Increase employment in the Human Service Centre in Békéscsaba (Q3883275)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3883275 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase employment in the Human Service Centre in Békéscsaba |
Project Q3883275 in Hungary |
Statements
2 January 2018
0 references
1 January 2020
0 references
Humán Szolgáltató Központ, Békéscsaba
0 references
A Közösségi Misszió, a lelkiismereti és vallásszabadság jogáról, valamint az egyházak, vallásfelekezetek és vallási közösségek jogállásáról szóló 2011. évi CCVI. törvény mellékletének 16. szám alatt feltüntetett Magyar Pünkösdi Egyház (székhelye: 1143 Budapest, Gizella út 37., képviseli külön-külön Pataky Albert elnök és Kecser István főtitkár), Emberi Erőforrások Minisztériuma által 00016/2012-006 szám alatt nyilvántartásba vett belső egyházi jogi személy egyházi intézménye. Az önálló gazdálkodással bíró belső egyházi jogi személy szervezetei révén jelentős közcélú intézményhálózatot tart fenn, amelyek az idősek, fogyatékos személyek- pszichiátriai betegek nappali ellátása, a házi segítségnyújtás, a szociális étkeztetés területén szolgálják a magyar társadalmat. Egyházunk és intézményeinek a célja, hogy szervezeti egységeiben - a jogszabályokban definiáltakon túlmenően - méltó emberi körülményeket biztosítson, illetve a lehetőségeinek megfelelően az ellátottak élethelyzetét javítsa, a helyi közösségek aktivitását fokozza, a közösségépítés szerves részévé váljon. Ennek érdekében aktív kapcsolatokat ápol az ellátási területén működő helyi segítő szervezetekkel, köznevelési intézményekkel. Engedélyeseink ellátási területe Békés megye egésze, illetve Csongrád megyének 2 kistérségére terjed ki. Intézményeink megtalálhatóak Békéscsabán, Kondoroson, Kevermesen, Nagybánhegyesen, Eleken, Okányban és Kétegyházán, míg szolgáltatásainkat a megye 46 településén biztosítjuk a rászorultak részére. A Misszió által fenntartott intézmények 10-11 éves múltra tekintenek vissza. A Misszió intézményfenntartóként folyamatosan fogadta, fogadja a hozzá forduló igényeket és alakította lehetőségeihez mérten kapacitásait. Így fejlesztette fel az ellátható személyek számát házi segítségnyújtás területén 3560 főről 7518 főre, tette lehetővé a szociális étkeztetés igénybevételének 4 év távlatát vizsgálva 1000 fős emelkedését, hozott létre új nappali ellátási formákat. A Misszió által elért szociális szolgáltatást igénybevevők köre fokozatosan folyamatosan bővült. Rögzíthető az a tény, hogy napjainkban növekvő igény mutatkozik a szociális szolgáltatások terén mind mennyiségi, mind minőségi vonatkozásban. Statisztikai adatok igazolják, hogy dinamikusan nő az igénylők száma, részben a népesség elöregedése következtében, részben azért, mert az igénybevevők előnyben részesítik a kórházi ellátást elkerülő szolgáltatást. A Közösségi Misszió 10 éves szakmai működése során alakította ki szolgáltatás rendszerét, melyről elmondható, hogy folyamatosan bővült a területi gondozástól egészen az intézményi ellátásokig. Az első induló intézmény 50 ellátást igénybevevői számától, a napjainkban ellátott több mint több ezer főig. Ki kell emelni annak a jelentőségét is, hogy a szolgáltatást igénybevevők számának emelkedésével egyenes arányban nőtt a feladatot ellátók száma és mindezzel járó folyamatosan emelkedő és változó adminisztrációs terhek is. A mennyiségi igények növekedése mellett egyre magasabbak a minőségi igények, hiszen nő a leendő és aktív igénybevevők tájékozottsága, akik megkövetelik a hatékony, személy-orientált szociális szolgáltatást és hatványozódtak a hatósági ellenőrzések egyre részletesebb, minden szolgáltatás elemre kiterjedő dokumentációval igazolt elvárása. A minőség növelésének közvetlen módszerét jelenti például a munkavállalók folyamatos képzése, továbbképzése a belső szakmai protokollok folyamatos felülvizsgálata, új módszerek bevezetése és az intézmények közötti együttműködés generálása is. De az ellátási színvonal fokozásához elengedhetetlen és nélkülözhetetlen a háttér adminisztráció színvonalának, a kapcsolódó szolgáltatások minőségének folyamatos fejlesztése. A két terület nem tud eltérő színvonalon működni anélkül, hogy a rendszer legfontosabb elemei az ellátottak ne érezzék meg annak negatív következményeit. Projektünkben 1 fő jelenleg munkanélküli, de szociális gondozó és ápolói képesítéssel rendelkező roma nő foglalkoztatását szeretnénk biztosítani a békéscsabai Humán Szolgáltató Központhoz, mint nyilvántartásba bejegyzett engedélyeshez, Vésztői szolgáltatási területre. Az új dolgozó a pályázat pozitív elbírálása esetén 2017. júliusában kerül alkalmazásra és 2+1 éves határozott idejű munkaszerződést kívánunk vele kötni szociális gondozói-ápolói feladatok ellátására a házi segítségnyújtásban. (Hungarian)
0 references
The Hungarian Pentecostal Church listed under No 16 of the Annex to Act CCVI of 2011 on the right to freedom of conscience and religion and on the legal status of churches, denominations and religious communities 1143 Budapest, Gizella út 37., represented separately by the President Albert Pataky and István Kecser, Secretary General), the ecclesiastical institution of the internal ecclesiastical legal person registered under No 00016/2012-006 by the Ministry of Human Resources. Through the organisations of the internal ecclesiastical legal person with self-management, it maintains a significant network of public institutions, which serve Hungarian society in the field of day care for elderly, disabled persons- psychiatric patients, home assistance and social catering. The aim of our church and its institutions is to provide dignified human conditions in its organizational units, beyond those defined in legislation, to improve the life situation of the beneficiaries, to enhance the activity of local communities and to become an integral part of community building. To this end, it has active contacts with local support organisations and public education institutions active in the field of care. The supply area of our licensees covers the whole of Békés county and 2 small areas of Csongrád County. Our institutions can be found in Békéscsaba, Kondoros, Kevermesen, Nagybánhegyes, Elek, Okány and Kétegyháza, while our services are provided in 46 settlements of the county for those in need. The institutions maintained by the Mission have a history of 10-11 years. The Mission, as an institution keeper, has received the demands and adapted its capacities according to its capabilities. In this way, it improved the number of people who can be provided in the area of domestic assistance from 3 560 to 7 518 people, allowing the use of social catering services to increase by 1 000 over a period of 4 years, and created new forms of day care. The number of users of social services accessed by the Mission has gradually expanded. It can be noted that there is a growing demand for social services in both quantitative and qualitative terms. Statistical data show a dynamic increase in the number of claimants, partly due to an ageing population and partly due to the preference of recipients to avoid hospital care. In the course of its 10 years of professional operation, the Community Mission has developed a system of services, which can be said to have continued to expand from territorial care to institutional care. From the number of recipients of 50 benefits from the first start-up institution, up to thousands of people today. It is also important to underline the importance of increasing the number of service recipients in a direct proportion of the number of service users and of the constantly increasing and changing administrative burden. In addition to the increase in quantitative needs, the qualitative needs are increasing, as the awareness of prospective and active users is increasing, who require effective, person-oriented social services and the increasingly detailed requirement for official controls, supported by documentation covering all service elements, has increased. For example, continuous training of employees, continuous review of internal professional protocols, the introduction of new methods and the generation of cooperation between institutions are direct ways of increasing quality. But the continuous improvement of the level of the background administration and the quality of the related services is essential and essential in order to improve the quality of the supply. The two areas cannot operate at a different level without the most important elements of the system being felt by the beneficiaries. In our project we would like to ensure the employment of one Roma woman who is currently unemployed but has a social care and nursing qualification at the Human Service Centre in Békéscsaba, as registered licensee, emergency service area. In the event of a positive assessment of the application, the new employee will be employed in July 2017 and we intend to conclude a fixed-term employment contract of 2+ 1 years for social care and care. (English)
8 February 2022
0 references
L’Église pentecôtiste hongroise mentionnée au point 16 de l’annexe de la loi CCVI de 2011 relative au droit à la liberté de conscience et de religion et au statut juridique des églises, des confessions et des communautés religieuses 1143 Budapest, Gizella út 37., représentée séparément par le président Albert Pataky et István Kecser, secrétaire général), l’institution ecclésiastique de la personne morale ecclésiastique interne enregistrée sous le no 00016/2012-006 par le ministère des ressources humaines. Par l’intermédiaire des organisations de la personne morale ecclésiastique interne à l’autogestion, il entretient un réseau important d’institutions publiques, qui servent la société hongroise dans le domaine de la garde de jour pour les personnes âgées, les personnes handicapées- les patients psychiatriques, l’aide à domicile et la restauration sociale. L’objectif de notre église et de ses institutions est d’assurer des conditions humaines dignes dans ses unités organisationnelles, au-delà de celles définies dans la législation, d’améliorer la situation de vie des bénéficiaires, d’améliorer l’activité des communautés locales et de devenir partie intégrante de la construction communautaire. À cette fin, elle entretient des contacts actifs avec les organisations locales de soutien et les établissements d’enseignement public actifs dans le domaine des soins. La zone d’approvisionnement de nos licenciés couvre l’ensemble du comté de Békés et 2 petites zones du comté de Csongrád. Nos institutions se trouvent à Békéscsaba, Kondoros, Kevermesen, Nagybánhegyes, Elek, Okány et Kétegyháza, tandis que nos services sont fournis dans 46 localités du comté pour ceux qui en ont besoin. Les institutions gérées par la mission ont une histoire de 10 à 11 ans. La Mission, en tant que gardien d’institutions, a reçu les demandes et adapté ses capacités en fonction de ses capacités. De cette manière, il a permis d’augmenter le nombre de personnes pouvant être fournies dans le domaine de l’assistance domestique, de 3 560 à 7 518 personnes, ce qui a permis d’accroître le recours aux services de restauration sociale de 1 000 sur une période de 4 ans et de créer de nouvelles formes de garderie. Le nombre d ‘usagers des services sociaux auxquels la Mission a accès s’ est progressivement accru. Il est à noter qu’il existe une demande croissante de services sociaux en termes tant quantitatifs que qualitatifs. Les données statistiques montrent une augmentation dynamique du nombre de demandeurs, due en partie au vieillissement de la population et en partie à la préférence des bénéficiaires pour éviter les soins hospitaliers. Au cours de ses 10 années d’activité professionnelle, la mission communautaire a mis au point un système de services, qui peut être considéré comme ayant continué de s’étendre de la prise en charge territoriale à la prise en charge en institution. Du nombre de bénéficiaires de 50 bénéficiaires de la première institution de démarrage, jusqu’à des milliers de personnes aujourd’hui. Il est également important de souligner l’importance d’augmenter le nombre de destinataires de services dans une proportion directe du nombre d’utilisateurs de services et de la charge administrative en constante augmentation et en constante évolution. Outre l’augmentation des besoins quantitatifs, les besoins qualitatifs s’accroissent, à mesure que les utilisateurs potentiels et actifs sont de plus en plus sensibilisés, qui ont besoin de services sociaux efficaces et axés sur la personne et que l’exigence de plus en plus détaillée en matière de contrôles officiels, étayée par une documentation couvrant tous les éléments de service, s’est accrue. Par exemple, la formation continue des employés, l’examen continu des protocoles professionnels internes, l’introduction de nouvelles méthodes et la création d’une coopération entre les institutions sont des moyens directs d’améliorer la qualité. Mais l’amélioration continue du niveau de l’administration de base et de la qualité des services connexes est essentielle et essentielle pour améliorer la qualité de l’offre. Les deux domaines ne peuvent fonctionner à un niveau différent sans que les éléments les plus importants du système soient ressentis par les bénéficiaires. Dans le cadre de notre projet, nous souhaitons assurer l’emploi d’une femme rom qui est actuellement au chômage mais qui possède une qualification sociale et infirmiere au Centre de services sociaux de Békéscsaba, en tant que titulaire de licence enregistrée, zone de service d’urgence. En cas d’évaluation positive de la candidature, le nouvel employé sera employé en juillet 2017 et nous avons l’intention de conclure un contrat de travail à durée déterminée de 2+ 1 ans pour les soins sociaux. (French)
9 February 2022
0 references
Die ungarische Pfingstkirche, die unter Nr. 16 des Anhangs des Gesetzes CCVI von 2011 über das Recht auf Gewissens- und Religionsfreiheit und über den rechtlichen Status von Kirchen, Konfessionen und Religionsgemeinschaften aufgeführt ist 1143 Budapest, Gizella út 37., gesondert vertreten durch den Präsidenten Albert Pataky und István Kecser, Generalsekretär), die kirchliche Institution der internen kirchlichen juristischen Person, die unter Nr. 00016/2012-006 vom Ministerium für Humanressourcen registriert wurde. Durch die Organisationen der internen kirchlichen juristischen Person mit Selbstverwaltung pflegt sie ein bedeutendes Netz öffentlicher Einrichtungen, die der ungarischen Gesellschaft im Bereich der Tagesbetreuung für ältere Menschen, Behinderten- und psychiatrische Patienten, häusliche Betreuung und soziale Betreuung dienen. Das Ziel unserer Kirche und ihrer Institutionen ist es, menschenwürdige Bedingungen in ihren Organisationseinheiten zu schaffen, über die in der Gesetzgebung festgelegten hinaus, die Lebenssituation der Begünstigten zu verbessern, die Tätigkeit der lokalen Gemeinschaften zu verbessern und ein integraler Bestandteil des Gemeindeaufbaus zu werden. Zu diesem Zweck unterhält sie aktive Kontakte zu lokalen Förderorganisationen und öffentlichen Bildungseinrichtungen, die im Bereich der Pflege tätig sind. Das Versorgungsgebiet unserer Lizenznehmer umfasst die gesamte Grafschaft Békés und 2 kleine Gebiete des Kreises Csongrád. Unsere Institutionen finden Sie in Békéscsaba, Kondoros, Kevermesen, Nagybánhegyes, Elek, Okány und Kétegyháza, während unsere Dienstleistungen in 46 Siedlungen des Landkreises für Bedürftige erbracht werden. Die von der Mission unterhaltenen Institutionen haben eine Geschichte von 10-11 Jahren. Die Mission als Institutionspfleger hat die Forderungen erhalten und ihre Kapazitäten entsprechend ihren Fähigkeiten angepasst. Auf diese Weise verbesserte es die Zahl der Personen, die im Bereich der häuslichen Hilfe von 3 560 auf 7 518 Personen bereitgestellt werden können, wodurch die Inanspruchnahme von Sozialverpflegungsdiensten über einen Zeitraum von vier Jahren um 1 000 erhöht und neue Formen der Tagesbetreuung geschaffen wurden. Die Zahl der Nutzer sozialer Dienste, auf die sich die Mission bezieht, hat sich allmählich erhöht. Es ist anzumerken, dass die Nachfrage nach sozialen Dienstleistungen sowohl in quantitativer als auch in qualitativer Hinsicht zunimmt. Statistische Daten zeigen einen dynamischen Anstieg der Zahl der Antragsteller, was zum Teil auf eine alternde Bevölkerung und zum Teil auf die Präferenz der Empfänger zurückzuführen ist, Krankenhausversorgung zu vermeiden. Im Laufe ihrer zehnjährigen beruflichen Tätigkeit hat die Gemeinschaftsmission ein System von Dienstleistungen entwickelt, von dem gesagt werden kann, dass sie sich von der territorialen Betreuung auf institutionelle Betreuung ausdehnen. Von der Anzahl der Empfänger von 50 Leistungen von der ersten Start-up-Institution, bis zu Tausenden von Menschen heute. Es ist auch wichtig zu betonen, wie wichtig es ist, die Zahl der Dienstleistungsempfänger in einem direkten Anteil an der Zahl der Dienstleistungsnutzer zu erhöhen und den ständig wachsenden und sich wandelnden Verwaltungsaufwand zu erhöhen. Neben der Zunahme des quantitativen Bedarfs steigt der qualitative Bedarf, da das Bewusstsein für potenzielle und aktive Nutzer zunimmt, die wirksame, personenorientierte Sozialdienste benötigen und die immer detailliertere Anforderung an amtliche Kontrollen, die durch Dokumentationen aller Leistungselemente unterstützt werden, gestiegen ist. Die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter, die kontinuierliche Überprüfung interner Berufsprotokolle, die Einführung neuer Methoden und die Generierung der Zusammenarbeit zwischen Institutionen sind direkte Wege zur Qualitätssteigerung. Die kontinuierliche Verbesserung des Niveaus der Hintergrundverwaltung und die Qualität der damit verbundenen Dienstleistungen sind jedoch von wesentlicher Bedeutung, um die Qualität des Angebots zu verbessern. Die beiden Bereiche können nicht auf einer anderen Ebene funktionieren, ohne dass die Begünstigten die wichtigsten Elemente des Systems spüren. In unserem Projekt möchten wir die Beschäftigung einer Roma-Frau sicherstellen, die derzeit arbeitslos ist, aber im Human Service Centre in Békéscsaba über eine Sozial- und Pflegequalifikation verfügt, als registrierter Lizenznehmer, Notdienstbereich. Im Falle einer positiven Bewertung des Antrags wird der neue Mitarbeiter im Juli 2017 beschäftigt sein und wir beabsichtigen, einen befristeten Arbeitsvertrag von 2+ 1 Jahren für soziale Betreuung und Pflege abzuschließen. (German)
10 February 2022
0 references
Okány, Békés
0 references
Identifiers
EFOP-1.1.3-17-2017-00016
0 references