Mobile team-based fast and effective health care development at the Szent-Györgyi Albert Clinical Center of the University of Szeged (Q3882982)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3882982 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mobile team-based fast and effective health care development at the Szent-Györgyi Albert Clinical Center of the University of Szeged |
Project Q3882982 in Hungary |
Statements
127,335,100.0 forint
0 references
149,806,000.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 June 2018
0 references
31 May 2020
0 references
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
0 references
Az egészségügyi szektorban nemzetközi szinten, így a Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központ – továbbiakban SZAKK - működésében definiálható humán erőforrás helyzetképre megállapítható: miszerint nincsen elegendő számú és képzettségű orvosi és szakdolgozói munkaerő. Az intézményben folyamatosan fokozódó erőforrás ellátottság problémaköre több tényező együttes jelenlétére vezethető vissza: (a) az egészségügyi szakterületen legmagasabb szintű szakterületi tudással rendelkező orvosi/szakorvosi végzettség megszerzéséhez 12-15 év képzési időre van szükség; (b) a rohamléptékben fejlődő technológia az egészségügyben további élőmunka beépülését, új szakterületi tudással rendelkező szakszemélyzet bevonását igényli, miközben a gyógyítási szakterületeken a specializációk erőteljese és többrétűek; (c) a meglévő HR állomány munkaerő-munkaidő kihasználtságát szabályozó, a betegbiztonság érdekében meghozott szabályozók növelik a személyi állomány igényt; (d) miután a munkaerő hiánya nemzetközi szintéren jelentkezik, így a fejlett országok aktív munkaerő elszívást végeznek. A SZAKK - mint legmagasabb progresszivitási szintű ellátóhely – jelen projekten keresztül definiált átfogó célja: a gyógyításban lezajló paradigmaváltást (betegközpontúság - multidiszciplináris megközelítés - team-munka a gyógyításban) biztosító, hatékony munkaerő fejlesztés a korszerű ellátásszervezés és a foglalkoztatási keretek szervezeti átalakítása mentén. A stratégiai célkitűzés elérése érdekében megvalósítandó, a mobil team ellátási formát előtérbe helyező projekt lényegi elemei: (1) Sürgősségi mobil team kialakítása – a beteghez szervezett sürgősségi ellátó folyamat részeként, a központi SBO szakmai felügyelete mentén működő szakorvos – mentőtiszt – szakápoló összetételű team, amely azonnal elérhető, folyamatosan igénybe vehető sürgősségi ellátást biztosítanak a klinikaközpont teljes szervezetében (2) Klinikai táplálási mobil team kialakítása – a klinikai központ fekvőbeteg ellátó egységeiben alultápláltságban szenvedő gyermek és felnőtt betegek állapotfelmérésében, állapot javításában közreműködő, valamint a hozzátartozók felkészítését és oktatását támogató szakorvos – dietetikus – szakápoló összetételű team, mely a klinika központban 30 percen belüli konzultációs lehetőséget biztosít (3) Palliatív mobil team kialakítása – a klinikai központ egységeinél terminális állapotú fekvőbetegek komplex mentális és testi ellátását, valamint a további ellátás koordinálását támogató interdiszciplináris team, mely szakorvos – szakpszichológus – szociális munkás – mentálhigiénés szakember – szakápoló együttes szaktudása bevonásával biztosít segítséget A projektben vállalt feladatcsoportok, melyek erősíteni és fejleszteni képesek a definiált célkitűzések mentén a SZTE SZAKK komplex szervezeti – munkaerő fejlesztési tevékenységét: (1) A SZAKK biztonságos egészségügyi szolgáltatási működését támogató, interdiszciplináris – mátrix elvű mobil teamek kialakítása és működtetése, mely az új típusú együttműködések révén támogatja a meglévő kompetenciák hatékony felhasználását, státusz feltöltésével a HR ellátottság optimalizálását (2) A SZAKK működésének eredményessége érdekében a szakdolgozói és egyéb egészségügyi diplomás szakemberek kompetenciáinak bevonása új státuszok létrehozásával (3) A SZAKK egységében speciális ellátást igénylő betegek magas színvonalon történő kiszolgálásához mobil team rendszerű szaktudás biztosítása, hozzájárulva az életesélyek és az egészségben eltöltött életévek számának növekedéséhez; Az eszköz és épületi infrastruktúra fejlesztést magában foglaló projekt elvárt eredményei: (1) Kompetencia átrendezés mentén a speciális szakterületi szolgáltatást igénylő ellátottak számára a gyógyítás betegközpontúságának erősítése és a gyógyítás hatékonyságának növelése (2) Interdiszciplinaritás előnyeinek kiaknázásával a betegellátást hatékonyan biztosító új funkcionális egységek működése (3) Hiteles és megbecsülést jelentő szakmai perspektíva biztosítása az SZAKK munkaerő számára (Hungarian)
0 references
In the health sector at international level, such as the operation of the Szent-Györgyi Albert Clinical Centre of the University of Szeged, a human resource picture can be identified as follows: the lack of sufficient and qualified medical and professional staff. The problem of constantly increasing resources in the institution is due to the coexistence of several factors: (a) a medical/specialist degree with the highest level of competence in the field of health requires a training period of 12 to 15 years; (B) rapid-scale technology requires the integration of further working life in health care, the involvement of specialist staff with new expertise, while specialisations in the fields of healing are strong and multifaceted; (C) regulators to regulate the utilisation of existing HR staff in the interest of patient safety, which regulate the utilisation of labour time, increase staff demand; (D) As labour shortages occur at international level, developed countries are active labour suction. The overall objective of the Professionals, as the highest level of progressivity, is defined through this project: efficient workforce development, ensuring a paradigm shift in healing (patient-centredness — multidisciplinary approach — team-work in healing) along the way of modern care management and organisational restructuring of employment frameworks. The essential elements of the project to be implemented in order to achieve the strategic objective and focus on the mobile team supply form are: (1) Establishment of an emergency mobile team — as part of an emergency care process organised for the patient — under the professional supervision of the central SBO, a specialist — ambulance officer — specialised care team that provides readily accessible, continuously available emergency care throughout the clinic centre (2) Clinical nutrition mobile team — setting up a mobile clinic feeding team — setting up a clinical patient with malnutrition in the in-patient care units of the clinical centre — inpatient care units of the clinical centre, in order to assess the condition, improve the condition and improve the status of a specialist in the training of relatives — a specialist — dietetic — team of specialists with the help of the clinic centre, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of the human health care team, which provides supportive expertise in the medical and mental health care team, which is capable of developing an inter-medical team in support of the training and training of relatives — a team of specialists with a dietetic and specialised team, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of a menliative mobile team — which provides supportive skills for the development of a medical specialist and a specialist who supports the preparation and education of relatives, which provides assistance to the development of a multi-medical team in the clinical centre. (1) Establishing and operating interdisciplinary — matrix-based mobile teams supporting the safe operation of the Professionals’ health services, supporting the efficient use of existing competences through new types of collaborations, optimising HR endowment by filling the status (2) In order to ensure the effective functioning of the Professionals, involving the competences of professionals and other health graduate professionals by creating new statuses (3) Providing mobile team expertise to provide high-quality services for patients requiring special care in the Unit of Professionals, contributing to the growth of life chances and healthy life years; Expected results of the project involving the development of the facility and building infrastructure: (1) Strengthening the patient-centricity of treatment and improving the effectiveness of healing for the benefit of beneficiaries requiring specialised specialist services (2) The operation of new functional units that effectively ensure patient care by exploiting the benefits of interdisciplinarity (3) Providing a credible and respectable professional perspective for the Professionals workforce (English)
8 February 2022
0 references
Dans le secteur de la santé au niveau international, comme le fonctionnement du Centre clinique Szent-Györgyi Albert de l’Université de Szeged, un tableau des ressources humaines peut être identifié comme suit: le manque de personnel médical et professionnel suffisant et qualifié. Le problème de l’augmentation constante des ressources de l’institution est dû à la coexistence de plusieurs facteurs: (a) un diplôme de médecin/spécialiste ayant le plus haut niveau de compétence dans le domaine de la santé nécessite une période de formation de 12 à 15 ans; (B) la technologie à grande échelle nécessite l’intégration d’une vie professionnelle plus poussée dans les soins de santé, la participation d’un personnel spécialisé doté d’une nouvelle expertise, tandis que les spécialisations dans les domaines de la guérison sont fortes et multiformes; (C) les organismes de réglementation qui réglementent l’utilisation du personnel des RH existant dans l’intérêt de la sécurité des patients, qui réglementent l’utilisation du temps de travail, augmentent la demande de personnel; (D) Étant donné que les pénuries de main-d’œuvre surviennent au niveau international, les pays développés sont actifs dans l’aspiration de la main-d’œuvre. L’objectif global des Professionnels, en tant que plus haut niveau de progressivité, est défini dans le cadre de ce projet: développement efficace de la main-d’œuvre, assurant un changement de paradigme en matière de guérison (approche centrée sur le patient — approche multidisciplinaire — travail d’équipe en matière de guérison) tout au long de la gestion moderne des soins et de la restructuration organisationnelle des cadres d’emploi. Les éléments essentiels du projet à mettre en œuvre afin d’atteindre l’objectif stratégique et de se concentrer sur le formulaire d’offre d’équipe mobile sont les suivants: (1) Mise en place d’une équipe mobile d’urgence — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, d’un spécialiste — ambulancier — équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et disponibles en permanence dans l’ensemble du centre clinique (2) Equipe mobile de nutrition — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et d’améliorer le statut d’un spécialiste de la formation des parents — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien, qui assure le développement de l’équipe de soins de santé intermédicale au sein de l’équipe de soutien de la santé, l’équipe de soutien de l’équipe de soutien de la santé et de l’équipe de soutien de la santé — une équipe de spécialistes — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique, sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique, des unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et le statut d’un spécialiste dans la formation de la famille — un spécialiste — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien mobile, qui assure le développement de la médecine dans le centre de la santé, le développement de l’équipe de la médecine — l’équipe de soutien de l’équipe de la médecine — une équipe de soutien de la famille — une équipe de spécialistes — un spécialiste de l’équipe de soutien et de soutien de la clinique, une équipe de soutien de la santé, qui fournit au sein de la clinique 30 minutes de l’équipe de soutien de la santé, une équipe de soins spécialisés — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, un spécialiste — ambulancier — l’équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et en permanence des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique (2) Équipe mobile nutrition mobile — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — les unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état de santé, d’améliorer l’état de santé et d’améliorer le statut d’un spécialiste de l’équipe de conseil et de l’équipe de consultation — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide mobile du centre de soutien, qui assure le développement de la santé dans 30 minutes de l’équipe de la médec... (French)
9 February 2022
0 references
Im Gesundheitsbereich auf internationaler Ebene, wie z. B. der Betrieb des Klinikzentrums Szent-Györgyi Albert der Universität Szeged, kann ein Personalbild wie folgt ermittelt werden: das Fehlen ausreichender und qualifizierter medizinischer und professioneller Mitarbeiter. Das Problem der kontinuierlichen Erhöhung der Ressourcen in der Institution ist auf das Zusammenleben mehrerer Faktoren zurückzuführen: a) ein medizinisch/fachkundiger Abschluss mit höchster Kompetenz im Gesundheitsbereich erfordert eine Ausbildungszeit von 12 bis 15 Jahren; (B) Schnelltechnologie erfordert die Integration des weiteren Arbeitslebens in die Gesundheitsversorgung, die Einbeziehung von Fachpersonal mit neuem Fachwissen, während Spezialisierungen auf den Gebieten der Heilung stark und facettenreich sind; C) Regulierungsbehörden zur Regulierung der Nutzung bestehender Personalbediensteter im Interesse der Patientensicherheit, die die Auslastung der Arbeitszeit regulieren und die Personalnachfrage erhöhen; D) Da es auf internationaler Ebene zu einem Arbeitskräftemangel kommt, sind die Industrieländer aktive Arbeitskräfte. Das übergeordnete Ziel der Berufstätigen als höchste Progressivitätsstufe wird durch dieses Projekt definiert: effiziente Arbeitskräfteentwicklung, Sicherstellung eines Paradigmenwechsels in der Heilung (Patientenzentralität – multidisziplinärer Ansatz – Teamarbeit in der Heilung) auf dem Weg des modernen Pflegemanagements und der organisatorischen Umstrukturierung von Beschäftigungsrahmen. Wesentliche Elemente des Projekts zur Erreichung des strategischen Ziels und der Fokussierung auf das mobile Teamangebot sind: (1) Einrichtung eines mobilen Notfallteams – im Rahmen eines für den Patienten organisierten Notversorgungsprozesses – unter professioneller Aufsicht des zentralen SBO, eines Facharztes für Krankenwagen – spezialisiertes Pflegeteam, das leicht zugängliche, kontinuierlich verfügbare Notfallversorgung im gesamten Klinikzentrum bietet (2) Klinisches Ernährungsmobilteam – Einrichtung eines mobilen Klinik-Futterteams – Einrichtung eines klinischen Patienten mit Unterernährung in den stationären Pflegeeinheiten des Klinikzentrums – stationäre Pflegeeinheiten des Klinikzentrums, um den Zustand zu beurteilen, den Zustand zu verbessern und den Status eines Facharztes bei der Ausbildung von Angehörigen zu verbessern – ein fachkundiges Team von Spezialisten mit Hilfe des Klinik-Beratungsteams, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen. (1) Aufbau und Betrieb interdisziplinärer – Matrix-basierter mobiler Teams, die den sicheren Betrieb der Gesundheitsdienste der Berufstätigen unterstützen, die effiziente Nutzung bestehender Kompetenzen durch neue Arten von Kooperationen unterstützen, die Personalausstattung optimieren, indem sie den Status ausfüllen (2), um das wirksame Funktionieren der Berufstätigen zu gewährleisten, wobei die Kompetenzen von Fachleuten und anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe durch die Schaffung neuer Zustände einbezogen werden, (3) Bereitstellung mobiler Team-Expertise zur Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen für Patienten, die eine besondere Betreuung im Fachpersonal benötigen, und trägt zum Wachstum der Lebenschancen und gesunden Lebensjahre bei; Erwartete Ergebnisse des Projekts im Zusammenhang mit der Entwicklung der Anlage und der Gebäudeinfrastruktur: (1) Stärkung der Patientenorientierung der Behandlung und Verbesserung der Wirksamkeit der Heilung zugunsten von Leistungsempfängern, die spezialisierte spezialisierte Dienstleistungen benötigen (2) Der Betrieb neuer funktionaler Einheiten, die die Patientenversorgung wirksam gewährleisten, indem die Vorteile der Interdisziplinarität ausgenutzt werden (3) Bereitstellung einer glaubwürdigen und respektablen beruflichen Perspektive für die Berufstätigen (German)
10 February 2022
0 references
Szeged, Csongrád-Csanád
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00037
0 references