Increasing the competitiveness of STARE DREWNO Sp. z o. o. by increasing the use of the design process. (Q88031)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88031 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of STARE DREWNO Sp. z o. o. by increasing the use of the design process. |
Project Q88031 in Poland |
Statements
84,575.0 zloty
0 references
99,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2018
0 references
31 July 2018
0 references
STARE DREWNO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to następujące analizy: 1. Analiza w zakresie oferty produktowej. 2. Analiza w zakresie modelu biznesowego. 3. Analiza w zakresie technologii. 4. Analiza w zakresie struktury organizacyjnej. 5. Analiza w zakresie procesów komunikacji. 6. Analiza w zakresie strategii marketingowej. 7. Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych. 8. Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem. 9. Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA, czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1. Ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej. 2. Ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający, co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych. 3. Określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta. 4. Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie. 5. Zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie. 6. Rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH. Całość zostanie wykonana przez zespół ekspertów wykonawcy w składzie: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Polish)
0 references
The explanatory AUDIT activities shall include the following analyses: 1. Analysis of the product offer. 2. Business model analysis. 3. Technology analysis. 4. Analysis of organizational structure. 5. Analysis of communication processes. 6. Analysis of marketing strategy. 7. Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Employer’s industry trends. 8. Analysis of design management needs. 9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. DURATION OF THE AUDIT: 49 WORKING DAYS. On the basis of the analysis, a design STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1. General characteristics of the company including a model analysis of the company in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy. 2. A general description of the company’s design environment, containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends. 3. Identify key sectoral, social and technological trends in the context of the beneficiary with a high potential impact on the beneficiary’s market. 4. Assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect. 5. Defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company. 6. Recommendations for further detailed actions for the company. TIME TO DEVELOP THE STRATEGY: 35 WORKING DAYS. The whole will be carried out by a team of contractor experts consisting of: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (English)
14 October 2020
0 references
Les activités de conception AUDIT comprennent les analyses suivantes: 1. Analyse de la portée de l’offre de produits. 2. Analyse du modèle d’entreprise. 3. Analyse de la technologie. 4. Analyse de la structure organisationnelle. 5. Analyse des processus de communication. 6. Analyse dans le domaine de la stratégie marketing. 7. Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte des tendances de l’industrie de commande. 8. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 9. Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel du marché. DURÉE DE L’AUDIT: 49 JOURS OUVRABLES. Sur la base de l’analyse, une STRATÉGIE de conception sera préparée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1. Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing. 2. Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché. 3. Identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire dans le contexte du bénéficiaire. 4. Évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard. 5. Définir les problèmes de conception dans une entreprise, avec ces problèmes affectant à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans l’entreprise. 6. Recommandations concernant d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. IL EST TEMPS D’ÉLABORER LA STRATÉGIE: 35 JOURS OUVRABLES. L’ensemble sera réalisé par une équipe d’experts du contractant composée de: Patryk Góždź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (French)
30 November 2021
0 references
Design AUDIT-Aktivitäten umfassen die folgenden Analysen: 1. Analyse im Umfang des Produktangebots. 2. Analyse des Geschäftsmodells. 3. Technologieanalyse. 4. Analyse der Organisationsstruktur. 5. Analyse von Kommunikationsprozessen. 6. Analyse im Bereich der Marketingstrategie. 7. Analyse in Bezug auf die Definition und die Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Zusammenhang mit der Bestellung von Branchentrends. 8. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 9. Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. DAUER DER PRÜFUNG: 49 ARBEITSTAGE. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Entwurf STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über das durchgeführte Designaudit mit folgenden Elementen: 1. Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie. 2. Eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, das mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber und eine Beschreibung der Markttrends enthält. 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten im Zusammenhang mit dem Begünstigten. 4. Bewertung des Umfangs des Designeinsatzes im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials. 5. Definition von Designproblemen in einem Unternehmen mit diesen Problemen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen. 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. ZEIT FÜR DIE ENTWICKLUNG DER STRATEGIE: 35 ARBEITSTAGE. Das Ganze wird von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das Folgendes umfasst: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (German)
7 December 2021
0 references
Ontwerp AUDIT-activiteiten omvatten de volgende analyses: 1. Analyse van de reikwijdte van het productaanbod. 2. Analyse van bedrijfsmodellen. 3. Technologieanalyse. 4. Analyse van de organisatiestructuur. 5. Analyse van communicatieprocessen. 6. Analyse op het gebied van marketingstrategie. 7. Analyse in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van het bestellen van trends in de industrie. 8. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer. 9. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. DUUR VAN DE AUDIT: 49 WERKDAGEN. Op basis van de analyse zal een STRATEGIA-ontwerp worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met elementen: 1. Algemene kenmerken van het bedrijf inclusief ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie. 2. Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten en een beschrijving van de markttrends. 3. Identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde in de context van de begunstigde. 4. Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband. 5. Het definiëren van ontwerpproblemen in een bedrijf, met deze problemen van invloed op zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf. 6. Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. TIJD OM DE STRATEGIE TE ONTWIKKELEN: 35 WERKDAGEN. Het geheel wordt uitgevoerd door een team van deskundigen van de contractant, bestaande uit: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Le attività di progettazione AUDIT comprendono le seguenti analisi: 1. Analisi nell'ambito dell'offerta di prodotti. 2. Analisi del modello di business. 3. Analisi della tecnologia. 4. Analisi della struttura organizzativa. 5. Analisi dei processi di comunicazione. 6. Analisi nel campo della strategia di marketing. 7. Analisi in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e chiave nel contesto dell'ordinazione delle tendenze del settore. 8. Analisi delle esigenze di gestione progettuale. 9. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato. DURATA DELL'AUDIT: 49 GIORNI LAVORATIVI. Sulla base dell'analisi, verrà preparata una STRATEGIA di progettazione, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente elementi: 1. Caratteristiche generali dell'azienda compresa l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing. 2. Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa, comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato. 3. Individuazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario nel contesto del beneficiario. 4. Valutazione del livello di utilizzo del design nell'impresa e del suo potenziale al riguardo. 5. Definizione di problemi di progettazione in un'azienda, con questi problemi che riguardano sia il prodotto e altri processi aziendali in azienda. 6. Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. È ORA DI SVILUPPARE LA STRATEGIA: 35 GIORNI LAVORATIVI. L'insieme sarà eseguito da un gruppo di esperti del contraente composto da: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Italian)
16 January 2022
0 references
Las actividades de Design AUDIT incluyen los siguientes análisis: 1. Análisis en el alcance de la oferta de producto. 2. Análisis de modelos de negocio. 3. Análisis de tecnología. 4. Análisis de la estructura organizativa. 5. Análisis de procesos de comunicación. 6. Análisis en el campo de la estrategia de marketing. 7. Análisis en términos de definición y características de los clientes y de la competencia y clave en el contexto de las tendencias de la industria de pedidos. 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 9. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. DURACIÓN DE LA AUDITORÍA: 49 DÍAS LABORABLES. Sobre la base del análisis, se preparará un STRATEGIA de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con elementos: 1. Características generales de la empresa incluyendo análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación al cliente, estrategia de marketing. 2. Una descripción general del entorno de diseño de la empresa, que incluya al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores y una descripción de las tendencias del mercado. 3. Identificación de las principales tendencias industriales, sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario en el contexto del beneficiario. 4. Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto. 5. Definición de problemas de diseño en una empresa, con estos problemas que afectan tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa. 6. Recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. ES HORA DE DESARROLLAR LA ESTRATEGIA: 35 DÍAS LABORABLES. El conjunto será realizado por un equipo de expertos del contratista compuesto por: Patryk Gódz, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Spanish)
19 January 2022
0 references
De forklarende AUDIT-aktiviteter skal omfatte følgende analyser: 1. Analyse af produkttilbuddet. 2. Analyse af forretningsmodel. 3. Teknologianalyse. 4. Analyse af organisationsstrukturen. 5. Analyse af kommunikationsprocesser. 6. Analyse af markedsføringsstrategi. 7. Analyse af kundernes definition og karakteristika samt konkurrence og nøgle i forbindelse med Arbejdsgiverens branchetendenser. 8. Analyse af designstyringsbehov. 9. Analyse af udbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. REVISIONENS VARIGHED: 49 ARBEJDSDAGE. På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet et design STRATEGIA, dvs. en rapport fra den gennemførte designrevision, der indeholder elementer af: 1. Virksomhedens generelle karakteristika, herunder en modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi. 2. En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, en beskrivelse af markedstendenserne. 3. Identificere vigtige sektormæssige, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med en stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked. 4. Vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende. 5. Definition af designproblemer i virksomheden, som kan påvirke både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden. 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. TID TIL AT UDVIKLE STRATEGIEN: 35 ARBEJDSDAGE. Det samlede arbejde vil blive udført af et team af eksperter fra kontrahenter bestående af: Patryk GóŰdź, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Danish)
26 July 2022
0 references
Οι επεξηγηματικές δραστηριότητες του ΕΛΕΓΧΟΥ περιλαμβάνουν τις ακόλουθες αναλύσεις: 1. Ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος. 2. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων. 3. Τεχνολογική ανάλυση. 4. Ανάλυση της οργανωτικής δομής. 5. Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. Ανάλυση του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο των τάσεων της βιομηχανίας Employerâ EURs. 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης του σχεδιασμού. 9. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΕΛΈΓΧΟΥ: 49 ΕΡΓΆΣΙΜΕΣ ΗΜΈΡΕΣ. Με βάση την ανάλυση, θα εκπονηθεί μια μελέτη STRATEGIA, δηλαδή μια έκθεση από τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού, η οποία θα περιέχει στοιχεία: 1. Γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ. 2. Μια γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας, που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά του πελάτη, μια περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, μια περιγραφή των τάσεων της αγοράς. 3. Προσδιορισμός βασικών τομεακών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου. 4. Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό. 5. Ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να επηρεάσουν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία. 6. Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. ΏΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ: 35 ΕΡΓΆΣΙΜΕΣ ΗΜΈΡΕΣ. Το σύνολο θα πραγματοποιηθεί από ομάδα εμπειρογνωμόνων αναδόχων που θα αποτελείται από: Patryk GúdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Greek)
26 July 2022
0 references
Aktivnosti AUDIT-a s objašnjenjima uključuju sljedeće analize: 1. Analiza ponude proizvoda. 2. Analiza poslovnog modela. 3. Tehnološku analizu. 4. Analiza organizacijske strukture. 5. Analiza komunikacijskih procesa. 6. Analiza marketinške strategije. 7. Analiza definicije i karakteristika kupaca i tržišnog natjecanja te ključ u kontekstu trendova u industriji poslodavaca. 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom. 9. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. TRAJANJE REVIZIJE: 49 RADNIH DANA. Na temelju analize pripremit će se projekt STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj projektnoj reviziji koje sadržava elemente: 1. Opće karakteristike tvrtke uključujući analizu modela tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa kupaca, marketinške strategije. 2. Opći opis tvrtke okolina dizajna, koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova. 3. Utvrditi ključne sektorske, socijalne i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s velikim mogućim učinkom na tržište korisnika. 4. Procjena razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu. 5. Definiranje problema s dizajnom u tvrtki, koji mogu utjecati na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki. 6. Preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. VRIJEME JE ZA RAZVOJ STRATEGIJE: 35 RADNIH DANA. Cijeli dio provodi tim stručnjaka izvođača koji se sastoji od: Patryk Gó³Å, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Activitățile AUDIT explicative includ următoarele analize: 1. Analiza ofertei de produse. 2. Analiza modelului de afaceri. 3. Analiza tehnologiei. 4. Analiza structurii organizaționale. 5. Analiza proceselor de comunicare. 6. Analiza strategiei de marketing. 7. Analiza definiției și caracteristicilor clienților și a concurenței și cheia în contextul tendințelor industriei angajaților. 8. Analiza nevoilor de management al designului. 9. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea proiectării și potențialul de piață. DURATA AUDITULUI: 49 DE ZILE LUCRĂTOARE. Pe baza analizei, se va pregăti o STRATEGIA de proiectare, și anume un raport al auditului de proiectare efectuat care conține elemente de: 1. Caracteristicile generale ale companiei, inclusiv o analiză a modelului companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing. 2. O descriere generală a mediului de proiectare al companiei, care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a principalilor concurenți, o descriere a tendințelor pieței. 3. Identificarea principalelor tendințe sectoriale, sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarilor. 4. Evaluarea nivelului de utilizare a desenului sau modelului industrial în cadrul întreprinderii și a potențialului acestuia în acest sens. 5. Definirea problemelor de proiectare în cadrul companiei, care pot afecta atât produsul, cât și alte procese de afaceri din companie. 6. Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. E TIMPUL SĂ DEZVOLTĂM STRATEGIA: 35 DE ZILE LUCRĂTOARE. Întregul proces va fi realizat de o echipă de experți în materie de contractanți, formată din: Patryk Góšdź, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Vysvetľujúce činnosti AUDIT zahŕňajú tieto analýzy: 1. Analýza ponuky produktu. 2. Analýza obchodného modelu. 3. Technologická analýza. 4. Analýza organizačnej štruktúry. 5. Analýza komunikačných procesov. 6. Analýza marketingovej stratégie. 7. Analýza definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčov v kontexte trendov v odvetví zamestnávateľov. 8. Analýza potrieb riadenia návrhu. 9. Analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. TRVANIE AUDITU: 49 PRACOVNÝCH DNÍ. Na základe analýzy sa pripraví návrh STRATEGIA, t. j. správa z vykonaného projektového auditu, ktorá obsahuje prvky: 1. Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane modelovej analýzy spoločnosti v oblasti produktov, technológií, organizačnej štruktúry, zákazníckych komunikačných procesov, marketingovej stratégie. 2. Všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti, ktorý obsahuje aspoň informácie o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu. 3. Identifikovať kľúčové sektorové, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s veľkým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu. 4. Posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti. 5. Definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré môžu mať vplyv na produkt a iné obchodné procesy v spoločnosti. 6. Odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. ČAS NA VYPRACOVANIE STRATÉGIE: 35 PRACOVNÝCH DNÍ. Celok bude vykonávať tím zmluvných expertov, ktorý bude pozostávať z: Patryk GódÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Slovak)
26 July 2022
0 references
L-attivitajiet ta’ spjegazzjoni tal-AUDIT għandhom jinkludu l-analiżijiet li ġejjin: 1. Analiżi tal-offerta tal-prodott. 2. Analiżi tal-mudell tan-negozju. 3. Analiżi tat-teknoloġija. 4. Analiżi tal-istruttura organizzattiva. 5. Analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni. 6. Analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni. 7. Analiżi tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u ewlenin fil-kuntest tat-tendenzi tal-industrija tal-EUR Employerâ. 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn. 9. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. TUL TA’ ŻMIEN TAL-VERIFIKA: 49 JUM TA’ XOGĦOL. Fuq il-bażi tal-analiżi, se jitħejja disinn STRATEGIA, jiġifieri rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih elementi ta’: 1. Karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluż mudell ta ‘analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijent, strateġija ta ‘kummerċjalizzazzjoni. 2. Deskrizzjoni ġenerali ta ‘l-ambjent ta’ disinn EUR companyâ EUR, li jkun fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq. 3. Identifika x-xejriet settorjali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-benefiċjarju b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-EUR tal-benefiċjarju. 4. Valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward. 5. Id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jaffettwaw kemm il-prodott kif ukoll il-proċessi tan-negozju l-oħra fil-kumpanija. 6. Rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. ŻMIEN BIEX TIĠI ŻVILUPPATA L-ISTRATEĠIJA: 35 JUM TA’ XOGĦOL. It-total se jitwettaq minn tim ta’ esperti tal-kuntrattur li jikkonsisti minn: Patryk GóŰ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Maltese)
26 July 2022
0 references
As atividades explicativas AUDIT incluem as seguintes análises: 1. Análise da oferta do produto. 2. Análise do modelo de negócio. 3. Análise de tecnologia. 4. Análise da estrutura organizacional. 5. Análise dos processos de comunicação. 6. Análise da estratégia de marketing. 7. Análise da definição e características dos clientes e da concorrência e chave no contexto das tendências da indústria empregadora. 8. Análise das necessidades de gestão do projeto. 9. Análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado. DURAÇÃO DA AUDITORIA: 49 DIAS ÚTEIS. Com base na análise, será elaborado um projeto STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada com elementos de: 1. Características gerais da empresa incluindo uma análise de modelo da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing. 2. Uma descrição geral do ambiente de design da empresa, contendo pelo menos informações sobre as características do cliente, uma descrição dos principais concorrentes, uma descrição das tendências do mercado. 3. Identificar as principais tendências setoriais, sociais e tecnológicas no contexto do beneficiário com um elevado impacto potencial no mercado do beneficiário. 4. Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito. 5. Definição de problemas de design na empresa, que podem afetar tanto o produto como outros processos de negócios da empresa. 6. Recomendações para ações mais detalhadas para a empresa. TEMPO PARA DESENVOLVER A ESTRATÉGIA: 35 DIAS ÚTEIS. A totalidade será realizada por uma equipa de peritos contratantes, composta por: Patryk GóÅdÅo, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Selittäviin AUDIT-toimiin on sisällyttävä seuraavat analyysit: 1. Analyysi tuotetarjouksesta. 2. Liiketoimintamallianalyysi. 3. Teknologia-analyysi. 4. Organisaation rakenteen analyysi. 5. Viestintäprosessien analysointi. 6. Markkinointistrategian analyysi. 7. Analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja avaintekijöistä työnantaja-alan trendien yhteydessä. 8. Suunnittelujohtamisen tarpeiden analysointi. 9. Tarjouksen analyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytöstä. TARKASTUKSEN KESTO: 49 TYÖPÄIVÄÄ. Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-suunnitelma, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. Yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestintäprosessien ja markkinointistrategian alalla. 2. Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinoiden suuntauksista. 3. Yksilöidään tuensaajaan liittyvät keskeiset alakohtaiset, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus tuensaajan markkinoihin. 4. Arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tässä suhteessa. 5. Yrityksen suunnitteluongelmien määrittäminen, jotka voivat vaikuttaa sekä tuotteeseen että yrityksen muihin liiketoimintaprosesseihin. 6. Suositukset yksityiskohtaisiksi lisätoimiksi yhtiölle. STRATEGIAN LAATIMISEN AIKA: 35 TYÖPÄIVÄÄ. Kokonaisuuden toteuttaa toimeksisaajan asiantuntijoista koostuva ryhmä, joka koostuu seuraavista: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Obrazložitvene dejavnosti AUDIT vključujejo naslednje analize: 1. Analiza ponudbe izdelka. 2. Analiza poslovnega modela. 3. Tehnološka analiza. 4. Analiza organizacijske strukture. 5. Analiza komunikacijskih procesov. 6. Analiza tržne strategije. 7. Analiza opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence in ključ v okviru trendov v industriji delodajalca. 8. Analiza potreb po upravljanju projektiranja. 9. Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. TRAJANJE REVIZIJE: 49 DELOVNIH DNI. Na podlagi analize bo pripravljen načrt STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni projektni reviziji, ki bo vsebovalo elemente: 1. Splošne značilnosti podjetja, vključno z modelno analizo podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov strank, marketinške strategije. 2. Splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov. 3. Opredelite ključne sektorske, socialne in tehnološke trende v okviru upravičenca z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca. 4. Ocena ravni uporabe modela v družbi in njenega potenciala v zvezi s tem. 5. Opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki lahko vplivajo na izdelek in druge poslovne procese v podjetju. 6. Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. ČAS ZA RAZVOJ STRATEGIJE: 35 DELOVNIH DNI. Celotno bo izvedla skupina strokovnjakov izvajalcev, sestavljena iz: Patryk GóÅódÅ°, Radosžaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Vysvětlující činnosti AUDIT zahrnují tyto analýzy: 1. Analýza nabídky produktu. 2. Analýza obchodního modelu. 3. Analýza technologií. 4. Analýza organizační struktury. 5. Analýza komunikačních procesů. 6. Analýza marketingové strategie. 7. Analýza definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu průmyslových trendů Zaměstnavatele. 8. Analýza potřeb řízení návrhu. 9. Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. DOBA TRVÁNÍ AUDITU: 49 PRACOVNÍCH DNŮ. Na základě analýzy bude vypracován návrh STRATEGIA, tj. zpráva z provedeného auditu návrhu obsahující prvky: 1. Obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie. 2. Obecný popis designového prostředí společnosti, který obsahuje alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis trendů na trhu. 3. Identifikovat klíčové odvětvové, sociální a technologické trendy v souvislosti s příjemcem s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce. 4. Posouzení úrovně užívání (průmyslového) vzoru ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu. 5. Definování problémů s designem ve společnosti, které mohou ovlivnit jak produktové, tak i další obchodní procesy ve společnosti. 6. Doporučení pro další podrobné kroky pro společnost. ČAS NA VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE: 35 PRACOVNÍCH DNŮ. Celý projekt bude provádět tým odborníků na dodavatele, který se skládá z: Patryk GóŰ, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Czech)
26 July 2022
0 references
Aiškinamoji AUDIT veikla apima šias analizes: 1. Produkto pasiūlymo analizė. 2. Verslo modelio analizė. 3. Technologijų analizė. 4. Organizacinės struktūros analizė. 5. Komunikacijos procesų analizė. 6. Rinkodaros strategijos analizė. 7. Analizė apibrėžimą ir savybes klientų ir konkurencijos ir raktas į Darbdavio pramonės tendencijas kontekste. 8. Projektavimo valdymo poreikių analizė. 9. Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo ir rinkos potencialo požiūriu. AUDITO TRUKMĖ: 49 DARBO DIENOS. Remiantis analize, bus parengtas projektas STRATEGIA, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurioje pateikiama: 1. Bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės modelio analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų komunikacijos procesų, rinkodaros strategijos srityje. 2. Bendras bendrovės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas. 3. Nustatyti pagrindines sektorines, socialines ir technologines tendencijas pagalbos gavėjo kontekste, kurios gali turėti didelį poveikį naudos gavėjo rinkai. 4. Dizaino naudojimo lygio bendrovėje ir jos potencialo šioje srityje įvertinimas. 5. Apibrėžti projektavimo problemas bendrovėje, kurios gali turėti įtakos tiek produktui, tiek kitiems įmonės verslo procesams. 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. LAIKAS STRATEGIJAI PARENGTI: 35 DARBO DIENOS. Visą darbą atliks rangovų ekspertų grupė, kurią sudarys: Patryk GýdÅ, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Paskaidrojošās AUDIT darbības ietver šādas analīzes: 1. Produkta piedāvājuma analīze. 2. Uzņēmējdarbības modeļu analīze. 3. Tehnoloģiju analīze. 4. Organizatoriskās struktūras analīze. 5. Komunikācijas procesu analīze. 6. Mārketinga stratēģijas analīze. 7. Analīze par definīciju un īpašībām klientu un konkurences un atslēgas kontekstā Darba devēja nozares tendencēm. 8. Projektēšanas vadības vajadzību analīze. 9. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu. REVĪZIJAS ILGUMS: 49 DARBA DIENAS. Pamatojoties uz analīzi, tiks sagatavots projekta STRATEGIA, t. i., ziņojums par veikto projektu auditu, kurā būs šādi elementi: 1. Uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma modeļa analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā. 2. Vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu. 3. Identificēt galvenās nozaru, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar lielu potenciālo ietekmi uz saņēmēja tirgu. 4. Novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā ziņā. 5. Projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kas var ietekmēt gan produktu, gan citus uzņēmuma biznesa procesus. 6. Ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām uzņēmumam. LAIKS STRATĒĢIJAS IZSTRĀDEI: 35 DARBA DIENAS. Visu kopumu veiks līgumslēdzēja ekspertu grupa, kas sastāvēs no: Patryk GõdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Дейностите на Обяснителния AUDIT включват следните анализи: 1. Анализ на продуктовата оферта. 2. Анализ на бизнес модели. 3. Анализ на технологиите. 4. Анализ на организационната структура. 5. Анализ на комуникационните процеси. 6. Анализ на маркетинговата стратегия. 7. Анализ на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите фактори в контекста на тенденциите в промишлеността на работодателите. 8. Анализ на нуждите от управление на проектирането. 9. Анализ на офертата по отношение на използването на проектния и пазарния потенциал. ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ НА ОДИТА: 49 РАБОТНИ ДНИ. Въз основа на анализа ще бъде изготвен проект СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад от извършения проектен одит, съдържащ елементи от: 1. Общи характеристики на фирмата, включително моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, комуникационните процеси на клиентите, маркетинговата стратегия. 2. Общо описание на проектната среда на компанията, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции. 3. Идентифициране на ключови секторни, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициерите. 4. Оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение. 5. Дефиниране на проектни проблеми в компанията, които могат да повлияят както на продукта, така и на други бизнес процеси в компанията. 6. Препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. ВРЕМЕ Е ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА: 35 РАБОТНИ ДНИ. Цялата работа ще се извършва от екип от експерти изпълнители, състоящи се от: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A magyarázó AUDIT tevékenységek a következő elemzéseket foglalják magukban: 1. A termékkínálat elemzése. 2. Üzleti modell elemzés. 3. Technológiai elemzés. 4. A szervezeti felépítés elemzése. 5. A kommunikációs folyamatok elemzése. 6. Marketingstratégia elemzése. 7. A fogyasztók és a verseny meghatározásának és jellemzőinek elemzése, valamint a munkaadói ágazat trendjeinek kontextusában a kulcskérdések elemzése. 8. A tervezési irányítási igények elemzése. 9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál szempontjából. AZ ELLENŐRZÉS IDŐTARTAMA: 49 MUNKANAP. Az elemzés alapján tervezési STRATEGIA készül, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről készült jelentés, amely a következőket tartalmazza: 1. A vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén. 2. A cég tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását tartalmazza. 3. A kedvezményezett piacára potenciálisan nagy hatást gyakorló fő ágazati, társadalmi és technológiai tendenciák azonosítása a kedvezményezett összefüggésében. 4. A tervhasználat szintjének és e tekintetben rejlő potenciáljának értékelése a vállalaton belül. 5. A cég tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind a vállalat egyéb üzleti folyamatait érinthetik. 6. Ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. ITT AZ IDEJE A STRATÉGIA KIDOLGOZÁSÁNAK: 35 MUNKANAP. Az egészet szerződéses szakértőkből álló csapat végzi, amely a következőkből áll: Patryk GődÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Áireofar na hanailísí seo a leanas sna gníomhaíochtaí míniúcháin AUDIT: 1. Anailís ar an tairiscint táirge. 2. Anailís samhail ghnó. 3. Anailís teicneolaíochta. 4. Anailís ar struchtúr eagraíochtúil. 5. Anailís ar phróisis chumarsáide. 6. Anailís ar straitéis mhargaíochta. 7. Anailís ar an sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs na treochtaí tionscal Employerâ EURs. 8. Anailís ar riachtanais bainistíochta dearaidh. 9. Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. FAD AN INIÚCHTA: 49 LÁ OIBRE. Ar bhonn na hanailíse, ullmhófar STRATEGIA dearaidh, i.e. tuarascáil ón iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil gnéithe de na nithe seo a leanas: 1. Saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta. 2. Cur síos ginearálta ar an timpeallacht dearadh EUR Companyâ, ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar na príomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh. 3. Príomhthreochtaí earnála, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs an tairbhí a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar mhargadh na n-íocaíochtaí. 4. Measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin. 5. Fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta, a d’fhéadfadh difear a dhéanamh don táirge agus do phróisis ghnó eile sa chuideachta. 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. IS MITHID AN STRAITÉIS A FHORBAIRT: 35 LÁ OIBRE. Is foireann de shaineolaithe conraitheora a dhéanfaidh an t-iomlán, ar a mbeidh: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Irish)
26 July 2022
0 references
De förklarande AUDIT-aktiviteterna ska omfatta följande analyser: 1. Analys av produkterbjudandet. 2. Analys av affärsmodeller. 3. Teknikanalys. 4. Analys av organisationsstruktur. 5. Analys av kommunikationsprocesser. 6. Analys av marknadsföringsstrategi. 7. Analys av definitionen och egenskaperna hos kunder och konkurrens och nyckel i samband med Arbetsgivarbranschens trender. 8. Analys av designhanteringens behov. 9. Analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. REVISIONENS VARAKTIGHET: 49 ARBETSDAGAR. På grundval av analysen kommer en utformning av STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport från designrevisionen som innehåller följande delar: 1. Allmänna egenskaper hos företaget inklusive en modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi. 2. En allmän beskrivning av företagets designmiljö, som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, en beskrivning av marknadstrenderna. 3. Identifiera viktiga sektoriella, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potentiell inverkan på stödmottagarens marknad. 4. Bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5. Definiera designproblem i företaget, vilket kan påverka både produkten och andra affärsprocesser i företaget. 6. Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. DAGS ATT UTVECKLA STRATEGIN: 35 ARBETSDAGAR. Helheten kommer att utföras av en grupp experter som består av följande: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Swedish)
26 July 2022
0 references
AUDITi selgitav tegevus hõlmab järgmisi analüüse: 1. Tootepakkumise analüüs. 2. Ärimudeli analüüs. 3. Tehnoloogia analüüs. 4. Organisatsioonilise struktuuri analüüs. 5. Kommunikatsiooniprotsesside analüüs. 6. Turundusstrateegia analüüs. 7. Analüüs määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võti kontekstis tööandja tööstuse suundumusi. 8. Projekteerimise juhtimise vajaduste analüüs. 9. Pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. AUDITI KESTUS: 49 TÖÖPÄEVA. Analüüsi põhjal koostatakse projekti STRATEGIA, st teostatud projekteerimisauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1. Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelanalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooni protsesside, turundusstrateegia valdkonnas. 2. Ettevõtte disainikeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust. 3. Teha kindlaks peamised valdkondlikud, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule. 4. Hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles valdkonnas. 5. Ettevõtte disainiprobleemide määratlemine, mis võivad mõjutada nii toodet kui ka muid äriprotsesse ettevõttes. 6. Soovitused äriühingu edasiste üksikasjalike meetmete kohta. STRATEEGIA VÄLJATÖÖTAMISE AEG: 35 TÖÖPÄEVA. Kogu projekti viib läbi töövõtjate ekspertide rühm, mis koosneb järgmistest osadest: Patryk G³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Estonian)
26 July 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0043/17
0 references