READY TO WORK (Q3715153)
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Project Q3715153 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | READY TO WORK |
Project Q3715153 in France |
Statements
414,026.86 Euro
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820,180.0 Euro
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50.48 percent
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1 January 2020
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31 December 2021
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Conseil départemental des Vosges
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48°10'29.17"N, 6°27'1.30"E
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Coaching en insertion professionnelle individualisé permettant au public en recherche d'emploi d'atteindre ses objectifs en termes de formation et d'accès au marché du travail. Deux parcours sont proposés au regard de la proximité à l'emploi : parcours renforcé et parcours accéléré. Nous misons sur une méthode spécifique qui a déjà porté ses fruits. En voici les principaux éléments: Parcours renforcé avec ou sans stage : 1) Cette méthode repose sur un ratio non négociable : un vrai coaching, c'est un coach pour 40 personnes en moyenne. Ce ratio permet de mettre en place des accompagnements denses, fréquents et rythmés, ce qui constitue un facteur de réussite évident. Une personne qui voit son conseiller rarement ne se positionne pas dans une dynamique de réussite. Ici, le suivi est physiquement hebdomadaire, téléphoniquement et par Internet possiblement permanent. Il est de plus sectorisé, c'est à dire que la personne est vue à proximité de son domicile, ce qui n'est pas contradictoire avec l'objectif de développer sa mobilité, réelle et /ou psychologique tout au long du coaching. 2) La valorisation de l'individu est une clé de réussite également indéniable. Les publics sans emploi sont fragilisés et surtout très dévalorisés, avec une image d'eux-mêmes négative, que la recherche d'emploi, période dure et délicate d'isolement, n'arrange pas. Le travail du coach est d'inverser la tendance, de porter un autre regard et d'aider la personne petit à petit à regagner le combat de l'image de soi. La construction d'un parcours, ponctué d'objectifs à atteindre étape par étape, fait partie intégrante du processus de retour à la valeur de soi et ainsi à la réussite de l'insertion professionnelle. 3) L'engagement au respect, au travail, à la communication est aussi essentiel. Une charte est signée, et cet engagement est en permanence rappelé si nécessaire. Un coach ne doit pas être plus motivé que la personne accompagnée. Les règles du jeu de Prêt à Bosser (PAB) sont celles de l'entreprise et de la vie en général. Une personne qui ne respecte pas ses engagements ou qui ne montre pas assez de conviction et de motivation se voit entrer dans une logique de sanction qui peut amener jusqu'à l'exclusion. 4) En termes de méthodes pédagogiques : rigueur, professionnalisme, énergie, bonne humeur et modernité. Ce sont les qualités qui doivent constituer les coaches de l'équipe PAB dans leur travail quotidien, c'est aussi les adjectifs qui qualifient les outils et les méthodes utilisés. Par exemple, PAB se veut à la page en matière de techniques de recherches d'emploi nouvelles qui se développent sur Internet et sur les Réseaux Sociaux. 5) Le lien avec l'entreprise est un fil directeur. Au début du suivi, tous les outils PAB sont construits à partir des retours que nous font les employeurs. Dans sa seconde partie, certains participants vont en période de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP). Les entreprises sont sondées en permanence. A chaque fin de stage, une négociation coach- employeur est engagée dans le but de permettre à la personne de décrocher un contrat de travail. Parcours accéléré : Ce parcours accéléré s'appuie sur la même méthodologie que pour le parcours renforcé et consiste de manière efficace et réactive à proposer au public plus proche de l'emploi un programme de suivi à la carte à travers 3 actions précises : Accueil renforcé sur secteur sous forme collective et individuelle Elaboration d'un diagnostic individuel précis : programmation de rendez-vous individuels ou collectifs autour des techniques de recherche d'emploi, du savoir-être en entreprise, de conseils en informatique, de conseils en reconversion professionnelle, découverte de métiers, enquêtes métiers, simulation d'entretiens d'embauche, exploitation du réseau Mise en relation avec les partenaires, les entreprises, les offres d'emploi connues, les organismes de formation (French)
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Coaching in individualised professional integration enabling the public in job search to achieve its objectives in terms of training and access to the labour market. Two routes are offered with regard to proximity to employment: reinforced and accelerated route. We rely on a specific method that has already borne fruit. The following are the main elements of this: Reinforced course with or without internship: (1) This method is based on a non-negotiable ratio: real coaching is a coach for an average of 40 people. This ratio makes it possible to set up dense, frequent and rhythmic accompaniments, which is an obvious factor for success. A person who sees his or her advisor rarely does not position himself in a dynamic of success. Here, the follow-up is physically weekly, telephonely and via the Internet possibly permanent. It is also sectorised, i.e. the person is seen close to his/her home, which is not inconsistent with the objective of developing mobility, real and/or psychological throughout the coaching. 2) The valorisation of the individual is a key to success also undeniable. Unemployed people are weakened and, above all, very devalued, with an image of themselves negative, which the search for employment, a period of difficult and difficult isolation, does not help. The coach’s job is to reverse the trend, to take another look and to help the person gradually regain the struggle of self-image. The construction of a pathway, punctuated with objectives to be achieved step by step, is an integral part of the process of returning to self-worth and thus to the success of professional integration. 3) Commitment to respect, work and communication is also essential. A charter is signed, and this commitment is constantly recalled if necessary. A coach should not be more motivated than the accompanying person. The rules of the Bosser Loan game (PAB) are those of the company and of life in general. A person who does not respect his commitments or who does not show enough conviction and motivation is caught in a logic of punishment that can lead to exclusion. 4) In terms of pedagogical methods: rigour, professionalism, energy, good mood and modernity. It is the qualities that must form the coaches of the PAB team in their daily work, it is also the adjectives that qualify the tools and methods used. For example, PAB is on the page for new job search techniques that develop on the Internet and on Social Networks. 5) The link with the company is a guiding thread. At the beginning of the follow-up, all PAB tools are built from feedback from employers. In the second part, some participants go to work placement (PMSMP). Companies are constantly surveyed. At each end of the traineeship, a coach-employer negotiation is engaged with the aim of enabling the person to obtain an employment contract. Accelerated route: This accelerated pathway is based on the same methodology as for the reinforced pathway and consists of an efficient and reactive way to propose to the public closer to employment a follow-up programme à la carte through 3 specific actions: Reinforced reception on the sector in collective and individual form Development of a precise individual diagnosis: programming of individual or collective appointments around job search techniques, business skills, computer consulting, professional retraining, job discovery, job surveys, simulation of job interviews, exploitation of the network Linking with partners, companies, known job offers, training organisations (English)
22 November 2021
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Coaching in individualisierter beruflicher Eingliederung, das es der Arbeitssuchenden ermöglicht, ihre Ziele in Bezug auf die Ausbildung und den Zugang zum Arbeitsmarkt zu erreichen. Im Hinblick auf die Nähe zum Arbeitsplatz werden zwei Wege angeboten: verstärkte Strecke und beschleunigte Fahrt. Wir setzen auf eine spezifische Methode, die bereits Früchte getragen hat. Hier sind die wichtigsten Elemente: Verstärkte Strecke mit oder ohne Praktikum: 1) Diese Methode beruht auf einem nicht marktfähigen Verhältnis: ein echtes Coaching ist ein Coach für durchschnittlich 40 Personen. Dieses Verhältnis ermöglicht dichte, häufige und rhythmische Begleitung, was ein eindeutiger Erfolgsfaktor ist. Eine Person, die ihren Berater selten sieht, positioniert sich nicht in einer Erfolgsdynamik. Hier erfolgt die Überwachung physisch wöchentlich, telefonisch und über das Internet möglicherweise dauerhaft. Darüber hinaus ist es sektorisiert, d. h. die Person wird in der Nähe ihres Wohnsitzes gesehen, was nicht im Widerspruch zu dem Ziel steht, seine tatsächliche und/oder psychologische Mobilität während des gesamten Coaching zu entwickeln. 2) Die Wertschätzung des Individuums ist ein ebenso unbestreitbarer Schlüssel zum Erfolg. Die Arbeitslosenkreise sind fragil und vor allem sehr abwertend, mit einem negativen Bild von sich selbst, dass die Arbeitssuche, eine harte und schwierige Zeit der Isolation, nicht gutheißen kann. Die Aufgabe des Coaches ist es, den Trend umzukehren, einen anderen Blick zu nehmen und der Person nach und nach zu helfen, den Kampf des Selbstbildes wiederzuerlangen. Der Aufbau eines Weges mit Zielen, die Schritt für Schritt zu erreichen sind, ist ein integraler Bestandteil des Prozesses der Rückkehr zum Selbstwert und damit zum Erfolg der beruflichen Eingliederung. 3) Das Engagement für Respekt, Arbeit und Kommunikation ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Eine Charta wird unterzeichnet, und diese Verpflichtung wird bei Bedarf ständig wiederholt. Ein Coach darf nicht motivierter sein als die Begleitperson. Die Regeln des Bosser-Darlehens (PAB) sind die Regeln des Unternehmens und des Lebens im Allgemeinen. Eine Person, die ihren Verpflichtungen nicht nachkommt oder nicht genügend Überzeugung und Motivation zeigt, wird in eine Sanktionslogik aufgenommen, die bis zum Ausschluss führen kann. 4) In Bezug auf die pädagogischen Methoden: Strenge, Professionalität, Energie, gute Laune und Modernität. Es sind die Qualitäten, die die Coaches des PAB-Teams in ihrer täglichen Arbeit bilden müssen, es sind auch Adjektive, die die verwendeten Werkzeuge und Methoden qualifizieren. Zum Beispiel will PAB auf der Seite neue Jobsuchetechniken, die sich im Internet und in den sozialen Netzwerken entwickeln. 5) Die Verbindung mit dem Unternehmen ist ein Leitfaden. Zu Beginn des Follow-ups werden alle PAB-Tools aus den Rückmeldungen der Arbeitgeber aufgebaut. Im zweiten Teil gehen einige Teilnehmer in die Phase der beruflichen Eingliederung (PMSMP). Die Unternehmen werden ständig untersucht. An jedem Ende des Praktikums werden Coach-Arbeitgeber-Verhandlungen eingeleitet, um der Person den Abschluss eines Arbeitsvertrags zu ermöglichen. Beschleunigte Fahrt: Dieser beschleunigte Weg stützt sich auf die gleiche Methodik wie für den verstärkten Weg und besteht darin, der erwerbsnahen Öffentlichkeit ein Follow-up-Programm mit drei spezifischen Maßnahmen zu bieten: Verstärkte Aufnahme auf dem Sektor in kollektiver und individueller Form Entwicklung einer präzisen individuellen Diagnose: Planung individueller oder kollektiver Termine in den Bereichen Arbeitssuche, unternehmerisches Wissen, IT-Beratung, Umschulungsberatung, Berufsfindung, Berufsumfragen, Simulation von Vorstellungsgesprächen, Netzwerkbetrieb Kontakt zu Partnern, Unternehmen, bekannten Stellenangeboten, Ausbildungseinrichtungen (German)
2 December 2021
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Coaching op het gebied van geïndividualiseerde professionele integratie, zodat het publiek bij het zoeken naar werk zijn doelstellingen op het gebied van opleiding en toegang tot de arbeidsmarkt kan verwezenlijken. Er worden twee routes aangeboden met betrekking tot de nabijheid van werkgelegenheid: versterkte en versnelde route. We vertrouwen op een specifieke methode die al vruchten heeft afgeworpen. De belangrijkste elementen hiervan zijn: Versterkte cursus met of zonder stage: (1) Deze methode is gebaseerd op een niet-onderhandelbare verhouding: echte coaching is een coach voor gemiddeld 40 personen. Deze verhouding maakt het mogelijk om dichte, frequente en ritmische begeleiding op te zetten, wat een voor de hand liggende factor voor succes is. Een persoon die zijn of haar adviseur ziet, positioneert zich zelden niet in een dynamiek van succes. Hier is de follow-up fysiek wekelijks, telefonisch en via het internet mogelijk permanent. Het wordt ook gesectoriseerd, d.w.z. dat de persoon dicht bij zijn/haar huis wordt gezien, wat niet in strijd is met de doelstelling om tijdens de coaching echte en/of psychologische mobiliteit te ontwikkelen. 2) De valorisatie van het individu is ook onmiskenbaar een sleutel tot succes. Werklozen worden verzwakt en vooral zeer gedevalueerd, met een negatief beeld van zichzelf, wat het zoeken naar werk, een periode van moeilijk en moeilijk isolement, niet helpt. De taak van de coach is om de trend om te keren, om een andere blik te nemen en om de persoon te helpen geleidelijk de strijd van zelfbeeld te herwinnen. De aanleg van een traject, met doelstellingen die stap voor stap moeten worden bereikt, is een integraal onderdeel van het proces van terugkeer naar eigenwaarde en dus tot het succes van professionele integratie. 3) Het streven naar respect, werk en communicatie is ook essentieel. Er wordt een handvest ondertekend en deze toezegging wordt zo nodig voortdurend herhaald. Een coach mag niet meer gemotiveerd zijn dan de begeleider. De regels van het Bosser Loan spel (PAB) zijn die van het bedrijf en van het leven in het algemeen. Een persoon die zijn verplichtingen niet nakomt of die niet genoeg overtuiging en motivatie toont, zit gevangen in een logica van straf die tot uitsluiting kan leiden. 4) In termen van pedagogische methoden: striktheid, professionaliteit, energie, goed humeur en moderniteit. Het zijn de kwaliteiten die de coaches van het PAB-team moeten vormen in hun dagelijkse werk, het zijn ook de bijvoeglijke naamwoorden die de gebruikte tools en methoden kwalificeren. PAB staat bijvoorbeeld op de pagina voor nieuwe technieken voor het zoeken naar werk die zich ontwikkelen op het internet en op sociale netwerken. 5) De link met het bedrijf is een leidende draad. Aan het begin van de follow-up zijn alle PAB-tools gebaseerd op feedback van werkgevers. In het tweede deel gaan sommige deelnemers naar stages (PMSMP). Bedrijven worden voortdurend geïnspecteerd. Aan elk einde van de stage wordt een coach/werkgever onderhandeling gevoerd om de betrokkene in staat te stellen een arbeidsovereenkomst te verkrijgen. Versnelde route: Dit versnelde traject is gebaseerd op dezelfde methode als voor het versterkte traject en bestaat uit een efficiënte en reactieve manier om het publiek dichter bij de werkgelegenheid een follow-upprogramma à la carte voor te stellen door middel van drie specifieke acties: Versterkte ontvangst van de sector in collectieve en individuele vorm Ontwikkeling van een nauwkeurige individuele diagnose: programmering van individuele of collectieve afspraken rond het zoeken naar werk, zakelijke vaardigheden, computeradvies, professionele omscholing, het vinden van een baan, enquêtes, simulatie van sollicitatiegesprekken, exploitatie van het netwerk Linking met partners, bedrijven, bekende vacatures, opleidingsorganisaties (Dutch)
7 December 2021
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Coaching in un'integrazione professionale personalizzata che consenta al pubblico nella ricerca di un lavoro di raggiungere i propri obiettivi in termini di formazione e accesso al mercato del lavoro. Per quanto riguarda la vicinanza all'occupazione, vengono offerti due percorsi: percorso rinforzato e accelerato. Ci avvaliamo di un metodo specifico che ha già dato i suoi frutti. I seguenti sono gli elementi principali di questo: Corso rinforzato con o senza stage: (1) Questo metodo si basa su un rapporto non negoziabile: il vero coaching è un allenatore per una media di 40 persone. Questo rapporto permette di allestire accompagnamenti densi, frequenti e ritmici, che è un fattore evidente per il successo. Una persona che vede il proprio consulente raramente non si posiziona in una dinamica di successo. Qui, il follow-up è fisicamente settimanale, telefonicamente e via Internet eventualmente permanente. È anche settoriale, cioè la persona è vista vicino alla sua casa, il che non è incompatibile con l'obiettivo di sviluppare la mobilità, reale e/o psicologico durante l'intero coaching. 2) La valorizzazione dell'individuo è una chiave per il successo anche innegabile. I disoccupati sono indeboliti e, soprattutto, molto svalutati, con un'immagine di per sé negativa, che la ricerca di un lavoro, un periodo di difficile e difficile isolamento, non aiuta. Il compito dell'allenatore è invertire la tendenza, dare un'altra occhiata e aiutare la persona a ritrovare gradualmente la lotta dell'immagine di sé. La costruzione di un percorso, punteggiato da obiettivi da raggiungere passo dopo passo, è parte integrante del processo di ritorno all'autostima e quindi al successo dell'integrazione professionale. 3) L'impegno per il rispetto, il lavoro e la comunicazione è anche essenziale. Una carta è firmata, e questo impegno viene costantemente richiamato se necessario. Un allenatore non dovrebbe essere più motivato dell'accompagnatore. Le regole del gioco Bosser Loan (PAB) sono quelle della società e della vita in generale. Una persona che non rispetta i propri impegni o che non dimostra sufficiente convinzione e motivazione è colta in una logica di punizione che può portare all'esclusione. 4) In termini di metodi pedagogici: rigore, professionalità, energia, buon umore e modernità. Sono le qualità che devono formare gli allenatori del team PAB nel loro lavoro quotidiano, sono anche gli aggettivi a qualificare gli strumenti e i metodi utilizzati. Ad esempio, PAB è sulla pagina di nuove tecniche di ricerca di lavoro che si sviluppano su Internet e sui Social Network. 5) Il legame con l'azienda è un filo conduttore. All'inizio del follow-up, tutti gli strumenti PAB sono basati sul feedback dei datori di lavoro. Nella seconda parte, alcuni partecipanti si recano al tirocinio (PMSMP). Le aziende sono costantemente oggetto di indagini. Ad ogni fine del tirocinio viene avviata una trattativa tra coach-datore di lavoro al fine di consentire alla persona di ottenere un contratto di lavoro. Percorso accelerato: Questo percorso accelerato si basa sulla stessa metodologia del percorso rafforzato e consiste in un modo efficiente e reattivo per proporre al pubblico più vicino all'occupazione un programma di follow-up à la carte attraverso 3 azioni specifiche: Rafforzamento dell'accoglienza del settore in forma collettiva e individuale Sviluppo di una diagnosi individuale precisa: programmazione di appuntamenti individuali o collettivi intorno a tecniche di ricerca di lavoro, competenze aziendali, consulenza informatica, riqualificazione professionale, ricerca di lavoro, indagini di lavoro, simulazione di colloqui di lavoro, sfruttamento della rete Collegamento con partner, aziende, offerte di lavoro note, organizzazioni di formazione (Italian)
13 January 2022
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Formación en integración profesional individualizada que permita al público en la búsqueda de empleo alcanzar sus objetivos en materia de formación y acceso al mercado laboral. Se ofrecen dos rutas en relación con la proximidad al empleo: ruta reforzada y acelerada. Nos basamos en un método específico que ya ha dado frutos. Los elementos principales de esto son los siguientes: Curso reforzado con o sin prácticas: (1) Este método se basa en una relación no negociable: el coaching real es un entrenador para un promedio de 40 personas. Esta proporción permite establecer acompañamientos densos, frecuentes y rítmicos, lo que es un factor obvio para el éxito. Una persona que ve a su asesor rara vez no se posiciona en una dinámica de éxito. Aquí, el seguimiento es físicamente semanal, por teléfono y a través de Internet, posiblemente permanente. También está sectorializado, es decir, la persona se ve cerca de su hogar, lo que no es incompatible con el objetivo de desarrollar la movilidad, real o psicológica durante todo el entrenamiento. 2) La valorización del individuo es una clave del éxito también innegable. Los desempleados se ven debilitados y, sobre todo, muy devaluados, con una imagen de sí mismos negativa, que la búsqueda de empleo, un período de difícil y difícil aislamiento, no ayuda. El trabajo del entrenador es revertir la tendencia, echar otra mirada y ayudar a la persona a recuperar gradualmente la lucha de la autoimagen. La construcción de un camino, puntuado con objetivos que deben alcanzarse paso a paso, es parte integrante del proceso de retorno a la autoestima y, por tanto, al éxito de la integración profesional. 3) El compromiso con el respeto, el trabajo y la comunicación también es esencial. Se firma una carta, y este compromiso se recuerda constantemente si es necesario. Un entrenador no debe estar más motivado que el acompañante. Las reglas del juego Bosser Loan (PAB) son las de la empresa y de la vida en general. Una persona que no respeta sus compromisos o que no muestra suficiente convicción y motivación está atrapada en una lógica de castigo que puede conducir a la exclusión. 4) En términos de métodos pedagógicos: rigor, profesionalidad, energía, buen humor y modernidad. Son las cualidades que deben formar los entrenadores del equipo de PAB en su trabajo diario, también son los adjetivos que califican las herramientas y métodos utilizados. Por ejemplo, PAB está en la página de nuevas técnicas de búsqueda de empleo que se desarrollan en Internet y en las redes sociales. 5) El vínculo con la empresa es un hilo conductor. Al principio del seguimiento, todas las herramientas de PAB se construyen a partir de la retroalimentación de los empleadores. En la segunda parte, algunos participantes van a la colocación laboral (PMSMP). Las empresas son constantemente encuestadas. Al final del período de prácticas, se contrata una negociación entre entrenadores y empleadores con el fin de permitir a la persona obtener un contrato de trabajo. Ruta acelerada: Esta vía acelerada se basa en la misma metodología que para el itinerario reforzado y consiste en una manera eficiente y reactiva de proponer al público más cercano al empleo un programa de seguimiento a la carta a través de tres acciones específicas: Refuerzo de la recepción en el sector en forma colectiva e individual Desarrollo de un diagnóstico individual preciso: programación de citas individuales o colectivas en torno a técnicas de búsqueda de empleo, habilidades empresariales, consultoría informática, reciclaje profesional, descubrimiento de empleo, encuestas de empleo, simulación de entrevistas de trabajo, explotación de la red Enlace con socios, empresas, ofertas de empleo conocidas, organizaciones de formación (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
202000850
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