Hot potato (Q3757839)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3757839 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Hot potato |
Project Q3757839 in Finland |
Statements
191,361.5 Euro
0 references
546,748.0 Euro
0 references
35.0 percent
0 references
1 January 2017
0 references
28 February 2019
0 references
Turun ammattikorkeakoulu oy
0 references
Q3760902 (Deleted Item)
0 references
60°26'56.11"N, 22°17'45.60"E
0 references
20520
0 references
Pitkään jatkunut haastava taloustilanne näkyy mikro- ja pk-yritysten toiminnassa, tavoitteissa ja strategioissa sekä heijastuu alenevana tuottavuutena, kun tki-toiminta hiipuu tai pysähtyy. Aktiivisen tuottavuuden kehittämisen ja laajentamisen sekä työntekijöiden hyvinvoinnin vahvistamisen toimenpiteisiin tarvitaankin tässä tilanteessa uusia innovatiivisia avauksia. Työhyvinvointi on sekä yrityksen tuottavuuden osatekijä että siitä riippuvainen. Työntekijöiden innovaatiot vahvistavat yrityksen kilpailukykyä, mutta niillä voidaan tehostaa myös yrityksen prosessien tuottavuutta. Tuottavuus puolestaan luo kestävää työhyvinvointia yrityksessä. Työhyvinvoinnin kehittäminen ja innovaatiotoiminta on siten perusteltua integroida käytännön liiketoimintaan, erityisesti kun on kyse mikro- ja pk-yrityksistä. Hankkeen tavoitteena on aikaansaada pk-yrityksissä osuvampi ja vaikuttavampi muutoshaasteiden ratkaisumalli. Tuottavuuden kasvua ja työhyvinvoinnin vahvistumista tavoitellaan hyödyntämällä kehityksen vipuvarsina digitalisaatiota, pelillistämistä ja tietojohtamista. Tuottavuuden, työn sujuvuuden ja työelämän laadun parantumista arvioidaan ja mitataan pilotteihin osallistuvissa yrityksissä. Tulokset suhteutetaan pk-yrityksen nykytilanteeseen ja muutoskykyyn: pienikin muutos voi olla tärkeä ensimmäinen askel oikeaan suuntaan. Nopeiden kokeilujen ja kehityssalkkumallin tavoitteena on innostaa ja motivoida yritysten henkilöstö ja johto yhteistoiminnalliseen kokeilukulttuuria hyödyntävään pitkäjänteiseen systemaattiseen ja mielekkäällä tavalla kohdennettuun kehitystyöhön. Mallin levittämistä varten tuotteistetaan ja konkretisoidaan menetelmällinen vipuvarsien ominaisuuksiin perustuva tuottavuuden ja hyvinvoinnin nopean pilotoinnin kehityssalkku. Mikro- ja pk-yritykset voivat hyödyntää tuotteistettua mallia oman toimintansa arviointiin ja kehittämiseen sekä kehitystyön johtamiseen valitsemiensa kumppanien (yritykset, korkeakoulukumppanit) kanssa. Jos mikro- tai pk-yrityksellä ei ole riittävästi omaa osaamista kehitystyön käynnistämiseen ja toteuttamiseen, niin luotettava kumppani on välttämätön. Sitä ennen yrityksen on kuitenkin osattava tehdä tarvittavia selvityksiä muutosprosessin kohteesta ja sen käynnistämisestä, ja tähän tämän hankkeen tulokset tarjoavat käytännön apua.Hankkeella on neljä toimenpidettä tavoitteiden saavuttamiseksi:1.Raivataan kasvuun ja tuottavuuteen liittyviä esteitä muutoksen tieltä luomalla kohdeyrityksiin kokeilukulttuuria tukevia menetelmiä, joilla nopeat kokeilut voidaan viedä läpi onnistuneesti. Tapauskohtaisuutta ja osallistujien osaamista korostamalla kokeilukulttuurin hengessä tunnistetaan parhaat kohteet ja määritellään muutosprosessi ja kehitysaskeleet siten, että saadaan riittäviä onnistumisia.2.Pilotoidaan ratkaisuja tuottavuuden ja työhyvinvoinnin vahvistamiseksi hyödyntämällä vipuvarsia valituissa kehityssalkuissa: asiakasrajapinta, horisontaaliset ja vertikaaliset prosessit. Arvioidaan pilottien vaikuttavuutta tuottavuuteen ja työhyvinvointiin.3.Tuotteistetaan menetelmällinen vipuvarsien ominaisuuksiin perustuva tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehityssalkkumalli jota pk-yritykset voivat hyödyntää oman toimintansa arviointiin ja kehittämiseen sekä kehitystyön johtamiseen valitsemiensa kumppanien [yritykset, korkeakoulukumppanit] kanssa.4.Jaetaan parhaat kokeilukulttuurin mukaiset tuottavuutta ja työhyvinvointia vahvistavat ratkaisut ja käytännöt Toimenpiteiden lähtökohtana ovat digitalisaatio (mm. tietotyön ja työn sujuvuus), pelillisyys (oppiminen, koulutus ja käyttäjätyytyväisyys) sekä tietojohtaminen (johtamisen menetelmät ja kohteet tuottavuuteen ja työhyvinvointiin liittyen). Näitä kolmea vipuvartta hyödyntäen tunnistetaan pilotoitavat kohteet joko i) asiakasrajapinnassa, ii) horisontaalisissa prosesseissa tai iii) johtamiskäytänteissä. Pilotoinnissa hyödynnetään erilaisia tuottavuutta ja työhyvinvointia vahvistavia ratkaisuja yritysten henkilöstön motivointiin ja yhteistyöhön, asiakasymmärrykseen ja yhteiskehitykseen (co-creation) sekä yrityksen prosesseihin ja käytössä oleviin työkaluihin. Tunnistettujen tarpeiden perusteella tehdään tarvittavat toteutussuunnitelmat muutosjohtamisen keinoin, sillä vain onnistunut muutosprosessi voi johtaa tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantumiseen. Sukupuolinäkökulman valtavirtaistamista ja tasa-arvoa pyritään kehittämään koulutusten avulla ja kehittämällä organisaatioita. Uudet työelämän prosessit laaditaan siten, että kaikilla sukupuolilla on yhtäläiset mahdollisuudet suoriutua niistä. Tuottavuuteen ja työhyvinvointiin liittyvät ratkaisut ovat avoimia kaikille ikään-, terveyteen, etniseen taustaan ja sukupuoleen katsomatta.Hankkeen mitattava, määrällinen tulos on 50 kokeilukulttuuriin perustuvaa temaattista pilottia, joiden vaikutus tuottavuuteen ja työhyvinvointiin on mitattu. Hankkeen toiminnallisena tuloksena on vipuvarsia ja kehityssalkkuja hyödyntävä, innovaatiotoimintaa ja työhyvinvointia käytännön tasolla edistävä, palvelumalli yr (Finnish)
0 references
The long-standing challenging economic situation is reflected in the activities, objectives and strategies of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) and reflected in declining productivity as RDI activities fade or stagnate. In this context, new innovative openings are needed for measures to develop and expand active productivity and strengthen workers’ well-being. Well-being at work is both a factor in and dependent on the company’s productivity. Employees’ innovations strengthen the competitiveness of the company, but they can also enhance the productivity of the company’s processes. Productivity, in turn, creates sustainable well-being at work in the company. It is therefore justified to integrate well-being at work and innovation into practical business, especially in the case of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). The aim of the project is to achieve a more appropriate and effective approach to solving change challenges in SMEs. The aim is to increase productivity and strengthen well-being at work by utilising digitalisation, gamification and knowledge management as a lever for development. Improvements in productivity, smooth work and quality of working life are assessed and measured in the companies participating in the pilots. The results are related to the current situation and ability of the SME to change: even a slight change can be an important first step in the right direction. The aim of the rapid experimentation and development portfolio model is to inspire and motivate companies’ personnel and management in a collaborative, systematic and meaningful way of developing a collaborative pilot culture. For the dissemination of the model, a methodological lever shaft development portfolio based on the characteristics of the lever arms is produced and conceived. Micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) can use a productised model to evaluate and develop their own activities and to manage development work with partners of their choice (enterprises, university partners). If a micro, small and medium-sized enterprise does not have the skills of its own to initiate and carry out development work, a reliable partner is essential. In the meantime, however, the company will have to be able to carry out the necessary studies on the subject of the change process and its launch, and the results of this project will provide practical help.The project has four measures to tackle the obstacles to the growth and productivity of the EU’s objectives for change, by creating methods to support the pilot culture in the target companies to successfully pass rapid experiments. By highlighting case-specific and participants’ knowledge, in a spirit of experimental culture, the best targets are identified and the process of change and development steps identified in such a way that sufficient successes can be achieved.2.Piloting solutions to strengthen productivity and well-being at work by using lever arms in selected development portfolios: customer interface, horizontal and vertical processes. Evaluate the effectiveness of the pilots on productivity and well-being at work.3.Produced a methodological model for the development of productivity and well-being based on the characteristics of lever arms, which SMEs can use to evaluate and develop their own operations and to manage development work with their chosen partners [companies, university partners].4.Sharing the best solutions and practices to strengthen productivity and well-being at work in accordance with the experimental culture The starting points of the measures are digitalisation (e.g. smoothness of knowledge and work), gamification (learning, training and user satisfaction) and knowledge management (management methods and targets related to productivity and well-being at work). Using these three levers, piloted objects are identified either in (i) the customer interface, (ii) in horizontal processes or (iii) in management practices. The piloting utilises various solutions that strengthen productivity and well-being at work for the motivation and cooperation of the company’s personnel, for customer understanding and co-creation, as well as for the company’s processes and tools. Based on identified needs, the necessary implementation plans are made through change management, as only a successful change process can lead to improved productivity and well-being at work. Efforts will be made to develop gender mainstreaming and equality through training and the development of organisations. New working processes will be designed in such a way that all genders have equal opportunities to cope with them. Solutions related to productivity and well-being at work are open to everyone regardless of age, health, ethnic background and gender. The project’s quantifiable result is 50 thematic pilots based on experimental culture, whose impact on productivity and well-being at work has been measured. (English)
23 November 2021
0 references
La situation économique difficile de longue date se reflète dans les activités, les objectifs et les stratégies des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et se traduit par une baisse de la productivité à mesure que les activités de RDI s’effondrent ou stagnent. Dans ce contexte, de nouvelles ouvertures innovantes sont nécessaires pour des mesures visant à développer et à accroître la productivité active et à renforcer le bien-être des travailleurs. Le bien-être au travail est à la fois un facteur et une dépendance de la productivité de l’entreprise. Les innovations des employés renforcent la compétitivité de l’entreprise, mais elles peuvent également améliorer la productivité des processus de l’entreprise. La productivité, à son tour, crée un bien-être durable au travail dans l’entreprise. Il est donc justifié d’intégrer le bien-être au travail et l’innovation dans les entreprises pratiques, en particulier dans le cas des micro, petites et moyennes entreprises (MPME). L’objectif du projet est de parvenir à une approche plus appropriée et plus efficace pour résoudre les défis liés au changement dans les PME. L’objectif est d’accroître la productivité et de renforcer le bien-être au travail en utilisant la numérisation, la gamification et la gestion des connaissances comme levier de développement. L’amélioration de la productivité, le bon déroulement du travail et la qualité de la vie professionnelle sont évalués et mesurés dans les entreprises participant aux projets pilotes. Les résultats sont liés à la situation actuelle et à la capacité de la PME à changer: même un léger changement peut être un premier pas important dans la bonne direction. L’objectif du modèle de portefeuille d’expérimentation et de développement rapides est d’inspirer et de motiver le personnel et la direction des entreprises d’une manière collaborative, systématique et significative de développer une culture pilote collaborative. Pour la diffusion du modèle, un portefeuille méthodologique de développement d’arbres à levier basé sur les caractéristiques des bras de levier est produit et conçu. Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) peuvent utiliser un modèle produit pour évaluer et développer leurs propres activités et gérer le travail de développement avec les partenaires de leur choix (entreprises, partenaires universitaires). Si une micro, petite et moyenne entreprise n’a pas les compétences propres pour initier et réaliser des travaux de développement, un partenaire fiable est essentiel. Entre-temps, cependant, l’entreprise devra être en mesure de réaliser les études nécessaires sur le sujet du processus de changement et de son lancement, et les résultats de ce projet apporteront une aide pratique.Le projet comporte quatre mesures pour surmonter les obstacles à la croissance et à la productivité des objectifs de changement de l’UE, en créant des méthodes pour soutenir la culture pilote dans les entreprises cibles pour réussir des expériences rapides. En mettant en évidence les connaissances propres à chaque cas et aux participants, dans un esprit de culture expérimentale, les meilleures cibles sont identifiées et le processus de changement et les étapes de développement identifiés de manière à ce que des succès suffisants puissent être obtenus.2.Piloting solutions pour renforcer la productivité et le bien-être au travail en utilisant les leviers dans certains portefeuilles de développement: interface client, processus horizontaux et verticaux. Évaluer l’efficacité des projets pilotes sur la productivité et le bien-être au travail.3.Produire un modèle méthodologique pour le développement de la productivité et du bien-être basé sur les caractéristiques des leviers, que les PME peuvent utiliser pour évaluer et développer leurs propres opérations et pour gérer le travail de développement avec leurs partenaires choisis [entreprises, partenaires universitaires].4.Partager les meilleures solutions et pratiques pour renforcer la productivité et le bien-être au travail conformément à la culture expérimentale Les points de départ des mesures sont la numérisation (par exemple, la fluidité des connaissances et du travail), la ludification (apprentissage, formation et satisfaction des utilisateurs) et la gestion des connaissances (méthodes de gestion et objectifs liés à la productivité et au bien-être au travail). À l’aide de ces trois leviers, les objets pilotés sont identifiés soit dans (i) l’interface client, (ii) dans les processus horizontaux ou (iii) dans les pratiques de gestion. Le pilotage utilise diverses solutions qui renforcent la productivité et le bien-être au travail pour la motivation et la coopération du personnel de l’entreprise, pour la compréhension et la co-création des clients, ainsi que pour les processus et les outils de l’entreprise. (French)
29 November 2021
0 references
Die seit langem bestehende herausfordernde Wirtschaftslage spiegelt sich in den Aktivitäten, Zielen und Strategien von Kleinstunternehmen sowie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wider und spiegelt sich in der sinkenden Produktivität wider, da FEI-Tätigkeiten verblassen oder stagnieren. In diesem Zusammenhang sind neue innovative Öffnungen für Maßnahmen erforderlich, um die aktive Produktivität zu steigern und das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu stärken. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist sowohl ein Faktor als auch abhängig von der Produktivität des Unternehmens. Die Innovationen der Mitarbeiter stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, können aber auch die Produktivität der Prozesse des Unternehmens steigern. Produktivität wiederum schafft nachhaltiges Wohlbefinden am Arbeitsplatz im Unternehmen. Daher ist es gerechtfertigt, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Innovation in die Praxis zu integrieren, insbesondere im Falle von Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ziel des Projekts ist es, einen angemesseneren und wirksameren Ansatz zur Lösung der Herausforderungen des Wandels in KMU zu erreichen. Ziel ist es, die Produktivität zu steigern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu stärken, indem Digitalisierung, Gamification und Wissensmanagement als Hebel für die Entwicklung genutzt werden. Die Produktivitätssteigerungen, die reibungslose Arbeit und die Qualität des Arbeitslebens werden in den an den Piloten beteiligten Unternehmen bewertet und gemessen. Die Ergebnisse beziehen sich auf die derzeitige Situation und die Fähigkeit der KMU, sich zu ändern: selbst eine leichte Veränderung kann ein wichtiger erster Schritt in die richtige Richtung sein. Ziel des schnellen Experimentier- und Entwicklungsportfoliomodells ist es, das Personal und das Management von Unternehmen auf eine kollaborative, systematische und sinnvolle Art und Weise zu inspirieren und zu motivieren, eine kollaborative Pilotkultur zu entwickeln. Für die Verbreitung des Modells wird ein methodisches Portfolio zur Entwicklung von Hebelwellen basierend auf den Merkmalen der Hebelarme erstellt und konzipiert. Kleinstunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können ein Produktmodell verwenden, um ihre eigenen Aktivitäten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit Partnern ihrer Wahl (Unternehmen, Hochschulpartner) zu verwalten. Wenn ein Kleinstunternehmen, kleines und mittleres Unternehmen nicht über die eigenen Fähigkeiten verfügt, Entwicklungsarbeiten einzuleiten und durchzuführen, ist ein verlässlicher Partner unerlässlich. In der Zwischenzeit muss das Unternehmen jedoch in der Lage sein, die notwendigen Studien zum Thema Veränderungsprozess und dessen Einleitung durchzuführen, und die Ergebnisse dieses Projekts werden praktische Hilfe leisten.Das Projekt hat vier Maßnahmen, um die Hindernisse für Wachstum und Produktivität der EU-Ziele für den Wandel zu beseitigen, indem Methoden zur Unterstützung der Pilotkultur in den Zielunternehmen geschaffen werden, um schnelle Experimente erfolgreich durchlaufen zu können. Durch die Hervorhebung von fallspezifischen Kenntnissen und Kenntnissen der Teilnehmer im Geiste der experimentellen Kultur werden die besten Ziele ermittelt und der Prozess der Veränderung und Entwicklung so ermittelt, dass ausreichende Erfolge erzielt werden können.2.Pilotlösungen zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz durch den Einsatz von Hebelarmen in ausgewählten Entwicklungsportfolios: Kundenschnittstelle, horizontale und vertikale Prozesse. Bewertung der Wirksamkeit der Piloten für Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.3.Erstellt ein methodisches Modell für die Entwicklung von Produktivität und Wohlbefinden auf der Grundlage der Merkmale von Hebelarmen, die KMU nutzen können, um ihre eigenen Tätigkeiten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit ihren ausgewählten Partnern zu verwalten [Unternehmen, Hochschulpartner].4.Die Aufteilung der besten Lösungen und Verfahren zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz im Einklang mit der experimentellen Kultur Die Ausgangspunkte der Maßnahmen sind die Digitalisierung (z. B. Glätte von Wissen und Arbeit), Gamifizierung (Lernen, Ausbildung und Nutzerzufriedenheit) und Wissensmanagement (Managementmethoden und Ziele im Zusammenhang mit Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz). Mit diesen drei Hebeln werden Pilotobjekte entweder in i) der Kundenschnittstelle, ii) in horizontalen Prozessen oder (iii) in Managementpraktiken identifiziert. Das Pilotprojekt nutzt verschiedene Lösungen, die Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz für die Motivation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter des Unternehmens, für das Kundenverständnis und die Co-Creation sowie für die Prozesse und Werkzeuge des Unternehmens stärken. (German)
30 November 2021
0 references
De langdurige moeilijke economische situatie komt tot uiting in de activiteiten, doelstellingen en strategieën van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) en weerspiegelt zich in een dalende productiviteit naarmate de OOI-activiteiten vervagen of stagneren. In dit verband zijn nieuwe innovatieve openingen nodig voor maatregelen om de actieve productiviteit te ontwikkelen en uit te breiden en het welzijn van werknemers te versterken. Welzijn op het werk is zowel een factor in als afhankelijk van de productiviteit van het bedrijf. De innovaties van werknemers versterken het concurrentievermogen van het bedrijf, maar ze kunnen ook de productiviteit van de processen van het bedrijf verhogen. Productiviteit zorgt op zijn beurt voor duurzaam welzijn op het werk in het bedrijf. Het is daarom gerechtvaardigd welzijn op het werk en innovatie in de praktijk te integreren, met name in het geval van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (MKB’s). Het doel van het project is te komen tot een meer passende en doeltreffende aanpak voor het oplossen van uitdagingen op het gebied van verandering in kmo’s. Het doel is de productiviteit te verhogen en het welzijn op het werk te versterken door digitalisering, gamificatie en kennisbeheer als hefboom voor ontwikkeling te gebruiken. De verbetering van de productiviteit, de vlotte werking en de kwaliteit van het beroepsleven worden beoordeeld en gemeten in de bedrijven die aan de piloten deelnemen. De resultaten houden verband met de huidige situatie en het vermogen van het MKB om te veranderen: zelfs een kleine verandering kan een belangrijke eerste stap in de goede richting zijn. Het doel van het portfoliomodel voor snelle experimenten en ontwikkeling is om het personeel en het management van bedrijven te inspireren en te motiveren op een gezamenlijke, systematische en zinvolle manier om een gezamenlijke proefcultuur te ontwikkelen. Voor de verspreiding van het model wordt een methodologische portfolio voor de ontwikkeling van de hefboomas op basis van de kenmerken van de hendelarmen geproduceerd en ontworpen. Micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) kunnen een geproductiseerd model gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met partners van hun keuze (ondernemingen, universitaire partners). Als een micro-, kleine en middelgrote onderneming niet over de eigen vaardigheden beschikt om ontwikkelingswerkzaamheden te starten en uit te voeren, is een betrouwbare partner essentieel. In de tussentijd zal het bedrijf echter in staat moeten zijn om de nodige studies uit te voeren over het onderwerp van het veranderingsproces en de lancering ervan, en de resultaten van dit project zullen praktische hulp bieden.Het project heeft vier maatregelen om de belemmeringen voor de groei en productiviteit van de EU-doelstellingen voor verandering weg te nemen, door methoden te creëren om de proefcultuur in de doelondernemingen te ondersteunen om snelle experimenten met succes door te voeren. Door de aandacht te vestigen op specifieke gevallen en kennis van de deelnemers, in een geest van experimentele cultuur, worden de beste doelen geïdentificeerd en wordt het proces van verandering en ontwikkeling zodanig vastgesteld dat er voldoende successen kunnen worden behaald.2.Het aanboren van oplossingen om de productiviteit en het welzijn op het werk te verbeteren door hefboomarmen in geselecteerde ontwikkelingsportefeuilles te gebruiken: klantinterface, horizontale en verticale processen. Evaluatie van de doeltreffendheid van de proefprojecten op het gebied van productiviteit en welzijn op het werk.3.Een methodologisch model voor de ontwikkeling van productiviteit en welzijn op basis van de kenmerken van hefboomwapens, dat kmo’s kunnen gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met hun gekozen partners [bedrijven, universitaire partners].4.Het delen van de beste oplossingen en praktijken ter versterking van de productiviteit en het welzijn op het werk in overeenstemming met de experimentele cultuur De uitgangspunten van de maatregelen zijn digitalisering (bv. soepelheid van kennis en werk), gamification (leren, opleiding en gebruikerstevredenheid) en kennisbeheer (beheersmethoden en doelstellingen met betrekking tot productiviteit en welzijn op het werk). Met behulp van deze drie hefbomen worden proefobjecten geïdentificeerd in (i) de klantinterface, (ii) in horizontale processen of (iii) in managementpraktijken. De piloting maakt gebruik van verschillende oplossingen die de productiviteit en het welzijn op het werk versterken voor de motivatie en samenwerking van het personeel van het bedrijf, voor het begrijpen van klanten en co-creatie, alsook voor de processen en tools van het bedrijf. (Dutch)
5 December 2021
0 references
La difficile situazione economica di lunga data si riflette nelle attività, gli obiettivi e le strategie delle micro, piccole e medie imprese (PMI) e si riflette nel calo della produttività con lo sbiadimento o la stagnazione delle attività di RSI. In questo contesto, sono necessarie nuove aperture innovative per misure volte a sviluppare ed espandere la produttività attiva e a rafforzare il benessere dei lavoratori. Il benessere sul lavoro è al tempo stesso un fattore di produttività e dipende dalla produttività dell'azienda. Le innovazioni dei dipendenti rafforzano la competitività dell'azienda, ma possono anche migliorare la produttività dei processi aziendali. La produttività, a sua volta, crea un benessere sostenibile sul lavoro in azienda. È pertanto giustificato integrare il benessere sul luogo di lavoro e l'innovazione nelle imprese pratiche, in particolare nel caso delle microimprese, piccole e medie imprese (PMI). L'obiettivo del progetto è quello di raggiungere un approccio più appropriato ed efficace per risolvere le sfide del cambiamento nelle PMI. L'obiettivo è aumentare la produttività e rafforzare il benessere sul luogo di lavoro utilizzando la digitalizzazione, la gamification e la gestione delle conoscenze come leva per lo sviluppo. I miglioramenti della produttività, del lavoro regolare e della qualità della vita lavorativa sono valutati e misurati nelle imprese partecipanti ai progetti pilota. I risultati sono correlati alla situazione attuale e alla capacità delle PMI di cambiare: anche un leggero cambiamento può essere un primo passo importante nella giusta direzione. L'obiettivo del modello di portafoglio di sperimentazione e sviluppo rapido è quello di ispirare e motivare il personale e la gestione delle imprese in modo collaborativo, sistematico e significativo per sviluppare una cultura pilota collaborativa. Per la diffusione del modello viene prodotto e concepito un portafoglio metodologico di sviluppo dell'albero leva basato sulle caratteristiche dei bracci a leva. Le micro, piccole e medie imprese (PMI) possono utilizzare un modello prodotto per valutare e sviluppare le proprie attività e per gestire il lavoro di sviluppo con partner di loro scelta (imprese, partner universitari). Se una micro, piccola e media impresa non dispone delle competenze proprie per avviare e svolgere lavori di sviluppo, un partner affidabile è essenziale. Nel frattempo, tuttavia, l'azienda dovrà essere in grado di effettuare gli studi necessari sul tema del processo di cambiamento e del suo avvio, e i risultati di questo progetto forniranno un aiuto pratico. Il progetto prevede quattro misure per affrontare gli ostacoli alla crescita e alla produttività degli obiettivi di cambiamento dell'UE, creando metodi per sostenere la cultura pilota nelle imprese destinatarie per superare con successo esperimenti rapidi. Mettendo in evidenza le conoscenze dei singoli casi e dei partecipanti, in uno spirito di cultura sperimentale, vengono individuati gli obiettivi migliori e si individuano le fasi di cambiamento e sviluppo in modo tale che possano essere conseguiti risultati sufficienti.2.Piloting soluzioni per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro utilizzando bracci a leva in portafogli di sviluppo selezionati: interfaccia cliente, processi orizzontali e verticali. Valutare l'efficacia dei progetti pilota in materia di produttività e benessere sul luogo di lavoro.3.Prodotta un modello metodologico per lo sviluppo della produttività e del benessere basato sulle caratteristiche delle armi a leva, che le PMI possono utilizzare per valutare e sviluppare le proprie operazioni e per gestire il lavoro di sviluppo con i partner prescelti [aziende, partner universitari].4.Condividere le migliori soluzioni e pratiche per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro in conformità con la cultura sperimentale I punti di partenza delle misure sono la digitalizzazione (ad esempio, la fluidità delle conoscenze e del lavoro), la gamification (apprendimento, formazione e soddisfazione degli utenti) e la gestione delle conoscenze (metodi di gestione e obiettivi relativi alla produttività e al benessere sul lavoro). Utilizzando queste tre leve, gli oggetti pilotati sono identificati in (i) l'interfaccia del cliente, (ii) nei processi orizzontali o (iii) nelle pratiche di gestione. Il pilotaggio utilizza diverse soluzioni che rafforzano la produttività e il benessere sul lavoro per la motivazione e la collaborazione del personale dell'azienda, per la comprensione e la co-creazione dei clienti, nonché per i processi e gli strumenti aziendali. Sulla base delle esigenze individuate, i piani di attuazione necessari sono realizzati attraverso la gestione del cambiamento, in quanto solo un processo di cambiamento riuscito può portare a un miglioramento della produttività e del benessere sul luogo di lavoro. Saranno compiuti sforzi per sviluppare l'integrazione della dimensione di genere e l'uguaglianza attraverso... (Italian)
12 January 2022
0 references
La difícil situación económica de larga data se refleja en las actividades, los objetivos y las estrategias de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) y se refleja en la disminución de la productividad a medida que las actividades de I+D+i se desvanecen o se estancan. En este contexto, se necesitan nuevas aperturas innovadoras para las medidas destinadas a desarrollar y ampliar la productividad activa y reforzar el bienestar de los trabajadores. El bienestar en el trabajo es un factor y depende de la productividad de la empresa. Las innovaciones de los empleados fortalecen la competitividad de la empresa, pero también pueden mejorar la productividad de los procesos de la empresa. La productividad, a su vez, crea bienestar sostenible en el trabajo en la empresa. Por lo tanto, está justificado integrar el bienestar en el trabajo y la innovación en las empresas prácticas, especialmente en el caso de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME). El objetivo del proyecto es lograr un enfoque más adecuado y eficaz para resolver los retos del cambio en las PYME. El objetivo es aumentar la productividad y fortalecer el bienestar en el trabajo utilizando la digitalización, la gamificación y la gestión del conocimiento como palanca para el desarrollo. Las mejoras en la productividad, el trabajo sin problemas y la calidad de la vida laboral se evalúan y miden en las empresas participantes en los proyectos piloto. Los resultados están relacionados con la situación actual y la capacidad de las PYME para cambiar: incluso un ligero cambio puede ser un primer paso importante en la dirección correcta. El objetivo del modelo de cartera de experimentación rápida y desarrollo es inspirar y motivar al personal y la gestión de las empresas de una manera colaborativa, sistemática y significativa para desarrollar una cultura piloto colaborativa. Para la difusión del modelo, se produce y concibe un portafolio de desarrollo de ejes de palanca metodológico basado en las características de los brazos de palanca. Las microempresas, las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden utilizar un modelo productivo para evaluar y desarrollar sus propias actividades y para gestionar el trabajo de desarrollo con socios de su elección (empresas, socios universitarios). Si una micro, pequeña y mediana empresa no tiene las habilidades propias para iniciar y llevar a cabo trabajos de desarrollo, es esencial contar con un socio fiable. Mientras tanto, sin embargo, la empresa tendrá que poder llevar a cabo los estudios necesarios sobre el tema del proceso de cambio y su lanzamiento, y los resultados de este proyecto proporcionarán ayuda práctica.El proyecto cuenta con cuatro medidas para hacer frente a los obstáculos al crecimiento y la productividad de los objetivos de cambio de la UE, mediante la creación de métodos para apoyar la cultura piloto en las empresas destinatarias para superar con éxito experimentos rápidos. Al destacar los conocimientos específicos de cada caso y los participantes, en un espíritu de cultura experimental, se identifican los mejores objetivos y se identifica el proceso de cambio y las medidas de desarrollo de tal manera que se puedan lograr éxitos suficientes.2. interfaz de cliente, procesos horizontales y verticales. Evaluar la eficacia de los proyectos piloto sobre productividad y bienestar en el trabajo.3.Producido un modelo metodológico para el desarrollo de la productividad y el bienestar basado en las características de los brazos de palanca, que las PYME pueden utilizar para evaluar y desarrollar sus propias operaciones y para gestionar el trabajo de desarrollo con sus socios elegidos [empresas, socios universitarios].4.Compartir las mejores soluciones y prácticas para reforzar la productividad y el bienestar en el trabajo de acuerdo con la cultura experimental Los puntos de partida de las medidas son la digitalización (por ejemplo, la suavidad del conocimiento y el trabajo), la gamificación (aprendizaje, formación y satisfacción de los usuarios) y la gestión del conocimiento (métodos de gestión y objetivos relacionados con la productividad y el bienestar en el trabajo). Utilizando estas tres palancas, los objetos pilotados se identifican en i) la interfaz del cliente, ii) en los procesos horizontales o iii) en las prácticas de gestión. El pilotaje utiliza diversas soluciones que fortalecen la productividad y el bienestar en el trabajo para la motivación y cooperación del personal de la empresa, para la comprensión del cliente y la co-creación, así como para los procesos y herramientas de la empresa. Sobre la base de las necesidades identificadas, los planes de aplicación necesarios se elaboran a través de la gestión del cambio, ya que solo un proceso de cambio exitoso puede conducir a una mejora de la productividad y el bienestar en el trabajo. Se procurará desarrollar la incorporación de la perspectiva de género y la igualdad mediante la capacitación y el desarrollo de organiz... (Spanish)
13 January 2022
0 references