DPA Benkis BV (Q4008995)
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Project Q4008995 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | DPA Benkis BV |
Project Q4008995 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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2 June 2017
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2 June 2018
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DPA Benkis BV
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8011CZ
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Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team. Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur). (Dutch)
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You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team. Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure). (English)
16 January 2022
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È possibile guardare alla collaborazione a diversi livelli. Ad esempio, si indaga se i processi sono stati attuati correttamente. Poi guardi la struttura. Un altro livello è la cultura. Indagherai sul comportamento, le abilità e le conoscenze nel team. Il nostro approccio va oltre la struttura e la cultura. Guardiamo anche alla natura. Chiamato anche il controllo inconscio. La natura consiste in (solitamente) motivi sconosciuti delle persone. Così si ottiene comprensione tanto quanto la cosciente (struttura e cultura) come inconscio (natura) parte dell'individuo e quello in cooperazione. Che cosa fara'adesso? Scoprirai gli schemi inconsci di te stesso e della tua squadra. Questi sono resi visibili in modo tale che la loro influenza sul team diventa visibile. Ciò aumenta la consapevolezza dell'accelerazione positiva e dei fattori di inibizione negativi e scopre potenziali talenti. Lo sviluppo di ciò è registrato in comportamenti visibili (cultura) e in un piano di sviluppo personale (struttura). (Italian)
16 January 2022
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Vous pouvez regarder la collaboration à différents niveaux. Par exemple, vous examinez si les processus ont été correctement mis en œuvre. Ensuite, vous regardez la structure. Un autre niveau est la culture. Vous étudierez le comportement, les compétences et les connaissances de l’équipe. Notre approche va au-delà de la structure et de la culture. Nous regardons aussi la nature. Aussi appelé le contrôle inconscient. La nature consiste en des motifs (habituellement) inconnus des gens. Ainsi, vous obtenez un aperçu dans autant que la conscience (structure et culture) comme inconscient (nature) partie de l’individu et cela en coopération. Qu’est-ce que ça va faire maintenant? Vous allez découvrir les schémas inconscients de vous-même et de votre équipe. Celles-ci sont rendues visibles de manière à ce que leur influence sur l’équipe devienne visible. Cela permet de sensibiliser à l’accélération positive et aux facteurs d’inhibition négatifs et de découvrir les talents potentiels. L’évolution de ce phénomène est consignée dans un comportement visible (culture) et dans un plan de développement personnel (structure). (French)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2012371
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