Ergolift BV (Q4003752)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003752 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ergolift BV |
Project Q4003752 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
11 October 2018
0 references
11 October 2019
0 references
Ergolift BV
0 references
52°37'43.14"N, 6°12'33.73"E
0 references
7951SM
0 references
Ergolift ontwikkeld, bouwt en verkoopt gevel-onderhoudinstallaties. Dit onder andere voor de reiniging van gebouwen. Bijna alle installaties zijn custom made. Dit betekent projectmatig werken, waarbij kennis en ervaring belangrijk is om een opdracht winstgevend af te sluiten. De organisatie bestaat 16 jaar en heeft zich qua arbeidsorganisatie niet aangepast aan de huidige tijd. De organisatie(ontwikkeling) heeft bij Ergolift langer tijd stil gestaan. Voorop staat in dit project het werk binnen Ergolift weer aantrekkelijk en dynamisch te maken. Zeker omdat er ook schaarste op de arbeidsmarkt is, vinden wij het belangrijk dat medewerkers van elkaar leren en werkzaamheden kunnen overnemen. Een blijvend leer en verbeterproces is het doel. Leren in de zin verhogen kennisniveau en ook leren in groepen van elkaars werk en fouten die gemaakt worden. Dit zal een continue proces moeten worden. Het streven is er op gericht meer te gaan werken met zelfsturende teams, waarbij wij jobroulatie belangrijk vinden, en dat taken en verantwoordelijkheden / bevoegdheden binnen dit kader goed worden vastgelegd. Individuele en groepsprestaties worden gemeten. Om te komen tot een goede leercultuur zal men oude gewoontes moeten afleren, nieuwe moeten aanleren. Het doel is het opstellen van een advies met implementatieplan om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. De eerste implementatie daarvan is ook onderdeel van het adviestraject. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van individuele werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Wat willen wij bereiken (resultaat): • periodieke taakwisseling, jobroulatie; • het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling in een bedrijf; • het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren; • het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen in hun bedrijf; • meer flexibele werkcultuur door invoering van een flexibele arbeidstijdenmanagement. (Dutch)
0 references
Ergolift develops, builds and sells façade maintenance installations. This includes cleaning buildings. Almost all installations are custom made. This means working on a project basis, where knowledge and experience is important to complete an assignment profitably. The organisation is 16 years old and has not adapted in terms of work organisation to current times. The organisation (development) has stopped at Ergolift for longer. The main focus of this project is to make the work within Ergolift attractive and dynamic again. Especially as there is also shortage in the labour market, we think it is important that employees learn from each other and be able to take over work. A lasting learning and improvement process is the goal. Learning in the sense increases the level of knowledge and also learning in groups of each other’s work and mistakes that are made. This will have to be a continuous process. The aim is to increase working with self-governing teams, where we consider job rotation important, and that tasks and responsibilities/powers are well defined within this framework. Individual and group performance shall be measured. In order to achieve a good learning culture, one will have to learn old habits, learn new ones. The aim is to draw up an opinion with implementation plan to achieve a healthy learning and working environment. Its first implementation is also part of the advisory process. Identifying the development needs and learning opportunities of individual workers and how they can be embedded. What do we want to achieve (result): • periodic job rotation, job rotation; • the systematic encouragement of knowledge exchange in a company; • incentivising employees to implement and learn from the learned directly; • appealing and assessing managers to stimulate learning processes in their business; • more flexible working culture by introducing flexible working time management. (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011273
0 references