ICT development at FarmForg Kft. (Q3923383)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3923383 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ICT development at FarmForg Kft. |
Project Q3923383 in Hungary |
Statements
10,028,640.0 forint
0 references
25,071,600.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
10 July 2018
0 references
3 December 2019
0 references
FarmForg Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.
0 references
46°20'54.56"N, 18°42'5.98"E
0 references
A FarmForg Kft. jelenleg egy 2009-es Helix.Professional nevű rendszerrel rendelkezik, ami a mostani pályázat egyes moduljainak feladatait csak kis részében fedi le. Részben megtalálható a Vállalati CRM, értékesítés, Beszerzés és logisztika, valamint pénzügy területek informatikai megoldásai. A program támogatási ideje már lejárt. A döntéshozók a magas bekerülési értékek miatt, a szoftvervásárlást halogatták. A vállalkozás méreteihez és anyagi lehetőségeihez a megfelelő vállalatirányítási rendszert kívánja implementálni, amire informatikai szakértők javaslatai alapján kért ajánlatokat és a tanácsadókkal együttműködve választották ki a piacon elérhető legoptimálisabb ajánlatot adó szállítót. A bevezetésre kerülő ERP rendszer moduljainak megfelelő működéséhez a jelenleg rendelkezésre álló hardver infrastruktúra megfelelő. A szükséges teljesítmény adott, így nem szükséges új szerver beszerzése, felhasználó oldalon sem kívánunk tárgyi eszköz beszerezést megvalósítani. A pályázat kínálta lehetőségekkel élve, olyan szoftvert és modulokat kívánunk beszerezni, amik ténylegesen hozzájárulnak vállalkozásunk napi üzletmenetéhez, csökkentik működési költségeinket és összhangban vannak a hosszú távú vállalati célokkal, mint a rendszer üzemeltetése ne jelentsen nagy anyagi áldozatot a projektmegvalósítás befejezése után se. A modern vállalkozások program elvárásainak megfelelően áttérünk a digitális dokumentum tárolásra és rögzítésre Elektronikus iratkezelési rendszer használatával. A bevezetést végző MBP Consult közreműködésével a Dyntell.ERP telepítésével a jelenlegi beszállítói és vásárlói törzsadatok migrálásra kerülnek a korábbi adatbázisokból. Az adatmentés sikeres befejeztével, a régi rendszer leállításra kerül. A szoftvert szállító cég projektvezetőjének a feladata lesz a meglévő adatok migrálásának koordinálása, a minőségbiztosítási feltételek biztosítása és bevezetés során jelentkező incidensek kezelése. A szoftverhez kért oktatáson és betanításon 10 fő munkavállaló részt vesz. A projektvezető koordinálja a tervdokumentumok készítését és ő véleményezi az ügyvezetővel közösen. Az átadással járó tesztelési terveket jóváhagyása, irányítja a tesztelési folyamatokat és a dolgozók oktatását. Rendszer bevezetés fázisai és eredményei: 1. Felmérés- funkcionális felmérés: igények specifikálása. Eredménye: Közösen aláírt dokumentum 2. Tervezés: fejlesztő készíti, megrendelő véleményezi, elfogadja. Eredménye: personal workflow 3. Paraméterezés, egyedi fejlesztés: a rendszer paraméter jellegű alapadatainak meghatározása, feltöltése,a rendszerben változtatott sablonok,riportok készítése,jogosultságok megadása. 4. Oktatás, éles indulás támogatása:a rendszer oktatási tematikájának elkészítése, tesztek készítése, kitöltése, vizsgapéldák, végső teszt, használatba vétel Folyamatos tevékenységek: projekt értekezletek (státusz jelentések készítése),ellenőrzés,következő feladatok egyeztetése,rizikók feltárása,megoldásuk kezelése,projekt eredmények átadás-átvétele (Hungarian)
0 references
FarmForg Kft. currently has a system called Helix.Professional in 2009, which covers only a small part of the tasks of certain modules of the current tender. In part, you can find IT solutions in the fields of Corporate CRM, Sales, Purchasing and Logistics, and Finance. The programme’s funding period has already expired. The decision makers postponed the purchase of software because of the high cost. The company intends to implement the appropriate corporate governance system for the size and financial capacity of the company, for which the best bidder on the market was selected in cooperation with the consultants, on the basis of the proposals of IT experts. The hardware infrastructure currently available is adequate for the proper functioning of the modules of the ERP system to be introduced. The required performance is given, so it is not necessary to purchase a new server, nor do we intend to realise the purchase of tangible assets on the user side. Using the possibilities offered by the tender, we intend to acquire software and modules that actually contribute to the daily business of our company, reduce our operating costs and are in line with long-term corporate goals, such as operating the system should not be a big financial sacrifice even after the completion of the project implementation. According to the requirements of the modern enterprise program, we move to digital document storage and recording using an electronic document management system. With the help of the launch MBP Consult, Dyntell.ERP will migrate the current supplier and customer master data from the previous databases. Upon successful completion of the data recovery, the old system will be shut down. The project manager of the software supplier will be responsible for coordinating the migration of existing data, ensuring quality assurance conditions and managing incidents during implementation. 10 employees participate in the training and training required for the software. The project manager coordinates the preparation of the planning documents and delivers opinions together with the manager. Approve test plans with handover, manage testing processes and staff education. Phases and results of the implementation of the system: 1. Survey — Functional Survey: specification of needs. Result of: Jointly signed document 2. Design: developer prepares, reviews, accepts. Result of: personal workflow 3. Parameterisation, unique development: define the basic parameters of the system, upload it, create the templates and reports changed in the system, provide privileges. 4. Training, start-up support: preparation of the education theme of the system, preparation and completion of tests, examples of examinations, final test, entry into service Continuous activities: project meetings (preparation of status reports), audit, reconciliation of subsequent tasks, detection of risks, management of their solution, delivery and receipt of project results (English)
8 February 2022
0 references
FarmForg Kft. dispose actuellement d’un système appelé Helix.Professional en 2009, qui ne couvre qu’une petite partie des tâches de certains modules de l’appel d’offres en cours. En partie, vous pouvez trouver des solutions informatiques dans les domaines du CRM corporatif, des ventes, des achats et de la logistique, et de la finance. La période de financement du programme a déjà expiré. Les décideurs ont reporté l’achat de logiciels en raison du coût élevé. La société a l’intention de mettre en œuvre le système de gouvernance d’entreprise approprié pour la taille et la capacité financière de l’entreprise, pour laquelle le meilleur soumissionnaire sur le marché a été sélectionné en coopération avec les consultants, sur la base des propositions d’experts en informatique. L’infrastructure matérielle actuellement disponible est suffisante pour assurer le bon fonctionnement des modules du PGI. La performance requise est donnée, il n’est donc pas nécessaire d’acheter un nouveau serveur, et nous n’avons pas l’intention de réaliser l’achat d’actifs corporels du côté de l’utilisateur. En utilisant les possibilités offertes par l’appel d’offres, nous avons l’intention d’acquérir des logiciels et des modules qui contribuent réellement aux activités quotidiennes de notre entreprise, réduisent nos coûts d’exploitation et sont conformes aux objectifs à long terme de l’entreprise, tels que l’exploitation du système ne devrait pas être un gros sacrifice financier, même après l’achèvement de la mise en œuvre du projet. Selon les exigences du programme d’entreprise moderne, nous passons au stockage et à l’enregistrement numériques de documents à l’aide d’un système de gestion électronique des documents. Avec l’aide du lancement MBP Consult, Dyntell.ERP migrera les données maîtresses du fournisseur et du client à partir des bases de données précédentes. Une fois la récupération de données terminée avec succès, l’ancien système sera fermé. Le chef de projet du fournisseur de logiciels sera chargé de coordonner la migration des données existantes, d’assurer les conditions d’assurance de la qualité et de gérer les incidents pendant la mise en œuvre. 10 employés participent à la formation et à la formation requises pour le logiciel. Le chef de projet coordonne la préparation des documents de planification et émet des avis avec le gestionnaire. Approuver les plans d’essais avec transfert, gérer les processus de test et la formation du personnel. Phases et résultats de la mise en œuvre du système: 1. Enquête — Enquête fonctionnelle: spécification des besoins. Résultat de: Document signé conjointement 2. Conception: développeur se prépare, examine, accepte. Résultat de: flux de travail personnel 3. Paramétrage, développement unique: définir les paramètres de base du système, le télécharger, créer les modèles et les rapports modifiés dans le système, fournir des privilèges. 4. Formation, soutien au démarrage: préparation du thème éducatif du système, préparation et achèvement des tests, exemples d’examens, test final, mise en service Activités continues: réunions de projet (préparation des rapports d’étape), audit, rapprochement des tâches ultérieures, détection des risques, gestion de leur solution, livraison et réception des résultats du projet (French)
10 February 2022
0 references
FarmForg Kft. verfügt derzeit über ein System namens Helix.Professional im Jahr 2009, das nur einen kleinen Teil der Aufgaben bestimmter Module der aktuellen Ausschreibung abdeckt. Zum Teil finden Sie IT-Lösungen in den Bereichen Corporate CRM, Vertrieb, Einkauf und Logistik sowie Finanzen. Der Förderzeitraum des Programms ist bereits abgelaufen. Die Entscheidungsträger vertagten den Kauf von Software wegen der hohen Kosten. Das Unternehmen beabsichtigt, das geeignete Corporate Governance-System für die Größe und finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu implementieren, für das der beste Bieter auf dem Markt in Zusammenarbeit mit den Beratern auf der Grundlage der Vorschläge von IT-Experten ausgewählt wurde. Die derzeit verfügbare Hardware-Infrastruktur ist für das ordnungsgemäße Funktionieren der zu schaffenden Module des ERP-Systems ausreichend. Die erforderliche Leistung wird gegeben, so dass es nicht notwendig ist, einen neuen Server zu kaufen, noch beabsichtigen wir, den Kauf von Sachanlagen auf der Benutzerseite zu realisieren. Mit den Möglichkeiten der Ausschreibung wollen wir Software und Module erwerben, die tatsächlich zum täglichen Geschäft unseres Unternehmens beitragen, unsere Betriebskosten senken und mit langfristigen Unternehmenszielen im Einklang stehen, wie z. B. der Betrieb des Systems, auch nach Abschluss der Projektdurchführung kein großes finanzielles Opfer sein sollte. Entsprechend den Anforderungen des modernen Enterprise-Programms bewegen wir uns über ein elektronisches Dokumentenverwaltungssystem zur digitalen Dokumentenspeicherung und -aufzeichnung. Mit Hilfe der Einführung MBP Consult wird Dyntell.ERP die aktuellen Lieferanten- und Kundenstammdaten aus den bisherigen Datenbanken migrieren. Nach erfolgreichem Abschluss der Datenwiederherstellung wird das alte System heruntergefahren. Der Projektleiter des Softwareanbieters ist für die Koordinierung der Migration vorhandener Daten, für die Gewährleistung von Qualitätssicherungsbedingungen und für die Bewältigung von Vorfällen während der Umsetzung zuständig. 10 Mitarbeiter nehmen an der für die Software erforderlichen Ausbildung und Schulung teil. Der Projektleiter koordiniert die Erstellung der Planungsunterlagen und gibt gemeinsam mit dem Manager Stellungnahmen ab. Genehmigung von Testplänen mit Übergabe, Verwaltung von Testprozessen und Schulung des Personals. Phasen und Ergebnisse der Umsetzung des Systems: 1. Umfrage – Funktionelle Erhebung: Spezifizierung des Bedarfs. Ergebnis: Gemeinsam unterzeichnetes Dokument 2. Entwurf: Entwickler bereitet, Bewertungen, akzeptiert. Ergebnis: persönlicher Workflow 3. Parametrierung, einzigartige Entwicklung: definieren Sie die grundlegenden Parameter des Systems, laden Sie es hoch, erstellen Sie die Vorlagen und Berichte, die im System geändert wurden, geben Sie Privilegien an. 4. Ausbildung, Start-up-Unterstützung: Vorbereitung des Bildungsthemas des Systems, Vorbereitung und Abschluss von Tests, Prüfungsbeispiele, Abschlussprüfung, Inbetriebnahme Projekttreffen (Vorbereitung von Statusberichten), Audit, Abgleich der nachfolgenden Aufgaben, Erkennung von Risiken, Management ihrer Lösung, Bereitstellung und Erhalt der Projektergebnisse (German)
11 February 2022
0 references
FarmForg Kft. on praegu süsteem Helix.Professional 2009. aastal, mis katab vaid väikese osa praeguse hanke teatavate moodulite ülesannetest. Osaliselt leiate IT-lahendusi ettevõtete CRM, müügi, ostu ja logistika ning rahanduse valdkonnas. Programmi rahastamisperiood on juba lõppenud. Otsustajad lükkasid tarkvara ostmise kõrge hinna tõttu edasi. Äriühing kavatseb rakendada äriühingu suuruse ja finantssuutlikkuse jaoks sobivat üldjuhtimise süsteemi, mille jaoks valiti koostöös konsultantidega välja parim pakkuja turul, tuginedes IT-ekspertide ettepanekutele. Praegu olemasolev riistvarataristu on piisav ERP süsteemi moodulite nõuetekohaseks toimimiseks. Nõutav jõudlus on antud, seega ei ole vaja osta uut serverit, samuti ei kavatse me realiseerida materiaalse vara ostmist kasutaja poolel. Kasutades pakkumise pakutavaid võimalusi, kavatseme omandada tarkvara ja mooduleid, mis tegelikult aitavad kaasa meie ettevõtte igapäevasele tegevusele, vähendavad meie tegevuskulusid ja on kooskõlas pikaajaliste ettevõtte eesmärkidega, nagu süsteemi käitamine, ei tohiks olla suur rahaline ohver isegi pärast projekti elluviimist. Vastavalt kaasaegse ettevõtlusprogrammi nõuetele liigume digitaalsele dokumendisalvestusele ja salvestamisele, kasutades elektroonilist dokumendihaldussüsteemi. Tänu käivitamist MBP Consult, Dyntell.ERP migreerub praegune tarnija ja kliendi põhiandmed eelmistest andmebaasidest. Andmete taastamise edukal lõpetamisel suletakse vana süsteem. Tarkvara tarnija projektijuht vastutab olemasolevate andmete migratsiooni koordineerimise, kvaliteedi tagamise tingimuste tagamise ja rakendamise ajal vahejuhtumite haldamise eest. 10 töötajat osalevad tarkvara jaoks vajalikul koolitusel ja koolitusel. Projektijuht koordineerib planeerimisdokumentide koostamist ja esitab koos juhiga arvamusi. Kinnita test plaanid üleandmisega, hallata testimisprotsesse ja personali haridus. Süsteemi rakendamise etapid ja tulemused: 1. Uuring – Funktsionaalne uuring: vajaduste täpsustamine. Tulemus: Ühiselt allkirjastatud dokument nr 2. Kujundus: arendaja valmistab ette, hindab, aktsepteerib. Tulemus: isiklik töövoog 3. Parameetrite määramine, ainulaadne areng: määrake süsteemi põhiparameetrid, laadige üles, looge süsteemis muudetud mallid ja aruanded, antakse õigused. 4. Koolitus, starditoetus: süsteemi haridusteema ettevalmistamine, testide ettevalmistamine ja lõpuleviimine, eksamite näited, lõplik test, kasutuselevõtt Pidev tegevus: projektikoosolekud (seisuaruannete koostamine), auditeerimine, järgnevate ülesannete võrdlemine, riskide tuvastamine, lahenduste haldamine, projektitulemuste esitamine ja vastuvõtmine (Estonian)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. šiuo metu turi sistemą Helix.Professional 2009 m., kuri apima tik nedidelę dalį tam tikrų dabartinio konkurso modulių užduočių. Iš dalies galite rasti IT sprendimus įmonių CRM, pardavimų, pirkimo ir logistikos bei finansų srityse. Programos finansavimo laikotarpis jau baigėsi. Sprendimus priimantys asmenys atidėjo programinės įrangos pirkimą dėl didelių išlaidų. Bendrovė ketina įgyvendinti tinkamą įmonės valdymo sistemą, atsižvelgiant į įmonės dydį ir finansinį pajėgumą, kurios geriausias konkurso dalyvis rinkoje buvo atrinktas bendradarbiaujant su konsultantais, remiantis IT ekspertų pasiūlymais. Šiuo metu turima aparatinės įrangos infrastruktūra yra tinkama tinkamam ERP sistemos modulių veikimui užtikrinti. Reikalaujamas našumas yra pateiktas, todėl nereikia įsigyti naujo serverio, taip pat neketiname realizuoti materialiojo turto pirkimo vartotojo pusėje. Naudodamiesi konkurso teikiamomis galimybėmis, ketiname įsigyti programinę įrangą ir modulius, kurie iš tikrųjų prisideda prie mūsų įmonės kasdienio verslo, mažina veiklos sąnaudas ir atitinka ilgalaikius įmonės tikslus, pvz., Sistemos eksploatavimas neturėtų būti didelė finansinė auka net ir užbaigus projekto įgyvendinimą. Pagal šiuolaikinės verslo programos reikalavimus, mes pereiname prie skaitmeninio dokumentų saugojimo ir įrašymo naudojant elektroninę dokumentų valdymo sistemą. Su paleidimo MBP Consult pagalba, Dyntell.ERP bus perkelti esamą tiekėjo ir klientų pagrindinius duomenis iš ankstesnių duomenų bazių. Sėkmingai užbaigus duomenų atkūrimą, senoji sistema bus uždaryta. Programinės įrangos tiekėjo projekto vadovas bus atsakingas už esamų duomenų perkėlimo koordinavimą, kokybės užtikrinimo sąlygų užtikrinimą ir incidentų valdymą įgyvendinimo metu. 10 darbuotojų dalyvauja programinei įrangai reikalingame mokyme ir mokyme. Projekto vadovas koordinuoja planavimo dokumentų rengimą ir kartu su vadovu teikia nuomones. Patvirtinkite bandymų planus su perdavimu, valdykite testavimo procesus ir personalo švietimą. Sistemos įgyvendinimo etapai ir rezultatai: 1. Apklausa. Funkcinis tyrimas: poreikių nustatymas. Rezultatas: Bendrai pasirašytas dokumentas Nr. 2. Dizainas: kūrėjas rengia, atsiliepimai, priima. Rezultatas: asmeninė darbo eiga 3. Parametrų nustatymas, unikali plėtra: nustatykite pagrindinius sistemos parametrus, įkelkite ją, sukurkite sistemoje pakeistus šablonus ir ataskaitas, suteikite privilegijas. 4. Mokymas, parama veiklos pradžiai: sistemos švietimo temos parengimas, testų parengimas ir užbaigimas, egzaminų pavyzdžiai, baigiamasis testas, eksploatavimo pradžia Nuolatinė veikla: projekto susitikimai (padėties ataskaitų rengimas), auditas, vėlesnių užduočių suderinimas, rizikos nustatymas, jų sprendimo valdymas, projekto rezultatų pristatymas ir gavimas (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. dispone attualmente di un sistema denominato Helix.Professional nel 2009, che copre solo una piccola parte dei compiti di alcuni moduli della gara in corso. In parte, puoi trovare soluzioni IT nei settori Corporate CRM, Sales, Acquisti e Logistica, e Finanza. Il periodo di finanziamento del programma è già scaduto. I decisori hanno rinviato l'acquisto di software a causa del costo elevato. La società intende implementare l'apposito sistema di corporate governance per le dimensioni e la capacità finanziaria dell'azienda, per la quale è stato selezionato il miglior offerente sul mercato in collaborazione con i consulenti, sulla base delle proposte di esperti informatici. L'infrastruttura hardware attualmente disponibile è adeguata al corretto funzionamento dei moduli del sistema ERP da introdurre. Le prestazioni richieste sono fornite, quindi non è necessario acquistare un nuovo server, né intendiamo realizzare l'acquisto di beni materiali dal lato dell'utente. Sfruttando le possibilità offerte dalla gara, intendiamo acquistare software e moduli che contribuiscono effettivamente all'attività quotidiana della nostra azienda, riducono i costi operativi e sono in linea con gli obiettivi aziendali a lungo termine, come il funzionamento del sistema non dovrebbe essere un grande sacrificio finanziario anche dopo il completamento della realizzazione del progetto. In base ai requisiti del moderno programma aziendale, ci spostiamo all'archiviazione e alla registrazione di documenti digitali utilizzando un sistema di gestione elettronica dei documenti. Con l'aiuto del lancio MBP Consult, Dyntell.ERP migra i dati attuali fornitori e clienti master dai precedenti database. Una volta completato con successo il recupero dei dati, il vecchio sistema verrà spento. Il responsabile del progetto del fornitore di software sarà responsabile del coordinamento della migrazione dei dati esistenti, della garanzia delle condizioni di garanzia della qualità e della gestione degli incidenti durante l'attuazione. 10 dipendenti partecipano alla formazione e formazione richiesta per il software. Il responsabile del progetto coordina la preparazione dei documenti di pianificazione e fornisce pareri insieme al gestore. Approvare i piani di test con consegna, gestire i processi di test e l'educazione del personale. Fasi e risultati dell'attuazione del sistema: 1. Indagine — Indagine funzionale: specificazione delle esigenze. Risultato di: Documento firmato congiuntamente 2. Progettazione: sviluppatore prepara, recensioni, accetta. Risultato di: flusso di lavoro personale 3. Parametrizzazione, sviluppo unico: definire i parametri di base del sistema, caricarlo, creare i modelli e i report modificati nel sistema, fornire privilegi. 4. Formazione, sostegno alle start-up: preparazione del tema educativo del sistema, preparazione e completamento dei test, esempi di esami, test finali, messa in servizio Attività continue: riunioni di progetto (preparazione delle relazioni sullo stato), audit, riconciliazione dei compiti successivi, individuazione dei rischi, gestione della loro soluzione, consegna e ricezione dei risultati del progetto (Italian)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. trenutno ima sustav pod nazivom Helix.Professional u 2009, koji pokriva samo mali dio zadataka određenih modula tekućeg natječaja. Dijelom možete pronaći IT rješenja u području korporativnog CRM-a, prodaje, nabave i logistike te financija. Razdoblje financiranja programa već je isteklo. Donositelji odluka odgodili su kupnju softvera zbog visokih troškova. Tvrtka namjerava implementirati odgovarajući sustav korporativnog upravljanja za veličinu i financijski kapacitet tvrtke, za koju je odabran najbolji ponuđač na tržištu u suradnji sa konzultantima, na temelju prijedloga IT stručnjaka. Trenutačno dostupna hardverska infrastruktura prikladna je za pravilno funkcioniranje modula ERP sustava koji će se uvesti. Potrebna izvedba se daje, tako da nije potrebno kupiti novi poslužitelj, niti namjeravamo realizirati kupnju materijalne imovine na strani korisnika. Koristeći mogućnosti koje nudi natječaj, namjeravamo nabaviti softver i module koji zapravo doprinose svakodnevnom poslovanju naše tvrtke, smanjuju naše operativne troškove i u skladu su s dugoročnim korporativnim ciljevima, kao što je upravljanje sustavom, ne bi trebalo biti velika financijska žrtva čak i nakon završetka provedbe projekta. Prema zahtjevima modernog poslovnog programa, prelazimo na digitalnu pohranu i snimanje dokumenata pomoću elektroničkog sustava za upravljanje dokumentima. Uz pomoć pokretanja MBP Consult, Dyntell.ERP će migrirati trenutne podatke dobavljača i kupaca iz prethodnih baza podataka. Nakon uspješnog završetka oporavka podataka, stari sustav će biti zatvoren. Voditelj projekta dobavljača softvera bit će odgovoran za koordinaciju migracije postojećih podataka, osiguravanje uvjeta osiguranja kvalitete i upravljanje incidentima tijekom provedbe. 10 zaposlenika sudjeluje u osposobljavanju i osposobljavanju potrebnom za softver. Voditelj projekta koordinira pripremu planskih dokumenata i daje mišljenja zajedno s voditeljem. Odobriti planove testiranja s primopredajom, upravljati procesima testiranja i edukacijom osoblja. Faze i rezultati provedbe sustava: 1. Anketa – Funkcionalna anketa: specifikacija potreba. Rezultat: Zajednički potpisani dokument 2. Dizajn: programer priprema, recenzije, prihvaća. Rezultat: osobni tijek rada 3. Parametarizacija, jedinstveni razvoj: definirajte osnovne parametre sustava, učitajte ga, izradite predloške i izvješća promijenjene u sustavu, pružite privilegije. 4. Osposobljavanje, potpora za pokretanje poduzeća: priprema edukativne teme sustava, priprema i završetak testova, primjeri ispita, završni test, početak rada Kontinuirane aktivnosti: projektni sastanci (priprema izvješća o stanju), revizija, usklađivanje naknadnih zadataka, otkrivanje rizika, upravljanje njihovim rješenjem, isporuka i primitak rezultata projekta (Croatian)
12 August 2022
0 references
Η FarmForg Kft. διαθέτει επί του παρόντος ένα σύστημα που ονομάζεται Helix.Professional το 2009, το οποίο καλύπτει μόνο ένα μικρό μέρος των καθηκόντων ορισμένων τμημάτων του τρέχοντος διαγωνισμού. Εν μέρει, μπορείτε να βρείτε λύσεις πληροφορικής στους τομείς των εταιρικών CRM, Πωλήσεων, Προμηθειών και Logistics, και Οικονομικών. Η περίοδος χρηματοδότησης του προγράμματος έχει ήδη λήξει. Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων ανέβαλαν την αγορά λογισμικού λόγω του υψηλού κόστους. Η εταιρεία προτίθεται να εφαρμόσει το κατάλληλο σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης για το μέγεθος και την οικονομική ικανότητα της εταιρείας, για την οποία επιλέχθηκε ο καλύτερος υποψήφιος στην αγορά σε συνεργασία με τους συμβούλους, βάσει προτάσεων εμπειρογνωμόνων πληροφορικής. Η υποδομή υλισμικού που είναι επί του παρόντος διαθέσιμη είναι επαρκής για την ορθή λειτουργία των μονάδων του συστήματος ERP που πρόκειται να εισαχθούν. Η απαιτούμενη απόδοση δίνεται, οπότε δεν είναι απαραίτητο να αγοράσετε ένα νέο διακομιστή, ούτε σκοπεύουμε να πραγματοποιήσουμε την αγορά υλικών περιουσιακών στοιχείων από την πλευρά του χρήστη. Χρησιμοποιώντας τις δυνατότητες που προσφέρει ο διαγωνισμός, σκοπεύουμε να αποκτήσουμε λογισμικό και ενότητες που πραγματικά συμβάλλουν στην καθημερινή δραστηριότητα της εταιρείας μας, μειώνουν το λειτουργικό μας κόστος και συνάδουν με τους μακροπρόθεσμους εταιρικούς στόχους, όπως η λειτουργία του συστήματος δεν θα πρέπει να είναι μια μεγάλη οικονομική θυσία ακόμη και μετά την ολοκλήρωση της υλοποίησης του έργου. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του σύγχρονου προγράμματος επιχειρήσεων, μεταβαίνουμε στην ψηφιακή αποθήκευση και καταγραφή εγγράφων χρησιμοποιώντας ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης εγγράφων. Με τη βοήθεια της έναρξης MBP Consult, Dyntell.ERP θα μεταναστεύσει τα τρέχοντα κύρια δεδομένα προμηθευτή και πελάτη από τις προηγούμενες βάσεις δεδομένων. Με την επιτυχή ολοκλήρωση της ανάκτησης δεδομένων, το παλαιό σύστημα θα κλείσει. Ο διαχειριστής έργου του προμηθευτή λογισμικού θα είναι υπεύθυνος για τον συντονισμό της μεταφοράς των υφιστάμενων δεδομένων, τη διασφάλιση των συνθηκών διασφάλισης της ποιότητας και τη διαχείριση συμβάντων κατά τη διάρκεια της υλοποίησης. 10 εργαζόμενοι συμμετέχουν στην εκπαίδευση και την κατάρτιση που απαιτείται για το λογισμικό. Ο διαχειριστής του έργου συντονίζει την προετοιμασία των εγγράφων σχεδιασμού και γνωμοδοτεί από κοινού με τον διαχειριστή. Έγκριση δοκιμαστικών σχεδίων με παράδοση, διαχείριση διαδικασιών δοκιμών και εκπαίδευση του προσωπικού. Φάσεις και αποτελέσματα της εφαρμογής του συστήματος: 1. Έρευνα — Λειτουργική έρευνα: προσδιορισμός των αναγκών. Αποτέλεσμα: Από κοινού υπογεγραμμένο έγγραφο 2. Σχεδιασμός: ο προγραμματιστής προετοιμάζει, αξιολογεί, δέχεται. Αποτέλεσμα: προσωπική ροή εργασίας 3. Παραμετροποίηση, μοναδική ανάπτυξη: καθορίστε τις βασικές παραμέτρους του συστήματος, ανεβάστε το, δημιουργήστε τα πρότυπα και τις αναφορές που έχουν αλλάξει στο σύστημα, παρέχουν προνόμια. 4. Κατάρτιση, υποστήριξη νεοσύστατων επιχειρήσεων: προετοιμασία του εκπαιδευτικού θέματος του συστήματος, προετοιμασία και ολοκλήρωση των δοκιμασιών, παραδείγματα εξετάσεων, τελική εξέταση, θέση σε λειτουργία Συνεχείς δραστηριότητες: συνεδριάσεις του έργου (προετοιμασία εκθέσεων προόδου), έλεγχος, συμφωνία των επακόλουθων καθηκόντων, εντοπισμός κινδύνων, διαχείριση της λύσης τους, παράδοση και παραλαβή των αποτελεσμάτων του έργου (Greek)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. má v súčasnosti systém Helix.Professional v roku 2009, ktorý pokrýva len malú časť úloh určitých modulov aktuálnej verejnej súťaže. V časti nájdete IT riešenia v oblastiach Corporate CRM, Sales, Nákup a logistika a Financie. Obdobie financovania programu už uplynulo. Subjekty s rozhodovacou právomocou odložili nákup softvéru z dôvodu vysokých nákladov. Spoločnosť má v úmysle zaviesť vhodný systém správy a riadenia spoločnosti pre veľkosť a finančnú kapacitu spoločnosti, pre ktorý bol v spolupráci s konzultantmi vybraný najlepší uchádzač na trhu, na základe návrhov odborníkov v oblasti IT. V súčasnosti dostupná hardvérová infraštruktúra je primeraná na správne fungovanie modulov systému ERP, ktoré sa majú zaviesť. Požadovaný výkon je daný, takže nie je nutné kupovať nový server, ani nemáme v úmysle realizovať nákup hmotného majetku na strane používateľa. Využitím možností, ktoré ponúka verejná súťaž, plánujeme získať softvér a moduly, ktoré skutočne prispievajú k každodennej činnosti našej spoločnosti, znižujú naše prevádzkové náklady a sú v súlade s dlhodobými firemnými cieľmi, ako je prevádzka systému by nemala byť veľkou finančnou obeťou ani po dokončení realizácie projektu. Podľa požiadaviek moderného podnikového programu sa presunieme na digitálne ukladanie a zaznamenávanie dokumentov pomocou elektronického systému správy dokumentov. S pomocou spustenia MBP Consult, Dyntell.ERP migruje aktuálneho dodávateľa a zákazníkov hlavné dáta z predchádzajúcich databáz. Po úspešnom dokončení obnovy dát, starý systém bude vypnutý. Projektový manažér dodávateľa softvéru bude zodpovedný za koordináciu migrácie existujúcich údajov, zabezpečenie podmienok zabezpečenia kvality a riadenie incidentov počas implementácie. 10 zamestnancov sa zúčastňuje na školeniach a školeniach potrebných pre softvér. Projektový manažér koordinuje prípravu plánovacích dokumentov a spolu s manažérom poskytuje stanoviská. Schvaľovať testovacie plány s odovzdaním, riadiť testovacie procesy a vzdelávanie zamestnancov. Fázy a výsledky implementácie systému: 1. Prieskum – funkčný prieskum: špecifikácia potrieb. Výsledok: Spoločne podpísaný dokument 2. Dizajn: vývojár pripravuje, recenzie, prijíma. Výsledok: osobný pracovný postup 3. Parameterizácia, jedinečný vývoj: definujte základné parametre systému, nahrajte ho, vytvorte šablóny a správy zmenené v systéme, poskytnite oprávnenia. 4. Odborná príprava, podpora pre začínajúce podniky: príprava výchovnej témy systému, príprava a ukončenie testov, príklady skúšok, záverečný test, uvedenie do prevádzky Nepretržité činnosti: projektové stretnutia (príprava správ o stave), audit, zosúladenie následných úloh, odhaľovanie rizík, riadenie ich riešenia, dodávka a prijímanie výsledkov projektu (Slovak)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft:llä on tällä hetkellä Helix.Professional -järjestelmä, joka kattaa vain pienen osan nykyisen tarjouksen tiettyjen moduulien tehtävistä. IT-ratkaisuja löytyy mm. yritysten CRM-, Myynti-, osto- ja logistiikka-alalta sekä rahoitusalalta. Ohjelman rahoituskausi on jo päättynyt. Päättäjät lykkäsivät ohjelmistojen hankintaa korkeiden kustannusten vuoksi. Yritys aikoo ottaa käyttöön asianmukaisen hallinnointi- ja ohjausjärjestelmän yrityksen koon ja taloudellisen kapasiteetin osalta, jonka osalta markkinoiden paras tarjoaja valittiin yhteistyössä konsulttien kanssa IT-asiantuntijoiden ehdotusten perusteella. Tällä hetkellä käytettävissä oleva laitteistoinfrastruktuuri riittää ERP-järjestelmän moduulien asianmukaiseen toimintaan. Vaadittava suorituskyky annetaan, joten ei ole tarpeen ostaa uutta palvelinta, emmekä aio realisoida aineellisen omaisuuden ostamista käyttäjäpuolelta. Tarjouskilpailun tarjoamien mahdollisuuksien avulla aiomme hankkia ohjelmistoja ja moduuleja, jotka todella edistävät yrityksemme päivittäistä liiketoimintaa, vähentävät käyttökustannuksiamme ja ovat pitkän aikavälin yritystavoitteiden mukaisia, kuten järjestelmän käytön ei pitäisi olla suuri taloudellinen uhraus hankkeen toteuttamisen jälkeenkään. Nykyaikaisen yritysohjelman vaatimusten mukaan siirrymme digitaaliseen dokumenttien varastointiin ja tallennukseen sähköisen dokumentinhallintajärjestelmän avulla. MBP Consultin avulla Dyntell.ERP siirtää nykyiset toimittaja- ja asiakastiedot aiemmista tietokannoista. Kun onnistuneesti loppuun tietojen hyödyntämistä, vanha järjestelmä suljetaan. Ohjelmistotoimittajan projektipäällikkö vastaa olemassa olevien tietojen siirron koordinoinnista, laadunvarmistusolosuhteiden varmistamisesta ja poikkeamien hallinnasta toteutuksen aikana. 10 työntekijää osallistuu ohjelmiston edellyttämään koulutukseen ja koulutukseen. Projektipäällikkö koordinoi suunnitteluasiakirjojen valmistelua ja antaa lausuntoja yhdessä johtajan kanssa. Hyväksy testaussuunnitelmat ja luovuta, hallitse testausprosesseja ja henkilöstön koulutusta. Järjestelmän täytäntöönpanon vaiheet ja tulokset: 1. Tutkimus – Toiminnallinen tutkimus: tarpeiden määrittely. Tulos: Yhteisesti allekirjoitettu asiakirja 2. Suunnittelu: kehittäjä valmistelee, arvioi, hyväksyy. Tulos: henkilökohtainen työnkulku 3. Parametrisointi, ainutlaatuinen kehitys: määritä järjestelmän perusparametrit, lataa se, luo järjestelmään muutetut mallit ja raportit, anna oikeudet. 4. Koulutus, käynnistystuki: järjestelmän koulutusteeman valmistelu, testien valmistelu ja loppuun saattaminen, esimerkkejä kokeista, lopullinen testi, käyttöönotto Jatkuva toiminta: hankekokoukset (tilanneraporttien laatiminen), tarkastus, myöhempien tehtävien täsmäyttäminen, riskien havaitseminen, niiden ratkaisun hallinta, hankkeen tulosten toimittaminen ja vastaanottaminen (Finnish)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. posiada obecnie system Helix.Professional w 2009 roku, który obejmuje jedynie niewielką część zadań niektórych modułów obecnego przetargu. W części można znaleźć rozwiązania IT w zakresie Corporate CRM, Sprzedaż, Zakupy i Logistyka, i Finanse. Okres finansowania programu już upłynął. Decydenci odroczyli zakup oprogramowania ze względu na wysokie koszty. Spółka zamierza wdrożyć odpowiedni system ładu korporacyjnego dla wielkości i zdolności finansowej spółki, dla której wybrano najlepszego oferenta na rynku we współpracy z konsultantami, na podstawie propozycji ekspertów IT. Obecnie dostępna infrastruktura sprzętowa jest odpowiednia do prawidłowego funkcjonowania modułów systemu ERP, które mają zostać wprowadzone. Podana jest wymagana wydajność, więc nie jest konieczne zakup nowego serwera, ani nie zamierzamy realizować zakupu rzeczowych aktywów trwałych po stronie użytkownika. Korzystając z możliwości oferowanych przez przetarg, zamierzamy pozyskać oprogramowanie i moduły, które faktycznie przyczyniają się do codziennej działalności naszej firmy, obniżają nasze koszty operacyjne i są zgodne z długoterminowymi celami korporacyjnymi, takimi jak obsługa systemu nie powinna być dużym poświęceniem finansowym nawet po zakończeniu realizacji projektu. Zgodnie z wymaganiami nowoczesnego programu korporacyjnego przechodzimy do cyfrowego przechowywania i nagrywania dokumentów za pomocą elektronicznego systemu zarządzania dokumentami. Z pomocą uruchomienia MBP Consult, Dyntell.ERP migruje aktualne dane dostawcy i klientów z poprzednich baz danych. Po pomyślnym zakończeniu odzyskiwania danych stary system zostanie zamknięty. Kierownik projektu dostawcy oprogramowania będzie odpowiedzialny za koordynację migracji istniejących danych, zapewnienie warunków zapewnienia jakości oraz zarządzanie incydentami w trakcie realizacji. 10 pracowników uczestniczy w szkoleniach i szkoleniach wymaganych dla oprogramowania. Kierownik projektu koordynuje przygotowanie dokumentów planistycznych i wydaje opinie wraz z kierownikiem. Zatwierdzaj plany testów z przekazaniem, zarządzaj procesami testowania i edukacją pracowników. Etapy i wyniki wdrażania systemu: 1. Ankieta – badanie funkcjonalne: specyfikacja potrzeb. Wynik: Wspólnie podpisany dokument 2. Projekt: deweloper przygotowuje, opinie, akceptuje. Wynik: osobisty przepływ pracy 3. Parametryzacja, unikalny rozwój: definiowanie podstawowych parametrów systemu, przesyłanie go, tworzenie szablonów i raportów zmienionych w systemie, zapewnienie uprawnień. 4. Szkolenia, wsparcie dla start-upów: przygotowanie tematu edukacyjnego systemu, przygotowanie i ukończenie testów, przykłady egzaminów, test końcowy, dopuszczenie do służby Działania ciągłe: spotkania projektowe (przygotowanie raportów o stanie realizacji), audyt, uzgadnianie kolejnych zadań, wykrywanie zagrożeń, zarządzanie ich rozwiązaniem, realizacja i odbiór wyników projektu (Polish)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. heeft momenteel een systeem genaamd Helix.Professional in 2009, dat slechts een klein deel van de taken van bepaalde modules van de huidige aanbesteding dekt. Deels vindt u IT-oplossingen op het gebied van Corporate CRM, Sales, Inkoop en Logistiek, en Finance. De financieringsperiode van het programma is reeds verstreken. De besluitvormers stelden de aankoop van software uit vanwege de hoge kosten. De onderneming is voornemens het passende corporate governancesysteem in te voeren voor de omvang en de financiële capaciteit van de onderneming, waarvoor de beste bieder op de markt is geselecteerd in samenwerking met de consultants, op basis van de voorstellen van IT-deskundigen. De momenteel beschikbare hardware-infrastructuur is geschikt voor de goede werking van de in te voeren modules van het ERP-systeem. De vereiste prestaties worden gegeven, dus het is niet nodig om een nieuwe server te kopen, noch zijn we van plan om de aankoop van materiële activa aan de gebruikerszijde te realiseren. Door gebruik te maken van de mogelijkheden die de aanbesteding biedt, zijn we van plan om software en modules te verwerven die daadwerkelijk bijdragen aan de dagelijkse bedrijfsvoering van ons bedrijf, onze exploitatiekosten te verlagen en in overeenstemming te zijn met de langetermijndoelstellingen van het bedrijf, zoals het beheren van het systeem, zelfs niet na de voltooiing van de projectuitvoering. Volgens de eisen van het moderne enterprise programma, gaan we over naar digitale documentopslag en -registratie met behulp van een elektronisch documentbeheersysteem. Met behulp van de lancering MBP Consult, Dyntell.ERP migreert de huidige leverancier en klant master data uit de vorige databases. Na succesvolle voltooiing van de gegevensherstel, zal het oude systeem worden uitgeschakeld. De projectmanager van de softwareleverancier is verantwoordelijk voor de coördinatie van de migratie van bestaande gegevens, het waarborgen van de kwaliteitsvoorwaarden en het beheer van incidenten tijdens de implementatie. 10 medewerkers nemen deel aan de training en training die nodig is voor de software. De projectmanager coördineert de voorbereiding van de planningsdocumenten en brengt samen met de manager adviezen uit. Keur testplannen goed met overdracht, beheer testprocessen en opleiding van het personeel. Fasen en resultaten van de tenuitvoerlegging van het systeem: 1. Enquête — Functioneel onderzoek: specificatie van de behoeften. Resultaat van: Gezamenlijk ondertekend document 2. Ontwerp: ontwikkelaar bereidt, beoordelingen, accepteert. Resultaat van: persoonlijke workflow 3. Parametrering, unieke ontwikkeling: definieer de basisparameters van het systeem, upload het, maak de templates en rapporten gewijzigd in het systeem, bieden privileges. 4. Opleiding, aanloopondersteuning: voorbereiding van het onderwijsthema van het systeem, voorbereiding en afronding van tests, voorbeelden van examens, eindexamens, indiensttreding Continue activiteiten: projectvergaderingen (voorbereiding van statusrapporten), audit, afstemming van latere taken, opsporing van risico’s, beheer van de oplossing, levering en ontvangst van projectresultaten (Dutch)
12 August 2022
0 references
Společnost FarmForg Kft. má v současné době systém Helix.Professional v roce 2009, který pokrývá pouze malou část úkolů některých modulů aktuálního výběrového řízení. Částečně najdete IT řešení v oblasti firemních CRM, prodeje, nákupu a logistiky a financí. Období financování programu již skončilo. Činitelé s rozhodovací pravomocí odložili nákup softwaru kvůli vysokým nákladům. Společnost má v úmyslu zavést vhodný systém správy a řízení společnosti pro velikost a finanční kapacitu společnosti, pro kterou byl ve spolupráci s konzultanty vybrán nejlepší uchazeč na trhu, a to na základě návrhů IT odborníků. V současnosti dostupná hardwarová infrastruktura je dostatečná pro řádné fungování modulů systému ERP, který má být zaveden. Požadovaný výkon je dán, takže není nutné kupovat nový server, ani nemáme v úmyslu realizovat nákup hmotného majetku na straně uživatele. S využitím možností, které nabízí výběrové řízení, máme v úmyslu získat software a moduly, které skutečně přispívají k každodennímu podnikání naší společnosti, snižují naše provozní náklady a jsou v souladu s dlouhodobými firemními cíli, jako je provozování systému, by neměly být velkou finanční obětí ani po dokončení realizace projektu. Podle požadavků moderního podnikového programu přecházíme na digitální ukládání a nahrávání dokumentů pomocí elektronického systému správy dokumentů. S pomocí startu MBP Consult migruje Dyntell.ERP aktuální data dodavatele a zákazníka z předchozích databází. Po úspěšném dokončení obnovy dat bude starý systém vypnut. Projektový manažer dodavatele softwaru bude odpovídat za koordinaci migrace stávajících údajů, zajištění podmínek zajištění kvality a řízení incidentů během realizace. Školení a školení potřebné pro software se účastní 10 zaměstnanců. Projektový manažer koordinuje přípravu plánovacích dokumentů a společně s manažerem vydává stanoviska. Schvalovat testovací plány s předáním, řídit testovací procesy a vzdělávání zaměstnanců. Fáze a výsledky zavádění systému: 1. Průzkum – funkční průzkum: specifikace potřeb. Výsledek: Společně podepsaný dokument 2. Návrh: vývojář připravuje, recenze, akceptuje. Výsledek: osobní pracovní postup 3. Parametrizace, jedinečný vývoj: definujte základní parametry systému, nahrajte jej, vytvořte šablony a sestavy změněné v systému, poskytněte oprávnění. 4. Odborná příprava, podpora začínajících podniků: příprava vzdělávacího tématu systému, příprava a dokončení zkoušek, příklady zkoušek, závěrečný test, uvedení do provozu Kontinuální činnost: projektová setkání (příprava zpráv o stavu), audit, sesouhlasení následných úkolů, odhalování rizik, řízení jejich řešení, dodání a přijímání výsledků projektu (Czech)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. pašlaik ir sistēma Helix.Professional 2009. gadā, kas aptver tikai nelielu daļu no dažu pašreizējā konkursa moduļu uzdevumiem. Daļēji jūs varat atrast IT risinājumus korporatīvās CRM, pārdošanas, iepirkumu un loģistikas, un finanšu jomās. Programmas finansēšanas periods jau ir beidzies. Lēmumu pieņēmēji atlika programmatūras iegādi augsto izmaksu dēļ. Uzņēmums plāno ieviest atbilstošu korporatīvās pārvaldības sistēmu uzņēmuma lielumam un finansiālajai kapacitātei, attiecībā uz kuru sadarbībā ar konsultantiem tika izraudzīts labākais pretendents tirgū, pamatojoties uz IT ekspertu priekšlikumiem. Pašlaik pieejamā aparatūras infrastruktūra ir piemērota ERP sistēmas moduļu pienācīgai darbībai. Nepieciešamā veiktspēja ir dota, tāpēc nav nepieciešams iegādāties jaunu serveri, kā arī mēs neplānojam realizēt materiālo aktīvu iegādi no lietotāja puses. Izmantojot konkursa piedāvātās iespējas, mēs plānojam iegādāties programmatūru un moduļus, kas faktiski veicina mūsu uzņēmuma ikdienas darbību, samazina mūsu darbības izmaksas un atbilst ilgtermiņa korporatīvajiem mērķiem, piemēram, sistēmas ekspluatācijai nevajadzētu būt lielam finansiālam upurim pat pēc projekta īstenošanas pabeigšanas. Saskaņā ar mūsdienu uzņēmumu programmas prasībām mēs pārceļam uz digitālo dokumentu glabāšanu un ierakstīšanu, izmantojot elektronisku dokumentu pārvaldības sistēmu. Ar palaišanas MBP Consult palīdzību Dyntell.ERP migrēs pašreizējo piegādātāju un klientu maģistra datus no iepriekšējām datubāzēm. Pēc veiksmīgas datu atgūšanas pabeigšanas vecā sistēma tiks slēgta. Programmatūras piegādātāja projekta vadītājs būs atbildīgs par esošo datu migrācijas koordinēšanu, kvalitātes nodrošināšanas nosacījumu nodrošināšanu un incidentu pārvaldību ieviešanas laikā. 10 darbinieki piedalās apmācībā un apmācībā, kas nepieciešama programmatūras. Projekta vadītājs koordinē plānošanas dokumentu sagatavošanu un sniedz atzinumus kopā ar vadītāju. Apstiprināt testu plānus ar nodošanu, pārvaldīt testēšanas procesus un personāla izglītību. Sistēmas ieviešanas posmi un rezultāti: 1. Aptauja — funkcionālais apsekojums: vajadzību precizēšana. Rezultāts: Kopīgi parakstīts dokuments Nr. 2. Dizains: izstrādātājs sagatavo, atsauksmes, pieņem. Rezultāts: personīgā darbplūsma 3. Parametrizācija, unikāla attīstība: definējiet sistēmas pamatparametrus, augšupielādējiet to, izveidojiet sistēmā mainītās veidnes un pārskatus, sniedziet privilēģijas. 4. Apmācība, atbalsts darbības uzsākšanai: sistēmas izglītības tēmas sagatavošana, testu sagatavošana un pabeigšana, eksāmenu piemēri, nobeiguma pārbaude, nodošana ekspluatācijā Nepārtrauktas darbības: projekta sanāksmes (stāvokļa ziņojumu sagatavošana), revīzija, turpmāko uzdevumu saskaņošana, risku atklāšana, to risinājuma pārvaldība, projekta rezultātu sniegšana un saņemšana (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tá córas ag FarmForg Kft faoi láthair ar a dtugtar Helix.Professional in 2009, nach gclúdaíonn ach cuid bheag de thascanna modúil áirithe na tairisceana reatha. Go páirteach, is féidir leat teacht ar réitigh TF i réimsí na CRM Corparáideach, Díolacháin, Ceannaigh agus Loighistic, agus Airgeadas. Tá tréimhse mhaoinithe an chláir imithe in éag cheana féin. Chuir an lucht déanta cinntí ceannach bogearraí ar athló mar gheall ar an gcostas ard. Tá sé ar intinn ag an gcuideachta an córas rialachais chorparáidigh iomchuí a chur chun feidhme maidir le méid agus acmhainn airgeadais na cuideachta, a ndearnadh an tairgeoir is fearr ar an margadh a roghnú ina leith i gcomhar leis na sainchomhairleoirí, ar bhonn na dtograí ó shaineolaithe TF. Is leor an bonneagar crua-earraí atá ar fáil faoi láthair d’fheidhmiú cuí mhodúil an chórais ERP atá le tabhairt isteach. Tugtar an fheidhmíocht riachtanach, mar sin ní gá freastalaí nua a cheannach, ná an bhfuil sé ar intinn againn sócmhainní inláimhsithe a cheannach ar thaobh an úsáideora. Ag baint úsáide as na féidearthachtaí a thairgeann an tairiscint, tá sé i gceist againn bogearraí agus modúil a fháil a chuireann i ndáiríre le gnó laethúil ár gcuideachta, ár gcostais oibriúcháin a laghdú agus go bhfuil siad ag teacht le spriocanna corparáideacha fadtéarmacha, mar shampla an córas a oibriú níor chóir go mbeadh íobairt mhór airgeadais ann fiú tar éis cur i bhfeidhm an tionscadail. De réir riachtanais an chláir fiontraíochta nua-aimseartha, bogann muid go dtí stóráil doiciméad digiteach agus taifeadadh ag baint úsáide as córas leictreonach bainistíochta doiciméad. Le cabhair ón seoladh MBP Consult, beidh Dyntell.ERP imirce an soláthraí reatha agus sonraí máistir do chustaiméirí ó na bunachair sonraí roimhe seo. Ar chríochnú rathúil na sonraí a aisghabháil, beidh an córas d’aois a stoptar síos. Beidh bainisteoir tionscadail an tsoláthróra bogearraí freagrach as imirce na sonraí atá ann cheana a chomhordú, as coinníollacha dearbhaithe cáilíochta a áirithiú agus as teagmhais a bhainistiú le linn an chur chun feidhme. 10 fostaithe páirt a ghlacadh san oiliúint agus oiliúint ag teastáil le haghaidh na bogearraí. Comhordaíonn an bainisteoir tionscadail ullmhú na ndoiciméad pleanála agus tugann sé nó sí tuairimí in éineacht leis an mbainisteoir. Pleananna tástála a cheadú le haistriú, próisis tástála agus oideachas foirne a bhainistiú. Céimeanna agus torthaí chur chun feidhme an chórais: 1. Suirbhé — Suirbhé Feidhmiúil: riachtanais a shonrú. Toradh: Doiciméad arna comhshíniú 2. Dearadh: forbróir Ullmhaíonn, athbhreithnithe, glacann. Toradh: sreabhadh oibre pearsanta 3. Paraiméadarú, forbairt uathúil: Sainmhínigh paraiméadair bhunúsacha an chórais, uaslódáil é, cruthaigh na teimpléid agus na tuarascálacha a athraíodh sa chóras, tabhair pribhléidí. 4. Oiliúint, tacaíocht do ghnólachtaí nuathionscanta: téama oideachais an chórais a ullmhú, tástálacha a ullmhú agus a chríochnú, samplaí de scrúduithe, scrúdú deiridh, cur i mbun seirbhíse Gníomhaíochtaí leanúnacha: cruinnithe tionscadail (tuarascálacha stádais a ullmhú), iniúchóireacht, tascanna ina dhiaidh sin a thabhairt chun réitigh, rioscaí a bhrath, a réiteach a bhainistiú, torthaí tionscadail a chur ar fáil agus a fháil (Irish)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. ima v letu 2009 sistem, imenovan Helix.Professional, ki zajema le majhen del nalog nekaterih modulov sedanjega razpisa. Delno lahko najdete IT rešitve na področju CRM, prodaje, nabave in logistike ter financ. Obdobje financiranja programa je že poteklo. Odločevalci so odložili nakup programske opreme zaradi visokih stroškov. Družba namerava uvesti ustrezen sistem upravljanja podjetja za velikost in finančno sposobnost podjetja, za katerega je bil na podlagi predlogov IT strokovnjakov izbran najboljši ponudnik na trgu v sodelovanju s svetovalci. Infrastruktura strojne opreme, ki je trenutno na voljo, je ustrezna za pravilno delovanje modulov sistema ERP, ki jih je treba uvesti. Zahtevana zmogljivost je podana, zato ni potrebno kupiti novega strežnika, prav tako ne nameravamo realizirati nakupa opredmetenih sredstev na strani uporabnika. Z uporabo možnosti, ki jih ponuja razpis, nameravamo pridobiti programsko opremo in module, ki dejansko prispevajo k vsakodnevnemu poslovanju našega podjetja, znižajo stroške poslovanja in so v skladu z dolgoročnimi poslovnimi cilji, kot je delovanje sistema, tudi po zaključku izvedbe projekta ne bi smeli biti velika finančna žrtev. V skladu z zahtevami sodobnega podjetniškega programa preidemo na digitalno shranjevanje in snemanje dokumentov z uporabo elektronskega sistema za upravljanje dokumentov. S pomočjo zagona MBP Consult bo Dyntell.ERP preselil trenutne glavne podatke dobavitelja in strank iz prejšnjih baz podatkov. Po uspešnem zaključku izterjave podatkov bo stari sistem ustavljen. Vodja projekta dobavitelja programske opreme bo odgovoren za usklajevanje migracije obstoječih podatkov, zagotavljanje pogojev za zagotavljanje kakovosti in obvladovanje incidentov med izvajanjem. 10 zaposlenih sodeluje pri usposabljanju in usposabljanju, potrebnem za programsko opremo. Vodja projekta usklajuje pripravo dokumentov za načrtovanje in daje mnenja skupaj z vodjo. Odobrite testne načrte s predajo, vodenjem procesov testiranja in izobraževanjem osebja. Faze in rezultati izvajanja sistema: 1. Anketa – Funkcionalna raziskava: opredelitev potreb. Rezultat: Skupaj podpisani dokument 2. Oblikovanje: razvijalec pripravlja, recenzije, sprejema. Rezultat: osebni delovni tok 3. Parameterizacija, edinstven razvoj: določite osnovne parametre sistema, ga naložite, ustvarite predloge in poročila, spremenjena v sistemu, zagotovite privilegije. 4. Usposabljanje, zagonska podpora: priprava izobraževalne teme sistema, priprava in zaključek testov, primeri izpitov, končni preizkus, začetek uporabe Neprekinjene dejavnosti: projektna srečanja (priprava poročil o stanju), revizija, uskladitev naknadnih nalog, odkrivanje tveganj, upravljanje njihove rešitve, dostava in prejem rezultatov projekta (Slovenian)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. cuenta actualmente con un sistema llamado Helix.Professional en 2009, que solo cubre una pequeña parte de las tareas de determinados módulos de la licitación actual. En parte, puede encontrar soluciones de TI en los campos de CRM corporativo, Ventas, Compras y Logística, y Finanzas. El período de financiación del programa ya ha expirado. Los responsables de la toma de decisiones pospusieron la compra de software debido al alto costo. La empresa tiene la intención de implementar el sistema de gobierno corporativo adecuado para el tamaño y la capacidad financiera de la empresa, para el cual el mejor postor del mercado fue seleccionado en cooperación con los consultores, sobre la base de las propuestas de expertos informáticos. La infraestructura de hardware actualmente disponible es adecuada para el correcto funcionamiento de los módulos del sistema de planificación de los recursos institucionales que se ha de introducir. Se da el rendimiento requerido, por lo que no es necesario comprar un nuevo servidor, ni pretendemos realizar la compra de activos tangibles por parte del usuario. Utilizando las posibilidades que ofrece la licitación, tenemos la intención de adquirir software y módulos que realmente contribuyen al negocio diario de nuestra empresa, reducen nuestros costos operativos y están en línea con objetivos corporativos a largo plazo, tales como operar el sistema no debe ser un gran sacrificio financiero incluso después de la finalización de la implementación del proyecto. De acuerdo con los requisitos del programa empresarial moderno, nos trasladamos al almacenamiento digital de documentos y a la grabación mediante un sistema electrónico de gestión de documentos. Con la ayuda del lanzamiento MBP Consult, Dyntell.ERP migrará los datos maestros actuales del proveedor y del cliente de las bases de datos anteriores. Una vez completado con éxito la recuperación de datos, el viejo sistema se apagará. El gestor del proyecto del proveedor de software será responsable de coordinar la migración de los datos existentes, garantizar las condiciones de garantía de calidad y gestionar los incidentes durante la implementación. 10 empleados participan en la formación y formación requeridas para el software. El gestor del proyecto coordina la preparación de los documentos de planificación y emite dictámenes junto con el gestor. Aprobar planes de pruebas con traspaso, gestionar los procesos de pruebas y la educación del personal. Fases y resultados de la aplicación del sistema: 1. Encuesta — Encuesta funcional: especificación de necesidades. Resultado de: Documento firmado conjuntamente 2. Diseño: el desarrollador prepara, revisa, acepta. Resultado de: flujo de trabajo personal 3. Parametrización, desarrollo único: definir los parámetros básicos del sistema, subirlo, crear las plantillas e informes cambiados en el sistema, proporcionar privilegios. 4. Formación, apoyo a la puesta en marcha: preparación del tema educativo del sistema, preparación y finalización de pruebas, ejemplos de exámenes, prueba final, entrada en servicio Actividades continuas: reuniones del proyecto (preparación de informes de situación), auditoría, conciliación de tareas posteriores, detección de riesgos, gestión de su solución, entrega y recepción de los resultados del proyecto (Spanish)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. в момента разполага със система, наречена Helix.Professional през 2009 г., която обхваща само малка част от задачите на някои модули от настоящата тръжна процедура. Отчасти можете да намерите ИТ решения в областите Корпоративен CRM, Продажби, Покупка и Логистика, и Финанси. Периодът на финансиране на програмата вече е изтекъл. Вземащите решения отлагат закупуването на софтуер поради високата цена. Дружеството възнамерява да въведе подходяща система за корпоративно управление за размера и финансовия капацитет на дружеството, за което е избран най-добрият участник в търга в сътрудничество с консултантите, въз основа на предложенията на ИТ експерти. Наличната в момента хардуерна инфраструктура е подходяща за правилното функциониране на модулите на ERP системата, която предстои да бъде въведена. Изискваната производителност е дадена, така че не е необходимо да закупите нов сървър, нито възнамеряваме да реализираме покупката на материални активи от страна на потребителя. Използвайки възможностите, предлагани от търга, ние възнамеряваме да придобием софтуер и модули, които действително допринасят за ежедневната дейност на нашата компания, намаляват оперативните ни разходи и са в съответствие с дългосрочните корпоративни цели, като например експлоатацията на системата не трябва да бъде голяма финансова жертва дори след приключване на изпълнението на проекта. Според изискванията на съвременната предприемаческа програма, ние преминаваме към цифрово съхранение и записване на документи с помощта на електронна система за управление на документи. С помощта на стартирането MBP Consult, Dyntell.ERP ще мигрира текущите данни на доставчика и клиента от предишните бази данни. След успешното приключване на възстановяването на данни, старата система ще бъде изключена. Ръководителят на проекта на доставчика на софтуер ще отговаря за координиране на миграцията на съществуващите данни, осигуряване на условия за осигуряване на качеството и управление на инциденти по време на внедряването. 10 служители участват в обучението и обучението, необходими за софтуера. Ръководителят на проекта координира подготовката на документите за планиране и дава становища заедно с ръководителя. Одобряване на тестови планове с предаване, управление на процесите на тестване и обучение на персонала. Етапи и резултати от прилагането на системата: 1. Проучване — Функционално проучване: уточняване на нуждите. Резултат от: Съвместно подписан документ 2. Проектиране: разработчикът подготвя, оценява, приема. Резултат от: личен работен процес 3. Параметризиране, уникално развитие: определете основните параметри на системата, я качете, създайте шаблони и отчети, променени в системата, дайте привилегии. 4. Обучение, подкрепа за стартиращи предприятия: подготовка на образователната тема на системата, подготовка и приключване на тестове, примери за изпити, заключителен тест, въвеждане в експлоатация Непрекъснати дейности: срещи по проекта (подготовка на доклади за състоянието), одит, съгласуване на последващи задачи, откриване на рискове, управление на тяхното решение, предоставяне и получаване на резултатите от проекта (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. bħalissa għandha sistema msejħa Helix.Professjonali fl-2009, li tkopri biss parti żgħira mill-kompiti ta’ ċerti moduli tal-offerta attwali. Parzjalment, tista’ ssib soluzzjonijiet tal-IT fl-oqsma tas-CRM Korporattiva, il-Bejgħ, ix-Xiri u l-Loġistika, u l-Finanzi. Il-perjodu ta’ finanzjament tal-programm diġà skada. Dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet ipposponew ix-xiri ta’ softwer minħabba l-ispiża għolja. Il-kumpanija biħsiebha timplimenta s-sistema xierqa ta’ governanza korporattiva għad-daqs u l-kapaċità finanzjarja tal-kumpanija, li għaliha ntgħażel l-aħjar offerent fis-suq b’kooperazzjoni mal-konsulenti, abbażi tal-proposti tal-esperti tal-IT. L-infrastruttura tal-ħardwer disponibbli bħalissa hija adegwata għall-funzjonament xieraq tal-moduli tas-sistema ERP li għandhom jiġu introdotti. Il-prestazzjoni meħtieġa hija mogħtija, għalhekk mhuwiex meħtieġ li tixtri server ġdid, u lanqas ma għandna l-intenzjoni li tirrealizza x-xiri ta ‘assi tanġibbli fuq in-naħa tal-utent. Bl-użu tal-possibbiltajiet offruti mill-offerta, għandna l-intenzjoni li jakkwistaw software u moduli li fil-fatt jikkontribwixxu għan-negozju ta ‘kuljum tal-kumpanija tagħna, inaqqsu l-ispejjeż operattivi tagħna u huma konformi mal-għanijiet korporattivi fit-tul, bħat-tħaddim tas-sistema m’għandux ikun sagrifiċċju finanzjarju kbir anke wara t-tlestija tal-implimentazzjoni tal-proġett. Skont ir-rekwiżiti tal-programm intrapriża moderna, aħna nimxu għall-ħażna ta ‘dokument diġitali u reġistrazzjoni bl-użu ta’ sistema ta ‘ġestjoni ta’ dokumenti elettroniċi. Bl-għajnuna tat-tnedija MBP Consult, Dyntell.ERP se jemigraw il-fornitur attwali u d-data kaptan klijent mid-databases preċedenti. Mat-tlestija b’suċċess tal-irkupru tad-data, is-sistema l-qadima se tingħalaq. Il-maniġer tal-proġett tal-fornitur tas-softwer se jkun responsabbli għall-koordinazzjoni tal-migrazzjoni tad-data eżistenti, għall-iżgurar tal-kundizzjonijiet tal-assigurazzjoni tal-kwalità u għall-ġestjoni tal-inċidenti matul l-implimentazzjoni. 10 impjegati jipparteċipaw fit-taħriġ u t-taħriġ meħtieġ għas-softwer. Il-maniġer tal-proġett jikkoordina t-tħejjija tad-dokumenti tal-ippjanar u jagħti opinjonijiet flimkien mal-maniġer. Japprova l-pjanijiet tat-test bit-trasferiment, iġġestixxi l-proċessi tal-ittestjar u l-edukazzjoni tal-persunal. Fażijiet u riżultati tal-implimentazzjoni tas-sistema: 1. Stħarriġ — Stħarriġ Funzjonali: speċifikazzjoni tal-ħtiġijiet. Riżultat ta’: Dokument 2 iffirmat b’mod konġunt. Disinn: iżviluppatur jipprepara, reviżjonijiet, taċċetta. Riżultat ta’: fluss tax-xogħol personali 3. Parametruizzazzjoni, żvilupp uniku: iddefinixxi l-parametri bażiċi tas-sistema, ittellagħha, toħloq il-mudelli u r-rapporti mibdula fis-sistema, tipprovdi privileġġi. 4. Taħriġ, appoġġ għall-bidu ta’ negozju: tħejjija tat-tema tal-edukazzjoni tas-sistema, preparazzjoni u tlestija ta’ testijiet, eżempji ta’ eżamijiet, test finali, dħul fis-servizz Attivitajiet kontinwi: laqgħat tal-proġetti (tħejjija ta’ rapporti dwar l-istatus), awditjar, rikonċiljazzjoni ta’ kompiti sussegwenti, detezzjoni tar-riskji, ġestjoni tas-soluzzjoni tagħhom, twassil u riċeviment tar-riżultati tal-proġett (Maltese)
12 August 2022
0 references
A FarmForg Kft. possui atualmente um sistema chamado Helix.Professional em 2009, que abrange apenas uma pequena parte das tarefas de certos módulos do atual concurso. Em parte, você pode encontrar soluções de TI nas áreas de CRM Corporativo, Vendas, Compras e Logística e Finanças. O período de financiamento do programa já expirou. Os tomadores de decisão adiaram a compra de software por causa do alto custo. A empresa pretende implementar o sistema de governança corporativa adequado para a dimensão e capacidade financeira da empresa, para a qual o melhor concorrente do mercado foi selecionado em cooperação com os consultores, com base nas propostas de especialistas em TI. A infraestrutura de hardware atualmente disponível é adequada para o bom funcionamento dos módulos do sistema ERP a serem introduzidos. O desempenho necessário é dado, por isso não é necessário comprar um novo servidor, nem pretendemos realizar a compra de ativos tangíveis do lado do utente. Usando as possibilidades oferecidas pelo concurso, pretendemos adquirir softwares e módulos que realmente contribuam para o dia a dia da nossa empresa, reduzam nossos custos operacionais e estejam de acordo com objetivos corporativos de longo prazo, como operar o sistema não deve ser um grande sacrifício financeiro mesmo após a conclusão da implementação do projeto. De acordo com os requisitos do programa empresarial moderno, passamos para o armazenamento e gravação de documentos digitais usando um sistema eletrônico de gerenciamento de documentos. Com a ajuda do lançamento MBP Consult, o Dyntell.ERP migrará os dados atuais do fornecedor e do cliente mestre das bases de dados anteriores. Após a conclusão bem sucedida da recuperação de dados, o sistema antigo será desligado. O gestor do projeto do fornecedor de software será responsável pela coordenação da migração dos dados existentes, pela garantia das condições de garantia da qualidade e pela gestão dos incidentes durante a execução. 10 funcionários participam do treinamento e treinamento necessários para o software. O gestor do projeto coordena a preparação dos documentos de planeamento e emite pareceres em conjunto com o gestor. Aprovar planos de teste com transferência, gerir processos de teste e educação de pessoal. Fases e resultados da implementação do sistema: 1. Inquérito — Inquérito Funcional: especificação das necessidades. Resultado de: Documento assinado conjuntamente 2. Conceção: desenvolvedor prepara, comentários, aceita. Resultado de: fluxo de trabalho pessoal 3. Parametrização, desenvolvimento único: defina os parâmetros básicos do sistema, carregue-o, crie os modelos e relatórios alterados no sistema, forneça privilégios. 4. Formação, apoio ao arranque: preparação do tema da educação do sistema, preparação e conclusão de testes, exemplos de exames, teste final, entrada em serviço Atividades contínuas: reuniões de projeto (preparação de relatórios de situação), auditoria, conciliação de tarefas subsequentes, deteção de riscos, gestão da sua solução, entrega e receção dos resultados do projeto (Portuguese)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. har i øjeblikket et system kaldet Helix.Professional i 2009, som kun dækker en lille del af opgaverne i visse moduler i det aktuelle udbud. Til dels kan du finde IT-løsninger inden for Corporate CRM, Salg, Indkøb og Logistik og Økonomi. Programmets finansieringsperiode er allerede udløbet. Beslutningstagerne udsatte køb af software på grund af de høje omkostninger. Selskabet har til hensigt at implementere det passende corporate governance-system for størrelsen og den finansielle kapacitet i den virksomhed, for hvilken den bedste tilbudsgiver på markedet blev udvalgt i samarbejde med konsulenterne på grundlag af forslag fra IT-eksperter. Den hardwareinfrastruktur, der i øjeblikket er til rådighed, er tilstrækkelig til, at de moduler i ERP-systemet, der skal indføres, kan fungere korrekt. Den krævede ydeevne er givet, så det er ikke nødvendigt at købe en ny server, og vi har heller ikke til hensigt at realisere køb af materielle aktiver på brugersiden. Ved hjælp af de muligheder, der tilbydes i udbuddet, har vi til hensigt at erhverve software og moduler, der rent faktisk bidrager til den daglige forretning i vores virksomhed, reducere vores driftsomkostninger og er i overensstemmelse med langsigtede virksomhedsmål, som f.eks. drift af systemet bør ikke være et stort økonomisk offer, selv efter afslutningen af projektets gennemførelse. I henhold til kravene i det moderne virksomhedsprogram, flytter vi til digital dokumentlagring og optagelse ved hjælp af et elektronisk dokumentstyringssystem. Med hjælp fra lanceringen MBP Consult, Dyntell.ERP vil migrere den nuværende leverandør og kunde master data fra de tidligere databaser. Efter en vellykket afslutning af data opsving, vil det gamle system blive lukket ned. Softwareleverandørens projektleder vil være ansvarlig for at koordinere migrationen af eksisterende data, sikre kvalitetssikringsforhold og håndtere hændelser under gennemførelsen. 10 medarbejdere deltager i den uddannelse og uddannelse, der kræves til softwaren. Projektlederen koordinerer udarbejdelsen af planlægningsdokumenterne og afgiver udtalelser sammen med lederen. Godkende testplaner med overdragelse, styre testprocesser og personaleuddannelse. Faser og resultater af gennemførelsen af systemet: 1. Undersøgelse — Funktionel undersøgelse: specificering af behov. Resultat af: Dokument underskrevet i fællesskab 2. Konstruktion: udvikler forbereder, anmeldelser, accepterer. Resultat af: personlig arbejdsgang 3. Parameterisering, unik udvikling: definere systemets grundlæggende parametre, uploade det, oprette skabeloner og rapporter, der er ændret i systemet, give rettigheder. 4. Uddannelse, opstartsstøtte: forberedelse af uddannelsestemaet for systemet, forberedelse og afslutning af prøver, eksempler på eksaminer, afsluttende test, ibrugtagning Kontinuerlige aktiviteter: projektmøder (udarbejdelse af statusrapporter), revision, afstemning af efterfølgende opgaver, påvisning af risici, styring af deres løsning, levering og modtagelse af projektresultater (Danish)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. are în prezent un sistem numit Helix.Professional în 2009, care acoperă doar o mică parte din sarcinile anumitor module ale licitației actuale. În parte, puteți găsi soluții IT în domeniile Corporate CRM, Vânzări, Achiziții și Logistică și Finanțe. Perioada de finanțare a programului a expirat deja. Factorii de decizie au amânat achiziționarea de software din cauza costurilor ridicate. Societatea intenționează să implementeze sistemul adecvat de guvernanță corporativă pentru dimensiunea și capacitatea financiară a societății, pentru care a fost selectat cel mai bun ofertant de pe piață în cooperare cu consultanții, pe baza propunerilor experților IT. Infrastructura hardware disponibilă în prezent este adecvată pentru buna funcționare a modulelor sistemului ERP care urmează să fie introduse. Performanța necesară este dată, deci nu este necesară achiziționarea unui nou server, nici nu intenționăm să realizăm achiziționarea de active corporale din partea utilizatorului. Folosind posibilitățile oferite de licitație, intenționăm să achiziționăm software și module care contribuie efectiv la activitatea de zi cu zi a companiei noastre, reduc costurile de operare și sunt în concordanță cu obiectivele corporative pe termen lung, cum ar fi operarea sistemului, nu ar trebui să fie un mare sacrificiu financiar chiar și după finalizarea implementării proiectului. În conformitate cu cerințele programului modern al întreprinderii, trecem la stocarea și înregistrarea documentelor digitale utilizând un sistem electronic de gestionare a documentelor. Cu ajutorul lansării MBP Consult, Dyntell.ERP va migra datele actuale ale furnizorului și clienților din bazele de date anterioare. După finalizarea cu succes a recuperării de date, vechiul sistem va fi închis. Managerul de proiect al furnizorului de software va fi responsabil de coordonarea migrării datelor existente, asigurarea condițiilor de asigurare a calității și gestionarea incidentelor în timpul implementării. 10 angajați participă la formarea și formarea necesare pentru software. Managerul de proiect coordonează pregătirea documentelor de planificare și emite avize împreună cu managerul. Aprobarea planurilor de testare cu predarea, gestionarea proceselor de testare și educarea personalului. Etapele și rezultatele implementării sistemului: 1. Sondaj – Anchetă funcțională: specificarea nevoilor. Rezultatul: Documentul 2, semnat în comun. Proiectare: dezvoltator pregătește, comentarii, acceptă. Rezultatul: fluxul de lucru personal 3. Parametrizare, dezvoltare unică: definiți parametrii de bază ai sistemului, încărcați-l, creați șabloanele și rapoartele modificate în sistem, oferiți privilegii. 4. Formare, sprijin pentru înființarea de întreprinderi: pregătirea temei educaționale a sistemului, pregătirea și finalizarea testelor, exemple de examene, testul final, intrarea în serviciu Activități continue: reuniuni de proiect (pregătirea rapoartelor de stare), audit, reconcilierea sarcinilor ulterioare, detectarea riscurilor, gestionarea soluției acestora, livrarea și primirea rezultatelor proiectului (Romanian)
12 August 2022
0 references
FarmForg Kft. har för närvarande ett system som heter Helix.Professional 2009, som endast täcker en liten del av uppgifterna för vissa moduler i det aktuella anbudet. Delvis, du kan hitta IT-lösningar inom områdena Corporate CRM, Försäljning, Inköp och Logistik, och Finans. Programmets finansieringsperiod har redan löpt ut. Beslutsfattarna sköt upp inköp av programvara på grund av den höga kostnaden. Bolaget har för avsikt att införa ett lämpligt system för företagsstyrning för företagets storlek och finansiella kapacitet, för vilket den bästa anbudsgivaren på marknaden valdes ut i samarbete med konsulterna, på grundval av förslag från IT-experter. Den hårdvaruinfrastruktur som för närvarande finns tillgänglig är tillräcklig för att de moduler i ERP-systemet som ska införas ska fungera väl. Den prestanda som krävs ges, så det är inte nödvändigt att köpa en ny server, inte heller har vi för avsikt att realisera köp av materiella tillgångar på användarsidan. Med hjälp av de möjligheter som anbudet erbjuder avser vi att förvärva programvara och moduler som faktiskt bidrar till vårt företags dagliga verksamhet, minskar våra driftskostnader och är i linje med långsiktiga mål för företaget, såsom drift av systemet bör inte vara en stor ekonomisk uppoffring även efter projektets genomförande. Enligt kraven i det moderna företagsprogrammet flyttar vi till digital dokumentlagring och inspelning med hjälp av ett elektroniskt dokumenthanteringssystem. Med hjälp av lanseringen MBP Consult kommer Dyntell.ERP att migrera nuvarande leverantörs- och kundmasterdata från de tidigare databaserna. Efter framgångsrikt slutförande av dataåterställning, kommer det gamla systemet att stängas. Programleverantörens projektledare kommer att ansvara för att samordna migreringen av befintliga data, säkerställa kvalitetssäkringsvillkor och hantera incidenter under genomförandet. 10 anställda deltar i den utbildning och utbildning som krävs för programvaran. Projektledaren samordnar utarbetandet av planeringsdokumenten och avger yttranden tillsammans med chefen. Godkänna testplaner med överlämnande, hantera testprocesser och personalutbildning. Faser och resultat av genomförandet av systemet: 1. Undersökning – Funktionell undersökning: specificering av behoven. Resultat av Gemensamt undertecknat dokument 2. Utformning: utvecklare förbereder, recensioner, accepterar. Resultat av personligt arbetsflöde 3. Parameterisering, unik utveckling: definiera de grundläggande parametrarna för systemet, ladda upp det, skapa mallar och rapporter som ändras i systemet, ge privilegier. 4. Utbildning, startstöd: förberedelse av utbildningstemat för systemet, förberedelse och slutförande av prov, exempel på prov, slutprov, ibruktagande Kontinuerliga aktiviteter: projektmöten (utarbetande av statusrapporter), revision, avstämning av efterföljande uppgifter, upptäckt av risker, hantering av deras lösning, leverans och mottagande av projektresultat (Swedish)
12 August 2022
0 references
Szekszárd, Tolna
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2017-00264
0 references