Increase in competitiveness of STALCO Sp. z o.o. as a result of improvement of design identity (Q2693997)
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Project Q2693997 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase in competitiveness of STALCO Sp. z o.o. as a result of improvement of design identity |
Project Q2693997 in Poland |
Statements
79,900.0 zloty
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94,000.0 zloty
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85.0 percent
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2 March 2020
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31 August 2020
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"STALCO" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
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50°49'12.4"N, 20°32'40.6"E
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Głównym przedmiotem projektu jest audyt wzorniczy STALCO Sp. z o.o. (dalej Stalco), przeprowadzony przez zespół ekspertów. Na jego podstawie opracowana zostanie strategia wzornicza wraz z rekomendacjami, które będą podstawą do dostosowywania kierunku rozwoju firmy do zaleceń zawartych w strategii. Strategia wzornicza będzie zawierać co najmniej następujące elementy: (a) ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; (b) ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów; (c) opis trendów rynkowych, określenie kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek firmy; (d) ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; (e) zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; (f) możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie; (g) rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Działania obejmą Etap I Kilkudniowy (1 - 5 dni) audyt przez ekspertów np.: wzornictwo, biznes, analizy, marketing, finanse, technologia, branża, socjologia etc. Etap II Weryfikacja/rozbudowa zespołu - Multidyscyplinarny zespół projektowy min. 4 ekspertów. Etap III Analiza wewnętrzna pod kątem designu. Etap IV Analiza zewnętrzna pod kątem designu. Etap V Tworzenie bazy rozwiązań. Etap VI Końcowe rekomendacje. Termin dla wykonawcy na wykonanie ww. działań to sześć miesięcy od daty rozpoczęcia audytu. (Polish)
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The main object of the project is the design audit of STALCO Sp. z o.o. (hereinafter Stalco), carried out by a team of experts. On the basis of it, a design strategy will be developed along with recommendations that will be the basis for adjusting the direction of the company’s development to the recommendations contained in the strategy. The design strategy shall include at least the following elements: (a) the general characteristics of the company, including the company’s design analysis in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy; (B) a general description of the company’s design environment, including at least information on customer characteristics, a description of the main competitors; (C) a description of market trends, identification of key industry, social and technological trends with a high potential for impact on the company’s market; (D) an assessment of the level of use of the design in the company and its potential in this respect; (e) defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes within the company; (F) the possibility of solving design problems in the company; (g) recommendations for further detailed actions for the company. The activities will include Stage I Several (1-5 days) audit by experts e.g.: design, business, analysis, marketing, finance, technology, industry, sociology, etc. Stage II Review/expansion of the team – Multidisciplinary project team min. 4 experts. Stage III Internal analysis for design. Stage IV External analysis for design. Stage V Creating a solution base. Stage VI Final Recommendations. The deadline for the contractor to carry out these activities is six months from the start of the audit. (English)
7 July 2021
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L’objet principal du projet est l’audit de conception de Stalco Sp. z o.o. (ci-après «Stalco»), réalisé par une équipe d’experts. Sur cette base, une stratégie de conception sera élaborée ainsi que des recommandations qui serviront de base à l’ajustement de l’orientation du développement de l’entreprise aux recommandations contenues dans la stratégie. La stratégie de conception comprend au moins les éléments suivants: (a) les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; (B) une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents; (C) une description des tendances du marché, l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché de l’entreprise; (D) une évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans la société et de son potentiel à cet égard; (e) définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent affecter à la fois le produit et d’autres processus commerciaux au sein de l’entreprise; F) la possibilité de résoudre des problèmes de conception dans l’entreprise; (G) recommandations concernant d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. Les activités comprendront l’étape I Plusieurs audits (1 à 5 jours) par des experts, par exemple: conception, affaires, analyse, marketing, finance, technologie, industrie, sociologie, etc. Étape II Examen/expansion de l’équipe — Équipe de projet multidisciplinaire min. 4 experts. Phase III Analyse interne pour la conception. Étape IV Analyse externe pour la conception. Étape V Créer une base de solutions. Recommandations finales de l’étape VI. Le délai imparti au contractant pour mener à bien ces activités est de six mois à compter du début de l’audit. (French)
3 December 2021
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Hauptgegenstand des Projekts ist die Designprüfung der Stalco Sp. z o.o. (nachfolgend Stalco), die von einem Expertenteam durchgeführt wird. Auf der Grundlage dieser Strategie wird eine Designstrategie mit Empfehlungen entwickelt, die die Grundlage für die Anpassung der Entwicklungsrichtung des Unternehmens an die in der Strategie enthaltenen Empfehlungen bilden. Die Gestaltungsstrategie umfasst mindestens folgende Elemente: a) die allgemeinen Merkmale des Unternehmens, einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; B) eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber; C) eine Beschreibung der Markttrends, Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends mit hohem Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Unternehmens; D) eine Bewertung des Umfangs der Verwendung des Geschmacksmusters im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; E) Definition von Konstruktionsproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse innerhalb des Unternehmens betreffen können; F) die Möglichkeit, Konstruktionsprobleme im Unternehmen zu lösen; G) Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Die Tätigkeiten umfassen Phase I Mehrere (1-5 Tage) Audit durch Sachverständige, z. B.: Design, Geschäft, Analyse, Marketing, Finanzen, Technologie, Industrie, Soziologie, etc. Phase II Überprüfung/Erweiterung des Teams – Multidisziplinäres Projektteam min. 4 Experten. Phase III Interne Analyse für den Entwurf. Stufe IV Externe Analyse für Design. Stufe V Erstellen einer Lösungsbasis. Schlussempfehlungen der Stufe VI. Die Frist für die Durchführung dieser Tätigkeiten beträgt sechs Monate nach Beginn der Prüfung. (German)
14 December 2021
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Het belangrijkste doel van het project is de ontwerpaudit van Stalco Sp. z o.o. (hierna: Stalco), uitgevoerd door een team van deskundigen. Op basis daarvan zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld, samen met aanbevelingen die de basis zullen vormen voor het aanpassen van de richting van de ontwikkeling van het bedrijf aan de aanbevelingen in de strategie. De ontwerpstrategie omvat ten minste de volgende elementen: (a) de algemene kenmerken van de onderneming, met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; (B) een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten; C) een beschrijving van de markttrends, de identificatie van belangrijke industriële en sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de onderneming; (D) een beoordeling van de mate van gebruik van het model in de onderneming en het potentieel ervan in dit verband; het definiëren van ontwerpproblemen in de onderneming, die van invloed kunnen zijn op zowel het product als andere bedrijfsprocessen binnen de onderneming; (F) de mogelijkheid om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen; (g) aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor de onderneming. De activiteiten omvatten verschillende (1-5 dagen) controle door deskundigen van fase I, bijv.: ontwerp, bedrijf, analyse, marketing, financiën, technologie, industrie, sociologie, enz. Stage II Review/uitbreiding van het team — Multidisciplinair projectteam min. 4 experts. Fase III Interne analyse van het ontwerp. Fase IV Externe analyse voor ontwerp. Fase V Een oplossingsbasis maken. Fase VI Slotaanbevelingen. De contractant moet deze activiteiten uiterlijk zes maanden na het begin van de audit uitvoeren. (Dutch)
17 December 2021
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L'oggetto principale del progetto è l'audit di progettazione di Stalco Sp. z o.o. (di seguito Stalco), effettuato da un team di esperti. Sulla base di essa, verrà elaborata una strategia di progettazione insieme a raccomandazioni che costituiranno la base per adeguare la direzione dello sviluppo dell'azienda alle raccomandazioni contenute nella strategia. La strategia di progettazione comprende almeno i seguenti elementi: (a) le caratteristiche generali dell'azienda, compresa l'analisi progettuale della società in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing; B) una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa, comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti; C) una descrizione delle tendenze del mercato, l'individuazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche con un elevato potenziale di impatto sul mercato dell'impresa; (D) una valutazione del livello di utilizzo del disegno o modello nell'impresa e del suo potenziale al riguardo; (e) definire i problemi di progettazione all'interno dell'azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali all'interno dell'azienda; F) la possibilità di risolvere i problemi di progettazione in azienda; g) raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'impresa. Le attività comprenderanno l'audit della fase I (da 1 a 5 giorni) da parte di esperti, ad esempio: progettazione, business, analisi, marketing, finanza, tecnologia, industria, sociologia, ecc. Fase II Revisione/espansione del team — Gruppo di progetto multidisciplinare min. 4 esperti. Fase III Analisi interna per la progettazione. Fase IV Analisi esterna per la progettazione. Fase V Creazione di una base di soluzione. Fase VI Raccomandazioni finali. Il termine entro il quale il contraente deve svolgere tali attività è di sei mesi dall'inizio dell'audit. (Italian)
15 January 2022
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El objeto principal del proyecto es la auditoría de diseño de Stalco Sp. z o.o. (en adelante Stalco), realizada por un equipo de expertos. Sobre la base de ella, se desarrollará una estrategia de diseño junto con recomendaciones que servirán de base para ajustar la dirección del desarrollo de la empresa a las recomendaciones contenidas en la estrategia. La estrategia de diseño incluirá al menos los siguientes elementos: a) las características generales de la empresa, incluido el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; B) una descripción general del entorno de diseño de la empresa, que incluya al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores; C) una descripción de las tendencias del mercado, la identificación de las principales tendencias industriales, sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado de la empresa; D) una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto; e) definir los problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos empresariales dentro de la empresa; F) la posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa; G) Recomendaciones de nuevas medidas detalladas para la empresa. Las actividades incluirán la auditoría de la fase I Varios (1 a 5 días) por expertos, por ejemplo: diseño, negocio, análisis, marketing, finanzas, tecnología, industria, sociología, etc. Etapa II Revisión/expansión del equipo — Equipo multidisciplinario del proyecto min. 4 expertos. Etapa III Análisis interno para el diseño. Etapa IV Análisis externo para el diseño. Etapa V Creación de una base de solución. Etapa VI Recomendaciones finales. El plazo para que el contratista lleve a cabo estas actividades es de seis meses a partir del inicio de la auditoría. (Spanish)
19 January 2022
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Identifiers
POPW.01.04.00-26-0021/19
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