Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o. (Q88439)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 00:03, 16 January 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed label, description and/or aliases in it, and other parts: Adding Italian translations)
Jump to navigation Jump to search
Project Q88439 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o.
Project Q88439 in Poland

    Statements

    0 references
    2,995,000.0 zloty
    0 references
    718,800.0 Euro
    13 January 2020
    0 references
    5,000,000.0 zloty
    0 references
    1,200,000.0 Euro
    13 January 2020
    0 references
    59.9 percent
    0 references
    20 December 2016
    0 references
    19 March 2018
    0 references
    "W-M GLASS" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
    0 references
    0 references
    Projekt polega na wdrożeniu strategii wzorniczej z uwzględnieniem rekomedacji do dalszych działań. Na podstawie przeprowadzonego audytu stwierdzono szereg problemów wzorniczych występujących w analizowanych obszarach działalności naszej firmy W-M Glass Sp. z o. o.. W odniesieniu do każdego obszaru stworzono rekomendacje dalszych szczegółowych działań, mających na celu poprawę sytuacji rynkowej firmy oraz wzmocnienie jej konkurencyjności poprzez wdrożenie zarządzania designem. Audyt wzorniczy oraz rekomendacje dalszych działań opracowano w oparciu o metodykę pracy design thinking, stawiającą użytkownika w centrum zainteresowania i uwzględniającą możliwości technologiczne, potrzeby użytkowników i cele biznesowe firmy. W kontekście zarządzania designem firma W-M Glass znajduje się dziś na bardzo wczesnym poziomie rozwoju. Większość jej działalności realizowana jest pod konkretne zamówienia producentów mebli w oparciu o ich wzory, a tylko w niewielkim stopniu podjęto próby wdrażania własnych produktów. Działania projektowe prowadzące do skutecznego wdrożenia modelu wzorniczego koncentrować się będą na trzech obszarach: 1.Wprowadzenie innowacji produktowych zbudowanych wokół propozycji wartości opartej na potrzebach odbiorców B2B i B2C. 2.Wprowadzenie efektywnego systemu zarządzania designem w firmie. 3.Stworzenie strategii komunikacji i architektury marek. Do realizacji działań zapolanowano zakup niezbędnych technologii, usług doradczych i projektów wzorniczych. Warunkiem niezbędnym w realizacji postawionej wizji będzie zachowanie wysokiego poziomu spójności i konsekwencji w działaniu i potraktowanie wzornictwa jako pomysłu na rozwój, a nie zaprojektowanie pojedynczego produktu lub jego opakowania. Tylko takie podejście daje szanse na efekt w postaci wyższych marż, lepiej sprzedających się produktów i w efekcie podniesienia wartości firmy. (Polish)
    0 references
    The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the audit, a number of design problems were found in the analysed areas of activity of our company W-M Glass Sp. z o. o.. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, W-M Glass is now at a very early level of development. Most of its activities are carried out under specific orders of furniture manufacturers based on their designs, and only little attempts were made to implement their own products. The design activities leading to the effective implementation of the model will focus on three areas: 1. Introduce product innovations built around value proposals based on the needs of B2B and B2C customers. 2.Introduction of an effective design management system in the company. 3. Creation of communication strategy and brand architecture. To implement the activities, the purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects was planned. A prerequisite for achieving this vision will be to maintain a high level of coherence and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than designing a single product or its packaging. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English)
    14 October 2020
    0 references
    Le projet consiste à mettre en œuvre une stratégie de conception, y compris des recommandations pour d’autres mesures. Sur la base de l’audit effectué, un certain nombre de problèmes de conception survenant dans les domaines d’activité analysés de notre société W-M Glass Sp. z o.o. ont été identifiés. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour de nouvelles actions détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations d’autres actions ont été élaborés sur la base d’une méthodologie de conception qui place l’utilisateur au centre de l’attention et tient compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion du design, W-M Glass en est aujourd’hui à un stade de développement très précoce. La plupart de ses activités sont réalisées sur commande spécifique de fabricants de meubles en fonction de leurs conceptions, et seulement dans une faible mesure tente de mettre en œuvre leurs propres produits. Les activités du projet menant à la mise en œuvre réussie du modèle de conception seront axées sur trois domaines: 1.Introduire des innovations de produits construites autour de propositions de valeur basées sur les besoins des clients B2B et B2C. 2.Introduction d’un système efficace de gestion de la conception dans l’entreprise. 3.Créer la stratégie de communication et l’architecture de marque. L’achat des technologies nécessaires, les services de conseil et les projets de conception ont été inondés pour la mise en œuvre des activités. Maintenir un haut niveau de cohérence et de cohérence dans le fonctionnement et traiter la conception comme une idée de développement, plutôt que de concevoir un seul produit ou son emballage, sera une condition préalable à la réalisation de cette vision. Seule une telle approche donne des chances d’obtenir des marges plus élevées, des produits mieux vendus et, par conséquent, une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French)
    30 November 2021
    0 references
    Das Projekt besteht in der Umsetzung einer Designstrategie, einschließlich Empfehlungen für weitere Maßnahmen. Auf der Grundlage des durchgeführten Audits wurden eine Reihe von Konstruktionsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen unserer Firma W-M Glass Sp. z o.o. festgestellt. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen zur Verbesserung der Marktsituation des Unternehmens und zur Stärkung seiner Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements ausgesprochen. Design-Audit und Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage einer Methodik des Design Thinking entwickelt, die den Benutzer in den Mittelpunkt stellt und technologische Fähigkeiten, Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele des Unternehmens berücksichtigt. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich W-M Glass heute in einem sehr frühen Entwicklungsstadium. Die meisten seiner Tätigkeiten werden auf der Grundlage von speziellen Aufträgen von Möbelherstellern auf der Grundlage ihrer Designs durchgeführt, und nur in geringem Umfang Versuche, ihre eigenen Produkte zu implementieren. Die Projektaktivitäten, die zur erfolgreichen Umsetzung des Designmodells führen, konzentrieren sich auf drei Bereiche: 1. Einführung von Produktinnovationen, die auf den Bedürfnissen der B2B- und B2C-Kunden basieren. 2.Einführung eines effektiven Design-Management-Systems im Unternehmen. 3.Creating Kommunikationsstrategie und Markenarchitektur. Der Erwerb der notwendigen Technologien, Beratungsleistungen und Designprojekte wurde für die Durchführung der Aktivitäten überschwemmt. Ein hohes Maß an Konsistenz und Konsistenz im Betrieb zu erhalten und Design als Idee für die Entwicklung zu behandeln, anstatt ein einzelnes Produkt oder seine Verpackung zu entwerfen, wird eine Voraussetzung für die Verwirklichung dieser Vision sein. Nur ein solcher Ansatz bietet Chancen auf höhere Margen, besser verkaufte Produkte und damit eine Steigerung des Unternehmenswerts. (German)
    7 December 2021
    0 references
    Het project bestaat uit de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevelingen voor verdere actie. Op basis van de uitgevoerde controle werden een aantal ontwerpproblemen vastgesteld op de geanalyseerde werkterreinen van ons bedrijf W-M Glass Sp. z o.o.. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties die gericht zijn op het verbeteren van de marktsituatie van het bedrijf en het versterken van het concurrentievermogen door de implementatie van ontwerpbeheer. Ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties werden ontwikkeld op basis van een methode van ontwerpdenken, die de gebruiker centraal stelt en rekening houdt met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en zakelijke doelstellingen van het bedrijf. In het kader van designmanagement bevindt W-M Glass zich vandaag in een zeer vroeg ontwikkelingsstadium. De meeste van haar activiteiten worden uitgevoerd in het kader van specifieke bestellingen van meubelfabrikanten op basis van hun ontwerpen, en slechts in geringe mate pogingen om hun eigen producten te implementeren. De projectactiviteiten die leiden tot de succesvolle uitvoering van het ontwerpmodel zullen gericht zijn op drie gebieden: 1.Introductie van productinnovaties gebouwd rond waardevoorstellen op basis van de behoeften van B2B- en B2C-klanten. 2.Introductie van een effectief ontwerpbeheersysteem in het bedrijf. 3.Creating communicatiestrategie en merkarchitectuur. De aankoop van de nodige technologieën, adviesdiensten en ontwerpprojecten werd overspoeld voor de uitvoering van de activiteiten. Het handhaven van een hoge mate van consistentie en consistentie in de werking en het behandelen van ontwerp als een idee voor ontwikkeling, in plaats van het ontwerpen van een enkel product of de verpakking ervan, is een voorwaarde voor de verwezenlijking van deze visie. Alleen een dergelijke benadering biedt kansen op hogere marges, beter verkopende producten en, als gevolg daarvan, een verhoging van de waarde van de onderneming. (Dutch)
    16 December 2021
    0 references
    Il progetto consiste nell'attuazione di una strategia di progettazione, comprendente raccomandazioni per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit effettuato, sono stati individuati alcuni problemi di progettazione che si verificano nelle aree di attività analizzate della nostra società W-M Glass Sp. z o.o.. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del design. L'audit di progettazione e le raccomandazioni di ulteriori azioni sono stati sviluppati sulla base di una metodologia di pensiero progettuale, che pone l'utente al centro dell'attenzione e tiene conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, W-M Glass è oggi in una fase di sviluppo molto precoce. La maggior parte delle sue attività sono svolte su ordinazioni specifiche dei produttori di mobili sulla base dei loro disegni e solo in piccola misura tentano di realizzare i propri prodotti. Le attività progettuali che portano al successo dell'attuazione del modello di progettazione si concentreranno su tre settori: 1.Introducendo le innovazioni di prodotto costruite intorno alle proposte di valore basate sulle esigenze dei clienti B2B e B2C. 2.Introduzione di un efficace sistema di gestione della progettazione nella società. 3.Creating strategia di comunicazione e architettura di marca. L'acquisto delle tecnologie necessarie, dei servizi di consulenza e dei progetti di progettazione è stato inondato per la realizzazione delle attività. Mantenere un alto livello di coerenza e coerenza operativa e trattare il design come un'idea di sviluppo, piuttosto che progettare un singolo prodotto o il suo packaging, sarà un prerequisito per la realizzazione di questa visione. Solo un tale approccio offre possibilità di margini più elevati, prodotti più venduti e, di conseguenza, un aumento del valore dell'azienda. (Italian)
    16 January 2022
    0 references

    Identifiers

    POPW.01.04.00-28-0041/16
    0 references