No label defined (Q3998403)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998403 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3998403 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
27 June 2019
0 references
27 June 2021
0 references
Noorderpoort
0 references
9700AM
0 references
Noorderpoort is een regionaal opleidingscentrum met ongeveer 1400 medewerkers. De organisatie heeft de wens om werkstress te verminderen en een positief, veilig en gezond werkklimaat te bevorderen. Een nieuwe generatie medewerkers stelt andere eisen aan Noorderpoort en omgekeerd zijn er ontwikkelingen in de organisatie die andere eisen aan medewerkers stellen Met financiële steun vanuit ESF wordt in het project ‘Gezond, Veilig en Vitaal’ de basis gelegd voor een nieuwe benadering om een positiever, gezonder en veiliger werkklimaat te creëren. Het gaat daarbij niet alleen om het terugdringen van werkstress en als gevolg daarvan (langdurig) verzuim. Belangrijk is dat medewerkers zich uitgenodigd voelen een proactieve houding aan te nemen en van daaruit te handelen om de invloed op hun eigen werkstress te vergroten. Dit in tegenstelling tot een nog te vaak gebezigde reactieve houding en gevoel van machteloosheid. Van de organisatie wordt verwacht dat er een veilige omgeving wordt gecreëerd waar de werknemer gezond en duurzaam kan presteren. Sterk bepalend daarin zijn de aansturing van medewerkers en de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Dat gaat dus ook een belangrijke rol spelen in het project. Met dit plan willen we ook de verschillend ervaren disbalans van tijdelijke aard onder ogen zien, bv. veroorzaakt door generatieverschillen, een gewijzigde privé situatie, andere taken, enz. Maatregelen om de tijdelijke disbalans te corrigeren kunnen van groot belang zijn om de veerkracht te behouden en te (blijven) voldoen aan de eisen die gesteld worden. Voor de uitvoering maakt Noorderpoort gebruik van de expertise van VosOpmaat. Op basis van deskresearch en interviews schrijven zij een advies- en implementatieplan. Vervolgens wordt er een pilot uitgevoerd voeren met een aantal teams om deze nieuwe benadering uit te proberen. Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie. (Dutch)
0 references
Noorderpoort es un centro regional de formación con aproximadamente 1.400 empleados. La organización tiene el deseo de reducir el estrés laboral y promover un entorno de trabajo positivo, seguro y saludable. Una nueva generación de empleados impone diferentes requisitos a Noorderpoort y viceversa hay desarrollos en la organización que establecen diferentes demandas a los empleados Con el apoyo financiero del FSE, el proyecto «Salud, Seguro y Vitaal» sienta las bases para un nuevo enfoque para crear un entorno de trabajo más positivo, saludable y seguro. Esto no se trata solo de reducir el estrés laboral y como resultado (a largo plazo) absentismo. Es importante que los empleados se sientan invitados a tomar una actitud proactiva y actuar desde allí para aumentar la influencia en su propio estrés laboral. Esto contrasta con una actitud reactiva y una sensación de impotencia demasiado a menudo. Se espera que la organización cree un entorno seguro donde el empleado pueda realizar un desempeño saludable y sostenible. La gestión de los trabajadores y el diálogo entre directivo y empleado son muy decisivos a este respecto. Por lo tanto, esto también desempeñará un papel importante en el proyecto. Con este plan también queremos hacer frente a los diferentes desequilibrios percibidos de carácter temporal, por ejemplo, causados por diferencias generacionales, un cambio en la situación privada, otras tareas, etc. Las medidas para corregir el desequilibrio temporal pueden ser de gran importancia para mantener la resiliencia y (continuar) cumplir con los requisitos establecidos. Noorderpoort utiliza la experiencia de VosOpmaat para la implementación. Sobre la base de investigaciones documentales y entrevistas, elaboran un plan de asesoramiento y ejecución. Luego se lleva a cabo un piloto con una serie de equipos para probar este nuevo enfoque. Sobre la base de un análisis de resultados, se aconseja su extensión/despliegue a toda la organización. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201933
0 references