Anchor Stuy Verven BV (Q3998739)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998739 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Anchor Stuy Verven BV |
Project Q3998739 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
7 August 2019
0 references
7 August 2021
0 references
Anker Stuy Verven BV
0 references
53°1'2.78"N, 6°3'2.66"E
0 references
8407EM
0 references
Met het project 'Strategische Personeelsplanning' willen wij, alle werknemers, de komende 10 jaar ons voorbereiden op Duurzaam Inzetbaarheid. Hierin zal de meeste aandacht gaan naar de werkvloer. In het kader van ESF Subsidie Duurzaam Inzetbaarheid passen het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit goed bij onze doelstelling. Dit willen wij in 8 stappen bewerkstelligen.: 1. Analyse van missie, visie, strategie en externe omgeving 2. Inventarisatie van kenmerken huidige personeelsbestand (leeftijd, diensttijd, deeltijd,opleiding etc.) 3. Vaststellen van strategische toekomstscenario's 4. Het in beeld brengen van ontwikkelingen op de externe arbeidsmarkt 5. Indicatie toekomstige bezetting obv in-, door- en uitstroom 6. Het bepalen van de toekomstige noodzakelijke formatie (vraagzijde) door de strategische consequenties van de ontwikkelde scenario's te vertalen naar de in dat geval gewenst formatie 7. Bepalen van de 'gaten en bulten', de gaps tussen gewenst en verwacht 8. Het in beeld brengen van 'cocktail' aan acties om deze gaps te overbruggen (Dutch)
0 references
Mit dem Projekt „Strategische Personalplanung“ wollen wir uns, alle Mitarbeiter, auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit für die nächsten 10 Jahre vorbereiten. Dabei wird die größte Aufmerksamkeit auf den Arbeitsplatz gelegt. Im Rahmen des ESF-Zuschusses Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit passt die Förderung einer Lernkultur und die Förderung der internen Mobilität gut zu unserem Ziel. Das wollen wir in 8 Schritten erreichen: 1. Analyse von Mission, Vision, Strategie und externem Umfeld 2. Ermittlung der derzeitigen Merkmale der Arbeitskräfte (Alter, Dienst, Teilzeit, Ausbildung usw.) 3. Festlegung strategischer Zukunftsszenarien 4. Bestandsaufnahme der Entwicklungen auf dem externen Arbeitsmarkt 5. Angabe der zukünftigen Beschäftigung obv in, Transit und Abfluss 6. Bestimmung der zukünftigen notwendigen Formation (Nachfrageseite) durch Übersetzen der strategischen Konsequenzen der entwickelten Szenarien in die gewünschte Formation 7. Bestimmen Sie die „Lochs und Beulen“, die Lücken zwischen den gewünschten und erwarteten 8. Visualisierung von „Cocktail“ von Aktionen zur Überbrückung dieser Lücken (German)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201767
0 references