Increase the competitiveness of POLTRA sp. z o.o. by conducting a design audit and developing a design strategy. (Q88144)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88144 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase the competitiveness of POLTRA sp. z o.o. by conducting a design audit and developing a design strategy. |
Project Q88144 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
0 references
116,000.0 zloty
0 references
15 October 2019
0 references
14 April 2020
0 references
"POLTRA" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
W ramach realizacji niniejszego projektu zostanie przeprowadzony audyt wzorniczy będący analizą działalności POLTRA pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem będzie strategia wzornicza. Działania, podjęte w ramach audytu wzorniczego to: analiza w zakresie oferty produktowej; modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych; analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem; analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. Efektem realizacji projektu będzie powstanie strategii wzorniczej obejmującej: 1)Charakterystykę Wnioskodawcy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2)Opis otoczenia w zakresie designu zawierający co najmniej informację odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów oraz ich produktów 3)Identyfikację i analizę trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Wnioskodawcy 4)Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w przedsiębiorstwie oraz jego potencjału w tym zakresie 5)Zdefiniowanie problemów wzorniczych, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6)Możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie 7)Zidentyfikowanie kierunku, w którym najefektywniej mogłaby rozwijać się firma, obejmującego opis proponowanych zmian i innowacji 8)Rekomendacje dalszych szczegółowych działań w przedsiębiorstwie. Czas trwania audytu: 92 dni Czas opracowania strategii: 61 dni Szczegółowy opis działań, terminów oraz zasobów wykonawcy znajduje się w załącznikach do wniosku. Liderami projektu będą: Magdalena Lubińska i Aleksandra Więcka. (Polish)
0 references
As part of the implementation of this project, a design audit will be carried out, which is an analysis of POLTRA’s activities in terms of potential and design needs, resulting in a design strategy. The measures taken in the framework of the explanatory audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy consisting of: 1)Characteristics of the Applicant containing a design analysis of the enterprise in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2)Description of the environment in the field of design containing at least information on the characteristics of customers, description of main competitors and their products 3)Identification and analysis of market trends, identification of market trends, identification of key solutions in the context of further trends in the sector, social and technological trends, description of the most potential for the market of applicants (4)Evaluation of the level of use of both design in the enterprise and its potential may be defined in the context of other business trends, with a description of the most potential for the market of applicants 4)Evaluation of the level of use of design in the enterprise and its potential in the enterprise’s ability to develop in the context of the sectoral, social and technological trends in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy 2)Determination of the key solutions in the context of the sectoral, social and technological trends of the company with a high potential of impact on the market of the applicants may be included in the assessment of the level of market utilisation of both the design in the enterprise and its potential in the enterprise’s scope and its potential. Duration of the audit: 92 days Time to develop the strategy: 61 days Detailed description of the activities, deadlines and resources of the contractor can be found in the annexes to the proposal. The project leaders will be: Magdalena Lubińska and Aleksandra Więcka. (English)
14 October 2020
0 references
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception sera réalisé, analysant les activités de Poltra en termes de potentiel et de besoins de conception, aboutissant à une stratégie de conception. Les mesures prises dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’entreprise, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et la concurrence et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel du marché. La mise en œuvre du projet aboutira à la création d’une stratégie de conception comprenant: 1) Caractéristiques de la requérante, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie de marketing 2) Description de l’environnement de conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents et de leurs produits 3)Identification et analyse des tendances du marché, identification de la clé dans le contexte de l’industrie, tendances sociales et technologiques présentant un potentiel élevé d’impact sur le marché de la requérante 4)Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard 5)Définir les problèmes de conception, ces problèmes peuvent affecter à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6)Capacités pour résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise 7)Identifier la direction dans laquelle l’entreprise pourrait se développer le plus efficacement, y compris une description des changements proposés et des innovations 8)Recommandations pour d’autres mesures détaillées dans l’entreprise. Durée de l’audit: 92 jours Temps de la stratégie: 61 jours Une description détaillée des activités, des délais et des ressources du contractant figure dans les annexes de la demande. Les chefs de projet seront: Magdalena Lubińska et Aleksandra Więcka. (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird ein Designaudit durchgeführt, in dem die Tätigkeiten von Poltra im Hinblick auf das Designpotenzial und den Bedarf analysiert werden, was zu einer Gestaltungsstrategie führt. Im Rahmen der Designprüfung wurden folgende Maßnahmen ergriffen: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Die Durchführung des Projekts wird zur Schaffung einer Designstrategie führen, die Folgendes umfasst: 1) Merkmale des Antragstellers einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2) Beschreibung der Designumgebung, die mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, die Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber und deren Produkte enthält 3) Identifizierung und Analyse von Markttrends, Identifizierung von Schlüsseln im Kontext der Industrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Antragstellers 4) Bewertung des Nutzungsgrads von Design im Unternehmen und dessen Potenzial in diesem Zusammenhang 5)Definieren von Designproblemen, diese Probleme können sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6)Kapazitäten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen 7) Identifizierung der Richtung, in der das Unternehmen am effektivsten wachsen könnte, einschließlich einer Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen 8)Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen im Unternehmen. Dauer der Prüfung: 92 Tage Strategiezeit: 61 Tage Eine ausführliche Beschreibung der Tätigkeiten, Fristen und Ressourcen des Auftragnehmers finden Sie in den Anhängen zum Antrag. Die Projektleiter werden sein: Magdalena Lubińska und Aleksandra Więcka. (German)
7 December 2021
0 references
In het kader van de uitvoering van dit project zal een ontwerpaudit worden uitgevoerd, waarbij de activiteiten van Poltra worden geanalyseerd in termen van ontwerppotentieel en -behoeften, wat resulteert in een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit ondernomen acties zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. De uitvoering van het project zal resulteren in de ontwikkeling van een ontwerpstrategie die bestaat uit: 1) De kenmerken van de aanvrager, met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2)Beschrijving van de ontwerpomgeving met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten en hun producten 3)Identificatie en analyse van markttrends, identificatie van de sleutel in de context van de industrie, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de aanvrager 4)Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband 5)Definiëren van ontwerpproblemen, deze problemen kunnen van invloed zijn op zowel het product en andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6)Capaciteiten om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen 7)Het identificeren van de richting waarin het bedrijf het meest effectief zou kunnen groeien, inclusief een beschrijving van de voorgestelde wijzigingen en innovaties 8)Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties in het bedrijf. Duur van de audit: 92 dagen Strategietijd: 61 dagen Een gedetailleerde beschrijving van de activiteiten, termijnen en middelen van de contractant is te vinden in de bijlagen bij de aanvraag. De projectleiders zijn: Magdalena Lubińska en Aleksandra Więcka. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, verrà effettuato un audit di progettazione, che analizzerà le attività di Poltra in termini di potenziale e di esigenze di progettazione, che si tradurrà in una strategia di progettazione. Le azioni intraprese nell'ambito dell'audit di progettazione sono le seguenti: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti, concorrenza e settore chiave, tendenze sociali e tecnologiche; analisi delle esigenze di gestione progettuale; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato. L'attuazione del progetto comporterà la creazione di una strategia di progettazione composta da: 1) le caratteristiche del richiedente, compresa l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2)Descrizione dell'ambiente di progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti e dei loro prodotti 3)Individuazione e analisi delle tendenze del mercato, identificazione di chiave nel contesto dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche ad alto potenziale di impatto sul mercato del richiedente 4)Valutazione del livello di utilizzo del design nell'impresa e del suo potenziale a tale riguardo 5)Definizione dei problemi di progettazione, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali dell'azienda 6)Capacità per risolvere i problemi di progettazione nella società 7)Individuare la direzione in cui l'azienda potrebbe crescere più efficacemente, compresa una descrizione delle modifiche e innovazioni proposte 8)Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate in azienda. Durata dell'audit: 92 giorni Tempo di strategia: 61 giorni La descrizione dettagliata delle attività, dei termini e delle risorse del contraente figura negli allegati della domanda. I responsabili del progetto saranno: Magdalena Lubińska e Aleksandra Więcka. (Italian)
16 January 2022
0 references
Como parte de la ejecución de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño, que analizará las actividades de Poltra en términos de potencial de diseño y necesidades, lo que dará lugar a una estrategia de diseño. Las medidas adoptadas en el marco de la auditoría de diseño son las siguientes: análisis de la oferta de producto; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y competencia y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. La ejecución del proyecto dará lugar a la creación de una estrategia de diseño consistente en: 1) Las características del solicitante, incluyendo el análisis del diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con los clientes, estrategia de comercialización 2) Descripción del entorno de diseño que contenga al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores y sus productos 3) Identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de claves en el contexto de la industria, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado del solicitante 4)Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto 5) Definición de problemas de diseño, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6)Capacidades para resolver problemas de diseño en la empresa 7)Identificar la dirección en la que la empresa podría crecer más eficazmente, incluyendo una descripción de los cambios e innovaciones propuestos 8)Recomendaciones para acciones más detalladas en la empresa. Duración de la auditoría: 92 días Tiempo de estrategia: 61 días En los anexos de la solicitud figura una descripción detallada de las actividades, los plazos y los recursos del contratista. Los responsables del proyecto serán: Magdalena Lubińska y Aleksandra Więcka. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision, som er en analyse af POLTRA's aktiviteter med hensyn til potentiale og designbehov, hvilket resulterer i en designstrategi. De foranstaltninger, der er truffet i forbindelse med den forklarende revision, er: analyse af produktudbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika for kunder og konkurrence samt nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser analyse af designstyringsbehov analyse af udbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Projektet vil resultere i en designstrategi bestående af: 1)Ansøgerens egenskaber, der indeholder en designanalyse af virksomheden med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2)Beskrivelse af miljøet på designområdet, der mindst indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og deres produkter 3)Identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af markedstendenser, identifikation af centrale løsninger i forbindelse med yderligere tendenser i sektoren, sociale og teknologiske tendenser, beskrivelse af det største potentiale for markedet for ansøgere (4)Vurdering af anvendelsesniveauet for både design i virksomheden og dens potentiale kan defineres i sammenhæng med andre forretningstendenser, med en beskrivelse af det største potentiale for markedet for ansøgere 4)Vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i virksomheden's evne til at udvikle sig i forbindelse med sektormæssige, sociale og teknologiske tendenser på produktområdet, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2)Bestemmelse af de vigtigste løsninger i forbindelse med de sektorbestemte, sociale og teknologiske tendenser i virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på markedet for ansøgerne kan indgå i vurderingen af niveauet for markedsudnyttelse af både design i virksomheden og dens potentiale i virksomhedens omfang og dens potentiale. Revisionens varighed: 92 dage Tid til at udvikle strategien: 61 dage Detaljeret beskrivelse af kontrahentens aktiviteter, frister og ressourcer findes i bilagene til forslaget. Projektlederne vil være: Magdalena LubiÅska og Aleksandra WiÄcka. (Danish)
26 July 2022
0 references
Στο πλαίσιο της υλοποίησης αυτού του έργου, θα διενεργηθεί έλεγχος σχεδιασμού, ο οποίος είναι μια ανάλυση των δραστηριοτήτων της POLTRAâ EURs όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ανάγκες σχεδιασμού, με αποτέλεσμα μια στρατηγική σχεδιασμού. Τα μέτρα που λαμβάνονται στο πλαίσιο του επεξηγηματικού ελέγχου είναι τα εξής: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης του σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το έργο θα οδηγήσει σε μια σχεδιαστική στρατηγική που θα αποτελείται από: 1)Χαρακτηριστικά του αιτούντος που περιέχουν ανάλυση σχεδιασμού της επιχείρησης όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2)Περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού που περιλαμβάνει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών και των προϊόντων τους 3)Προσδιορισμός και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, εντοπισμός των τάσεων της αγοράς, εντοπισμός βασικών λύσεων στο πλαίσιο περαιτέρω τάσεων στον τομέα, οι κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις, η περιγραφή του μεγαλύτερου δυναμικού για την αγορά των αιτούντων (4)Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης τόσο του σχεδιασμού στην επιχείρηση όσο και του δυναμικού της μπορεί να καθοριστεί στο πλαίσιο άλλων επιχειρηματικών τάσεων, με περιγραφή του μεγαλύτερου δυναμικού για την αγορά των αιτούντων 4)Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην επιχείρηση και του δυναμικού της στην ικανότητα ανάπτυξης της επιχείρησης στο πλαίσιο των τομεακών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στον τομέα των προϊόντων, η τεχνολογία, η οργανωτική δομή, οι διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, η στρατηγική μάρκετινγκ 2)Ο προσδιορισμός των βασικών λύσεων στο πλαίσιο των τομεακών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων της εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά των αιτούντων μπορεί να συμπεριληφθεί στην αξιολόγηση του επιπέδου αξιοποίησης της αγοράς τόσο του σχεδιασμού στην επιχείρηση όσο και του δυναμικού της στο πεδίο εφαρμογής και το δυναμικό της επιχείρησης. Διάρκεια του ελέγχου: 92 ημέρες Ώρα για την ανάπτυξη της στρατηγικής: Λεπτομερής περιγραφή των δραστηριοτήτων, των προθεσμιών και των πόρων του αναδόχου περιλαμβάνεται στα παραρτήματα της πρότασης. Οι υπεύθυνοι του έργου θα είναι οι εξής: Magdalena LubiÅska και Aleksandra WiÄcka. (Greek)
26 July 2022
0 references
U okviru provedbe ovog projekta provest će se projektna revizija, što je analiza aktivnosti POLTRAâEUR u pogledu potencijalnih i projektnih potreba, što će rezultirati strategijom izrade. Mjere poduzete u okviru revizije s objašnjenjima su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i tržišnog natjecanja te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Projekt će rezultirati strategijom dizajna koja se sastoji od: 1) Karakteristike podnositelja zahtjeva koje sadržavaju analizu dizajna poduzeća u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2) Opis okoliša u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata i njihovih proizvoda 3) Utvrđivanje i analiza tržišnih trendova, utvrđivanje tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih rješenja u kontekstu daljnjih trendova u sektoru, socijalni i tehnološki trendovi, opis najvećeg potencijala za tržište podnositelja zahtjeva (4)Evaluacija razine korištenja oba dizajna u poduzeću i njegov potencijal može se definirati u kontekstu drugih poslovnih trendova, s opisom najvećeg potencijala za tržište podnositelja zahtjeva 4)Procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegov potencijal u enterpriseâEURs sposobnosti da se razvije u kontekstu sektora, društveni i tehnološki trendovi u području proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komunikacije kupaca, marketinška strategija 2) Određivanje ključnih rješenja u kontekstu sektorskih, društvenih i tehnoloških trendova tvrtke s visokim potencijalom utjecaja na tržište podnositelja zahtjeva mogu biti uključeni u procjenu razine iskorištenosti tržišta i dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u enterpriseâEURs opsegu i njegovom potencijalu. Trajanje revizije: 92 dana Vrijeme je za razvoj strategije: 61 dan Detaljan opis aktivnosti, rokova i resursa ugovaratelja nalazi se u prilozima prijedlogu. Voditelji projekta bit će: Magdalena LubiÅska i Aleksandra WiÄcka. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Ca parte a punerii în aplicare a acestui proiect, va fi efectuat un audit de proiectare, care este o analiză a activităților POLTRAE în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, ceea ce duce la o strategie de proiectare. Măsurile luate în cadrul auditului explicativ sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea proiectării și potențialul de piață. Proiectul va avea ca rezultat o strategie de proiectare constând în: 1) Caracteristicile solicitantului care conțin o analiză de proiectare a întreprinderii în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizatorică, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2)Descrierea mediului în domeniul proiectării conținând cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți și a produselor acestora 3)Identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea tendințelor pieței, identificarea soluțiilor-cheie în contextul tendințelor ulterioare din sector, tendințele sociale și tehnologice, descrierea celui mai mare potențial pentru piața solicitanților (4)Evaluarea nivelului de utilizare atât a designului în întreprindere, cât și a potențialului acesteia poate fi definită în contextul altor tendințe de afaceri, cu o descriere a celui mai mare potențial pentru piață al solicitanților 4)Evaluarea nivelului de utilizare a designului în întreprindere și a potențialului său în capacitatea întreprinderii de a se dezvolta în contextul tendințelor sectoriale, sociale și tehnologice în domeniul produselor; tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare a clienților, strategia de marketing 2) Determinarea soluțiilor cheie în contextul tendințelor sectoriale, sociale și tehnologice ale companiei cu un potențial ridicat de impact asupra pieței solicitanților pot fi incluse în evaluarea nivelului de utilizare a pieței atât a designului în întreprindere, cât și a potențialului acesteia în domeniul de aplicare al întreprinderii și potențialul acesteia. Durata auditului: 92 zile Timp pentru dezvoltarea strategiei: 61 de zile Descrierea detaliată a activităților, a termenelor și a resurselor contractantului poate fi găsită în anexele la propunere. Liderii de proiect vor fi: Magdalena LubiÅska și Aleksandra WiÄcka. (Romanian)
26 July 2022
0 references
V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná projektový audit, ktorý je analýzou aktivít spoločnosti POLTRA z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, čo vedie k projektovej stratégii. Opatrenia prijaté v rámci vysvetľujúceho auditu sú: analýza ponuky produktu; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a hospodárska súťaž a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom projektu bude stratégia navrhovania pozostávajúca z: 1) Charakteristika žiadateľa obsahujúca projektovú analýzu podniku z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2) Opis životného prostredia v oblasti dizajnu, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov a ich produktov 3) Identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia trhových trendov, identifikácia kľúčových riešení v kontexte ďalších trendov v odvetví, sociálne a technologické trendy, opis najväčšieho potenciálu pre trh žiadateľov (4)Hodnotenie úrovne používania oboch dizajnov v podniku a jeho potenciálu môže byť definované v kontexte iných obchodných trendov s opisom najväčšieho potenciálu pre trh žiadateľov 4)Hodnotenie úrovne používania dizajnu v podniku a jeho potenciálu v schopnosti podniku rozvíjať sa v kontexte sektorových, sociálnych a technologických trendov v oblasti výrobkov, technológia, organizačná štruktúra, zákaznícke komunikačné procesy, marketingová stratégia 2) Určenie kľúčových riešení v kontexte sektorových, sociálnych a technologických trendov spoločnosti s vysokým potenciálom dopadu na trh žiadateľov môžu byť zahrnuté do hodnotenia úrovne využitia trhu ako návrhu v podniku a jeho potenciálu v podnikovom rozsahu a jeho potenciáli. Trvanie auditu: 92 dní Čas na vypracovanie stratégie: 61 dní Podrobný opis činností, termínov a zdrojov dodávateľa sa nachádza v prílohách k návrhu. Vedúci projektu budú: Magdalena LubiÅska a aleksandra WiÄcka. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Bħala parti mill-implimentazzjoni ta ‘dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn, li hija analiżi ta’ POLTRAâ EUR TM attivitajiet f’termini ta ‘potenzjal u l-ħtiġijiet tad-disinn, li jirriżultaw fi strateġija ta’ disinn. Il-miżuri meħuda fil-qafas tal-verifika ta’ spjegazzjoni huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u x-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Il-proġett se jirriżulta fi strateġija ta’ disinn li tikkonsisti minn: 1) Karatteristiki tal-Applikant li fihom analiżi tad-disinn tal-intrapriża f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2)Deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin u l-prodotti tagħhom 3)Identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni ta’ soluzzjonijiet ewlenin fil-kuntest ta’ xejriet ulterjuri fis-settur, xejriet soċjali u teknoloġiċi, deskrizzjoni tal-potenzjal l-aktar għas-suq tal-applikanti (4)Evalwazzjoni tal-livell ta ‘użu kemm tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tiegħu jista’ jiġi definit fil-kuntest ta ‘tendenzi oħra tan-negozju, b’deskrizzjoni tal-potenzjal l-aktar għas-suq tal-applikanti 4)Evalwazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tiegħu fil-kapaċità Enterpriseâ EUR li jiżviluppaw fil-kuntest tax-xejriet settorjali, soċjali u teknoloġiċi fil-qasam tal-prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta ‘komunikazzjoni tal-klijent, strateġija ta ‘kummerċjalizzazzjoni 2) Determinazzjoni tas-soluzzjonijiet ewlenin fil-kuntest tax-xejriet settorjali, soċjali u teknoloġiċi tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-applikanti jistgħu jiġu inklużi fil-valutazzjoni tal-livell ta ‘utilizzazzjoni tas-suq kemm tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tagħha fl-ambitu tal-EUR Enterpriseâ u l-potenzjal tagħha. Tul ta’ żmien tal-verifika: 92 jum Żmien biex tiġi żviluppata l-istrateġija: 61 jum Deskrizzjoni dettaljata tal-attivitajiet, l-iskadenzi u r-riżorsi tal-kuntrattur tista’ tinstab fl-annessi tal-proposta. Il-mexxejja tal-proġett se jkunu: Magdalena LubiÅska u Aleksandra WiÄcka. (Maltese)
26 July 2022
0 references
No âmbito da execução deste projeto, será realizada uma auditoria de conceção, que consiste numa análise das atividades da POLTRA em termos de necessidades potenciais e de conceção, resultando numa estratégia de conceção. As medidas tomadas no âmbito da auditoria explicativa são as seguintes: análise da oferta do produto; modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência, e tendências-chave da indústria, social e tecnológica; análise das necessidades de gestão do projeto; análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado. O projeto resultará numa estratégia de conceção que consiste em: 1)Características do Requerente contendo uma análise de projeto da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing 2)Descrição do ambiente no campo do design contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes e seus produtos 3)Identificação e análise das tendências do mercado, identificação de tendências de mercado, identificação de soluções-chave no contexto de novas tendências no setor, tendências sociais e tecnológicas, descrição do maior potencial para o mercado dos candidatos (4)Avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial pode ser definida no contexto de outras tendências de negócios, com uma descrição do maior potencial para o mercado dos candidatos 4)Avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial na capacidade da empresa para se desenvolver no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas no campo dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing 2)Determinação das principais soluções no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas da empresa com um elevado potencial de impacto no mercado dos candidatos podem ser incluídas na avaliação do nível de utilização do mercado tanto do design na empresa como do seu potencial no âmbito da empresa e do seu potencial. Duração da auditoria: 92 dias Tempo para desenvolver a estratégia: 61 dias Descrição pormenorizada das atividades, prazos e recursos do contratante pode ser consultada nos anexos da proposta. Os líderes do projeto serão: Magdalena LubiÅska e Aleksandra WiÄcka. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Osana tämän hankkeen toteuttamista tehdään suunnittelutarkastus, jossa analysoidaan POLTRAn toimia potentiaalisten ja suunnittelutarpeiden kannalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Selittävän tarkastuksen yhteydessä toteutetut toimenpiteet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden määrittely ja ominaisuudet sekä kilpailu sekä teollisuuden keskeiset, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallintatarpeiden analysointi; tarjouksen analyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytöstä. Hankkeen tuloksena laaditaan suunnittelustrategia, joka koostuu seuraavista: 1)Hakijan ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, tekniikasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista ja markkinointistrategiasta 2) Suunnittelualan ympäristön kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden ja niiden tuotteiden kuvauksen 3) Markkinasuuntausten tunnistaminen ja analysointi, markkinasuuntausten yksilöinti, keskeisten ratkaisujen yksilöinti alan uusien suuntausten yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, kuvaus hakijoiden markkinoiden mahdollisuuksista (4)Kunkin muotoilun käyttötason ja sen potentiaalin arviointi yrityksessä voidaan määritellä muiden liiketoiminnan kehityssuuntausten yhteydessä, ja siinä voidaan kuvata hakijoiden markkinoiden suurimmat mahdollisuudet 4)Arviointi siitä, kuinka paljon suunnittelu on käytössä yrityksessä ja sen potentiaali yrityksessä, kyky kehittyä tuotealan alakohtaisten, sosiaalisten ja teknologisten kehityssuuntausten yhteydessä, teknologia, organisaatiorakenne, asiakasviestintäprosessit, markkinointistrategia 2) Keskeisten ratkaisujen määrittäminen sellaisten yrityksen alakohtaisten, sosiaalisten ja teknologisten kehityssuuntausten yhteydessä, joilla on suuri potentiaali vaikuttaa hakijoiden markkinoihin, voidaan ottaa huomioon arvioitaessa sekä muotoilun markkinakäytön tasoa yrityksessä että sen potentiaalia yrityksen laajuudessa ja sen potentiaalia. Tarkastuksen kesto: 92 päivää Aika kehittää strategiaa: 61 päivää Yksityiskohtainen kuvaus sopimuspuolen toimista, määräajoista ja resursseista on ehdotuksen liitteissä. Hankkeen vetäjinä ovat: Magdalena LubiÅska ja Aleksandra WiÄcka. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Kot del izvajanja tega projekta, bo izvedena revizija oblikovanja, ki je analiza POLTRAâ dejavnosti v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar ima za posledico oblikovanje strategije. Ukrepi, sprejeti v okviru revizije obrazložitve, so: analizo ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju zasnove; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat projekta bo oblikovanje strategije, ki bo zajemala: 1)značilnosti prijavitelja, ki vsebujejo analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, postopkov komuniciranja s strankami, tržne strategije 2)Opis okolja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov in njihovih proizvodov 3)Opredelitev in analiza tržnih trendov, opredelitev tržnih trendov, opredelitev ključnih rešitev v okviru nadaljnjih trendov v sektorju, socialni in tehnološki trendi, opis največjega potenciala za trg prosilcev (4)Ocena stopnje uporabe obeh oblik v podjetju in njegovega potenciala se lahko opredeli v okviru drugih poslovnih trendov, z opisom največjega potenciala za trg prijaviteljev 4)Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v sposobnosti podjetja za razvoj v okviru sektorskih, socialnih in tehnoloških trendov na področju izdelkov, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komuniciranja s strankami, strategija trženja 2) Določanje ključnih rešitev v okviru sektorskih, socialnih in tehnoloških trendov podjetja z visokim potencialom vpliva na trg prosilcev se lahko vključi v oceno stopnje tržne izkoriščenosti tako zasnove v podjetju kot njegovega potenciala v obsegu podjetja in njegovega potenciala. Trajanje revizije: 92 dni Čas za razvoj strategije: 61 dni Podroben opis dejavnosti, rokov in virov izvajalca je v prilogah k predlogu. Vodje projektov bodo: Magdalena LubiÅska in Aleksandra WiÄcka. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
V rámci realizace tohoto projektu bude proveden audit návrhu, který je analýzou činností POLTRA z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb, což vede k projektové strategii. Opatření přijatá v rámci vysvětlujícího auditu jsou: analýza nabídky produktu; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb v oblasti řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude návrhová strategie, která se bude skládat z: 1) Charakteristika žadatele obsahující analýzu návrhu podniku z hlediska výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie 2)Popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů a jejich produktů 3)Identifikace a analýza tržních trendů, identifikace tržních trendů, identifikace klíčových řešení v kontextu dalších trendů v oboru, sociální a technologické trendy, popis největšího potenciálu pro trh žadatelů (4)Hodnocení úrovně využití návrhu v podniku a jeho potenciál může být definován v kontextu jiných obchodních trendů, s popisem největšího potenciálu pro trh žadatelů 4)Hodnocení úrovně využití designu v podniku a jeho potenciálu v podnikuâ EUR Schopnost rozvíjet se v kontextu odvětvových, sociálních a technologických trendů v oblasti výrobků, technologie, organizační struktura, procesy komunikace se zákazníky, marketingová strategie 2) Určení klíčových řešení v kontextu odvětvových, sociálních a technologických trendů společnosti s vysokým potenciálem dopadu na trh žadatelů může být zahrnuto do posouzení úrovně tržního využití návrhu v podniku a jeho potenciálu v rozsahu podniku a jeho potenciálu. Doba trvání auditu: 92 dní Čas na vypracování strategie: Podrobný popis činností, termínů a zdrojů dodavatele naleznete v přílohách návrhu. Vedoucími projektů budou: Magdalena Lubiška a Aleksandra Wička. (Czech)
26 July 2022
0 references
Įgyvendinant šį projektą, bus atliktas projekto auditas, kuris yra POLTRA veiklos analizė, susijusi su potencialu ir projektavimo poreikiais, todėl bus parengta projektavimo strategija. Priemonės, kurių imtasi atliekant aiškinamąjį auditą, yra šios: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologija, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės šakos, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino naudojimo ir rinkos potencialo požiūriu. Įgyvendinant projektą bus parengta projektavimo strategija, kurią sudarys: 1) Pareiškėjo charakteristikos, kuriose pateikiama įmonės projekto analizė produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų informavimo procesų, rinkodaros strategijos požiūriu 2) aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų ir jų produktų aprašymas 3)rinkos tendencijų nustatymas ir analizė, rinkos tendencijų nustatymas, pagrindinių sprendimų nustatymas atsižvelgiant į tolesnes sektoriaus tendencijas, socialinės ir technologinės tendencijos, pareiškėjo rinkos galimybių aprašymas (4)Tiek dizaino naudojimo lygio įmonėje, tiek jos potencialo įvertinimas gali būti apibrėžtas atsižvelgiant į kitas verslo tendencijas, aprašant didžiausią pareiškėjų rinkos potencialą 4)Dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo įmonės gebėjimui vystytis atsižvelgiant į sektorių, socialines ir technologines tendencijas produktų srityje vertinimas, technologijos, organizacinė struktūra, klientų komunikacijos procesai, rinkodaros strategija 2)Pagrindinių sprendimų nustatymas atsižvelgiant į įmonės sektorių, socialines ir technologines tendencijas, turinčias didelį poveikį pareiškėjų rinkai, gali būti įtrauktas į įmonės dizaino panaudojimo rinkoje lygio ir jo potencialo įmonės taikymo sritį ir potencialą vertinimą. Audito trukmė: 92 dienos Laikas parengti strategiją: Išsamus paslaugų teikėjo veiklos aprašymas, terminai ir ištekliai pateikiami pasiūlymo prieduose. Projektų vadovai: Magdalena LubiÅska ir Aleksandra WiÄcka. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Īstenojot šo projektu, tiks veikta projekta revīzija, kas ir POLTRA POLTRAâ EUR aktivitāšu analīze potenciālo un projektēšanas vajadzību ziņā, kā rezultātā tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija. Skaidrojošās revīzijas ietvaros veiktie pasākumi ir šādi: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un īpašības, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu. Projekta rezultātā tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija, kas sastāvēs no: 1) Pretendenta raksturojums, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2)Vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu un to produktu aprakstu 3)tirgus tendenču noteikšana un analīze, tirgus tendenču noteikšana un analīze, galveno risinājumu noteikšana turpmāko nozares tendenču kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences, apraksts par lielāko potenciālu tirgū pieteikuma iesniedzēju (4)Novērtējums par izmantošanas līmeni gan dizaina uzņēmumā un tā potenciālu var definēt kontekstā ar citām uzņēmējdarbības tendencēm, ar aprakstu par lielāko potenciālu tirgū pieteikuma iesniedzēju 4) Izvērtējums par izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu enterpriseâ EURs spēju attīstīties kontekstā nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences produktu jomā, tehnoloģijas, organizatoriskā struktūra, klientu komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija 2)Galveno risinājumu noteikšana saistībā ar nozares, sociālajām un tehnoloģiskajām tendencēm uzņēmumā ar augstu ietekmes potenciālu uz pretendentu tirgu var tikt iekļauta novērtējumā par tirgus izmantošanas līmeni gan dizaina uzņēmumā, gan tā potenciāls uzņēmuma darbības jomā un tā potenciāls. Revīzijas ilgums: 92 dienas Laiks izstrādāt stratēģiju: 61 diena Detalizēts darbuzņēmēja darbību, termiņu un resursu apraksts atrodams priekšlikuma pielikumos. Projektu vadītāji būs: Magdalena LubiÅska un Aleksandra WiÄcka. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Като част от изпълнението на този проект ще бъде проведен одит на проектирането, който представлява анализ на дейностите на POLTRAâEUR по отношение на потенциалните и проектните нужди, което ще доведе до стратегия за проектиране. Мерките, предприети в рамките на обяснителния одит, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, определяне и характеристики на клиентите и конкуренция, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на проектирането; анализ на офертата по отношение на използването на проектния и пазарния потенциал. Проектът ще доведе до стратегия за проектиране, състояща се от: 1)Характеристики на заявителя, съдържащи проектен анализ на предприятието по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси на комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2) Описание на средата в областта на проектирането, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти и техните продукти 3)Идентифициране и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на пазарните тенденции, идентифициране на ключови решения в контекста на по-нататъшните тенденции в сектора, социални и технологични тенденции, описание на най-голям потенциал за пазара на заявителите (4)Оценка на степента на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал може да бъде определена в контекста на други бизнес тенденции, с описание на най-голям потенциал за пазара на заявители 4)Оценка на степента на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал в способността на предприятието да се развива в контекста на секторните, социалните и технологичните тенденции в областта на продуктите, технология, организационна структура, клиентски комуникационни процеси, маркетингова стратегия 2) Определяне на ключовите решения в контекста на секторните, социалните и технологичните тенденции на компанията с висок потенциал за въздействие върху пазара на заявителите могат да бъдат включени в оценката на степента на използване на пазара както на дизайна в предприятието, така и на неговия потенциал в обхвата на предприятието и неговия потенциал. Продължителност на одита: 92 дни Време за разработване на стратегията: 61 дни Подробно описание на дейностите, сроковете и ресурсите на изпълнителя може да бъде намерено в приложенията към предложението. Ръководителите на проекта ще бъдат: Магдалена Лубиаска и Александра Вийка. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
E projekt végrehajtásának részeként tervezési ellenőrzésre kerül sor, amely a POLTRA EUR tevékenységeinek elemzése a potenciális és tervezési igények szempontjából, ami tervezési stratégiát eredményez. A magyarázó ellenőrzés keretében hozott intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketingstratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési irányítási igények elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál szempontjából. A projekt olyan tervezési stratégiát eredményez, amely a következőkből áll: 1) A kérelmező jellemzői, amely tartalmazza a vállalkozás tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia tekintetében 2) A tervezés területén a környezet leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire, a fő versenytársak és termékeik leírására vonatkozik 3)A piaci trendek azonosítása és elemzése, a piaci trendek azonosítása, a kulcsfontosságú megoldások azonosítása az ágazat további trendjeinek összefüggésében, társadalmi és technológiai trendek, a kérelmezők piaca számára a legpotenciálisabb lehetőségek leírása (4)A vállalkozáson belüli tervezés felhasználási szintjének és potenciáljának értékelése más üzleti trendek összefüggésében határozható meg, a kérelmezők piaca számára a legpotenciálisabb leírással 4)A design vállalati felhasználási szintjének és a vállalkozásban rejlő potenciáljának értékelése a termékek területén az ágazati, társadalmi és technológiai trendek összefüggésében történő fejlődésre való képesség értékelése, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2)A kulcsfontosságú megoldások meghatározása a vállalat ágazati, társadalmi és technológiai trendjeinek összefüggésében, amelyek nagy hatással lehetnek a pályázók piacára, figyelembe vehető mind a tervezés piaci kihasználtsági szintjének, mind a vállalkozásban rejlő potenciáljának és potenciáljának értékelésébe. Az ellenőrzés időtartama: 92 nap a stratégia kidolgozásához: 61 nap A szerződő fél tevékenységének, határidejének és erőforrásainak részletes leírása a javaslat mellékleteiben található. A projektvezetők a következők lesznek: Magdalena LubiÅska és Aleksandra WiÄcka. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Mar chuid de chur i bhfeidhm an tionscadail seo, déanfar iniúchadh dearaidh, ar anailís é ar ghníomhaíochtaí POLTRAâ EURanna i dtéarmaí riachtanais fhéideartha agus dearaidh, rud a fhágann go bhfuil straitéis deartha ann. Is iad seo a leanas na bearta a rinneadh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta míniúcháin: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Mar thoradh ar an tionscadal beidh straitéis deartha ina mbeidh: 1) Saintréithe an Iarratasóra ina bhfuil anailís deartha ar an bhfiontar i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide custaiméara, straitéis mhargaíochta 2) Cur síos ar an gcomhshaol i réimse an deartha ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar phríomhiomaitheoirí agus a dtáirgí 3)Eolú agus anailís ar threochtaí margaidh, sainaithint treochtaí margaidh, sainaithint príomhréitigh i gcomhthéacs treochtaí breise san earnáil, is féidir treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta, cur síos ar an bpoitéinseal is mó do mhargadh na n-iarratasóirí (4)Meastóireacht ar leibhéal úsáide an dearaidh san fhiontar agus a phoitéinseal a shainmhíniú i gcomhthéacs treochtaí gnó eile, le cur síos ar an bpoitéinseal is mó do mhargadh na n-iarratasóirí 4)Meastóireacht ar an leibhéal úsáide a bhaintear as an dearadh san fhiontar agus a phoitéinseal i gcumas an enterpriseâ EURs a fhorbairt i gcomhthéacs na hearnála, is féidir treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis cumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2) Cinneadh na réitigh eochair i gcomhthéacs na hearnála, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta na cuideachta a bhfuil poitéinseal ard tionchar ar an margadh na n-iarratasóirí a chur san áireamh sa mheasúnú ar an leibhéal úsáide margaidh an dá an dearadh san fhiontar agus a acmhainneacht sa raon feidhme enterpriseâ EURs agus a acmhainneacht. Fad an iniúchta: 92 lá am chun an straitéis a fhorbairt: 61 lá Tá cur síos mionsonraithe ar ghníomhaíochtaí, spriocdhátaí agus acmhainní an chonraitheora le fáil sna hiarscríbhinní a ghabhann leis an togra. Is iad seo a leanas ceannairí an tionscadail: Magdalena LubiÅska agus Aleksandra WiÄcka. (Irish)
26 July 2022
0 references
Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en designrevision att genomföras, vilket är en analys av POLTRA:s verksamhet med avseende på potentiella och designbehov, vilket resulterar i en designstrategi. Följande åtgärder har vidtagits inom ramen för den förklarande revisionen: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition av och egenskaper hos kunder och konkurrens samt viktiga industriella, sociala och tekniska trender. analys av konstruktionsstyrningens behov. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Projektet kommer att resultera i en designstrategi bestående av: 1) Sökandens egenskaper som innehåller en konstruktionsanalys av företaget i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2)Beskrivning av miljön inom designområdet som åtminstone innehåller information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna och deras produkter 3) Identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av marknadstrender, identifiering av viktiga lösningar i samband med ytterligare trender inom sektorn. sociala och tekniska trender, beskrivning av den största potentialen för de sökandes marknad (4)Utvärdering av graden av användning av båda formgivningarna i företaget och dess potential kan definieras mot bakgrund av andra affärstrender, med en beskrivning av de sökandes största potential på marknaden 4)Utvärdering av graden av användning av design i företaget och dess potential i företagets förmåga att utvecklas inom ramen för de sektoriella, sociala och tekniska trenderna på produktområdet. teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2)Bestämning av de viktigaste lösningarna inom ramen för de sektoriella, sociala och tekniska trenderna i företaget med en hög potential för påverkan på de sökandes marknad kan ingå i bedömningen av graden av marknadsutnyttjande av både designen i företaget och dess potential i företagets omfattning och dess potential. Revisionens varaktighet: 92 dagar Dags att utveckla strategin: 61 dagar Detaljerad beskrivning av uppdragstagarens verksamhet, tidsfrister och resurser finns i bilagorna till förslaget. Projektledarna kommer att vara: Magdalena LubiÅska och Aleksandra WiÄcka. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Selle projekti rakendamise osana viiakse läbi projekteerimisaudit, mis on POLTRA tegevuse analüüs potentsiaalsete ja projekteerimisvajaduste seisukohast, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Selgitava auditi raames võetud meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooniline struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharud, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projekteerimise juhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemuseks on projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmistest osadest: 1)Taotleja omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooni protsesside, turundusstrateegia osas 2)Keskkonna kirjeldus disaini valdkonnas, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide ja nende toodete kirjeldus 3) Turusuundumuste kindlakstegemine ja analüüs, turusuundumuste kindlakstegemine, peamiste lahenduste väljaselgitamine sektori edasiste suundumuste kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, taotlejate turu kõige potentsiaali kirjeldus (4)Mõlema disainilahenduse kasutamise taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaal võidakse määratleda muude ärisuundumuste kontekstis, kirjeldades taotlejate turu kõige potentsiaali 4)Hinnangut disaini kasutamise taseme kohta ettevõttes ja selle potentsiaali kohta ettevõttes areneda sektoripõhiste, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kontekstis toodete valdkonnas, tehnoloogia, organisatsiooniline struktuur, klientide kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia 2) Põhilahenduste kindlaksmääramine ettevõtte sektoriliste, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada taotlejate turgu, võib hõlmata nii ettevõtte disaini kui ka selle potentsiaali turukasutuse taseme ja ettevõtte potentsiaali hindamisel. Auditi kestus: 92 päeva On aeg arendada strateegia: 61 päeva Töövõtja tegevuse, tähtaegade ja ressursside üksikasjalik kirjeldus on esitatud ettepaneku lisades. Projektijuhid on järgmised: Magdalena LubiÅska ja Aleksandra WiÄcka. (Estonian)
26 July 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0043/18
0 references