Vulkanex development key design (Q88113)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88113 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Vulkanex development key design |
Project Q88113 in Poland |
Statements
33,150.0 zloty
0 references
39,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2018
0 references
31 December 2018
0 references
PRZEDSIĘBIORSTWO HANDLOWO-USŁUGOWE "WULKANEX" STAPIŃSKI KRZYSZTOF
0 references
Projekt dotyczy przeprowadzenia audytu wzorniczego (zakończonego opracowaniem strategii wzorniczej), polegającego na eksperckiej analizie PH-U „Wulkanex” Stapiński Krzysztof, wskazującego na kierunki działań pozwalających najpełniej wykorzystać potencjał do wzrostu konkurencyjności wynikający z zastosowania wzornictwa w prowadzonej działalności. Wnioskodawca to mała firma prowadząca działalność w branży motoryzacyjnej, głównie w zakresie diagnostyki i naprawy samochodów, serwisu ogumienia, kontroli pojazdów, usług blacharsko – lakierniczych. Działa w kilku lokalizacjach, w których oferuje kompleksowy pakiet usług. Posiada uznaną markę na rynku i dużą grupę klientów i kontrahentów. W związku z intensywnym rozwojem i stwierdzonym popytem, firma zamierza wprowadzać na rynek nowe i ulepszone produkty i usługi, wpisujące się w nowoczesne trendy wzornicze i spełniające wymagane parametry jakości i solidności. Wnioskodawca przeprowadził postępowanie w trybie zasady konkurencyjności, w wyniku którego wyłonił firmę wykonawczą audytu oraz strategii wzorniczej, tj. firmę Idealia sp. z o.o. Zgodnie z wybraną ofertą, analizę przeprowadzi 5 wiodących ekspertów z dużym doświadczeniem w zakresie marketingu, wzornictwa, strategii sprzedaży, strategii biznesowych i organizacji. W realizacji audytu i wypracowaniu strategii aktywnie uczestniczyć będzie kadra kierownicza firmy. Działania audytowe składać się będą z 7 etapów (szczegółowo opisanych w pkt. Wykonawca Audytu): I. wstępne poznanie firmy, zakresu jej działania, struktury zarządczej, branży, technologii itp.; II. weryfikacja/rozbudowa zespołu; III. analiza wewnętrzna pod kątem designu; IV. analiza zewnętrzna pod kątem designu; V. tworzenie bazy/kopalni rozwiązań; VI. opracowanie rekomendacji; VII. uwzględnianie uwag. Harmonogram realizacji audytu zostanie przygotowany zgodnie z metodologią i obejmował będzie okres 60 dni. Projekt realizowany będzie w okresie od 01.04.2018 – 31.07.2018 roku. (Polish)
0 references
The project involves carrying out a design audit (finished with design strategy), consisting of an expert analysis of PH-U “Wulkanex” Stapiński Krzysztof, pointing to the directions of actions allowing to make the most of the potential to increase competitiveness resulting from the application of design in the business. The applicant is a small company operating in the automotive industry, mainly in the field of vehicle diagnostics and repair, tyre service, vehicle inspection, metal and paint services. It operates in several locations where it offers a comprehensive package of services. It has a recognised brand on the market and a large group of customers and contractors. In view of the intense development and demand, the company intends to market new and improved products and services that fit modern design trends and meet the required quality and reliability parameters. The applicant conducted a competitive procedure, as a result of which he selected the executive company of audit and design strategy, i.e. Idealia sp. z o.o. According to the chosen offer, the analysis will be carried out by 5 leading experts with extensive experience in marketing, design, sales strategy, business strategies and organisation. Management of the company will actively participate in the implementation of the audit and development of the strategy. The audit activities will consist of 7 steps (detailed in point. The Audit Contractor: I. preliminary knowledge of the company, scope of operation, management structure, industry, technology, etc.; II. verification/expansion of the unit; III. internal design analysis; IV. external design analysis; V. creating a base/mine of solutions; VI. elaboration of recommendations; VII. taking into account comments. The timetable for the implementation of the audit will be drawn up in accordance with the methodology and will cover a period of 60 days. The project will be implemented in the period from 01.04.2018-31.07.2018. (English)
14 October 2020
0 references
Le projet concerne la réalisation d’un audit de conception (achevé par l’élaboration d’une stratégie de conception) consistant en une analyse experte de PH-U «Wulkanex» Stapiński Krzysztof, indiquant les orientations des actions permettant de tirer le meilleur parti du potentiel d’accroissement de la compétitivité résultant de l’utilisation de la conception dans l’entreprise. La requérante est une petite entreprise active dans l’industrie automobile, principalement dans le domaine du diagnostic et de la réparation de voitures, du service des pneumatiques, de l’inspection des véhicules, des services de plaque et de peinture. Il opère dans plusieurs endroits où il offre un ensemble complet de services. Elle possède une marque reconnue sur le marché et un grand groupe de clients et d’entrepreneurs. En raison du développement et de la demande intenses, l’entreprise a l’intention d’introduire sur le marché des produits et services nouveaux et améliorés, qui sont conformes aux tendances de conception moderne et répondent aux paramètres de qualité et de robustesse requis. Le requérant a mené la procédure selon le principe de compétitivité, à la suite de laquelle il a sélectionné une société d’audit et une stratégie de conception, à savoir Idealia sp. z o.o. Selon l’offre sélectionnée, l’analyse sera effectuée par 5 experts de premier plan possédant une vaste expérience dans le marketing, la conception, la stratégie de vente, les stratégies commerciales et l’organisation. La direction de l’entreprise participera activement à la mise en œuvre de l’audit et à l’élaboration de la stratégie. Les travaux d’audit comprendront sept étapes (détaillées au paragraphe. Adjudicataire d’audit: I. connaissance initiale de l’entreprise, de son champ d’activité, de sa structure de gestion, de l’industrie, de la technologie, etc.; II. vérification/expansion de l’ensemble; III. analyse interne pour la conception; IV. analyse externe pour la conception; V. la construction d’une base ou d’une mine de solutions; VI. élaboration de recommandations; VII. tenant compte des observations. Le calendrier de mise en œuvre de l’audit sera établi conformément à la méthodologie et couvrira une période de 60 jours. Le projet sera mis en œuvre du 1er avril 2018 au 31 juillet 2018. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt betrifft die Durchführung eines Designaudits (abgeschlossen mit der Entwicklung einer Designstrategie), bestehend aus einer Expertenanalyse der PH-U „Wulkanex“ Stapiński Krzysztof, in der die Handlungsrichtungen angegeben sind, die es ermöglichen, das Potenzial zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, die sich aus der Nutzung von Design im Unternehmen ergeben, optimal zu nutzen. Der Antragsteller ist ein kleines Unternehmen, das in der Automobilindustrie tätig ist, vor allem in den Bereichen Autodiagnose und Reparatur, Reifenservice, Fahrzeuginspektion, Plaque- und Lackdienstleistungen. Es arbeitet an mehreren Standorten, wo es ein umfassendes Paket von Dienstleistungen bietet. Es hat eine anerkannte Marke auf dem Markt und eine große Gruppe von Kunden und Auftragnehmern. Aufgrund der intensiven Entwicklung und Nachfrage will das Unternehmen neue und verbesserte Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen, die mit modernen Designtrends im Einklang stehen und die geforderten Qualitäts- und Robustheitsparameter erfüllen. Der Antragsteller führte das Verfahren nach dem Grundsatz der Wettbewerbsfähigkeit durch, aufgrund dessen er eine Executive Audit Company und Designstrategie, d. h. Idealia sp. z o.o., ausgewählt hat. Nach dem ausgewählten Angebot wird die Analyse von 5 führenden Experten mit umfangreicher Erfahrung in den Bereichen Marketing, Design, Verkaufsstrategie, Geschäftsstrategien und Organisation durchgeführt. Die Unternehmensleitung wird sich aktiv an der Umsetzung des Audits und der Entwicklung der Strategie beteiligen. Die Prüfungsarbeit besteht aus sieben Schritten (detailliert in Absatz. Rechnungsprüfungsvertragsnehmer): I. erste Kenntnisse des Unternehmens, seines Betriebsumfangs, seiner Führungsstruktur, der Industrie, der Technologie usw.; II. Überprüfung/Erweiterung der Montage; III. interne Analyse für die Konstruktion; IV. externe Analyse für den Entwurf; V. Aufbau einer Basis/Mine von Lösungen; VI. Ausarbeitung von Empfehlungen; VII. unter Berücksichtigung der Anmerkungen. Der Zeitplan für die Durchführung der Prüfung wird im Einklang mit der Methodik erstellt und erstreckt sich auf einen Zeitraum von 60 Tagen. Das Projekt wird vom 01.04.2018-31.07.2018 umgesetzt. (German)
7 December 2021
0 references
Het project heeft betrekking op de uitvoering van een ontwerpaudit (voltooid met de ontwikkeling van een ontwerpstrategie) bestaande uit een deskundige analyse van PH-U „Wulkanex” Stapiński Krzysztof, waarin de richtingen worden aangegeven van acties die het potentieel voor een toename van het concurrentievermogen als gevolg van het gebruik van ontwerp in het bedrijf optimaal kunnen benutten. De aanvrager is een klein bedrijf dat actief is in de automobielindustrie, voornamelijk op het gebied van autodiagnostiek en -reparatie, bandenservice, voertuiginspectie, plaque- en verfdiensten. Zij is actief op verschillende locaties waar zij een uitgebreid dienstenpakket aanbiedt. Het heeft een erkend merk op de markt en een grote groep van klanten en aannemers. Vanwege de intense ontwikkeling en vraag is het bedrijf van plan om nieuwe en verbeterde producten en diensten op de markt te introduceren, die in overeenstemming zijn met de moderne ontwerptrends en voldoen aan de vereiste kwaliteits- en robuustheidsparameters. Verzoeker voerde de procedure uit volgens het concurrentievermogensbeginsel, waardoor hij een uitvoerend auditbedrijf en een ontwerpstrategie heeft geselecteerd, d.w.z. Idealia sp. z o.o. Volgens het geselecteerde aanbod zal de analyse worden uitgevoerd door vijf vooraanstaande deskundigen met uitgebreide ervaring op het gebied van marketing, design, verkoopstrategie, bedrijfsstrategieën en organisatie. Het management van het bedrijf zal actief deelnemen aan de uitvoering van de audit en de ontwikkeling van de strategie. De controlewerkzaamheden zullen bestaan uit 7 stappen (in detail beschreven in paragraaf). Auditcontractant): I. eerste kennis van de onderneming, haar werkingsgebied, beheersstructuur, industrie, technologie, enz.; II. verificatie/uitbreiding van de assemblage; III. interne analyse voor het ontwerp; IV. externe analyse voor het ontwerp; V. het bouwen van een basis/mijn van oplossingen; VI. opstelling van aanbevelingen; VII. rekening houdend met de opmerkingen. Het tijdschema voor de uitvoering van de audit wordt opgesteld volgens de methodologie en bestrijkt een periode van 60 dagen. Het project zal worden uitgevoerd van 1.4.2018-31.7.2018. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto riguarda lo svolgimento di un audit di progettazione (completato con lo sviluppo di una strategia di progettazione) consistente in un'analisi di esperti di PH-U "Wulkanex" Stapiński Krzysztof, indicando le direzioni delle azioni che consentono di sfruttare al meglio il potenziale di aumento della competitività derivante dall'uso del design nell'impresa. Il richiedente è una piccola impresa attiva nel settore automobilistico, principalmente nel settore della diagnostica e riparazione delle automobili, della manutenzione degli pneumatici, dell'ispezione dei veicoli, dei servizi di placca e verniciatura. Opera in diverse località in cui offre un pacchetto completo di servizi. Ha un marchio riconosciuto sul mercato e un vasto gruppo di clienti e appaltatori. A causa dell'intenso sviluppo e della domanda, l'azienda intende introdurre sul mercato prodotti e servizi nuovi e migliorati, in linea con le tendenze del design moderno e che soddisfano i parametri di qualità e robustezza richiesti. Il richiedente ha condotto la procedura secondo il principio di competitività, per cui ha selezionato una società di revisione esecutiva e strategia di progettazione, vale a dire Idealia sp. z o.o. Secondo l'offerta selezionata, l'analisi sarà effettuata da 5 esperti leader con una vasta esperienza in marketing, design, strategia di vendita, strategie aziendali e organizzazione. La direzione aziendale parteciperà attivamente all'attuazione dell'audit e allo sviluppo della strategia. L'attività di audit consisterà in 7 fasi (dettagli al paragrafo. Contraente incaricato dell'audit: I. conoscenza iniziale dell'impresa, della sua portata operativa, della sua struttura gestionale, dell'industria, della tecnologia, ecc.; II. verifica/espansione dell'assemblaggio; III. analisi interna per la progettazione; IV. analisi esterna per la progettazione; V. costruzione di una base/mina di soluzioni; Vi. preparazione di raccomandazioni; VII. tenendo conto delle osservazioni. Il calendario per l'attuazione dell'audit sarà elaborato secondo la metodologia e coprirà un periodo di 60 giorni. Il progetto sarà attuato dall'1.4.2018-31.07.2018. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto se refiere a la realización de una auditoría de diseño (concluida con el desarrollo de una estrategia de diseño) consistente en un análisis experto de PH-U «Wulkanex» Stapiński Krzysztof, indicando las orientaciones de las acciones que permiten aprovechar al máximo el potencial de aumento de la competitividad resultante del uso del diseño en el negocio. El solicitante es una pequeña empresa que opera en la industria automotriz, principalmente en el campo de los servicios de diagnóstico y reparación de automóviles, servicio de neumáticos, inspección de vehículos, placas y servicios de pintura. Opera en varios lugares donde ofrece un paquete completo de servicios. Cuenta con una marca reconocida en el mercado y un gran grupo de clientes y contratistas. Debido al intenso desarrollo y a la demanda, la empresa pretende introducir en el mercado productos y servicios nuevos y mejorados, que están en línea con las tendencias de diseño modernos y cumplen con los parámetros de calidad y robustez requeridos. El solicitante llevó a cabo el procedimiento con arreglo al principio de competitividad, por lo que seleccionó una empresa de auditoría ejecutiva y una estrategia de diseño, es decir, Idealia sp. z o.o. Según la oferta seleccionada, el análisis será llevado a cabo por 5 expertos líderes con amplia experiencia en marketing, diseño, estrategia de ventas, estrategias empresariales y organización. La dirección de la empresa participará activamente en la implementación de la auditoría y el desarrollo de la estrategia. El trabajo de auditoría constará de siete etapas (detalladas en el apartado). Contratista de auditoría: I. conocimiento inicial de la empresa, su ámbito de operación, estructura de gestión, industria, tecnología, etc.; II. verificación/expansión de la asamblea; III. análisis interno para el diseño; IV. análisis externo para el diseño; V. construcción de una base o mina de soluciones; VI. preparación de recomendaciones; VII. teniendo en cuenta las observaciones. El calendario para la ejecución de la auditoría se preparará de conformidad con la metodología y abarcará un período de 60 días. El proyecto se ejecutará del 1.4.2018 al 31.7.2018. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekt hõlmab projekteerimisauditit (lõpetatud projekteerimisstrateegiaga), mis koosneb PH-U â EURWulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztofi ekspertanalüüsist, osutades tegevussuundadele, mis võimaldavad maksimaalselt ära kasutada potentsiaali suurendada konkurentsivõimet, mis tuleneb disaini rakendamisest äris. Hageja on väikeettevõte, mis tegutseb autotööstuses peamiselt sõidukite diagnostika ja remondi, rehvide hoolduse, sõidukite ülevaatuse, metalli- ja värviteenuste valdkonnas. Ta tegutseb mitmes kohas, kus ta pakub terviklikku teenustepaketti. Sellel on turul tuntud kaubamärk ning suur hulk kliente ja töövõtjaid. Arvestades intensiivset arengut ja nõudlust, kavatseb ettevõte turustada uusi ja täiustatud tooteid ja teenuseid, mis sobivad kaasaegse disaini suundumustega ning vastavad nõutavatele kvaliteedi- ja töökindluse parameetritele. Taotleja viis läbi konkursi, mille tulemusena ta valis välja auditi- ja projekteerimisstrateegia täidesaatva ettevõtte, st Idealia sp. z o.o.. Valitud pakkumise kohaselt viivad analüüsi läbi viis juhtivat eksperti, kellel on ulatuslikud kogemused turunduse, disaini, müügistrateegia, äristrateegiate ja organisatsioonide valdkonnas. Ettevõtte juhtkond osaleb aktiivselt auditi elluviimises ja strateegia väljatöötamises. Audit koosneb seitsmest etapist (üksikasjalik punkt. Auditi teostaja: I. esialgsed teadmised äriühingust, tegevusulatusest, juhtimisstruktuurist, tööstusest, tehnoloogiast jne; II. veeremiüksuse kontrollimine/laiendamine; III. sisemine kavandi analüüs; IV. välisprojekteerimise analüüs; V. lahenduste baasi/miini loomine; VI. soovituste väljatöötamine; VII. Arvestades märkusi. Auditi läbiviimise ajakava koostatakse vastavalt metoodikale ja see hõlmab 60 päeva. Projekt viiakse ellu ajavahemikul 01.04.2018–31.07.2018. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projektas apima projekto auditą (baigtas su projektavimo strategija), kurį sudaro ekspertų analizė PH-U â EURWulkanexâ EUR StapiÅ3⁄4ski Krzysztof, nurodanti veiksmų, leidžiančių kuo geriau išnaudoti galimybes padidinti konkurencingumą, atsirandantį dėl dizaino taikymo versle, kryptis. Ieškovė yra maža bendrovė, veikianti automobilių pramonėje, daugiausia transporto priemonių diagnostikos ir remonto, padangų priežiūros, transporto priemonių tikrinimo, metalo ir dažų paslaugų srityse. Ji veikia keliose vietose, kur siūlo išsamų paslaugų paketą. Ji turi pripažintą prekės ženklą rinkoje ir didelę klientų ir rangovų grupę. Atsižvelgdama į intensyvų vystymąsi ir paklausą, įmonė ketina pateikti rinkai naujus ir patobulintus produktus ir paslaugas, kurie atitiktų šiuolaikines dizaino tendencijas ir atitiktų reikalaujamus kokybės ir patikimumo parametrus. Pareiškėjas atliko konkurso procedūrą, pagal kurią jis pasirinko audito ir projektavimo strategijos vykdomąją bendrovę, t. y. Idealia sp. z o.o. Pagal pasirinktą pasiūlymą analizę atliks 5 pagrindiniai ekspertai, turintys didelę patirtį rinkodaros, projektavimo, pardavimo strategijos, verslo strategijų ir organizavimo srityse. Įmonės vadovybė aktyviai dalyvaus įgyvendinant auditą ir plėtojant strategiją. Audito veiklą sudarys 7 etapai (išsamiau aprašyti punkte. Audito paslaugų teikėjas: I. preliminarios žinios apie įmonę, veiklos apimtis, valdymo struktūra, pramonė, technologijos ir kt.; II) vieneto patikra ir (arba) išplėtimas; III) vidinė projekto analizė; IV. išorinė projektavimo analizė; V. sukurti sprendimų bazę/miną; VI. rekomendacijų rengimas; VII. Atsižvelgimas į pastabas. Audito įgyvendinimo tvarkaraštis bus parengtas pagal metodiką ir apims 60 dienų laikotarpį. Projektas bus įgyvendinamas nuo 2018 04 01 iki 2018 07 31. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Projekt uključuje provedbu projektne revizije (dovršenu strategijom projektiranja), koja se sastoji od stručne analize PH-U â EURWulkanexâEUR StapiÅÅski Krzysztof, ukazujući na smjerove djelovanja koja omogućuju da se maksimalno iskoristi potencijal za povećanje konkurentnosti koji proizlazi iz primjene dizajna u poslovanju. Tužitelj je malo poduzeće koje posluje u automobilskoj industriji, uglavnom u području dijagnostike i popravaka vozila, servisiranja guma, pregleda vozila, usluga metalne industrije i usluga bojanja. Djeluje na nekoliko lokacija na kojima nudi sveobuhvatan paket usluga. Ima prepoznatljivu robnu marku na tržištu i veliku skupinu kupaca i izvođača radova. S obzirom na intenzivan razvoj i potražnju, tvrtka namjerava prodavati nove i poboljšane proizvode i usluge koji odgovaraju modernim trendovima dizajna i zadovoljavaju potrebne parametre kvalitete i pouzdanosti. Podnositelj zahtjeva proveo je natjecateljski postupak na temelju kojeg je odabrao izvršnu tvrtku revizijske i projektne strategije, odnosno Idealia sp. z o.o. Prema odabranoj ponudi, analizu će provesti 5 vodećih stručnjaka s bogatim iskustvom u marketingu, dizajnu, strategiji prodaje, poslovnim strategijama i organizaciji. Uprava tvrtke aktivno će sudjelovati u provedbi revizije i razvoju strategije. Revizijske aktivnosti sastojat će se od 7 koraka (detaljno u točki. Izvođač revizije: I. preliminarno znanje o poduzeću, opsegu poslovanja, upravljačkoj strukturi, industriji, tehnologiji itd.; II. provjera/proširenje jedinice; III. unutarnja analiza projekta; IV. vanjska analiza projekta; V. stvaranje baze/mina rješenja; Vi. razradu preporuka; VII. uzimajući u obzir primjedbe. Vremenski raspored provedbe revizije bit će sastavljen u skladu s metodologijom i obuhvaćat će razdoblje od 60 dana. Projekt će se provoditi u razdoblju od 01.04.2018 – 31.07.2018. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το έργο περιλαμβάνει τη διενέργεια ενός ελέγχου σχεδιασμού (τελειωμένο με στρατηγική σχεδιασμού), που αποτελείται από μια ανάλυση εμπειρογνωμόνων της PH-U â EUR WulkanexâEUR StapiÅski Krzysztof, επισημαίνοντας τις κατευθύνσεις των δράσεων που επιτρέπουν να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις δυνατότητες αύξησης της ανταγωνιστικότητας που προκύπτουν από την εφαρμογή του σχεδιασμού στην επιχείρηση. Η προσφεύγουσα είναι μια μικρή εταιρία που δραστηριοποιείται στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας, κυρίως στον τομέα της διάγνωσης και επισκευής οχημάτων, της εξυπηρέτησης ελαστικών επισώτρων, της επιθεώρησης οχημάτων, των μεταλλικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών βαφής. Λειτουργεί σε διάφορες τοποθεσίες όπου προσφέρει μια ολοκληρωμένη δέσμη υπηρεσιών. Διαθέτει αναγνωρισμένο εμπορικό σήμα στην αγορά και μεγάλη ομάδα πελατών και εργολάβων. Λόγω της έντονης ανάπτυξης και ζήτησης, η εταιρεία προτίθεται να διαθέσει στην αγορά νέα και βελτιωμένα προϊόντα και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες τάσεις σχεδιασμού και πληρούν τις απαιτούμενες παραμέτρους ποιότητας και αξιοπιστίας. Ο υποψήφιος διεξήγαγε διαγωνισμό, με αποτέλεσμα την επιλογή της εκτελεστικής εταιρείας της στρατηγικής λογιστικού ελέγχου και σχεδιασμού, δηλαδή της Idealia sp. z o.o. Σύμφωνα με την επιλεγείσα προσφορά, η ανάλυση θα πραγματοποιηθεί από 5 κορυφαίους εμπειρογνώμονες με μεγάλη εμπειρία στο μάρκετινγκ, το σχεδιασμό, τη στρατηγική πωλήσεων, τις επιχειρηματικές στρατηγικές και την οργάνωση. Η διοίκηση της εταιρείας θα συμμετέχει ενεργά στην υλοποίηση του ελέγχου και στην ανάπτυξη της στρατηγικής. Οι δραστηριότητες ελέγχου θα αποτελούνται από 7 στάδια (λεπτομερείς στο σημείο). Ο ανάδοχος του ελέγχου: I. προκαταρκτικές γνώσεις της εταιρείας, πεδίο λειτουργίας, δομή διαχείρισης, βιομηχανία, τεχνολογία κ.λπ.· II. επαλήθευση/επέκταση της μονάδας· III. εσωτερική ανάλυση σχεδιασμού· IV. ανάλυση εξωτερικού σχεδιασμού· V. Δημιουργία βάσης/ορυχείου διαλυμάτων· VI. εκπόνηση συστάσεων· VII. ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΥΠΟΨΗ τις ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ. Το χρονοδιάγραμμα για τη διενέργεια του ελέγχου θα καταρτιστεί σύμφωνα με τη μεθοδολογία και θα καλύπτει περίοδο 60 ημερών. Το έργο θα υλοποιηθεί κατά την περίοδο από 01.04.2018-31.07.2018. (Greek)
13 August 2022
0 references
Projekt zahŕňa vykonanie projektového auditu (dokončeného projektovou stratégiou), ktorý pozostáva z odbornej analýzy PH-U StapiÅski Krzysztof StapiÅski Krzysztof, ktorá poukazuje na smery činností, ktoré umožňujú čo najlepšie využiť potenciál na zvýšenie konkurencieschopnosti vyplývajúcej z aplikácie dizajnu v podnikaní. Žalobkyňa je malá spoločnosť pôsobiaca v automobilovom priemysle, najmä v oblasti diagnostiky a opráv vozidiel, servisu pneumatík, kontroly vozidiel, kovov a lakov. Pôsobí na viacerých miestach, kde ponúka komplexný balík služieb. Má uznávanú značku na trhu a veľkú skupinu zákazníkov a dodávateľov. Vzhľadom na intenzívny vývoj a dopyt má spoločnosť v úmysle uvádzať na trh nové a vylepšené produkty a služby, ktoré vyhovujú moderným dizajnovým trendom a spĺňajú požadované parametre kvality a spoľahlivosti. Žiadateľ uskutočnil súťažné konanie, na základe ktorého vybral výkonnú spoločnosť audítorskej a projektovej stratégie, t. j. Idealia sp. z o.o. Podľa vybranej ponuky vykoná analýzu 5 popredných odborníkov s rozsiahlymi skúsenosťami v oblasti marketingu, dizajnu, predajnej stratégie, obchodných stratégií a organizácie. Vedenie spoločnosti sa bude aktívne podieľať na vykonávaní auditu a vývoji stratégie. Audítorské činnosti budú pozostávať zo 7 krokov (podrobne opísaných v bode). Dodávateľ auditu: I. predbežné znalosti spoločnosti, rozsah činnosti, štruktúra riadenia, priemysel, technológia atď.; II. overovanie/rozšírenie jednotky; III. analýza vnútorného návrhu; IV. analýza vonkajšieho konštrukčného riešenia; V. vytvorenie základne/míny riešení; VI. vypracovanie odporúčaní; VII. berúc do úvahy pripomienky. Harmonogram vykonávania auditu sa vypracuje v súlade s metodikou a bude sa vzťahovať na obdobie 60 dní. Projekt sa bude realizovať v období od 1. 4. 2018 do 31. 7. 2018. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeessa tehdään suunnittelutarkastus (joka on viimeistelty suunnittelustrategialla), joka koostuu PH-U âEURWulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztofin asiantuntija-analyysista, jossa osoitetaan toimintaohjeet, joiden avulla voidaan hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla suunnittelun soveltamisesta liiketoiminnassa aiheutuvaa kilpailukykyä. Kantaja on pieni yritys, joka toimii autoteollisuudessa pääasiassa ajoneuvojen diagnostiikan ja korjauksen, rengashuollon, ajoneuvojen katsastusten sekä metalli- ja maalipalvelujen alalla. Se toimii useissa paikoissa, joissa se tarjoaa kattavan palvelupaketin. Se on tunnettu tuotemerkki markkinoilla ja suuri joukko asiakkaita ja urakoitsijoita. Vahvan kehityksen ja kysynnän vuoksi yhtiö aikoo markkinoida uusia ja parannettuja tuotteita ja palveluja, jotka sopivat moderniin muotoiluun ja täyttävät vaaditut laatu- ja luotettavuusparametrit. Kantaja toteutti kilpailumenettelyn, jonka tuloksena hän valitsi tarkastus- ja suunnittelustrategian toimeenpanevan yrityksen eli Idealia sp. z o.o.:n. Valitun tarjouksen mukaan analyysin suorittaa viisi johtavaa asiantuntijaa, joilla on laaja kokemus markkinoinnista, suunnittelusta, myyntistrategiasta, liiketoimintastrategioista ja organisaatiosta. Yhtiön johto osallistuu aktiivisesti tilintarkastuksen toteuttamiseen ja strategian kehittämiseen. Tarkastustoiminta koostuu seitsemästä vaiheesta (ks. kohta). Tarkastustoimeksisaaja: I. alustavat tiedot yrityksestä, toimialasta, hallintorakenteesta, teollisuudesta, teknologiasta jne.; II. yksikön todentaminen/laajentaminen; III. sisäinen suunnitteluanalyysi; IV. ulkoinen suunnitteluanalyysi; V. liuosten pohjan/kaivoksen luominen; VI. suositusten laatiminen; VII. ottaen huomioon huomautukset. Tarkastuksen toteuttamisaikataulu laaditaan menetelmän mukaisesti, ja se kattaa 60 päivää. Hanke toteutetaan 1.4.2018–31.7.2018. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt keretében (tervezési stratégiával befejezett) tervezési auditot végeznek, amely a PH-U âEURWulkanex StapiÅski Krzysztof szakértői elemzéséből áll, rámutatva az intézkedések irányaira, amelyek lehetővé teszik, hogy a lehető legjobban kihasználják a tervezés alkalmazásából eredő versenyképesség növelésének lehetőségeit. A felperes az autóiparban működő kisvállalat, amely elsősorban a járműdiagnosztikával és -javítással, a gumiabroncs-szolgáltatással, a járműellenőrzéssel, valamint a fém- és festékszolgáltatással foglalkozik. Több helyszínen működik, ahol átfogó szolgáltatáscsomagot kínál. Elismert márkával rendelkezik a piacon, valamint az ügyfelek és vállalkozók nagy csoportjával. Tekintettel az intenzív fejlődésre és a keresletre, a vállalat olyan új és továbbfejlesztett termékeket és szolgáltatásokat kíván forgalmazni, amelyek megfelelnek a modern tervezési trendeknek, és megfelelnek a kívánt minőségi és megbízhatósági paramétereknek. A pályázó versenyeljárást folytatott, amelynek eredményeként kiválasztotta a könyvvizsgálói és tervezési stratégia végrehajtó társaságát, azaz az Idealia sp. z o.o. A kiválasztott ajánlat szerint az elemzést 5 vezető szakértő végzi, akik széles körű tapasztalattal rendelkeznek a marketing, a tervezés, az értékesítési stratégia, az üzleti stratégiák és a szervezés terén. A vállalat vezetése aktívan részt vesz az ellenőrzés végrehajtásában és a stratégia kidolgozásában. Az ellenőrzési tevékenységek 7 lépésből állnak (részletesen a pontban). Az audit szerződő fél: I. a vállalat előzetes ismerete, tevékenységi kör, irányítási struktúra, ipar, technológia stb.; II. az egység ellenőrzése/bővítése; III. belső tervezési elemzés; IV. külső tervezési elemzés; V. megoldások bázisának/bányájának létrehozása; VI. ajánlások kidolgozása; VII. a megjegyzések figyelembevételével. Az ellenőrzés végrehajtásának ütemterve a módszertannak megfelelően kerül kidolgozásra, és 60 napos időszakra szól. A projekt végrehajtására a 2018. április 1-jétől 2018. július 31-ig tartó időszakban kerül sor. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Projekt zahrnuje provedení auditu návrhu (dokončeno projektovou strategií), sestávající z odborné analýzy PH-U â EUR Wulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztof, poukazující na směry akcí, které umožňují co nejlépe využít potenciál ke zvýšení konkurenceschopnosti vyplývající z aplikace designu v podnikání. Žalobkyně je malá společnost působící v automobilovém průmyslu, zejména v oblasti diagnostiky a oprav vozidel, servisu pneumatik, kontroly vozidel, kovu a lakování. Působí na několika místech, kde nabízí komplexní balíček služeb. Má uznávanou značku na trhu a velkou skupinu zákazníků a dodavatelů. Vzhledem k intenzivnímu vývoji a poptávce má společnost v úmyslu uvádět na trh nové a vylepšené výrobky a služby, které odpovídají moderním trendům designu a splňují požadované parametry kvality a spolehlivosti. Přihlašovatel provedl výběrové řízení, v jehož důsledku vybral výkonnou společnost auditorské a projekční strategie, tj. Idealia sp. z o.o. Podle zvolené nabídky provede analýzu 5 předních odborníků s rozsáhlými zkušenostmi v oblasti marketingu, designu, prodejní strategie, obchodních strategií a organizace. Vedení společnosti se bude aktivně podílet na provádění auditu a rozvoji strategie. Auditní činnosti se budou skládat ze sedmi kroků (podrobně uvedeno v bodě). Dodavatel auditu: I. předběžné znalosti společnosti, rozsah činnosti, struktura řízení, průmysl, technologie atd.; II. ověření/rozšíření jednotky; III. interní analýza návrhu; IV. externí analýza návrhu; V. vytvoření základny/miny řešení; VI. vypracování doporučení; VII. s přihlédnutím k připomínkám. Harmonogram provádění auditu bude vypracován v souladu s metodikou a bude zahrnovat období 60 dnů. Projekt bude realizován v období od 01.04.2018–31.07.2018. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekts ietver projektēšanas audita veikšanu (pabeigts ar projektēšanas stratēģiju), kas sastāv no PH-U â EURWulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztof ekspertu analīzes, norādot uz darbību virzieniem, kas ļauj maksimāli izmantot potenciālu, lai palielinātu konkurētspēju, kas izriet no dizaina pielietošanas biznesā. Prasītāja ir mazs uzņēmums, kas darbojas autobūves nozarē, galvenokārt transportlīdzekļu diagnostikas un remonta, riepu apkopes, transportlīdzekļu pārbaudes, metāla un krāsu pakalpojumu jomā. Tā darbojas vairākās vietās, kur tā piedāvā visaptverošu pakalpojumu paketi. Tam ir atzīts zīmols tirgū un liela klientu un darbuzņēmēju grupa. Ņemot vērā intensīvo attīstību un pieprasījumu, uzņēmums plāno tirgot jaunus un uzlabotus produktus un pakalpojumus, kas atbilst mūsdienu dizaina tendencēm un atbilst nepieciešamajiem kvalitātes un uzticamības parametriem. Pieteikuma iesniedzējs organizēja konkursa procedūru, kuras rezultātā viņš izvēlējās audita un dizaina stratēģijas vadošo uzņēmumu, t. i., Idealia sp. z o.o. Saskaņā ar izvēlēto piedāvājumu analīzi veiks 5 vadošie eksperti ar plašu pieredzi mārketinga, dizaina, pārdošanas stratēģijas, biznesa stratēģiju un organizācijas jomā. Uzņēmuma vadība aktīvi piedalīsies audita īstenošanā un stratēģijas izstrādē. Revīzijas darbības sastāvēs no septiņiem posmiem (sīkāk izklāstīts. Revīzijas izpildītājs: I. priekšzināšanas par uzņēmumu, darbības jomu, vadības struktūru, rūpniecību, tehnoloģijām utt.; II. vienības verifikācija/paplašināšana; III. iekšējā dizaina analīze; IV. ārējā konstrukcijas analīze; V. šķīdumu bāzes/mīna izveide; VI. ieteikumu izstrāde; VII. ņemot vērā piezīmes. Revīzijas īstenošanas grafiks tiks izstrādāts saskaņā ar metodiku un aptvers 60 dienas. Projekts tiks īstenots laika posmā no 01.04.2018–31.07.2018. (Latvian)
13 August 2022
0 references
I gceist leis an tionscadal iniúchadh dearadh (críochnaithe le straitéis dearadh), comhdhéanta de anailís saineolaí ar PH-U â EUR â EUR â EURWulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztof, ag cur in iúl do na treoracha na ngníomhartha ag ligean a dhéanamh ar an chuid is mó de na féidearthachtaí chun iomaíochas a mhéadú mar thoradh ar chur i bhfeidhm an dearadh sa ghnó. Is cuideachta bheag é an t-iarratasóir atá ag feidhmiú i dtionscal na ngluaisteán, go príomha i réimse na diagnóisice agus deisithe feithiclí, na seirbhíse boinn, na cigireachta feithiclí, na seirbhísí miotail agus péinte. Feidhmíonn sé i roinnt áiteanna ina dtairgeann sé pacáiste cuimsitheach seirbhísí. Tá branda aitheanta ar an margadh agus grúpa mór custaiméirí agus conraitheoirí. I bhfianaise na forbartha agus an éilimh dian, tá sé ar intinn ag an gcuideachta táirgí agus seirbhísí nua agus feabhsaithe a chur ar an margadh a d’oirfeadh treochtaí dearaidh nua-aimseartha agus na paraiméadair riachtanacha cáilíochta agus iontaofachta a chomhlíonadh. Rinne an t-iarratasóir nós imeachta iomaíoch, mar thoradh ar roghnaigh sé an chuideachta feidhmiúcháin de straitéis iniúchóireachta agus dearaidh, i.e. Idealia sp. z o.o. De réir na tairisceana roghnaithe, déanfaidh 5 saineolaithe ceannródaíocha an anailís a bhfuil taithí fhairsing acu i margaíocht, dearadh, straitéis díolacháin, straitéisí gnó agus eagrú. Beidh bainistiú na cuideachta rannpháirteach go gníomhach i gcur chun feidhme an iniúchta agus i bhforbairt na straitéise. Beidh 7 gcéim (mionsonraithe i bpointe) sna gníomhaíochtaí iniúchóireachta. An Conraitheoir Iniúchóireachta: I. Réamheolas ar an gcuideachta, raon feidhme oibríochta, struchtúr bainistíochta, tionscal, teicneolaíocht, etc.; II. fíorú/leathnú an aonaid; III. anailís ar dhearadh inmheánach; IV. anailís ar dhearadh seachtrach; V. bonn/mianach tuaslagáin a chruthú; VI. moltaí a ullmhú; VII. agus tuairimí á gcur san áireamh. Déanfar an t-amchlár chun an t-iniúchadh a chur chun feidhme a tharraingt suas i gcomhréir leis an modheolaíocht agus cumhdófar leis tréimhse 60 lá. Cuirfear an tionscadal i bhfeidhm sa tréimhse ó 01.04.2018-31.07.2018. (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekt vključuje izvajanje revizije oblikovanja (končana s strategijo oblikovanja), sestavljen iz strokovne analize PH-U â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR ¢ StapiÅ3⁄4ni Krzysztof, ki kaže na smeri ukrepov, ki omogočajo, da bi kar najbolje izkoristiti potencial za povečanje konkurenčnosti, ki izhajajo iz uporabe oblikovanja v podjetju. Tožeča stranka je majhno podjetje, ki deluje v avtomobilski industriji, predvsem na področju diagnostike in popravil vozil, storitev v zvezi s pnevmatikami, pregledov vozil, kovinskih in barvnih storitev. Deluje na več lokacijah, kjer ponuja celovit paket storitev. Ima priznano blagovno znamko na trgu ter veliko skupino kupcev in izvajalcev. Glede na intenziven razvoj in povpraševanje namerava podjetje tržiti nove in izboljšane izdelke in storitve, ki ustrezajo sodobnim trendom oblikovanja in izpolnjujejo zahtevane parametre kakovosti in zanesljivosti. Prijavitelj je izvedel tekmovalni postopek, na podlagi katerega je izbral izvršno družbo revizijske in oblikovalske strategije, to je Idealia sp. z o.o. Po izbrani ponudbi bo analizo opravilo 5 vodilnih strokovnjakov z bogatimi izkušnjami s področja marketinga, oblikovanja, prodajne strategije, poslovnih strategij in organizacije. Vodstvo družbe bo aktivno sodelovalo pri izvajanju revizije in razvoju strategije. Revizijske dejavnosti bodo sestavljene iz 7 korakov (podrobnih v točki). Revizijski izvajalec: I. predhodno znanje o podjetju, obsegu delovanja, strukturi upravljanja, industriji, tehnologiji itd.; II. preverjanje/razširitev enote; III. notranja analiza projektiranja; IV. zunanja analiza projektiranja; V. ustvarjanje baze/mina rešitev; VI. priprava priporočil; VII. ob upoštevanju pripomb. Časovni razpored za izvedbo revizije bo sestavljen v skladu z metodologijo in bo zajemal obdobje 60 dni. Projekt se bo izvajal v obdobju od 01.04.2018–31.07.2018. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Проектът включва извършването на одит на проектирането (завършен с проектна стратегия), състоящ се от експертен анализ на PH-U â EURWulkanexâEUR StapiÅski Krzysztof, като се посочват насоките на действията, които позволяват да се извлече максимална полза от потенциала за повишаване на конкурентоспособността в резултат на прилагането на дизайна в бизнеса. Жалбоподателят е малко дружество, осъществяващо дейност в автомобилната промишленост, главно в областта на диагностиката и ремонта на превозни средства, обслужването на гуми, проверката на превозни средства, металообработването и боята. Той работи на няколко места, където предлага цялостен пакет от услуги. Той има призната марка на пазара и голяма група от клиенти и изпълнители. С оглед на интензивното развитие и търсене, компанията възнамерява да предлага на пазара нови и подобрени продукти и услуги, които отговарят на съвременните тенденции в дизайна и отговарят на необходимите параметри за качество и надеждност. Кандидатът провежда конкурсна процедура, в резултат на която избира изпълнителното дружество за одит и стратегия за проектиране, т.е. Idealia sp. z o.o. Според избраната оферта анализът ще бъде извършен от 5 водещи експерти с богат опит в маркетинга, проектирането, търговската стратегия, бизнес стратегиите и организацията. Ръководството на фирмата ще участва активно в изпълнението на одита и разработването на стратегията. Одитните дейности ще се състоят от 7 стъпки (подробно описани в точка). Изпълнителят на одита: I. предварителни познания за дружеството, обхват на дейността, управленска структура, промишленост, технологии и др.; II. проверка/разширяване на единицата; III. анализ на вътрешното проектиране; IV. Анализ на външния проект; V. създаване на база/мин от решения; VI. изготвяне на препоръки; VII. като се вземат предвид коментарите. Графикът за извършване на одита ще бъде изготвен в съответствие с методологията и ще обхваща период от 60 дни. Проектът ще бъде реализиран в периода 01.04.2018—31.07.2018 г. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proġett jinvolvi t-twettiq ta ‘verifika tad-disinn (mitmuma bi strateġija tad-disinn), li tikkonsisti minn analiżi esperta ta’ PH-U â EUR â EUR Wulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztof, li jindika d-direzzjonijiet ta ‘azzjonijiet li jippermettu li jagħmlu l-aħjar mill-potenzjal li tiżdied il-kompetittività li jirriżultaw mill-applikazzjoni tad-disinn fin-negozju. L-applikant huwa kumpanija żgħira li topera fl-industrija awtomobilistika, prinċipalment fil-qasam tad-dijanjostika u t-tiswija tal-vetturi, is-servizz tat-tajers, l-ispezzjoni tal-vetturi, is-servizzi tal-metall u taż-żebgħa. Hija topera f’diversi postijiet fejn toffri pakkett komprensiv ta’ servizzi. Għandha marka rikonoxxuta fis-suq u grupp kbir ta’ klijenti u kuntratturi. Fid-dawl tal-iżvilupp intens u d-domanda, il-kumpanija bi ħsiebha tikkummerċjalizza prodotti u servizzi ġodda u mtejba li jaqblu max-xejriet moderni tad-disinn u jissodisfaw il-parametri tal-kwalità u l-affidabbiltà meħtieġa. L-applikant mexxa proċedura kompetittiva, li b’riżultat tagħha huwa għażel il-kumpanija eżekuttiva tal-istrateġija tal-awditjar u d-disinn, jiġifieri Idealia sp. z o.o. Skont l-offerta magħżula, l-analiżi se titwettaq minn 5 esperti ewlenin b’esperjenza estensiva fil-kummerċjalizzazzjoni, id-disinn, l-istrateġija tal-bejgħ, l-istrateġiji tan-negozju u l-organizzazzjoni. Il-maniġment tal-kumpanija se jipparteċipa b’mod attiv fl-implimentazzjoni tal-verifika u l-iżvilupp tal-istrateġija. L-attivitajiet tal-awditjar se jikkonsistu f’seba’ stadji (dettaljati fil-punt. Il-Kuntrattur tal-Awditjar: I. għarfien preliminari tal-kumpanija, l-ambitu tal-operazzjoni, l-istruttura tal-ġestjoni, l-industrija, it-teknoloġija, eċċ.; II. verifika/espansjoni tal-unità; III. analiżi tad-disinn intern; IV. analiżi tad-disinn estern; V. il-ħolqien ta’ bażi/mini ta’ soluzzjonijiet; VI. elaborazzjoni ta’ rakkomandazzjonijiet; VII. filwaqt li jitqiesu l-kummenti. L-iskeda ta’ żmien għall-implimentazzjoni tal-verifika se titfassal skont il-metodoloġija u se tkopri perjodu ta’ 60 jum. Il-proġett se jiġi implimentat fil-perjodu mill-01.04.2018–31.07.2018. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto envolve a realização de uma auditoria de design (acabada com estratégia de design), consistindo em uma análise especializada de PH-U âEURWulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztof, apontando para as direções de ações que permitem aproveitar ao máximo o potencial de aumento da competitividade resultante da aplicação do design no negócio. A recorrente é uma pequena empresa que opera na indústria automóvel, principalmente no domínio do diagnóstico e reparação de veículos, serviços de pneus, inspeção de veículos, serviços de metal e pintura. Opera em vários locais onde oferece um pacote abrangente de serviços. Possui uma marca reconhecida no mercado e um grande grupo de clientes e empreiteiros. Diante do intenso desenvolvimento e necessidade, a empresa pretende comercializar novos e melhorados produtos e serviços que se adaptem às tendências de design moderno e atendem aos parâmetros de qualidade e confiabilidade necessários. O candidato realizou um procedimento competitivo, como resultado do qual ele selecionou a empresa executiva de auditoria e estratégia de design, ou seja, Idealia sp. z o.o. De acordo com a oferta escolhida, a análise será realizada por 5 especialistas líderes com vasta experiência em marketing, design, estratégia de vendas, estratégias de negócios e organização. A gestão da empresa participará ativamente na implementação da auditoria e desenvolvimento da estratégia. As atividades de auditoria consistirão em 7 etapas (detalhes no ponto. O Adjudicatário de Auditoria: I. conhecimento preliminar da empresa, âmbito de operação, estrutura de gestão, indústria, tecnologia, etc.; II. verificação/expansão da unidade; III. análise interna do projeto; IV. análise externa do projeto; V. Criação de uma base/minagem de soluções; VI. elaboração de recomendações; VII. tendo em conta as observações. O calendário para a execução da auditoria será elaborado de acordo com a metodologia e abrangerá um período de 60 dias. O projeto será executado no período compreendido entre 1.1.2018 e 31.7.2018. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektet indebærer gennemførelse af en designrevision (afsluttet med designstrategi), der består af en ekspertanalyse af PH-U âEURWulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztof, der peger på de retninger af handlinger, der gør det muligt at få mest muligt ud af potentialet for at øge konkurrenceevnen som følge af anvendelsen af design i virksomheden. Sagsøgeren er en lille virksomhed, der driver virksomhed inden for bilindustrien, hovedsagelig inden for køretøjsdiagnostik og -reparation, dækservice, inspektion af køretøjer, metal- og malingstjenester. Det opererer på flere steder, hvor det tilbyder en omfattende pakke af tjenester. Det har et anerkendt mærke på markedet og en stor gruppe af kunder og entreprenører. I betragtning af den intense udvikling og efterspørgsel har virksomheden til hensigt at markedsføre nye og forbedrede produkter og tjenester, der passer til moderne designtendenser og opfylder de krævede kvalitets- og pålidelighedsparametre. Ansøgeren gennemførte en udbudsprocedure, som resulterede i, at han valgte den administrerende virksomhed for revision og design strategi, dvs. Idealia sp. z o.o. Ifølge det valgte tilbud vil analysen blive udført af 5 førende eksperter med omfattende erfaring inden for markedsføring, design, salgsstrategi, forretningsstrategier og organisation. Ledelsen af virksomheden deltager aktivt i gennemførelsen af revisionen og udviklingen af strategien. Revisionsaktiviteterne vil bestå af syv trin (detaljeret i punkt). Revisionskontrahenten: I. indledende kendskab til virksomheden, driftsomfang, ledelsesstruktur, industri, teknologi osv. II. verifikation/udvidelse af enheden III. intern konstruktionsanalyse IV. ekstern konstruktionsanalyse V. oprettelse af en base/mine af løsninger; Vi. Udarbejdelse af henstillinger VII. under hensyntagen til bemærkninger. Tidsplanen for gennemførelsen af revisionen vil blive udarbejdet i overensstemmelse med metoden og vil dække en periode på 60 dage. Projektet vil blive gennemført i perioden fra 1.4.2018-31.7.2018. (Danish)
13 August 2022
0 references
Proiectul presupune efectuarea unui audit de proiectare (finalizat cu strategia de proiectare), constând dintr-o analiză de specialitate a PH-U â EURWulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztof, subliniind direcțiile de acțiuni care să permită valorificarea la maximum a potențialului de creștere a competitivității care rezultă din aplicarea designului în afaceri. Reclamanta este o întreprindere mică care își desfășoară activitatea în industria autovehiculelor, în special în domeniul diagnosticării și reparării vehiculelor, al serviciilor de anvelope, al inspecției vehiculelor, al metalului și al serviciilor de vopsire. Funcționează în mai multe locații în care oferă un pachet cuprinzător de servicii. Are o marcă recunoscută pe piață și un grup mare de clienți și contractanți. Având în vedere dezvoltarea intensă și cererea, compania intenționează să comercializeze produse și servicii noi și îmbunătățite care se potrivesc tendințelor moderne de proiectare și îndeplinesc parametrii de calitate și fiabilitate necesari. Solicitantul a derulat o procedură competitivă, în urma căreia a selectat compania executivă a strategiei de audit și proiectare, și anume Idealia sp. z o.o. Conform ofertei alese, analiza va fi efectuată de 5 experți de vârf cu o vastă experiență în marketing, proiectare, strategie de vânzări, strategii de afaceri și organizare. Conducerea companiei va participa activ la implementarea auditului și dezvoltării strategiei. Activitățile de audit vor consta în 7 etape (detaliate la punctul. Contractantul de audit: I. cunoștințe preliminare despre companie, domeniul de activitate, structura de management, industrie, tehnologie etc.; II. verificarea/extinderea unității; III. analiza proiectării interne; IV. analiza proiectării externe; V. crearea unei baze/mine de soluții; VI. elaborarea recomandărilor; Vii. luând în considerare observațiile. Calendarul de punere în aplicare a auditului va fi stabilit în conformitate cu metodologia și va acoperi o perioadă de 60 de zile. Proiectul va fi implementat în perioada 1.4.2018-31.07.2018. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Projektet innebär att genomföra en designrevision (avslutad med designstrategi), bestående av en expertanalys av PH-U â EURWulkanexâ EUR StapiÅski Krzysztof, som pekar på riktlinjerna för åtgärder som gör det möjligt att utnyttja potentialen att öka konkurrenskraften till följd av tillämpningen av design i verksamheten. Sökanden är ett litet företag som är verksamt inom fordonsindustrin, huvudsakligen inom området för diagnostik och reparation av fordon, däckservice, fordonsbesiktning, metall- och måleritjänster. Det är verksamt på flera platser där det erbjuder ett omfattande paket av tjänster. Det har ett erkänt varumärke på marknaden och en stor grupp av kunder och entreprenörer. Med tanke på den intensiva utvecklingen och efterfrågan avser företaget att marknadsföra nya och förbättrade produkter och tjänster som passar moderna designtrender och som uppfyller de kvalitets- och tillförlitlighetsparametrar som krävs. Sökanden genomförde ett konkurrensutsatt förfarande, som ledde till att han valde det verkställande bolaget för revisions- och designstrategi, dvs. Idealia sp. z o.o. Enligt det valda anbudet kommer analysen att utföras av fem ledande experter med lång erfarenhet av marknadsföring, design, säljstrategi, affärsstrategier och organisation. Företagets ledning kommer att delta aktivt i genomförandet av revisionen och utvecklingen av strategin. Revisionsverksamheten kommer att bestå av sju steg (se punkt). Revisionsentreprenören: I. preliminär kunskap om företaget, verksamhetens omfattning, ledningsstruktur, industri, teknik osv. II. Kontroll/utvidgning av enheten. III. Inre konstruktionsanalys. IV. extern konstruktionsanalys. V. Att skapa en bas/mina av lösningar. VI. Utarbetande av rekommendationer. VII. med beaktande av synpunkterna. Tidsplanen för genomförandet av revisionen kommer att fastställas i enlighet med metoden och kommer att omfatta en period på 60 dagar. Projektet kommer att genomföras under perioden 01.04.2018–31.7.2018. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: krośnieński
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0026/17
0 references