Dissemination of flexible employment at Lakics Kft. (Q3941658)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941658 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Dissemination of flexible employment at Lakics Kft. |
Project Q3941658 in Hungary |
Statements
14,996,170 forint
0 references
17,437,406.977 forint
0 references
86.000005 percent
0 references
1 June 2017
0 references
31 May 2018
0 references
Lakics Gépgyártó Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°21'23.29"N, 17°47'19.28"E
0 references
A Lakics Kft. esetében a munkaidőkeret az a rugalmas foglalkoztatási forma, amelyet több adminisztratív munkakörre is tudunk alkalmazni. Középtávon, a cég tervezett további fejlődésének a megvalósulása esetén lehetőség nyílik a csúsztatható munkaidő, illetve a kötetlen munkaidő bevezetésére is, amelynek alapja az, hogy az informatikai fejlődés következtében, valamint a rugalmas formákat megszokva, ezekben a formákban sem okoz gondot az, hogy a munkatárs nem napi 8 órában ül az irodájában. Az adminisztratív munkakörök többségének átszervezéséhez szükség lesz következő fejlesztési irányok betartására: • szervezeti kultúra fejlesztése. • A rugalmas formák működési környezetének kialakítása a meglévő foglalkoztatási dokumentumokban. • Az érintett személyzet egyéni és csoportos kompetenciafejlesztése az érdemi továbblépéshez. Elsősorban a vezetők és munkavállalók tárgyalástechnikai, kommunikációs és konfliktuskezelési készségeik javítása, valamint vezetői készségfejlesztés jöhetnek szóba. A rugalmas foglalkoztatás kiterjesztése az infrastruktúra fejlesztésének a szükségességét is felszínre hozza, alapvetően a hordozható hardver állomány terén való fejlesztéssel. Hasonló módon, a folyamatok átalakítására is gondolni kell, hogy a rugalmasan dolgozók munkájának outputja hatékonyan kommunikálva legyen a társterületek felé, mint input. Az átalakítás 9 munkakörben 22 főt érint. 1. Szervezetfejlesztési tanácsadás Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása: a munkaügyi és foglalkoztatási szabályozás átdolgozása a rugalmas formák beillesztése szempontjából elengedhetetlen. HR dokumentumok kialakítása, átalakítása: HR dokumentumok, folyamatok átdolgozása szükséges, mert a dolgozó munkavégzését szabályozó alapvető dokumentumok. A foglalkoztatási szabályok átdolgozása a rugalmas foglalkoztatásnak megfelelően, különös tekintettel az utasítási, döntési, felelősségi hatáskörökre. Ehhez kapcsolódóan át kell dolgozni a rugalmas foglalkoztatási formába kerülő munkatársak munkaszerződését, munkaköri leírását. A HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez alátámasztottan indokolt IT fejlesztésekhez tanácsadás. Javaslattétel Teljesítmény Értékelő Rendszer átalakítására: egy jól kialakított teljesítményértékelési rendszer is alkalmas eszköze lehet a munkavállaló értékrendjének befolyásolására. Ennek eleme egy könnyen alkalmazható motivációs rendszer, amelyet a munkavállalók és a vezetők is elfogadnak. Munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás a munkavállalók számára, hogy tisztában legyenek a rájuk vonatkozó megváltozott munkaügyi és jogi feltételekkel. 2. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetőképzés Rugalmas foglalkoztatás alkalmazását támogató vezetői műhelymunka: Indító workshop keretében fogalmazzuk meg a projekt célkitűzéseit, várt eredményeit a vezetők számára. Vezetői workshopok: szervezett formában történő, ahol a részvevő vezetők egy moderátor segítségével kooperatív szempontból feltérképezik saját szervezetüket, meghatározzák az együttműködést jellemző kommunikációs tényezőket, tökéletesítve a hatékony munkaszervezést. Záró workshop: összegezzük a projekt eredményeit. Rugalmas foglalkoztatás alkalmazását támogató vezetői képzések: Hatékony munkavégzést fejlesztő kompetenciák Vezetői kommunikációt fejlesztő, coach szerepre felkészítő kompetenciák Változásmenedzselést fejlesztő kompetenciák fejlesztése. Rugalmas foglalkoztatás alkalmazását támogató vezetői coaching: a vállalkozás vezetőinek egyéni fejlesztése, mely elkötelezetté teszi a részvevőt a rugalmas foglalkoztatás irányába és segít kezelni a nehéz élethelyzetben lévő munkavállalók problémáit. 3. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés Rugalmas foglalkoztatás alkalmazását támogató munkavállalói műhelymunka: Indító workshop: egy szervezett formában történő, de mégis kötetlen hangulatú indító rendezvény, ahol a részvevők egy szervezetfejlesztő szakember segítségével elkészíthetik vállalkozásuk önálló fejlesztési programját. Munkavállalói workshopok: szervezett formában történő, ahol a részvevők egy moderátor segítségével kooperatív szempontból feltérképezik saját szervezetüket, meghatározzák az együttműködést jellemző kommunikációs tényezőket, tökéletesítve a hatékony munkaszervezést. Záró workshop: összegezzük a projekt eredményeit. Rugalmas foglalkoztatás alkalmazását támogató munkavállalói képzések: Hatékony munkavégzési kompetenciák Egymás közötti együttműködés és feladatmegosztás kompetenciáinak a fejlesztése. Munkahelyi mentor alkalmazása a felvenni szándékozott új alkalmazottak beilleszkedésének, betanulásának és a munkahely megtartásának segítése érdekében. A projekt részletes bemutatása, időbeli lefutásának az ábrázolása a Fejlesztési Tervben található. A hiánypótlásban kért anyagot külön dokumentumba töltöttük fel. (Hungarian)
0 references
In the case of Lakics Kft., the working time framework is the flexible form of employment that can be applied to several administrative tasks. In the medium term, if the company’s planned further development is realised, it is also possible to introduce slidable working hours and informal working hours, based on the fact that due to the development of IT and the use of flexible forms, the fact that the employee does not sit in his office 8 hours a day is not a problem. In order to reorganise the majority of administrative posts, it will be necessary to adhere to the following directions of development: • developing an organizational culture. • Develop an operating environment for flexible forms in existing employment documents. • Individual and group competence development of the staff concerned for meaningful progress. In particular, managers and employees can be considered to improve their skills in negotiation, communication and conflict management, as well as managerial skills. The extension of flexible employment also highlights the need for infrastructure development, essentially by improving the portable hardware stock. In the same way, transformation of processes should be considered so that the output of the work of the flexible workers is effectively communicated to the partner areas as input. The conversion involves 22 people in 9 jobs. 1. Organizational development advice Establishing and adapting organizational regulations: a recast of labour and employment regulations is essential for the inclusion of flexible forms. Development and transformation of HR documents: It is necessary to adapt HR documents and processes, because they are the basic documents governing the work of the employee. Revising employment rules in line with flexible employment, in particular with regard to the powers of instruction, decision and responsibility. In this context, the employment contracts and job descriptions of staff in flexible forms of employment should be revised. Consultancy for IT developments justified for HR activities and organizational development. Proposal for the transformation of the Performance Assessment System: a well-designed benchmarking system can also be a suitable tool for influencing the employee’s value system. The element of this is an easy-to-applicable motivation system, which is accepted by employees and managers. Other legal, financial and labour counselling for workers to be aware of the changed labour and legal conditions applicable to them as a condition for the coordination of work-private life and as a condition for flexible restructuring. 2. Leadership training related to the transformation of jobs and the introduction of a flexible form of employment. In the framework of a launch workshop, we will formulate the project’s objectives and expected results for the leaders. Management workshops: organised, where the participating leaders, with the help of a moderator, map their own organisation from a cooperative point of view, define the communication factors that characterise cooperation and improve the efficient organisation of work. Closing workshop: we summarise the results of the project. Management training to support the use of flexible employment: Skills to develop effective working skills Development competences developing managerial communication, preparing for coach roles, developing competences for change management. Leadership coaching supporting the use of flexible employment: individual development of the company’s managers, which makes the participant committed to flexible employment and helps to deal with the problems of workers in difficult situations. 3. Employee training related to the transformation of jobs and the introduction of a flexible form of employment. Start workshop: an organised, but still informal, start-up event where participants can prepare their own development program with the help of an organizational developer. Employee workshops: organised, where participants, using a moderator, map their own organisation from a cooperative perspective, define the communication factors that characterise cooperation and improve effective work organisation. Closing workshop: we summarise the results of the project. Training of workers in support of the use of flexible employment: Developing competences for cooperation and division of tasks between others. Employ an at-job mentor to help integrate, train and maintain the job of new employees to be recruited. The detailed description of the project and its timeliness can be found in the Development Plan. The requested material has been uploaded in a separate document. (English)
9 February 2022
0 references
Dans le cas de Lakics Kft., le cadre du temps de travail est la forme flexible d’emploi qui peut être appliquée à plusieurs tâches administratives. À moyen terme, si le développement prévu de l’entreprise est réalisé, il est également possible d’introduire des horaires de travail glissants et des heures de travail informelles, sur la base du fait qu’en raison du développement de l’informatique et de l’utilisation de formulaires flexibles, le fait que le salarié ne siège pas dans son bureau 8 heures par jour n’est pas un problème. Afin de réorganiser la majorité des postes administratifs, il sera nécessaire de suivre les orientations de développement suivantes: • développer une culture organisationnelle. • Développer un environnement opérationnel pour des formes flexibles dans les documents d’emploi existants. • Développement des compétences individuelles et collectives du personnel concerné pour des progrès significatifs. En particulier, les gestionnaires et les employés peuvent être considérés comme améliorant leurs compétences en matière de négociation, de communication et de gestion des conflits, ainsi que leurs compétences en gestion. L’extension de la flexibilité de l’emploi met également en évidence la nécessité de développer les infrastructures, essentiellement en améliorant le stock de matériel portatif. De la même manière, il convient d’envisager la transformation des processus afin que les résultats du travail des travailleurs flexibles soient effectivement communiqués aux domaines partenaires en tant qu’intrants. La conversion implique 22 personnes dans 9 emplois. 1. Conseils en matière de développement organisationnel Établir et adapter les règlements organisationnels: une refonte de la réglementation du travail et de l’emploi est essentielle pour l’inclusion de formes flexibles. Élaboration et transformation de documents RH: Il est nécessaire d’adapter les documents et les processus des RH, car ils sont les documents de base régissant le travail de l’employé. Réviser les règles de l’emploi en fonction de la flexibilité de l’emploi, notamment en ce qui concerne les pouvoirs d’instruction, de décision et de responsabilité. Dans ce contexte, il convient de réviser les contrats de travail et les descriptions d’emploi du personnel dans des formes d’emploi flexibles. Conseils pour les développements informatiques justifiés pour les activités RH et le développement organisationnel. Proposition de transformation du système d’évaluation des performances: un système d’analyse comparative bien conçu peut également être un outil approprié pour influencer le système de valeur de l’employé. L’élément de cela est un système de motivation facile à appliquer, qui est accepté par les employés et les gestionnaires. Autres conseils juridiques, financiers et de travail destinés aux travailleurs afin qu’ils soient conscients de l’évolution des conditions de travail et des conditions juridiques qui leur sont applicables en tant que condition de la coordination de la vie professionnelle-privée et de la flexibilité des restructurations. 2. Formation au leadership liée à la transformation des emplois et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible. Dans le cadre d’un atelier de lancement, nous formulerons les objectifs du projet et les résultats escomptés pour les dirigeants. Ateliers de gestion: organisé, où les dirigeants participants, avec l’aide d’un modérateur, cartographient leur propre organisation d’un point de vue coopératif, définissent les facteurs de communication qui caractérisent la coopération et améliorent l’organisation efficace du travail. Atelier de clôture: nous résumons les résultats du projet. Formation à la gestion pour soutenir l’utilisation d’emplois flexibles: Aptitudes à développer des aptitudes professionnelles efficaces Développer des compétences en matière de communication managériale, se préparer à des rôles d’entraîneur, développer des compétences pour la gestion du changement. Coaching en leadership soutenant l’utilisation d’emplois flexibles: le développement individuel des dirigeants de l’entreprise, ce qui rend le participant engagé à l’emploi flexible et aide à faire face aux problèmes des travailleurs dans des situations difficiles. 3. Formation des salariés liée à la transformation des emplois et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible. Atelier de démarrage: un événement de démarrage organisé, mais tout de même informel, où les participants peuvent préparer leur propre programme de développement avec l’aide d’un développeur organisationnel. Ateliers sur les employés: organisé, où les participants, à l’aide d’un modérateur, cartographient leur propre organisation d’un point de vue coopératif, définissent les facteurs de communication qui caractérisent la coopération et améliorent l’organisation du travail efficace. Atelier de clôture: nous résumons les résultats du projet. Formation des travailleurs à l’appui de l’utilisation de l’emploi flexible: Développer les co... (French)
10 February 2022
0 references
Kaposvár, Somogy
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00497
0 references