Training of employees of Dakó-P '96 Kft. (Q3942093)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3942093 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Training of employees of Dakó-P '96 Kft. |
Project Q3942093 in Hungary |
Statements
11,390,541.29 forint
0 references
12,798,361.0 forint
0 references
89.0 percent
0 references
1 October 2019
0 references
29 August 2020
0 references
DAKÓ-P '96 Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°21'23.29"N, 17°47'19.28"E
0 references
A Dakó-P ’96 Kft-t 2011. novemberében alakítottam (Dakó-Perák Katalin) férjemmel (Dakó Rolanddal) közösen. Cégünk fő tevékenysége az üzletvételi, egyéb vezetési tanácsadás és az egyéb emberierőforrás-ellátás, -gazdálkodás. Mindketten hosszú évek óta ebben az ágazatban dolgozunk és megfelelő szakmai tapasztalatot és kellő kapcsolati tőkét sikerült szereznünk. Ezért úgy döntöttünk, hogy közös vállalkozásba fogunk. A vállalkozás létrehozása előtt alaposan felmértük lehetőségeinket (többek között az ágazatot, működésünk helyét, a piacot és a fejlődési lehetőségeket), munkaerő piaci pontot kezdetben Kaposváron, majd Pécsen, Baján és Szekszárdon alapítottunk. A „munkaerő piaci pontokat” azért hoztuk létre, hogy az érdeklődő munkavállalók minél szélesebb körben szerezhessenek tudomást a különböző munkalehetőségekről. Szolgáltatásaink közé tartozik, hogy a munkaerő piacon felmerülő munkalehetőségeket online és írott médiában megjelentessük, illetve irodánkban személyes ügyfélszolgálattal ajánljunk munkákat. Toborzási tevékenységünk része, hogy az állásokra jelentkezőket folyamatosan teszteljük a különböző igényeknek megfelelően, az alkalmas jelölteket kiajánljuk ügyfeleinknek. Árbevételünk a megalakulás óta évről évre növekszik, az első teljes lezárt évhez képest 2016-ra közel az ötszörösére növekedett, a kezdetektől fogva minden évet pozitív eredménnyel zártunk. 2013-ban 3 fiókteleppel bővült a vállalkozás, Pécsen, Szekszárdon és Baján került iroda kialakításra. - A munkavállalóink képzettsége középfokú vagy diplomás, a cégnél megtartott több belső képzésen részt vett emberek. Felmértük dolgozóink digitális és a munkakörükhöz kapcsolódó informatikai szaktudásukat, kommunikációs készségüket, a vezetőknél a vezetői magatartásukat és céljaikat. Szeretnénk fejleszteni a már meglévő és a hiányzó tudást is. A felmérés alapján középszintű és felsőszintű tudásnak felelnek meg munkavállalóink. A munkavégzés során a munkaköri elvárásoknak minden dolgozó jól megfelelt, így képzéseink segítségével célunk a folyamatos fejlődés, és az új módszerek megtanulása az informatika, a kommunikáció és a menedzsment világában. -Mint eddig is, a jövőben is szeretnénk elégedett, motivált és szakmailag megfelelő, folyamatosan fejlődő munkatársakat cégünknél. Szeretnénk, ha a munkavállalóink felvennék a versenyt a mai technikával, és haladnának az egyre bővülő lehetőségekkel. A könyvelésben, vagy épp a bérszámfejtésben dolgozó kollégák egymás közti és online kommunikációjának fejlesztése nem csak a csapatmunka hatékonyságát növeli, de az ügyfelekkel való egyeztetéseket is fejlesztheti. Célunk az, hogy kimozdítsuk munkatársainkat a monoton számok világából, hogy a modern technológiákat megismerve, többféle kompetenciájukat is fejlesztve hatékony értékteremtőkké váljanak. Vezetőinknek is szeretnénk megadni a biztos hátteret, hogy ők és a vezetésük alá tartozó emberek szakmai tudása, munkavégzése hatékony és fejlődő legyen. Olyan képzéseket vizsgáltunk és célzunk meg, hogy a képzés elvégeztével az üzleti és egyéni eredményesség is növekedjen. Ezen szempontokat figyelembe véve esett a választás a DISZK – Kulcs a kommunikációhoz képzés, a Menedzser update képzés, az IKT képzés és az IPAR 4.0 képzésekre. - Az Ipar 4.0 képzéstől azt várjuk el, hogy cégünk versenyképessége nő. Ennek egyik alapvető része a tervezési és szolgáltatási folyamatok optimalizálása. Az Ipar 4.0 bevezetése rendkívül fontos lehet egy vállalat életében, ugyanis segítségével rengeteg pénzt, időt és feleslegesen elhasznált erőforrást tud megtakarítani. Vállalkozásunknál egy új ERP - Enterprise Resource Planning - Vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezzük. A bevezetésre kerülő VIR szoftver képes integrálni a jelenleg használt számviteli, bér és adatbázis kezelő programjainkat. Feldolgozza és kiértékeli a keletkezett adatokat, ezzel támogatva a döntéshozatalt. A képzés célja, hogy megismertessük a munkatársakkal a foglalkoztathatóságuk javítása érdekében a VIR szoftver működését. - Az Irinyi Tervhez vagy az építőipari tevékenység technológiai fejlesztéséhez hatékonyságához való kapcsolódásunk nincs. - A munkavállalók általános és szakmai IKT ismereteinek bővítését célzó képzésünk három részből épül fel. Az első rész az eszközhasználatot taglalja. Megismerteti a résztevőkkel a cégnél jelenleg használt és a jövőben bevezetni kívánt informatikai eszközöket, különös tekintettel a mobil eszközökre. A második részben a vállalkozásunk által használt belső szoftverek használatát sajátíthatják el a résztvevők egy magasabb fokon. A fejlesztések bemutatása mellett külön kitérünk a jellemző hibákra, és a lehetséges egyszerűsítő, hatékonyság növelő megoldásokra. A harmadik rész az internetes megoldások használatát, kezelését mutatja be. Az ügyfélszolgálati tevékenység hatékonyabbá tételére online megoldásokat tanítunk, többek között alap szintű chat robot programozást is. - IKER 1-et és IKER 2-t támogató képzési programban nem veszünk részt. (Hungarian)
0 references
I formed Dakó-P '96 Ltd. in November 2011 together with my husband (Dakó-Perák Katalin). The main activity of our company is business acquisition, other management consulting and other human resources supply and management. Both of us have been working in this sector for many years and we have gained the necessary professional experience and the necessary relationship capital. We have therefore decided to enter into a joint venture. Prior to the creation of the company, we carefully assessed our possibilities (including the sector, the location of our operations, the market and development opportunities), and we established a labour market point in Kaposvár, then in Pécs, Baja and Szekszárd. We created “labour market points” to enable interested workers to become more aware of the different job opportunities. Our services include publishing job opportunities on the labour market online and in written media and offering work in our office with personal customer service. Part of our recruitment activity is to continuously test candidates for jobs according to different needs, and recommend suitable candidates to our clients. Since its inception, our turnover has been increasing year after year, it has increased almost five times in 2016 compared to the first complete closed year, with positive results from the beginning. In 2013 the company was expanded with 3 branches, offices were established in Pécs, Szekszárd and Baja. — The qualifications of our employees are secondary or graduate, people who have taken part in several internal trainings at the company. We assessed our employees’ digital and job-related IT expertise, communication skills, management behaviour and goals. We would like to develop both existing and missing knowledge. According to the survey, our employees correspond to mid-level and upper-level knowledge. During work, all employees met job requirements well, so with the help of our trainings, our goal is to continuously develop and learn new methods in the world of information technology, communication and management. As in the future, we would like to have satisfied, motivated and professionally suitable employees at our company. We would like our employees to compete with today’s technology and to progress with the growing opportunities. The development of communication between colleagues working in accounting or payroll and online communication not only increases the efficiency of teamwork, but can also improve coordination with customers. Our goal is to get our colleagues out of the world of monotonous numbers so that they become effective value creators by learning about modern technologies and developing their multiple competences. We would also like to give our leaders a solid background so that they and the people under their leadership have an efficient and developing professional knowledge and work. We examined and aim at trainings to increase both business and individual success by completing the training. Against this background, the choice was made for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training and IPAR 4.0 courses. — We expect from Industry 4.0 training that our company’s competitiveness will increase. An essential part of this is the optimisation of planning and service processes. The introduction of Industry 4.0 can be extremely important in the life of a company, as it saves a lot of money, time and wasted resources. We plan to introduce a new ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. The CIS software that will be introduced can integrate our current accounting, pay and database management programs. It processes and evaluates the generated data to support decision-making. The aim of the training is to familiarise staff with the operation of the CIS software in order to improve their employability. — We have no link with the Irinyi Plan or the efficiency of the technological development of construction activities. — Our training to improve employees’ general and professional ICT skills is divided into three parts. The first part discusses the use of equipment. He informs the participants of the IT tools currently used in the company and intended to be introduced in the future, especially with regard to mobile devices. In the second part, the use of internal software used by our company can be acquired by participants at a higher level. In addition to presenting the developments, we will address the typical errors and the possible simplification and efficiency-enhancing solutions. The third part describes the use and management of internet solutions. We teach online solutions to make customer support more efficient, including basic chat robot programming. — We do not participate in a training programme supporting twins 1 and 2. (English)
9 February 2022
0 references
J’ai formé Dakó-P '96 Ltd. en novembre 2011 avec mon mari (Dakó-Perák Katalin). L’activité principale de notre société est l’acquisition d’entreprises, d’autres conseils en gestion et d’autres ressources humaines, approvisionnement et gestion. Nous travaillons tous les deux dans ce secteur depuis de nombreuses années et nous avons acquis l’expérience professionnelle nécessaire et le capital relationnel nécessaire. Nous avons donc décidé de créer une entreprise commune. Avant la création de l’entreprise, nous avons soigneusement évalué nos possibilités (y compris le secteur, l’emplacement de nos opérations, le marché et les opportunités de développement), et nous avons établi un point du marché du travail à Kaposvár, puis à Pécs, Baja et Szekszárd. Nous avons créé des «points du marché du travail» pour permettre aux travailleurs intéressés de prendre davantage conscience des différentes possibilités d’emploi. Nos services comprennent la publication d’offres d’emploi sur le marché du travail en ligne et dans les médias écrits et l’offre de travail dans notre bureau avec un service à la clientèle personnel. Une partie de notre activité de recrutement est de tester en permanence les candidats pour des emplois en fonction de différents besoins, et de recommander des candidats appropriés à nos clients. Depuis sa création, notre chiffre d’affaires a augmenté d’année en année, il a augmenté presque cinq fois en 2016 par rapport à la première année clôturée complète, avec des résultats positifs dès le début. En 2013, la société a été agrandie avec 3 succursales, des bureaux ont été établis à Pécs, Szekszárd et Baja. — Les qualifications de nos employés sont secondaires ou diplômés, les personnes ayant participé à plusieurs formations internes dans l’entreprise. Nous avons évalué l’expertise numérique et professionnelle de nos employés en matière de TI, les compétences en communication, le comportement et les objectifs de gestion. Nous voudrions développer les connaissances existantes et manquantes. Selon l’enquête, nos employés correspondent à des connaissances de niveau intermédiaire et supérieur. Pendant le travail, tous les employés ont bien répondu aux exigences du travail, donc avec l’aide de nos formations, notre objectif est de développer et d’apprendre en permanence de nouvelles méthodes dans le monde de la technologie de l’information, de la communication et de la gestion. Comme à l’avenir, nous aimerions avoir des employés satisfaits, motivés et professionnellement appropriés dans notre entreprise. Nous aimerions que nos employés soient en concurrence avec la technologie d’aujourd’hui et qu’ils progressent avec les possibilités croissantes. Le développement de la communication entre collègues travaillant dans la comptabilité ou la paie et la communication en ligne non seulement augmente l’efficacité du travail d’équipe, mais peut également améliorer la coordination avec les clients. Notre objectif est de faire sortir nos collègues du monde des nombres monotones afin qu’ils deviennent des créateurs de valeur efficaces en apprenant les technologies modernes et en développant leurs multiples compétences. Nous voudrions également donner à nos dirigeants une solide expérience afin qu’eux-mêmes et les personnes sous leur direction aient une connaissance et un travail professionnels efficaces et en développement. Nous avons examiné et mis l’accent sur les formations afin d’accroître le succès des entreprises et des individus en finissant la formation. Dans ce contexte, le choix a été fait pour les cours Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training et IPAR 4.0. — Nous attendons de la formation de l’industrie 4.0 que la compétitivité de notre entreprise augmentera. Une partie essentielle de cela est l’optimisation des processus de planification et de service. L’introduction de l’Industrie 4.0 peut être extrêmement importante dans la vie d’une entreprise, car elle permet d’économiser beaucoup d’argent, de temps et de ressources gaspillées. Nous prévoyons de mettre en place un nouveau PGI — Planification des ressources d’entreprise — Planification des ressources d’entreprise. Le logiciel SIC qui sera introduit peut intégrer nos programmes actuels de gestion de la comptabilité, de la paye et de la base de données. Il traite et évalue les données générées à l’appui de la prise de décisions. L’objectif de la formation est de familiariser le personnel avec le fonctionnement du logiciel CIS afin d’améliorer son employabilité. — Nous n’avons aucun lien avec le Plan Irinyi ou l’efficacité du développement technologique des activités de construction. — Notre formation visant à améliorer les compétences générales et professionnelles des employés en matière de TIC est divisée en trois parties. La première partie traite de l’utilisation de l’équipement. Il informe les participants des outils informatiques actuellement utilisés dans l’entreprise et destinés à être introduits à l’avenir, nota... (French)
10 February 2022
0 references
Kaposvár, Somogy
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.6-17-2018-00085
0 references