Have A Nice Day B.V. (Q4009088)
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Project Q4009088 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Have A Nice Day B.V. |
Project Q4009088 in Netherlands |
Statements
8,000.0 Euro
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18,000.0 Euro
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44.0 percent
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16 May 2017
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16 May 2018
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Have A Nice Day B.V.
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51°42'10.33"N, 5°17'4.42"E
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5222AE
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Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie. Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies. In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy. Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren? (Dutch)
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Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation. Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started. In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy. While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability? (English)
26 January 2022
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Avoir A Nice Day (HAND) est l’une des plus de 100 agences affiliées au DDA. Alors que tous les organismes tentent de poursuivre une proposition unique, ils participent tous à la même bataille: la guerre au talent. Une grande partie des organismes sont trop petits pour un service des RH à temps plein, et il est nécessaire d’y investir. Vous menez une «guerre contre les talents» avec un bon plan d’attaque. Il convient d’accorder une attention particulière aux nouveaux talents; mais plus important encore, le talent existant au sein de l’organisation. Avec les collègues de HAND, nous devons travailler sur notre propre signature unique. Ceci est enregistré dans notre propre ensemble de valeurs de base. C’est ainsi que nous créons notre propre «comment», alors que les services en substance ne diffèrent pas beaucoup des autres agences. Au cours des 15 années de notre existence, beaucoup a été travaillé sur des éléments constitutifs distincts au sein des RH. Il n’y a pas de stratégie de parent et de lien insuffisant avec les plans de croissance de l’organisation. Le nouveau plan d’exploitation des personnes, qui fait partie de la stratégie HAND 2.0, met l’accent sur 3 éléments: trouver, grandir et garder. Inspiré par les méthodes de Google, Rockefeller Habits et Jim Collins, il est important de développer leur propre politique pour cela qui correspond à cet esprit de temps. Nous avons des plans concrets pour des thèmes tels qu’une maison de salaire ouverte, des commentaires à 360 degrés, des évaluations de performance et les meilleurs à partir de méthodes telles que Holacracy. Bien que l’accent soit mis sur le recrutement, il n’y a pas assez de place pour le développement personnel. Nous devons aider nos collègues avec ambition et laisser place à la croissance; avec du temps, de l’argent et des installations. Un «pop» tel qu’utilisé jusqu’à présent ne s’applique tout simplement pas à cette époque. Comment pouvons-nous stimuler et aider nos collègues à grandir? Comment faire en sorte que nos collègues puissent suivre l’évolution rapide du monde? Comment stimuler et faciliter l’employabilité? (French)
26 January 2022
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Have A Nice Day (HAND) ist eine von über 100 Agenturen, die mit DDA verbunden sind. Während alle Agenturen versuchen, ein einzigartiges Angebot zu verfolgen, nehmen sie alle an der gleichen Schlacht teil: der Krieg gegen Talent. Ein großer Teil der Agenturen ist zu klein für eine Vollzeit-Personalabteilung. Es ist notwendig, in diese zu investieren. Sie führen einen ‚Krieg gegen Talent‘ mit einem guten Angriffsplan. Neue Talente sollten berücksichtigt werden; aber noch wichtiger ist, das vorhandene Talent innerhalb der Organisation. Gemeinsam mit den Kollegen von HAND müssen wir an unserer eigenen einzigartigen Signatur arbeiten. Dies wird in unseren eigenen Kernwerten erfasst. So schaffen wir unser eigenes „Wie“, während die Dienstleistungen im Wesentlichen nicht viel von den anderen Agenturen unterscheiden. Diese Sitzungen haben nun begonnen. In den 15 Jahren unserer Existenz wurde viel an separaten Bausteinen innerhalb der HR gearbeitet. Es gibt keine übergeordnete Strategie und unzureichende Verbindung mit den Wachstumsplänen der Organisation. Der neue Personaleinsatzplan, der Teil der HAND 2.0-Strategie ist, konzentriert sich auf 3 Elemente: finden, wachsen und halten. Inspiriert von Methoden von Google, Rockefeller Habits und Jim Collins, ist es wichtig, ihre eigene Politik dafür zu entwickeln, die diesem Geist der Zeit entspricht. Wir haben konkrete Pläne für Themen wie ein offenes Gehaltshaus, 360-Grad-Feedback, Leistungsbewertungen und am besten von Methoden wie Holacracy. Während der Fokus auf Rekrutierung liegt, gibt es nicht genug Raum für die persönliche Entwicklung. Wir müssen die Kollegen mit Ehrgeiz unterstützen und Raum für Wachstum geben; mit Zeit, Geld und Einrichtungen. Ein „Pop“, wie bisher verwendet, gilt in dieser Zeit einfach nicht. Wie können wir unsere Kollegen stimulieren und unterstützen? Wie stellen wir sicher, dass unsere Kollegen die sich rasch verändernde Welt verfolgen können? Wie können wir die Beschäftigungsfähigkeit stimulieren und erleichtern? (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2012413
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