Supporting structures of social utility within the framework of the Local Support Facility REGIONAL HAUTE-NORMANDIA (Q3675612)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3675612 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Supporting structures of social utility within the framework of the Local Support Facility REGIONAL HAUTE-NORMANDIA |
Project Q3675612 in France |
Statements
24,995.52 Euro
0 references
105,600.0 Euro
0 references
23.67 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2016
0 references
FRANCE ACTIVE NORMANDIE
0 references
48°7'7.28"N, 1°1'57.47"W
0 references
**Description du déroulement de l’action d’accompagnement des structures** : LES MISSIONS D’ACCOMPAGNEMENT AUPRES DES STRUCTURES SONT REALISEES PAR DES PRESTATAIRES INDEPENDANTS. LES FINANCEMENTS MOBILISES AUPRES DU FSE NE CONCERNENT QUE LE FONDS D’INGENIERIE, comme expliqué dans le paragraphe sur **_« Mise en place d’ingénieries d’accompagnement_**. » Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire. La mise en place de l’offre d’appui est composée des démarches suivantes : **_Accueil et Orientation_** **Au cours de la phase d’accueil,** le chargé de mission présente à la structure les missions du DLA et son fonctionnement. Il l’informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l’intervention du DLA. Le cas échéant, il l’oriente vers les ressources du territoire. Quel que soit le cas, Haute Normandie Active tient à un premier entretien initié par la structure et gage de sa volonté d’entrer dans la démarche et de jouer le jeu du « diagnostic partagé ». Ce premier entretien vise à : * Connaître les motivations de la structure, * Compiler les premières données concernant la structure, * Informer des pièces nécessaires à la réalisation d’un diagnostic, * Informer des modalités et étapes de réalisation de ce diagnostic, * Rappeler la finalité du diagnostic et la préconisation d’un plan d’accompagnement, * Arrêter des échéances en matière de remise des pièces, de rencontre de la structure, de date de présentation en comité d’appui. **_Diagnostic partagé et Plan d’accompagnement_** A réception des premières pièces, ces dernières sont analysées et un rendez- vous est fixé au sein de la structure avec ses dirigeants, afin de : * valider la démarche, les modalités et le calendrier avec la structure bénéficiaire, * vérifier la bonne compréhension du fonctionnement et de l’activité de la structure par le chargé de mission DLA, * confronter la première analyse du chargé de mission avec les représentants de la structure et d’échanger sur les besoins, * poser ensemble les bases du plan d’accompagnement. A l’issue de cette réunion et sur la base d’échanges complémentaires avec la structure et ses partenaires, le chargé de mission élabore le diagnostic partagé, le plan d’accompagnement et le cahier des charges d’accompagnement. Ces documents sont transmis par mail à la structure pour échange/ modification et validation, avant présentation en Comité d’Appui. **Objectifs de la phase de diagnostic partagé:** * Réaliser un état des lieux global de la structure, * Identifier les besoins d’accompagnement/ pistes d’amélioration sur lesquelles agir pour consolider/développer la structure. **Objectifs du plan d’accompagnement :** * Définir une ou plusieurs problématiques repérées, * Préciser les actions à mettre en oeuvre, * Fixer des échéances de mise en oeuvre, * Constituer une base pour le suivi post-accompagnement mené en N+2 **_Comité d’appui_** **Objectifs du comité d’appui :** * Croiser les regards sur le diagnostic partagé par la structure et le chargé de mission DLA * Contextualiser, par l’apport d’informations sur le secteur, le territoire, les partenariats… * Enrichir le plan d’accompagnement et formuler des préconisations ainsi que des ressources mobilisables par la structure **Déroulement :** Le diagnostic partagé est envoyé en amont aux participants. Lors du comité d’appui, le diagnostic et la mission d’accompagnement sont présentés aux membres par le chargé de mission. Les différents partenaires présents échangent sur les propositions et enrichissent l’analyse et le plan d’accompagnement. Le Comité d’Appui n’a pas un rôle décisionnaire quant à la réalisation ou non de l’accompagnement. Le document « diagnostic partagé » est complété des commentaires et préconisations du comité d’appui. La structure est informée par écrit des retours du comité et un compte rendu est rédigé et envoyé aux membres ayant participé ainsi qu’aux pilotes du dispositif. **_Mise en place d’ingénieries d’accompagnement_** A l’issue du diagnostic partagé et au sein du plan d’accompagnement, le DLA finance, en fonction des besoins identifiés, l’intervention d’experts spécialisés ( **enveloppe spécifique « fonds d’ingénierie » sur laquelle porte cette demande de FSE** ), après une mise en concurrence et un choix partagé avec la structure. La structure peut bénéficier d’accompagnements individuels ou d’accompagnements collectifs avec d’autres structures (même problématique et/ ou même secteur d’activité et/ ou même territoire). **Objectifs des ingénieries d’accompagnement :** * Bénéficier d’un appui conseil ponctuel sur un/des besoin(s) d’accompagnement pré identifié(s) * Travailler à la fois l’aspect stratégique et opérationnel. * Mettre en oeuvre et s’approprier des outils **Déroulement :** La mission d’accompagnement définie à l’issue du diagnostic et au sein du plan d’accompagnement fait l’objet d’un cahier des (French)
0 references
**Description of the progress of the accompanying action for the structures**: SUPPORT ASSIGNMENTS WITHIN THE STRUCTURES ARE CARRIED OUT BY INDEPENDENT SERVICE PROVIDERS. Financing mobilises OVERS OF THE ESF NOT CONCERNING THE FUND OF INENIERY, as explained in the paragraph on **_"Site of Accompanying Engineering_**. DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach. The implementation of the support offer consists of the following steps: **_Home and Orientation_** **During the reception phase,** the staff member on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory. Whatever the case, Haute Normandie Active is due to an initial interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”. This first interview aims to: * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee. **_Shared Diagnosis and Support Plan_** Upon receipt of the first pieces, the latter are analysed and an appointment is made within the structure with its managers, in order to: * validate the approach, the modalities and the timetable with the beneficiary structure, * check the correct understanding of the operation and activity of the structure by the DLA staff member, * compare the first analysis of the staff member on mission with the representatives of the structure and exchange on the needs, * lay together the basis of the accompanying plan. At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications. These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee. **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure. **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up carried out in N+ 2 **_Support Committee_**** Objectives of the Support Committee:** * Expectations on the diagnosis shared by the structure and the DLA mission manager * Contextualise, by providing information on the sector, territory, partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the structure**Dissemination: During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission. The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan. The Support Committee does not have a decision-making role as to whether or not to carry out the support. The “shared diagnostic” document is supplemented by comments and recommendations from the Support Committee. The structure shall be informed in writing of the Committee’s feedback and a report shall be drawn up and sent to the members who participated as well as to the pilots of the scheme. **_Building of accompanying engineering_** At the end of the shared diagnosis and within the accompanying plan, the DLA finances, depending on the needs identified, the intervention of specialised experts (** specific envelope “engineering funds” covered by this ESF request**), after a competitive tendering and a choice shared with the structure. The structure may benefit from individual or collective support with other structures (same problematic and/or same sector of activity and/or territory). **Objectives of accompanying engineering:** * Benefit from ad hoc advice on a pre-identified support need(s) * Working both strategic and operational. * Implement and appropriate tools **Roading:** The accompanying mission defined at the end of the diagnosis and within the accompanying plan is the subject of a booklet of (English)
18 November 2021
0 references
**Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen**: DIE BEGLEITAUFGABEN AN DEN STRUKTUREN WERDEN VON UNABHÄNGIGEN DIENSTLEISTERN DURCHGEFÜHRT. Die vom ESF mobilisierten FINANZIERUNGEN KENNTNIS DIE INGENIERIE-FONDS, wie im Abschnitt über **_"Einführung von flankierenden Ingenieuren_** erläutert. Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Die Einrichtung des Unterstützungsangebots umfasst folgende Schritte: **_Startseite und Orientierung_******In der Aufnahmephase stellt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an die Ressourcen des Hoheitsgebiets weiter. Was auch immer der Fall sein mag, Haute Normandie Active ist ein erstes Interview, das von der Struktur initiiert wurde und seine Bereitschaft, in den Prozess einzutreten und das Spiel der „gemeinsamen Diagnose“ zu spielen, unter Beweis stellt. Ziel dieses ersten Gesprächs ist es, * Die Gründe für die Struktur kennen, * erste Daten über die Struktur zusammenstellen, * die für die Durchführung einer Diagnose erforderlichen Teile informieren, * über die Modalitäten und Etappen der Durchführung dieser Diagnose informieren, * den Zweck der Diagnose und die Empfehlung eines Begleitplans beachten, * Fristen für die Übergabe der Teile, das Treffen der Struktur, das Datum der Vorlage im Unterstützungsausschuss festlegen. **_Geteilte Diagnose und Begleitplan_** Nach Erhalt der ersten Teile werden diese analysiert und ein Termin in der Struktur mit seinen Führungskräften vereinbart, um: * den Ansatz, die Modalitäten und den Zeitplan mit der Empfängerstruktur zu validieren, * das richtige Verständnis der Funktionsweise und der Tätigkeit der Struktur durch den DLA-Missionsbeauftragten zu überprüfen, * die erste Analyse des Dienstreisenden mit den Vertretern der Struktur zu konfrontieren und über den Bedarf auszutauschen, * gemeinsam die Grundlagen für den Begleitplan zu legen. Am Ende dieser Sitzung und auf der Grundlage eines ergänzenden Austauschs mit der Struktur und ihren Partnern erstellt der Missionsbeauftragte die gemeinsame Diagnose, den Begleitplan und die begleitende Leistungsbeschreibung. Diese Dokumente werden per E-Mail an die Struktur für Austausch/Änderung und Validierung übermittelt, bevor sie dem Unterstützungsausschuss vorgelegt werden. **Ziele der gemeinsamen Diagnostikphase:** * Eine allgemeine Bestandsaufnahme der Struktur durchführen, * Identifizierung des Begleitbedarfs/der Verbesserungspfade zur Konsolidierung/Entwicklung der Struktur. **Ziele des Begleitplans:*** Definition einer oder mehrerer ermittelter Probleme, * Spezifizierung der durchzuführenden Maßnahmen, * Festlegung von Durchführungsfristen, * Schaffung einer Grundlage für die Überwachung nach der Begleitung in N+ 2 **_Unterstützungsausschuß_***** Ziele des Unterstützungsausschusses:** *die Analyse der von der Struktur und dem DLA-Missionsbeauftragten geteilten Diagnose * Kontextualisierung; durch die Bereitstellung von Informationen über den Sektor, das Gebiet, die Partnerschaften... * Bereicherung des Begleitplans und Formulierung von Empfehlungen und Ressourcen, die von der Struktur mobilisiert werden können **Ablauf:** Die gemeinsame Diagnose wird den Teilnehmern im Vorfeld übermittelt. Während des Unterstützungsausschusses legt der Missionsbeauftragte den Mitgliedern die Diagnose und die begleitende Mission vor. Die verschiedenen Partner tauschen sich über die Vorschläge aus und bereichern die Analyse und den Begleitplan. Der Unterstützungsausschuss hat keine Entscheidungsrolle darüber, ob die Begleitung durchgeführt wird oder nicht. Das Dokument „Geteilte Diagnose“ wird durch die Anmerkungen und Empfehlungen des Unterstützungsausschusses ergänzt. Die Struktur wird schriftlich über die Rückmeldungen des Ausschusses unterrichtet und den teilnehmenden Mitgliedern sowie den Piloten des Systems wird ein Bericht übermittelt. **_Errichtung von flankierenden Ingenieuren_** Nach der gemeinsamen Diagnose und im Rahmen des Begleitplans finanziert die DLA entsprechend dem ermittelten Bedarf die Beteiligung spezialisierter Sachverständiger (** spezifische Mittelausstattung „Engineeringfonds“, auf die sich dieser ESF-Antrag bezieht**), nach einem Aufruf zum Wettbewerb und einer gemeinsamen Entscheidung mit der Struktur. Die Struktur kann von individuellen oder kollektiven Begleitungen mit anderen Strukturen (gleiche Problematik und/oder denselben Tätigkeitsbereich und/oder Gebiet) profitieren. **Ziele der flankierenden Engineerings:** * Erhalten einer einmaligen Beratung über einen/die vorab identifizierten Begleitbedürfnisse * Strategische und operative Aspekte. * Einsatz und Aneignung von Werkzeugen **Abwicklung:** Die begleitende Aufgabe, die am Ende der Diagnose und innerhalb des Begleitplans festgelegt wird, ist Gegenstand eines Heftes der (German)
1 December 2021
0 references
**Beschrijving van de voortgang van de begeleidende actie voor de structuren**: ONDERSTEUNINGSOPDRACHTEN BINNEN DE STRUCTUREN WORDEN UITGEVOERD DOOR ONAFHANKELIJKE DIENSTVERLENERS. Financiering mobiliseert OVERSTREFFEN VAN HET ESF NIET HET FONDS VAN INENIERIE, zoals uitgelegd in de paragraaf over **_"Site of Accompanying Engineering_**. DLA is gebaseerd op een gepersonaliseerde, progressieve, participatieve en vrijwillige aanpak. De uitvoering van het ondersteuningsaanbod bestaat uit de volgende stappen: **_Home and Orientation_****Tijdens de ontvangstfase legt het personeelslid op dienstreis de missies van de DLA en de werking ervan aan de structuur voor. Hij informeert haar, beantwoordt haar vragen en onderzoekt de relevantie van de tussenkomst van de DLA. In voorkomend geval richt zij het op de middelen van het grondgebied. Wat het geval ook is, Haute Normandie Active is te wijten aan een eerste interview geïnitieerd door de structuur en belooft haar bereidheid om het proces in te gaan en het spel van „gedeelde diagnose” te spelen. Dit eerste interview heeft tot doel: * Ken de motivaties van de structuur, * Verzamel de eerste gegevens over de structuur, * Informeer de documenten die nodig zijn voor het uitvoeren van een diagnose, * Informeer de methoden en stadia van het maken van deze diagnose, * Herinner het doel van de diagnose en de aanbeveling van een begeleidend plan, * Stel termijnen voor de indiening van de onderdelen, de vergadering van de structuur, de datum van presentatie in een ondersteuningscommissie. **_Gedeelde diagnose en ondersteuningsplan_** Na ontvangst van de eerste stukken worden deze geanalyseerd en wordt binnen de structuur een afspraak gemaakt met haar managers, om: * valideer de aanpak, de modaliteiten en het tijdschema met de structuur van de begunstigde, * controleer of het personeelslid van de DLA de werking en de activiteit van de structuur correct begrijpt, * vergelijk de eerste analyse van het personeelslid op dienstreis met de vertegenwoordigers van de structuur en de uitwisseling van de behoeften, * leg samen de basis van het begeleidende plan. Aan het einde van deze vergadering en op basis van verdere uitwisselingen met de structuur en zijn partners stelt het personeelslid de gemeenschappelijke diagnose, het begeleidende plan en de bijbehorende specificaties op. Deze documenten worden per e-mail naar de structuur gestuurd voor uitwisseling/wijziging en validering, voordat zij aan het ondersteuningscomité worden voorgelegd. **Doelstellingen van de gemeenschappelijke diagnostische fase:** * Om een overzicht van de algemene situatie van de structuur uit te voeren, * Identificeer de behoeften aan ondersteuning/verbeteringen waarop moet worden opgetreden om de structuur te consolideren/ontwikkelen. **Doelstellingen van het begeleidende plan:** * Bepaal een of meer vastgestelde problemen, * specificeer de uit te voeren acties, * Stel uitvoeringstermijnen vast, * vormen een basis voor post-begeleidende follow-up uitgevoerd in N+ 2 **_Support Committee_**** Doelstellingen van het ondersteuningscomité:** * Verwachtingen over de diagnose die door de structuur en de DLA-missiemanager wordt gedeeld * Contextualiseer, door informatie te verstrekken over de sector, het gebied, de partnerschappen... * Verrijk het begeleidende plan en formuleert aanbevelingen en middelen die door de structuur worden gemobiliseerd**Verspreiding: Tijdens het ondersteuningscomité worden de diagnose en de begeleidende missie door het personeelslid op dienstreis aan de leden voorgelegd. De verschillende aanwezige partners bespreken de voorstellen en verrijken de analyse en het bijbehorende plan. Het ondersteuningscomité heeft geen beslissingsbevoegdheid over het al dan niet uitvoeren van de steun. Het document „gedeeld diagnostisch” wordt aangevuld met opmerkingen en aanbevelingen van het ondersteuningscomité. De structuur wordt schriftelijk in kennis gesteld van de feedback van het comité en een verslag opgesteld en toegezonden aan de deelnemende leden en aan de proefprojecten van de regeling. **_Gebouw van begeleidende engineering_** Aan het einde van de gezamenlijke diagnose en binnen het begeleidende plan financiert de DLA, afhankelijk van de vastgestelde behoeften, de interventie van gespecialiseerde deskundigen (** specifieke enveloppe „engineeringsfondsen” waarop dit ESF-verzoek betrekking heeft**), na een openbare aanbesteding en een met de structuur gedeelde keuze. De structuur kan profiteren van individuele of collectieve steun met andere structuren (dezelfde problematische en/of dezelfde sector van activiteit en/of gebied). **Doelstellingen van begeleidende engineering:** * Profiteer van ad-hocadvies over een vooraf geïdentificeerde ondersteuningsbehoefte(s) * Werken zowel strategisch als operationeel. * Implementeren en passende instrumenten **Roading:** De begeleidende missie gedefinieerd aan het einde van de diagnose en binnen het begeleidende plan is het onderwerp... (Dutch)
6 December 2021
0 references
**Descrizione dei progressi dell'azione di accompagnamento per le strutture**: GLI INCARICHI DI SUPPORTO ALL'INTERNO DELLE STRUTTURE SONO SVOLTI DA FORNITORI DI SERVIZI INDIPENDENTI. Il finanziamento mobilita OVERS OF THE ESF NON CONCERNING THE FUND OF INENIERY, come spiegato nel paragrafo su **_"Sito di ingegneria di accompagnamento_**. Il DLA si basa su un approccio personalizzato, progressivo, partecipativo e volontario. L'attuazione dell'offerta di sostegno consiste nelle seguenti fasi: **_Home and Orientation_****Durante la fase di accoglienza,** il membro del personale in missione presenta alla struttura le missioni del DLA e la sua operazione. Egli la informa, risponde alle sue domande e verifica con lei la pertinenza dell'intervento del DLA. Se del caso, la dirige verso le risorse del territorio. Qualunque sia il caso, Haute Normandie Active è dovuta a un'intervista iniziale avviata dalla struttura e si impegna a entrare nel processo e a giocare il gioco della "diagnosi condivisa". Questa prima intervista mira a: * Conoscere le motivazioni della struttura, * Compilare i primi dati relativi alla struttura, * Informare i documenti necessari per effettuare una diagnosi, * Informare i metodi e le fasi di questa diagnosi, * Ricordare lo scopo della diagnosi e la raccomandazione di un piano di accompagnamento, * fissare le scadenze per la presentazione delle parti, la riunione della struttura, la data di presentazione in un comitato di sostegno. **_Diagnosi condivisa e Piano di Supporto_** Al ricevimento dei primi pezzi, questi ultimi vengono analizzati e viene effettuato un appuntamento all'interno della struttura con i suoi manager, al fine di: * convalidare l'approccio, le modalità e il calendario con la struttura beneficiaria, * verificare la corretta comprensione dell'operazione e dell'attività della struttura da parte del membro del personale DLA, * confrontare la prima analisi del membro del personale in missione con i rappresentanti della struttura e lo scambio sulle esigenze, * porre insieme la base del piano di accompagnamento. Al termine di questa riunione e sulla base di ulteriori scambi con la struttura e i suoi partner, l'agente elaborerà la diagnosi condivisa, il piano di accompagnamento e le specifiche di accompagnamento. Questi documenti sono inviati per posta elettronica alla struttura per scambio/modifica e convalida, prima della presentazione al comitato di sostegno. **Obiettivi della fase diagnostica condivisa:** * Per realizzare una panoramica della situazione complessiva della struttura, * Identificare le esigenze di sostegno/miglioramento su cui agire per consolidare/sviluppare la struttura. **Obiettivi del piano di accompagnamento:** * Definire uno o più problemi individuati, * specificare le azioni da attuare, * fissare scadenze di attuazione, * fornire una base per il follow-up successivo all'accompagnamento effettuato in N+ 2 **_Comitato di sostegno_**** Obiettivi del comitato di sostegno:** * Aspettative sulla diagnosi condivisa dalla struttura e dal responsabile della missione DLA * Contestualizzare, fornendo informazioni sul settore, sul territorio, sui partenariati... * arricchire il piano di accompagnamento e formulare raccomandazioni e risorse mobilitate dalla struttura**Diffusione: Durante il comitato di sostegno, la diagnosi e la missione di accompagnamento sono presentate ai membri dal membro del personale in missione. I vari partner presenti discutono le proposte e arricchiscono l'analisi e il piano di accompagnamento. Il comitato di sostegno non ha un ruolo decisionale in merito all'esecuzione o meno del sostegno. Il documento "diagnostico condiviso" è integrato da osservazioni e raccomandazioni del comitato di sostegno. La struttura è informata per iscritto del feedback del comitato e viene redatta una relazione e trasmessa ai membri che hanno partecipato nonché ai progetti pilota del programma. **_Costruzione di ingegneria di accompagnamento_** Al termine della diagnosi condivisa e nell'ambito del piano di accompagnamento, il DLA finanzia, a seconda delle esigenze individuate, l'intervento di esperti specializzati (** dotazione specifica "fondi di ingegneria" coperti dalla presente richiesta FSE**), dopo una gara d'appalto e una scelta condivisa con la struttura. La struttura può beneficiare di un sostegno individuale o collettivo con altre strutture (stesso settore di attività e/o territorio problematico). **Obiettivi dell'ingegneria di accompagnamento:** * Approfitta di una consulenza ad hoc su una(e) necessità(e) di supporto pre-identificata * Funzionare sia strategico che operativo. * Implementazione e strumenti appropriati **Roading:** La missione di accompagnamento definita al termine della diagnosi e all'interno del piano di accompagnamento è oggetto di un opuscolo di (Italian)
13 January 2022
0 references
**Descripción del progreso de la acción de acompañamiento de las estructuras**: LAS TAREAS DE APOYO DENTRO DE LAS ESTRUCTURAS SON REALIZADAS POR PROVEEDORES DE SERVICIOS INDEPENDIENTES. La financiación moviliza TODOS DEL FSE que no se refieren al Fondo de INENIERIA, como se explica en el apartado **_"Sitio de Acompañamiento de Ingeniería_**. DLA se basa en un enfoque personalizado, progresivo, participativo y voluntario. La ejecución de la oferta de apoyo consiste en los siguientes pasos: **_Home y Orientación_** **Durante la fase de recepción** el funcionario en misión presentará a la estructura las misiones del DLA y su funcionamiento. Él le informa, responde a sus preguntas y comprueba con ella la relevancia de la intervención del DLA. En su caso, la dirigirá a los recursos del territorio. Cualquiera que sea el caso, Haute Normandie Active se debe a una entrevista inicial iniciada por la estructura y se compromete a entrar en el proceso y jugar el juego de «diagnóstico compartido». Esta primera entrevista tiene como objetivo: * Conocer las motivaciones de la estructura, * Recopilar los primeros datos relativos a la estructura, * Informar los documentos necesarios para llevar a cabo un diagnóstico, * Informar los métodos y etapas de este diagnóstico, * Recuperar la finalidad del diagnóstico y la recomendación de un plan de acompañamiento, * establecer plazos para la presentación de las partes, la reunión de la estructura, la fecha de presentación en un comité de apoyo. **_Plan de Diagnóstico y Apoyo Compartido_** Al recibir las primeras piezas se analizan estas últimas y se hace una cita dentro de la estructura con sus gerentes, con el fin de: * validar el enfoque, las modalidades y el calendario con la estructura del beneficiario, * comprobar la correcta comprensión de la operación y actividad de la estructura por parte del funcionario del DLA, * comparar el primer análisis del funcionario en misión con los representantes de la estructura y el intercambio sobre las necesidades, * establecer la base del plan de acompañamiento. Al término de esta reunión y sobre la base de nuevos intercambios con la estructura y sus socios, el miembro del personal elaborará el diagnóstico compartido, el plan de acompañamiento y las especificaciones correspondientes. Estos documentos se envían por correo electrónico a la estructura para el intercambio/modificación y validación, antes de su presentación al Comité de Apoyo. **Objetivos de la fase diagnóstica compartida:** * Para llevar a cabo una visión general de la situación general de la estructura, * Identificar las necesidades de apoyo/mejoras sobre las cuales actuar para consolidar/desarrollar la estructura. **Objetivos del plan de acompañamiento:** * Definir uno o más problemas identificados, * especificar las acciones a implementar, * Establecer plazos de implementación, * proporcionar una base para el seguimiento posterior al acompañamiento realizado en N+ 2 **_Comité de Apoyo_**** Objetivos del Comité de Apoyo:** * Esperaciones sobre el diagnóstico compartidos por la estructura y el director de la misión de DLA * Contextualizar, proporcionando información sobre el sector, territorio, asociaciones... * Enriquecer el plan de acompañamiento y formular recomendaciones y recursos movilizados por la estructura** Difusión: Durante el comité de apoyo, el miembro del personal en misión presentará a los miembros el diagnóstico y la misión de acompañamiento. Los distintos socios presentan las propuestas y enriquecen el análisis y el plan de acompañamiento. El Comité de Apoyo no tiene una función decisoria en cuanto a si debe o no llevar a cabo el apoyo. El documento de «diagnóstico compartido» se complementa con observaciones y recomendaciones del Comité de Apoyo. La estructura será informada por escrito de las observaciones del Comité y se elaborará un informe que se enviará a los miembros que participaron, así como a los pilotos del programa. **_Construcción de ingeniería acompañante_** Al final del diagnóstico compartido y dentro del plan de acompañamiento, el DLA financia, en función de las necesidades identificadas, la intervención de expertos especializados (** dotación específica «fondos de ingeniería» cubiertos por esta solicitud del FSE**), tras una licitación competitiva y una elección compartida con la estructura. La estructura puede beneficiarse de apoyo individual o colectivo con otras estructuras (mismo problemático o mismo sector de actividad o territorio). **Objetivos de la ingeniería de acompañamiento:** * Beneficio del asesoramiento ad hoc sobre una(s) necesidad(s) de apoyo previamente identificada * Trabajando tanto estratégico como operacional. * Implementación y herramientas apropiadas **Roading:** La misión de acompañamiento definida al final del diagnóstico y dentro del plan que lo acompaña es objeto de un folleto de (Spanish)
14 January 2022
0 references
**Struktuuridega seotud kaasnevate meetmete edenemise kirjeldus**: STRUKTUURISISESEID TUGIMISSIOONE TEOSTAVAD SÕLTUMATUD TEENUSEOSUTAJAD. Rahastamine mobiliseerib ESFi VÄLJA, EI TOHI INENIERY FUND’I, nagu on selgitatud **_„Saate of Accompanying Engineering_**“punktis. DLA põhineb individuaalsel, progressiivsel, osaluspõhisel ja vabatahtlikul lähenemisviisil. Toetuspakkumise rakendamine koosneb järgmistest etappidest: **_Kodu ja suund_** ** Vastuvõtuetapil** esitab missioonil olev töötaja DLA missioonid ja selle operatsiooni struktuurile. Ta teavitab teda, vastab tema küsimustele ja kontrollib DLA sekkumise asjakohasust. Vajaduse korral suunab ta selle territooriumi ressurssidesse. Igal juhul, Haute Normandie Active on tingitud esialgse intervjuu algatatud struktuuri ja lubab oma valmisolekut siseneda protsessi ja mängida mängu „jagatud diagnoos“. Esimese vestluse eesmärk on: * Teadke struktuuri motiive, * koostage esimesed andmed struktuuri kohta, * Teatage diagnoosi läbiviimiseks vajalikud dokumendid, * Teatage diagnoosi tegemise meetodeid ja etappe, * meenutage diagnoosi eesmärki ja soovitust kaasneva kava kohta, * määrake osade esitamise tähtajad, struktuuri koosolek, tugikomitees esitamise kuupäev. **_Jagatud diagnoos ja tugikava_** Esimese tüki kättesaamisel analüüsitakse viimaseid ja määratakse struktuuri raames kohtumine selle juhtidega, et: * kinnitage lähenemisviis, üksikasjad ja ajakava koos abi saava struktuuriga, * kontrollige, kas DLA töötaja mõistab struktuuri toimimist ja tegevust õigesti, * võrdle lähetuses viibiva töötaja esimest analüüsi struktuuri esindajatega ja vahetab teavet vajaduste kohta, * on lisatud kava aluseks. Selle koosoleku lõpus koostab töötaja struktuuri ja partneritega peetava edasise teabevahetuse alusel ühise diagnoosi, sellega kaasneva kava ja sellele lisatud spetsifikatsioonid. Need dokumendid saadetakse e-posti teel struktuurile vahetamiseks/muutmiseks ja valideerimiseks enne nende esitamist tugikomiteele. **Ühise diagnostilise etapi eesmärgid:** * Ülevaade struktuuri üldisest olukorrast, * Tutvuge toetus-/parandusvajadustega, mille alusel struktuuri konsolideerida/arendada. **Lisatud kava eesmärgid:** * Määrake üks või mitu tuvastatud probleemi, * täpsustage rakendatavad meetmed, * määrake rakendamise tähtajad, * luuakse alus N+ 2 **_toetuskomitees_**** Toetuskomitees elluviidavale järeltegevusele:** * Toetuskomitee eesmärgid:** * struktuuri ja DLA missiooni juhi ühise diagnoosiga seotud ootused * Kontekstualiseerimine, esitades teavet sektori, territooriumi, partnerluste kohta... * Täiendada kaasnevat kava ning sõnastada soovitusi ja vahendeid, mida struktuur kasutab** Levitamine: Toetuskomitees tutvustab lähetuses viibiv töötaja diagnoosi ja sellega kaasnevat lähetust. Erinevad partnerid tutvustavad ettepanekuid ning rikastavad analüüsi ja sellega kaasnevat kava. Toetuskomiteel ei ole otsustaja rolli selle üle, kas toetust anda või mitte. Ühisdiagnostika dokumenti täiendavad toetuskomitee märkused ja soovitused. Struktuuri teavitatakse kirjalikult komitee tagasisidest ning koostatakse aruanne, mis saadetakse nii programmis osalenud liikmetele kui ka katseprojektidele. **_Sisaldava inseneriteaduse loomine_** Ühise diagnoosi lõpus ja sellele lisatud kava raames rahastab DLA sõltuvalt kindlaks tehtud vajadustest spetsialiseerunud ekspertide sekkumist (** konkreetne rahastamispakett „insenerifondid“, mis on hõlmatud käesoleva ESFi taotlusega**) pärast võistlevat pakkumismenetlust ja struktuuriga jagatud valikut. Struktuur võib saada individuaalset või kollektiivset toetust teiste struktuuridega (sama probleemne ja/või sama tegevusvaldkond ja/või territoorium). **Sisaldava inseneri eesmärgid:** * eelnevalt kindlaksmääratud toetusvajaduse(de) ad hoc nõustamisest saadav kasu * Nii strateegilise kui ka operatiivse töötamine. * Rakendada ja asjakohased vahendid **tee:** Sissetulev missioon määratletud lõpus diagnoosi ja lisatud plaani on teemaks brošüür (Estonian)
11 August 2022
0 references
**Struktūroms skirtų papildomų veiksmų pažangos aprašymas**: PARAMOS UŽDUOTIS STRUKTŪROSE ATLIEKA NEPRIKLAUSOMI PASLAUGŲ TEIKĖJAI. Finansavimu mobilizuojamos ESF įstaigos, nesikreipiančios į INENIERYIJOS FONDAS, kaip paaiškinta **_„Papildomos inžinerijos vieta_**“. DLA grindžiama prie individualių poreikių pritaikyta, pažangia, dalyvaujamąja ir savanoriška veikla. Paramos pasiūlymo įgyvendinimą sudaro šie etapai: **_Home and Orientation_****Per priėmimo etapą komandiruotas darbuotojas pateikia struktūrai DLA misijas ir jos veiklą. Jis ją informuoja, atsako į jos klausimus ir atlieka patikrinimus, nurodydamas DLA intervencijos svarbą. Tam tikrais atvejais ji nukreipia ją į teritorijos išteklius. Kad ir koks būtų atvejis, Haute Normandie Active yra dėl pradinio pokalbio, inicijuoto struktūros, ir įsipareigoja savo norą dalyvauti procese ir žaisti „bendros diagnozės“ žaidimą. Šiuo pirmuoju pokalbiu siekiama: * Žinoti struktūros motyvus, * Surinkite pirmuosius duomenis apie struktūrą, * Informuokite dokumentus, reikalingus diagnozei atlikti, * informuokite apie šios diagnozės nustatymo metodus ir etapus, * Prisiminkite diagnozės tikslą ir pridedamo plano rekomendaciją, * Nustatykite dalių pateikimo terminus, struktūros posėdį, pristatymo datą paramos komitete. **_Bendra diagnozė ir paramos planas_** Gavus pirmuosius dokumentus, jie analizuojami ir su jos vadovais paskiriami organizacijos nariai, siekiant: * patvirtinkite metodą, sąlygas ir tvarkaraštį su paramos gavėjo struktūra, * patikrinkite, ar DLA darbuotojas teisingai supranta struktūros veiklą ir veiklą, * palyginkite pirmąją komandiruotės darbuotojo analizę su struktūros atstovais ir keiskitės poreikiais, * sukurkite pridedamo plano pagrindą. Pasibaigus šiam susitikimui ir remdamasis tolesniais mainais su struktūra ir jos partneriais, darbuotojas parengs bendrą diagnozę, pridedamą planą ir susijusias specifikacijas. Šie dokumentai siunčiami e. paštu keitimosi informacija, keitimo ir patvirtinimo struktūrai prieš pateikiant juos Paramos komitetui. **Bendros diagnostikos fazės tikslai:** * Norint apžvelgti bendrą struktūros padėtį, * Nustatykite paramos/patobulinimo poreikį, kad būtų galima konsoliduoti ir (arba) plėtoti struktūrą. **Pridedamo plano tikslai:** * Nustatykite vieną ar daugiau nustatytų problemų, * nurodykite įgyvendintinus veiksmus, * Nustatykite įgyvendinimo terminus, * pateikite pagrindą N+ 2 **_Paramos komiteto_**** Paramos komiteto tikslų įgyvendinimui po lydėjimo.* Paramos komiteto tikslai:** * Tikėtis dėl struktūros ir DLA misijos vadovo bendros diagnozės * kontekstualizuoti, teikiant informaciją apie sektorių, teritoriją, partnerystes... * Praturtinti pridedamą planą ir suformuluoti rekomendacijas bei išteklius, kuriuos sutelkė struktūra**Diskalavimas: Paramos komiteto metu komandiruotasis personalo narys pateikia nariams diagnozę ir lydinčiąją misiją. Įvairūs partneriai aptaria pasiūlymus ir praturtina analizę bei pridedamą planą. Paramos komitetas neturi sprendimų dėl to, ar teikti paramą, ar ne. „Bendros diagnostikos“ dokumentas papildomas Paramos komiteto pastabomis ir rekomendacijomis. Struktūra raštu informuojama apie Komiteto atsiliepimus ir parengiama ataskaita, kuri siunčiama dalyvavusiems nariams ir programos bandomiesiems nariams. **Papildomos inžinerijos kūrimas_** Pasibaigus bendrai diagnozei ir pridedamame plane, DLA finansuoja, atsižvelgiant į nustatytus poreikius, specializuotų ekspertų įsikišimą (** specialus paketas „inžinerinės lėšos“, dėl kurio pateiktas šis ESF prašymas**), po konkurencinio konkurso ir bendro su struktūra pasirinkimo. Struktūrai gali būti teikiama individuali arba kolektyvinė parama kitoms struktūroms (tokios pat probleminės ir (arba) tam pačiam veiklos sektoriui ir (arba) teritorijai). ** Lydimosios inžinerijos tikslai:** * Ad hoc rekomendacijų dėl iš anksto nustatyto (-ų) paramos poreikio (-ų) nauda * Darbas ir strateginis, ir operatyvinis. * Įgyvendinti ir atitinkamos priemonės **Kelionės:** Pridedama misija, apibrėžta diagnozės pabaigoje ir pridedamame plane, yra brošiūroje (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
**Opis napretka pratećeg djelovanja za strukture**: ZADATKE POTPORE UNUTAR STRUKTURA OBAVLJAJU NEOVISNI PRUŽATELJI USLUGA. Financiranjem se mobiliziraju OVERSKE ESF-a koji NIJE ZAJEDNIČKI FUND INENIERY, kako je objašnjeno u odlomku o **_"stranici pratećeg inženjerstva_**. DLA se temelji na personaliziranom, progresivnom, participativnom i dobrovoljnom pristupu. Provedba ponude potpore sastoji se od sljedećih koraka: **_Dom i orijentacija_** ** Tijekom faze prihvata,** član osoblja na službenom putovanju predstavlja strukturi misije DLA-a i njegovo djelovanje. Obavijestio ju je, odgovarao na njezina pitanja i s njom provjerio relevantnost intervencije DLA-a. Prema potrebi ga usmjerava prema resursima državnog područja. Bez obzira na slučaj, Haute Normandie Active je zbog početnog intervjua koji je pokrenula struktura i obećava svoju spremnost da uđe u proces i igra igru „zajedničke dijagnoze”. Cilj je ovog prvog intervjua: * Znati motivacije strukture, * Izradite prve podatke o strukturi, * Obavijestite dokumente potrebne za izvođenje dijagnoze, * Obavijestite metode i faze izrade ove dijagnoze, * Podsjetite svrhu dijagnoze i preporuku pratećeg plana, * Odredite rokove za podnošenje dijelova, sastanak strukture, datum predstavljanja u odboru za podršku. **_Zajednički plan za dijagnozu i podršku_** Nakon primitka prvih dijelova, oni se analiziraju i unutar strukture se dogovara sastanak s njezinim rukovoditeljima kako bi se: * potvrdite pristup, modalitete i raspored sa strukturom korisnika, * provjerite pravilno razumijevanje operacije i aktivnosti strukture od strane člana osoblja DLA-a, * usporedite prvu analizu člana osoblja na službenom putovanju s predstavnicima strukture i razmijenite informacije o potrebama, * sastavite osnovu pratećeg plana. Na kraju tog sastanka i na temelju daljnje razmjene mišljenja sa strukturom i njezinim partnerima, član osoblja sastavit će zajedničku dijagnozu, prateći plan i popratne specifikacije. Ti se dokumenti šalju elektroničkom poštom strukturi radi razmjene/izmjene i potvrđivanja prije njihova predstavljanja Odboru za potporu. **Ciljevi zajedničke dijagnostičke faze:** * Provesti pregled ukupne situacije strukture, * Utvrđivati potrebe za potporom/poboljšanjima na kojima treba djelovati kako bi se konsolidirala/razvila struktura. **Ciljevi pratećeg plana:** * Odredite jedan ili više utvrđenih problema, * navedite mjere koje treba provesti, * odredite rokove za provedbu, * osigurajte osnovu za naknadno praćenje provedeno u N+ 2 **_Odbor za potporu_****** Ciljevi Odbora za potporu:** * Očekivanja dijagnoze koja dijele struktura i voditelj misije DLA-a * Kontekst, pružanjem informacija o sektoru, području, partnerstvima... * Obogatite prateći plan i formulirajte preporuke i resurse mobilizirane u okviru strukture**Diseminacija: Tijekom odbora za potporu član osoblja na službenom putovanju članovima predstavlja dijagnozu i prateće službeno putovanje. Različiti partneri raspravljaju o prijedlozima i obogaćuju analizu i prateći plan. Odbor za potporu nema ulogu donošenja odluka o tome hoće li ili ne provoditi potporu. Dokument „Zajednička dijagnostika” dopunjen je primjedbama i preporukama Odbora za potporu. Struktura se pisanim putem obavješćuje o povratnim informacijama Odbora, a izvješće se sastavlja i šalje članovima koji su sudjelovali, kao i pilotima programa. **_Izgradnja pratećeg inženjeringa_** Na kraju zajedničke dijagnoze i u okviru pratećeg plana DLA financira, ovisno o utvrđenim potrebama, intervenciju specijaliziranih stručnjaka (** posebna omotnica „inženjerski fondovi” obuhvaćena ovim zahtjevom ESF-a**) nakon konkurentnog natječaja i izbora podijeljenog sa strukturom. Struktura može imati koristi od pojedinačne ili zajedničke potpore s drugim strukturama (isti problematični i/ili isti sektor djelatnosti i/ili teritorij). **Ciljevi pratećeg inženjerstva:** * iskoristite ad hoc savjete o prethodno utvrđenim potrebama za potporom * Radite strateški i operativni. * Implementirati i odgovarajuće alate **Roading:** prateća misija definirana na kraju dijagnoze i u pratećem planu predmet je knjižice (Croatian)
11 August 2022
0 references
**Περιγραφή της προόδου της συνοδευτικής δράσης για τις δομές**: ΟΙ ΑΝΑΘΈΣΕΙΣ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗΣ ΕΝΤΌΣ ΤΩΝ ΔΟΜΏΝ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΎΝΤΑΙ ΑΠΌ ΑΝΕΞΆΡΤΗΤΟΥΣ ΠΑΡΌΧΟΥΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ. Η χρηματοδότηση κινητοποιεί OVERS OF THE ESF NOT CONCERNING THE FUND OF INENIERY, όπως εξηγείται στην παράγραφο **_"Site of Accompanying Engineering_**. Το DLA βασίζεται σε μια εξατομικευμένη, προοδευτική, συμμετοχική και εθελοντική προσέγγιση. Η υλοποίηση της προσφοράς στήριξης συνίσταται στα ακόλουθα βήματα: **_Σπίτι και Προσανατολισμός_** Κατά τη διάρκεια της φάσης υποδοχής,** ο υπάλληλος της αποστολής παρουσιάζει στη δομή τις αποστολές του DLA και τη λειτουργία του. Την ενημερώνει, απαντά στις ερωτήσεις της και ελέγχει μαζί της τη σημασία της παρέμβασης του DLA. Ανάλογα με την περίπτωση, το κατευθύνει στους πόρους του εδάφους. Όποια και αν είναι η περίπτωση, το Haute Normandie Active οφείλεται σε μια αρχική συνέντευξη που ξεκίνησε από τη δομή και δεσμεύεται να συμμετάσχει στη διαδικασία και να παίξει το παιχνίδι της «κοινής διάγνωσης». Η πρώτη αυτή συνέντευξη έχει ως στόχο: * Γνωρίστε τα κίνητρα της δομής, * Συγκρίνετε τα πρώτα στοιχεία σχετικά με τη δομή, * Ενημερώστε τα έγγραφα που είναι απαραίτητα για τη διενέργεια της διάγνωσης, * Ενημερώστε τις μεθόδους και τα στάδια της διάγνωσης, * Υπενθυμίστε το σκοπό της διάγνωσης και τη σύσταση συνοδευτικού σχεδίου, * Ορίστε προθεσμίες για την υποβολή των μερών, τη συνεδρίαση της δομής, την ημερομηνία παρουσίασης σε επιτροπή υποστήριξης. **_Shared Diagnostic and Support Plan_** Με την παραλαβή των πρώτων τεμαχίων, τα τελευταία αναλύονται και γίνεται συνάντηση εντός της δομής με τα διευθυντικά στελέχη της, με σκοπό: * να επικυρώσει την προσέγγιση, τις λεπτομέρειες και το χρονοδιάγραμμα με τη δομή του δικαιούχου, * να ελέγξει την ορθή κατανόηση της λειτουργίας και της δραστηριότητας της δομής από το μέλος του προσωπικού της DLA, * να συγκρίνει την πρώτη ανάλυση του υπαλλήλου που βρίσκεται σε αποστολή με τους εκπροσώπους της δομής και τις ανταλλαγές σχετικά με τις ανάγκες, * να θέσει από κοινού τη βάση του συνοδευτικού σχεδίου. Στο τέλος της συνεδρίασης αυτής και βάσει περαιτέρω ανταλλαγών με τη δομή και τους εταίρους της, ο υπάλληλος καταρτίζει την κοινή διάγνωση, το συνοδευτικό σχέδιο και τις συνοδευτικές προδιαγραφές. Τα έγγραφα αυτά αποστέλλονται με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στη δομή ανταλλαγής/τροποποίησης και επικύρωσης, πριν από την υποβολή τους στην επιτροπή υποστήριξης. **Στόχοι της κοινής διαγνωστικής φάσης:** * Για να γίνει επισκόπηση της συνολικής κατάστασης της δομής, * Προσδιορισμός των αναγκών για υποστήριξη/βελτιώσεις επί των οποίων πρέπει να αναληφθεί δράση για την εδραίωση/ανάπτυξη της δομής. **Στόχοι του συνοδευτικού σχεδίου:** * Καθορίστε ένα ή περισσότερα προβλήματα που εντοπίστηκαν, * προσδιορίστε τις δράσεις που πρέπει να υλοποιηθούν, * Καθορισμός προθεσμιών υλοποίησης, * παροχή βάσης για τη συνέχεια που θα δοθεί μετά τη συνοδεία στην N+ 2 **_Support Committee_**** Στόχοι της Επιτροπής Στήριξης:** * Προσδοκίες σχετικά με τη διάγνωση που μοιράζονται η δομή και ο υπεύθυνος αποστολής του DLA * Contextualization, με την παροχή πληροφοριών σχετικά με τον τομέα, την επικράτεια, τις εταιρικές σχέσεις... * Εμπλουτισμός του συνοδευτικού σχεδίου και διατύπωση συστάσεων και πόρων που κινητοποιούνται από τη δομή**Διάδοση: Κατά τη διάρκεια της επιτροπής υποστήριξης, η διάγνωση και η συνοδευτική αποστολή παρουσιάζονται στα μέλη του προσωπικού της αποστολής. Οι διάφοροι εταίροι συζητούν τις προτάσεις και εμπλουτίζουν την ανάλυση και το συνοδευτικό σχέδιο. Η επιτροπή υποστήριξης δεν έχει ρόλο λήψης αποφάσεων σχετικά με το αν θα παράσχει ή όχι τη στήριξη. Το έγγραφο «κοινής διάγνωσης» συμπληρώνεται από παρατηρήσεις και συστάσεις της επιτροπής υποστήριξης. Η δομή ενημερώνεται γραπτώς για τις παρατηρήσεις της επιτροπής και συντάσσεται και αποστέλλεται έκθεση στα μέλη που συμμετείχαν, καθώς και στους χειριστές του προγράμματος. **_Οικοδόμηση συνοδευτικών τεχνικών_** Στο τέλος της κοινής διάγνωσης και στο πλαίσιο του συνοδευτικού σχεδίου, το ΤΑΕ χρηματοδοτεί, ανάλογα με τις ανάγκες που εντοπίστηκαν, την παρέμβαση εξειδικευμένων εμπειρογνωμόνων (** ειδικό κονδύλιο «ταμεία μηχανικής» που καλύπτεται από την παρούσα αίτηση ΕΚΤ**), μετά από διαγωνισμό και επιλογή από κοινού με τη δομή. Η δομή μπορεί να επωφεληθεί από ατομική ή συλλογική στήριξη με άλλες δομές (ίδιο προβληματικό ή/και ίδιο τομέα δραστηριότητας ή/και επικράτειας). **Στόχοι της συνοδευτικής μηχανικής:** * Απολαύστε ad hoc συμβουλές σχετικά με προκαθορισμένες ανάγκες υποστήριξης * Εργασία τόσο στρατηγικής όσο και επιχειρησιακής. * Εφαρμογή και κατάλληλα εργαλεία **Οδήγηση:** Η συνοδευτική αποστολή που ορίζεται στο τέλος της διάγνωσης και στο πλαίσιο του συνοδευτικού σχεδίου αποτελεί αντικείμενο φυλλαδίου (Greek)
11 August 2022
0 references
**Opis pokroku sprievodného opatrenia pre štruktúry**: PODPORNÉ ÚLOHY V RÁMCI ŠTRUKTÚR VYKONÁVAJÚ NEZÁVISLÍ POSKYTOVATELIA SLUŽIEB. Financovanie mobilizuje prostriedky ESF, ktoré sa nezúčastňujú na FUNDE INENIERY, ako je vysvetlené v odseku o **_"Site sprievodného inžinierstva_**. DLA je založená na personalizovanom, progresívnom, participatívnom a dobrovoľnom prístupe. Realizácia ponuky podpory pozostáva z týchto krokov: **_Domov a orientácia_** Počas prijímacej fázy** zamestnanec na služobnej ceste predstaví štruktúru misií DLA a jej prevádzky. Informuje ju, odpovedá na jej otázky a kontroluje s ňou relevantnosť zásahu DLA. V prípade potreby ho nasmeruje na zdroje územia. Nech je to čokoľvek, Haute Normandie Active je kvôli počiatočnému rozhovoru iniciovanému štruktúrou a sľubuje svoju ochotu vstúpiť do procesu a hrať hru „spoločnej diagnózy“. Cieľom tohto prvého pohovoru je: * Poznať motivácie štruktúry, * Zostavte prvé údaje týkajúce sa štruktúry, * Informujte dokumenty potrebné na vykonanie diagnózy, * Informujte metódy a štádiá tvorby tejto diagnózy, * Pripomeňte si účel diagnostiky a odporúčanie sprievodného plánu, * Nastavte termíny na predloženie častí, stretnutie štruktúry, dátum prezentácie v podpornom výbore. **_Zdieľaný plán diagnostiky a podpory_** Po obdržaní prvých častí sa analyzujú a v rámci štruktúry sa uskutoční stretnutie s jej manažérmi s cieľom: * potvrďte prístup, modality a harmonogram so štruktúrou príjemcu, overte správne pochopenie fungovania a činnosti štruktúry zamestnancom DLA, porovnajte prvú analýzu zamestnanca na služobnej ceste so zástupcami štruktúry a výmenu informácií o potrebách, * položte základ sprievodného plánu. Na konci tohto stretnutia a na základe ďalšej výmeny informácií so štruktúrou a jej partnermi vypracuje zamestnanec spoločnú diagnózu, sprievodný plán a sprievodné špecifikácie. Tieto dokumenty sa zasielajú e-mailom do štruktúry na výmenu/úpravu a validáciu pred ich predložením podpornému výboru. **Ciele spoločnej diagnostickej fázy:** * Ak chcete vypracovať prehľad celkovej situácie štruktúry, * Identifikovať potreby podpory/zlepšenia, pri ktorých treba konsolidovať/rozvíjať štruktúru. **Ciele sprievodného plánu:** * Definovať jeden alebo viac zistených problémov, * špecifikovať opatrenia, ktoré sa majú vykonať, * stanoviť termíny realizácie, * poskytnúť základ pre následné následné opatrenia po sprievode vykonané vo výbore N+ 2 **_Podporný výbor_**** Ciele podporného výboru:** * Očakáva sa, že štruktúra a vedúci misie DLA sa budú deliť o diagnózu * Kontextualizovať poskytnutím informácií o sektore, území, partnerstvách... * Obohatiť sprievodný plán a formulovať odporúčania a zdroje mobilizované štruktúrou**Šírenie: Počas podporného výboru predloží zamestnanec na služobnej ceste diagnostiku a sprievodnú služobnú cestu členom personálu. Rôzni partneri diskutujú o návrhoch a obohacujú analýzu a sprievodný plán. Podporný výbor nemá rozhodovaciu úlohu, pokiaľ ide o to, či podporu poskytnúť alebo nie. Dokument „spoločnej diagnostiky“ je doplnený pripomienkami a odporúčaniami podporného výboru. Štruktúra je písomne informovaná o spätnej väzbe výboru a vypracuje sa správa, ktorá sa zašle členom, ktorí sa zúčastnili, ako aj pilotným projektom systému. **_Budovanie sprievodného inžinierstva_** Na konci spoločnej diagnózy a v rámci sprievodného plánu financuje DLA v závislosti od identifikovaných potrieb intervenciu špecializovaných odborníkov (** osobitný balík „inžinierskych fondov“, na ktoré sa vzťahuje táto žiadosť ESF**), po verejnej súťaži a spoločnom výbere so štruktúrou. Štruktúra môže využívať individuálnu alebo kolektívnu podporu s inými štruktúrami (rovnaký problematický a/alebo rovnaký sektor činnosti a/alebo územie). **Ciele sprievodného inžinierstva:** * Výhody z poradenstva ad hoc o vopred určených podporných potrebách * Práca tak strategická, ako aj operačná. * Implementácia a vhodné nástroje **Cestovanie:** sprevádzajúca misia definovaná na konci diagnózy a v sprievodnom pláne je predmetom brožúry (Slovak)
11 August 2022
0 references
**Kuvaus liitännäistoimen edistymisestä rakenteiden osalta**: RIIPPUMATTOMAT PALVELUNTARJOAJAT SUORITTAVAT TUKITEHTÄVÄT RAKENTEISSA. Rahoituksen mobilisointi ESR:n EI KÄYTTÄVÄN VALVONTA KOSKEVAT KÄYTTÖJÄRJESTELMÄT, kuten selitettiin kohdassa **_ ”Site of Accompanying Engineering_**. DLA perustuu yksilölliseen, edistykselliseen, osallistavaan ja vapaaehtoiseen lähestymistapaan. Tukitarjouksen täytäntöönpano koostuu seuraavista vaiheista: **_Home and Orientation_** **vastaanottovaiheessa virkamatkalla olevan henkilöstön jäsenen on esitettävä rakenteelle DLA:n virkamatkat ja sen toiminta. Hän ilmoittaa hänelle, vastaa hänen kysymyksiinsä ja tarkistaa DLA:n väliintulon merkityksellisyyden. Tarvittaessa se ohjaa sen alueen resursseihin. Olipa tapaus mikä tahansa, Haute Normandie Active johtuu rakenteen käynnistämästä alustavasta haastattelusta ja lupaa halukkuutensa osallistua prosessiin ja pelata ”yhteisen diagnoosin” peliä. Ensimmäisen haastattelun tavoitteena on: * Tunne rakenteen motivaatiot, * Kokoa ensimmäiset tiedot rakenteesta, * Ilmoita tarvittavat asiakirjat diagnoosin suorittamiseksi, * Ilmoita tämän diagnoosin tekemisen menetelmät ja vaiheet, * Muista diagnoosin tarkoitus ja siihen liittyvän suunnitelman suositus, * Aseta määräajat osien toimittamiselle, rakenteen kokous, esityspäivä tukikomiteassa. **_Jaettu diagnoosi ja tukisuunnitelma_** Ensimmäisten kappaleiden vastaanottamisen jälkeen jälkimmäiset analysoidaan ja rakenteessa tehdään tapaaminen sen johtajien kanssa, jotta * validoi lähestymistapa, yksityiskohtaiset säännöt ja aikataulu edunsaajarakenteen kanssa, * tarkista, että DLA:n henkilöstön jäsen ymmärtää oikein rakenteen toiminnan ja toiminnan, * vertaa virkamatkalla olevan henkilöstön jäsenen ensimmäistä analyysia rakenteen edustajiin ja vaihtoon tarpeista, * määritä yhdessä oheissuunnitelman perusta. Kokouksen päätteeksi henkilöstön jäsen laatii yhteisen diagnoosin, siihen liittyvän suunnitelman ja siihen liittyvät eritelmät rakenteen ja sen kumppaneiden kanssa käytyjen jatkokeskustelujen pohjalta. Nämä asiakirjat lähetetään sähköpostitse vaihto-/muutos- ja validointirakenteeseen ennen niiden esittämistä tukikomitealle. **Yhteisen diagnostisen vaiheen tavoitteet:** * Saadakseen yleiskuvan rakenteen yleisestä tilanteesta * Tuki-/parannustarpeet, joiden perusteella rakennetta voidaan lujittaa/kehittää. **Liittyvän suunnitelman tavoitteet:** * Määritä yksi tai useampi havaittu ongelma, * määritä toteutettavat toimet, * asettaa täytäntöönpanon määräajat, * muodostaa pohjan N+ 2 **_Tukikomitean_**** Tukikomitean tavoitteille:** * Odotukset rakenteen ja DLA:n virkamatkan johtajan yhteisestä diagnoosista * Contextualisoimalla tiedot alasta, alueesta, kumppanuuksista... * Rikastuttaa siihen liittyvää suunnitelmaa ja muotoilla suosituksia ja resursseja, jotka rakenne on ottanut käyttöön**Järjestely: Virkamatkalla olevan henkilöstön jäsenen on esitettävä jäsenille tilannearvio ja siihen liittyvä virkamatka tukikomitean aikana. Eri kumppanit keskustelevat ehdotuksista ja rikastuttavat analyysia ja siihen liittyvää suunnitelmaa. Tukikomitealla ei ole päätöksentekoroolia sen suhteen, toteuttaako se tuen vai ei. Yhteistä diagnostiikkaa koskevaa asiakirjaa täydennetään tukikomitean huomautuksilla ja suosituksilla. Rakenteelle on ilmoitettava kirjallisesti komitean palautteesta, ja selonteko laaditaan ja lähetetään järjestelmään osallistuneille jäsenille sekä järjestelmän lentäjille. **_Liitesuunnittelun rakentaminen_** Yhteisen diagnoosin lopussa ja siihen liittyvässä suunnitelmassa DLA rahoittaa todetuista tarpeista riippuen erikoistuneiden asiantuntijoiden toimia (** tämän ESR-pyynnön kattamat erityismäärärahat ”suunnittelurahastot”**) tarjouskilpailun ja rakenteen kanssa yhteisen valinnan jälkeen. Rakenne voi saada yksilöllistä tai kollektiivista tukea muiden rakenteiden kanssa (sama ongelmallinen ja/tai sama toimiala ja/tai alue). **Liitännäissuunnittelun tavoitteet:** * Hyödynnä tapauskohtaista neuvontaa ennalta yksilöidyistä tukitarpeista * Työskentele sekä strategisia että operatiivisia. * Toteuttaa ja asianmukaiset välineet **Roading:** Liittymismatka määritellään lopussa diagnoosin ja siihen liittyvän suunnitelman aiheena on kirjanen (Finnish)
11 August 2022
0 references
**Opis postępów w realizacji działania towarzyszącego strukturom**: ZADANIA WSPARCIA W RAMACH STRUKTUR REALIZOWANE SĄ PRZEZ NIEZALEŻNYCH USŁUGODAWCÓW. Finansowanie mobilizuje WYDARZENIA EFS NIE KONCERNING FUNDUSZU INENIERY, jak wyjaśniono w punkcie **_"Strona inżynierii towarzyszącej_**. DLA opiera się na zindywidualizowanym, postępowym, partycypacyjnym i dobrowolnym podejściu. Realizacja oferty wsparcia składa się z następujących etapów: **_Strona główna i orientacja_**** W fazie przyjmowania** członek personelu w podróży służbowej przedstawia w strukturze wyjazdy służbowe DLA i jego działanie. Informuje ją, odpowiada na jej pytania i sprawdza znaczenie interwencji DLA. W stosownych przypadkach kieruje ją do zasobów terytorium. Niezależnie od przypadku, Haute Normandie Active jest wynikiem wstępnego wywiadu zainicjowanego przez strukturę i deklaruje gotowość do wejścia w proces i zagrania w grę „współdzielonej diagnozy”. Ten pierwszy wywiad ma na celu: * Znać motywacje struktury, * Złóż pierwsze dane dotyczące struktury, * Poinformuj dokumenty niezbędne do przeprowadzenia diagnozy, * Poinformuj metody i etapy dokonywania tej diagnozy, * Przypomnij cel diagnozy i zalecenie towarzyszącego planu, * Ustal terminy składania części, spotkanie struktury, datę prezentacji w komitecie wsparcia. **_Wspólna diagnoza i plan wsparcia_** Po otrzymaniu pierwszych części są one analizowane i wyznaczane są w ramach struktury z jej kierownictwem w celu: * potwierdź podejście, warunki i harmonogram wraz ze strukturą beneficjenta, * sprawdź poprawne zrozumienie działania i działalności struktury przez pracownika DLA, * porównaj pierwszą analizę członka personelu uczestniczącego w misji z przedstawicielami struktury i wymiany informacji na temat potrzeb, * ustalisz podstawę planu towarzyszącego. Na zakończenie tego posiedzenia i na podstawie dalszej wymiany informacji ze strukturą i jej partnerami pracownik sporządzi wspólną diagnozę, towarzyszący mu plan i towarzyszące mu specyfikacje. Dokumenty te są przesyłane pocztą elektroniczną do struktury wymiany/modyfikacji i zatwierdzania, przed przedstawieniem ich Komitetowi Wsparcia. **Cele wspólnej fazy diagnostycznej:** * Aby przeprowadzić przegląd ogólnej sytuacji struktury, * określenie potrzeb w zakresie wsparcia/ulepszeń, w odniesieniu do których należy podjąć działania w celu konsolidacji/opracowania struktury. **Cele planu towarzyszącego:** * Określ jeden lub więcej zidentyfikowanych problemów, * określ działania, które mają zostać zrealizowane, * ustal terminy realizacji, * stanowią podstawę działań następczych po towarzyszeniu przeprowadzonych w N+2 **_Komitet wsparcia_****** Cele Komitetu Wsparcia:** * Oczekiwania dotyczące diagnozy dzielonej przez strukturę i kierownika misji DLA * Kontekstualizuj, dostarczając informacji na temat sektora, terytorium, partnerstw... * Wzbogacenie towarzyszącego planu oraz sformułowanie zaleceń i zasobów zmobilizowanych przez strukturę**Rozpowszechnianie: Podczas komitetu wspierającego, diagnoza i towarzysząca mu misja są przedstawiane członkom przez członka personelu uczestniczącego w podróży służbowej. Poszczególni partnerzy omawiają propozycje i wzbogacają analizę i towarzyszący mu plan. Komitet Wsparcia nie odgrywa roli decyzyjnej co do tego, czy udzielić wsparcia. „Wspólny dokument diagnostyczny” uzupełniają uwagi i zalecenia Komitetu Wsparcia. Struktura jest informowana na piśmie o informacjach zwrotnych od Komitetu, a sprawozdanie jest sporządzane i przesyłane członkom, którzy uczestniczyli, jak również pilotom programu. **_Budowa towarzyszącej inżynierii_** Pod koniec wspólnej diagnozy i w ramach towarzyszącego mu planu DLA finansuje, w zależności od zidentyfikowanych potrzeb, interwencję wyspecjalizowanych ekspertów (** specjalna koperta „fundusze inżynieryjne” objęte niniejszym wnioskiem EFS**), po przeprowadzeniu przetargu konkurencyjnego i dokonaniu wyboru dzielonego ze strukturą. Struktura może korzystać z indywidualnego lub zbiorowego wsparcia z innymi strukturami (ten sam problematyczny lub ten sam sektor działalności lub terytorium). **Cele towarzyszącej inżynierii:** * Korzystaj z porad ad hoc dotyczących wcześniej zidentyfikowanych potrzeb w zakresie wsparcia * Praca zarówno strategiczna, jak i operacyjna. * Wdrożenie i odpowiednie narzędzia **Droga:** Misja towarzysząca określona na końcu diagnozy i w ramach towarzyszącego planu jest przedmiotem broszury (Polish)
11 August 2022
0 references
**A struktúrákra vonatkozó kísérő fellépés előrehaladásának leírása**: A STRUKTÚRÁKON BELÜLI TÁMOGATÁSI FELADATOKAT FÜGGETLEN SZOLGÁLTATÓK VÉGZIK. A finanszírozás olyan ESZA-t mozgósít, amely nem egyezteti az INENIERY ALAPOT, amint azt a **_„Mérnöki tevékenység helyszíne_**”-án/-én kifejtettük. A DLA személyre szabott, progresszív, részvételen alapuló és önkéntes megközelítésen alapul. A támogatási ajánlat végrehajtása a következő lépésekből áll: **_Home és Orientation_** **A befogadási szakaszban** a kiküldetésben lévő alkalmazottnak be kell mutatnia a szervezeti egységnek a DLA küldetéseit és működését. Tájékoztatja őt, válaszol a kérdéseire, és ellenőrzi a DLA beavatkozásának relevanciáját. Adott esetben a tagállam a terület erőforrásaihoz irányítja azt. Bármi legyen is az eset, Haute Normandie Active a struktúra által kezdeményezett első interjúnak köszönhető, és vállalja, hogy hajlandó belépni a folyamatba és játszani a „megosztott diagnózis” játékát. Az első interjú célja: * Ismerje meg a struktúra motivációit, * Összeállítja a szerkezetre vonatkozó első adatokat, * Tájékoztassa a diagnózis elvégzéséhez szükséges dokumentumokat, * Tájékoztassa a diagnózis készítésének módszereit és szakaszait, * Felhívja a diagnózis célját és a kísérő terv ajánlását, * Állítsa be a részek benyújtásának határidejét, a struktúra ülését, a támogató bizottságban való bemutatás időpontját. **_Megosztott diagnózis és támogatási terv_** Az első darabok kézhezvételekor az utóbbiakat elemzik, és a szervezeten belül egyeztetik annak vezetőivel annak érdekében, hogy: * ellenőrizze a megközelítést, a módozatokat és az ütemtervet a kedvezményezett struktúrával, * ellenőrizze, hogy a DLA alkalmazottja helyesen értelmezi-e a szervezet működését és tevékenységét, * hasonlítsa össze a kiküldetésben lévő alkalmazott első elemzését a szervezet képviselőivel és az igények cseréjével, * összeállítja a kísérő terv alapját. Az ülés végén, valamint a struktúrával és partnereivel folytatott további eszmecserék alapján a személyzet tagja elkészíti a közös diagnózist, a kísérő tervet és a kísérő előírásokat. Ezeket a dokumentumokat e-mailben megküldik a szervezeti egységnek csere/módosítás és validálás céljából, mielőtt a támogató bizottság elé terjesztenék őket. **A közös diagnosztikai szakasz célkitűzései:** * A struktúra általános helyzetének áttekintése érdekében * Meg kell határozni, hogy milyen támogatási/javítási igényekre van szükség a struktúra konszolidálása/fejlesztése érdekében. **A kísérő terv célkitűzései:** * Határozzon meg egy vagy több azonosított problémát, * határozza meg a végrehajtandó intézkedéseket, * határozza meg a végrehajtandó intézkedéseket, * határozza meg a végrehajtás határidejét, * alapul szolgáljon az N+ 2 **_támogatási bizottságban végzett utólagos nyomon követéshez.**** A Támogatási Bizottság célkitűzései:** * * A szervezet és a DLA misszióvezetője által megosztott diagnózisra vonatkozó elvárások * Kontextualizálja az ágazatról, a területről, a partnerségekről szóló információkat... * Gazdagítsa a kísérő tervet, és fogalmazzon meg ajánlásokat és forrásokat a struktúra által mozgósított**terjesztés: A támogató bizottság ideje alatt a személyzet kiküldetésben lévő tagja ismerteti a tagokkal a diagnózist és a kísérő kiküldetést. A különböző partnerek megvitatják a javaslatokat, és gazdagítják az elemzést és a kísérő tervet. A Támogatási Bizottságnak nincs döntéshozatali szerepe abban, hogy végrehajtsa-e a támogatást vagy sem. A „megosztott diagnosztikai” dokumentumot a Támogatási Bizottság megjegyzései és ajánlásai egészítik ki. A szervezeti felépítést írásban tájékoztatni kell a bizottság visszajelzéseiről, és jelentést kell készíteni és megküldeni a részt vevő tagoknak, valamint a program pilótáinak. **_Kísérő mérnöki tevékenység építése** A megosztott diagnózis végén és a kísérő terv keretében a DLA – az azonosított igényektől függően – szakosodott szakértők beavatkozását (** az ESZA-kérelemben szereplő „mérnöki alapok”** egyedi keret) finanszírozza versenytárgyalást és a struktúrával közös választást követően. A struktúra más struktúrákkal (ugyanazzal a problémás és/vagy ugyanazon tevékenységi ágazattal és/vagy területtel) együtt egyéni vagy kollektív támogatásban részesülhet. **Kísérő mérnöki célok:** * Előny az előre meghatározott támogatási igény(ek)re vonatkozó ad hoc tanácsadásból * Stratégiai és operatív munka. * Végrehajtása és megfelelő eszközök **út:** A diagnózis végén és a kísérő tervben meghatározott kísérő küldetés a következő füzet tárgyát képezi: (Hungarian)
11 August 2022
0 references
**Popis postupu doprovodné akce pro struktury**: PODPŮRNÉ ÚKOLY V RÁMCI STRUKTUR PROVÁDĚJÍ NEZÁVISLÍ POSKYTOVATELÉ SLUŽEB. Jak je vysvětleno v odstavci na **_"Síla doprovodného inženýrství_**, finanční prostředky jsou mobilizovány NÁVRH ESF NEPOZORNĚNÍ FUNDU INENIERY. DLA je založena na individuálním, progresivním, participativním a dobrovolném přístupu. Realizace nabídky podpory sestává z těchto kroků: **_Home and Orientation_****V průběhu přijímací fáze předloží zaměstnanec na služební cestě struktuře služební cesty a její fungování. Informuje ji, odpovídá na její otázky a prověřuje s ní význam zásahu DLA. Je-li to vhodné, nasměruje jej ke zdrojům území. Ať je to jakkoli, Haute Normandie Active je kvůli počátečnímu rozhovoru iniciovanému strukturou a slibuje svou ochotu vstoupit do procesu a hrát hru „sdílené diagnózy“. Cílem prvního pohovoru je: * Znát motivaci struktury, * Vyplňte první údaje týkající se struktury, * Informujte dokumenty potřebné k provedení diagnózy, * Informujte metody a fáze provádění této diagnózy, * Připomeňte účel diagnózy a doporučení doprovodného plánu, * Nastavte lhůty pro předložení částí, setkání struktury, datum prezentace v podpůrném výboru. **_Sdílená diagnóza a plán podpory_** Po obdržení prvních kusů jsou analyzovány a v rámci struktury je provedeno jmenování s vedoucími pracovníky s cílem: * ověřte přístup, způsoby a harmonogram s příjemcem, * zkontrolujte správné pochopení fungování a činnosti struktury zaměstnancem DLA, * porovnejte první analýzu zaměstnance na služební cestě se zástupci struktury a vyměňte si informace o potřebách, * položte základ doprovodného plánu. Na konci tohoto zasedání a na základě dalších výměn se strukturou a jejími partnery vypracuje zaměstnanec sdílenou diagnózu, doprovodný plán a doprovodné specifikace. Tyto dokumenty se před předložením podpůrnému výboru zasílají e-mailem do struktury za účelem výměny/změny a potvrzení. **Cíle společné diagnostické fáze:** * Chcete-li provést přehled o celkové situaci struktury, * Určete potřeby podpory/zlepšení, na kterých je třeba jednat za účelem konsolidace/rozvoje struktury. **Cíle doprovodného plánu:** * stanovit jeden nebo více zjištěných problémů, * specifikovat opatření, která mají být provedena, * stanovit prováděcí lhůty, * poskytnout základ pro doprovodné sledování prováděné v N+2 **_Podporní výbor_**** Cíle podpůrného výboru:** * Očekávání ohledně diagnózy sdílené strukturou a vedoucím mise DLA * Kontextualizovat poskytováním informací o odvětví, území, partnerstvích... * Obohatit doprovodný plán a formulovat doporučení a zdroje mobilizované strukturou**šíření: V rámci podpůrného výboru předloží zaměstnanci na služební cestě diagnózu a doprovodnou misi. Různí partneři, kteří předkládají návrhy, projednávají návrhy a obohacují analýzu a doprovodný plán. Podpůrný výbor nemá rozhodovací úlohu, pokud jde o to, zda podporu poskytnout či nikoli. Dokument „sdílený diagnostický“ je doplněn připomínkami a doporučeními podpůrného výboru. Struktura je písemně informována o zpětné vazbě výboru a zpráva se vypracuje a zašle členům, kteří se projektu zúčastnili, jakož i pilotům projektu. **_Budování doprovodného inženýrství_** Na konci sdílené diagnózy a v rámci doprovodného plánu financuje DLA v závislosti na zjištěných potřebách zásah specializovaných odborníků (** zvláštní obálka „inženýrských fondů“, na něž se vztahuje tato žádost ESF**), po výběrovém řízení a výběru sdíleném se strukturou. Struktura může využívat individuální nebo kolektivní podporu s jinými strukturami (stejné problematické a/nebo stejné odvětví činnosti a/nebo území). **Cíle doprovodného inženýrství:** * Výhody ad hoc poradenství o předem určených potřebách podpory * Práce strategické i provozní. * Implementace a vhodné nástroje **Roading:** Doprovodná mise definovaná na konci diagnózy a v rámci doprovodného plánu je předmětem brožury (Czech)
11 August 2022
0 references
**Struktūrām paredzētās papilddarbības progresa apraksts**: ATBALSTA UZDEVUMUS STRUKTŪRĀS VEIC NEATKARĪGI PAKALPOJUMU SNIEDZĒJI. Finansējums mobilizē ESF PĀRLIECINĀJUMU, NORĀDA INENIERIJAS FONDU, kā paskaidrots punktā par **_"Pavadošā inženierijas vieta_**. DLA pamatā ir personalizēta, progresīva, līdzdalības un brīvprātīga pieeja. Atbalsta piedāvājuma īstenošana sastāv no šādiem posmiem: **_Home and Orientation_** ** Uzņemšanas posmā darbinieks, kas piedalās komandējumā, iesniedz struktūrai DLA misijas un tās darbību. Viņš viņu informē, atbild uz saviem jautājumiem un pārbauda, cik būtiska ir DLA iejaukšanās. Vajadzības gadījumā tā to novirza teritorijas resursiem. Neatkarīgi no gadījuma, Haute Normandie Active ir saistīts ar sākotnējo interviju, ko uzsāka struktūra, un apņemas iesaistīties procesā un spēlēt “kopīgas diagnozes” spēli. Šīs pirmās intervijas mērķis ir: * Zināt struktūras motivāciju, * apkopot pirmos datus par struktūru, * Informēt dokumentus, kas nepieciešami, lai veiktu diagnozi, * Informējiet metodes un posmus, lai padarītu šo diagnozi, * Atstājiet diagnozes mērķi un ieteikumu pievienoto plānu, * noteikt termiņus, lai iesniegtu daļas, sanāksme struktūras, datums prezentācijas atbalsta komitejā. **_Kopīgā diagnostika un atbalsta plāns_** Saņemot pirmos darbus, tos analizē un struktūrā tiek iecelti tās vadītāji, lai: * validēt pieeju, kārtību un grafiku ar saņēmēja struktūru, * pārbaudīt, vai DLA darbinieks pareizi izprot struktūras darbību un darbību, * salīdzina pirmo komandējumā esošā darbinieka analīzi ar struktūras pārstāvjiem un apmainās ar vajadzībām, * kopā veido pievienoto plānu. Šīs sanāksmes beigās, pamatojoties uz turpmāku informācijas apmaiņu ar struktūru un tās partneriem, darbinieks izstrādās kopīgu diagnozi, pievienoto plānu un tam pievienotās specifikācijas. Šos dokumentus nosūta pa e-pastu apmaiņas/grozīšanas un apstiprināšanas struktūrai, pirms tos iesniedz Atbalsta komitejai. **Kopīgās diagnostikas fāzes mērķi:** * Lai sniegtu pārskatu par struktūras vispārējo situāciju, * noteikt vajadzību pēc atbalsta/uzlabojumiem, ar kuriem rīkoties, lai konsolidētu/izstrādātu struktūru. **Pievienotā plāna mērķi:** * Noteikt vienu vai vairākas konstatētās problēmas, * norādīt īstenojamās darbības, * noteikt īstenošanas termiņus, * nodrošināt pamatu papildu pēcpārbaudei, ko veic N+ 2 **_atbalsta komiteja_**** Atbalsta komitejas mērķi:** * * Paredzamās diagnozes, ko dalīs struktūra un DLA misijas vadītājs * Contextualise, sniedzot informāciju par nozari, teritoriju, partnerībām... * Bagātināt pievienoto plānu un formulēt ieteikumus un resursus, ko mobilizē struktūra**Dissemination: Atbalsta komitejas laikā personāla loceklis, kas dodas komandējumā, iepazīstina locekļus ar diagnozi un ar to saistīto misiju. Klātesošie dažādie partneri apspriež priekšlikumus un bagātina analīzi un tam pievienoto plānu. Atbalsta komitejai nav lēmuma par to, vai sniegt atbalstu vai nē. Dokumentu “kopīgā diagnostika” papildina Atbalsta komitejas komentāri un ieteikumi. Struktūru rakstiski informē par Komitejas atsauksmēm, un ziņojumu sagatavo un nosūta dalībniekiem, kas piedalījās programmā, kā arī programmas pilotiem. **_Papildu inženierijas veidošana_** Kopīgās diagnozes beigās un pievienotajā plānā DLA finansē, atkarībā no apzinātajām vajadzībām, specializētu ekspertu iesaistīšanos (** īpašs finansējums “inženierijas fondi”, uz kuriem attiecas šis ESF pieprasījums**), pēc konkursa un kopīgas izvēles ar struktūru. Struktūra var gūt labumu no individuāla vai kolektīva atbalsta ar citām struktūrām (tāda pati problemātiska un/vai tā pati darbības nozare un/vai teritorija). **Papildu inženierijas mērķi:** * ieguvums no ad hoc konsultācijām par iepriekš noteiktu(-ām) atbalsta vajadzību(-ām) * Darbs gan stratēģiski, gan operatīvi. * Ieviest un atbilstošus instrumentus **Ceļošana:** Pavadošais uzdevums, kas noteikts diagnozes beigās un pievienotajā plānā, ir buklets (Latvian)
11 August 2022
0 references
**Cur síos ar dhul chun cinn na gníomhaíochta a ghabhann leis na struchtúir**: IS SOLÁTHRAITHE SEIRBHÍSE NEAMHSPLEÁCHA A DHÉANANN TASCANNA TACAÍOCHTA LAISTIGH DE NA STRUCHTÚIR. Cuirtear maoiniú ar fáil de réir mar a mhínítear sa mhír maidir le **_"Suíomh na hInnealtóireachta Tionlacain_**. Tá DLA bunaithe ar chur chuige pearsanta, forásach, rannpháirteach agus deonach. Tá na céimeanna seo a leanas i gcur chun feidhme na tairisceana tacaíochta: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cuireann sé in iúl di, freagraíonn sé a ceisteanna agus seiceálann sí ábharthacht idirghabháil an DLA. I gcás inarb iomchuí, díreoidh sé chuig acmhainní na críche í. Cibé an cás, tá Haute Normandie Gníomhach mar gheall ar agallamh tosaigh a thionscain an struchtúr agus geallann sé a thoilteanas dul isteach sa phróiseas agus an cluiche “diagnóis roinnte” a imirt. Is é is aidhm don chéad agallamh seo: * Bíodh a fhios agat cúiseanna an struchtúir, * Comhlánaigh na chéad sonraí a bhaineann leis an struchtúr, * Cuir na doiciméid is gá chun diagnóis a dhéanamh, * Cuir in iúl na modhanna agus na céimeanna a bhaineann leis an diagnóis seo a dhéanamh, * Cuir isteach cuspóir na diagnóise agus moladh plean a ghabhann leis, * Socraigh spriocdhátaí chun na codanna a chur isteach, cruinniú an struchtúir, dáta an chur i láthair i gcoiste tacaíochta. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * an cur chuige, na rialacha mionsonraithe agus an t-amchlár a bhailíochtú leis an struchtúr tairbhí, * seiceáil an tuiscint cheart ar oibríocht agus ar ghníomhaíocht an struchtúir ag an mball foirne DLA, * comparáid a dhéanamh idir an chéad anailís a rinne an ball foirne ar mhisean agus ionadaithe an struchtúir agus an mhalartaithe ar na riachtanais, * leag le chéile bonn an phlean a ghabhann leis. Ag deireadh an chruinnithe seo agus ar bhonn tuilleadh malartuithe leis an struchtúr agus lena chomhpháirtithe, tarraingeoidh an ball foirne suas an diagnóis chomhroinnte, an plean a ghabhann leis agus na sonraíochtaí a ghabhann leis. Seoltar na doiciméid sin trí ríomhphost chuig an struchtúr malartaithe/modhnaithe agus bailíochtaithe, sula gcuirtear faoi bhráid an Choiste Tacaíochta iad. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. **Cuspóirí an phlean a ghabhann leis:** * Sainmhínigh fadhb amháin nó níos mó a sainaithníodh, * sonraigh na gníomhartha atá le cur chun feidhme, * Socraigh spriocdhátaí cur chun feidhme, * bonn a chur ar fáil le haghaidh obair leantach iar-thionlacan a rinneadh i N+ 2 **_ Coiste Tacaíochta_**** Cuspóirí an Choiste Tacaíochta:** * Ionchas ar an diagnóis a roinneann an struchtúr agus bainisteoir misin an DLA * Comhthéacs, trí fhaisnéis a chur ar fáil maidir leis an earnáil, an chríoch, comhpháirtíochtaí... * An plean a ghabhann leis a shaibhriú agus moltaí agus acmhainní arna n-úsáid ag an struchtúr**Scaipeadh: Le linn an choiste tacaíochta, déanfaidh an ball foirne atá ar mhisean an diagnóis agus an misean tionlacain a thíolacadh do na comhaltaí. Pléann na comhpháirtithe éagsúla na tograí agus saibhríonn siad an anailís agus an plean a ghabhann léi. Níl ról cinnteoireachta ag an gCoiste Tacaíochta maidir le cur i gcrích na tacaíochta nó gan í a chur i gcrích. Forlíontar an doiciméad “diagnóiseach comhroinnte” le barúlacha agus moltaí ón gCoiste Tacaíochta. Cuirfear an struchtúr ar an eolas i scríbhinn faoi aiseolas an Choiste agus déanfar tuarascáil a tharraingt suas agus a chur chuig na comhaltaí a ghlac páirt agus chuig píolótaí na scéime. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. D’fhéadfadh an struchtúr tairbhe a bhaint as tacaíocht aonair nó tacaíocht chomhchoiteann le struchtúir eile (an earnáil chéanna fadhbanna agus/nó an earnáil chéanna gníomhaíochta agus/nó críche). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish)
11 August 2022
0 references
**Opis napredka spremljajočega ukrepa za strukture**: PODPORNE NALOGE ZNOTRAJ STRUKTUR IZVAJAJO NEODVISNI PONUDNIKI STORITEV. Financiranje mobilizira ODLOČBE ESS, NI KONCERNITEV SKUPNOSTI INENIERY, kot je pojasnjeno v odstavku **_"Stran spremljevalnega inženiringa_**. Pravna pomoč temelji na posamezniku prilagojenem, naprednem, participativnem in prostovoljnem pristopu. Izvajanje ponudbe podpore zajema naslednje korake: **_Home and Orientation_** **V fazi sprejema** član osebja, ki je na službeni poti, strukturi predstavi misije DLA in njeno delovanje. Obvešča jo, odgovarja na njena vprašanja in z njo preverja ustreznost posredovanja DLA. Kadar je to primerno, ga usmeri v vire ozemlja. Ne glede na primer, Haute Normandie Active je posledica začetnega intervjuja, ki ga je začela struktura in obljublja svojo pripravljenost, da vstopi v proces in igra igro „skupne diagnoze“. Cilj prvega razgovora je: * Poznate motive strukture, * Sestavite prve podatke o strukturi, * Obvestite dokumente, potrebne za izvedbo diagnoze, * Obvestite metode in faze izdelave te diagnoze, * Spomnite se namena diagnoze in priporočila spremnega načrta, * Določite roke za predložitev delov, sestanek strukture, datum predstavitve v odboru za podporo. **_Skupna diagnoza in podporni načrt_** Ob prejemu prvih kosov se slednji analizirajo in v strukturi se opravi sestanek z njenimi menedžerji, da bi: * potrdite pristop, načine in časovni razpored s strukturo upravičenca, * preverite pravilno razumevanje delovanja in dejavnosti strukture s strani uslužbenca DLA, * primerjajte prvo analizo uslužbenca na službenem potovanju s predstavniki strukture in izmenjavo o potrebah, * skupaj določite podlago za spremljevalni načrt. Na koncu tega sestanka in na podlagi nadaljnjih izmenjav s strukturo in njenimi partnerji bo uslužbenec pripravil skupno diagnozo, spremljevalni načrt in priložene specifikacije. Ti dokumenti se pred predložitvijo podpornemu odboru po elektronski pošti pošljejo strukturi za izmenjavo/spremembo in potrditev. **Cilji skupne diagnostične faze:** * Za pregled celotnega stanja strukture * Opredelite potrebe po podpori/izboljšanju, na podlagi katerih je treba utrditi/razviti strukturo. **Cilji spremljevalnega načrta:** * Določite eno ali več ugotovljenih težav, * določite ukrepe, ki jih je treba izvesti, * določite roke za izvedbo, * zagotovite podlago za spremljanje po spremljevalnem pregledu v N+2 **_Support Committee_**** Cilji odbora za podporo:** * Pričakovanja o diagnozi, ki jo delita struktura in vodja misije DLA * Konteksualizacija, z zagotavljanjem informacij o sektorju, ozemlju, partnerstvih... * Obogatiti spremljevalni načrt ter oblikovati priporočila in vire, ki jih je mobilizirala struktura**Razširitev: Med podpornim odborom uslužbenec na službeni poti članom predstavi diagnozo in spremljajočo misijo. Različni partnerji razpravljajo o predlogih ter bogatijo analizo in spremljevalni načrt. Odbor za podporo nima vloge odločanja o tem, ali bo podporo izvajal ali ne. Dokument „skupna diagnostika“ je dopolnjen s pripombami in priporočili podpornega odbora. Struktura je pisno obveščena o povratnih informacijah Odbora in pripravi se poročilo, ki se pošlje članom, ki so sodelovali, in pilotom programa. **_Vzpostavitev spremljevalnega inženiringa_** Ob koncu skupne diagnoze in v okviru spremljevalnega načrta DLA financira, odvisno od ugotovljenih potreb, posredovanje specializiranih strokovnjakov (** posebna sredstva „inženirski skladi“, ki jih zajema ta zahtevek ESS**) po javnem razpisu in izbiri, ki jo deli struktura. Struktura je lahko upravičena do individualne ali kolektivne podpore z drugimi strukturami (enako problematično in/ali isto področje dejavnosti in/ali ozemlje). **Cilji spremljevalnega inženiringa:** * Korist ad hoc nasvetov o vnaprej opredeljenih potrebah po podpori * strateško in operativno delo. * Implementacija in ustrezna orodja **Roading:** Spremljevalno poslanstvo, opredeljeno na koncu diagnoze in v spremnem načrtu, je predmet knjižice (Slovenian)
11 August 2022
0 references
**Описание на напредъка на придружаващото действие за структурите**: ЗАДАЧИТЕ ЗА ПОДКРЕПА В РАМКИТЕ НА СТРУКТУРИТЕ СЕ ИЗПЪЛНЯВАТ ОТ НЕЗАВИСИМИ ДОСТАВЧИЦИ НА УСЛУГИ. С финансирането се мобилизират ОРГИ НА ЕСФ, НЕ ЗАГРИЖЕНИ ЗА ФОНДАТА НА ИНЕНИЕРИЯта, както е обяснено в параграфа относно **_"Страна на придружаващото инженерство_**. DLA се основава на персонализиран, прогресивен, основан на участието и доброволен подход. Изпълнението на предложението за подкрепа се състои от следните стъпки: **_Начало и ориентация_** **по време на фазата на приемане ** командированият член на персонала представя на структурата мисиите на DLA и нейното функциониране. Той я информира, отговаря на нейните въпроси и проверява с нея уместността на намесата на DLA. Когато е целесъобразно, тя я насочва към ресурсите на територията. Какъвто и да е случаят, Haute Normandie Active се дължи на първоначално интервю, инициирано от структурата и обещава готовността си да влезе в процеса и да играе играта на „споделена диагноза“. Това първо интервю има за цел: * Да знаете мотивите на структурата, * да съставите първите данни за структурата, * да информирате документите, необходими за извършване на диагнозата, * да информирате методите и етапите на поставяне на тази диагноза, * да припомните целта на диагнозата и препоръката на придружаващ план, * да определите срокове за подаване на частите, заседанието на структурата, датата на представяне в комитет за подкрепа. **_Споделен план за диагностика и подкрепа_** При получаване на първите части, последните се анализират и се прави среща в рамките на структурата с нейните ръководители, с цел: * валидирайте подхода, условията и графика със структурата на бенефициента, * проверете правилното разбиране на функционирането и дейността на структурата от служителя на DLA, * сравнете първия анализ на персонала в командировка с представителите на структурата и обмена на информация за нуждите, *поставете основата на придружаващия план. В края на това заседание и въз основа на по-нататъшен обмен със структурата и нейните партньори, служителят ще изготви общата диагноза, придружаващия го план и придружаващите го спецификации. Тези документи се изпращат по електронна поща на структурата за обмен/изменение и валидиране, преди да бъдат представени на Комитета за подкрепа. **Цели на общата диагностична фаза:** * За да се направи преглед на цялостната ситуация на структурата, * Идентифициране на нуждите от подкрепа/подобряване, по които да се действа за консолидиране/разработване на структурата. **Цели на придружаващия план:** * Определете един или повече установени проблеми, * посочете действията, които трябва да бъдат изпълнени, * определи срокове за изпълнение, * осигури основа за последващи действия след приключване, извършени в N+ 2 **_Support Committee_**** Цели на Комитета за подкрепа:** * Очаквания за диагнозата, споделяна от структурата и ръководителя на мисията на DLA * Контекстуализира, като предоставя информация за сектора, територията, партньорствата... * Обогатете придружаващия план и формулирайте препоръки и ресурси, мобилизирани от структурата**Разпространение: По време на заседанието на комитета за подкрепа диагнозата и придружаващата я мисия се представят на членовете от командирования член на персонала. Присъстващите партньори обсъждат предложенията и обогатяват анализа и придружаващия го план. Комитетът за подкрепа няма роля при вземането на решения относно това дали да предоставя подкрепата или не. Документът „споделена диагностика“ се допълва от коментари и препоръки на Комитета за подкрепа. Структурата се информира писмено за обратната информация на Комитета и се изготвя доклад, който се изпраща на членовете, които са участвали, както и на пилотните проекти на схемата. **_Изграждане на съпътстващ инженеринг_** В края на общата диагноза и в рамките на придружаващия го план DLA финансира, в зависимост от установените нужди, намесата на специализирани експерти (** специфичен пакет „инженерни фондове“, обхванати от настоящото искане по ЕСФ**), след конкурентна тръжна процедура и избор, споделен със структурата. Структурата може да се ползва от индивидуална или колективна подкрепа с други структури (същите проблемни и/или същия сектор на дейност и/или територия). **Цели на придружаващото инженерство:** * Ползи от ad hoc съвети за предварително установена(и) нужда(и) от подкрепа * Работа както стратегически, така и оперативни. * Внедряване и подходящи инструменти **Пътуване:** Съпровождащата мисия, определена в края на диагнозата и в придружаващия план, е предмет на брошура с (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
**Deskrizzjoni tal-progress tal-azzjoni ta’ akkumpanjament għall-istrutturi**: L-ASSENJAZZJONIJIET TA’ APPOĠĠ FI ĦDAN L-ISTRUTTURI JITWETTQU MINN FORNITURI INDIPENDENTI TAS-SERVIZZI. Il-finanzjament jimmobilizza OVERS TAL-FSE MHUX IQIS il-FOND TA’ INENIERJA, kif spjegat fil-paragrafu dwar **_"Sit of Accompanying Engineering_**. Id-DLA huwa bbażat fuq approċċ personalizzat, progressiv, parteċipattiv u volontarju. L-implimentazzjoni tal-offerta ta’ appoġġ tikkonsisti fil-passi li ġejjin: **_Id-Dome u l-Orjentazzjoni_** ** Matul il-fażi ta’ akkoljenza,** il-membru tal-persunal fuq il-missjoni għandu jippreżenta lill-istruttura l-missjonijiet tad-DLA u l-operat tiegħu. Huwa jinformaha, iwieġeb il-mistoqsijiet tagħha u jivverifika magħha r-rilevanza tal-intervent tad-DLA. Fejn xieraq, hija għandha tidderieġiha lejn ir-riżorsi tat-territorju. Ikun xi jkun il-każ, Haute Normandie Active huwa dovut għal intervista inizjali mibdija mill-istruttura u wegħdiet rieda tagħha li jidħlu fil-proċess u jilagħbu l-logħba ta '“dijanjosi maqsuma”. Din l-ewwel intervista għandha l-għan li: * Kun af il-motivazzjonijiet tal-istruttura, * Ikkompila l-ewwel data dwar l-istruttura, * Informa d-dokumenti meħtieġa biex issir dijanjożi, * Informa l-metodi u l-istadji biex issir din id-dijanjożi, * Ifakkar l-iskop tad-dijanjożi u r-rakkomandazzjoni ta’ pjan ta’ akkumpanjament, * Issettja skadenzi għas-sottomissjoni tal-partijiet, il-laqgħa tal-istruttura, id-data tal-preżentazzjoni f’kumitat ta’ appoġġ. **_Dijanjosi maqsuma u Pjan ta’ Appoġġ_** Malli jaslu l-ewwel biċċiet, dawn tal-aħħar jiġu analizzati u ssir appuntament fi ħdan l-istruttura mal-maniġers tagħha, sabiex: * jivvalida l-approċċ, il-modalitajiet u l-iskeda mal-istruttura tal-benefiċjarju, * jivverifika l-fehim korrett tal-operazzjoni u l-attività tal-istruttura mill-membru tal-persunal tad-DLA, * iqabbel l-ewwel analiżi tal-membru tal-persunal fuq missjoni mar-rappreżentanti tal-istruttura u l-iskambju dwar il-ħtiġijiet, * jistabbilixxu flimkien il-bażi tal-pjan ta’ akkumpanjament. Fl-aħħar ta’ din il-laqgħa u abbażi ta’ aktar skambji mal-istruttura u l-imsieħba tagħha, il-membru tal-persunal ser ifassal id-dijanjożi kondiviża, il-pjan ta’ akkumpanjament u l-ispeċifikazzjonijiet li jakkumpanjawh. Dawn id-dokumenti jintbagħtu bil-posta elettronika lill-istruttura għall-iskambju/modifika u validazzjoni, qabel il-preżentazzjoni lill-Kumitat ta’ Appoġġ. **Objettivi tal-fażi djanjostika kondiviża:** * Biex titwettaq ħarsa ġenerali lejn is-sitwazzjoni ġenerali tal-istruttura, * Jidentifika l-ħtiġijiet għal appoġġ/titjib li dwaru għandha tittieħed azzjoni biex tiġi kkonsolidata/żviluppata l-istruttura. * Speċifika l-azzjonijiet li għandhom jiġu implimentati, * Issettja skadenzi għall-implimentazzjoni, * ipprovdi bażi għas-segwitu ta’ wara l-akkumpanjament imwettaq f’N+ 2 **_Kumitat ta’ Appoġġ_**** Objettivi tal-Kumitat ta’ Appoġġ:** * * Stennijiet dwar id-dijanjożi kondiviża mill-istruttura u l-maniġer tal-missjoni tad-DLA * Contextualize, billi tipprovdi informazzjoni dwar is-settur, it-territorju, is-sħubijiet... * Jarrikkixxi l-pjan ta’ akkumpanjament u jifformula rakkomandazzjonijiet u riżorsi mobilizzati mill-istruttura**Disseminazzjoni: Matul il-kumitat ta’ appoġġ, id-dijanjożi u l-missjoni li takkumpanjaha għandhom jiġu ppreżentati lill-membri mill-membru tal-persunal fuq missjoni. Id-diversi msieħba preżenti jiddiskutu l-proposti u jarrikkixxu l-analiżi u l-pjan ta’ akkumpanjament. Il-Kumitat ta’ Appoġġ m’għandux rwol ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet dwar jekk għandux iwettaq l-appoġġ jew le. Id-dokument “djanjostiku kondiviż” huwa ssupplimentat minn kummenti u rakkomandazzjonijiet mill-Kumitat ta’ Appoġġ. L-istruttura għandha tiġi infurmata bil-miktub dwar ir-rispons tal-Kumitat u għandu jitfassal rapport u jintbagħat rapport lill-membri li pparteċipaw kif ukoll lill-piloti tal-iskema. **_Building of accompanying engineering_** Fl-aħħar tad-dijanjosi kondiviża u fi ħdan il-pjan ta’ akkumpanjament, id-DLA jiffinanzja, skont il-ħtiġijiet identifikati, l-intervent ta’ esperti speċjalizzati (** pakkett speċifiku “fondi ta’ inġinerija” kopert minn din it-talba tal-FSE**), wara sejħa kompetittiva għall-offerti u għażla kondiviża mal-istruttura. L-istruttura tista’ tibbenefika minn appoġġ individwali jew kollettiv ma’ strutturi oħra (l-istess problematika u/jew l-istess settur ta’ attività u/jew l-istess territorju). **Objettivi tal-inġinerija li takkumpanjah:** * Benefiċċju minn parir ad hoc dwar ħtieġa(jiet) ta’ appoġġ identifikati minn qabel * Ħidma kemm strateġika kif ukoll operattiva. * Jimplimentaw u għodod adatti **Roading:** Il-missjoni ta’ akkumpanjament definita fi tmiem id-dijanjożi u fi ħdan il-pjan ta’ akkumpanjament hija s-suġġett ta’ ktejjeb ta’ (Maltese)
11 August 2022
0 references
**Descrição do progresso da ação de acompanhamento para as estruturas**: AS ATRIBUIÇÕES DE APOIO DENTRO DAS ESTRUTURAS SÃO REALIZADAS POR PRESTADORES DE SERVIÇOS INDEPENDENTES. O financiamento mobiliza TUDO DO FSE NÃO CONCERNANDO O FUNDO DA INENIERIA, tal como explicado no parágrafo sobre **_"Site de Engenharia de Acompanhamento_**. O DLA baseia-se numa abordagem personalizada, progressiva, participativa e voluntária. A implementação da oferta de apoio consiste nas seguintes etapas: **_Home e Orientação_** **durante a fase de acolhimento,** o membro do pessoal em missão apresenta à estrutura das missões do AUD e do seu funcionamento. Informa-a, responde às suas perguntas e verifica com ela a relevância da intervenção do DLA. Se for caso disso, direcioná-lo-á aos recursos do território. Seja qual for o caso, Haute Normandie Active é devido a uma entrevista inicial iniciada pela estrutura e promete sua vontade de entrar no processo e jogar o jogo de «diagnóstico compartilhado». Esta primeira entrevista tem como objetivo: * Conheça as motivações da estrutura, * Compile os primeiros dados relativos à estrutura, * Informe os documentos necessários para realizar um diagnóstico, * Informe os métodos e etapas de realização deste diagnóstico, * Lembre-se da finalidade do diagnóstico e da recomendação de um plano de acompanhamento, * Defina prazos para a submissão das peças, o encontro da estrutura, a data de apresentação em um comitê de apoio. **_Diagnóstico compartilhado e Plano de Apoio_** Após a receção das primeiras peças, estas são analisadas e é feita uma consulta dentro da estrutura com seus gestores, a fim de: * validar a abordagem, as modalidades e o calendário com a estrutura do beneficiário, * verificar a correta compreensão da operação e atividade da estrutura pelo membro do pessoal do DLA, * comparar a primeira análise do membro do pessoal em missão com os representantes da estrutura e trocar as necessidades, * estabelecer em conjunto a base do plano de acompanhamento. No final desta reunião e com base em novos intercâmbios com a estrutura e os seus parceiros, o membro do pessoal elaborará o diagnóstico comum, o plano de acompanhamento e as especificações que o acompanham. Estes documentos são enviados por correio eletrónico para a estrutura de intercâmbio/modificação e validação, antes de serem apresentados ao Comité de Apoio. **Objetivos da fase de diagnóstico compartilhada:** * Para realizar uma visão geral da situação geral da estrutura, * Identificar as necessidades de apoio/melhorias sobre as quais agir para consolidar/desenvolver a estrutura. **Objetivos do plano de acompanhamento:** * Definir um ou mais problemas identificados, * especificar as ações a executar, * fixar prazos de execução, * fornecer uma base para o acompanhamento pós-acompanhamento realizado em N+2 **_Comité de Apoio_****** Objetivos da Comissão de Apoio:** * Expectativas sobre o diagnóstico partilhado pela estrutura e pelo gestor de missão do DLA * Contextualizar, fornecendo informações sobre o setor, território, parcerias... * Enriquecer o plano de acompanhamento e formular recomendações e recursos mobilizados pela estrutura**Divulgação: Durante o comité de apoio, o diagnóstico e a missão de acompanhamento são apresentados aos membros pelo membro do pessoal em missão. Os vários parceiros presentes discutem as propostas e enriquecem a análise e o plano de acompanhamento. O Comité de Apoio não tem um papel de decisão sobre a realização ou não do apoio. O documento de «diagnóstico partilhado» é complementado por comentários e recomendações do Comité de Apoio. A estrutura será informada por escrito das reações do Comité e será elaborado e enviado um relatório aos membros que participaram, bem como aos pilotos do programa. **_Construção da engenharia de acompanhamento_** No final do diagnóstico partilhado e no âmbito do plano de acompanhamento, o DLA financia, em função das necessidades identificadas, a intervenção de peritos especializados (** dotação específica «fundos de engenharia» abrangidos por este pedido do FSE**), após um concurso público e uma escolha partilhada com a estrutura. A estrutura pode beneficiar de apoio individual ou coletivo com outras estruturas (mesma problemática e/ou mesmo setor de atividade e/ou território). **Objetivos de acompanhamento da engenharia:** * Beneficiar de aconselhamento ad hoc sobre uma necessidade(s) de apoio pré-identificada(s) * Funcionando tanto estratégico como operacional. * Implementar e ferramentas apropriadas **Roading:** A missão de acompanhamento definida no final do diagnóstico e dentro do plano de acompanhamento é objeto de uma brochura de (Portuguese)
11 August 2022
0 references
**Beskrivelse af udviklingen i den ledsagende aktion for strukturerne**: STØTTEOPGAVER INDEN FOR STRUKTURERNE UDFØRES AF UAFHÆNGIGE TJENESTEUDBYDERE. Finansieringen mobiliserer ESF's midler, der IKKE bygger på INENIERYs FUND, som forklaret i afsnittet om **_"Site of Accompanying Engineering_**. DLA er baseret på en personlig, progressiv, participatorisk og frivillig tilgang. Gennemførelsen af støttetilbuddet består af følgende trin: **_Hjem og orientering_**** I modtagelsesfasen skal den medarbejder, der er på tjenesterejse, forelægge strukturen for DLA's missioner og dens drift. Han informerer hende, besvarer hendes spørgsmål og kontrollerer relevansen af DLA's indgriben. Hvis det er relevant, retter den det til områdets ressourcer. Uanset tilfældet, Haute Normandie Active skyldes et indledende interview indledt af strukturen og lover sin vilje til at gå ind i processen og spille spillet af "delt diagnose". Formålet med dette første interview er at: * Kend motivationerne for strukturen, * Kompiler de første data om strukturen, * Informere de dokumenter, der er nødvendige for at udføre en diagnose, * Informer de metoder og stadier af at gøre denne diagnose, * Husk formålet med diagnosen og anbefalingen af en ledsagende plan, * Indstil frister for indsendelse af delene, mødet i strukturen, datoen for præsentation i et støtteudvalg. **_Delt diagnose og supportplan_** Efter modtagelse af de første stykker analyseres sidstnævnte, og der foretages en aftale inden for strukturen med dens ledere med henblik på at: * validere tilgangen, de nærmere bestemmelser og tidsplanen med modtagerens struktur, * kontrollere, at DLA's ansatte forstår strukturens funktion og aktivitet korrekt, * sammenligner den første analyse af den ansatte på tjenesterejse med repræsentanterne for strukturen og udvekslingen om behovene, * danner grundlag for den ledsagende plan. Ved afslutningen af dette møde og på grundlag af yderligere udvekslinger med strukturen og dens partnere udarbejder den ansatte den fælles diagnose, den ledsagende plan og de ledsagende specifikationer. Disse dokumenter sendes pr. e-mail til strukturen for udveksling/ændring og validering, inden de forelægges for støtteudvalget. **Mål for den fælles diagnostiske fase:** * For at give et overblik over strukturens generelle situation * Identificere behovet for støtte/forbedringer, som skal bruges til at konsolidere/udvikle strukturen. ** Målsætninger for den ledsagende plan:** * Definer et eller flere identificerede problemer, * specificerer de foranstaltninger, der skal gennemføres, * Indstil gennemførelsesfrister, * danner grundlag for opfølgning efter ledsagelse i N+ 2 **_Støtteudvalgets støtteudvalg_**** Mål:** * Forventninger om diagnosen, der deles af strukturen og DLA-missionschefen * Kontekstualiserer ved at give oplysninger om sektoren, området, partnerskaber... * Berige den ledsagende plan og formulere anbefalinger og ressourcer mobiliseret af strukturen**Dissemination: Under støtteudvalget forelægger den ansatte på tjenesterejsen diagnosen og den ledsagende mission for medlemmerne. De forskellige tilstedeværende partnere drøfter forslagene og beriger analysen og den ledsagende plan. Støtteudvalget har ikke nogen beslutningstagende rolle med hensyn til, om støtten skal ydes eller ej. Det fælles diagnostiske dokument suppleres med kommentarer og anbefalinger fra støtteudvalget. Strukturen underrettes skriftligt om udvalgets tilbagemeldinger, og der udarbejdes en rapport, som sendes til de deltagende medlemmer samt til pilotprojektet. **_Opbygning af ledsagende ingeniørvirksomhed_** Ved afslutningen af den fælles diagnose og inden for den ledsagende plan finansierer DLA, afhængigt af de identificerede behov, specialiserede eksperters indgriben (** specifik bevillingsramme "ingeniørmidler", der er omfattet af denne ESF-anmodning**) efter et konkurrencepræget udbud og et valg, der deles med strukturen. Strukturen kan modtage individuel eller kollektiv støtte med andre strukturer (samme problematiske og/eller samme aktivitetssektor og/eller område). **Målsætninger for medfølgende ingeniørarbejde:** * Udnyt ad hoc-rådgivning om et eller flere på forhånd fastlagte støttebehov * Arbejder både strategisk og operationelt. * Implementere og passende værktøjer **Vejledning:** Den ledsagende mission, der er defineret ved afslutningen af diagnosen og inden for den ledsagende plan, er genstand for en pjece af (Danish)
11 August 2022
0 references
**Descrierea evoluției acțiunii însoțitoare pentru structuri**: MISIUNILE DE SPRIJIN DIN CADRUL STRUCTURILOR SUNT EFECTUATE DE FURNIZORI INDEPENDENȚI DE SERVICII. Finanțarea mobilizează OVERS OF THE ESF NOT CONCERNING THE FUND OF INENIERY, după cum se explică în paragraful privind **_"Site of Accompanying Engineering_**. DLA se bazează pe o abordare personalizată, progresivă, participativă și voluntară. Punerea în aplicare a ofertei de sprijin constă în următoarele etape: **_Home and Orientation_** **În timpul fazei de primire,** membrul personalului aflat în misiune prezintă structurii misiunilor DLA și funcționării acestuia. El o informează, răspunde la întrebări și verifică cu ea relevanța intervenției DLA. Dacă este cazul, Comisia o direcționează către resursele teritoriului. Oricare ar fi cazul, Haute Normandie Active se datorează unui prim interviu inițiat de structură și își promite disponibilitatea de a intra în proces și de a juca jocul „diagnosticului comun”. Acest prim interviu are ca scop: * Cunoașteți motivațiile structurii, * Compilați primele date privind structura, * Informați documentele necesare pentru efectuarea unui diagnostic, * Informați metodele și etapele de efectuare a acestui diagnostic, * Rechemați scopul diagnosticului și recomandarea unui plan însoțitor, * stabiliți termene limită pentru prezentarea părților, reuniunea structurii, data prezentării într-un comitet de sprijin. **_ Diagnosticul comun și planul de sprijin_** La primirea primelor piese, acestea din urmă sunt analizate și se face o programare în cadrul structurii cu managerii săi, pentru: * validați abordarea, modalitățile și calendarul cu structura beneficiarului, * verificați înțelegerea corectă a funcționării și activității structurii de către membrul personalului DLA, * comparați prima analiză a membrului personalului aflat în misiune cu reprezentanții structurii și schimbul de nevoi, * pune împreună baza planului însoțitor. La sfârșitul acestei reuniuni și pe baza unor schimburi ulterioare cu structura și partenerii săi, membrul personalului va elabora diagnosticul comun, planul însoțitor și specificațiile aferente. Aceste documente sunt trimise prin e-mail structurii pentru schimb/modificare și validare, înainte de a fi prezentate Comitetului de sprijin. **Obiectivele fazei de diagnostic comun:** * Pentru a realiza o imagine de ansamblu a situației generale a structurii, * Identificați nevoile de sprijin/îmbunătățiri pentru care să se acționeze pentru consolidarea/dezvoltarea structurii. **Obiectivele planului de însoțire:** * Definiți una sau mai multe probleme identificate, * specificați acțiunile care urmează să fie puse în aplicare, * stabiliți termene de punere în aplicare, * oferiți o bază pentru monitorizarea ulterioară efectuată în cadrul Comitetului de sprijin N+ 2 **_Support_**** Obiectivele Comitetului de sprijin:** * Așteptări privind diagnosticul împărtășit de structură și managerul misiunii DLA * Contextualizare, prin furnizarea de informații privind sectorul, teritoriul, parteneriatele... * Îmbogățiți planul însoțitor și formulați recomandări și resurse mobilizate de structură**Diseminare: În timpul comitetului de sprijin, diagnosticul și misiunea însoțitoare sunt prezentate membrilor de către membrul personalului aflat în misiune. Diverșii parteneri prezenți discută propunerile și îmbogățesc analiza și planul aferent. Comitetul de sprijin nu are un rol decizional în ceea ce privește acordarea sau nu a sprijinului. Documentul „diagnostic comun” este completat de comentarii și recomandări din partea Comitetului de sprijin. Structura este informată în scris cu privire la feedbackul comitetului și se întocmește un raport și se trimite membrilor care au participat, precum și piloților programului. **_Construirea ingineriei însoțitoare_** La sfârșitul diagnosticului comun și în cadrul planului aferent, DLA finanțează, în funcție de nevoile identificate, intervenția experților specializați (** pachet specific „fonduri de inginerie” acoperite de prezenta cerere FSE**), în urma unei licitații competitive și a unei alegeri partajate cu structura. Structura poate beneficia de sprijin individual sau colectiv cu alte structuri (aceeași problemă și/sau același sector de activitate și/sau teritoriu). **Obiectivele de însoțire a ingineriei:** * Beneficiați de consiliere ad-hoc privind o nevoie (necesități) de sprijin identificată (identificate) * Lucrând atât strategic, cât și operațional. * Punerea în aplicare și instrumentele adecvate **Roading:** Misiunea însoțitoare definită la sfârșitul diagnosticului și în planul însoțitor face obiectul unei broșuri a (Romanian)
11 August 2022
0 references
**Beskrivning av hur den kompletterande åtgärden för strukturerna fortskrider**: STÖDUPPDRAG INOM STRUKTURERNA UTFÖRS AV OBEROENDE TJÄNSTELEVERANTÖRER. Finansiering mobiliserar OVERS OF THE ESF INTE CONCERNING THE FUND OF INENIERY, såsom förklaras i stycket om **_”Site of Accompanying Engineering_**. DLA bygger på en personlig, progressiv, deltagarbaserad och frivillig strategi. Genomförandet av stöderbjudandet består av följande steg: **_Hem och orientering_** **Under mottagningsfasen ska den anställde på tjänsteresa för strukturen presentera DLA:s uppdrag och dess verksamhet. Han informerar henne, svarar på hennes frågor och kontrollerar med henne relevansen av DLA:s ingripande. Den ska i förekommande fall hänvisa den till territoriets resurser. Hur som helst beror Haute Normandie Active på en första intervju som initierats av strukturen och lovar sin vilja att gå in i processen och spela spelet ”delad diagnos”. Denna första intervju syftar till att * Känna till strukturens motiv, * Sammanställ de första uppgifterna om strukturen, * Informera de dokument som krävs för att utföra en diagnos, * Informera metoderna och stadierna för att göra denna diagnos, * Minns syftet med diagnosen och rekommendationen om en åtföljande plan, * Ange tidsfrister för inlämning av delarna, strukturmötet, datum för presentation i en stödkommitté. **_Delad diagnos och stödplan_** Vid mottagandet av de första delarna analyseras de senare och ett möte görs inom strukturen med dess chefer, för att: * validera tillvägagångssättet, villkoren och tidsplanen med stödmottagarens struktur, * kontrollera att DLA:s personal förstår verksamheten och verksamheten i strukturen på rätt sätt, * jämför den första analysen av den anställde på tjänsteresa med företrädarna för strukturen och utbytet om behoven, * ligga tillsammans med den åtföljande planen. I slutet av detta möte och på grundval av ytterligare utbyten med strukturen och dess partner kommer den anställde att utarbeta den gemensamma diagnosen, den åtföljande planen och de åtföljande specifikationerna. Dessa dokument skickas per e-post till strukturen för utbyte/modifiering och validering, innan de läggs fram för stödkommittén. **Mål för den gemensamma diagnostikfasen:** * För att göra en översikt över strukturens övergripande situation, * Identifiera behoven av stöd/förbättringar för att agera för att konsolidera/utveckla strukturen. **Mål för den åtföljande planen:** * Definiera ett eller flera identifierade problem, * ange vilka åtgärder som ska genomföras, * ange tidsfrister för genomförandet, * ge en grund för uppföljning efteråt som genomförs i N+ 2 **_Support Committee_**** Stödkommitténs mål:** * Förväntningar på den diagnos som delas av strukturen och DLA:s uppdragschef * Kontextualisera, genom att tillhandahålla information om sektorn, territoriet, partnerskapen... * Berika den åtföljande planen och formulera rekommendationer och resurser som mobiliseras av strukturen**Spridning: Under stödkommittén ska diagnosen och det åtföljande uppdraget presenteras för ledamöterna av den anställde på tjänsteresa. De olika parterna diskuterar förslagen och berikar analysen och den åtföljande planen. Stödkommittén har ingen beslutsfattande roll när det gäller huruvida stödet ska genomföras eller inte. Det ”gemensamma diagnostikdokumentet” kompletteras med kommentarer och rekommendationer från stödkommittén. Strukturen ska informeras skriftligen om kommitténs återkoppling och en rapport ska utarbetas och skickas till de deltagande ledamöterna samt till pilotprojekten. **_Byggande av tillhörande teknik_** I slutet av den gemensamma diagnosen och i den åtföljande planen finansierar DLA, beroende på de behov som identifierats, insatser av specialiserade experter (** särskilda anslag för ”teknikfonder” som omfattas av denna ESF-begäran**), efter en konkurrensutsatt upphandling och ett val som delas med strukturen. Strukturen kan få individuellt eller kollektivt stöd med andra strukturer (samma problematiska och/eller samma verksamhetssektor och/eller territorium). **Mål för åtföljande teknik:** * dra nytta av ad hoc-rådgivning om ett i förväg identifierat stödbehov * Arbeta både strategiskt och operativt. * Implementera och lämpliga verktyg **Vägledning:** Det åtföljande uppdrag som definieras i slutet av diagnosen och i den åtföljande planen är föremål för en broschyr om (Swedish)
11 August 2022
0 references
Identifiers
201505063
0 references