Nunner Logistics Venlo B.V. (Q4003904)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003904 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Nunner Logistics Venlo B.V. |
Project Q4003904 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
25 October 2018
0 references
25 October 2019
0 references
Nunner Logistics Venlo B.V.
0 references
51°26'46.75"N, 5°41'51.83"E
0 references
5704RG
0 references
Nunner Logistics Venlo B.V. is een logistieke dienstverlener. Ze zoeken altijd naar de beste logistieke oplossing voor de klantvraag. Ze noemen dit ‘value innovation’. Nunner probeert altijd meer te bieden voor minder. Ze bestaan pas sinds een paar jaar en zijn ongelofelijk hard gegroeid. Deze groei neemt ook flinke uitdagingen met zich mee. Er is schaarste binnen het bedrijf en daarom is het binden en boeien van alle medewerkers, inclusief duurzame inzetbaarheid, hét thema voor de komende jaren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Nunner Venlo heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Erwin Cootjans, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag die speelt: Op welke wijze kan Nunner Venlo B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt en ze te betrekken. (Dutch)
0 references
Nunner Logistics Venlo B.V. is a logistics service provider. They are always looking for the best logistics solution for customer demand. They call this “value innovation.” Nunner always tries to offer more for less. They have only existed for a few years and have grown incredibly fast. This growth also poses significant challenges. There is scarcity within the company and that is why it is the commitment and buoyancy of all employees, including sustainable employability, the theme for the coming years. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Nunner Venlo also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur, Erwin Cootjans, has the focus on the stability of the organisation, where the employees, their (through-)development and continuity of the company are central. The research question that is at stake: How can Nunner Venlo B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally to participate in and engage in the constantly changing market. (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011188
0 references