Pre ACT — Change is an opportunity (Q3759391)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3759391 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pre ACT — Change is an opportunity |
Project Q3759391 in Finland |
Statements
116,639.5 Euro
0 references
291,599.0 Euro
0 references
40.0 percent
0 references
1 August 2021
0 references
31 August 2023
0 references
Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy
0 references
Hankkeen tavoitteena on osallistuvien yritysten ja niiden vastuuhenkilöiden liiketoimintaosaamisen, ennakointivalmiuksien ja muutoskyvykkyyden kehittäminen ja kasvattaminen. Osaamisen kehittämisen näkökulmasta tavoitteena on lisätä:1. Digitaalisia taitoja ja digitaalisuuden hyödyntämistä liiketoimintaprosesseissa2. Johtamisosaamista päivittäistoiminnoissa ja muutos-/kriisitilanteissa3. Työhyvinvointia tuloksellisuuden, jaksamisen ja työn mielekkyyden kasvattamiseksiPääkohderyhmänä ovat Keski-Karjalan alueen mikro- ja pk-yrittäjät, yritysten henkilöstö ja johto sekä itsensä työllistäjät, joiden toimintaan korona-pandemiatilanne on vaikuttanut haitallisesti. Toimenpiteitä kohdennetaan varsinkin kaupan ja palvelun aloille, jotka Keski-Karjalssa pääosin ovat naisvaltaisia. Toimenpiteet kohdennetaan osallistujien osaamisen lähtötason perusteella.Määrälliset tavoitteet:Osallistuvat yritykset 30Osallistuvat henkilöt 60Yrityskohtaiset tarvekartoitukset ja niistä johdetut kehittämissuunnitelmat 30 kpl; lähtö- ja tavoitetasomittarit määritelläänUusi työkalu / toimintamalli käyttöön 15 kplYksittäiset kehittämistoimet / uusi omaehtoinen kehittämistyö alkuun 15 kplAvoimet koulutukset, tilaisuudet ja esittelyt valituista teemoista ja työkaluista / toimintamalleista yhteensä 4 kplYritys- ja yritysryhmäkohtaiset asiantuntijapalvelut de minimis -tuen alaisina toimenpiteinä yhteensä 90 asiantuntijapäivääToimepiteet:1. Yritysten lähtötason arviointi, yrityskohtaiset tarvekartoitukset ja niistä johdetut kehittämissuunnitelmat2. Valmennusryhmien kokoaminen ja ohjelmasisältöjen yksilöinti osaamisperusteisesti3. Ryhmämuotoisten valmennusten ja yrityskohtaisten asiantuntijapalveluiden toteuttaminen4. Verkostoitumisen edistäminen ja bechmarking5. Yrittäjien ja henkilöstön työhyvinvointi ja arjessa jaksaminen5. Jatkotoimiin ohjaus, loppukartoitus ja kehittämissuunnitelmien päivitysTulokset:Yrityskohtaisina tuloksina syntyy ajantasalla olevat:Toiminnan kehittämissuunnitelmat, 30 kplYritysjohdon ja henkilöstön osaamisen kehittämissuunnitelmat, 30 kplKirjallinen liiketoimintastrategia, 30 kplUusi digitaalinen työkalu / ohjelmisto käytössä, 15 kplSeurattava työhyvinvoinnin mittari tai mittaristo, 30 kplYrityksissä suunnitellaan, toteutetaan ja kehitetään toimintaa strategialähtöisesti sekä kiinnitetään enemmän huomiota omaan ajankäyttöön, jaksamiseen ja virystilaan. Hyväksi koetut hyvinvoinnin toimintatavat ovat jatkossa arkipäivää.Työhyvinvoinnin teemoissa yrityksille tuodaan tietoon oppilaitosten/ opiskelijoiden kanssa toteutettavat yhteistyömahdollisuudet. Edistetään tutkimus- ja oppilaitosyhteistyötä, madaltaen kynnystä yhteistyöhön myös muilla liiketoiminnan osa-alueilla tulevaisuudessa. (oppilaitosten asiantuntijapalvelut, opinnäytetyöt, harjoittelut)Hankkeen toteuttajaorganisaatioon syntyy uusia yritysten kehittämis- ja neuvontapalveluissa hyödynnettäviä työkaluja; esimerkiksi alkukartoitus, loppukartoitus ja kehittämissuunnitelma-pohja. Toteuttajaorganisaatiossa myös vahvistetaan sisäistä toimintamallia koskien hanke- ja perusneuvontahenkilöstön yhteistyötä. (Finnish)
0 references
The aim of the project is to develop and increase the business know-how, anticipation capacity and ability to change the participating companies and their managers. From the point of view of skills development, the aim is to increase:1. Digital skills and the use of digital in business processes2. Management skills in day-to-day operations and in change/crisis situations3. The main target groups are micro, small and medium-sized enterprises in the Central Karelia region, the personnel and management of enterprises and self-employed workers whose operations have been adversely affected by the coronavirus pandemic. Measures are targeted in particular in the trade and service sectors, which in Central Karelia are mainly dominated by women. The measures will be targeted on the basis of the participants’ initial level of competence.Quantity tavoitteet:Osallistuvat enterprises 30Participating persons 60Enterprise-specific needs surveys and development plans derived from them 30; start-up and target level indicators are definedNew tool/operation model for use 15 Individual development activities/new self-development start 15 Open trainings, events and presentations of selected themes and tools/work models, total 4 pcsEnterprise and group-specific expert services under de minimis support a total of 90 expert daysActivities:1. Business baseline assessment, enterprise-specific needs surveys and development plans derived from them2. Compiling coaching teams and identifying programme content on a competence-based basis3. Implementation of group-based coaching and company-specific expert services4. Promoting networking and bechmarking5. Well-being and well-being of entrepreneurs and staff5. In the follow-up, guidance, final mapping and development plans are the results of päivitysTulokset:Yrityskohtaisina development plans, 30 business management and personnel competence development plans, 30 Business management and personnel competence development plans, 30 new digital tools/software in use, 15 pcsTo be followed by a measure of well-being at work, 30 pcsEnterprises plan, implement and develop operations in a strategy-oriented way, and pay more attention to your own time use, endurance and vibrancy space. Proven ways of well-being will be everyday in the future.In the themes of well-being at work, companies will be made aware of the opportunities for cooperation with educational institutions/students. Promote cooperation between research and educational institutions, lowering the threshold for cooperation in other areas of business in the future. (educational services, thesis, traineeships)New tools to be used in business development and advisory services will be created in the project promoter organisation; for example, the initial survey, the final survey and the development plan base. The implementing organisation also strengthens the internal operating model for cooperation between project and basic counselling staff. (English)
23 November 2021
0 references
L’objectif du projet est de développer et d’accroître le savoir-faire commercial, la capacité d’anticipation et la capacité de changer les entreprises participantes et leurs dirigeants. Du point de vue du développement des compétences, l’objectif est d’augmenter:1. Compétences numériques et utilisation du numérique dans les processus d’entreprise2. Compétences en gestion dans les opérations quotidiennes et dans les situations de changement ou de crise3. Les principaux groupes cibles sont les micro, petites et moyennes entreprises de la région de Carélie centrale, le personnel et la direction des entreprises et des travailleurs indépendants dont les opérations ont été affectées par la pandémie de coronavirus. Les mesures sont ciblées en particulier dans les secteurs du commerce et des services, qui, en Carélie centrale, sont principalement dominés par les femmes. Les mesures seront ciblées sur la base du niveau initial de compétence des participants.Quantité tavoitteet:Osallistuvat entreprises 30Personnes participantes 60Enquêtes sur les besoins spécifiques des entreprises et plans de développement qui en découlent 30; les indicateurs de démarrage et de niveau cible sont définisNouveau modèle d’outil/d’exploitation à utiliser 15 Activités de développement individuel/nouveau départ d’autodéveloppement 15 Formations ouvertes, événements et présentations de thèmes et d’outils/modèles de travail sélectionnés, total de 4 pcsEntreprise et services d’experts spécifiques à un groupe dans le cadre de minimis supportent un total de 90 journées d’expertsActivités:1. Évaluation de base des activités, enquêtes sur les besoins propres aux entreprises et plans de développement qui en découlent2. La constitution d’équipes de coaching et l’identification du contenu du programme sur la base des compétences3. Mise en œuvre de services d’accompagnement en groupe et de services d’experts spécifiques à l’entreprise4. Promouvoir la mise en réseau et l’analyse comparative5. Bien-être et bien-être des entrepreneurs et du personnel5. Dans le suivi, l’orientation, la cartographie finale et les plans de développement sont les résultats de päivitysTulokset:Yrityskohtaisina plans de développement, 30 plans de gestion d’entreprise et de développement des compétences du personnel, 30 plans de gestion d’entreprise et de développement des compétences du personnel, 30 nouveaux outils numériques/logiciels en usage, 15 PCs à suivre par une mesure de bien-être au travail, 30 pcsEnterprises planifier, mettre en œuvre et développer des opérations de manière stratégique, et accorder plus d’attention à votre propre utilisation du temps, endurance et espace dynamique. Des moyens éprouvés de bien-être seront tous les jours à l’avenir.Dans les thèmes du bien-être au travail, les entreprises seront sensibilisées aux possibilités de coopération avec les établissements d’enseignement/étudiants. Promouvoir la coopération entre les établissements de recherche et d’enseignement, en abaissant le seuil de coopération dans d’autres domaines d’activité à l’avenir. (services éducatifs, thèses, stages)De nouveaux outils à utiliser dans le développement des entreprises et des services de conseil seront créés au sein de l’organisation promoteur du projet; par exemple, l’enquête initiale, l’enquête finale et la base du plan de développement. L’organisme chargé de la mise en œuvre renforce également le modèle de fonctionnement interne de la coopération entre le personnel chargé du projet et le personnel de conseil de base. (French)
29 November 2021
0 references
Ziel des Projekts ist es, das unternehmerische Know-how, die Antizipationsfähigkeit und die Fähigkeit, die teilnehmenden Unternehmen und deren Manager zu verändern, zu entwickeln und zu verbessern. Unter dem Gesichtspunkt der Kompetenzentwicklung ist es das Ziel, zu erhöhen:1. Digitale Kompetenzen und die Nutzung von Digital in Geschäftsprozessen2. Managementfähigkeiten im täglichen Betrieb und in Veränderungen/Krisensituationen3. Die wichtigsten Zielgruppen sind Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen in der Region Zentralkarelien, Personal und Management von Unternehmen und Selbständigen, deren Tätigkeit durch die Coronavirus-Pandemie beeinträchtigt wurde. Die Maßnahmen zielen insbesondere auf den Handel und den Dienstleistungssektor ab, der in Zentralkarelien hauptsächlich von Frauen dominiert wird. Die Maßnahmen werden auf der Grundlage des anfänglichen Kompetenzniveaus der Teilnehmer ausgerichtet.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Unternehmen 30Teilnehmer 60Unternehmensspezifische Bedarfserhebungen und daraus abgeleitete Entwicklungspläne 30; Start-up- und Ziel-Level-Indikatoren sind definiertNeues Werkzeug/Operationsmodell für den Einsatz 15 Individuelle Entwicklungsaktivitäten/neue Selbstentwicklung starten 15 Offene Schulungen, Veranstaltungen und Präsentationen ausgewählter Themen und Werkzeuge/Arbeitsmodelle, insgesamt 4 pcsEnterprise und gruppenspezifische Expertendienste unter De-minimis-Unterstützung insgesamt 90 ExpertentageAktivitäten:1. Basisbewertung der Geschäftstätigkeit, unternehmensspezifische Bedarfsumfragen und daraus abgeleitete Entwicklungspläne2. Erstellung von Coaching-Teams und Identifizierung von Programminhalten auf kompetenzbasierter Basis3. Implementierung von gruppenbasiertem Coaching und unternehmensspezifischen Expertenservices4. Förderung von Vernetzung und Bechmarkierung5. Wohlbefinden und Wohlbefinden von Unternehmern und Mitarbeitern5. In den Follow-up, Leitlinien, endgültigen Kartierungs- und Entwicklungsplänen sind die Ergebnisse von päivitysTulokset:Yrityskohtaisina Entwicklungsplänen, 30 Business Management- und Personalkompetenzentwicklungsplänen, 30 Business Management- und Personalkompetenzentwicklungsplänen, 30 neuen digitalen Tools/Software im Einsatz, 15 PCsto folgt ein Maß an Wohlbefinden am Arbeitsplatz, 30 pcsEnterprises planen, implementieren und entwickeln Operationen strategieorientiert und achten mehr auf Ihre eigene Zeitnutzung, Ausdauer und Vitalität. Bewährte Wege des Wohlbefindens werden in Zukunft täglich sein.In den Themen Wohlbefinden am Arbeitsplatz werden Unternehmen auf die Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen/Studierenden aufmerksam gemacht. Förderung der Zusammenarbeit zwischen Forschungs- und Bildungseinrichtungen, Senkung der Schwelle für die Zusammenarbeit in anderen Bereichen der Wirtschaft. (Bildungsdienstleistungen, Abschlussarbeiten, Praktika)In der Projektträgerorganisation werden neue Instrumente für die Unternehmensentwicklung und Beratungsdienste geschaffen. zum Beispiel die Ersterhebung, die Schlusserhebung und die Basis des Entwicklungsplans. Die Durchführungsorganisation stärkt auch das interne Operationsmodell für die Zusammenarbeit zwischen Projekt- und Basisberatungspersonal. (German)
30 November 2021
0 references
Het doel van het project is het ontwikkelen en vergroten van de zakelijke knowhow, het anticiperen op en het vermogen om de deelnemende bedrijven en hun managers te veranderen. Vanuit het oogpunt van de ontwikkeling van vaardigheden is het doel om 1 te verhogen. Digitale vaardigheden en het gebruik van digitaal in bedrijfsprocessen2. Managementvaardigheden in dagelijkse operaties en in verander-/crisissituaties3. De belangrijkste doelgroepen zijn micro-, kleine en middelgrote ondernemingen in de regio Centraal-Karelië, het personeel en het management van ondernemingen en zelfstandigen die hun activiteiten negatief hebben beïnvloed door de coronapandemie. De maatregelen zijn met name gericht op de handel en de dienstensector, die in Centraal-Karelië voornamelijk door vrouwen worden gedomineerd. De maatregelen zullen worden gericht op basis van het initiële competentieniveau van de deelnemers.Kwantiteit tavoitteet:Osallistuvat ondernemingen 30Participerende personen 60Ondernemingsspecifieke behoeftenenquêtes en ontwikkelingsplannen die daarvan zijn afgeleid 30; indicatoren opstart- en streefniveau zijn gedefinieerdNieuw instrument/operationeel model voor gebruik 15 Individuele ontwikkelingsactiviteiten/nieuwe zelfontwikkelingsstart 15 Open opleidingen, evenementen en presentaties van geselecteerde thema’s en tools/werkmodellen, totaal 4 pcsOndernemings- en groepsspecifieke deskundigendiensten onder de minimis-ondersteuning voor in totaal 90 deskundigendagenActiviteiten:1. Business baseline assessment, ondernemingsspecifieke behoeftenenquêtes en daaruit afgeleide ontwikkelingsplannen2. Het samenstellen van coachingteams en het identificeren van programma-inhoud op competentiebasis3. Implementatie van groepsgebaseerde coaching en bedrijfsspecifieke expertdiensten4. Bevordering van netwerken en bechmarking5. Welzijn en welzijn van ondernemers en personeel5. In de follow-up, begeleiding, definitieve mapping en ontwikkeling plannen zijn de resultaten van päivitysTulokset:Yrityskohtaisina ontwikkelingsplannen, 30 business management en personeelscompetentie ontwikkelingsplannen, 30 business management en personeelscompetentie ontwikkelingsplannen, 30 nieuwe digitale tools/software in gebruik, 15 PCsto worden gevolgd door een maatregel van welzijn op het werk, 30 pcsOndernemingen plannen, implementeren en ontwikkelen van operaties op een strategie-georiënteerde manier, en besteden meer aandacht aan uw eigen tijdgebruik, uithoudingsvermogen en vibrancy ruimte. Bewezen manieren van welzijn zullen in de toekomst elke dag zijn.In de thema’s welzijn op het werk worden bedrijven bewust gemaakt van de mogelijkheden voor samenwerking met onderwijsinstellingen/studenten. De samenwerking tussen onderzoeks- en onderwijsinstellingen te bevorderen en de drempel voor samenwerking op andere gebieden van het bedrijfsleven in de toekomst te verlagen. (onderwijs, proefschrift, stages)Nieuwe instrumenten voor bedrijfsontwikkeling en adviesdiensten zullen worden gecreëerd in de organisatie van de projectpromotor; bijvoorbeeld de eerste enquête, de definitieve enquête en de basis van het ontwikkelingsplan. De uitvoerende organisatie versterkt ook het interne operationele model voor samenwerking tussen project- en basisadviseurs. (Dutch)
5 December 2021
0 references
L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare e aumentare il know-how aziendale, la capacità di anticipazione e la capacità di cambiare le aziende partecipanti e i loro manager. Dal punto di vista dello sviluppo delle competenze, l'obiettivo è aumentare:1. Competenze digitali e utilizzo del digitale nei processi aziendali2. Competenze gestionali nelle operazioni quotidiane e nelle situazioni di cambiamento/crisi3. I principali gruppi destinatari sono le micro, piccole e medie imprese nella regione della Carelia centrale, il personale e la gestione delle imprese e dei lavoratori autonomi le cui operazioni sono state colpite negativamente dalla pandemia di coronavirus. Le misure sono destinate in particolare ai settori del commercio e dei servizi, che nella Carelia centrale sono prevalentemente dominati dalle donne. Le misure saranno mirate sulla base del livello iniziale di competenza dei partecipanti.Quantità tavoitteet:Osallistuvat imprese 30 Persone partecipanti 60Indagini sulle esigenze specifiche delle imprese e piani di sviluppo da esse derivati 30; vengono definiti indicatori di start-up e di livello-obiettivoNuovo strumento/modello operativo per l'uso 15 Attività di sviluppo individuale/nuovo avvio di autosviluppo 15 Forme aperte, eventi e presentazioni di temi e strumenti/modelli di lavoro selezionati, un totale di 4 pzServizi di esperti specifici per gruppo nell'ambito del sostegno de minimis per un totale di 90 giorni di espertiAttività:1. Valutazione di base delle imprese, indagini sulle esigenze specifiche dell'impresa e piani di sviluppo da essi derivati2. Compilare squadre di coaching e identificare i contenuti del programma in base alle competenze3. Implementazione di servizi di coaching di gruppo e di esperti specifici dell'azienda4. Promuovere la creazione di reti e il bechmarking5. Benessere e benessere degli imprenditori e del personale5. Nel follow-up, la guida, la mappatura finale e i piani di sviluppo sono i risultati dei piani di sviluppo päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 piani di sviluppo della gestione aziendale e delle competenze del personale, 30 piani di sviluppo della gestione aziendale e delle competenze del personale, 30 nuovi strumenti digitali/software in uso, 15 PC per essere seguiti da una misura di benessere sul lavoro, 30 pc Pianificano le imprese, implementano e sviluppano le operazioni in modo strategico e prestano maggiore attenzione all'utilizzo del tempo, alla resistenza e allo spazio vibrante. Nei temi del benessere sul lavoro, le aziende saranno consapevoli delle opportunità di collaborazione con gli istituti di istruzione/studenti. Promuovere la cooperazione tra istituti di ricerca e istituti di istruzione, abbassando in futuro la soglia per la cooperazione in altri settori delle imprese. (servizi educativi, tesi, tirocini)Nuovo strumento da utilizzare per lo sviluppo delle imprese e servizi di consulenza saranno creati nell'organizzazione promotrice del progetto; ad esempio, l'indagine iniziale, l'indagine finale e la base del piano di sviluppo. L'organizzazione esecutiva rafforza inoltre il modello operativo interno per la cooperazione tra il personale di consulenza di progetto e quello di base. (Italian)
12 January 2022
0 references
El objetivo del proyecto es desarrollar y aumentar el know-how empresarial, la capacidad de anticipación y la capacidad de cambiar las empresas participantes y sus directivos. Desde el punto de vista del desarrollo de habilidades, el objetivo es aumentar:1. Competencias digitales y uso de lo digital en los procesos empresariales2. Habilidades de gestión en las operaciones cotidianas y en situaciones de cambio/crisis3. Los principales grupos destinatarios son las microempresas, las pequeñas y medianas empresas de la región de Karelia Central, el personal y la gestión de las empresas y los trabajadores autónomos cuyas operaciones se han visto afectadas negativamente por la pandemia de coronavirus. Las medidas se dirigen en particular a los sectores del comercio y los servicios, que en Karelia Central están dominados principalmente por mujeres. Las medidas se orientarán sobre la base del nivel inicial de competencia de los participantes.Cantidad tavoitteet:Osallistuvat empresas 30Personas participantes 60 Encuestas de necesidades específicas de la empresa y planes de desarrollo derivados de ellos 30; los indicadores de nivel inicial y objetivo se definenNuevo instrumento/modelo de operación para el uso de 15 Actividades de desarrollo individual/nuevo inicio de autodesarrollo 15 Formaciones abiertas, eventos y presentaciones de temas seleccionados y herramientas/modelos de trabajo, un total de 4 pcsEnterprise y servicios de expertos específicos de grupo bajo apoyo de minimis un total de 90 días de expertosActividades:1. Evaluación de las bases de referencia de las empresas, encuestas de necesidades específicas de las empresas y planes de desarrollo derivados de ellos2. Compilar equipos de coaching e identificar el contenido del programa sobre una base de competencias3. Implementación de coaching basado en grupos y servicios de expertos específicos de la empresa4. Promover la creación de redes y la evaluación comparativa5. Bienestar y bienestar de los empresarios y del personal5. En el seguimiento, orientación, mapeo final y planes de desarrollo son los resultados de päivitysTulokset:Yrityskohtaisina de desarrollo, 30 planes de desarrollo de la gestión empresarial y de la competencia del personal, 30 planes de desarrollo de competencias de gestión empresarial y personal, 30 nuevas herramientas digitales/software en uso, 15 PCs a seguir por una medida de bienestar en el trabajo, 30 pcsEnterprises planifican, implementan y desarrollan operaciones de una manera estratégica, y prestan más atención a su propio uso del tiempo, la resistencia y el espacio de vibración. Las formas probadas de bienestar serán cotidianas en el futuro.En los temas del bienestar en el trabajo, las empresas serán conscientes de las oportunidades de cooperación con las instituciones educativas/estudiantes. Promover la cooperación entre las instituciones de investigación y de enseñanza, reduciendo en el futuro el umbral de cooperación en otros ámbitos de actividad. (servicios educativos, tesis, períodos de prácticas)Se crearán nuevas herramientas para el desarrollo empresarial y los servicios de asesoramiento en la organización promotora del proyecto; por ejemplo, la encuesta inicial, la encuesta final y la base del plan de desarrollo. La organización encargada de la ejecución también refuerza el modelo operativo interno para la cooperación entre el personal de proyectos y el personal de asesoramiento básico. (Spanish)
13 January 2022
0 references