Kindergarten Haarlem (Q4009360)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 18:16, 26 January 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Jump to navigation Jump to search
Project Q4009360 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Kindergarten Haarlem
Project Q4009360 in Netherlands

    Statements

    0 references
    10,000.0 Euro
    0 references
    20,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    25 March 2017
    0 references
    25 March 2018
    0 references
    Kinderopvang Haarlem
    0 references
    0 references
    0 references
    2033EC
    0 references
    Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim. Doelstelling Duurzame inzetbaarheid De doelstellingen zijn: -  werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim. -  zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers -  werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap. Aanpak In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn: - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk Resultaat Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid. Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2016EUSF2012544
    0 references