Nature du travail dans le domaine de la gestion et de la production: horaire général de travail. Dans le cadre du «volet A» de cette demande, 45 employés et 9 postes ont été sélectionnés. Selon le plan de restructuration, nous prévoyons de passer à une forme de travail flexible pour 30 emplois, dont 5 emplois: entrepositaire — 4 personnes; Lakatos — 21 personnes; assistant — Introduction d’un délai de travail pour 2 emplois principaux, tandis que le directeur des ventes — 1 personne et ingénieur de conception — sera introduit le télétravail dans 2 postes principaux. Les activités/marchés suivants dans le cadre de ce projet contribueront à la mise en œuvre du plan de restructuration (décris leur lien avec une organisation du travail flexible): I. Coût contribuant à la mise en œuvre professionnelle du projet, guide 3.1.2.1/d): — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Il est prévu que les tâches de mentorat soient exercées par le propriétaire-gérant exerçant les droits de l’employeur. II. Coût des services liés à la mise en œuvre professionnelle du projet II/1. Autres services d’experts 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Développer l’évolution du fonctionnement organisationnel en préparant le nouveau SGS (15 jours); Préparation d’un plan d’égalité des chances (2,5 jours); — 3.1.2.1/a)/ab) l’élaboration d’un code du travail (13 jours); Établissement d’un code de l’emploi souple (12 jours): Afin de garantir l’organisation et l’application durables de l’emploi flexible dans la législation pertinente, il est nécessaire de mettre en place un cadre réglementaire approprié. — 3.1.2.1/a)/ac) Conseil informatique pour l’accès à distance (10 jours): Le conseil aide les collègues qui travaillent à distance ou à télétravail, ou qui leur sont liés, à savoir comment utiliser l’expérience informatique pour leur travail. — 3.1.2.1/a)/ad) Conseils pour promouvoir la coordination de la vie professionnelle-privée et la flexibilité de la réorganisation (10 jours): Des conseils sur le soutien aux processus de restructuration nécessaires à l’expansion de l’emploi flexible, couvrant les questions juridiques, financières et de travail liées aux activités à mener dans le cadre du plan de restructuration. II/2 Coûts de formation — 3.1.2.1/b) Formation en leadership pour promouvoir une organisation du travail flexible (3 jours); — 3.1.2.1/c) Formation des employés pour promouvoir la flexibilité de l’organisation du travail (3 jours): La préparation à une organisation du travail flexible repose sur une formation intensive. II/3 Marketing, communication — 3.1.2.1/b) Atelier de leadership pour concilier la flexibilité de l’organisation du travail et les plans de développement de l’organisation (6 occasions): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et présente les managers au monde de l’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — 3.1.2.1/c) Atelier des employés pour les développements de communication et d’organisation nécessaires pour promouvoir une organisation du travail flexible (6 sessions): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et initie les travailleurs à un emploi flexible grâce à leur participation interactive. II/4 3.1.2.1/e) Assurer la publicité obligatoire: assurer la publicité du projet. III. Frais généraux: Aucun élément de ce type n’est lié au projet. IV. Investissement IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Acquisition de matériel — appareil mobile (3 pièces); système d’exploitation et logiciels de bureau (3 PCs), logiciel avancé (SolidWorks 3D CAO) de conception de machine (1 pcs): Fournir une base d’outils pour le développement de postes de travail mobiles pour le personnel travaillant dans le télétravail et l’accès à distance. Nous n’avons pas l’intention d’embaucher un nouv... (French)
10 February 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Osnovan 1990. godine, tvrtka je u potpunom mađarskom vlasništvu. Kontinuirano se razvija od samog početka, a sada osigurava sredstva za život za više od 45 zaposlenika na svojoj mehaniziranoj lokaciji površine 20 000 m². Kao svoju osnovnu djelatnost, tvrtka se bavi projektiranjem, proizvodnjom, transformacijom i instalacijom kompletnih tvornica peradi, ovisno o pasmini (piletina, puretina, patka, guske), tvrtka je uključena u instalaciju tehnologije postrojenja kapaciteta između 500 i 10 000 kom/sat. Osim peradarske industrije, više od 30 godina korisničkog iskustva, a zatim 25 godina iskustva u proizvodnji, pružilo je osnovu za postizanje značajnih rezultata u mesnoj industriji, što se može zahvaliti na treningu, predanosti, profesionalnoj odanosti i razvoju zaposlenika Kft-a. U 2016. godini očekivani promet je blizu 870 milijuna HUF. Priroda rada u području upravljanja i proizvodnje: Opći raspored rada. Pod „komponentom A” ove aplikacije pregledano je 45 zaposlenika i 9 radnih mjesta. Prema planu restrukturiranja planiramo prijeći na fleksibilan oblik rada za 30 radnih mjesta, uključujući pet radnih mjesta: držatelj trošarinskog skladišta – 4 osobe; Lakatos – 21 osoba; asistent – Uvođenje radnog vremena za 2 glavna radna mjesta, dok će voditelj prodaje – 1 osoba i inženjer dizajna – biti uveden rad na daljinu na 2 glavna radna mjesta. Sljedeće aktivnosti/nabave u okviru ovog projekta pridonijet će provedbi plana restrukturiranja (opisano je njihovo povezivanje s fleksibilnom organizacijom rada): I. Troškovi koji doprinose stručnoj provedbi projekta, vodič 3.1.2.1/d): — Mentorstvo (12 mjeseci): Fleksibilna organizacija rada interna je osoba koja je odgovorna za neometan proces širenja i pruža podršku kolegama uključenima u reorganizaciju. Mentorske dužnosti planira se obavljati vlasnik-upravitelj koji ostvaruje prava poslodavca. ŠTO SE DOGAĐA? Troškovi usluga vezanih uz stručnu provedbu projekta II/1. Ostale stručne službe 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) Razvoj promjenjive organizacijske operacije, priprema novog SMS-a (15 dana); Priprema plana za jednake mogućnosti (2,5 dana); — 3.1.2.1/a)/ab) sastavljanje Zakona o radu (13 dana); Uspostava fleksibilnog kodeksa o zapošljavanju (12 dana): Kako bi se osiguralo da se fleksibilno zapošljavanje organizira i primjenjuje na održiv način u relevantnom zakonodavstvu, potrebno je uspostaviti odgovarajući regulatorni okvir. — 3.1.2.1/a)/ac) savjetovanje u području IT-a za pristup na daljinu (10 dana): Savjetovanje pomaže kolegama koji rade na daljinu ili rade na daljinu, ili su s njima povezani, o tome kako koristiti informatičku pozadinu za svoj rad. — 3.1.2.1/a)/savjetovanje) Savjeti za promicanje koordinacije poslovnog i privatnog života i fleksibilne reorganizacije (10 dana): Savjeti o potpori postupcima restrukturiranja nužnima za širenje fleksibilnog zapošljavanja, koji obuhvaćaju pravna, financijska i radna pitanja povezana s aktivnostima koje će se provoditi u okviru plana restrukturiranja. II/2 Troškovi osposobljavanja – 3.1.11.1.b) Osposobljavanje vodstva radi promicanja fleksibilne organizacije rada (3 dana); — 3.1.2.1/c) Obrazovanje zaposlenika radi promicanja fleksibilne organizacije rada (3 dana): Priprema za fleksibilnu organizaciju rada temelji se na intenzivnoj izobrazbi. II/3 Marketing, komunikacija – 3.1.2.1/b) Radionica o vodstvu za usklađivanje fleksibilne organizacije rada i planova razvoja organizacije (6 puta): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi menadžere u svijet fleksibilnog zapošljavanja kroz njihovo interaktivno sudjelovanje. — 3.1.2.1/c) Radionica za zaposlenike o komunikacijskom i organizacijskom razvoju potrebna za promicanje fleksibilne organizacije rada (6 sesija): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi radnike na fleksibilno zapošljavanje njihovim interaktivnim sudjelovanjem. II/4 3.1.2.1/e) Osiguravanje obveznog oglašavanja: osiguravanje publiciteta projekta. ŠTO SE DOGAĐA? Opći režijski troškovi: Nijedna takva stavka nije povezana s projektom. IV. Ulaganje IV/1 Vodič 3.1.2.2/c) Pribavljanje opreme – mobilni uređaj (3 komada); operativni sustav i Office softver (3 kom), napredni (SolidWorks 3D CAD) softver za dizajn strojeva (1 kom): Osiguravanje alata za razvoj mobilnih radnih stanica za osoblje koje radi na radu na daljinu i na daljinu. Ne planiramo zaposliti novog zaposlenika niti ga razvijati. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Основана през 1990 г., тя е изцяло унгарска компания. Непрекъснато развиваща се от самото начало, сега тя осигурява поминък на над 45 служители в механизирания си обект с площ от 20 000 m². Като основна дейност, дружеството се занимава с проектирането, производството, преобразуването и монтажа на цялостни птицеферми, в зависимост от породата (пиле, пуйка, патица, гъски), фирмата участва в инсталирането на технологията на растенията с капацитет между 500 и 10 000 бр/час. В допълнение към птицевъдството, повече от 30 години потребителски опит и след това 25 години производствен опит осигуриха основа за постигане на значителни резултати в месопреработвателната промишленост, които могат да бъдат благодарни за обучението, всеотдайността, професионалната лоялност и развитието на служителите на Kft.. През 2016 г. очакваният ни оборот е близо до 870 млн. HUF. Естество на работата в областта на управлението и производството: общ работен график. В рамките на „компонент А“ на това приложение бяха проверени 45 служители и 9 длъжности. Според плана за преструктуриране планираме да преминем към гъвкава форма на работа за 30 работни места, включително 5 работни места: складодържател — 4 души; Лакатос — 21 души; асистент — Въвеждане на работна рамка за 2 основни работни места, докато мениджърът по продажбите — 1 човек и инженер по дизайн — ще бъде въведен дистанционна работа на 2 основни позиции. Следните дейности/обществени поръчки по този проект ще допринесат за изпълнението на плана за преструктуриране (описани са връзката им с гъвкава организация на труда): I. Разходи, допринасящи за професионалното изпълнение на проекта, ръководство 3.1.2.1/г): Наставничество (12 месеца): Гъвкавата организация на работата е вътрешно лице, което отговаря за плавния процес на разпространение и оказва подкрепа на колегите, участващи в реорганизацията. Планира се задълженията за наставничество да бъдат изпълнявани от собственика-мениджър, упражняващ правата на работодателя. АЗ СЪМ АЗ. Разходи за услуги, свързани с професионалното изпълнение на проект II/1. Други експертни услуги 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Разработване на променящата се организационна операция, подготовка на новия SMS (15 дни); Изготвяне на план за равни възможности (2,5 дни); — 3.1.2.1/a)/ab) изготвяне на Кодекс на труда (13 дни); Създаване на гъвкав кодекс за заетостта (12 дни): За да се гарантира, че гъвкавата заетост се организира и прилага по устойчив начин в съответното законодателство, е необходимо да се създаде подходяща регулаторна рамка. — 3.1.2.1/a)/ac) консултантски услуги в областта на информационните технологии за дистанционен достъп (10 дни): Консултирането помага на колегите, работещи от разстояние или дистанционна работа, или свързани с тях, за това как да използват ИТ фона за своята работа. — 3.1.2.1/a)/ad) Съвети за насърчаване на координацията на професионалния и личния живот и гъвкава реорганизация (10 дни): Консултации относно подкрепата на процесите на преструктуриране, необходими за разширяване на гъвкавата заетост, обхващащи правни, финансови и трудови въпроси, свързани с дейностите, които ще се извършват съгласно плана за преструктуриране. II/2 Разходи за обучение — 3.1.2.1/б) Лидерско обучение за насърчаване на гъвкава организация на труда (3 дни); 3.1.2.1/в) Обучение на служители за насърчаване на гъвкава организация на труда (3 дни): Подготовката за гъвкава организация на труда се основава на интензивно обучение. II/3 Маркетинг, комуникация — 3.1.2.1/б) Лидерски семинар за съчетаване на гъвкави планове за организация на работата и организация (6 случая): Семинар за сътрудничество, който отчита спецификите на предприятието и въвежда мениджърите в света на гъвкавата заетост чрез интерактивното им участие. — 3.1.2.1/в) Семинар на служителите за комуникационно и организационно развитие, необходим за насърчаване на гъвкава организация на труда (6 сесии): Семинар за сътрудничество, който отчита спецификите на предприятието и въвежда работниците в гъвкава заетост чрез интерактивното им участие. II/4 3.1.2.1/д) Осигуряване на задължителна публичност: осигуряване на публичността на проекта. НА ТРЕТО МЯСТО. Общи режийни разходи: Нито един такъв елемент не е свързан с проекта. НА 4-ТИ ПЪТ. Инвестиция IV/1 Ръководство 3.1.2.2/c) Придобиване на оборудване — мобилно устройство (3 броя); операционна система и софтуер за офис (3 бр), усъвършенстван (SolidWorks 3D CAD) софтуер за машинно проектиране (1 бр): Осигуряване на инструмент за разработване на мобилни работни станции за служители, работещи в дистанционна работа и дистанционен достъп. Ние не планираме да наемаме нов служител или да го развиваме. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Bunaithe sa bhliain 1990, is cuideachta Ungárach ar fad é. Ag forbairt go leanúnach ón tús, cuireann sé slí bheatha ar fáil anois do níos mó ná 45 fostaí ar a láithreán meicnithe le achar de 20 000 m². Mar phríomhghníomhaíocht, tá an Chuideachta ag gabháil do dhearadh, táirgeadh, claochlú agus suiteáil iomlán monarchana éanlaithe clóis, ag brath ar an bpór (sicín, turcaí, lachain, géanna), tá baint ag an gCuideachta le teicneolaíocht na bplandaí a shuiteáil le cumas idir 500 agus 10 000 ríomhaire/uair an chloig. Chomh maith leis an tionscal éanlaithe, an níos mó ná 30 bliain de thaithí úsáideora agus ansin 25 bliain de thaithí déantúsaíochta ar fáil an bonn don Chuideachta a bhaint amach torthaí suntasacha sa tionscal feola, is féidir a ghabháil leis as an oiliúint, dúthracht, dílseacht ghairmiúil agus forbairt na bhfostaithe an Kft.. In 2016, tá an láimhdeachas a bhfuiltear ag súil leis gar do HUF 870 milliún. Cineál na hoibre i réimse na bainistíochta agus an táirgthe: Sceideal oibre ginearálta. Faoin “comhchuid A” den iarratas seo, rinneadh scagadh ar 45 fostaí agus 9 bpost. De réir an phlean athstruchtúraithe, tá sé beartaithe againn bogadh go foirm sholúbtha oibre le haghaidh 30 post, lena n-áirítear 5 phost: coimeádaí stórais — ceathrar; Lakatos — 21 duine; cúntóir — Amchlár oibre a thabhairt isteach le haghaidh 2 phríomhphost, agus tabharfar isteach an bainisteoir díolacháin — duine amháin agus innealtóir dearaidh — teilea-obair in dhá phríomhphost. Rannchuideoidh na gníomhaíochtaí/soláthairtí seo a leanas faoin tionscadal seo le cur chun feidhme an phlean athstruchtúraithe (cur síos ar a nasc le heagrú solúbtha oibre): I. Costas a chuireann le cur chun feidhme gairmiúil an tionscadail, treoir 3.1.2.1/d): — Meantóireacht (12 mhí): Is duine inmheánach é eagrú solúbtha na hoibre atá freagrach as an bpróiseas scaipthe réidh agus a thugann tacaíocht do na comhghleacaithe a bhfuil baint acu leis an atheagrú. Tá sé beartaithe go gcomhlíonfaidh an t-úinéir-bainisteoir a bhfuil cearta fostóra á bhfeidhmiú aige/aici dualgais meantóireachta. II. Costais seirbhísí a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil thionscadal II/1. Seirbhísí saineolaithe eile 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) An oibríocht eagrúcháin atá ag athrú a fhorbairt, an SMS nua a ullmhú (15 lá); Plean comhdheiseanna a ullmhú (2.5 lá); — 3.1.2.1/a)/ab) Cód Saothair a tharraingt suas (13 lá); Cód fostaíochta solúbtha a bhunú (12 lá): Chun a áirithiú go ndéanfar fostaíocht sholúbtha a eagrú agus a chur i bhfeidhm ar bhealach inbhuanaithe sa reachtaíocht ábhartha, is gá creat rialála iomchuí a bhunú. — 3.1.2.1/a)/ac) Sainchomhairliúchán TF le haghaidh cianrochtain (10 lá): Cabhraíonn comhairleoireacht le comhghleacaithe atá ag obair go cianda nó ag teilea-obair, nó a bhaineann leo, maidir le conas an cúlra TF a úsáid dá gcuid oibre. — 3.1.2.1/a)/ad) Comhairle chun comhordú an tsaoil oibre-phríobháidí agus atheagrúcháin sholúbtha a chur chun cinn (10 lá): Comhairle maidir le tacaíocht a thabhairt do phróisis athstruchtúraithe is gá chun fostaíocht sholúbtha a leathnú, lena gcumhdaítear saincheisteanna dlíthiúla, airgeadais agus saothair a bhaineann leis na gníomhaíochtaí atá le cur i gcrích faoin bplean athstruchtúraithe. II/2 Costais oiliúna — 3.1.2.1/b) Oiliúint cheannaireachta chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (3 lá); — 3.1.2.1/c) Oiliúint d’fhostaithe chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (3 lá): Tá an t-ullmhúchán d’eagraíocht oibre sholúbtha bunaithe ar dhianoiliúint. II/3 Margaíocht, cumarsáid — 3.1.2.1/b) Ceardlann ceannaireachta chun pleananna solúbtha maidir le heagrú oibre agus forbairt eagraíochta a thabhairt chun réitigh (6 ócáid): Ceardlann chomhoibríoch ina gcuirtear sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus ina dtugtar isteach bainisteoirí i saol na fostaíochta solúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. — 3.1.2.1/c) Ceardlann d’fhostaithe le haghaidh forbairtí cumarsáide agus eagrúcháin is gá chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (6 sheisiún): Ceardlann chomhoibríoch ina gcuirtear sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus lena dtugtar isteach d’oibrithe fostaíocht sholúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. II/4 3.1.2.1/e) Poiblíocht éigeantach a áirithiú: poiblíocht an tionscadail a chinntiú. III. Forchostais ghinearálta: Níl aon mhír den sórt sin nasctha leis an tionscadal. IV. Infheistíocht IV/1 Treoir 3.1.2.2/c) Trealamh a fháil — gléas soghluaiste (3 phíosa); córas oibriúcháin agus bogearraí oifige (3 ríomhairí pearsanta), chun cinn (SolidWorks 3D CAD) bogearraí dearadh meaisín (1 ríomhairí pearsanta): Cúlra uirlise a chur ar fáil chun stáisiúin oibre mhóibíleacha a fhorbairt do bhaill foirne atá ag obair sa teilea-obair agus sa chianrochtain. Níl sé ar intinn againn fostaí nua a fhostú nó é a fhorbairt. (Irish)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Fondata nel 1990, è una società interamente di proprietà ungherese. In continua evoluzione sin dall'inizio, ora fornisce un sostentamento per oltre 45 dipendenti nel suo sito meccanizzato con una superficie di 20 000 m². Come attività principale, l'Azienda è impegnata nella progettazione, produzione, trasformazione e installazione di stabilimenti avicoli completi, a seconda della razza (pollo, tacchino, anatra, oche), l'azienda è impegnata nell'installazione della tecnologia di impianti con una capacità compresa tra 500 e 10 000 pz/ora. Oltre all'industria avicola, gli oltre 30 anni di esperienza dell'utente e quindi 25 anni di esperienza manifatturiera hanno fornito la base per ottenere risultati significativi nell'industria della carne, che possono essere ringraziati per la formazione, la dedizione, la lealtà professionale e lo sviluppo dei dipendenti della Kft. Nel 2016, il nostro fatturato previsto è vicino a 870 milioni di HUF. Natura del lavoro nell'area di gestione e produzione: programma di lavoro generale. Sotto la "componente A" di questa applicazione, 45 dipendenti e 9 posti sono stati sottoposti a screening. Secondo il piano di ristrutturazione, si prevede di passare a una forma di lavoro flessibile per 30 posti di lavoro, di cui 5 posti di lavoro: magazziniere — 4 persone; Lakatos — 21 persone; assistente — Introduzione di un lasso di tempo di lavoro per 2 lavori principali, mentre il responsabile vendite — 1 persona e ingegnere di progettazione — sarà introdotto il telelavoro in 2 posizioni principali. Le seguenti attività/appalti nell'ambito del presente progetto contribuiranno all'attuazione del piano di ristrutturazione (descritto il loro collegamento con l'organizzazione flessibile del lavoro): I. Costo che contribuisce all'attuazione professionale del progetto, guida 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 mesi): L'organizzazione flessibile del lavoro è una persona interna che è responsabile del processo di diffusione regolare e fornisce supporto ai colleghi coinvolti nella riorganizzazione. I compiti di tutoraggio sono pianificati dal proprietario-gestore che esercita i diritti del datore di lavoro. II. Costi dei servizi connessi all'attuazione professionale del progetto II/1. Altri servizi di esperti 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/a bis) Sviluppare le mutevoli operazioni organizzative, preparando il nuovo SMS (15 giorni); Preparazione del piano per le pari opportunità (2,5 giorni); — 3.1.2.1/a)/ab) redigere un codice del lavoro (13 giorni); Definizione di un codice del lavoro flessibile (12 giorni): Al fine di garantire che l'occupazione flessibile sia organizzata e applicata in modo sostenibile nella legislazione pertinente, è necessario istituire un quadro normativo adeguato. — 3.1.2.1/a)/ac) Consulenza informatica per l'accesso remoto (10 giorni): La consulenza aiuta i colleghi che lavorano da remoto o telelavoro, o correlati a loro, su come utilizzare il background IT per il loro lavoro. — 3.1.2.1/a)/ad) Consulenza per promuovere il coordinamento della vita professionale-privata e la riorganizzazione flessibile (10 giorni): Consulenza sul sostegno ai processi di ristrutturazione necessari per l'espansione dell'occupazione flessibile, riguardanti questioni giuridiche, finanziarie e del lavoro connesse alle attività da svolgere nell'ambito del piano di ristrutturazione. II/2 Costi di formazione — 3.1.2.1/b) Formazione di leadership per promuovere un'organizzazione del lavoro flessibile (3 giorni); — 3.1.2.1/c) Formazione dei dipendenti per promuovere un'organizzazione del lavoro flessibile (3 giorni): La preparazione per un'organizzazione del lavoro flessibile si basa su una formazione intensiva. II/3 Marketing, comunicazione — 3.1.2.1/b) Workshop di leadership per conciliare l'organizzazione flessibile del lavoro e i piani di sviluppo organizzativo (6 volte): Un workshop collaborativo che tiene conto delle specificità dell'impresa e introduce i manager al mondo dell'occupazione flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. — 3.1.2.1/c) Workshop dei dipendenti per la comunicazione e gli sviluppi organizzativi necessari per promuovere un'organizzazione flessibile del lavoro (6 sessioni): Un workshop collaborativo che tenga conto delle specificità dell'impresa e introduca i lavoratori a un impiego flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. II/4 3.1.2.1/e) Garantire la pubblicità obbligatoria: garantire la pubblicità del progetto. III. Spese generali generali: Nessun elemento del genere è collegato al progetto. IV. Investimento IV/1 Guida 3.1.2.2/c) Acquisizione di apparecchiature — dispositivo mobile (3 pezzi); sistema operativo e software per ufficio (3 pz), software avanzato (SolidWorks 3D CAD) per la progettazione di macchine (1 pz): Fornire un background di strumenti per lo sviluppo di postazioni di lavoro mobili per il personale che lavora nel telelavoro e nell'accesso remoto. Non abbiamo intenzione di assumere un nuovo dipendente o di s... (Italian)
5 September 2022
0 references
Spoločnosť Sampo Industrial and Service Ltd. bola založená v roku 1990 a je úplne maďarskou spoločnosťou. Od začiatku sa neustále rozvíja a poskytuje živobytie pre viac ako 45 zamestnancov vo svojom mechanizmovanom areáli s rozlohou 20 000 m². Ako svoju hlavnú činnosť sa spoločnosť zaoberá navrhovaním, výrobou, transformáciou a inštaláciou kompletných hydinových tovární, v závislosti od plemena (kuracie, morčacie, kačacie, husi), spoločnosť sa podieľa na inštalácii technológie rastlín s kapacitou od 500 do 10 000 ks/hod. Okrem hydinárskeho priemyslu, viac ako 30 rokov skúseností používateľov a potom 25 rokov výrobných skúseností poskytol základ pre spoločnosť pre dosiahnutie významných výsledkov v mäsovom priemysle, ktoré možno poďakovať za školenie, odhodlanie, profesionálnu lojalitu a rozvoj zamestnancov Kft.. V roku 2016 sa očakávaný obrat blíži k 870 miliónom HUF. Povaha práce v oblasti riadenia a výroby: Všeobecný pracovný harmonogram. V rámci „zložky A“ tejto žiadosti bolo preverených 45 zamestnancov a 9 pracovných miest. Podľa plánu reštrukturalizácie plánujeme prejsť na flexibilnú formu práce pre 30 pracovných miest vrátane 5 pracovných miest: prevádzkovateľ skladu – 4 osoby; Lakatos – 21 ľudí; asistent – Zavedenie pracovného času pre 2 hlavné pracovné miesta, zatiaľ čo obchodný manažér – 1 osoba a dizajnérsky inžinier – bude predstavený telepráca na dvoch hlavných pozíciách. Tieto činnosti/obstarávanie v rámci tohto projektu prispejú k realizácii plánu reštrukturalizácie (opísalo ich prepojenie s flexibilnou organizáciou práce): I. Náklady prispievajúce k profesionálnej realizácii projektu, príručka 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 mesiacov): Flexibilná organizácia práce je interná osoba, ktorá je zodpovedná za hladký proces šírenia a poskytuje podporu kolegom zapojeným do reorganizácie. Mentorské povinnosti plánuje vykonávať vlastník-manažér vykonávajúci zamestnávateľské práva. II. Náklady na služby súvisiace s profesionálnou realizáciou projektu II/1. Iné odborné služby 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) rozvoj meniacich sa organizačných činností, príprava novej SMS (15 dní); Príprava plánu rovnakých príležitostí (2,5 dňa); 3.1.2.1/a)/ab) vypracovanie Zákonníka práce (13 dní); Stanovenie flexibilného zákonníka zamestnanosti (12 dní): S cieľom zabezpečiť, aby sa pružné pracovné miesta organizovali a uplatňovali udržateľným spôsobom v príslušných právnych predpisoch, je potrebné vytvoriť vhodný regulačný rámec. — 3.1.2.1/a)/ac) poradenstvo v oblasti IT pre vzdialený prístup (10 dní): Poradenstvo pomáha kolegom, ktorí pracujú na diaľku alebo telepráca, alebo s nimi súvisia, o tom, ako používať IT pozadie pre svoju prácu. 3.1.2.1/a)/ad) Poradenstvo na podporu koordinácie pracovného a súkromného života a pružnej reorganizácie (10 dní): Poradenstvo týkajúce sa podpory procesov reštrukturalizácie potrebných na rozšírenie flexibilnej zamestnanosti, ktorá sa vzťahuje na právne, finančné a pracovné otázky súvisiace s činnosťami, ktoré sa majú vykonávať v rámci plánu reštrukturalizácie. II/2 Náklady na odbornú prípravu – 3.1.2.1/b) Vedúce vzdelávanie na podporu flexibilnej organizácie práce (3 dni); 3.1.2.1/c) Vzdelávanie zamestnancov na podporu flexibilnej organizácie práce (3 dni): Príprava na flexibilnú organizáciu práce je založená na intenzívnej odbornej príprave. II/3 Marketing, komunikácia – 3.1.2.1/b) Vedúci seminár na zosúladenie flexibilných plánov organizácie práce a rozvoja organizácie (6 príležitostí): Kolaboratívny workshop, ktorý zohľadňuje špecifiká podniku a prináša manažérov do sveta flexibilného zamestnania prostredníctvom ich interaktívnej účasti. — 3.1.2.1/c) Pracovný seminár zamestnancov o komunikácii a organizačnom vývoji potrebný na podporu flexibilnej organizácie práce (6 zasadnutí): Seminár o spolupráci, ktorý zohľadňuje osobitosti podniku a zavádza pracovníkov do flexibilného zamestnania prostredníctvom ich interaktívnej účasti. II/4 3.1.2.1/e) Zabezpečenie povinnej propagácie: zabezpečenie propagácie projektu. III. Všeobecné režijné náklady: Žiadna takáto položka nie je spojená s projektom. IV. Investícia IV/1 Príručka 3.1.2.2/c) Nadobudnutie zariadenia – mobilné zariadenie (3 kusy); operačný systém a softvér balíka Office (3 ks), pokročilý (SolidWorks 3D CAD) softvér na navrhovanie strojov (1 ks): Poskytovanie podkladov pre nástroje na rozvoj mobilných pracovných staníc pre zamestnancov pracujúcich v oblasti práce na diaľku a diaľkového prístupu. Neplánujeme si zamestnať nového zamestnanca alebo ho rozvíjať. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Asutatud 1990. aastal, on see täielikult Ungari omanduses olev äriühing. Algusest peale pidevalt arenev süsteem pakub nüüd elatist rohkem kui 45 töötajale oma mehhaniseeritud kohas, mille pindala on 20 000 m². Oma põhitegevusena tegeleb ettevõte vastavalt tõust (kana, kalkunid, pardid, haned) terviklike kodulinnuvabrikute projekteerimise, tootmise, ümberkujundamise ja paigaldamisega, mille võimsus on 500–10 000 tk tunnis. Lisaks linnulihatööstusele andis ettevõttele rohkem kui 30-aastane kasutajakogemus ja seejärel 25-aastane tootmiskogemus aluse lihatööstuses märkimisväärsete tulemuste saavutamiseks, mida saab tänada Kft töötajate koolituse, pühendumuse, ametialase lojaalsuse ja arengu eest. 2016. aastal on meie eeldatav käive ligi 870 miljonit Ungari forintit. Töö laad juhtimis- ja tootmisvaldkonnas: üldine töögraafik. Selle rakenduse „komponendi A“ all vaadati läbi 45 töötajat ja 9 ametikohta. Ümberkorralduskava kohaselt plaanime minna üle paindlikule töövormile 30 töökohale, sealhulgas 5 töökohale: laopidaja – 4 inimest; Lakatos – 21 inimest; assistent – Tööajaraamistiku kehtestamine kahele peamisele töökohale, samas kui müügijuht – 1 inimene ja disainiinsener – tutvustatakse kaugtööd kahel peamisel ametikohal. Ümberkorralduskava elluviimisele aitavad kaasa järgmised käesoleva projekti kohased tegevused/hanked (kirjeldatakse nende seost paindliku töökorraldusega): I. Projekti professionaalsele rakendamisele kaasaaitamine, juhend 3.1.2.1/d: Mentorlus (12 kuud): Paindlik töökorraldus on sisemine isik, kes vastutab sujuva levitamisprotsessi eest ja toetab reorganiseerimises osalevaid kolleege. Mentorlusülesandeid plaanib täita tööandja õigusi kasutav omanik-juht. MA EI TEA. Projekti II/1 professionaalse rakendamisega seotud teenuste kulud. Muud eksperditeenused 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a) Muutva organisatsioonilise tegevuse arendamine, uue SMSi ettevalmistamine (15 päeva); Võrdsete võimaluste kava koostamine (2,5 päeva); – 3.1.2.1/a)/ab) tööseadustiku koostamine (13 päeva); Paindliku tööseadustiku kehtestamine (12 päeva): Selleks et tagada paindlik tööhõive korraldamine ja jätkusuutlik kohaldamine asjaomastes õigusaktides, on vaja kehtestada asjakohane reguleeriv raamistik. – 3.1.2.1/a)/ac) kaugjuurdepääsu IT-konsultatsioonid (10 päeva): Nõustamine aitab kolleegidel, kes töötavad kaug- või kaugtöös või on nendega seotud, kasutada IT-tausta oma töös. – 3.1.2.1/a)/ad) Nõuanne töö- ja eraelu koordineerimise ning paindliku ümberkorraldamise edendamiseks (10 päeva): Nõustamine paindliku tööhõive laiendamiseks vajalike restruktureerimisprotsesside toetamisel, hõlmates õiguslikke, finants- ja tööjõuküsimusi, mis on seotud ümberkorralduskava raames teostatava tegevusega. II/2 Koolituskulud – 3.1.2.1/b) Juhtimiskoolitus paindliku töökorralduse edendamiseks (3 päeva); – 3.1.2.1/c) Töötajate koolitus paindliku töökorralduse edendamiseks (3 päeva): Paindliku töökorralduse ettevalmistamine põhineb intensiivsel koolitusel. II/3 Turundus, kommunikatsioon – 3.1.2.1/b) Juhtimisseminar paindliku töökorralduse ja organisatsiooni arengukavade ühitamiseks (6 korral): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse juhte paindliku tööhõive maailmale interaktiivse osalemise kaudu. – 3.1.2.1/c) Töötajate seminar teabevahetuse ja organisatsiooniliste arengute kohta, mis on vajalikud paindliku töökorralduse edendamiseks (6 istungit): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse töötajatele nende interaktiivse osalemise kaudu paindlikku tööhõivet. II/4 3.1.2.1/e) Kohustusliku avalikustamise tagamine: projekti avalikustamise tagamine. III. – JAH. Üldkulud: Ükski selline punkt ei ole projektiga seotud. NELJANDAKS. Investeering IV/1 Juhend 3.1.2.2/c) Seadmete soetamine – mobiilseadme (3 tükki); operatsioonisüsteemi ja Office’i tarkvara (3 tk), täiustatud (SolidWorks 3D CAD) masinadisaini tarkvara (1 tk): Töövahendi loomine kaugtöö ja kaugjuurdepääsuga tegelevate töötajate mobiilsete tööjaamade arendamiseks. Me ei kavatse palgata uut töötajat ega seda arendada. (Estonian)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Założona w 1990 roku, jest spółką całkowicie węgierską. Nieprzerwanie rozwijając się od samego początku, obecnie zapewnia środki utrzymania dla ponad 45 pracowników w swoim zmechanizowanym zakładzie o powierzchni 20 000 m². Jako główna działalność, Spółka zajmuje się projektowaniem, produkcją, przekształcaniem i instalacją kompletnych fabryk drobiu, w zależności od rasy (kurczak, indyk, kaczka, gęsi), Spółka zajmuje się instalacją technologii zakładów o wydajności od 500 do 10 000 sztuk/godzinę. Oprócz przemysłu drobiarskiego, ponad 30-letnie doświadczenie użytkownika, a następnie 25-letnie doświadczenie w produkcji dało Spółce podstawę do osiągnięcia znaczących wyników w branży mięsnej, co można dziękować za szkolenia, poświęcenie, lojalność zawodową i rozwój pracowników Kft. W 2016 r. spodziewane przez nas obroty sięgają blisko 870 mln HUF. Charakter pracy w obszarze zarządzania i produkcji: ogólny harmonogram pracy. W ramach „komponentu A” tej aplikacji prześwietlono 45 pracowników i 9 stanowisk. Zgodnie z planem restrukturyzacji planujemy przejść do elastycznej formy pracy dla 30 miejsc pracy, w tym 5 miejsc pracy: właściciel magazynu – 4 osoby; Lakatos – 21 osób; asystent – Wprowadzenie ram czasu pracy dla 2 głównych miejsc pracy, natomiast kierownik sprzedaży – 1 osoba i inżynier projektowy – zostanie wprowadzony telepracą na 2 stanowiskach głównych. Następujące działania/zamówienia w ramach tego projektu przyczynią się do realizacji planu restrukturyzacji (opisanego ich powiązaniem z elastyczną organizacją pracy): I. Koszty przyczyniające się do profesjonalnej realizacji projektu, przewodnik 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 miesięcy): Elastyczna organizacja pracy jest osobą wewnętrzną, która jest odpowiedzialna za sprawny proces rozpowszechniania i zapewnia wsparcie współpracownikom zaangażowanym w reorganizację. Obowiązki mentorskie mają być wykonywane przez właściciela-kierownika wykonującego prawa pracodawcy. II. Koszty usług związanych z profesjonalną realizacją projektu II/1. Inne usługi eksperckie 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) Rozwijanie zmieniającej się działalności organizacyjnej, przygotowanie nowego SMS (15 dni); Przygotowanie planu równości szans (2,5 dni); — 3.1.2.1/a)/ab) sporządzenie kodeksu pracy (13 dni); Ustanowienie elastycznego kodeksu zatrudnienia (12 dni): W celu zapewnienia, aby elastyczne zatrudnienie było zorganizowane i stosowane w sposób zrównoważony w odpowiednim prawodawstwie, konieczne jest ustanowienie odpowiednich ram regulacyjnych. — 3.1.2.1/a)/ac) doradztwo informatyczne w zakresie zdalnego dostępu (10 dni): Doradztwo pomaga kolegom pracującym zdalnie lub telepracą lub powiązanym z nimi, jak wykorzystać tło IT do swojej pracy. — 3.1.2.1/a)/doradztwo dotyczące wspierania koordynacji życia zawodowego i prywatnego oraz elastycznej reorganizacji (10 dni): Doradztwo w zakresie wspierania procesów restrukturyzacyjnych niezbędnych do rozszerzenia elastycznego zatrudnienia, obejmujące kwestie prawne, finansowe i pracownicze związane z działaniami, które mają być prowadzone w ramach planu restrukturyzacji. II/2 Koszty szkoleń – 3.1.2.1/b) Szkolenia w zakresie przywództwa w celu promowania elastycznej organizacji pracy (3 dni); — 3.1.2.1/c) Szkolenia pracowników w celu promowania elastycznej organizacji pracy (3 dni): Przygotowanie do elastycznej organizacji pracy opiera się na intensywnych szkoleniach. II/3 Marketing, komunikacja – 3.1.2.1/b) Warsztaty przywództwa w celu pogodzenia elastycznej organizacji pracy i planów rozwoju organizacji (6 razy): Warsztat oparty na współpracy, który uwzględnia specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadza menedżerów do świata elastycznego zatrudnienia poprzez ich interaktywny udział. — 3.1.2.1/c) Warsztaty pracownicze dotyczące komunikacji i rozwoju organizacyjnego potrzebne do promowania elastycznej organizacji pracy (6 sesji): Warsztat oparty na współpracy, który uwzględnia specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadza pracowników do elastycznego zatrudnienia poprzez ich interaktywny udział. II/4 3.1.2.1/e) Zapewnienie obowiązkowej reklamy: zapewnienie rozgłosu projektu. III. Ogólne koszty ogólne: Żaden taki element nie jest powiązany z projektem. TO JEST IV. Inwestycja IV/1 Przewodnik 3.1.2.2/c) Nabycie sprzętu – urządzenie mobilne (3 sztuki); system operacyjny i oprogramowanie biurowe (3 szt.), zaawansowane (SolidWorks 3D CAD) oprogramowanie do projektowania maszyn (1 szt.): Zapewnienie tła narzędzia do rozwoju mobilnych stacji roboczych dla pracowników pracujących w telepracy i zdalnym dostępie. Nie planujemy zatrudniać nowego pracownika ani go rozwijać. (Polish)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Fundada em 1990, é uma empresa inteiramente detida pela Hungria. Desenvolvendo-se continuamente desde o início, ele agora fornece um meio de subsistência para mais de 45 funcionários em seu local mecanizado com uma área de 20 000 m². Como sua atividade principal, a Empresa está envolvida na conceção, produção, transformação e instalação de fábricas completas de aves, dependendo da raça (frango, peru, pato, ganso), a empresa está envolvida na instalação da tecnologia de plantas com uma capacidade entre 500 e 10 000 pcs/hora. Além da indústria avícola, os mais de 30 anos de experiência do utente e, em seguida, 25 anos de experiência em fabrico forneceram a base para a Empresa alcançar resultados significativos na indústria de carne, que pode ser agradecida pela formação, dedicação, lealdade profissional e desenvolvimento dos funcionários da Kft. Em 2016, o nosso volume de negócios esperado é de cerca de 870 milhões de HUF. Natureza do trabalho na área de gestão e produção: horário geral de trabalho. No âmbito do «componente A» desta aplicação, foram analisados 45 funcionários e 9 lugares. De acordo com o plano de reestruturação, tencionamos mudar para uma forma flexível de trabalho para 30 postos de trabalho, incluindo 5 postos de trabalho: depositário — 4 pessoas; Lakatos — 21 pessoas; assistente — Introdução de um período de tempo de trabalho para 2 empregos principais, enquanto o gerente de vendas — 1 pessoa e engenheiro de design — será introduzido teletrabalho em 2 posições principais. As seguintes atividades/contratos públicos no âmbito deste projeto contribuirão para a execução do plano de reestruturação (descreveu a sua ligação a uma organização do trabalho flexível): I. Custos que contribuem para a execução profissional do projeto, guia 3.1.2.1/d): — Mentoria (12 meses): A organização flexível do trabalho é uma pessoa interna que é responsável pelo bom processo de divulgação e presta apoio aos colegas envolvidos na reorganização. As funções de tutoria estão previstas para ser desempenhadas pelo proprietário-gestor que exerce os direitos do empregador. II. Custos dos serviços relacionados com a execução profissional do projeto II/1. Outros serviços de peritos 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Desenvolver a mudança de funcionamento organizacional, preparar o novo SMS (15 dias); Preparação do plano de igualdade de oportunidades (2,5 dias); — 3.1.2.1/a)/ab) que elabora um Código do Trabalho (13 dias); Estabelecimento de um código de emprego flexível (12 dias): A fim de assegurar que o emprego flexível seja organizado e aplicado de forma sustentável na legislação pertinente, é necessário estabelecer um quadro regulamentar adequado. — 3.1.2.1/a)/ac) Consultoria informática para acesso remoto (10 dias): O aconselhamento ajuda os colegas a trabalhar à distância ou ao teletrabalho, ou a eles relacionados, sobre a forma de utilizar o fundo informático para o seu trabalho. — 3.1.2.1/a)/ad) Aconselhamento para promover a coordenação da vida profissional-privada e a reorganização flexível (10 dias): Aconselhamento sobre o apoio aos processos de reestruturação necessários para a expansão do emprego flexível, abrangendo questões jurídicas, financeiras e laborais relacionadas com as atividades a realizar no âmbito do plano de reestruturação. II/2 Custos de formação — 3.1.2.1/b) Formação de liderança para promover uma organização flexível do trabalho (3 dias); — 3.1.2.1/c) Formação dos trabalhadores para promover uma organização flexível do trabalho (3 dias): A preparação para uma organização flexível do trabalho baseia-se numa formação intensiva. II/3 Marketing, comunicação — 3.1.2.1/b) Workshop de liderança para conciliar planos flexíveis de organização do trabalho e de desenvolvimento da organização (6 ocasiões): Um workshop colaborativo que leva em conta as especificidades da empresa e introduz os gestores ao mundo do emprego flexível através da sua participação interativa. — 3.1.2.1/c) Oficina de trabalho para a comunicação e desenvolvimentos organizacionais necessários para promover uma organização flexível do trabalho (6 sessões): Um workshop colaborativo que tenha em conta as especificidades da empresa e introduza os trabalhadores ao emprego flexível através da sua participação interativa. II/4 3.1.2.1/e) Assegurar a publicidade obrigatória: assegurar a publicidade do projeto. III. Despesas gerais gerais: Nenhum elemento deste tipo está ligado ao projeto. IV. Investimento IV/1 Guia 3.1.2.2/c) Aquisição de equipamentos — dispositivo móvel (3 peças); sistema operacional e software do escritório (3 PCes), software avançado (SolidWorks 3D CAD) do projeto da máquina (1 PCes): Fornecer uma ferramenta de base para o desenvolvimento de estações de trabalho móveis para o pessoal que trabalha no teletrabalho e no acesso remoto. Não planejamos contratar um novo funcionário ou desenvolvê-lo. (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. byla založena v roce 1990 a je plně maďarskou společností. Od začátku se neustále rozvíjí a nyní poskytuje obživu pro více než 45 zaměstnanců ve svém mechanizovaném areálu o rozloze 20 000 m². Jako hlavní činnost se společnost zabývá projektováním, výrobou, transformací a instalací kompletních drůbežářských továren, v závislosti na plemeni (kuře, krůty, kachny, husy), společnost se podílí na instalaci technologie továren o kapacitě od 500 do 10 000 ks/hod. Kromě drůbežářského průmyslu, více než 30 let zkušeností uživatelů a pak 25 let výrobních zkušeností bylo základem pro dosažení významných výsledků v masném průmyslu, což lze poděkovat za školení, odhodlání, profesní loajalitu a rozvoj zaměstnanců Kft.. V roce 2016 se náš očekávaný obrat blíží 870 milionům HUF. Povaha práce v oblasti řízení a produkce: celkový pracovní rozvrh. Pod „složkou A“ této aplikace bylo prověřováno 45 zaměstnanců a 9 pracovních míst. Podle plánu restrukturalizace plánujeme přechod na flexibilní formu práce pro 30 pracovních míst, včetně 5 pracovních míst: skladovatel – 4 osoby; Lakatos – 21 osob; asistent – Zavedení pracovní doby pro 2 hlavní pracovní místa, zatímco obchodní manažer – 1 osoba a konstruktér – bude zaveden na dvou hlavních pozicích. Následující činnosti/zadávání zakázek v rámci tohoto projektu přispějí k provádění plánu restrukturalizace (popíše jejich vazbu na pružnou organizaci práce): I. Náklady přispívající k profesionální realizaci projektu, průvodce 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 měsíců): Flexibilní organizace práce je interní osoba, která je zodpovědná za hladký proces šíření a poskytuje podporu kolegům zapojeným do reorganizace. Mentorské povinnosti mají být vykonávány vlastníkem-manažerem vykonávajícím práva zaměstnavatele. II. Náklady na služby související s profesionální realizací projektu II/1. Další odborné služby 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) Rozvoj měnícího se organizačního provozu, příprava nového SMS (15 dnů); Příprava plánu rovných příležitostí (2,5 dne); — 3.1.2.1/a)/ab) vypracování zákoníku práce (13 dnů); Zavedení pružného zákoníku práce (12 dní): Aby bylo zajištěno, že pružné zaměstnávání bude v příslušných právních předpisech organizováno a uplatňováno udržitelným způsobem, je nezbytné stanovit vhodný regulační rámec. — 3.1.2.1/a)/ac) IT poradenství pro vzdálený přístup (10 dní): Poradenství pomáhá kolegům, kteří pracují na dálku nebo pracují na dálku nebo s nimi souvisí, o tom, jak používat IT zázemí pro svou práci. Doporučení k podpoře koordinace pracovního a soukromého života a flexibilní reorganizace (10 dní): Poradenství týkající se podpory restrukturalizačních procesů nezbytných pro rozšíření flexibilních pracovních míst, které se týkají právních, finančních a pracovněprávních otázek souvisejících s činnostmi, které mají být prováděny v rámci plánu restrukturalizace. II/2 Náklady na odbornou přípravu – 3.1.2.1/b) Vzdělávání vedoucích pracovníků na podporu pružné organizace práce (3 dny); — 3.1.2.1/c) Vzdělávání zaměstnanců na podporu pružné organizace práce (3 dny): Příprava na flexibilní organizaci práce je založena na intenzivním školení. II/3 Marketing, komunikace – 3.1.2.1/b) Vedoucí workshop pro sladění flexibilní organizace práce a plánů rozvoje organizace (6krát): Workshop založený na spolupráci, který zohledňuje specifika podniku a seznamuje manažery do světa flexibilního zaměstnání prostřednictvím jejich interaktivní účasti. — 3.1.2.1/c) Pracovní seminář pro komunikaci a organizační vývoj potřebný k podpoře pružné organizace práce (6 zasedání): Workshop založený na spolupráci, který zohledňuje specifika podniku a zavádí pracovníky do flexibilního zaměstnání prostřednictvím jejich interaktivní účasti. II/4 3.1.2.1/e) Zajištění povinné publicity: zajištění publicity projektu. III. Obecné režijní náklady: Žádná taková položka není spojena s projektem. IV. Investice IV/1 Průvodce 3.1.2.2/c) Pořizování zařízení – mobilní zařízení (3 kusy); operační systém a kancelářský software (3 ks), pokročilý (SolidWorks 3D CAD) software pro návrh strojů (1 ks): Poskytování zázemí nástrojů pro rozvoj mobilních pracovních stanic pro pracovníky pracující v oblasti práce na dálku a vzdáleného přístupu. Neplánujeme najímat nového zaměstnance ani ho rozvíjet. (Czech)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. blev grundlagt i 1990 og er et ungarsk ejet selskab. Løbende udvikling siden starten giver det nu et levebrød for over 45 medarbejdere på sit mekaniserede anlæg med et areal på 20 000 m². Som hovedaktivitet beskæftiger selskabet sig med design, produktion, transformation og installation af komplette fjerkræfabrikker, afhængigt af racen (kylling, kalkun, ænder, gæs), og er involveret i installationen af teknologi af planter med en kapacitet på mellem 500 og 10 000 stk/time. Ud over fjerkræindustrien gav de mere end 30 års brugeroplevelse og derefter 25 års produktionserfaring grundlaget for, at virksomheden kunne opnå betydelige resultater i kødindustrien, hvilket kan takkes for uddannelse, engagement, faglig loyalitet og udvikling af medarbejderne i Kft. I 2016 er vores forventede omsætning tæt på 870 millioner HUF. Arbejdets art i forvaltnings- og produktionsområdet: generel arbejdsplan. Under "komponent A" i denne ansøgning blev 45 medarbejdere og 9 stillinger screenet. Ifølge omstruktureringsplanen planlægger vi at flytte til en fleksibel form for arbejde for 30 job, herunder 5 job: oplagshaver — 4 personer; Lakatos — 21 personer; assistent — Introduktion af en arbejdstidsramme for 2 hovedopgaver, mens salgschefen — 1 person og designingeniør — vil blive indført telearbejde i 2 hovedstillinger. Følgende aktiviteter/indkøb under dette projekt vil bidrage til gennemførelsen af omstruktureringsplanen (beskrevet deres forbindelse til fleksibel arbejdstilrettelæggelse): I. Omkostninger, der bidrager til den faglige gennemførelse af projektet, vejledning 3.1.2.1/d): — Mentorordninger (12 måneder): Den fleksible tilrettelæggelse af arbejdet er en intern person, der er ansvarlig for den gnidningsløse formidlingsproces og yder støtte til de kolleger, der er involveret i reorganiseringen. Mentoropgaver planlægges udført af den ejer-leder, der udøver arbejdsgiverrettigheder. II. Udgifter til tjenesteydelser i forbindelse med den faglige gennemførelse af projekt II/1. Andre eksperttjenester 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Udvikling af den ændrede organisatoriske drift og forberedelse af den nye SMS (15 dage) Udarbejdelse af en plan for lige muligheder (2,5 dage) 3.1.2.1/a)/ab) udarbejdelse af en arbejdslov (13 dage); Indførelse af en fleksibel ansættelseslov (12 dage): For at sikre, at fleksibel beskæftigelse tilrettelægges og anvendes på en bæredygtig måde i den relevante lovgivning, er det nødvendigt at etablere en passende lovgivningsmæssig ramme. 3.1.2.1/a)/ac) IT-rådgivning vedrørende fjernadgang (10 dage): Rådgivning hjælper kolleger, der arbejder på afstand eller telearbejde, eller som er relateret til dem, om, hvordan de bruger IT-baggrunden til deres arbejde. 3.1.2.1/a)/ad) Rådgivning til fremme af koordineringen af arbejdsliv og privatliv og fleksibel omorganisering (10 dage): Rådgivning om støtte til omstruktureringsprocesser, der er nødvendige for at udvide den fleksible beskæftigelse, og som omfatter juridiske, finansielle og arbejdsmarkedsmæssige spørgsmål i forbindelse med de aktiviteter, der skal udføres i henhold til omstruktureringsplanen. II/2 Uddannelsesudgifter — 3.1.2.1/b) Lederuddannelse til fremme af fleksibel arbejdstilrettelæggelse (3 dage); 3.1.2.1/c) Medarbejderuddannelse med henblik på at fremme fleksibel arbejdstilrettelæggelse (3 dage): Forberedelse til fleksibel arbejdstilrettelæggelse er baseret på intensiv træning. II/3 Markedsføring, kommunikation — 3.1.2.1/b) Lederskabsworkshop for at forene fleksible arbejdstilrettelæggelses- og organisationsudviklingsplaner (6 gange): En samarbejdsworkshop, der tager højde for virksomhedens særlige forhold og introducerer ledere til en verden af fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. 3.1.2.1/c) Medarbejderworkshop for kommunikation og organisatorisk udvikling, der er nødvendig for at fremme fleksibel arbejdstilrettelæggelse (6 sessioner): En samarbejdsworkshop, der tager hensyn til virksomhedens særlige forhold og introducerer arbejdstagere til fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. II/4 3.1.2.1/e) Sikring af obligatorisk offentliggørelse: sikre offentlig omtale af projektet. III. Generelle generalomkostninger: Et sådant punkt er ikke knyttet til projektet. IV. Investering IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Indkøb af udstyr — mobil enhed (3 stk) operativsystem og Office-software (3 pc'er), avanceret (SolidWorks 3D CAD) maskindesignsoftware (1 pc): Tilvejebringe en værktøjsbaggrund for udvikling af mobile arbejdsstationer for medarbejdere, der arbejder med telearbejde og fjernadgang. Vi har ikke planer om at ansætte en ny medarbejder eller at udvikle det. (Danish)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd grundades 1990 och är ett helt ungerskt företag. Den utvecklas kontinuerligt sedan starten och ger nu en försörjning för över 45 anställda på dess mekaniserade anläggning med en yta på 20 000 m². Som huvudverksamhet bedriver företaget design, produktion, omvandling och installation av kompletta fjäderfäfabriker, beroende på rasen (kyckling, kalkon, anka, gäss), företaget är involverat i installationen av tekniken för växter med en kapacitet på mellan 500 och 10 000 st/timme. Förutom fjäderfäindustrin, den mer än 30 års erfarenhet av användarupplevelse och sedan 25 års erfarenhet av tillverkning gav grunden för företaget att uppnå betydande resultat inom köttindustrin, vilket kan tackas för utbildning, engagemang, professionell lojalitet och utveckling av de anställda i Kft.. Under 2016 är vår förväntade omsättning nära 870 miljoner HUF. Typ av arbete inom förvaltnings- och produktionsområdet: allmänt arbetsschema. Under ”komponent A” i denna ansökan screenades 45 anställda och 9 tjänster. Enligt omstruktureringsplanen planerar vi att övergå till en flexibel arbetsform för 30 arbetstillfällen, varav 5 arbetstillfällen: lagerhållare – 4 personer; Lakatos – 21 personer; assistent – Införande av en arbetstidsram för 2 huvudjobb, medan försäljningschefen – 1 person och designingenjör – kommer att introduceras distansarbete i två huvudpositioner. Följande verksamheter/upphandlingar inom ramen för detta projekt kommer att bidra till genomförandet av omstruktureringsplanen (beskriver deras koppling till flexibel arbetsorganisation): I. Kostnader som bidrar till det professionella genomförandet av projektet, vägledning 3.1.2.1/d): — Mentorskap (12 månader): Den flexibla arbetsorganisationen är en intern person som ansvarar för den smidiga spridningsprocessen och ger stöd till de kollegor som är involverade i omorganisationen. Mentorskapsuppgifter är planerade att utföras av den ägar-chef som utövar arbetsgivarens rättigheter. JAG ÄR HÄR. Kostnader för tjänster i samband med professionellt genomförande av projekt II/1. Andra experttjänster 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) Utveckla den förändrade organisatoriska verksamheten och förbereda det nya sms (15 dagar). Utarbetande av en plan för lika möjligheter (2,5 dagar). 3.1.2.1/a) utarbeta en arbetslag (13 dagar). Fastställande av en flexibel arbetskod (12 dagar): För att säkerställa att flexibel sysselsättning organiseras och tillämpas på ett hållbart sätt i den relevanta lagstiftningen är det nödvändigt att inrätta ett lämpligt regelverk. — 3.1.2.1/a)/ac) IT-konsulttjänster för fjärråtkomst (10 dagar): Rådgivning hjälper kollegor som arbetar på distans eller distansarbete, eller relaterade till dem, om hur man använder IT-bakgrunden för sitt arbete. — 3.1.2.1/a) Råd för att främja samordningen av arbetslivet och en flexibel omorganisation (10 dagar): Rådgivning om stöd till omstruktureringsprocesser som är nödvändiga för att utvidga flexibel sysselsättning, som omfattar juridiska, finansiella och arbetsrelaterade frågor som rör den verksamhet som ska genomföras inom ramen för omstruktureringsplanen. II/2 Utbildningskostnader – 3.1.2.1/b) Ledarutbildning för att främja flexibel arbetsorganisation (3 dagar). — 3.1.2.1/c) Utbildning av anställda för att främja en flexibel arbetsorganisation (3 dagar): Förberedelserna för flexibel arbetsorganisation bygger på intensiv utbildning. II/3 Marknadsföring, kommunikation – 3.1.2.1/b) Ledarskapsworkshop för att förena flexibla arbetsorganisations- och organisationsutvecklingsplaner (6 tillfällen): En samarbetsworkshop som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar chefer till en värld av flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. 3.1.2.1/c) Arbetstagarworkshop för kommunikation och organisationsutveckling som behövs för att främja flexibel arbetsorganisation (6 sessioner): En samarbetsworkshop som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar arbetstagare till flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. II/4 3.1.2.1/e) Säkerställa obligatorisk publicitet: se till att projektet offentliggörs. III. Allmänna allmänna omkostnader: Ingen sådan punkt är kopplad till projektet. IV. Investerings IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Förvärv av utrustning – mobil enhet (3 stycken). operativsystem och Office-programvara (3 st), avancerad (SolidWorks 3D CAD) maskindesignprogramvara (1 st): Tillhandahålla en verktygsbakgrund för utveckling av mobila arbetsstationer för personal som arbetar med distansarbete och fjärråtkomst. Vi planerar inte att anställa en ny anställd eller utveckla den. (Swedish)
5 September 2022
0 references
Podjetje Sampo Industrial and Service Ltd., ustanovljeno leta 1990, je v celoti v lasti Madžarske. Od začetka se nenehno razvija, zdaj pa zagotavlja preživetje več kot 45 zaposlenim na mehaniziranem območju s površino 20 000 m². Kot glavna dejavnost se podjetje ukvarja z načrtovanjem, proizvodnjo, preoblikovanjem in namestitvijo popolnih perutninskih tovarn, odvisno od pasme (piščanec, puran, raca, gosi), podjetje sodeluje pri namestitvi tehnologije obratov z zmogljivostjo med 500 in 10 000 kosov/uro. Poleg perutninske industrije je več kot 30 let uporabniških izkušenj in nato 25 let proizvodnih izkušenj podjetju zagotovilo podlago za doseganje pomembnih rezultatov v mesni industriji, kar se lahko zahvalimo za usposabljanje, predanost, strokovno zvestobo in razvoj zaposlenih v Kft. V letu 2016 je naš pričakovani promet blizu 870 milijonov HUF. Narava dela na področju upravljanja in proizvodnje: splošni delovni urnik. Pod „komponento A“ te aplikacije je bilo pregledanih 45 zaposlenih in 9 delovnih mest. V skladu z načrtom prestrukturiranja načrtujemo prehod na prilagodljivo obliko dela za 30 delovnih mest, vključno s petimi delovnimi mesti: imetnik skladišča – 4 osebe; Lakatos – 21 oseb; asistent – Uvedba delovnega časa za dve glavni službi, medtem ko bo vodja prodaje – 1 oseba in oblikovalski inženir – uvedel delo na daljavo na dveh glavnih mestih. K izvajanju načrta prestrukturiranja bodo prispevale naslednje dejavnosti/javna naročila v okviru tega projekta (opisana je njihova povezava s prožno organizacijo dela): I. Stroški, ki prispevajo k strokovnemu izvajanju projekta, vodnik 3.1.2.1/d): Mentorstvo (12 mesecev): Prožna organizacija dela je notranja oseba, ki je odgovorna za nemoten postopek razširjanja in zagotavlja podporo sodelavcem, ki sodelujejo pri reorganizaciji. Mentorske naloge naj bi opravljal lastnik-vodja, ki izvaja pravice delodajalca. II. Stroški storitev, povezanih s strokovno izvedbo projekta II/1. Druge strokovne službe 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) Razvoj spreminjajočega se organizacijskega delovanja, priprava novega SMS (15 dni); Priprava načrta za enake možnosti (2,5 dni); — 3.1.2.1/a)/ab) pripravo delovnega zakonika (13 dni); Uvedba prožnega delovnega zakonika (12 dni): Za zagotovitev, da se prožno zaposlovanje organizira in uporablja na trajnosten način v ustrezni zakonodaji, je treba vzpostaviti ustrezen regulativni okvir. — 3.1.2.1/a)/ac) svetovanje na področju IT za dostop na daljavo (10 dni): Svetovanje pomaga sodelavcem, ki delajo na daljavo ali delajo na daljavo ali so z njimi povezani, o tem, kako uporabljati IT ozadje za svoje delo. — 3.1.2.1/a)/svetovanje) Nasveti za spodbujanje usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja ter prožne reorganizacije (10 dni): Svetovanje o podpori procesov prestrukturiranja, potrebnih za razširitev prožnega zaposlovanja, ki zajema pravna, finančna in delovna vprašanja, povezana z dejavnostmi, ki se bodo izvajale v okviru načrta prestrukturiranja. II/2 Stroški usposabljanja – 3.1.2.1/b) Usposabljanje vodstvenih delavcev za spodbujanje prožne organizacije dela (3 dni); — 3.1.2.1/c) Usposabljanje zaposlenih za spodbujanje prožne organizacije dela (3 dni): Priprava na fleksibilno organizacijo dela temelji na intenzivnem usposabljanju. II/3 Trženje, komuniciranje – 3.1.2.1/b) Delavnica vodenja za uskladitev prilagodljive organizacije dela in razvojnih načrtov organizacije (6-krat): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in s svojo interaktivno udeležbo uvaja menedžerje v svet fleksibilnega zaposlovanja. — 3.1.2.1/c) Delavnica zaposlenih za komunikacijski in organizacijski razvoj, potrebna za spodbujanje prožne organizacije dela (6 sej): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in delavce uvaja v prožno zaposlitev prek njihove interaktivne udeležbe. II/4 3.1.2.1/e) Zagotavljanje obvezne objave: zagotavljanje obveščanja javnosti o projektu. III. Splošni režijski stroški: Nobena taka točka ni povezana s projektom. IV. Naložbe IV/1 Vodnik 3.1.2.2/c) Nabava opreme – mobilna naprava (3 kosi); operacijski sistem in programska oprema za Office (3 kos), napredna programska oprema za strojno oblikovanje (SolidWorks 3D CAD) (1 kos): Zagotavljanje ozadja orodja za razvoj mobilnih delovnih postaj za osebje, ki dela na področju dela na daljavo in dostopa na daljavo. Ne nameravamo najeti novega zaposlenega ali ga razviti. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Vuonna 1990 perustettu Sampo Industrial and Service Oy on kokonaan unkarilainen yritys. Se on kehittynyt jatkuvasti alusta lähtien ja tarjoaa nyt yli 45 työntekijälle toimeentulon koneellisessa työmaassaan, jonka pinta-ala on 20 000 m². Pääasiallisena toimintanaan yhtiö harjoittaa kokonaisten siipikarjatehtaiden suunnittelua, tuotantoa, muuntamista ja asentamista rodusta riippuen (kana, kalkkuna, ankka, hanhi), yhtiö on mukana asentamassa teknologiaa kasveille, joiden kapasiteetti on 500–10 000 kpl/tunti. Siipikarjateollisuuden lisäksi yli 30 vuoden käyttäjäkokemus ja sitten 25 vuoden tuotantokokemus tarjosivat perustan sille, että yhtiö saavutti merkittäviä tuloksia lihateollisuudessa, jota voidaan kiittää Kft:n työntekijöiden koulutuksesta, omistautumisesta, ammatillisesta uskollisuudesta ja kehityksestä.. Vuonna 2016 odotettu liikevaihtomme on lähes 870 miljoonaa Unkarin forinttia. Hallinto- ja tuotantoalueen työn luonne: yleinen työaikataulu. Tämän hakemuksen osan A alla seulottiin 45 työntekijää ja 9 virkaa. Rakenneuudistussuunnitelman mukaan aiomme siirtyä joustavaan työmuotoon, jossa on 30 työpaikkaa, joista 5 työpaikkaa: varastonpitäjä – 4 henkilöä; Lakatos – 21 henkilöä; assistentti – 2 päätyön työaikakehyksen käyttöönotto, kun taas myyntipäällikkö – 1 henkilö ja suunnitteluinsinööri – otetaan käyttöön etätyönä kahdessa päätehtävässä. Seuraavat tämän hankkeen toimet/hankinnat edistävät rakenneuudistussuunnitelman täytäntöönpanoa (kuvattiin niiden yhteyttä joustavaan työn organisointiin): I. Hankkeen ammattimaiseen toteutukseen liittyvät kustannukset, opas 3.1.2.1/d): Mentorointi (12 kuukautta): Joustava työn organisointi on sisäinen henkilö, joka vastaa sujuvasta tiedonlevitysprosessista ja tukee uudelleenorganisointiin osallistuvia kollegoita. Mentorointitehtävät suunnitellaan työnantajan oikeuksia käyttävälle omistajajohtajalle. II. Hankkeen II/1 ammatilliseen toteutukseen liittyvien palvelujen kustannukset. Muut asiantuntijapalvelut 3.1.2.1/a – 3.1.2.1/a/aa) Muuttuvan organisaatiotoiminnan kehittäminen, uuden turvallisuusjohtamisjärjestelmän valmistelu (15 päivää); Yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan suunnitelman laatiminen (2,5 päivää) — 3.1.2.1/a/a) työlain laatiminen (13 päivää); Joustavan työsuhteen koodin laatiminen (12 päivää): Jotta voidaan varmistaa, että joustavat työpaikat organisoidaan ja niitä sovelletaan kestävällä tavalla asiaa koskevassa lainsäädännössä, on tarpeen luoda asianmukainen sääntelykehys. — 3.1.2.1/a/ac) etäyhteyden tietotekniikkaneuvonta (10 päivää): Neuvonta auttaa työtovereita, jotka työskentelevät etätyönä tai etätyönä tai liittyvät heihin, siitä, miten IT-taustaa käytetään työssään. — 3.1.2.1/a/neuvonta) Neuvontaa, jolla edistetään työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista ja joustavaa uudelleenjärjestelyä (10 päivää): Joustavan työllisyyden laajentamisen edellyttämien rakenneuudistusprosessien tukemista koskeva neuvonta, joka kattaa oikeudelliset, taloudelliset ja työhön liittyvät kysymykset, jotka liittyvät rakenneuudistussuunnitelman mukaisesti toteutettaviin toimiin. II/2 Koulutuskustannukset – 3.1.2.1/b) Johtajuuskoulutus joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (3 päivää) — 3.1.2.1/c) Työntekijöiden koulutus joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (3 päivää): Joustavaan työn organisointiin valmistautuminen perustuu intensiiviseen koulutukseen. II/3 Markkinointi, viestintä – 3.1.2.1/b) Johtajuustyöpaja, jossa sovitetaan yhteen joustavat työn organisointi- ja kehittämissuunnitelmat (6 tilaisuutta): Yhteistyötyöpaja, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja esitellään johtajia joustavan työllisyyden maailmaan heidän interaktiivisen osallistumisensa avulla. — 3.1.2.1/c) Työntekijöiden työpaja viestinnän ja organisaation kehittämiseksi joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (6 istuntoa): Yhteistyötyöpaja, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja tuodaan työntekijät joustavaan työhön interaktiivisen osallistumisen kautta. II/4 3.1.2.1/e) Pakollisen julkisuuden varmistaminen: hankkeen julkisuuden varmistaminen. III. Yleiset yleiskustannukset: Mitään tällaista kohtaa ei ole liitetty hankkeeseen. IV. Investointi IV/1 Ohje 3.1.2.2/c) Laitteiden hankinta – mobiililaitteet (3 kpl); käyttöjärjestelmä ja Office-ohjelmisto (3 kpl), edistyksellinen (SolidWorks 3D CAD) konesuunnitteluohjelmisto (1 kpl): Etätyöskentelyn ja etäkäytön alalla työskentelevän henkilöstön mobiilityöasemien kehittämisen työkalutausta. Emme aio palkata uutta työntekijää tai kehittää sitä. (Finnish)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. li twaqqfet fl-1990, hija kumpanija kollha kemm hi proprjetà Ungeriża. Tiżviluppa kontinwament sa mill-bidu, issa tipprovdi għajxien għal aktar minn 45 impjegat fis-sit mekkanizzat tagħha b’erja ta’ 20 000 m². Bħala l-attività ewlenija tagħha, il-Kumpanija hija involuta fid-disinn, il-produzzjoni, it-trasformazzjoni u l-installazzjoni ta’ fabbriki tat-tjur kompluti, skont ir-razza (tiġieġ, dundjan, papri, wiżż), il-Kumpanija hija involuta fl-installazzjoni tat-teknoloġija ta’ impjanti b’kapaċità ta’ bejn 500 u 10 000 biċċa/siegħa. Minbarra l-industrija tat-tjur, l-aktar minn 30 sena ta’ esperjenza tal-utent u mbagħad 25 sena ta’ esperjenza ta’ manifattura pprovdew il-bażi għall-Kumpanija biex tikseb riżultati sinifikanti fl-industrija tal-laħam, li jistgħu jiġu rringrazzjati għat-taħriġ, id-dedikazzjoni, il-lealtà professjonali u l-iżvilupp tal-impjegati tal-Kft. Fl-2016, il-fatturat mistenni tagħna huwa qrib HUF 870 miljun. In-natura tax-xogħol fiż-żona ta’ ġestjoni u produzzjoni: skeda ġenerali tax-xogħol. Taħt il-“komponent A” ta’ din l-applikazzjoni, ġew skrinjati 45 impjegat u 9 postijiet. Skont il-pjan ta’ ristrutturar, qed nippjanaw li nimxu lejn forma flessibbli ta’ xogħol għal 30 impjieg, inklużi 5 impjiegi: magazzinier — 4 persuni; Lakatos — 21 persuna; assistent — Introduzzjoni ta’ qafas ta’ ħin tax-xogħol għal 2 impjiegi ewlenin, filwaqt li l-maniġer tal-bejgħ — persuna waħda u inġinier tad-disinn — se jiġi introdott it-telexogħol f’żewġ pożizzjonijiet ewlenin. L-attivitajiet/akkwisti li ġejjin taħt dan il-proġett se jikkontribwixxu għall-implimentazzjoni tal-pjan ta’ ristrutturar (deskritti r-rabta tagħhom mal-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol): I. Spejjeż li jikkontribwixxu għall-implimentazzjoni professjonali tal-proġett, gwida 3.1.2.1/d): — Mentoring (12-il xahar): L-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol hija persuna interna li hija responsabbli għall-proċess ta’ tixrid bla xkiel u tipprovdi appoġġ lill-kollegi involuti fir-riorganizzazzjoni. Id-dmirijiet ta’ mentoraġġ huma ppjanati li jitwettqu mis-sid-maniġer li jeżerċita d-drittijiet ta’ min iħaddem. II. L-ispejjeż tas-servizzi relatati mal-implimentazzjoni professjonali tal-proġett II/1. Servizzi esperti oħra 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/a) L-iżvilupp tal-operazzjoni organizzattiva li qed tinbidel, it-tħejjija tal-SMS il-ġdida (15-il jum); It-tħejjija ta’ pjan ta’ opportunitajiet indaqs (jumejn u nofs); — 3.1.2.1/a)/ab) li jfassal Kodiċi tax-Xogħol (13-il jum); L-istabbiliment ta’ kodiċi flessibbli tal-impjieg (12-il jum): Sabiex jiġi żgurat li l-impjieg flessibbli jiġi organizzat u applikat b’mod sostenibbli fil-leġiżlazzjoni rilevanti, huwa meħtieġ li jiġi stabbilit qafas regolatorju xieraq. — 3.1.2.1/a)/ac) konsulenza tal-IT għal aċċess mill-bogħod (10 ijiem): Il-konsulenza tgħin lill-kollegi li jaħdmu mill-bogħod jew bit-telexogħol, jew relatati magħhom, dwar kif jużaw l-isfond tal-IT għal xogħolhom. — 3.1.2.1/a)/ad) Parir għall-promozzjoni tal-koordinazzjoni tal-ħajja tax-xogħol-privata u riorganizzazzjoni flessibbli (10 ijiem): Pariri dwar l-appoġġ ta’ proċessi ta’ ristrutturar meħtieġa għall-espansjoni ta’ impjiegi flessibbli, li jkopru kwistjonijiet legali, finanzjarji u tax-xogħol relatati mal-attivitajiet li għandhom jitwettqu taħt il-pjan ta’ ristrutturar. II/2 Spejjeż tat-taħriġ — 3.1.2.1/b) Taħriġ fit-tmexxija għall-promozzjoni tal-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (3 ijiem); — 3.1.2.1/c) Taħriġ għall-impjegati għall-promozzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (3 ijiem): It-tħejjija għal organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol hija bbażata fuq taħriġ intensiv. II/3 Il-kummerċjalizzazzjoni, il-komunikazzjoni — 3.1.2.1/b) Sessjoni ta’ ħidma dwar it-tmexxija biex jiġu rikonċiljati l-organizzazzjonijiet tax-xogħol flessibbli u l-pjanijiet ta’ żvilupp tal-organizzazzjoni (6 okkażjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi maniġers għad-dinja ta’ impjieg flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. — 3.1.2.1/c) Sessjoni ta’ ħidma għall-impjegati għall-komunikazzjoni u l-iżviluppi organizzattivi meħtieġa għall-promozzjoni tal-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (6 sessjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi lill-ħaddiema għal impjieg flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. II/4 3.1.2.1/e) L-iżgurar ta’ pubbliċità obbligatorja: l-iżgurar tal-pubbliċità tal-proġett. III. Spejjeż ġenerali ġenerali: L-ebda oġġett ta’ dan it-tip mhu marbut mal-proġett. IV. Investiment IV/1 Gwida 3.1.2.2/c) Akkwist ta’ tagħmir — apparat mobbli (3 biċċiet); sistema operattiva u softwer Uffiċċju (3 pcs), avvanzati (SolidWorks 3D CAD) softwer tad-disinn tal-magni (1 pcs): L-għoti ta’ sfond ta’ għodda għall-iżvilupp ta’ stazzjonijiet tax-xogħol mobbli għall-persunal li jaħdem fit-telexogħol u l-aċċess mill-bogħod. Ma nippjanawx li nqabbdu impjegat ġdid jew li niżviluppawh. (Maltese)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd, opgericht in 1990, is een volledig Hongaars bedrijf. Het bedrijf is sinds het begin voortdurend ontwikkeld en biedt nu meer dan 45 medewerkers op haar gemechaniseerde site met een oppervlakte van 20 000 m². Als hoofdactiviteit houdt het bedrijf zich bezig met het ontwerp, de productie, de transformatie en de installatie van complete pluimveefabrieken, afhankelijk van het ras (kip, kalkoen, eend, ganzen), het bedrijf is betrokken bij de installatie van de technologie van planten met een capaciteit van tussen 500 en 10 000 stuks/uur. Naast de pluimveeindustrie vormden de meer dan 30 jaar gebruikservaring en vervolgens 25 jaar productie-ervaring de basis voor het bedrijf om significante resultaten te behalen in de vleesindustrie, die kan worden bedankt voor de opleiding, toewijding, professionele loyaliteit en ontwikkeling van de werknemers van de Kft.. In 2016 is onze verwachte omzet bijna 870 miljoen HUF. Aard van de werkzaamheden op het gebied van beheer en productie: algemeen werkschema. Onder de „component A” van deze applicatie werden 45 werknemers en 9 posten gescreend. Volgens het herstructureringsplan zijn we van plan om over te stappen naar een flexibele vorm van werk voor 30 banen, waaronder 5 banen: magazijnhouder — 4 personen; Lakatos — 21 personen; assistent — Introductie van een arbeidstijdsbestek voor 2 hoofdbanen, terwijl de sales manager — 1 persoon en design engineer — zal worden geïntroduceerd telewerken in 2 hoofdfuncties. De volgende activiteiten/aanbestedingen in het kader van dit project zullen bijdragen tot de uitvoering van het herstructureringsplan (beschreven als link naar flexibele werkorganisatie): I. Kosten die bijdragen aan de professionele uitvoering van het project, richtsnoer 3.1.2.1/d): — Mentorschap (12 maanden): De flexibele organisatie van het werk is een interne persoon die verantwoordelijk is voor het vlotte verspreidingsproces en ondersteuning biedt aan de collega’s die betrokken zijn bij de reorganisatie. Mentortaken zijn gepland om te worden uitgevoerd door de eigenaar-manager die de rechten van de werkgever uitoefent. II. Kosten van diensten in verband met de professionele uitvoering van project II/1. Andere deskundige diensten 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Het ontwikkelen van de veranderende organisatie, het voorbereiden van het nieuwe SMS (15 dagen); Opstelling van een plan voor gelijke kansen (2,5 dagen); — 3.1.2.1/a)/ab) het opstellen van een arbeidswetboek (13 dagen); Vaststelling van een flexibele arbeidscode (12 dagen): Om ervoor te zorgen dat flexibele werkgelegenheid in de desbetreffende wetgeving op duurzame wijze wordt georganiseerd en toegepast, moet een passend regelgevingskader worden vastgesteld. — 3.1.2.1/a)/ac) IT-advies voor toegang op afstand (10 dagen): Counseling helpt collega’s die op afstand werken of telewerken, of gerelateerd aan hen, om de IT-achtergrond te gebruiken voor hun werk. — 3.1.2.1/a)/ad) Advies ter bevordering van de coördinatie van werk-privéleven en flexibele reorganisatie (10 dagen): Advies over de ondersteuning van herstructureringsprocessen die nodig zijn voor de uitbreiding van flexibele werkgelegenheid, met betrekking tot juridische, financiële en arbeidskwesties in verband met de activiteiten die in het kader van het herstructureringsplan moeten worden uitgevoerd. II/2 Opleidingskosten — 3.1.2.1/b) Leiderschapsopleiding ter bevordering van flexibele werkorganisatie (3 dagen); — 3.1.2.1/c) opleiding van werknemers ter bevordering van flexibele werkorganisatie (3 dagen): De voorbereiding op flexibele werkorganisatie is gebaseerd op intensieve training. II/3 Marketing, communicatie — 3.1.2.1/b) Leiderschapsworkshop om flexibele werkorganisatie en organisatieontwikkelingsplannen te combineren (6 keer): Een collaboratieve workshop die rekening houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming en managers introduceert in de wereld van flexibele werkgelegenheid door middel van hun interactieve participatie. — 3.1.2.1/c) Werknemersworkshop voor communicatie en organisatorische ontwikkelingen die nodig zijn om flexibele werkorganisatie te bevorderen (6 sessies): Een collaboratieve workshop waarin rekening wordt gehouden met de specifieke kenmerken van de onderneming en werknemers via hun interactieve deelname flexibele werkgelegenheid introduceert. II/4 3.1.2.1/e) Verzekering van verplichte publiciteit: zorgen voor de publiciteit van het project. III. Algemene overheadkosten: Een dergelijk item is niet gekoppeld aan het project. IV. Investering IV/1 Gids 3.1.2.2/c) Verwerving van apparatuur — mobiel apparaat (3 stuks); besturingssysteem en Office software (3 stuks), geavanceerde (SolidWorks 3D CAD) machine ontwerp software (1 stuks): Het bieden van een instrumentachtergrond voor de ontwikkeling van mobiele werkplekken voor personeel dat werkzaam is in telewerken en toegang op afstand. We zijn niet van plan om een nieuwe werknemer in te huren of te ontwikkelen. (Dutch)
5 September 2022
0 references
Η Sampo Industrial and Service Ltd. ιδρύθηκε το 1990 και είναι εξ ολοκλήρου ουγγρική εταιρεία. Συνεχώς αναπτυσσόμενη από την αρχή, παρέχει πλέον ένα μέσο διαβίωσης για πάνω από 45 εργαζόμενους στο μηχανοκίνητο εργοτάξιο της με εμβαδόν 20 000 m². Ως κύρια δραστηριότητά της, η Εταιρεία ασχολείται με το σχεδιασμό, την παραγωγή, τη μετατροπή και την εγκατάσταση ολοκληρωμένων εργοστασίων πουλερικών, ανάλογα με τη φυλή (κοτόπουλο, γαλοπούλα, πάπια, χήνες), η εταιρεία ασχολείται με την εγκατάσταση της τεχνολογίας των εγκαταστάσεων δυναμικότητας μεταξύ 500 και 10 000 τεμ/ώρα. Εκτός από τη βιομηχανία πουλερικών, τα περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας των χρηστών και στη συνέχεια 25 χρόνια εμπειρίας παραγωγής παρείχαν τη βάση για την επίτευξη σημαντικών αποτελεσμάτων στη βιομηχανία κρέατος, τα οποία μπορούν να ευχαριστηθούν για την εκπαίδευση, την αφοσίωση, την επαγγελματική πίστη και την ανάπτυξη των εργαζομένων της Kft. Το 2016, ο αναμενόμενος κύκλος εργασιών μας πλησιάζει τα 870 εκατομμύρια HUF. Φύση της εργασίας στον τομέα της διαχείρισης και της παραγωγής: το γενικό πρόγραμμα εργασίας. Σύμφωνα με το «συνιστώσα Α» της παρούσας αίτησης, ελέγχθηκαν 45 υπάλληλοι και 9 θέσεις. Σύμφωνα με το σχέδιο αναδιάρθρωσης, σχεδιάζουμε να μεταβούμε σε μια ευέλικτη μορφή εργασίας για 30 θέσεις εργασίας, συμπεριλαμβανομένων 5 θέσεων εργασίας: αποθηκευτής — 4 άτομα· Λακάτος — 21 άτομα; βοηθός — Εισαγωγή χρονοδιαγράμματος εργασίας για 2 κύριες θέσεις εργασίας, ενώ ο διευθυντής πωλήσεων — 1 άτομο και μηχανικός σχεδιασμού — θα εισαχθεί τηλεργασία σε 2 κύριες θέσεις. Οι ακόλουθες δραστηριότητες/δημόσιες συμβάσεις στο πλαίσιο του παρόντος σχεδίου θα συμβάλουν στην υλοποίηση του σχεδίου αναδιάρθρωσης (περιγράφει τη σύνδεσή τους με την ευέλικτη οργάνωση της εργασίας): I. Κόστος που συμβάλλει στην επαγγελματική υλοποίηση του έργου, οδηγός 3.1.2.1/δ): — Καθοδήγηση (12 μήνες): Η ευέλικτη οργάνωση της εργασίας είναι ένα εσωτερικό πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την ομαλή διαδικασία διάδοσης και παρέχει υποστήριξη στους συναδέλφους που συμμετέχουν στην αναδιοργάνωση. Τα καθήκοντα καθοδήγησης προγραμματίζονται να εκτελούνται από τον ιδιοκτήτη-διαχειριστή που ασκεί τα δικαιώματα του εργοδότη. Ο ΔΕΎΤΕΡΟΣ. Το κόστος των υπηρεσιών που σχετίζονται με την επαγγελματική υλοποίηση του έργου II/1. Άλλες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων 3.1.2.1/α) — 3.1.2.1/α)/αα) Ανάπτυξη της μεταβαλλόμενης οργανωτικής λειτουργίας, προετοιμασία του νέου SMS (15 ημέρες)· Κατάρτιση σχεδίου ίσων ευκαιριών (2,5 ημέρες)· — 3.1.2.1/α)/αβ) κατάρτιση εργατικού κώδικα (13 ημέρες)· Θέσπιση ευέλικτου κώδικα απασχόλησης (12 ημέρες): Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η ευέλικτη απασχόληση οργανώνεται και εφαρμόζεται με βιώσιμο τρόπο στη σχετική νομοθεσία, είναι αναγκαίο να θεσπιστεί κατάλληλο κανονιστικό πλαίσιο. — 3.1.2.1/α)/ac) παροχή συμβουλών ΤΠ για εξ αποστάσεως πρόσβαση (10 ημέρες): Η συμβουλευτική βοηθά συναδέλφους που εργάζονται εξ αποστάσεως ή τηλεργασία, ή σχετίζονται με αυτούς, σχετικά με τον τρόπο χρήσης του υπόβαθρου ΤΠ για την εργασία τους. — 3.1.2.1/α)/ad) Συμβουλές για την προώθηση του συντονισμού της επαγγελματικής-ιδιωτικής ζωής και της ευέλικτης αναδιοργάνωσης (10 ημέρες): Παροχή συμβουλών σχετικά με τη στήριξη των διαδικασιών αναδιάρθρωσης που είναι αναγκαίες για την επέκταση της ευέλικτης απασχόλησης, καλύπτοντας νομικά, οικονομικά και εργασιακά ζητήματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητες που θα διεξαχθούν στο πλαίσιο του σχεδίου αναδιάρθρωσης. II/2 Δαπάνες κατάρτισης — 3.1.2.1/β) Κατάρτιση ηγεσίας για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (3 ημέρες)· — 3.1.2.1/γ) Κατάρτιση των εργαζομένων για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (3 ημέρες): Η προετοιμασία για ευέλικτη οργάνωση της εργασίας βασίζεται στην εντατική κατάρτιση. II/3 Μάρκετινγκ, επικοινωνία — 3.1.2.1/β) Ηγετικό εργαστήριο για τη συμφιλίωση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας και των σχεδίων ανάπτυξης της οργάνωσης (6 περιπτώσεις): Ένα συνεργατικό εργαστήριο που λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και εισάγει τα διευθυντικά στελέχη στον κόσμο της ευέλικτης απασχόλησης μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. — 3.1.2.1/γ) Εργαστήριο εργαζομένων για την επικοινωνία και τις οργανωτικές εξελίξεις που απαιτούνται για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (6 συνεδρίες): Ένα συνεργατικό εργαστήριο που λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και εισάγει τους εργαζόμενους στην ευέλικτη απασχόληση μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. II/4 3.1.2.1/ε) Διασφάλιση υποχρεωτικής δημοσιότητας: διασφάλιση της δημοσιότητας του έργου. Ο ΤΡΊΤΟΣ. Γενικά γενικά έξοδα: Κανένα τέτοιο στοιχείο δεν συνδέεται με το έργο. Ο IV. Επένδυση IV/1 Οδηγός 3.1.2.2/γ) Απόκτηση εξοπλισμού — κινητή συσκευή (3 τεμάχια)· λειτουργικό σύστημα και λογισμικό γραφείου (3 τεμ), προηγμένο (SolidWorks 3D CAD) λογισμικό σχεδιασμού μηχανών (1 τεμ): Παροχή ενός πλαισίου εργαλείων για την ανάπτυξη κινητών σταθμών εργασίας για το προσωπικό που εργάζεται στον τομέα της τηλεργασίας και της εξ αποστά... (Greek)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Įkurta 1990 m., ji yra visiškai Vengrijos valdoma bendrovė. Nuolat besivystanti nuo pat pradžių, dabar ji suteikia pragyvenimo šaltinį daugiau nei 45 darbuotojams savo mechanizuotoje vietoje, kurios plotas yra 20 000 m². Kaip pagrindinę veiklą, Bendrovė užsiima sukomplektuotų naminių paukščių fabrikų projektavimu, gamyba, transformavimu ir montavimu, priklausomai nuo veislės (viščiukų, kalakutų, ančių, žąsų), Bendrovė dalyvauja diegiant nuo 500 iki 10 000 vnt./val. gamyklų technologiją. Be paukštienos pramonės, daugiau nei 30 metų vartotojo patirtis, o vėliau 25 metų gamybos patirtis suteikė pagrindą Bendrovei pasiekti reikšmingų rezultatų mėsos pramonėje, už kurią galima padėkoti už Kft darbuotojų mokymą, atsidavimą, profesinį lojalumą ir tobulėjimą.. 2016 m. mūsų laukiama apyvarta yra artima 870 mln. HUF. Darbo pobūdis valdymo ir gamybos srityje: bendras darbo grafikas. Pagal šios paraiškos „A komponentą“ buvo patikrinti 45 darbuotojai ir 9 etatai. Pagal restruktūrizavimo planą planuojame pereiti prie lanksčios darbo formos 30 darbo vietų, įskaitant 5 darbo vietas: sandėlio savininkas – 4 asmenys; Lakatos – 21 žmogus; asistentas – darbo laiko nustatymas 2 pagrindinėms darbo vietoms, o pardavimų vadybininkui – 1 asmeniui ir projektavimo inžinieriui – bus pristatytas nuotolinis darbas 2 pagrindinėse pareigose. Pagal šį projektą vykdoma veikla ir (arba) viešieji pirkimai padės įgyvendinti restruktūrizavimo planą (nurodytą ryšį su lanksčiu darbo organizavimu): I. Išlaidos, kuriomis prisidedama prie projekto profesionalaus įgyvendinimo, 3.1.2.1/d vadovas: Mentorystė (12 mėnesių): Lankstus darbo organizavimas yra vidinis asmuo, atsakingas už sklandų sklaidos procesą ir teikiantis paramą kolegoms, dalyvaujančioms reorganizavime. Mentorystės pareigas planuoja atlikti savininkas-vadovas, įgyvendinantis darbdavio teises. II. Paslaugų, susijusių su profesionaliu projekto II/1 įgyvendinimu, išlaidos. Kitos ekspertų paslaugos 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) besikeičiančios organizacinės veiklos plėtojimas, naujos SVS parengimas (15 dienų); Lygių galimybių plano parengimas (2,5 dienos); – 3.1.2.1/a)/ab) darbo kodekso parengimas (13 dienų); Lankstaus darbo kodo nustatymas (12 dienų): Siekiant užtikrinti, kad lankstus užimtumas būtų organizuotas ir tvariai taikomas atitinkamuose teisės aktuose, būtina sukurti tinkamą reguliavimo sistemą. – 3.1.2.1/a/ac) IT konsultacijos dėl nuotolinės prieigos (10 dienų): Konsultacijos padeda kolegoms, dirbantiems nuotoliniu būdu ar nuotoliniu būdu, arba susijusiems su jais, kaip naudoti IT foną savo darbui. – 3.1.2.1/a)/ad) Patarimas siekiant skatinti profesinio ir privataus gyvenimo koordinavimą ir lanksčią reorganizaciją (10 dienų): Konsultacijos dėl paramos restruktūrizavimo procesams, būtiniems lankstaus užimtumo plėtrai, apimant teisinius, finansinius ir darbo klausimus, susijusius su pagal restruktūrizavimo planą vykdytina veikla. II/2 Mokymo išlaidos – 3.1.2.1/b) Lyderystės mokymai lankstaus darbo organizavimo skatinimui (3 dienos); – 3.1.2.1/c) Darbuotojų mokymas lankstaus darbo organizavimo skatinimui (3 dienos): Pasirengimas lanksčiam darbo organizavimui grindžiamas intensyviu mokymu. II/3 Rinkodara, komunikacija – 3.1.2.1/b) Vadovavimo seminaras lankstaus darbo organizavimo ir organizacijos plėtros planams suderinti (6 kartus): Bendradarbiavimo seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir supažindinami vadovai su lanksčiomis darbo vietomis per jų interaktyvų dalyvavimą. – 3.1.2.1/c) Darbuotojų praktinis seminaras komunikacijos ir organizacinių pokyčių klausimais, reikalingas lankstaus darbo organizavimo skatinimui (6 sesijos): Bendradarbiavimo seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir darbuotojams suteikiama galimybė dirbti lanksčiai, nes jie interaktyviai dalyvauja. II/4 3.1.2.1/e) Užtikrinti privalomą viešumą: užtikrinti projekto viešumą. III. Bendrosios pridėtinės išlaidos: Toks punktas nėra susijęs su projektu. IV. Investicijos IV/1 vadovas 3.1.2.2/c) Įrangos įsigijimas – mobilieji įrenginiai (3 vnt.); operacinės sistemos ir biuro programinė įranga (3 vnt), pažangi (SolidWorks 3D CAD) mašinų projektavimo programinė įranga (1 vnt): Priemonių, skirtų nuotolinio darbo ir nuotolinės prieigos darbuotojams skirtų mobiliųjų darbo vietų kūrimui, parengimas. Mes neplanuojame samdyti naujo darbuotojo ar jį tobulinti. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Înființată în 1990, este o companie deținută în întregime de Ungaria. În continuă dezvoltare încă de la început, acesta oferă acum un mijloc de subzistență pentru peste 45 de angajați în amplasamentul său mecanizat, cu o suprafață de 20 000 m². Ca activitate principală, Compania este angajată în proiectarea, producția, transformarea și instalarea de fabrici complete de păsări de curte, în funcție de rasă (pui, curcan, rață, gâște), Compania este implicată în instalarea tehnologiei plantelor cu o capacitate cuprinsă între 500 și 10 000 buc/oră. În plus față de industria avicolă, cei peste 30 de ani de experiență a utilizatorilor și apoi 25 de ani de experiență în producție au oferit companiei baza pentru obținerea de rezultate semnificative în industria cărnii, ceea ce poate fi mulțumit pentru instruirea, dedicarea, loialitatea profesională și dezvoltarea angajaților Kft.. În 2016, cifra noastră de afaceri estimată este de aproape 870 de milioane HUF. Natura activității în zona de gestionare și producție: programul general de lucru. În cadrul „componentei A” a acestei aplicații, au fost examinate 45 de angajați și 9 posturi. Conform planului de restructurare, intenționăm să ne mutăm la o formă de muncă flexibilă pentru 30 de locuri de muncă, inclusiv 5 locuri de muncă: depozitar – 4 persoane; Lakatos – 21 persoane; asistent – Introducerea unui interval de timp de lucru pentru 2 locuri de muncă principale, în timp ce managerul de vânzări – 1 persoană și inginer de proiectare – va fi introdus la distanță în 2 poziții principale. Următoarele activități/achiziții din cadrul acestui proiect vor contribui la punerea în aplicare a planului de restructurare (descrise legătura acestora cu organizarea flexibilă a muncii): I. Cost care contribuie la implementarea profesională a proiectului, ghidul 3.1.2.1/d): Mentorat (12 luni): Organizarea flexibilă a muncii este o persoană internă care este responsabilă de procesul de diseminare fără probleme și oferă sprijin colegilor implicați în reorganizare. Sarcinile de mentorat sunt planificate să fie îndeplinite de proprietarul-managerul care exercită drepturile angajatorului. ÎN AL DOILEA RÂND. Costurile serviciilor legate de implementarea profesională a proiectului II/1. Alte servicii specializate 3.1.2.1/a)-3.1.2.1/a)/aa) Dezvoltarea operatiunii organizationale in schimbare, pregatirea noului SMS (15 zile); Pregătirea planului privind egalitatea de șanse (2,5 zile); — 3.1.2.1/a)/ab) elaborarea unui Cod al Muncii (13 zile); Stabilirea unui cod flexibil de ocupare a forței de muncă (12 zile): Pentru a asigura organizarea și aplicarea durabilă a locurilor de muncă flexibile în legislația relevantă, este necesar să se stabilească un cadru de reglementare adecvat. — 3.1.2.1/a)/ac) consultanță IT pentru acces de la distanță (10 zile): Consilierea îi ajută pe colegii care lucrează de la distanță sau la distanță sau care au legătură cu ei, cu privire la modul de utilizare a fundalului IT pentru munca lor. — 3.1.2.1/a)/consiliere) Consiliere pentru promovarea coordonării vieții profesionale-private și a reorganizării flexibile (10 zile): Consiliere privind sprijinirea proceselor de restructurare necesare pentru extinderea flexibilității ocupării forței de muncă, acoperind aspecte juridice, financiare și de muncă legate de activitățile care urmează să fie desfășurate în cadrul planului de restructurare. II/2 Costuri de formare – 3.1.2.1/b) Formare de conducere pentru promovarea organizării flexibile a muncii (3 zile); — 3.1.2.1/c) Formarea angajaților pentru promovarea organizării flexibile a muncii (3 zile): Pregătirea pentru organizarea flexibilă a muncii se bazează pe formare intensivă. II/3 Marketing, comunicare – 3.1.2.1/b) Atelier de leadership în vederea reconcilierii planurilor flexibile de organizare a muncii și de dezvoltare a organizației (6 ocazii): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce managerii în lumea locurilor de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. — 3.1.2.1/c) atelier de lucru pentru comunicare și evoluții organizaționale necesare pentru promovarea organizării flexibile a muncii (6 sesiuni): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce lucrătorii la locuri de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. II/4 3.1.2.1/e) Asigurarea publicității obligatorii: asigurarea publicității proiectului. III. Cheltuieli generale de regie: Niciun astfel de element nu este legat de proiect. ÎN AL PATRULEA RÂND. Investiție IV/1 Ghidul 3.1.2.2/c) Achiziționarea de echipamente – dispozitiv mobil (3 bucăți); sistem de operare și software de birou (3 buc), avansat (SolidWorks 3D CAD) software de proiectare a mașinilor (1 buc): Furnizarea unui cadru pentru crearea de stații de lucru mobile pentru personalul care lucrează la telemuncă și la distanță. Nu intenționăm să angajăm un nou angajat sau să-l dezvoltăm. (Romanian)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. wurde 1990 gegründet und ist ein vollständig ungarisches Unternehmen. Seit dem Start kontinuierlich weiterentwickelt, bietet sie heute über 45 Mitarbeitern am mechanisierten Standort mit einer Fläche von 20 000 m² einen Lebensunterhalt. Als Haupttätigkeit ist das Unternehmen in der Planung, Produktion, Umwandlung und Installation von kompletten Geflügelfabriken tätig, abhängig von der Rasse (Hühner, Truthahn, Ente, Gänse), das Unternehmen ist an der Installation der Technologie von Pflanzen mit einer Kapazität von 500 bis 10 000 Stück/Stunde beteiligt. Neben der Geflügelindustrie bildeten die mehr als 30 Jahre Benutzererfahrung und dann 25 Jahre Produktionserfahrung die Grundlage für das Unternehmen, signifikante Ergebnisse in der Fleischindustrie zu erzielen, die sich für die Ausbildung, das Engagement, die professionelle Loyalität und die Entwicklung der Mitarbeiter der Kft. bedanken können. Im Jahr 2016 liegt unser erwarteter Umsatz bei knapp 870 Millionen HUF. Art der Arbeit im Management- und Produktionsbereich: allgemeiner Arbeitsplan. Unter der „Komponente A“ dieses Antrags wurden 45 Mitarbeiter und 9 Posten überprüft. Gemäß dem Umstrukturierungsplan planen wir eine flexible Arbeitsform für 30 Arbeitsplätze, darunter 5 Arbeitsplätze: Lagerhalter – 4 Personen; Lakatos – 21 Personen; Assistent – Einführung eines Arbeitszeitrahmens für 2 Hauptjobs, während der Verkaufsleiter – 1 Person und Konstrukteur – Telearbeit in 2 Hauptpositionen einführt. Die folgenden Tätigkeiten/Beschaffungen im Rahmen dieses Projekts werden zur Umsetzung des Umstrukturierungsplans beitragen (beschrieben ihre Verbindung zur flexiblen Arbeitsorganisation): I. Kosten, die zur professionellen Durchführung des Projekts beitragen, Leitfaden 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 Monate): Die flexible Arbeitsorganisation ist eine interne Person, die für den reibungslosen Verbreitungsprozess verantwortlich ist und die an der Reorganisation beteiligten Kolleginnen und Kollegen unterstützt. Mentoring-Aufgaben sind geplant, um vom Inhaber-Manager, der Arbeitgeberrechte wahrnimmt, wahrzunehmen. II. Kosten für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der beruflichen Durchführung des Projekts II/1. Sonstige Sachverständigendienste 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a) Entwicklung des sich ändernden organisatorischen Betriebs, Vorbereitung der neuen SMS (15 Tage); Erstellung des Chancengleichheitsplans (2,5 Tage); — 3.1.2.1/a)/ab) Ausarbeitung eines Arbeitsgesetzbuchs (13 Tage); Festlegung eines flexiblen Beschäftigungskodex (12 Tage): Um sicherzustellen, dass flexible Beschäftigung in den einschlägigen Rechtsvorschriften auf nachhaltige Weise organisiert und angewandt wird, muss ein geeigneter Rechtsrahmen geschaffen werden. — 3.1.2.1/a)/ac) IT-Beratung für Fernzugriff (10 Tage): Beratung hilft Kollegen, die per Fernarbeit oder Telearbeit arbeiten oder mit ihnen in Verbindung stehen, wie sie den IT-Hintergrund für ihre Arbeit nutzen können. — 3.1.2.1/a/ad) Beratung zur Förderung der Koordinierung des Berufs-Privatlebens und einer flexiblen Umstrukturierung (10 Tage): Beratung bei der Unterstützung von Umstrukturierungsprozessen, die für die Ausweitung der flexiblen Beschäftigung erforderlich sind und rechtliche, finanzielle und arbeitsrechtliche Fragen im Zusammenhang mit den im Rahmen des Umstrukturierungsplans durchzuführenden Tätigkeiten abdecken. II/2 Schulungskosten – 3.1.2.1/b) Führungskräfteschulungen zur Förderung einer flexiblen Arbeitsorganisation (3 Tage); — 3.1.2.1/c) Mitarbeiterschulungen zur Förderung einer flexiblen Arbeitsorganisation (3 Tage): Die Vorbereitung auf eine flexible Arbeitsorganisation basiert auf intensivem Training. II/3 Marketing, Kommunikation – 3.1.2.1/b) Führungsworkshop zur Vereinbarkeit von flexiblen Arbeitsorganisations- und Organisationsentwicklungsplänen (6 Gelegenheiten): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und Führungskräfte durch ihre interaktive Teilnahme in die Welt der flexiblen Beschäftigung einführt. — 3.1.2.1/c) Mitarbeiterworkshop für Kommunikations- und Organisationsentwicklungen zur Förderung einer flexiblen Arbeitsorganisation (6 Sitzungen): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und die Arbeitnehmer durch ihre interaktive Teilnahme in eine flexible Beschäftigung einführt. II/4 3.1.2.1/e) Gewährleistung der obligatorischen Publizität: Gewährleistung der Publizität des Projekts. III. Allgemeine Gemeinkosten: Kein solcher Punkt ist mit dem Projekt verknüpft. IV. Anlage IV/1 Leitfaden 3.1.2.2/c) Erwerb von Ausrüstung – mobiles Gerät (3 Stück); Betriebssystem und Office-Software (3 Stück), fortschrittliche (SolidWorks 3D CAD) Maschinenentwurfssoftware (1 Stück): Bereitstellung eines Werkzeughintergrunds für die Entwicklung mobiler Arbeitsplätze für Mitarbeiter, die in Telearbeit und Fernzugriff tätig sind. Wir planen nicht, einen neuen Mitarbeiter einzustellen oder ihn zu entwickeln. (German)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Fundada en 1990, es una empresa totalmente húngara. En continuo desarrollo desde el principio, ahora proporciona un sustento para más de 45 empleados en su sitio mecanizado con un área de 20 000 m². Como su actividad principal, la Compañía se dedica al diseño, producción, transformación e instalación de fábricas avícolas completas, dependiendo de la raza (pollo, pavo, pato, ganso), la Compañía participa en la instalación de la tecnología de plantas con una capacidad de entre 500 y 10 000 piezas/hora. Además de la industria avícola, los más de 30 años de experiencia de usuario y luego 25 años de experiencia en fabricación proporcionaron la base para que la Compañía logre resultados significativos en la industria cárnica, a la que se puede agradecer la capacitación, dedicación, lealtad profesional y desarrollo de los empleados de Kft. En 2016, nuestra facturación esperada es cercana a los 870 millones HUF. Naturaleza del trabajo en el área de gestión y producción: horario general de trabajo. Bajo el «componente A» de esta aplicación, se examinaron 45 empleados y 9 puestos. De acuerdo con el plan de reestructuración, planeamos pasar a una forma flexible de trabajo para 30 puestos de trabajo, incluidos 5 empleos: depositario — 4 personas; Lakatos — 21 personas; asistente — Introducción de un marco de tiempo de trabajo para 2 trabajos principales, mientras que el gerente de ventas — 1 persona e ingeniero de diseño — será introducido teletrabajo en 2 puestos principales. Las siguientes actividades y adquisiciones en el marco de este proyecto contribuirán a la aplicación del plan de reestructuración (descrito su vínculo con la organización del trabajo flexible): I. Costo que contribuye a la ejecución profesional del proyecto, guía 3.1.2.1/d): — Tutoría (12 meses): La organización flexible del trabajo es una persona interna que es responsable del proceso de difusión sin problemas y brinda apoyo a los colegas involucrados en la reorganización. Las tareas de tutoría están previstas para ser desempeñadas por el propietario-gerente que ejerce los derechos del empleador. II. Costes de los servicios relacionados con la ejecución profesional del proyecto II/1. Otros servicios de expertos 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Desarrollar la operación organizativa cambiante, preparando el nuevo SMS (15 días); Preparación del plan de igualdad de oportunidades (2,5 días); — 3.1.2.1/a)/ab) elaborar un Código del Trabajo (13 días); Establecimiento de un código de empleo flexible (12 días): Para garantizar que el empleo flexible se organice y aplique de manera sostenible en la legislación pertinente, es necesario establecer un marco regulador adecuado. — 3.1.2.1/a)/ac) Consultoría informática para acceso remoto (10 días): El asesoramiento ayuda a los colegas que trabajan a distancia o teletrabajo, o relacionados con ellos, sobre cómo utilizar los antecedentes de TI para su trabajo. — 3.1.2.1/a)/ad) Asesoramiento para promover la coordinación de la vida laboral-privada y la reorganización flexible (10 días): Asesoramiento sobre el apoyo a los procesos de reestructuración necesarios para la expansión del empleo flexible, cubriendo cuestiones jurídicas, financieras y laborales relacionadas con las actividades que se llevarán a cabo en el marco del plan de reestructuración. II/2 Gastos de formación — 3.1.2.1/b) Capacitación de liderazgo para promover la organización del trabajo flexible (3 días); — 3.1.2.1/c) Formación de los empleados para promover la organización del trabajo flexible (3 días): La preparación para la organización del trabajo flexible se basa en la formación intensiva. II/3 Marketing, comunicación — 3.1.2.1/b) Taller de liderazgo para conciliar la organización del trabajo flexible y los planes de desarrollo de la organización (6 ocasiones): Un taller colaborativo que toma en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los gerentes en el mundo del empleo flexible a través de su participación interactiva. — 3.1.2.1/c) Taller de empleados para la comunicación y los desarrollos organizativos necesarios para promover la organización del trabajo flexible (6 sesiones): Un taller colaborativo que toma en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los trabajadores al empleo flexible a través de su participación interactiva. II/4 3.1.2.1/e) Garantizar la publicidad obligatoria: garantizar la publicidad del proyecto. III. Gastos generales generales: Ningún elemento de este tipo está vinculado al proyecto. IV. Inversión IV/1 Guía 3.1.2.2/c) Adquisición de equipos — dispositivo móvil (3 piezas); sistema operativo y software de oficina (3 piezas), software de diseño de máquinas avanzado (SolidWorks 3D CAD) (1 PC): Proporcionar un fondo de herramientas para el desarrollo de estaciones de trabajo móviles para el personal que trabaja en teletrabajo y acceso remoto. No planeamos contratar a un nuevo empleado o desarrollarlo. (Spanish)
5 September 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. dibināts 1990. gadā, tas ir pilnībā ungāru uzņēmums. Kopš paša sākuma tas nepārtraukti attīstās, un tagad tas nodrošina iztiku vairāk nekā 45 darbiniekiem mehanizētajā objektā ar platību 20 000 m². Uzņēmums kā galvenā darbība nodarbojas ar pilnīgu mājputnu rūpnīcu projektēšanu, ražošanu, pārveidošanu un uzstādīšanu atkarībā no šķirnes (vistas, tītara, pīles, zosis), uzņēmums ir iesaistīts iekārtu tehnoloģijas uzstādīšanā ar jaudu no 500 līdz 10 000 gab./stundā. Papildus mājputnu nozarei vairāk nekā 30 gadu lietotāju pieredze un pēc tam 25 gadu ražošanas pieredze nodrošināja pamatu, lai Sabiedrība sasniegtu ievērojamus rezultātus gaļas nozarē, par ko var pateikties par Kft darbinieku apmācību, centību, profesionālo lojalitāti un attīstību.. 2016. gadā mūsu paredzamais apgrozījums ir tuvu HUF 870 miljoniem. Darba veids pārvaldības un ražošanas apgabalā: vispārējais darba grafiks. Saskaņā ar šī pieteikuma “komponentu A” tika pārbaudīti 45 darbinieki un 9 amata vietas. Saskaņā ar pārstrukturēšanas plānu mēs plānojam pāriet uz elastīgu darba veidu 30 darbavietām, tostarp 5 darbavietām: noliktavas turētājs — 4 personas; Lakatos — 21 cilvēks; asistents — Darba laika grafika ieviešana 2 pamatdarbiem, savukārt pārdošanas vadītājs — 1 persona un dizaina inženieris — tiks ieviests tāldarbs 2 galvenajās amatos. Turpmāk minētās darbības/iepirkumi saskaņā ar šo projektu veicinās pārstrukturēšanas plāna īstenošanu (aprakstot to saikni ar elastīgu darba organizāciju): I. Izmaksas, kas veicina projekta profesionālo īstenošanu, 3.1.2.1/d) rokasgrāmata: Darbaudzināšana (12 mēneši): Elastīga darba organizācija ir iekšēja persona, kas ir atbildīga par netraucētu izplatīšanas procesu un sniedz atbalstu reorganizācijā iesaistītajiem kolēģiem. Mentorēšanas pienākumus plāno veikt īpašnieks-vadītājs, kas īsteno darba devēja tiesības. II. Ar projekta II/1 profesionālo īstenošanu saistīto pakalpojumu izmaksas. Citi ekspertu pakalpojumi 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Izstrādāt mainīgo organizatorisko darbību, sagatavojot jauno SMS (15 dienas); Vienlīdzīgu iespēju plāna sagatavošana (2,5 dienas); — 3.1.2.1/a)/ab) izstrādāt Darba kodeksu (13 dienas); Elastīga nodarbinātības kodeksa izveide (12 dienas): Lai nodrošinātu elastīgas nodarbinātības organizēšanu un ilgtspējīgu piemērošanu attiecīgajos tiesību aktos, ir jāizveido atbilstošs tiesiskais regulējums. — 3.1.2.1/a) IT konsultācijas attālinātai piekļuvei (10 dienas): Konsultācijas palīdz kolēģiem, kas strādā attālināti vai tāldarbā vai ir saistīti ar viņiem, par to, kā izmantot IT fonu savam darbam. 3.1.2.1/a) Ieteikumi darba un privātās dzīves koordinēšanas un elastīgas reorganizācijas veicināšanai (10 dienas): Konsultācijas par atbalstu pārstrukturēšanas procesiem, kas nepieciešami elastīgas nodarbinātības paplašināšanai, aptverot juridiskus, finansiālus un ar darbaspēku saistītus jautājumus, kas saistīti ar pārstrukturēšanas plāna ietvaros veicamajām darbībām. II/2 Apmācības izmaksas — 3.1.2.1/b) Vadošā personāla apmācība elastīgas darba organizācijas veicināšanai (3 dienas); 3.1.2.1/c) Darbinieku apmācība elastīgas darba organizācijas veicināšanai (3 dienas): Sagatavošanās elastīgai darba organizācijai balstās uz intensīvu apmācību. II/3 Mārketings, komunikācija — 3.1.2.1/b) Vadības seminārs, lai saskaņotu elastīgu darba organizācijas un organizācijas attīstības plānus (6 reizes): Sadarbības darbseminārs, kurā ņemtas vērā uzņēmuma īpatnības un ar interaktīvu līdzdalību tiek iepazīstināti ar elastīgas nodarbinātības pasauli. 3.1.2.1/c) Darbinieku darbseminārs saziņai un organizatoriskai attīstībai, kas vajadzīgs, lai veicinātu elastīgu darba organizāciju (6 sesijas): Sadarbības darbseminārs, kurā ņemtas vērā uzņēmuma īpatnības un ar interaktīvu līdzdalību tiek iepazīstināti darba ņēmēji ar elastīgu nodarbinātību. II/4 3.1.2.1/e) Obligātās publicitātes nodrošināšana: projekta publicitātes nodrošināšana. III. Vispārējās pieskaitāmās izmaksas: Neviens šāds postenis nav saistīts ar projektu. IV. Investīcija IV/1 Vadlīnija 3.1.2.2/c) Iekārtu iegāde — mobilā ierīce (3 gab.); operētājsistēma un biroja programmatūra (3 gab.), uzlabota (SolidWorks 3D CAD) mašīnu dizaina programmatūra (1 gab): Nodrošināt rīku, lai izveidotu mobilās darbstacijas darbiniekiem, kas strādā tāldarbā un attālinātā piekļuvē. Mēs neplānojam pieņemt darbā jaunu darbinieku vai attīstīt to. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Kővágószőlős, Baranya
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00353
0 references