Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. (Q4004988)
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Project Q4004988 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. |
Project Q4004988 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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9 August 2018
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9 August 2019
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Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.
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52°21'22.54"N, 5°38'1.64"E
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3846AW
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In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien. Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel. (Dutch)
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In the years that Carhar has grown very much, the development of the employees has received less attention. The focus was mainly on the further growth. However, recent research from Windesheim and a QRM consultancy has made it clear, among other things, that the level of MT and employees must be raised in order to be able to take another step as an organisation. At the same time, the experience is that job vacancies are difficult to fill externally by the tightness of the labour market. In an earlier advisory process, attention has been paid to the tools to develop human resources. There has only been no focus on general competences and the long term. The attitude towards one’s own development is passive. The learning culture is therefore not optimal. The goal CarHar has in mind is: to create an active learning culture so that both the employees and CarHar are constantly learning. For an optimal learning culture, it is important that the tools available in the area of personal development are better/optimised. If the employees are unable to grow/develop, then CarHar cannot continue to grow. In order to take a further step, it is therefore important that a first step be taken in the field of staff. (English)
26 January 2022
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Dans les années que Carhar a beaucoup augmenté, le développement des employés a reçu moins d’attention. L’accent a été mis principalement sur la poursuite de la croissance. Cependant, des recherches récentes de Windesheim et d’un cabinet de conseil QRM ont montré, entre autres, que le niveau de MT et de salariés doit être relevé afin de pouvoir franchir une nouvelle étape en tant qu’organisation. Dans le même temps, l’expérience montre que les offres d’emploi sont difficiles à pourvoir à l’extérieur en raison du resserrement du marché du travail. Dans le cadre d’un processus consultatif antérieur, on a accordé une attention particulière aux outils de développement des ressources humaines. L’accent n’a été mis que sur les compétences générales et sur le long terme. L’attitude vis-à-vis de son propre développement est passive. La culture d’apprentissage n’est donc pas optimale. L’objectif que CarHar a à l’esprit est: créer une culture d’apprentissage active afin que les employés et CarHar apprennent constamment. Pour une culture d’apprentissage optimale, il est important que les outils disponibles dans le domaine du développement personnel soient mieux/optimisés. Si les employés sont incapables de croître ou de se développer, alors CarHar ne peut pas continuer à croître. Afin de franchir une nouvelle étape, il est donc important qu’une première étape soit franchie dans le domaine du personnel. (French)
26 January 2022
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In den Jahren, in denen Carhar sehr gewachsen ist, hat die Entwicklung der Mitarbeiter weniger Aufmerksamkeit erhalten. Der Fokus lag vor allem auf dem weiteren Wachstum. Die jüngsten Untersuchungen aus Windesheim und eine QRM-Beratung haben jedoch unter anderem deutlich gemacht, dass das Niveau von MT und Mitarbeitern angehoben werden muss, um als Organisation einen weiteren Schritt machen zu können. Gleichzeitig besteht die Erfahrung darin, dass freie Stellen aufgrund der Enge des Arbeitsmarktes nach außen schwer zu besetzen sind. In einem früheren Beratungsprozess wurde den Instrumenten zur Entwicklung der Humanressourcen Aufmerksamkeit gewidmet. Der Schwerpunkt liegt nur auf allgemeinen Kompetenzen und auf lange Sicht. Die Einstellung zur eigenen Entwicklung ist passiv. Die Lernkultur ist daher nicht optimal. Das Ziel von CarHar ist: eine aktive Lernkultur zu schaffen, damit sowohl die Mitarbeiter als auch CarHar ständig lernen. Für eine optimale Lernkultur ist es wichtig, dass die im Bereich der persönlichen Entwicklung verfügbaren Instrumente besser/optimiert werden. Wenn die Mitarbeiter nicht in der Lage sind zu wachsen/zu entwickeln, kann CarHar nicht weiter wachsen. Um einen weiteren Schritt zu unternehmen, ist es daher wichtig, einen ersten Schritt im Bereich des Personals zu unternehmen. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201620
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