Causeway Coast and Glens Borough Council PIV Action Plan - BPR (Q4296594)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 08:42, 5 November 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed label, description and/or aliases in bg, da, sl, sk, nl, pl, sv, el, ga, fi, et, ro, lt, mt, hu, hr, lv, cs, pt, fr, de, es, it, and other parts)
Jump to navigation Jump to search
Project Q4296594 in United Kingdom
Language Label Description Also known as
English
Causeway Coast and Glens Borough Council PIV Action Plan - BPR
Project Q4296594 in United Kingdom

    Statements

    country
    United Kingdom
    0 references
    EU contribution
    1,492,072.18 Euro
    0 references
    budget
    1,755,379.03 Euro
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 June 2016
    0 references
    end time
    31 March 2020
    0 references
    beneficiary name (string)
    Causeway Coast and Glens Borough Council
    0 references
    programme
    PEACE (IE-UK)
    0 references
    coordinate location

    55°9'8.53"N, 6°41'7.08"W
    0 references
    summary
    CCGBC intend to deliver its PIV Local Action Plan as a lead partner for the prog over 36-months from 1 Jan 2017-31 Dec 2019 with a budget of £3,834,824. This plan will be delivered & build on skills, experience & competencies gained from PEACE I, II & III, a balanced P4P & complementary support of the new Community Plan & PCSP. The P4P is made up through a balance of Elected Members, Social Partners & Statutory Advisory Partners with expertise of the local area delivering PB & managing EU & Government monies in an equivalent timescale. CCGBC PIV prog will build on P3, tackling hard issues, building capacity & developing cohesive communities within the context of the 3 PIV themes through innovative projects resulting in a sustainable approach to PB. Section 1 outlines the contribution of the project to the defined results & outputs of the programme. This includes 4 x CYP projects, achieving 1,165 YP by end of 2023 & 760 by the end of 2018; 3 x SSS projects under 1 action plan & 4 x BPR projects under 1 action plan. The project results include improved respect for diversity & awareness, sensitivity to towards other traditions & personal confidence for CYP. SSS result will address flags & emblems, explore shared spaces, difficult PB issues & develop the P4P. BPR will focus on shared history, respect & myth busting about others; civic leadership development; community leadership & capacity building among groups. Section 3 is the proposed design & SMART Activity Targets & Project Activities for the 3 PIV themes. It is very specific & provides the proposed activity, beneficiaries, outcome, resources, cost, timetable for delivery, targets & measures of success, monitoring & method of evaluation designed from the comprehensive SMART co-design process & research in Annex 3 & 4. The quality of cross-community (Inter & Intra community contact, Section 75 grps, Key Institutions) & CB cooperation (Donegal & Sligo PIV) & added value in Section 3 includes work across CC & beyond. A cross-council approach (as well as the CB activities) will explore experiential tourism which links right into the hearts of local communities, employment, cultural diversity exploration & economic development for the area. It will also take account & build opportunities for sustained, meaningful & purposeful contact between individuals & groups of different backgrounds. Section 4 covers the strategic policy & context of national/local strategies & additionality explores the gap analysis to ensure the plan fully complements across all of its actions while displacement benefits are accounted for by reduced benefits elsewhere in the target area. Section 5 details the need & demand of the findings of the PIV consultation process across the 4 main areas, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (total 387+) including section 75, 5xpublic meetings (82), 42xfocus /one to ones sessions (236), 2xco design (55), new P4P (26), e-survey (55), on those most affected by the issues & potential beneficiaries of the project; These link to section 4.1 plus a review of the plan against other local providers to ascertain synergy, gaps in local services & ensured complementarity with the emerging CP process & key learning from P3. Section 6 outlines the project options considered & a range of options for project & design. Priority considerations for the success of the PIV prog were considered under the 3 PIV themes including the full range of researched element with options for tender, partner delivery & partnership delivery presented. Section 7 shows the budget & financial projections, learning & value for money, effective monitoring & evaluation, management support, training, procurement, reporting, managing contracts & achieving prog objectives. Annex 5-10 include all details. Section 8 records a full risk register & associated risks & the mitigation strategy across a the SEUPB Programme Budget Allocation, Brexit Implications, Truncated Programme Implications, Exchange Rate fluctuation, Financial Irregularities, Simplified Cost Fluctuations, Tendered Prog/Tender Management; Council Structure Uncertainty, Partnership Membership Fluctuation & Non- compliance with (SEUPB) PIV funding scheme requirements. Section 9 includes Horizontal Principles – Sustainable Development & Equality which will be aligned & comply with the Sustainable Development Strategy adopted by the EC in June 2006 as well as the NI Sustainable Development Strategies 6 guiding principles. Section 10 covers the management arrangements, project delivery, resourcing & governance. The new PIV Partnership will eventually align with Community Planning structures as a delivery mechanism for peace building (& good relations). Section 11 explains the communications & marketing plan to ensure widespread support & recognition of the PIV via different social mediums & media platforms. It will enhance benefits & impacts of the peace prog clearly & frequently communicate all activities in local/national media. (English)
    0 references
    CCGBC възнамерява да представи своя местен план за действие PIV като водещ партньор за периода над 36 месеца от 1 януари 2017 г. до 31 декември 2019 г. с бюджет от 3 834 824 паунда. Този план ще бъде осъществен и ще се основава на уменията, опита и компетенциите, придобити от PEACE I, II & III, балансирана P4P & допълнителна подкрепа на новия план на Общността и PCSP. P4P се състои от баланс между избрани членове, социални партньори и законоустановени консултативни партньори с експертен опит в местната област, която предоставя PB & управлява средства на ЕС и правителството в еквивалентен срок. CCGBC PIV prog ще се основава на P3, решаване на трудни въпроси, изграждане на капацитет и развитие на сплотени общности в контекста на трите теми PIV чрез иновативни проекти, водещи до устойчив подход към PB. В раздел 1 е очертан приносът на проекта към определените резултати и крайни продукти на програмата. Това включва 4 x проекта на CYP, като до края на 2023 г. са постигнати 1 165 YP и 760 до края на 2018 г.; 3 x проекта по SSS по 1 план за действие и 4 x проекта по BPR по 1 план за действие. Резултатите от проекта включват по-добро уважение към разнообразието и осведомеността, чувствителност към други традиции и лично доверие към CYP. Резултатите от SSS ще бъдат насочени към флагове и емблеми, проучване на споделени пространства, трудни проблеми с PB и разработване на P4P. BPR ще се фокусира върху споделената история, уважението и митовете за другите; развитие на гражданското лидерство; лидерство и изграждане на капацитет сред групите. Раздел 3 са предложените проектни и SMART цели и дейности по проекта за трите теми, свързани с PIV. Той е много специфичен и предоставя предложената дейност, бенефициентите, резултатите, ресурсите, разходите, графика за изпълнение, целите и мерките за успех, мониторинга и метода на оценка, разработени въз основа на цялостния процес на съвместно проектиране и научни изследвания SMART в приложения 3 и 4. Качеството на сътрудничеството между общностите (Inter & Intra контакт с общността, раздел 75 grps, ключови институции) и сътрудничеството между сертифициращите органи (Donegal & Sligo PIV) и добавената стойност в раздел 3 включва работа в рамките на CC и извън него. Подходът между съветите (както и дейностите на СО) ще проучи експерименталния туризъм, който се свързва директно в сърцата на местните общности, заетостта, проучването на културното многообразие и икономическото развитие на района. Тя също така ще вземе предвид и ще изгради възможности за траен, съдържателен и целенасочен контакт между лица и групи от различни среди. Раздел 4 обхваща стратегическата политика и контекста на националните/местните стратегии и допълняемостта разглежда анализа на пропуските, за да се гарантира, че планът напълно допълва всички негови действия, докато ползите от разселването се отчитат от намалените ползи на други места в целевата област. Раздел 5 описва необходимостта и търсенето на констатациите от процеса на консултация с PIV в четирите основни области, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (общо 387+), включително раздел 75, 5x публични заседания (82), 42xfocus/една до една сесия (236), 2xco дизайн (55), нов P4P (26), електронно проучване (55), за тези, които са най-засегнати от проблемите и потенциалните бенефициери на проекта; Те са свързани с раздел 4.1 плюс преглед на плана срещу други местни доставчици, за да се установят полезните взаимодействия, пропуските в местните услуги и осигуряването на взаимно допълване с нововъзникващия процес на ПС и ключови поуки от P3. В раздел 6 са очертани разгледаните варианти на проекта и набор от варианти за проект и проектиране. Приоритетните съображения за успеха на проекта за PIV бяха разгледани в рамките на трите теми на PIV, включително пълната гама от проучени елементи с представени варианти за тръжна процедура, партньорска доставка и партньорска доставка. В раздел 7 са показани бюджетните и финансовите прогнози, ученето и съотношението качество/цена, ефективният мониторинг и оценка, подкрепата за управлението, обучението, обществените поръчки, докладването, управлението на договорите и постигането на целите на проекта. В приложение 5—10 са включени всички подробности. В раздел 8 се записва пълният регистър на риска и свързаните с него рискове и стратегията за смекчаване на последиците от изменението на климата в рамките на разпределението на бюджета по програмата SEUPB, последиците от Брексит, потвърдените програмни последици, колебанията в обменните курсове, финансовите нередности, опростените колебания на разходите, тръжните процедури за управление на офертите/офертата; Структура на Съвета Несигурност, членство в партньорство и неспазване на изискванията на схемата за финансиране на PIV (SEUPB). Раздел 9 включва хоризонтални принципи — устойчиво развитие и равенство, които ще бъдат приведени в съответствие и ще съответстват на Стратегията за устойчиво развитие, приета от ЕК през юни 2006 г., както и на ръководните принципи на НИ за усто... (Bulgarian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC har til hensigt at levere sin lokale PIV-handlingsplan som ledende partner for prog over 36 måneder fra den 1. januar 2017-31. december 2019 med et budget på 3,834824 GBP. Denne plan vil blive leveret og bygge på færdigheder, erfaringer og kompetencer fra Peace I, II & III, en afbalanceret P4P & supplerende støtte til den nye fællesskabsplan og PCSP. P4P består af en balance mellem valgte medlemmer, arbejdsmarkedets parter og lovpligtige rådgivende partnere med ekspertise fra det lokale område, der leverer PB & forvaltning af EU's og regeringens midler inden for en tilsvarende tidsramme. CCGBC PIV-prog vil bygge på P3, tackle hårde problemer, opbygge kapacitet og udvikle sammenhængende samfund inden for rammerne af de 3 PIV-temaer gennem innovative projekter, der resulterer i en bæredygtig tilgang til PB. I afsnit 1 beskrives projektets bidrag til programmets definerede resultater og output. Dette omfatter 4 x CYP-projekter, der opnåede 1.165 YP ved udgangen af 2023 og 760 ved udgangen af 2018; 3 x SSS-projekter under 1 handlingsplan og 4 x BPR-projekter under 1 handlingsplan. Projektets resultater omfatter forbedret respekt for mangfoldighed og bevidsthed, følsomhed over for andre traditioner og personlig tillid til CYP. SSS resultat vil adressere flag & emblemer, udforske delte rum, vanskelige PB spørgsmål & udvikle P4P. BPR vil fokusere på fælles historie, respekt og myte busting om andre; udvikling af samfundsledelse; samfundsledelse og kapacitetsopbygning blandt grupper. Afsnit 3 er de foreslåede design- og SMART-aktivitetsmål og projektaktiviteter for de 3 PIV-temaer. Det er meget specifikt & giver den foreslåede aktivitet, støttemodtagere, resultat, ressourcer, omkostninger, tidsplan for levering, mål og foranstaltninger for succes, overvågning & evalueringsmetode designet ud fra den omfattende SMART fælles designproces & forskning i bilag 3 og 4. Kvaliteten af samarbejde på tværs af samfund (internt og intern kontakt, afsnit 75 grps, nøgleinstitutioner) & CB-samarbejde (Donegal & Sligo PIV) & merværdi i afsnit 3 omfatter arbejde på tværs af CC & beyond. En tværpolitisk tilgang (samt CB-aktiviteterne) vil udforske erfaringsbaseret turisme, der knytter sig direkte til lokalsamfundenes hjerter, beskæftigelse, udforskning af kulturel mangfoldighed og økonomisk udvikling i området. Den vil også tage højde for og opbygge muligheder for vedvarende, meningsfuld og målrettet kontakt mellem enkeltpersoner og grupper af forskellige baggrunde. Afsnit 4 omhandler den strategiske politik & konteksten for nationale/lokale strategier og additionalitet undersøger mangelanalysen for at sikre, at planen fuldt ud supplerer alle dens foranstaltninger, mens fordrivelsesfordelene skyldes reducerede fordele andre steder i målområdet. Afsnit 5 beskriver behovet for og efterspørgslen efter resultaterne af PIV-høringsprocessen på tværs af de fire hovedområder, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (i alt 387+), herunder afsnit 75, 5xoffentlige møder (82), 42xfokus/en til én session (236), 2xco-design (55), nyt P4P (26), e-undersøgelse (55) om dem, der er mest berørt af spørgsmålene og potentielle modtagere af projektet; Disse link til afsnit 4.1 plus en gennemgang af planen over for andre lokale udbydere for at fastslå synergi, mangler i lokale tjenester og sikre komplementaritet med den nye CP-proces og nøglelæring fra P3. Afsnit 6 skitserer de projektmuligheder, der overvejes, og en række muligheder for projekt & design. Prioriterede overvejelser vedrørende PIV-projektets succes blev overvejet under de 3 PIV-temaer, herunder hele spektret af undersøgte elementer med muligheder for udbud, levering af partnere og levering af partnerskaber. Afsnit 7 viser budget- og finansielle fremskrivninger, læring og valuta for pengene, effektiv overvågning og evaluering, ledelsesstøtte, uddannelse, indkøb, rapportering, forvaltning af kontrakter og opnåelse af prog-mål. Bilag 5-10 indeholder alle detaljer. Afsnit 8 registrerer et fuldt risikoregister og dermed forbundne risici og afbødningsstrategien på tværs af SEUPB-programmets budgettildeling, Brexit-implikationer, Truncated Program Implikationer, valutakursudsving, finansielle uregelmæssigheder, forenklede omkostningsudsving, Tendered Prog/Tender Management; Rådets struktur Usikkerhed, partnerskab medlemskab fluktuation & manglende overholdelse af (SEUPB) PIV finansieringsordning krav. Afsnit 9 omfatter horisontale principper — Bæredygtig udvikling og ligestilling, som vil blive tilpasset og i overensstemmelse med den strategi for bæredygtig udvikling, som Kommissionen vedtog i juni 2006, samt de vejledende principper for NI's strategi for bæredygtig udvikling 6. Afsnit 10 omfatter forvaltningsordninger, projektleverancer, resourcing og styring. Det nye PIV-partnerskab vil i sidste ende være i overensstemmelse med Fællesskabets planlægningsstrukturer som en gennemførelsesmekanisme for fredsopbygning (og gode forbindelser). Afsnit 11 forklarer kommunikations- og markedsførin... (Danish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC namerava izvajati svoj lokalni akcijski načrt PIV kot vodilni partner za program v 36-mesečnem obdobju od 1. januarja 2017 do 31. decembra 2019 s proračunom v višini 3 834 824 GBP. Ta načrt bo izveden in bo temeljil na spretnostih, izkušnjah in kompetencah, pridobljenih iz programov PEACE I, II & III, uravnoteženega P4P in dopolnilne podpore novega načrta Skupnosti in PCSP. P4P je sestavljen iz ravnotežja izvoljenih članov, socialnih partnerjev in zakonitih svetovalnih partnerjev s strokovnim znanjem lokalnega območja, ki zagotavlja javno upravo in upravlja denarna sredstva EU in vlade v enakovrednem časovnem okviru. Program CCGBC PIV bo temeljil na P3, reševanju težkih vprašanj, krepitvi zmogljivosti in razvoju kohezivnih skupnosti v okviru treh tem PIV z inovativnimi projekti, ki bodo privedli do trajnostnega pristopa k PB. V oddelku 1 je opisan prispevek projekta k opredeljenim rezultatom in izložkom programa. To vključuje 4 x projekte CYP, ki bodo do konca leta 2023 in 760 do konca leta 2018 dosegli 1,165 YP; 3 x projekti SSS v okviru enega akcijskega načrta in 4-kratni projekti BPR v okviru enega akcijskega načrta. Rezultati projekta vključujejo boljše spoštovanje raznolikosti in ozaveščenosti, občutljivost na druge tradicije in osebno zaupanje za CYP. Rezultat SSS bo obravnaval zastave in embleme, raziskal skupne prostore, težavne težave s PB in razvil P4P. BPR se bo osredotočil na skupno zgodovino, spoštovanje in mit o drugih; razvoj državljanskega vodstva; vodenje skupnosti in krepitev zmogljivosti med skupinami. Oddelek 3 je predlagana zasnova in SMART cilji dejavnosti in projektne dejavnosti za 3 teme PIV. Je zelo specifičen in zagotavlja predlagano dejavnost, upravičence, rezultate, vire, stroške, časovni razpored izvajanja, cilje in ukrepe za uspeh, spremljanje in metodo vrednotenja, zasnovano na podlagi celovitega procesa sooblikovanja SMART in raziskav iz prilog 3 in 4. Kakovost sodelovanja med skupnostmi (inter & Intra skupnost, oddelek 75 grps, Ključne institucije) in sodelovanja certifikacijskih organov (Donegal & Sligo PIV) ter dodana vrednost v oddelku 3 vključujeta delo na področju računalništva v oblaku in širše. Medsvetovalni pristop (kot tudi dejavnosti CB) bo raziskal izkustveni turizem, ki se povezuje prav v osrčju lokalnih skupnosti, zaposlovanje, raziskovanje kulturne raznolikosti in gospodarski razvoj območja. Prav tako bo upoštevala in gradila priložnosti za trajne, smiselne in namenske stike med posamezniki in skupinami iz različnih okolij. Oddelek 4 zajema strateško politiko in kontekst nacionalnih/lokalnih strategij in dodatnosti ter preučuje analizo vrzeli, da se zagotovi, da se načrt v celoti dopolnjuje v vseh svojih ukrepih, medtem ko so koristi razseljevanja posledica zmanjšanih koristi drugje na ciljnem področju. Oddelek 5 podrobno opisuje potrebo in povpraševanje po ugotovitvah posvetovalnega procesa PIV na štirih glavnih področjih: Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (skupaj 387+), vključno z oddelkom 75, 5xjavnih srečanj (82), 42xosredotočenost/enkratna zasedanja (236), 2x design (55), novi P4P (26), e-survey (55) o tistih, ki so jih vprašanja in potencialni upravičenci projekta najbolj prizadeli; Te povezave z oddelkom 4.1 in pregled načrta proti drugim lokalnim ponudnikom, da bi ugotovili sinergijo, vrzeli v lokalnih storitvah in zagotovili dopolnjevanje z nastajajočim procesom kohezijske politike in ključnim učenjem iz programa P3. V oddelku 6 so opisane obravnavane projektne možnosti in vrsta možnosti za projekt in zasnovo. Prednostna vprašanja za uspeh programa PIV so bila obravnavana v okviru treh tem PIV, vključno s celotnim naborom raziskanih elementov z možnostmi za razpis, partnerskim izvajanjem in partnerskim izvajanjem. Oddelek 7 prikazuje proračunske in finančne napovedi, učenje in stroškovno učinkovitost, učinkovito spremljanje in vrednotenje, podporo upravljanju, usposabljanje, javno naročanje, poročanje, upravljanje pogodb in doseganje ciljev programa. Priloga 5–10 vsebuje vse podrobnosti. Oddelek 8 evidentira celoten register tveganj in s tem povezana tveganja ter strategijo za blažitev v okviru razporeditve proračuna programa SEUPB, posledice brexita, ukrašene posledice programa, nihanja menjalnih tečajev, finančne nepravilnosti, poenostavljena nihanja stroškov, upravljanje razpisanih ponudb/javnih ponudb; Negotovost strukture Sveta, Fluctuation Partnerstvo Fluctuation & Non- skladnost z zahtevami sheme financiranja PIV (SEUPB). Oddelek 9 vključuje horizontalna načela – trajnostni razvoj in enakost, ki bodo usklajena in skladna s strategijo trajnostnega razvoja, ki jo je Evropska komisija sprejela junija 2006, ter vodilnimi načeli strategije trajnostnega razvoja NI. Oddelek 10 zajema ureditve upravljanja, izvajanje projektov, financiranje in upravljanje. Novo partnerstvo PIV se bo sčasoma uskladilo s strukturami načrtovanja Skupnosti kot izvedbenim mehanizmom za izgradnjo miru (in dobri odnosi). Oddelek 11 pojasnjuje načrt komuniciranja ... (Slovenian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC plánuje splniť svoj akčný plán PIV ako hlavný partner pre prog viac ako 36 mesiacov od 1. januára 2017 do 31. decembra 2019 s rozpočtom vo výške 3 834 824 GBP. Tento plán sa bude realizovať a bude vychádzať zo zručností, skúseností a kompetencií získaných z PEACE I, II & III, vyváženého P4P a doplnkovej podpory nového plánu Spoločenstva a PCSP. P4P sa skladá z rovnováhy zvolených členov, sociálnych partnerov a štatutárnych poradenských partnerov s odbornými znalosťami miestnej oblasti, ktorá poskytuje PB & spravuje finančné prostriedky EÚ a vlády v rovnocennom časovom horizonte. CCGBC PIV prog bude stavať na P3, riešenie náročných problémov, budovanie kapacít a rozvoj súdržných komunít v kontexte tém 3 PIV prostredníctvom inovačných projektov, ktorých výsledkom je udržateľný prístup k PB. V oddiele 1 sa uvádza príspevok projektu k stanoveným výsledkom a výstupom programu. To zahŕňa 4 x projekty CYP, ktoré do konca roka 2023 dosiahli 1 165 YP a do konca roka 2018 760; 3 x projekty SSS v rámci jedného akčného plánu a 4 x projektov BPR v rámci jedného akčného plánu. Medzi výsledky projektu patrí zlepšenie rešpektovania rozmanitosti a povedomia, citlivosť na iné tradície a osobná dôvera voči CYP. Výsledok SSS sa bude týkať vlajok a emblémov, skúmať zdieľané priestory, zložité problémy s PB a rozvíjať P4P. BPR sa zameria na spoločnú históriu, úctu a mýtus o iných; rozvoj občianskeho vedenia; vedenie Spoločenstva a budovanie kapacít medzi skupinami. Oddiel 3 je navrhovaný návrh a ciele činnosti SMART a projektové činnosti pre témy 3 PIV. Je veľmi špecifický a poskytuje navrhovanú činnosť, prijímateľov, výsledok, zdroje, náklady, harmonogram realizácie, ciele a miery úspechu, monitorovanie a metódu hodnotenia navrhnuté z komplexného procesu spoločného navrhovania a výskumu SMART v prílohe 3 a 4. Kvalita spolupráce medzi komunitami (Inter & Intra kontakt, oddiel 75 grps, kľúčové inštitúcie) a spolupráce medzi CB (Donegal & Sligo PIV) a pridaná hodnota v oddiele 3 zahŕňa prácu v oblasti CC a mimo nej. Prierezový prístup (ako aj činnosti certifikačného orgánu) preskúma zážitkový cestovný ruch, ktorý priamo prepája srdcia miestnych komunít, zamestnanosť, skúmanie kultúrnej rozmanitosti a hospodársky rozvoj tejto oblasti. Bude tiež zohľadňovať a budovať príležitosti na trvalý, zmysluplný a účelový kontakt medzi jednotlivcami a skupinami rôznych prostredí. Oddiel 4 sa zaoberá strategickou politikou a kontextom národných/miestnych stratégií a doplnkovosťou sa skúma analýza nedostatkov s cieľom zabezpečiť, aby sa plán v plnej miere dopĺňal vo všetkých jeho opatreniach, zatiaľ čo prínosy presunu sú spôsobené zníženými výhodami inde v cieľovej oblasti. V oddiele 5 sa podrobne opisuje potreba a dopyt po zisteniach konzultačného procesu PIV v štyroch hlavných oblastiach, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (spolu 387+) vrátane oddielu 75, 5xverejných stretnutí (82), 42xfokus/jeden na jedno zasadnutia (236), 2xco design (55), nový P4P (26), elektronický prieskum (55) o tých, ktorých sa otázky a potenciálni príjemcovia projektu najviac dotýkajú; Tieto odkazy na oddiel 4.1 plus preskúmanie plánu voči iným miestnym poskytovateľom s cieľom zistiť synergiu, medzery v miestnych službách a zabezpečiť komplementárnosť s vznikajúcim procesom CP a kľúčovým učením sa z P3. V oddiele 6 sa uvádzajú zvažované možnosti projektu a celý rad možností pre projekt a dizajn. Prioritné úvahy o úspechu PIV prog sa posudzovali v rámci tém 3 PIV vrátane celej škály skúmaných prvkov s predloženými možnosťami verejnej súťaže, partnerského dodania a realizácie partnerstva. V oddiele 7 sú uvedené rozpočtové a finančné prognózy, vzdelávanie a hodnota za vynaložené peniaze, účinné monitorovanie a hodnotenie, podpora riadenia, odborná príprava, verejné obstarávanie, podávanie správ, riadenie zmlúv a dosahovanie prog cieľov. Príloha 5 – 10 obsahuje všetky podrobnosti. V oddiele 8 sa uvádza úplný register rizík a súvisiace riziká a stratégia zmierňovania v rámci pridelenia rozpočtu programu SEUPB, dôsledky brexitu, pravdivé dôsledky programu, fluktuácia výmenných kurzov, finančné nezrovnalosti, zjednodušené kolísanie nákladov, riadenie verejnej súťaže (prog/Tender Management); Neistota štruktúry Rady, fluktuácia členstva v partnerstve a nedodržiavanie požiadaviek systému financovania PIV (SEUPB). Oddiel 9 obsahuje horizontálne zásady – trvalo udržateľný rozvoj a rovnosť, ktoré budú zosúladené a v súlade so stratégiou trvalo udržateľného rozvoja prijatou Európskou komisiou v júni 2006, ako aj so šiestimi hlavnými zásadami stratégie udržateľného rozvoja v oblasti NI. Oddiel 10 sa týka riadiacich opatrení, realizácie projektov, zdrojov a riadenia. Nové partnerstvo PIV sa nakoniec zosúladí s plánovacími štruktúrami Spoločenstva ako realizačným mechanizmom pre budovanie mieru (a dobré vzťahy). V oddiele 11 sa vysvetľuje komunikačný a marketingový plán na zabezpečenie rozsiahlej podpory a uznania PIV prostredníctvom rôznych platforiem sociálnych médií a... (Slovak)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC is van plan zijn PIV Local Action Plan uit te voeren als leidende partner voor de prog gedurende 36 maanden van 1 jan 2017-31 dec 2019 met een budget van £ 3.834.824. Dit plan zal worden geleverd en voortbouwen op vaardigheden, ervaring en competenties die zijn opgedaan met PEACE I, II & III, een evenwichtige P4P & aanvullende ondersteuning van het nieuwe communautaire plan en PCSP. De P4P bestaat uit een evenwicht tussen gekozen leden, sociale partners en wettelijke adviespartners met expertise op het gebied van PB & het beheer van EU- en overheidsgelden in een gelijkwaardige tijdspanne. CCGBC PIV prog zal voortbouwen op P3, het aanpakken van harde problemen, het opbouwen van capaciteit en het ontwikkelen van samenhangende gemeenschappen in de context van de 3 PIV thema’s door middel van innovatieve projecten die resulteren in een duurzame benadering van PB. Deel 1 geeft een overzicht van de bijdrage van het project aan de vastgestelde resultaten en outputs van het programma. Dit omvat 4 x CYP-projecten, waarmee eind 2023 en 760 eind 2018 1.165 YP is bereikt; 3 x SSS-projecten in het kader van 1 actieplan en 4 x BPR-projecten in het kader van 1 actieplan. De projectresultaten omvatten meer respect voor diversiteit en bewustzijn, gevoeligheid voor andere tradities en persoonlijk vertrouwen voor CYP. SSS-resultaat zal vlaggen en emblemen aanpakken, gedeelde ruimtes verkennen, moeilijke PB-problemen en de P4P ontwikkelen. BPR zal zich richten op gedeelde geschiedenis, respect en mythe busting over anderen; ontwikkeling van maatschappelijk leiderschap; community leadership & capaciteitsopbouw tussen groepen. Deel 3 is het voorgestelde ontwerp & SMART Activity Targets & Project Activities voor de 3 PIV thema’s. Het is zeer specifiek en biedt de voorgestelde activiteit, begunstigden, resultaten, middelen, kosten, tijdschema voor de uitvoering, streefdoelen en succesmaatregelen, monitoring en evaluatiemethode, ontworpen vanuit het uitgebreide SMART-co-ontwerpproces en onderzoek in bijlage 3 & 4. De kwaliteit van cross-community (Inter & Intra community contact, Section 75 grps, Key Institutions) & CB samenwerking (Donegal & Sligo PIV) & toegevoegde waarde in Sectie 3 omvat werk in CC & beyond. Een aanpak tussen lidstaten (evenals de CB-activiteiten) zal onderzoek doen naar ervaringstoerisme dat rechtstreeks verband houdt met de harten van lokale gemeenschappen, werkgelegenheid, verkenning van culturele diversiteit en economische ontwikkeling voor het gebied. Het zal ook rekening houden met en kansen opbouwen voor duurzaam, zinvol & doelgericht contact tussen individuen en groepen van verschillende achtergronden. Deel 4 behandelt het strategisch beleid en de context van nationale/lokale strategieën en additionaliteit onderzoekt de kloofanalyse om ervoor te zorgen dat het plan volledig aanvult in al zijn acties, terwijl de voordelen voor ontheemding worden verantwoord door verminderde voordelen elders in het doelgebied. Afdeling 5 beschrijft de behoefte en de vraag van de bevindingen van het PIV-raadplegingsproces op de 4 belangrijkste gebieden, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (totaal 387+), inclusief sectie 75, 5xopenbare vergaderingen (82), 42xfocus/één voor sessies (236), 2xco-ontwerp (55), nieuwe P4P (26), e-survey (55), over degenen die het meest getroffen zijn door de problemen en potentiële begunstigden van het project; Deze link naar punt 4.1 en een evaluatie van het plan ten opzichte van andere lokale aanbieders om de synergie, lacunes in lokale diensten en de complementariteit met het opkomende CP-proces en het essentiële leren van P3 vast te stellen. Hoofdstuk 6 geeft een overzicht van de overwogen projectopties en een reeks opties voor project & ontwerp. Prioriteitsoverwegingen voor het succes van het PIV-prog werden in aanmerking genomen in het kader van de 3 PIV-thema’s, waaronder het volledige scala aan onderzochte elementen met opties voor aanbesteding, levering van partners en partnerschapsleveringen. Hoofdstuk 7 toont de budget- en financiële projecties, leren en waar voor uw geld, effectieve monitoring en evaluatie, managementondersteuning, opleiding, aanbesteding, rapportage, beheer van contracten en het bereiken van prog-doelstellingen. Bijlage 5-10 bevat alle details. Sectie 8 registreert een volledig risicoregister en bijbehorende risico’s en de mitigatiestrategie voor een SEUPB-programmabegrotingstoewijzing, brexit-implicaties, verkorte programmaimplicaties, wisselkoersschommelingen, financiële onregelmatigheden, vereenvoudigde kostenschommelingen, aanbestedingen/aanbestedingsbeheer; Raadsstructuur onzekerheid, partnerschapslidmaatschap fluctuatie & niet-naleving van de PIV-financieringsvereisten (SEUPB). Deel 9 bevat horizontale beginselen — Duurzame ontwikkeling en gelijkheid die zullen worden afgestemd op en in overeenstemming zullen zijn met de strategie voor duurzame ontwikkeling die de Commissie in juni 2006 heeft goedgekeurd, alsmede de leidende beginselen voor duurza... (Dutch)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC zamierza przedstawić swój PIV Lokalny Plan Działania jako wiodący partner dla progów w ciągu 36 miesięcy od 1 stycznia 2017 r. do 31 grudnia 2019 r. z budżetem w wysokości 3 834 824 funtów. Plan ten będzie realizowany i oparty na umiejętnościach, doświadczeniu i kompetencjach zdobytych w ramach PEACE I, II i III, zrównoważonym P4P i uzupełniającym wsparciu nowego planu wspólnotowego i PCSP. P4P składa się z równowagi Wybranych Członków, Partnerów Społecznych i Partnerów Doradztwa Statutowego z wiedzą specjalistyczną z obszaru lokalnego, dostarczając PB i zarządzając środkami UE i rządowymi w równoważnym przedziale czasowym. Program CCGBC PIV będzie opierał się na P3, zajmując się trudnymi problemami, budując potencjał i rozwijając spójne społeczności w kontekście tematów 3 PIV poprzez innowacyjne projekty, które prowadzą do zrównoważonego podejścia do PB. W sekcji 1 przedstawiono wkład projektu w określone wyniki i wyniki programu. Obejmuje to 4 x projekty CYP, osiągając do końca 2018 r. 1 165 YP do końca 2023 r. i 760; 3 x projekty SSS w ramach 1 planu działania i 4 x projekty BPR w ramach 1 planu działania. Wyniki projektu obejmują poprawę poszanowania różnorodności i świadomości, wrażliwość na inne tradycje i osobiste zaufanie do CYP. Wynik SSS zajmie się flagami i emblematami, eksploruje przestrzenie współdzielone, trudne problemy z PB i rozwija P4P. BPR skupi się na wspólnej historii, szacunku i mitowaniu o innych; rozwój przywództwa obywatelskiego; przywództwo społeczne i budowanie potencjału między grupami. Sekcja 3 to proponowany projekt i cele działalności SMART oraz działania projektowe dla 3 tematów PIV. Jest on bardzo specyficzny i dostarcza proponowanego działania, beneficjentów, wyników, zasobów, kosztów, harmonogramu realizacji, celów i środków sukcesu, monitorowania i metody oceny opracowanej z kompleksowego procesu projektowania i badań SMART w załączniku 3 i 4. Jakość współpracy między społecznościami (Inter & Intra Community Contact, Sekcja 75 grps, Kluczowe Instytucje) i CB (Donegal & Sligo PIV) oraz wartość dodana w sekcji 3 obejmuje pracę w ramach CC i poza nią. Podejście cross-council (a także działania CB) będzie badać turystykę empiryczną, która łączy się bezpośrednio z sercami społeczności lokalnych, zatrudnieniem, eksploracją różnorodności kulturowej i rozwojem gospodarczym tego obszaru. Będzie również uwzględniać i budować możliwości trwałego, sensownego i celowego kontaktu między osobami i grupami z różnych środowisk. Sekcja 4 obejmuje strategiczną politykę i kontekst strategii krajowych/lokalnych oraz dodatkowość analizuje analizę luk, aby zapewnić, że plan będzie w pełni uzupełniał wszystkie jego działania, podczas gdy korzyści z przesiedleń są uwzględniane przez ograniczone korzyści w innych częściach obszaru docelowego. W sekcji 5 przedstawiono potrzebę i zapotrzebowanie na wyniki procesu konsultacji PIV w 4 głównych obszarach: Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (łącznie 387+), w tym sekcję 75, 5x spotkania publiczne (82), 42xfocus/jeden do tych sesji (236), projekt 2xco (55), nowy P4P (26), e-badanie (55), osoby najbardziej dotknięte problemami i potencjalni beneficjenci projektu; Te powiązania z sekcją 4.1 oraz przegląd planu w stosunku do innych lokalnych dostawców w celu zapewnienia synergii, luki w usługach lokalnych i zapewnienia komplementarności z powstającym procesem CP i kluczowym uczeniem się z P3. W sekcji 6 przedstawiono rozważane warianty projektu oraz szereg opcji dotyczących projektu i projektowania. Kwestie priorytetowe dotyczące sukcesu progów PIV zostały uwzględnione w ramach 3 tematów PIV, w tym pełnego zakresu badanego elementu wraz z opcjami przetargu, dostawą partnerów i dostawą partnerstwa. Sekcja 7 przedstawia budżet i prognozy finansowe, uczenie się i stosunek jakości do ceny, skuteczne monitorowanie i ocenę, wsparcie zarządzania, szkolenia, zamówienia, sprawozdawczość, zarządzanie umowami i osiąganie celów progowych. Załącznik 5-10 zawiera wszystkie szczegóły. Sekcja 8 zawiera pełny rejestr ryzyka i związane z nim ryzyka oraz strategię ograniczania ryzyka w ramach przydziału budżetu programu SEUPB, skutków brexitu, ograniczeń w programie, wahań kursów walutowych, nieprawidłowości finansowych, uproszczonych wahań kosztów, zarządzania przetargami; Rada Struktura Niepewność, Członkostwo Partnerskie fluktuacja & Niezgodność z wymogami (SEUPB) programu finansowania PIV. Sekcja 9 zawiera zasady horyzontalne – Zrównoważony rozwój i równość, które będą dostosowane do strategii zrównoważonego rozwoju przyjętej przez KE w czerwcu 2006 r. oraz strategii zrównoważonego rozwoju nr 6. Sekcja 10 dotyczy ustaleń dotyczących zarządzania, realizacji projektów, zaopatrzenia i zarządzania. Nowe partnerstwo PIV będzie ostatecznie zgodne ze strukturami planowania wspólnotowego jako mechanizmem realizacji budowania pokoju (i dobrymi stosunkami). W sekcji 11 wyjaśniono plan komunikacji i marketingu w celu zapewnienia powszechnego wsparcia i rozpoznania PIV z... (Polish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC har för avsikt att leverera sin lokala handlingsplan för PIV som en ledande partner för prog under 36 månader från 1 januari 2017–31 dec 2019 med en budget på 3 834 824 pund. Denna plan kommer att levereras och bygga på kompetens, erfarenhet och kompetens från Peace I, II & III, ett balanserat P4P och kompletterande stöd till den nya gemenskapsplanen och PCSP. P4P består av en balans mellan valda ledamöter, arbetsmarknadens parter och stadgeenliga rådgivande partner med expertis från det lokala området som levererar PB och förvaltar EU:s och regeringens medel inom en motsvarande tidsram. CCGBC PIV-prog kommer att bygga vidare på P3, ta itu med svåra frågor, bygga upp kapacitet och utveckla sammanhållna samhällen inom ramen för de tre PIV-teman genom innovativa projekt som leder till en hållbar strategi för PB. I avsnitt 1 beskrivs projektets bidrag till programmets fastställda resultat och utfall. Detta omfattar 4 x CYP-projekt som uppnådde 1 165 YP i slutet av 2023 och 760 i slutet av 2018. 3 x SSS-projekt inom ramen för en handlingsplan och 4 x BPR-projekt inom ramen för en handlingsplan. Projektets resultat inkluderar ökad respekt för mångfald och medvetenhet, känslighet för andra traditioner och personligt förtroende för CYP. SSS-resultatet kommer att behandla flaggor och emblem, utforska gemensamma utrymmen, svåra PB-frågor och utveckla P4P. BPR kommer att fokusera på delad historia, respekt och myt busting om andra; utveckling av samhällsledarskap; samhällsledarskap och kapacitetsuppbyggnad bland grupper. Avsnitt 3 är de föreslagna design- och SMARTa aktivitetsmålen och projektaktiviteterna för de tre PIV-teman. Det är mycket specifikt och ger den föreslagna verksamheten, stödmottagare, resultat, resurser, kostnader, tidsplan för leverans, mål och åtgärder för framgång, övervakning och utvärderingsmetod som utformats utifrån den omfattande SMART-samdesignprocessen och forskningen i bilaga 3 och 4. Kvaliteten på samarbetet mellan olika befolkningsgrupper (Inter & Intra-community, avsnitt 75 grps, nyckelinstitutioner) och CB-samarbete (Donegal & Sligo PIV) och mervärdet i avsnitt 3 omfattar arbete över och därefter. Ett samarbetsövergripande tillvägagångssätt (liksom det attesterande organets verksamhet) kommer att undersöka erfarenhetsturism som knyter direkt till lokala samhällens hjärtan, sysselsättning, utforskning av kulturell mångfald och ekonomisk utveckling för området. Den kommer också att ta hänsyn till och bygga upp möjligheter till varaktig, meningsfull och målmedveten kontakt mellan individer och grupper med olika bakgrund. I avsnitt 4 behandlas den strategiska politiken och kontexten för nationella/lokala strategier och additionalitet, där gapanalysen utforskas för att säkerställa att planen kompletterar alla dess åtgärder fullt ut samtidigt som fördelarna för förflyttning förklaras av minskade fördelar på andra håll inom målområdet. I avsnitt 5 beskrivs behovet och efterfrågan av resultaten av PIV-samrådet på de fyra huvudområdena, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (totalt 387+), inklusive avsnitt 75, 5x offentliga möten (82), 42xfocus/en till sina sessioner (236), 2xco design (55), ny P4P (26), e-undersökning (55), om de som påverkas mest av projektets problem och potentiella stödmottagare. Denna koppling till avsnitt 4.1 plus en översyn av planen mot andra lokala leverantörer för att fastställa synergier, luckor i lokala tjänster och säkerställde komplementaritet med den framväxande CP-processen och viktiga lärdomar från P3. I avsnitt 6 beskrivs vilka projektalternativ som övervägts och en rad alternativ för projekt & design. Prioriterade överväganden för framgången för PIV-programmet beaktades under de tre PIV-teman, inklusive hela skalan av undersökta element med alternativ för anbud, leverans av partner och partnerskap. Avsnitt 7 visar budgetprognoser och ekonomiska prognoser, lärande och valuta för pengarna, effektiv övervakning och utvärdering, förvaltningsstöd, utbildning, upphandling, rapportering, hantering av kontrakt och uppnånde av progmål. Bilaga 5–10 innehåller alla detaljer. I avsnitt 8 registreras ett fullständigt riskregister och tillhörande risker och begränsningsstrategin för SEUPB-programmets budgettilldelning, brexiteffekter, Truncated Programme Implikationer, växelkursfluktuationer, finansiella oriktigheter, förenklade kostnadsfluktuationer, upphandlingsprog/anbudshantering. Rådets struktur Osäkerhet, partnerskapsmedlemskap fluktuation och bristande efterlevnad av (SEUPB) PIV:s finansieringssystem. Avsnitt 9 innehåller övergripande principer – Hållbar utveckling och jämlikhet som kommer att anpassas och följa den strategi för hållbar utveckling som antogs av kommissionen i juni 2006 samt de vägledande principerna för NI:s strategier för hållbar utveckling 6. Avsnitt 10 omfattar förvaltningsarrangemang, projektleveranser, resurser och styrning. Det nya PIV-partnerskapet kommer så småningom att anpassas till gemenskapens planeringsstrukturer som en geno... (Swedish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Η CCGBC σκοπεύει να παραδώσει το Τοπικό Σχέδιο Δράσης PIV ως επικεφαλής εταίρος για τον διαγωνισμό άνω των 36 μηνών από την 1η Ιανουαρίου 2017 έως τις 31 Δεκεμβρίου 2019 με προϋπολογισμό 3.834 824 λιρών. Το σχέδιο αυτό θα υλοποιηθεί και θα αξιοποιηθεί με βάση τις δεξιότητες, την εμπειρία και τις ικανότητες που αποκτήθηκαν από το PEACE I, II & III, ένα ισορροπημένο P4P & συμπληρωματική υποστήριξη του νέου Κοινοτικού Σχεδίου & PCSP. Το P4P αποτελείται από μια ισορροπία Εκλεγμένων Μελών, Κοινωνικών Εταίρων & Καταστατικών Συμβουλευτικών Εταίρων με εμπειρογνωμοσύνη στην τοπική περιοχή, παρέχοντας PB & Διαχείριση κονδυλίων της ΕΕ και των κυβερνήσεων σε ισοδύναμο χρονοδιάγραμμα. Το CCGBC PIV prog θα βασιστεί στο P3, αντιμετωπίζοντας σκληρά ζητήματα, αναπτύσσοντας ικανότητες και αναπτύσσοντας συνεκτικές κοινότητες στο πλαίσιο των 3 θεμάτων PIV μέσω καινοτόμων έργων που θα οδηγήσουν σε μια βιώσιμη προσέγγιση του PB. Το τμήμα 1 περιγράφει τη συμβολή του έργου στα καθορισμένα αποτελέσματα και εκροές του προγράμματος. Αυτό περιλαμβάνει 4 x έργα CYP, επιτυγχάνοντας 1.165 YP έως το τέλος του 2023 και 760 έως το τέλος του 2018· 3 x έργα SSS στο πλαίσιο 1 σχεδίου δράσης και 4 x έργα για τα βιοκτόνα στο πλαίσιο 1 σχεδίου δράσης. Τα αποτελέσματα του έργου περιλαμβάνουν τη βελτίωση του σεβασμού της διαφορετικότητας και της ευαισθητοποίησης, την ευαισθησία απέναντι σε άλλες παραδόσεις και την προσωπική εμπιστοσύνη για το CYP. Το αποτέλεσμα του SSS θα αντιμετωπίσει σημαίες και εμβλήματα, θα διερευνήσει κοινόχρηστους χώρους, δύσκολα ζητήματα PB και θα αναπτύξει το P4P. Τα βιοκτόνα θα επικεντρωθούν στην κοινή ιστορία, τον σεβασμό και τον μύθο για τους άλλους· ανάπτυξη ηγεσίας των πολιτών· κοινοτική ηγεσία και ανάπτυξη ικανοτήτων μεταξύ των ομάδων. Το τμήμα 3 είναι ο προτεινόμενος σχεδιασμός & SMART Δραστηριότητες Στόχοι & Δραστηριότητες Έργου για τα 3 θέματα PIV. Είναι πολύ συγκεκριμένη & παρέχει την προτεινόμενη δραστηριότητα, τους δικαιούχους, το αποτέλεσμα, τους πόρους, το κόστος, το χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση, τους στόχους και τα μέτρα επιτυχίας, την παρακολούθηση και τη μέθοδο αξιολόγησης που σχεδιάζονται από την ολοκληρωμένη διαδικασία συν-σχεδιασμού & έρευνας του Παραρτήματος 3 & 4. Η ποιότητα της διακοινοτικής συνεργασίας (Inter & Intra Community contact, Section 75 grps, Key Institutions) & CB (Donegal & Sligo PIV) & η προστιθέμενη αξία στο τμήμα 3 περιλαμβάνει εργασίες σε όλη τη CC και πέραν αυτής. Μια προσέγγιση διασταυρούμενων συμβουλίων (καθώς και οι δραστηριότητες του οργανισμού πιστοποίησης) θα διερευνήσει τον βιωματικό τουρισμό που συνδέεται με τις καρδιές των τοπικών κοινοτήτων, την απασχόληση, την εξερεύνηση της πολιτιστικής πολυμορφίας και την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής. Θα λάβει επίσης υπόψη και θα δημιουργήσει ευκαιρίες για διαρκή, ουσιαστική και σκόπιμη επαφή μεταξύ ατόμων και ομάδων διαφορετικών υποβάθρων. Το τμήμα 4 καλύπτει τη στρατηγική πολιτική και το πλαίσιο των εθνικών/τοπικών στρατηγικών και της προσθετικότητας, διερευνά την ανάλυση των ελλείψεων προκειμένου να διασφαλιστεί ότι το σχέδιο συμπληρώνει πλήρως όλες τις δράσεις του, ενώ τα οφέλη για τον εκτοπισμό λαμβάνονται υπόψη από τα μειωμένα οφέλη σε άλλα σημεία της περιοχής-στόχου. Το τμήμα 5 αναλύει την ανάγκη και τη ζήτηση των πορισμάτων της διαδικασίας διαβούλευσης PIV στους 4 κύριους τομείς, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (συνολικά 387+), συμπεριλαμβανομένων των τμημάτων 75, 5xδημόσιες συνεδριάσεις (82), 42xfocus/μία προς μία (236), 2xco design (55), νέο P4P (26), ηλεκτρονική έρευνα (55), σχετικά με όσους επηρεάζονται περισσότερο από τα ζητήματα και τους δυνητικούς δικαιούχους του έργου· Οι εν λόγω σύνδεσμοι συνδέονται με την ενότητα 4.1 καθώς και μια επανεξέταση του σχεδίου σε σχέση με άλλους τοπικούς παρόχους για την εξακρίβωση της συνέργειας, των κενών στις τοπικές υπηρεσίες και της εξασφάλισης συμπληρωματικότητας με την αναδυόμενη διαδικασία ΣΠ & βασικά διδάγματα από το P3. Η ενότητα 6 περιγράφει τις επιλογές του έργου που εξετάστηκαν και μια σειρά επιλογών για το έργο και το σχεδιασμό. Οι παράμετροι προτεραιότητας για την επιτυχία του προγράμματος PIV εξετάστηκαν στο πλαίσιο των 3 θεμάτων PIV, συμπεριλαμβανομένου του πλήρους φάσματος του ερευνηθέντος στοιχείου με τις επιλογές υποβολής προσφορών, την παράδοση εταίρων και την παροχή εταιρικών σχέσεων. Στην ενότητα 7 παρουσιάζονται οι δημοσιονομικές & οικονομικές προβλέψεις, η μάθηση και η σχέση κόστους-οφέλους, η αποτελεσματική παρακολούθηση και αξιολόγηση, η υποστήριξη της διαχείρισης, η κατάρτιση, οι δημόσιες συμβάσεις, η υποβολή εκθέσεων, η διαχείριση των συμβάσεων και η επίτευξη των στόχων του προγράμματος. Το παράρτημα 5-10 περιλαμβάνει όλες τις λεπτομέρειες. Το τμήμα 8 καταγράφει ένα πλήρες μητρώο κινδύνων και τους συναφείς κινδύνους και τη στρατηγική μετριασμού στο πλαίσιο του προγράμματος SEUPB, τις επιπτώσεις στο Brexit, τις επιπτώσεις του προγράμματος, τη διακύμανση των συναλλαγματικών ισοτιμιών, τις χρηματοοικονομικές παρατυπίες, τις απλουστευμένες διακυμάνσ... (Greek)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Tá sé i gceist ag CCGBC a Phlean Gníomhaíochta Áitiúil PIV a chur i gcrích mar phríomhpháirtí don phrog thar 36 mí ó 1 Eanáir 2017-31 Nollaig 2019 le buiséad de £3,834,824. Cuirfear an plean seo ar fáil agus cuirfidh sé le scileanna, taithí agus inniúlachtaí a fuarthas ó PEACE I, II & III, P4P & tacaíocht chomhlántach don Phlean Pobail nua & PCSP. Tá an P4P comhdhéanta de Chomhaltaí Tofa, de Chomhpháirtithe Sóisialta & de Chomhpháirtithe Comhairleacha Reachtúla a bhfuil saineolas acu ar an gceantar áitiúil agus cuireann siad airgead an AE agus an Rialtais ar fáil in amscála coibhéiseach. Cuirfidh CCGBC PIV le P3, ag dul i ngleic le saincheisteanna crua, ag tógáil acmhainní agus ag forbairt pobal comhtháite i gcomhthéacs na 3 théama PIV trí thionscadail nuálacha a mbeidh cur chuige inbhuanaithe maidir le BCS mar thoradh orthu. Leagtar amach i Roinn 1 an méid a chuireann an tionscadal le torthaí agus aschuir shainithe an chláir. Áirítear leis sin 4 thionscadal CYP, a bhainfidh 1,165 YP amach faoi dheireadh 2023 & 760 faoi dheireadh 2018; 3 x tionscadail SSS faoi 1 phlean gníomhaíochta & 4 x tionscadail BPR faoi phlean gníomhaíochta amháin. I measc thorthaí an tionscadail tá meas níos fearr ar éagsúlacht agus feasacht, íogaireacht i leith traidisiúin eile agus muinín phearsanta do CYP. Rachaidh toradh SSS i ngleic le bratacha & feathail, imscrúdóidh sé spásanna comhroinnte, saincheisteanna deacra PB & forbróidh sé an P4P. Díreoidh an BPR ar stair chomhroinnte, meas & miotas ag busáil faoi dhaoine eile; ceannaireacht shibhialta a fhorbairt; ceannaireacht phobail agus forbairt acmhainní i measc grúpaí. Is é Cuid 3 an dearadh beartaithe & Spriocanna Gníomhaíochta SMART & Gníomhaíochtaí Tionscadail do théamaí 3 PIV. Tá sé an-sonrach agus soláthraíonn sé an ghníomhaíocht, na tairbhithe, an toradh, na hacmhainní, an costas, an tráthchlár don seachadadh, na spriocanna agus na bearta ratha atá beartaithe, an faireachán agus an modh meastóireachta a ceapadh ón bpróiseas cuimsitheach comhdhearaidh SMART & taighde in Iarscríbhinn 3 & 4. Áirítear le cáilíocht an chomhair trasphobail (idir & teagmháil laistigh den phobal, Alt 75 GRPS, Príomhinstitiúidí) agus comhar CB (Dún na nGall & Sligeach PIV) agus breisluach i Roinn 3 obair ar fud CC agus níos faide i gcéin. Le cur chuige traschomhairlí (chomh maith leis na gníomhaíochtaí CB) breathnófar ar thurasóireacht ó thaithí a nascann go díreach le croíthe na bpobal áitiúil, fostaíocht, iniúchadh ar éagsúlacht chultúrtha agus forbairt eacnamaíoch don cheantar. Cuirfidh sé san áireamh freisin agus cothóidh sé deiseanna le haghaidh teagmháil leanúnach, fhiúntach & shainchuspóireach idir daoine aonair agus grúpaí de chúlraí éagsúla. Cumhdaítear i Roinn 4 beartas straitéiseach agus comhthéacs straitéisí agus breisíochta náisiúnta/áitiúla agus fiosraíonn sí an anailís ar bhearnaí lena chinntiú go gcomhlánaíonn an plean go hiomlán ar fud a ghníomhaíochtaí uile agus go gcuirtear sochair as an easáitiú san áireamh le sochair laghdaithe in áiteanna eile sa réimse sprice. Sonraítear i gCuid 5 an gá agus an t-éileamh atá ar thorthaí phróiseas comhairliúcháin PIV sna 4 phríomhréimse, Cúil Raithin, Moyle, Baile Muine & Lim an Mhadaidh (iomlán 387+) lena n-áirítear alt 75, cruinnithe 5xpublic (82), 42xfocus/ceann amháin do sheisiúin (236), 2xco (55), P4P nua (26), ríomhshuirbhé (55), orthu siúd is mó a ndearna na saincheisteanna agus tairbhithe féideartha an tionscadail difear dóibh; An nasc seo le roinn 4.1 móide athbhreithniú ar an bplean i gcoinne soláthraithe áitiúla eile chun sineirgíocht, bearnaí i seirbhísí áitiúla & comhlántacht a chinntiú leis an bpróiseas CP atá ag teacht chun cinn agus príomhfhoghlaim ó P3. Leagtar amach i Roinn 6 na roghanna tionscadail a breithníodh agus raon roghanna do thionscadail agus do dhearadh. Breithníodh breithnithe tosaíochta maidir le rath an chláir PIV faoi théamaí 3 PIV lena n-áirítear réimse iomlán na gné taighde le roghanna maidir le tairiscint, seachadadh comhpháirtithe agus seachadadh comhpháirtíochta a cuireadh i láthair. Léirítear i Roinn 7 na réamh-mheastacháin buiséid agus airgeadais, foghlaim & luach ar airgead, monatóireacht agus meastóireacht éifeachtach, tacaíocht bhainistíochta, oiliúint, soláthar, tuairisciú, conarthaí a bhainistiú agus cuspóirí prog a bhaint amach. Tá na mionsonraí go léir in Iarscríbhinn 5-10. I Roinn 8 déantar taifead ar chlár rioscaí iomlán & rioscaí gaolmhara & an straitéis mhaolaithe ar fud Leithdháileadh Buiséid Chlár SEUPB, Impleachtaí Brexit, Impleachtaí Clár Fíoraithe, luaineacht Ráta Malairte, Neamhrialtachtaí Airgeadais, Simplithe Fluctuations Costas, Bainistíocht Thairiscthe Prog/Tender; Neamhchinnteacht Struchtúr na Comhairle, Ballraíocht Comhpháirtíochta & Neamh-chomhlíonadh (SEUPB) riachtanais scéim maoinithe PIV. Áirítear i gCuid 9 Prionsabail Chothrománacha — Forbairt Inbhuanaithe & Comhionannas a bheidh ailínithe agus i gcomhréir leis an Straitéis Forbartha Inbhuanaithe a ghlac an CE i Meitheamh 2... (Irish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC aikoo toteuttaa PIV:n paikallisen toimintasuunnitelmansa johtavana kumppanina ohjelman 36 kuukauden aikana 1.1.2017–31.12.2019. Sen budjetti on 3 834 824 puntaa. Tämä suunnitelma toteutetaan ja pohjautuu Peace I-, II & III-ohjelmasta saatuihin taitoihin, kokemukseen ja osaamiseen, tasapainoiseen P4P-ohjelmaan ja yhteisön uuden suunnitelman ja PCSP:n täydentävään tukeen. P4P koostuu valituista jäsenistä, työmarkkinaosapuolista ja lakisääteisistä neuvoa-antavista kumppaneista, joilla on paikallistason asiantuntemusta ja jotka toimittavat julkista taloutta ja hallinnoivat EU:n ja hallituksen varoja vastaavassa ajassa. CCGBC:n PIV-hanke perustuu P3-ohjelmaan, jossa käsitellään vaikeita kysymyksiä, kehitetään valmiuksia ja kehitetään yhtenäisiä yhteisöjä kolmen PIV-teeman puitteissa innovatiivisten hankkeiden avulla, jotka johtavat kestävään lähestymistapaan. Osassa 1 esitetään hankkeen osuus ohjelman määritellyistä tuloksista ja tuotoksista. Tähän sisältyy 4 x CYP-hanketta, joissa vuoden 2018 loppuun mennessä saavutettiin 1 165 YP:tä vuoden 2023 ja 760 loppuun mennessä; 3 x SSS-hanketta, jotka kuuluvat yhteen toimintasuunnitelmaan, ja 4 x BPR-hanketta, jotka kuuluvat yhteen toimintasuunnitelmaan. Hankkeen tuloksia ovat muun muassa monimuotoisuuden ja tietoisuuden parempi kunnioittaminen, herkkyys muita perinteitä kohtaan ja henkilökohtainen luottamus CYP:ään. SSS-tulos käsittelee lippuja ja tunnuksia, tutkii jaettuja tiloja, vaikeita PB-ongelmia ja kehittää P4P:tä. BPR keskittyy jaettuun historiaan, kunnioitukseen ja myytteihin toisista; kansalaisjohtajuuden kehittäminen; yhteisön johtajuus ja valmiuksien kehittäminen ryhmien kesken. Osa 3 on ehdotettu suunnittelu- ja SMART-toimintatavoitteet ja hanketoimet kolmelle PIV-teemalle. Se on hyvin yksityiskohtainen & sisältää ehdotetun toiminnan, edunsaajat, tulokset, resurssit, kustannukset, toteutusaikataulun, tavoitteet ja menestystoimenpiteet, seurannan ja arviointimenetelmän, jotka on suunniteltu liitteessä 3 ja 4 olevasta kattavasta SMART-yhteissuunnitteluprosessista ja tutkimuksesta. Yhteisöjen välisen yhteydenpidon (Inter & Intra Community Contact, Section 75 grps, Key Institutions) & CB-yhteistyön (Donegal & Sligo PIV) laatu ja 3 jaksossa saatava lisäarvo sisältävät CC:n ja sen jälkeen tehtävän työn. Valtioiden välisessä lähestymistavassa (sekä todentamisviranomaisen toiminnassa) tutkitaan kokemuksellista matkailua, joka yhdistää suoraan paikallisyhteisöjen sydämiin, työllisyyteen, kulttuurisen monimuotoisuuden tutkimiseen ja alueen taloudelliseen kehitykseen. Se myös ottaa huomioon ja rakentaa mahdollisuuksia kestäviin, mielekkäisiin ja tarkoituksenmukaisiin kontakteihin yksilöiden ja eri taustoista tulevien ryhmien välillä. Osassa 4 käsitellään kansallisten/paikallisten strategioiden strategista politiikkaa ja kontekstia ja täydentävyysanalyysiä sen varmistamiseksi, että suunnitelma täydentää täysimääräisesti kaikkia sen toimia, kun taas siirtymäedut otetaan huomioon vähentämällä hyötyjä muualla kohdealueella. Jaksossa 5 esitetään PIV-kuulemisprosessin tulosten tarve ja kysyntä neljällä pääalueella: Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (yhteensä 387+), mukaan lukien kohta 75, 5xjulkiset kokoukset (82), 42xfocus/yksi to one -istunnot (236), 2xco-suunnittelu (55), uusi P4P (26), sähköinen selvitys (55), niistä, joihin ongelmat vaikuttavat eniten, ja mahdollisista edunsaajista; Nämä liittyvät 4.1 jaksoon sekä suunnitelman uudelleentarkasteluun suhteessa muihin paikallisiin palveluntarjoajiin synergian ja paikallisten palvelujen puutteiden varmistamiseksi sekä täydentävyyden varmistamiseksi kehitteillä olevan CP-prosessin ja P3:n keskeisen oppimisen kanssa. Osassa 6 esitetään tarkastellut projektivaihtoehdot ja erilaiset projekti- ja suunnitteluvaihtoehdot. Ensisijaisia näkökohtia PIV-progin onnistumisen kannalta tarkasteltiin kolmella PIV-teemalla, mukaan lukien kaikki tutkitut tekijät, jotka sisälsivät tarjous-, kumppani- ja kumppanuustoimituksia koskevat vaihtoehdot. Luvussa 7 esitetään talousarvio- ja rahoitusennusteet, oppiminen ja vastine rahalle, tehokas seuranta ja arviointi, johdon tuki, koulutus, hankinta, raportointi, sopimusten hallinnointi ja prog-tavoitteiden saavuttaminen. Liite 5–10 sisältää kaikki yksityiskohdat. Jaksoon 8 kirjataan täydellinen riskirekisteri ja siihen liittyvät riskit ja lievennysstrategia SEUPB-ohjelman talousarvion kohdentamisessa, brexit-vaikutusten arvioinnissa, ohjelman todennetut vaikutukset, valuuttakurssien vaihtelut, taloudelliset sääntöjenvastaisuudet, yksinkertaistetut kustannusvaihtelut, tarjousperusteiset prog/Tender Management; Neuvoston rakenne Epävarmuus, kumppanuusjäsenyyden vaihtelu ja (SEUPB) PIV-rahoitusjärjestelmän vaatimusten noudattamatta jättäminen. Osioon 9 sisältyvät horisontaaliset periaatteet – Kestävää kehitystä ja tasa-arvoa koskevat periaatteet, jotka on tarkoitus yhdenmukaistaa ja jotka ovat EY:n kesäkuussa 2006 hyväksymän kestävän kehityksen strategian sekä kestävän kehityksen stra... (Finnish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC kavatseb esitada oma PIV kohaliku tegevuskava juhtiva partnerina üle 36 kuu jooksul alates 1. jaanuarist 2017 kuni 31. detsembrini 2019 eelarvega 3834,824 naelsterlingit. See kava viiakse ellu ja tugineb oskustele, kogemustele ja pädevustele, mis on saadud programmist PEACE I, II ja III, tasakaalustatud P4P & täiendavast toetusest uuele ühenduse kavale ja PCSP-le. P4P koosneb valitud parlamendiliikmetest, sotsiaalpartneritest ja kohustuslikest nõuandvatest partneritest, kellel on kohaliku piirkonna eksperditeadmised ja kes tarnivad PB-d ning haldavad ELi ja valitsuse rahalisi vahendeid samaväärse aja jooksul. CCGBC PIV prog tugineb P3-le, tegeledes raskete probleemidega, suurendades suutlikkust ja arendades sidusaid kogukondi kolme PIV teema raames uuenduslike projektide kaudu, mille tulemuseks on jätkusuutlik lähenemine PB-le. Jaos kirjeldatakse projekti panust programmi määratletud tulemustesse ja väljunditesse. See hõlmab 4 x Küprose naela projekti, mis saavutavad 2023. aasta lõpuks 1165 YP ja 2018. aasta lõpuks 760 projekti; 3 x SSS-projekti ühe tegevuskava raames ja 4 x biotsiidimääruse projekti ühe tegevuskava raames. Projekti tulemused hõlmavad mitmekesisuse ja teadlikkuse paremat austamist, tundlikkust teiste traditsioonide suhtes ja isiklikku usaldust CYP suhtes. SSS tulemus käsitleb lippe ja embleeme, uurib jagatud ruume, raskeid PB-probleeme ja arendab P4P-d. BPR keskendub jagatud ajaloole, lugupidamisele ja müütidele teiste kohta; kodanikujuhtimise arendamine; kogukonna juhtimine ja suutlikkuse suurendamine rühmade vahel. 3. jagu on kavandatud kavandamine ja SMART tegevuseesmärgid ja projektitegevused kolme PIV teema jaoks. See on väga konkreetne ning selles esitatakse kavandatud tegevus, toetusesaajad, tulemused, vahendid, kulud, elluviimise ajakava, eesmärgid ja edukuse meetmed, järelevalve ja hindamismeetod, mis on välja töötatud 3. ja 4. lisas esitatud SMARTi ühise kavandamise protsessi ja uuringute põhjal. Kogukondadevahelise (kogukonnasisesed ja -sisesed kontaktid, jagu 75 grps, peamised institutsioonid) ja sertifitseerimisasutuste koostöö (Donegal & Sligo PIV) kvaliteet ning 3. jaos esitatud lisaväärtus hõlmab tööd kogu pilvandmetöötluses ja väljaspool seda. Nõukogudeülene lähenemisviis (samuti sertifitseerimisasutuste tegevus) uurib kogemuslikku turismi, mis ühendab otse kohalike kogukondade südameid, tööhõivet, kultuurilise mitmekesisuse uurimist ja piirkonna majandusarengut. Samuti võetakse arvesse ja luuakse võimalusi püsivateks, sisukateks ja sihipärasteks kontaktideks erineva taustaga üksikisikute ja rühmade vahel. Jaos käsitletakse strateegilist poliitikat ning riiklike/kohalike strateegiate konteksti ja täiendavust ning uuritakse lünkade analüüsi, et tagada kava täielik täiendamine kõigis selle meetmetes, samas kui ümberasumisest saadavat kasu arvestatakse väiksema kasuga mujal sihtvaldkonnas. Jaos kirjeldatakse PIV konsultatsiooniprotsessi tulemuste vajalikkust ja nõudlust neljas peamises valdkonnas: Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (kokku 387+), sealhulgas jagu 75, 5xavalikud kohtumised (82), 42xfoorum/üks ühele istungile (236), 2xco disain (55), uus P4P (26), e-uuring (55) nende kohta, keda probleemid ja projekti võimalikud kasusaajad kõige rohkem mõjutavad; Need seosed punktiga 4.1 ja kava läbivaatamine teiste kohalike teenuseosutajate suhtes, et teha kindlaks sünergia, lüngad kohalikes teenustes ja tagati vastastikune täiendavus kujunemisjärgus ühtekuuluvuspoliitika protsessiga ja P3 põhiõppega. 6. jaos kirjeldatakse kaalutud projektivalikuid ja erinevaid projekti- ja disainivalikuid. PIV projekti edukusega seotud prioriteetseid kaalutlusi kaaluti kolme PIV teema raames, mis hõlmasid kõiki uuritud elemente koos pakkumiskutsete, partnerite kohaletoimetamise ja partnerluse esitamise võimalustega. Jaos on esitatud eelarve ja finantsprognoosid, õppimine ja kulutõhusus, tõhus järelevalve ja hindamine, juhtimistoetus, koolitus, hanked, aruandlus, lepingute haldamine ja tugieesmärkide saavutamine. Lisa 5–10 sisaldab kõiki üksikasju. Jaos on esitatud täielik riskiregister ja sellega seotud riskid ning riskimaandamisstrateegia kogu SEUPB programmi eelarveeraldise, Brexiti mõju, programmi lühendatud mõju, vahetuskursi kõikumise, finantsrikkumiste, lihtsustatud kulude kõikumise, pakkumismenetluste/pakkumuste haldamise raames; Nõukogu struktuur määramatus, partnerluse liikmesuse kõikumine ja (SEUPB) PIV rahastamisskeemi nõuete mittetäitmine. Jaos on esitatud horisontaalsed põhimõtted – säästev areng ja võrdõiguslikkus, mis viiakse kooskõlla Euroopa Komisjoni poolt 2006. aasta juunis vastu võetud säästva arengu strateegiaga ning säästva arengu strateegia kuue juhtpõhimõttega. Jaos käsitletakse juhtimiskorda, projektide elluviimist, vahendite hankimist ja juhtimist. Uus PIV partnerlus viiakse lõpuks kooskõlla ühenduse planeerimisstruktuuridega kui rahutagamise (ja heade suhete) saavutamise mehhanismiga. Jaotises selgitatakse kommunikatsiooni- ja turunduskava, et tagada PIV ... (Estonian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC intenționează să pună în aplicare planul său de acțiune locală PIV în calitate de partener principal pentru proiectul de peste 36 de luni de la 1 ianuarie 2017-31 decembrie 2019, cu un buget de 3.3834,824 £. Acest plan va fi livrat și se va baza pe abilitățile, experiența și competențele dobândite de la PEACE I, II & III, un P4P echilibrat și sprijinul complementar al noului plan comunitar și PCSP. P4P este alcătuit dintr-un echilibru de membri aleși, parteneri sociali și parteneri consultativi statutari cu expertiza zonei locale care furnizează PB și gestionarea fondurilor UE și guvernamentale într-un interval de timp echivalent. Proiectul CCGBC PIV se va baza pe P3, abordarea problemelor dificile, consolidarea capacităților și dezvoltarea de comunități coezive în contextul celor 3 teme PIV prin proiecte inovatoare care au ca rezultat o abordare durabilă a PB. Secțiunea 1 prezintă contribuția proiectului la rezultatele și realizările definite ale programului. Aceasta include 4 proiecte ale CYP, atingând 1 165 YP până la sfârșitul anului 2023 și 760 până la sfârșitul anului 2018; 3 x proiecte SSS în cadrul unui plan de acțiune și 4 x proiecte BPR în cadrul unui plan de acțiune. Rezultatele proiectului includ un respect mai bun pentru diversitate și conștientizare, sensibilitate față de alte tradiții și încredere personală pentru CYP. Rezultatul SSS va aborda steaguri și embleme, va explora spații comune, probleme PB dificile și va dezvolta P4P. BPR se va concentra asupra istoriei comune, a respectului și a miturilor despre alții; dezvoltarea conducerii civice; conducerea comunității și consolidarea capacităților între grupuri. Secțiunea 3 este proiectul propus și obiectivele de activitate SMART & Activitățile proiectului pentru cele 3 teme PIV. Acesta este foarte specific și oferă activitatea propusă, beneficiarii, rezultatul, resursele, costurile, calendarul de livrare, obiectivele și măsurile de succes, monitorizarea și metoda de evaluare concepute în urma procesului cuprinzător SMART de proiectare și cercetare din anexa 3 & 4. Calitatea cooperării intercomunitare (contactul inter și intracomunitar, secțiunea 75 grps, instituțiile-cheie) și cooperarea în domeniul CB (Donegal & Sligo PIV) și valoarea adăugată din secțiunea 3 includ activități în cadrul CC & nu. O abordare interconsiliere (precum și activitățile OC) vor explora turismul experiențial care se leagă direct de inimile comunităților locale, de ocuparea forței de muncă, de explorarea diversității culturale și de dezvoltarea economică a zonei. De asemenea, va lua în considerare și va construi oportunități pentru un contact susținut, semnificativ și intenționat între persoane și grupuri de medii diferite. Secțiunea 4 acoperă politica strategică și contextul strategiilor naționale/locale și adiționalitatea explorează analiza lacunelor pentru a se asigura că planul completează pe deplin toate acțiunile sale, în timp ce beneficiile legate de strămutare sunt contabilizate prin beneficii reduse în altă parte a zonei-țintă. Secțiunea 5 detaliază necesitatea și cererea privind constatările procesului de consultare a PIV în cele 4 domenii principale, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (total 387+), inclusiv secțiunea 75, 5 reuniuni publice (82), 42xfocus/unu la unu sesiuni (236), 2xco design (55), noul P4P (26), e-sondaj (55), privind persoanele cele mai afectate de problemele și potențialii beneficiari ai proiectului; Acestea sunt legate de secțiunea 4.1, plus o revizuire a planului față de alți furnizori locali pentru a stabili sinergia, lacunele în serviciile locale și au asigurat complementaritatea cu procesul de PC emergent și învățarea-cheie de la P3. Secțiunea 6 prezintă opțiunile de proiect avute în vedere și o serie de opțiuni pentru proiect și design. Considerațiile prioritare pentru succesul programului PIV au fost luate în considerare în cadrul celor 3 teme PIV, inclusiv întreaga gamă de elemente cercetate, cu opțiuni de ofertare, de livrare a partenerilor și de livrare a parteneriatelor prezentate. Secțiunea 7 prezintă previziunile bugetare și financiare, învățarea și raportul costuri-beneficii, monitorizarea și evaluarea eficace, sprijinul pentru gestionare, formarea, achizițiile publice, raportarea, gestionarea contractelor și atingerea obiectivelor prog. Anexa 5-10 include toate detaliile. Secțiunea 8 înregistrează un registru complet al riscurilor și riscurile asociate și strategia de atenuare în cadrul unei alocări bugetare a programului SEUPB, implicații legate de Brexit, implicații ale programului Truncated Programme, fluctuație a cursului de schimb, nereguli financiare, costuri simplificate, proceduri licitate/gestionare a ofertelor; Incertitudinea structurii Consiliului, Fluctuația membrilor parteneriatului și nerespectarea cerințelor schemelor de finanțare pentru PIV (SEUPB). Secțiunea 9 include Principii orizontale – Dezvoltare durabilă și egalitate, care vor fi aliniate și vor respecta Strategia de dezvoltare durabilă... (Romanian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC ketina pristatyti savo PIV vietos veiksmų planą, kaip pagrindinį partnerį per 36 mėnesius nuo 2017 m. sausio 1 d. iki 2019 m. gruodžio 31 d., kurio biudžetas – 3 838 824 svarų sterlingų. Šis planas bus įgyvendintas ir grindžiamas įgūdžiais, patirtimi ir kompetencijomis, įgytais įgyvendinant PEACE I, II ir III, subalansuotą P4P ir papildomą paramą pagal naująjį Bendrijos planą ir PCSP. Programą „P4P“ sudaro išrinktų narių, socialinių partnerių ir teisės aktais nustatytų patariamųjų partnerių, turinčių patirties vietos teritorijoje, pusiausvyra. CCGBC PIV prognozė bus grindžiama P3, sprendžiant sunkias problemas, stiprinant gebėjimus ir plėtojant darnias bendruomenes pagal 3 PIV temas vykdant novatoriškus projektus, kuriais užtikrinamas tvarus požiūris į PB. 1 skirsnyje aprašomas projekto indėlis į nustatytus programos rezultatus ir išdirbius. Tai apima 4 x CYP projektus, kuriais iki 2023 m. pabaigos ir 760 metų iki 2018 m. pabaigos pasiekta 1 165 JP; 3 x VSS projektai pagal 1 veiksmų planą ir 4 x BPR projektai pagal 1 veiksmų planą. Projekto rezultatai apima didesnę pagarbą įvairovei ir sąmoningumui, jautrumą kitoms tradicijoms ir asmeninį pasitikėjimą CYP. SSS rezultatai bus susiję su vėliavomis ir emblemomis, ištirti bendras erdves, sudėtingas PB problemas ir plėtoti P4P. BPR dėmesys bus sutelktas į bendrą istoriją, pagarbą ir mitus apie kitus; pilietinio vadovavimo ugdymas; bendruomenės vadovavimas ir gebėjimų stiprinimas tarp grupių. 3 skirsnis yra siūlomi projektavimo ir SMART veiklos tikslai ir projekto veikla pagal 3 PIV temas. Jis yra labai konkretus ir jame pateikiama siūloma veikla, paramos gavėjai, rezultatai, ištekliai, išlaidos, įgyvendinimo grafikas, tikslai ir sėkmės priemonės, stebėsena ir vertinimo metodas, parengtas remiantis 3 ir 4 prieduose pateiktu išsamiu SMART bendro projektavimo procesu ir moksliniais tyrimais. Tarp bendruomenių (bendradarbiavimas tarp bendruomenių ir bendruomenės viduje, 75 grps skirsnis, pagrindinės institucijos) ir SĮ bendradarbiavimo (Donegal & Sligo PIV) ir pridėtinės vertės kokybė 3 skirsnyje apima darbą visoje CC ir už jos ribų. Taikant tarpsektorinį požiūrį (taip pat SĮ veiklą) bus tiriamas patirtinis turizmas, kuris tiesiogiai susijęs su vietos bendruomenių širdimis, užimtumu, kultūrinės įvairovės tyrinėjimu ir regiono ekonomine plėtra. Ji taip pat atsižvelgs į ir kurs galimybes ilgalaikiam, prasmingam ir tikslingam bendravimui tarp skirtingų sluoksnių asmenų ir grupių. 4 skirsnyje aptariama strateginė politika, nacionalinių ir (arba) vietos strategijų kontekstas ir papildomumas, siekiant užtikrinti, kad planas visiškai papildytų visus savo veiksmus, o perkėlimo išmokas atspindi mažesnė nauda kitose tikslinės srities vietose. 5 skirsnyje išsamiai aprašytas PIV konsultacijų proceso išvadų poreikis ir poreikis keturiose pagrindinėse srityse: Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (iš viso 387+), įskaitant 75 skirsnį, 5x viešus susitikimus (82), 42x fokusavimo/vienas į vieną sesijas (236), 2xco dizainas (55), naują P4P (26), e. tyrimą (55), apie tuos, kuriuos labiausiai paveikė problemos ir galimi projekto naudos gavėjai; Tai susiję su 4.1 skirsniu ir plano peržiūra, atsižvelgiant į kitus vietos paslaugų teikėjus, siekiant užtikrinti sinergiją, vietos paslaugų spragas ir papildomumą su besiformuojančiu sanglaudos politikos procesu ir svarbiausiu mokymusi iš P3. 6 skirsnyje aprašomos apsvarstytos projekto galimybės ir įvairios projekto ir dizaino galimybės. Pagal 3 PIV temas buvo svarstomi prioritetiniai aspektai, susiję su PIV projekto sėkme, įskaitant visą ištirtų elementų spektrą su pateiktomis konkurso, partnerių pristatymo ir partnerystės galimybėmis. 7 skirsnyje pateikiamos biudžeto ir finansinės prognozės, mokymasis ir ekonominis naudingumas, veiksminga stebėsena ir vertinimas, valdymo parama, mokymas, viešieji pirkimai, ataskaitų teikimas, sutarčių valdymas ir proginių tikslų įgyvendinimas. 5–10 priede pateikiama visa informacija. 8 skirsnyje registruojamas išsamus rizikos registras, susijusi rizika ir mažinimo strategija pagal SEUPB programos biudžeto paskirstymą, „Brexit’o“ padarinius, trumpalaikius programos padarinius, valiutos kurso svyravimus, finansinius pažeidimus, supaprastintą išlaidų svyravimą, konkurso sąlygų ir (arba) konkursų valdymą; Tarybos struktūros neapibrėžtumas, partnerystės narystės svyravimas ir (SEUPB) PIV finansavimo schemos reikalavimų nesilaikymas. 9 skirsnyje pateikiami horizontalieji principai – Tvarus vystymasis ir lygybė, kurie bus suderinti ir atitiks 2006 m. birželio mėn. EK priimtą Tvaraus vystymosi strategiją, taip pat NI tvaraus vystymosi strategijos 6 pagrindinius principus. 10 skirsnyje aptariami valdymo susitarimai, projektų įgyvendinimas, ištekliai ir valdymas. Naujoji PIV partnerystė galiausiai bus suderinta su Bendrijos planavimo struktūromis kaip taikos stiprinimo (ir gerų santykių) įgyvendinimo mechanizmu. 11 skirsnyje paaiškinamas komunikacijos ir rinkodaros planas, kuriuo siekiama užtikrinti plačią P... (Lithuanian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Is-CCGBC għandha l-ħsieb li twettaq il-Pjan ta’ Azzjoni Lokali PIV tagħha bħala sieħeb ewlieni għall-prog fuq 36 xahar mill-1 ta’ Jannar 2017–31 ta’ Diċembru 2019 b’baġit ta’ £3,834,824. Dan il-pjan se jitwassal u jibni fuq il-ħiliet, l-esperjenza u l-kompetenzi miksuba minn PEACE I, II & III, P4P u appoġġ komplementari bbilanċjati tal-Pjan Komunitarju u l-PCSP il-ġdid. Il-P4P huwa magħmul minn bilanċ ta’ Membri Eletti, Sħab Soċjali u Sħab Konsultattivi Statutorji b’għarfien espert taż-żona lokali li jwasslu PB & ġestjoni ta’ flejjes tal-UE u tal-Gvern fi żmien ekwivalenti. Is-CCGBC PIV prog se jibni fuq il-P3, l-indirizzar ta’ kwistjonijiet diffiċli, il-bini tal-kapaċità u l-iżvilupp ta’ komunitajiet koeżivi fil-kuntest tat-tliet temi PIV permezz ta’ proġetti innovattivi li jirriżultaw f’approċċ sostenibbli għall-PB. It-Taqsima 1 tiddeskrivi l-kontribuzzjoni tal-proġett għar-riżultati u l-outputs definiti tal-programm. Dan jinkludi 4 x proġetti ta’ CYP, li jiksbu 1,165 YP sa tmiem l-2023 u 760 sa tmiem l-2018; 3 x proġetti SSS taħt pjan ta’ azzjoni 1 u 4 x proġetti BPR taħt pjan ta’ azzjoni 1. Ir-riżultati tal-proġett jinkludu rispett imtejjeb għad-diversità u l-għarfien, sensittività lejn tradizzjonijiet oħra u fiduċja personali għal CYP. Ir-riżultat tal-SSS se jindirizza l-bnadar u l-emblemi, jesplora spazji kondiviżi, kwistjonijiet diffiċli tal-PB u jiżviluppa l-P4P. BPR se tiffoka fuq l-istorja kondiviża, rispett & mit busting dwar oħrajn; l-iżvilupp ta’ tmexxija ċivika; it-tmexxija Komunitarja u l-bini tal-kapaċità fost il-gruppi. It-Taqsima 3 hija d-disinn propost u l-Miri tal-Attività SMART u l-Attivitajiet tal-Proġetti għat-3 temi PIV. Hija speċifika ħafna u tipprovdi l-attività proposta, il-benefiċjarji, ir-riżultat, ir-riżorsi, l-ispiża, l-iskeda ta’ żmien għat-twettiq, il-miri u l-miżuri ta’ suċċess, il-monitoraġġ u l-metodu ta’ evalwazzjoni mfassla mill-proċess komprensiv ta’ kodisinn SMART u r-riċerka fl-Anness 3 u 4. Il-kwalità tal-kuntatt transkomunitarju (Inter & Intra Community contact, Taqsima 75 grps, Istituzzjonijiet Ewlenin) u l-kooperazzjoni bejn il-korpi taċ-ċertifikazzjoni (Donegal & Sligo PIV) u l-valur miżjud fit-Taqsima 3 tinkludi xogħol fis-CC & lil hinn. Approċċ bejn il-kunsilli differenti (kif ukoll l-attivitajiet tas-CB) se jesplora t-turiżmu esperjenzjali li jorbot sew mal-qlub tal-komunitajiet lokali, l-impjiegi, l-esplorazzjoni tad-diversità kulturali u l-iżvilupp ekonomiku għaż-żona. Se tqis ukoll u tibni opportunitajiet għal kuntatt sostnut, sinifikanti u bi skop bejn l-individwi u l-gruppi ta’ sfondi differenti. It-Taqsima 4 tkopri l-politika strateġika u l-kuntest tal-istrateġiji nazzjonali/lokali u l-addizzjonalità tesplora l-analiżi tal-lakuni biex tiżgura li l-pjan jikkumplimenta bis-sħiħ fl-azzjonijiet kollha tiegħu filwaqt li l-benefiċċji tal-ispostament jitqiesu minn benefiċċji mnaqqsa x’imkien ieħor fil-qasam fil-mira. It-Taqsima 5 tagħti dettalji dwar il-ħtieġa u d-domanda tas-sejbiet tal-proċess ta’ konsultazzjoni tal-PIV fl-4 oqsma ewlenin, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (total 387+) inklużi t-taqsima 75, 5xlaqgħat pubbliċi (82), 42xfocus/waħda għal dawk is-sessjonijiet (236), 2xco disinn (55), P4P (26) ġdid, stħarriġ elettroniku (55), dwar dawk l-aktar affettwati mill-kwistjonijiet u l-benefiċjarji potenzjali tal-proġett; Dawn ir-rabtiet mat-taqsima 4.1 flimkien ma’ reviżjoni tal-pjan kontra fornituri lokali oħra biex tiġi aċċertata s-sinerġija, in-nuqqasijiet fis-servizzi lokali u tiġi żgurata l-komplementarjetà mal-proċess emerġenti tal-PK u t-tagħlim ewlieni mill-P3. It-Taqsima 6 tiddeskrivi l-għażliet tal-proġetti kkunsidrati u firxa ta’ għażliet għall-proġett u d-disinn. Kunsiderazzjonijiet ta’ prijorità għas-suċċess tal-programm PIV ġew ikkunsidrati taħt it-3 temi PIV inkluża l-firxa sħiħa ta’ element riċerkat b’għażliet għas-sejħa għall-offerti, it-twassil tal-imsieħba u t-twassil tas-sħubija ppreżentati. It-Taqsima 7 turi l-baġit u l-projezzjonijiet finanzjarji, it-tagħlim u l-valur għall-flus, il-monitoraġġ u l-evalwazzjoni effettivi, l-appoġġ għall-ġestjoni, it-taħriġ, l-akkwist, ir-rappurtar, il-ġestjoni tal-kuntratti u l-kisba tal-objettivi tal-programm. L-Anness 5–10 jinkludi d-dettalji kollha. It-Taqsima 8 tirreġistra reġistru sħiħ tar-riskji u riskji assoċjati u l-istrateġija ta’ mitigazzjoni fl-Allokazzjoni tal-Baġit tal-Programm SEUPB, Implikazzjonijiet Brexit, Implikazzjonijiet tal-Programm Maqtugħ, fluttwazzjoni tar-Rata tal-Kambju, Irregolaritajiet Finanzjarji, Flutwazzjonijiet Simplifikati tal-Ispejjeż, Ġestjoni tal-Prog Offerti/tal-Offerti; L-Inċertezza tal-Istruttura tal-Kunsill, is-Sħubija fi Sħubija Fluttwazzjoni u Nuqqas ta’ konformità mar-rekwiżiti tal-iskema ta’ finanzjament PIV (SEUPB). It-Taqsima 9 tinkludi l-Prinċipji Orizzontali — Żvilupp Sostenibbli u Ugwaljanza li se jkunu allinjati u konformi ma’ l-Istrateġija ta’ Żvilupp Sostenibbli adottata mill-KE f’Ġunju 2006 kif ukoll ma’ l-Istrateġiji ta’ l-Iżvilupp Sosten... (Maltese)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    A CCGBC a PIV helyi cselekvési tervét a 2017. január 1-jétől 2019. december 31-ig tartó 36 hónapra szóló fő partnerként kívánja megvalósítani 3834,824 font költségvetéssel. Ez a terv a PEACE I, II és III keretében szerzett készségekre, tapasztalatokra és kompetenciákra, a kiegyensúlyozott P4P-re és az új közösségi terv és PCSP kiegészítő támogatására épül. A P4P a választott képviselők, a szociális partnerek és a törvényes tanácsadó partnerek egyensúlyán alapul, akik a helyi terület szakértelmével rendelkeznek, és ezzel egyenértékű időkeretben biztosítják a PB-t és az uniós és kormányzati pénzeket. A CCGBC PIV prog a P3-ra fog épülni, kezelve a nehéz kérdéseket, kapacitásépítést és összetartó közösségeket fejlesztve a 3 PIV témával összefüggésben innovatív projekteken keresztül, ami a PB fenntartható megközelítését eredményezi. Az 1. szakasz ismerteti a projekt hozzájárulását a program meghatározott eredményeihez és eredményeihez. Ez magában foglal 4 CYP-projektet, amelyek 2023 végére 1165 YP-t, 2018 végéig pedig 760-at értek el; 3 x SSS projekt 1 cselekvési terv és 4 x BPR projekt 1 cselekvési terv keretében. A projekt eredményei közé tartozik a sokszínűség és a tudatosság fokozott tiszteletben tartása, a más hagyományokkal szembeni érzékenység és a CYP iránti személyes bizalom. Az SSS eredménye zászlókkal és emblémákkal foglalkozik, feltárja a megosztott tereket, nehéz PB problémákat és fejleszti a P4P-t. A BPR a másokkal kapcsolatos közös történelemre, tiszteletre és mítoszra összpontosít; polgári vezetés fejlesztése; közösségi vezetés és kapacitásépítés a csoportok között. A 3. szakasz a 3 PIV témához javasolt tervezési és SMART tevékenységi célok és projekttevékenységek. Nagyon specifikus és biztosítja a javasolt tevékenységet, a kedvezményezetteket, az eredményeket, az erőforrásokat, a költségeket, a megvalósítás ütemtervét, a sikercélokat és intézkedéseket, a nyomon követést és az értékelési módszert, amelyet a 3. és 4. mellékletben szereplő átfogó SMART közös tervezési folyamat és kutatás alapján terveztek. A közösségek közötti (Inter & Intra közösségen belüli kapcsolat, 75 grps szakasz, kulcsfontosságú intézmények) és a CB együttműködés minősége (Donegal & Sligo PIV) és a 3. szakaszban szereplő hozzáadott érték magában foglalja a CC és azon túli munkát. Az együttműködésen átívelő megközelítés (valamint a TSz tevékenységei) feltárja a tapasztalati turizmust, amely közvetlenül a helyi közösségek szívébe, a foglalkoztatásba, a kulturális sokszínűség feltárásába és a térség gazdasági fejlődésébe kapcsolódik. Figyelembe veszi és építi a lehetőségeket a különböző hátterű egyének és csoportok közötti tartós, értelmes és céltudatos kapcsolattartásra. A 4. szakasz a nemzeti/helyi stratégiák és addicionalitás stratégiai politikájával és összefüggéseivel foglalkozik, és feltárja a hiányelemzést annak biztosítása érdekében, hogy a terv teljes mértékben kiegészítse valamennyi intézkedését, míg a lakóhelyelhagyásból származó előnyök a célterület más részein alacsonyabb előnyökkel számolnak. Az 5. szakasz részletezi a PIV konzultációs folyamat megállapításainak szükségességét és szükségességét a négy fő területen, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (összesen 387+), beleértve a 75. szakaszt, az 5x nyilvános üléseket (82), a 42x fókuszpontot/egy-egy ülést (236), a 2xco tervezést (55), az új P4P-t (26), az e-felmérést (55), a projekt által leginkább érintetteket és a projekt potenciális kedvezményezettjeit; Ezek a 4.1. szakaszra mutató hivatkozás, valamint a terv más helyi szolgáltatókkal szembeni felülvizsgálata a helyi szolgáltatások szinergiájának, hiányosságainak és a kialakulóban lévő kohéziós politika folyamatával való komplementaritás biztosítása érdekében, valamint a 3. pillérből származó kulcsfontosságú tanulságok biztosítása érdekében. A 6. szakasz ismerteti a figyelembe vett projektlehetőségeket és a projekt és tervezés számos opcióját. A PIV prog sikerének prioritási szempontjait a PIV 3 témakörében vették figyelembe, beleértve a vizsgált elemek teljes skáláját, a pályázati opciókat, a partnerszállítást és a partnerkiszállítást. A 7. szakasz bemutatja a költségvetési és pénzügyi előrejelzéseket, a tanulást és az ár-érték arányt, a hatékony nyomon követést és értékelést, a vezetői támogatást, a képzést, a közbeszerzést, a jelentéstételt, a szerződések kezelését és a prog célok elérését. Az 5–10. melléklet tartalmazza az összes részletet. A 8. szakasz tartalmazza a teljes kockázati nyilvántartást és a kapcsolódó kockázatokat és a mérséklési stratégiát a SEUPB-program költségvetésének allokációja, brexit következményei, a programra gyakorolt hatások, az árfolyam-ingadozások, a pénzügyi szabálytalanságok, az egyszerűsített költségingadozások, a pályázati eljárás/ajánlatkezelés tekintetében; A Tanács strukturális bizonytalansága, partnerségi tagsága fluktuáció és a (SEUPB) PIV finanszírozási rendszer követelményeinek való meg nem felelés. A 9. szakasz tartalmazza a horizontális elveket – Fenntartható ... (Hungarian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC namjerava isporučiti svoj lokalni akcijski plan PIV-a kao vodeći partner za prognozu više od 36 mjeseci od 1. siječnja 2017. do 31. prosinca 2019. s proračunom od 3.834 824 funti. Taj će se plan ostvariti i nadograditi na vještine, iskustvo i kompetencije stečene u okviru PEACE I, II & III, uravnotežene P4P i komplementarne potpore novom planu Zajednice i PCSP-u. P4P se sastoji od ravnoteže izabranih članova, socijalnih partnera i statutarnih savjetodavnih partnera sa stručnim znanjem iz lokalnog područja koji osiguravaju PB i upravljanje sredstvima EU-a i vlada u jednakom vremenskom razdoblju. CCGBC PIV prog će se nadovezati na P3, rješavanje teških pitanja, izgradnju kapaciteta i razvoj kohezivnih zajednica u kontekstu 3 PIV teme kroz inovativne projekte koji rezultiraju održivim pristupom PB-u. U odjeljku 1. opisuje se doprinos projekta definiranim rezultatima i rezultatima programa. To uključuje četiri projekta CYP, kojima je do kraja 2023. ostvareno 1165 YP-a i 760 do kraja 2018.; 3 x projekti SSS-a u okviru jednog akcijskog plana i 4 x projekata BPR-a u okviru jednog akcijskog plana. Rezultati projekta uključuju bolje poštovanje raznolikosti i svijesti, osjetljivost na druge tradicije i osobno povjerenje za CYP. Rezultat SSS-a odnosit će se na zastave i ambleme, istraživati zajedničke prostore, teška pitanja u vezi s PB-om i razviti P4P. BPR će se usredotočiti na zajedničku povijest, poštovanje i mit o drugima; razvoj građanskog vodstva; vođenje zajednice i izgradnja kapaciteta među skupinama. Odjeljak 3 je predloženi dizajn & SMART Aktivnosti Ciljevi i projektne aktivnosti za 3 PIV teme. Vrlo je specifičan i pruža predloženu aktivnost, korisnike, ishod, resurse, troškove, raspored isporuke, ciljeve i mjere uspjeha, praćenje i metodu evaluacije osmišljenu iz sveobuhvatnog SMART procesa zajedničkog osmišljavanja i istraživanja iz priloga 3. i 4. Kvaliteta suradnje među zajednicama (među i unutar zajednice, odjeljak 75 grps, ključne institucije) i suradnje tijela za ovjeravanje (Donegal & Sligo PIV) i dodana vrijednost u odjeljku 3. uključuju rad u području CC-a i šire. Međusektorski pristup (kao i aktivnosti KT-a) istražit će iskustveni turizam koji se izravno povezuje s srcima lokalnih zajednica, zapošljavanjem, istraživanjem kulturne raznolikosti i gospodarskim razvojem tog područja. Također će se uzeti u obzir i izgraditi prilike za održiv, smislen i svrhovit kontakt između pojedinaca i skupina iz različitih sredina. U odjeljku 4. obuhvaćena su strateška politika i kontekst nacionalnih/lokalnih strategija i dodatnosti kako bi se osigurala potpuna nadopuna plana u svim njegovim djelovanjima, dok se koristi za raseljavanje uzimaju u obzir smanjenim koristima drugdje u ciljnom području. U odjeljku 5. navodi se potreba i potražnja za nalazima postupka savjetovanja s PIV-om u četiri glavna područja: Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (ukupno 387+), uključujući odjeljak 75., 5xjavni sastanci (82), 42xfocus/jedan na jedan (236), dizajn 2xco (55), novi P4P (26), e-istraživanje (55), o onima koji su najviše pogođeni problemima i potencijalnim korisnicima projekta; One su povezane s odjeljkom 4.1. i preispitivanjem plana u odnosu na druge lokalne pružatelje usluga kako bi se utvrdila sinergija, nedostaci u lokalnim uslugama i osigurala komplementarnost s novim procesom CP-a i ključnim učenjem iz skupine P3. U odjeljku 6. opisuju se razmatrane mogućnosti projekta i niz mogućnosti za projekt i dizajn. Prioritetna pitanja za uspjeh ispitivanja PIV-a razmotrena su u okviru tri teme PIV-a, uključujući cijeli niz istraženih elemenata s ponuđenim opcijama za podnošenje ponuda, isporuku partnera i isporuku partnerstva. U odjeljku 7. prikazane su proračunske i financijske projekcije, učenje i vrijednost za novac, učinkovito praćenje i evaluacija, potpora upravljanju, osposobljavanje, nabava, izvješćivanje, upravljanje ugovorima i postizanje prognostičkih ciljeva. Prilog 5 – 10. sadržava sve pojedinosti. U odjeljku 8. evidentira se potpuni registar rizika i povezani rizici te strategija ublažavanja u okviru programa SEUPB-a za raspodjelu proračuna, posljedice Brexita, posljedice programa, fluktuacija tečaja, financijske nepravilnosti, pojednostavljene fluktuacije troškova, natječajni postupak/upravljanje natječajima; Nesigurnost strukture Vijeća, fluktuacija članstva u partnerstvu i neusklađenost sa zahtjevima programa financiranja iz PIV-a (SEUPB). Odjeljak 9. uključuje horizontalna načela – održivi razvoj i jednakost koja će biti usklađena i usklađena sa strategijom održivog razvoja koju je Europska komisija donijela u lipnju 2006., kao i s vodećim načelima strategije održivog razvoja 6. Odjeljak 10. obuhvaća mehanizme upravljanja, provedbu projekata, resurse i upravljanje. Novo partnerstvo PIV-a u konačnici će se uskladiti sa strukturama za planiranje zajednice kao provedbenim mehanizmom za izgradnju mira (i dobre odnose). U odjeljku 11. objašnjava se komunikacijski i marketinški plan kako bi se osigur... (Croatian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC plāno īstenot savu PIV vietējo rīcības plānu kā vadošais partneris projektam, kas pārsniedz 36 mēnešus no 2017. gada 1. janvāra līdz 2019. gada 31. decembrim un kura budžets ir 3 333 424 sterliņu mārciņu. Šis plāns tiks īstenots un balstīts uz prasmēm, pieredzi un kompetencēm, kas iegūtas no PEACE I, II un III, līdzsvarots P4P un papildu atbalsts jaunajam Kopienas plānam un PCSP. P4P tiek veidots, līdzsvarojot ievēlētos dalībniekus, sociālos partnerus un likumīgos padomdevēju partnerus ar zināšanām vietējā teritorijā, kas nodrošina PB un pārvalda ES un valdības līdzekļus līdzvērtīgā termiņā. CCGBC PIV projekts balstīsies uz P3, risinot smagus jautājumus, veidojot spējas un attīstot saliedētas kopienas saistībā ar 3 PIV tēmām, izmantojot inovatīvus projektus, kas nodrošinās ilgtspējīgu pieeju PB. 1. iedaļā ir izklāstīts projekta ieguldījums programmas noteiktajos rezultātos un iznākumos. Tas ietver 4 x CYP projektus, sasniedzot 1165 YP līdz 2023. gada beigām un 760 projektus līdz 2018. gada beigām; 3 x VNS projekti saskaņā ar 1 rīcības plānu un 4 x BR projekti saskaņā ar 1 rīcības plānu. Projekta rezultāti ietver lielāku cieņu pret daudzveidību un izpratni, jutīgumu pret citām tradīcijām un personīgo uzticību CYP. SSS rezultāts pievērsīsies karogiem un emblēmām, izpētīs koplietošanas telpas, sarežģītus PB jautājumus un izstrādās P4P. BR koncentrēsies uz kopīgu vēsturi, cieņu un mītu par citiem; pilsoniskās līderības attīstība; Kopienas līderība un spēju veidošana starp grupām. 3. iedaļa ir ierosinātais 3 PIV tēmu dizains un SMART darbības mērķi un projekta aktivitātes. Tas ir ļoti specifisks un nodrošina ierosināto darbību, saņēmējus, rezultātus, resursus, izmaksas, izpildes grafiku, mērķus un veiksmes pasākumus, uzraudzību un novērtēšanas metodi, kas izstrādāta no visaptverošā SMART kopizstrādes procesa un pētniecības 3. un 4. pielikumā. Starpkopienu (inter & Intra Community Contact, Section 75 grps, Galvenās iestādes) un CB sadarbības (Donegal & Sligo PIV) kvalitāte un pievienotā vērtība 3. iedaļā ietver darbu visā CC & ārpus tās. Starpkultūru pieeja (kā arī CB darbības) pētīs pieredzējušu tūrismu, kas savieno vietējo kopienu sirdis, nodarbinātību, kultūras daudzveidības izpēti un reģiona ekonomisko attīstību. Tā arī ņems vērā un veidos iespējas ilgstošai, jēgpilnai un mērķtiecīgai saziņai starp indivīdiem un grupām ar dažādu izcelsmi. 4. iedaļā aplūkota stratēģiskā politika un valstu/vietējo stratēģiju un papildināmības konteksts, izpētīta nepilnību analīze, lai nodrošinātu, ka plāns pilnībā papildina visas tā darbības, savukārt pārvietošanas ieguvumus veido samazināti ieguvumi citviet mērķa jomā. 5. iedaļā ir sīki izklāstīta vajadzība un pieprasījums pēc PIV apspriežu procesa rezultātiem četrās galvenajās jomās: Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (kopā 387+), tostarp 75., 5xpubliskās sanāksmes (82), 42xfokuss/viens pret vienu sesiju (236), 2xco dizains (55), jaunais P4P (26), e-apsekojums (55) par tiem, kurus visvairāk skar problēmas un iespējamie projekta labuma guvēji; Šī saite uz 4.1. iedaļu, kā arī plāna pārskatīšana attiecībā pret citiem vietējiem pakalpojumu sniedzējiem, lai noskaidrotu sinerģiju, nepilnības vietējo pakalpojumu jomā un nodrošinātu papildināmību ar jauno KP procesu un galveno mācīšanos no P3. 6. sadaļā ir izklāstītas apsvērtās projekta iespējas un dažādas projekta un projektēšanas iespējas. Prioritāros apsvērumus par PIV programmas panākumiem izskatīja 3 PIV tēmas, tostarp visu izpētīto elementu klāstu ar konkursa iespējām, partneru piegādi un partnerības īstenošanu. 7. iedaļā ir norādītas budžeta un finanšu prognozes, mācīšanās un izmaksu lietderība, efektīva uzraudzība un novērtēšana, vadības atbalsts, apmācība, iepirkums, ziņošana, līgumu pārvaldība un prog mērķu sasniegšana. Visa informācija ir iekļauta 5.–10. pielikumā. 8. iedaļā ir reģistrēts pilns riska reģistrs un ar to saistītie riski un mazināšanas stratēģija visā SEUPB programmas budžeta piešķiršanā, Brexit ietekme, ietekme uz programmu, apmaiņas kursa svārstības, finanšu pārkāpumi, vienkāršotas izmaksu svārstības, iepirkuma procedūru/piedāvājumu pārvaldība; Padomes struktūras nenoteiktība, partnerības dalības svārstības un neatbilstība (SEUPB) PIV finansēšanas shēmas prasībām. 9. iedaļā ir iekļauti horizontālie principi — ilgtspējīga attīstība un vienlīdzība, kas tiks saskaņoti un atbildīs ilgtspējīgas attīstības stratēģijai, ko EK pieņēma 2006. gada jūnijā, kā arī NI ilgtspējīgas attīstības stratēģijas 6. pamatprincipiem. 10. iedaļa attiecas uz pārvaldības pasākumiem, projektu īstenošanu, resursiem un pārvaldību. Jaunā PIV partnerība galu galā būs saskaņota ar Kopienas plānošanas struktūrām kā miera veidošanas mehānismu (un labām attiecībām). 11. iedaļā ir izskaidrots komunikācijas un mārketinga plāns, lai nodrošinātu plašu PIV atbalstu un atpazīstamību, izmantojot dažādus sociālos plašsaziņas līdzekļus un plašsaziņas līdzekļu platformas. Tas palielinās miera veicināšanas priekšrocības un ietekmi un skaidr... (Latvian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC má v úmyslu předložit svůj PIV Místní akční plán jako hlavní partner pro prog více než 36 měsíců od 1. ledna 2017 do 31. prosince 2019 s rozpočtem 3 834 824 GBP. Tento plán bude realizován a založen na dovednostech, zkušenostech a kompetencích získaných z programů PEACE I, II a III, vyváženého P4P a doplňkové podpory nového plánu Společenství a PCSP. P4P se skládá z rovnováhy zvolených členů, sociálních partnerů a statutárních poradních partnerů s odbornými znalostmi místní oblasti, kteří poskytují PB a správu finančních prostředků EU a vlády v rovnocenném časovém horizontu. CCGBC PIV prog bude stavět na P3, řešení tvrdých problémů, budování kapacit a rozvoj soudržných komunit v souvislosti s tématy 3 PIV prostřednictvím inovativních projektů, jejichž výsledkem bude udržitelný přístup k PB. Oddíl 1 nastiňuje příspěvek projektu k definovaným výsledkům a výstupům programu. To zahrnuje 4 x projekty CYP, přičemž do konce roku 2023 a 760 do konce roku 2018 dosáhne 1 165 YP; 3 x projekty SSS v rámci jednoho akčního plánu a 4 x projekty BPR v rámci jednoho akčního plánu. Výsledky projektu zahrnují lepší respektování rozmanitosti a povědomí, citlivost vůči jiným tradicím a osobní důvěru v CYP. Výsledek SSS bude řešit vlajky a emblémy, prozkoumat sdílené prostory, obtížné problémy s PB a rozvíjet P4P. BPR se zaměří na sdílenou historii, respekt a mýty o ostatních; rozvoj občanského vedení; vedení komunity a budování kapacit mezi skupinami. Oddíl 3 je navrhovaný design & SMART Activity Targets & Project Activities for the 3 PIV témata. Je velmi specifická a poskytuje navrhovanou činnost, příjemce, výsledek, zdroje, náklady, harmonogram plnění, cíle a opatření úspěchu, monitorování a metodu hodnocení navrženou z komplexního procesu společného návrhu SMART a výzkumu v příloze 3 a 4. Kvalita mezikomunitní spolupráce (mezi komunitami a kontakty uvnitř Společenství, oddíl 75 grps, klíčové instituce) a CB spolupráce (Donegal & Sligo PIV) a přidaná hodnota v oddíle 3 zahrnuje práci napříč CC a dalšími oblastmi. Průřezový přístup (stejně jako činnosti certifikačních orgánů) bude zkoumat zážitkový cestovní ruch, který přímo propojuje srdce místních komunit, zaměstnanost, průzkum kulturní rozmanitosti a hospodářský rozvoj této oblasti. Rovněž zohlední a buduje příležitosti pro trvalý, smysluplný a účelný kontakt mezi jednotlivci a skupinami různých prostředí. Oddíl 4 se zabývá strategickou politikou a kontextem vnitrostátních/místních strategií a adicionality a zkoumá analýzu nedostatků, aby se zajistilo, že plán bude plně doplňovat všechna jeho opatření, zatímco přínosy pro vysídlení jsou přičítány nižším přínosům jinde v cílové oblasti. Oddíl 5 podrobně popisuje potřebu a požadavek na zjištění konzultačního procesu PIV ve čtyřech hlavních oblastech: Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (celkem 387+), včetně oddílů 75, 5x veřejných zasedání (82), 42xfocus/jedna zasedání (236), 2xco (55), nový P4P (26), elektronický průzkum (55) týkající se osob nejvíce postižených otázkami a potenciálních příjemců projektu; Tyto odkazy na oddíl 4.1 plus přezkum plánu vůči ostatním místním poskytovatelům s cílem zjistit součinnost, nedostatky v místních službách a zajistit doplňkovost s vznikajícím procesem CP a klíčové poučení od P3. Oddíl 6 nastiňuje zvažované možnosti projektu a řadu možností pro projekt a návrh. Prioritní aspekty úspěchu PIV prog byly zváženy v rámci témat 3 PIV, včetně celé škály zkoumaných prvků s možnostmi nabídkového řízení, dodání partnerů a dodání partnerství. Oddíl 7 uvádí rozpočtové a finanční projekce, učení a zhodnocení nákladů, účinné monitorování a hodnocení, podporu řízení, odbornou přípravu, zadávání veřejných zakázek, podávání zpráv, správu smluv a dosahování konkrétních cílů. Příloha 5–10 obsahuje všechny podrobnosti. Oddíl 8 zaznamenává úplný registr rizik a související rizika a strategii zmírňování v rámci alokace rozpočtu programu SEUPB, dopadů brexitu, důsledků z Truncovaného programu, fluktuace směnných kurzů, finančních nesrovnalostí, zjednodušeného kolísání nákladů, nabídkových prog/nabídkových řízení; Struktura Rady Nejistota, Partnerství Členství Fluctuation & Nedodržení (SEUPB) Požadavky na financování PIV. Oddíl 9 obsahuje horizontální zásady – udržitelný rozvoj a rovnost, které budou sladěny a budou v souladu se strategií udržitelného rozvoje přijatou Evropskou komisí v červnu 2006, jakož i se zásadami strategie udržitelného rozvoje č. 6. Oddíl 10 se zabývá řízením, realizací projektů, získáváním zdrojů a řízením. Nové partnerství PIV bude nakonec sladěno se strukturami Společenství pro plánování jako mechanismus realizace pro budování míru (a dobré vztahy). Oddíl 11 vysvětluje komunikační a marketingový plán k zajištění široké podpory a uznání PIV prostřednictvím různých sociálních médií a mediálních platforem. Zvýší přínosy a dopady mírového programu jasně a často informuje o všech aktivitách v místních/národních médiích. (Czech)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    A CCGBC pretende entregar o seu Plano de Ação Local PIV como parceiro principal para o programa ao longo de 36 meses a partir de 1 de janeiro de 2017 — 31 de dezembro de 2019 com um orçamento de £ 3.834.824. Este plano será entregue & basear-se em habilidades, experiência & competências adquiridas a partir de PEACE I, II & III, um equilibrado P4P & apoio complementar do novo Plano Comunitário & PCSP. O P4P é composto por um equilíbrio de membros eleitos, parceiros sociais & Parceiros consultivos estatutários com experiência da área local entregando PB & gestão de fundos do governo da UE & amp em um prazo equivalente. O CCGBC PIV prog basear-se-á no P3, abordando questões difíceis, desenvolvendo capacidades & desenvolvendo comunidades coesas no contexto dos 3 temas PIV através de projetos inovadores que resultem em uma abordagem sustentável do PB. A secção 1 descreve a contribuição do projeto para os resultados definidos & realizações do programa. Tal inclui 4 projetos CYP, alcançando 1.165 YP até ao final de 2023 & 760 até ao final de 2018; 3 x projetos SLT no âmbito de 1 plano de ação & 4 x projetos do RPB no âmbito de um plano de ação. Os resultados do projeto incluem um maior respeito pela diversidade & sensibilização, sensibilidade a outras tradições & confiança pessoal para CYP. O resultado do SSS abordará bandeiras & emblemas, explorar espaços compartilhados, problemas PB difíceis & desenvolver o P4P. BPR vai se concentrar na história compartilhada, respeito & mito que rebentam sobre os outros; desenvolvimento da liderança cívica; liderança comunitária & capacitação entre grupos. A secção 3 é o projeto proposto & alvos de atividade SMART & Atividades do projeto para os 3 temas PIV. É muito específico & fornece a atividade proposta, beneficiários, resultados, recursos, custo, calendário de entrega, metas & medidas de sucesso, monitoramento & método de avaliação projetado a partir do processo de codesign SMART abrangente & pesquisa no anexo 3 & 4. A qualidade da intercomunidade (Inter & Contacto Intracomunitário, Secção 75 grps, Instituições-chave) & Cooperação CB (Donegal & Sligo PIV) & valor acrescentado na Secção 3 inclui trabalho em CC & além. Uma abordagem interconvenientes (bem como as atividades do OC) explorará o turismo experiencial que se liga diretamente ao coração das comunidades locais, ao emprego, à exploração da diversidade cultural e ao desenvolvimento económico da região. Ele também terá em conta & construir oportunidades para manter, significativo & contato proposital entre indivíduos & grupos de diferentes origens. A secção 4 abrange a política estratégica & contexto das estratégias nacionais/locais & adicionalidade explora a análise das lacunas para garantir que o plano complementa totalmente em todas as suas ações, enquanto os benefícios de deslocamento são explicados por benefícios reduzidos em outras partes da área-alvo. A secção 5 descreve a necessidade & da procura das conclusões do processo de consulta PIV nas quatro principais áreas, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (total 387+), incluindo a secção 75, 5x reuniões públicas (82), 42xfocus/um para sessões (236), conceção 2xco (55), novo P4P (26), e-survey (55), sobre os mais afetados pelas questões & potenciais beneficiários do projeto; Estes links para a secção 4.1 mais uma revisão do plano contra outros provedores locais para verificar sinergia, lacunas nos serviços locais & garantiu a complementaridade com o processo de PC emergente & aprendizagem chave com P3. A secção 6 descreve as opções de projeto consideradas & uma gama de opções para o projeto &. Considerações prioritárias para o sucesso do programa PIV foram consideradas sob os 3 temas do PIV, incluindo toda a gama de elementos pesquisados com opções de concurso, entrega de parceiros & entrega de parceria apresentada. A secção 7 mostra o orçamento & projeções financeiras, aprendizagem & relação custo-benefício, monitorização eficaz & avaliação, apoio à gestão, formação, aquisição, relatórios, gestão de contratos & alcançar os objetivos prog. O anexo 5-10 inclui todos os pormenores. A secção 8 regista um registo de risco completo & riscos associados & a estratégia de mitigação em toda a dotação orçamental do programa SEUPB, implicações do Brexit, implicações do programa Truncated, flutuação da taxa de câmbio, irregularidades financeiras, flutuações de custos simplificados, gestão de propostas/gestão de propostas; Incerteza da estrutura do Conselho, Flutuação dos Membros da Parceria & Não conformidade com os requisitos do regime de financiamento PIV (SEUPB). A secção 9 inclui Princípios Horizontais — Desenvolvimento Sustentável & Igualdade, que será alinhada & cumprir a estratégia de desenvolvimento sustentável adotada pela CE em junho de 2006, bem como as estratégias de desenvolvimento sustentável 6 princípios orientadores. A secção 10 abrange as disposições de gestão, a execução dos projetos, a gestão dos recursos e a governação. A nova Parceria PIV acabará p... (Portuguese)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    La CCGBC a l’intention de livrer son plan d’action local PIV en tant que partenaire principal pour le prog sur une période de 36 mois allant du 1er janvier 2017 au 31 décembre 2019 avec un budget de 3 834 824 £. Ce plan sera mis en œuvre et s’appuiera sur les compétences, l’expérience et les compétences acquises de PEACE I, II & III, un P4P équilibré et un soutien complémentaire du nouveau plan communautaire et du PCSP. Le P4P se compose d’un équilibre entre les membres élus, les partenaires sociaux et les partenaires consultatifs statutaires avec l’expertise de la région locale fournissant des PB et gérant les fonds de l’UE et des gouvernements dans un délai équivalent. Le PIV de la CCGBC s’appuiera sur le troisième volet, s’attaquera à des problèmes difficiles, renforcera les capacités et développera des collectivités cohésives dans le contexte des trois thèmes du PIV grâce à des projets novateurs qui aboutissent à une approche durable de la BP. La section 1 décrit la contribution du projet aux résultats et aux résultats définis du programme. Il s’agit notamment de 4 projets CYP, atteignant 1 165 YP d’ici la fin de 2023 et 760 d’ici la fin de 2018; 3 x projets SSS dans le cadre d’un plan d’action et 4 projets du RPB dans le cadre d’un plan d’action. Les résultats du projet comprennent l’amélioration du respect de la diversité et de la sensibilisation, la sensibilité à d’autres traditions et la confiance personnelle pour le PCJ. Le résultat du SSS abordera les drapeaux et les emblèmes, explorera les espaces partagés, les problèmes de PB difficiles et développera le P4P. BPR se concentrera sur l’histoire partagée, le respect et l’effondrement des mythes sur les autres; le développement du leadership civique; leadership communautaire et renforcement des capacités entre les groupes. La section 3 est la conception proposée et les objectifs d’activité SMART et les activités de projet pour les 3 thèmes du PIV. Il est très spécifique et fournit l’activité proposée, les bénéficiaires, les résultats, les ressources, le coût, le calendrier d’exécution, les objectifs et les mesures de succès, le suivi et la méthode d’évaluation conçus à partir du processus de co-conception et de recherche SMART complet à l’annexe 3 et 4. La qualité de la coopération intercommunautaire (contact intercommunautaire et intra-communautaire, section 75 grps, institutions clés) et de la coopération en matière de CB (Donegal & Sligo PIV) et la valeur ajoutée de la section 3 comprennent le travail à travers CC et au-delà. Une approche interconseil (ainsi que les activités CB) explorera le tourisme expérientiel qui relie directement au cœur des communautés locales, l’emploi, l’exploration de la diversité culturelle et le développement économique de la région. Il prendra également en compte et créera des opportunités de contacts durables, significatifs et intentionnels entre des individus et des groupes d’horizons différents. La section 4 couvre la politique stratégique et le contexte des stratégies nationales/locales et l’additionnalité examine l’analyse des lacunes afin de s’assurer que le plan complète l’ensemble de ses actions, tandis que les avantages liés aux déplacements sont pris en compte par une réduction des prestations ailleurs dans la zone cible. La section 5 détaille la nécessité et la demande des conclusions du processus de consultation du PIV dans les 4 principaux domaines, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (total 387+), y compris les sections 75, 5x réunions publiques (82), 42xfocus/one tos sessions (236), 2xco design (55), nouvelle enquête P4P (26), e-enquête (55), sur les personnes les plus touchées par les problèmes et les bénéficiaires potentiels du projet; Ces liens avec la section 4.1 ainsi qu’un examen du plan par rapport à d’autres fournisseurs locaux afin de déterminer la synergie, les lacunes dans les services locaux et ont assuré la complémentarité avec le processus de CP émergent et les principaux enseignements tirés de la P3. La section 6 décrit les options de projet considérées et une gamme d’options pour le projet et la conception. Les considérations prioritaires pour le succès du programme PIV ont été examinées dans le cadre des trois thèmes du PIV, y compris la gamme complète d’éléments étudiés avec des options pour l’appel d’offres, la prestation des partenaires et la prestation de partenariats. La section 7 présente le budget et les projections financières, l’apprentissage et l’optimisation des ressources, le suivi et l’évaluation efficaces, le soutien à la gestion, la formation, l’approvisionnement, l’établissement de rapports, la gestion des contrats et la réalisation des objectifs. L’annexe 5-10 contient tous les détails. La section 8 enregistre un registre complet des risques et les risques associés et la stratégie d’atténuation dans le cadre d’une allocation budgétaire du programme SEUPB, des incidences sur le Brexit, des implications tronquées du programme, des fluctuations des taux de change, ... (French)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC beabsichtigt, seinen PIV-Aktionsplan vor Ort als federführender Partner für das Projekt über 36 Monate vom 1. Januar 2017 bis zum 31. Dezember 2019 mit einem Budget von 3.834.824 £ vorzulegen. Dieser Plan wird auf den Fähigkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen aufbauen, die aus PEACE I, II & III, einem ausgewogenen P4P und einer ergänzenden Unterstützung des neuen Gemeinschaftsplans und des PCSP gewonnen wurden. Das P4P besteht aus einem Gleichgewicht aus gewählten Mitgliedern, Sozialpartnern und gesetzlichen Beratungspartnern mit Fachwissen des lokalen Gebiets, das PB und die Verwaltung von EU- und Regierungsgeldern in einem gleichwertigen Zeitrahmen bereitstellt. CCGBC PIV prog wird auf P3 aufbauen, harte Probleme angehen, Kapazitäten aufbauen und im Rahmen der 3 PIV-Themen durch innovative Projekte, die zu einem nachhaltigen Ansatz für PB führen, kohäsive Gemeinschaften entwickeln. Abschnitt 1 beschreibt den Beitrag des Projekts zu den definierten Ergebnissen und Ergebnissen des Programms. Dies umfasst 4 x CYP-Projekte, die bis Ende 2023 1.165 YP und bis Ende 2018 760 YP erreichen; 3 x SSS-Projekte im Rahmen eines Aktionsplans und 4 x BPR-Projekte im Rahmen eines Aktionsplans. Zu den Projektergebnissen gehören ein verbesserter Respekt für Vielfalt und Bewusstsein, Sensibilität gegenüber anderen Traditionen und persönliches Vertrauen für CYP. Das SSS-Ergebnis befasst sich mit Flaggen und Emblemen, erforscht gemeinsame Räume, schwierige PB-Probleme und entwickelt den P4P. BPR wird sich auf geteilte Geschichte, Respekt und Mythenschlag über andere konzentrieren; Entwicklung der staatsbürgerlichen Führung; Community Leadership & Capacity Building unter den Gruppen. Abschnitt 3 ist das vorgeschlagene Design & SMART Activity Targets & Project Activities für die 3 PIV-Themen. Es ist sehr spezifisch und liefert die vorgeschlagene Aktivität, die Begünstigten, das Ergebnis, die Ressourcen, die Kosten, den Zeitplan für die Durchführung, die Ziele und Maßnahmen des Erfolgs, das Monitoring und die Bewertungsmethode, die aus dem umfassenden SMART-Co-Design-Prozess und der Forschung in Anhang 3 und 4 entwickelt wurden. Die Qualität der gemeinschaftsübergreifenden (Inter & Intra Community Contact, Section 75 grps, Key Institutions) & CB Cooperation (Donegal & Sligo PIV) & Mehrwert in Abschnitt 3 umfasst Arbeiten über CC & Beyond hinweg. Ein gemeinschaftsübergreifender Ansatz (sowie die Tätigkeiten der BS) wird den Erfahrungstourismus untersuchen, der direkt in die Herzen der lokalen Gemeinschaften, Beschäftigung, Erforschung der kulturellen Vielfalt und wirtschaftliche Entwicklung für die Region mündet. Es wird auch berücksichtigen und Chancen für einen nachhaltigen, sinnvollen und zielgerichteten Kontakt zwischen Einzelpersonen und Gruppen mit unterschiedlichen Hintergründen aufbauen. Abschnitt 4 behandelt die strategische Politik und den Kontext nationaler/lokaler Strategien und die Zusätzlichkeit untersucht die Lückenanalyse, um sicherzustellen, dass sich der Plan in allen seinen Maßnahmen vollständig ergänzt, während die Vertreibungsvorteile durch verringerte Vorteile an anderer Stelle im Zielgebiet berücksichtigt werden. Abschnitt 5 beschreibt den Bedarf und die Nachfrage der Ergebnisse des PIV-Konsultationsprozesses in den vier Hauptbereichen Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (insgesamt 387+) einschließlich Abschnitt 75, 5xöffentliche Sitzungen (82), 42xFokus/eins-zu-eins-Sitzungen (236), 2xco-Design (55), neue P4P (26), e-survey (55), zu den am stärksten von den Problemen und potenziellen Begünstigten des Projekts betroffenen Personen; Diese Verknüpfung mit Abschnitt 4.1 sowie eine Überprüfung des Plans gegenüber anderen lokalen Anbietern zur Ermittlung von Synergien, Lücken bei lokalen Dienstleistungen und Gewährleistung der Komplementarität mit dem entstehenden CP-Prozess und Schlüssellernen aus P3. Abschnitt 6 beschreibt die in Betracht gezogenen Projektoptionen und eine Reihe von Optionen für Projekt & Design. Im Rahmen der drei PIV-Themen wurden vorrangige Erwägungen für den Erfolg des PIV-Projekts berücksichtigt, darunter das gesamte Spektrum der erforschten Elemente mit Optionen für Ausschreibungen, Partnerlieferungen und Partnerschaftslieferungen. Abschnitt 7 zeigt die Budget- und Finanzprojektionen, das Lernen und das Preis-Leistungs-Verhältnis, effektive Überwachung und Bewertung, Managementunterstützung, Schulung, Beschaffung, Berichterstattung, Verwaltung von Verträgen und das Erreichen von Prog-Zielen. Anhang 5-10 enthält alle Einzelheiten. Abschnitt 8 enthält ein vollständiges Risikoregister und damit verbundene Risiken und die Minderungsstrategie im Rahmen des SEUPB-Programms Budgetzuweisung, Brexit Implikationen, Auswirkungen auf das Programm, Wechselkursschwankungen, finanzielle Unregelmäßigkeiten, vereinfachte Kostenschwankungen, Ausschreibungsprog/Tender-Management; Ratsstruktur Unsicherheit, Partnerschaftsmitgliedschaft Fluctuation & Nichteinhaltung der PIV-Finanzierungsanforderun... (German)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC tiene la intención de entregar su Plan de Acción Local PIV como socio principal para el prog durante 36 meses desde el 1 de enero de 2017 hasta el 31 de diciembre de 2019 con un presupuesto de 3.834.824 libras esterlinas. Este plan se entregará y se basará en las habilidades, la experiencia y las competencias adquiridas de PEACE I, II & III, un P4P equilibrado y apoyo complementario del nuevo Plan Comunitario y PCSP. El P4P se compone a través de un equilibrio de miembros elegidos, interlocutores sociales y socios asesores legales con experiencia en el área local que ofrece PB y gestión de fondos de la UE y el gobierno en un plazo equivalente. CCGBC PIV prog se basará en P3, abordar cuestiones difíciles, el desarrollo de capacidades y el desarrollo de comunidades cohesionadas dentro del contexto de los 3 temas PIV a través de proyectos innovadores que resultan en un enfoque sostenible de PB. En la sección 1 se describe la contribución del proyecto a los resultados y resultados definidos del programa. Esto incluye 4 x proyectos CYP, alcanzando 1.165 YP a finales de 2023 y 760 a finales de 2018; 3 x proyectos de SSS en 1 plan de acción y 4 proyectos de RPR en 1 plan de acción. Los resultados del proyecto incluyen un mayor respeto por la diversidad y la conciencia, la sensibilidad hacia otras tradiciones y la confianza personal para CYP. El resultado de SSS abordará banderas y emblemas, explorará espacios compartidos, problemas de PB difíciles y desarrollará el P4P. BPR se centrará en la historia compartida, el respeto y la ruptura de mitos sobre los demás; desarrollo del liderazgo cívico; liderazgo comunitario y desarrollo de capacidades entre grupos. La sección 3 es el diseño propuesto y objetivos de actividad SMART y actividades de proyectos para los 3 temas PIV. Es muy específico y proporciona la actividad propuesta, los beneficiarios, el resultado, los recursos, el costo, el calendario de entrega, los objetivos y las medidas de éxito, el seguimiento y el método de evaluación diseñados a partir del proceso de codiseño e investigación global SMART en los anexos 3 y 4. La calidad de la cooperación entre comunidades (Inter & Intra Community contact, Sección 75 grps, Key Institutions) & CB (Donegal & Sligo PIV) y el valor añadido en la Sección 3 incluye trabajo en CC y más allá. Un enfoque transversal (así como las actividades de la OC) explorará el turismo experiencial que se vincula directamente con los corazones de las comunidades locales, el empleo, la exploración de la diversidad cultural y el desarrollo económico de la zona. También tendrá en cuenta y creará oportunidades para un contacto sostenido, significativo y decidido entre individuos y grupos de diferentes orígenes. La sección 4 cubre la política estratégica y el contexto de las estrategias nacionales/locales y la adicionalidad explora el análisis de brechas para garantizar que el plan se complemente plenamente en todas sus acciones, mientras que los beneficios de desplazamiento se explican por beneficios reducidos en otras partes de la zona objetivo. La sección 5 detalla la necesidad y la demanda de las conclusiones del proceso de consulta PIV en las 4 áreas principales, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (total 387+), incluyendo la sección 75, 5x reuniones públicas (82), 42xfocus/uno a uno (236), diseño 2xco (55), nuevo P4P (26), encuesta electrónica (55), sobre los más afectados por los problemas y posibles beneficiarios del proyecto; Estos enlaces a la sección 4.1, además de una revisión del plan contra otros proveedores locales para determinar la sinergia, las brechas en los servicios locales y la complementariedad con el proceso de PC emergente y el aprendizaje clave de P3. La sección 6 describe las opciones del proyecto consideradas y una gama de opciones para proyecto y diseño. Las consideraciones prioritarias para el éxito del proyecto PIV se consideraron en los tres temas PIV, incluida la gama completa de elementos investigados con opciones para licitaciones, entrega de socios y entrega de asociaciones presentadas. La sección 7 muestra el presupuesto y las proyecciones financieras, el aprendizaje y la relación calidad-precio, el monitoreo y la evaluación eficaces, el apoyo a la gestión, la capacitación, la contratación pública, la presentación de informes, la gestión de contratos y la consecución de objetivos prog. Los anexos 5 a 10 incluyen todos los detalles. La sección 8 registra un registro completo de riesgos y riesgos asociados y la estrategia de mitigación a través de una asignación presupuestaria del programa SEUPB, implicaciones del Brexit, implicaciones del programa truncadas, fluctuaciones de los tipos de cambio, irregularidades financieras, fluctuaciones de costes simplificados, gestión de ofertas y licitaciones; La incertidumbre de la estructura del Consejo, la fluctuación de la membresía de la asociación y el incumplimiento de los requisitos del plan de financiación PIV (SEUPB). La sección 9 incluye los princi... (Spanish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    CCGBC intende presentare il suo piano d'azione locale PIV come partner principale per il prog oltre 36 mesi dal 1º gennaio 2017 al 31 dicembre 2019 con un budget di £ 3.834.824. Questo piano sarà realizzato e si baserà sulle competenze, l'esperienza e le competenze acquisite da PEACE I, II & III, un P4P equilibrato e supporto complementare del nuovo piano comunitario e PCSP. Il P4P è costituito da un equilibrio di membri eletti, partner sociali e partner consultivi legali con competenze dell'area locale che forniscono PB & gestendo i fondi UE e del governo in un arco di tempo equivalente. CCGBC PIV prog si baserà su P3, affrontando questioni difficili, costruendo capacità e sviluppando comunità coese nel contesto dei 3 temi PIV attraverso progetti innovativi che si traducono in un approccio sostenibile alla PB. La sezione 1 illustra il contributo del progetto ai risultati e alle realizzazioni definiti del programma. Questo include 4 progetti CYP, raggiungendo 1.165 YP entro la fine del 2023 e 760 entro la fine del 2018; 3 x progetti SSS nell'ambito di 1 piano d'azione e 4 progetti BPR nell'ambito di 1 piano d'azione. I risultati del progetto includono un maggiore rispetto per la diversità e la consapevolezza, la sensibilità verso altre tradizioni e la fiducia personale per il CYP. Il risultato SSS affronterà bandiere e emblemi, esplorerà spazi condivisi, problemi PB difficili e svilupperà il P4P. BPR si concentrerà sulla storia condivisa, sul rispetto e sul mito degli altri; sviluppo della leadership civica; leadership comunitaria e rafforzamento delle capacità tra i gruppi. Sezione 3 è il progetto proposto & SMART Activity Targets & Project Activities per i 3 temi PIV. È molto specifico e fornisce l'attività proposta, i beneficiari, i risultati, le risorse, i costi, il calendario per la realizzazione, gli obiettivi e le misure di successo, il monitoraggio e il metodo di valutazione progettati dal processo di co-progettazione globale SMART di cui agli allegati 3 e 4. La qualità della comunità incrociata (Inter & Intra community contact, Sezione 75 grps, Key Institutions) & CB cooperation (Donegal & Sligo PIV) & valore aggiunto nella Sezione 3 include il lavoro in tutto il CC & oltre. Un approccio trasversale (così come le attività CB) esplorerà il turismo esperienziale che collega direttamente nel cuore delle comunità locali, l'occupazione, l'esplorazione della diversità culturale e lo sviluppo economico per l'area. Terrà inoltre conto e creerà opportunità per un contatto duraturo, significativo e mirato tra individui e gruppi di diversa provenienza. La sezione 4 riguarda la politica strategica e il contesto delle strategie nazionali/locali e l'addizionalità esplora l'analisi del divario per garantire che il piano sia pienamente integrato in tutte le sue azioni, mentre i benefici dello spostamento siano imputati a benefici ridotti altrove nell'area target. La sezione 5 illustra la necessità e la domanda dei risultati del processo di consultazione PIV nei 4 settori principali, Coleraine, Moyle, Ballymoney & Limavady (totale 387+), tra cui la sezione 75, 5 volte riunioni pubbliche (82), 42xfocus/one to one session (236), 2xco design (55), nuovo P4P (26), e-survey (55), su quelli più colpiti dalle questioni e potenziali beneficiari del progetto; Questi collegamenti con la sezione 4.1 più una revisione del piano nei confronti di altri fornitori locali per accertare sinergie, lacune nei servizi locali e garantire la complementarità con il processo di CP emergente e l'apprendimento chiave dal P3. La sezione 6 delinea le opzioni di progetto considerate e una serie di opzioni per il progetto e la progettazione. Le considerazioni prioritarie per il successo del PIV prog sono state prese in considerazione nell'ambito dei 3 temi PIV, tra cui l'intera gamma di elementi ricercati con opzioni per la gara d'appalto, la consegna dei partner e la consegna di partnership. La sezione 7 mostra le proiezioni di bilancio e finanziarie, l'apprendimento e il rapporto qualità-prezzo, il monitoraggio e la valutazione efficaci, il supporto alla gestione, la formazione, gli appalti, la rendicontazione, la gestione dei contratti e il raggiungimento degli obiettivi prog. L'allegato 5-10 contiene tutti i dettagli. La sezione 8 registra un registro completo dei rischi e i rischi associati e la strategia di mitigazione attraverso l'allocazione del bilancio del programma SEUPB, le implicazioni della Brexit, le implicazioni del programma troncato, le fluttuazioni dei tassi di cambio, le irregolarità finanziarie, le fluttuazioni dei costi semplificate, le offerte di offerta/gestione delle offerte; Incertezza della struttura del Consiglio, fluttuazione dell'adesione al partenariato e non conformità ai requisiti del regime di finanziamento PIV (SEUPB). La sezione 9 comprende i principi orizzontali — Sviluppo sostenibile e l'uguaglianza che saranno allineati e conformi alla strategia di sviluppo sostenibile adottata dalla Commissione europea ... (Italian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references

    Identifiers

    Keep Kohesio ID
    20024
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4296594&oldid=32085889"