Promoting access to employment for vulnerable groups through a resumption of activity and socio-professional support in an integration company-2016/17 (Q3682967)
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Project Q3682967 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Promoting access to employment for vulnerable groups through a resumption of activity and socio-professional support in an integration company-2016/17 |
Project Q3682967 in France |
Statements
41,651.77 Euro
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105,234.38 Euro
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39.58 percent
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1 January 2016
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31 December 2017
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VERTEX
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**Plusieurs moyens sont utilisés pour permettre aux salariés en CDDI de régler les problématiques qui entravent leur insertion professionnelle :** * **Un accompagnement social et professionnel obligatoirement suivi par le salarié en CDDI,** et mené par les Conseillères en Insertion Professionnelle de la structure à raison d'un entretien mensuel (45 min) sur temps de travail pour chaque salarié (des entretiens ponctuels sont régulièrement mis en place en fonction du besoin repéré par le salarié ou le conseiller) * **Une formation et un encadrement au poste,** tous deux mis en place par le directeur technique (ou les salariés permanents) dans le but de permettre au salarié d'acquérir les Savoirs-Etre nécessaires pour son maintien dans l'emploi (assiduité, ponctualité, travail en équipe, respect des consignes et de la hiérarchie...). Le Savoir-faire est également travaillé. Plus le projet professionnel de la personne est en lien avec l'activité, plus le suivi est spécifique sur la montée en compétences. * **Un travail en partenariat avec les acteurs de l'insertion sociale et professionnelle du territoire** (Conseil Départemental via les centres locaux de l'ADS - Pôle Emploi - Mission Locale - Cap Emploi - associations...) qui peut passer par des entretiens tripartites ou des actions collectives (ex. information collective organisée en interne concernant les différents type d'addictions et leurs conséquences avec l'intervention de l'Association Information Prévention aDdictions de l'Ariège, ou encore rencontre autour du thème de l'égalité Hommes / Femmes organisée avec le Centre D'information sur les Droits des Femmes et des Familles...) * Un travail autour de la **Relation Entreprise,** effectué par les CIP de la structure, se poursuit et se développe afin de connaître aux mieux les besoins en main d'oeuvre sur le territoire ariégeois, et de tisser un réseau avec les employeurs potentiels. L'objectif étant d'augmenter les mises en relation en fonction des projets professionnels et/ou les possibilités de mise en place de PMSMP. A noter tout de même une vigilance interne sur l'utilisation des PMSMP : en dehors de la validation du projet professionnel, elles ne sont mises en place que si un besoin en main d'œuvre est repéré dans l'entreprise / l'établissement d'accueil, et ce afin que la PMSMP reste un outil efficace, tout en limitant les risques de dérives (par exemple le travail dissimulé, ou l'utilisation d'une PMSMP pour remplacer un absent, etc.). Des partenariats entreprises ont été mis en place en 2015 et vont se poursuivre en 2016. (French)
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**Several means are used to enable employees in CDDI to address the problems which hinder their professional integration:** * **A compulsory social and professional support by the employee in CDDI,** and conducted by the Professional Insertion Advisors, on the basis of a monthly interview (45 min) over working time for each employee (on-call interviews are regularly set up according to the need identified by the employee or adviser) * **training and supervision at the post,** both set up by the technical director (or permanent employees) to enable the employee to acquire the necessary skills in his/her job, etc. Know-how is also worked. The more the person’s professional project is related to the activity, the more specific the follow-up is on the upskilling. * Work in partnership with those involved in the social and professional integration of the territory** (Departmental Council via the local centres of the ADS — Employment Pole — Local Mission — Cap Emploi — Cap Emploi — associations...) which can go through tripartite interviews or collective actions (e.g., collective information organised internally about the different types of addictions and their consequences with the intervention of the Association Information Association Prevention Addictions of Ariege, or even meeting around the theme of equality Men/Women organised with the Information Centre on the Rights of Women and Families...) * a work around the network of employers with a better understanding of the needs and structures of the employers,** carried out by the Centre d’information on the rights of women and families...) * The aim is to increase linkages according to professional projects and/or the possibilities for setting up PMSMPs. Note, however, an internal vigilance on the use of PMSMPs: apart from the validation of the professional project, they are only put in place if a labour need is identified in the host company/institution, so that the PMSMP remains an effective tool, while limiting the risk of drifts (e.g. concealed work, or the use of a PMSMP to replace an absentee, etc.). Business partnerships were set up in 2015 and will continue in 2016. (English)
18 November 2021
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***Eine soziale und berufliche Begleitung, die vom Arbeitnehmer in CDDI obligatorisch begleitet und von den Berufsberatern der Struktur mit einem monatlichen Gespräch (45 min) über Arbeitszeit für jeden Arbeitnehmer durchgeführt wird (einmalige Befragungen werden regelmäßig entsprechend dem vom Arbeitnehmer oder Berater ermittelten Bedarf durchgeführt) ***Ausbildung und Betreuung am Arbeitsplatz,* beide vom Technischen Direktor (oder den Dauerbeschäftigten) mit dem Ziel, dem Arbeitnehmer die notwendige Arbeit zu ermöglichen, um die Arbeit zu erhalten, die Aktualität des Personals zu gewährleisten. Das Know-how wird ebenfalls bearbeitet. Je mehr das berufliche Projekt der Person mit der Aktivität in Verbindung steht, desto spezifischer ist die Überwachung auf den Aufstieg von Kompetenzen. **Eine partnerschaftliche Arbeit mit den Akteuren der sozialen und beruflichen Eingliederung des Gebiets** (Ministerrat über die örtlichen Zentren der ADS – Pôle Emploi – Mission Locale – Cap Emploi – Verbände...), die durch dreiseitige Gespräche oder kollektive Aktionen (z. B. intern organisierte kollektive Information über die verschiedenen Arten von Sucht und deren Folgen mit dem Einsatz des Vereins Information Suchtprävention – Administrative Addictions Addictions Association, oder Begegnung zum Thema Gleichstellung von Männern/Frauen, organisiert mit dem Informationszentrum über die Rechte der Frauen und der Familien) durchgeführt werden kann (z. B. intern organisierte kollektive Information über die verschiedenen Arten von Sucht und deren Folgen mit Hilfe des Vereins Information Prävention Suchtstoffe des Ariègees, oder auch Begegnung mit dem Thema Gleichstellung von Männern/Frauen, organisiert mit dem Informationszentrum über die Rechte der Frauen und der Familien...) * eine Arbeit im Hinblick auf die Struktur und die Bedürfnisse der Arbeitnehmer entwickelt sich am besten. Ziel ist es, die Vernetzung auf der Grundlage professioneller Projekte und/oder die Möglichkeiten zur Einrichtung von PMSMP zu erhöhen. Dennoch ist eine interne Wachsamkeit bei der Verwendung von PMSMPs zu beachten: abgesehen von der Validierung des Berufsprojekts werden sie nur dann eingeführt, wenn im Unternehmen/der aufnehmenden Einrichtung ein Arbeitskräftebedarf festgestellt wird, damit die PMSMP ein wirksames Instrument bleibt und gleichzeitig das Risiko von Fehlentwicklungen begrenzt wird (z. B. versteckte Arbeit oder die Verwendung eines PMSMP als Ersatz für Abwesende usw.). 2015 wurden Unternehmenspartnerschaften gegründet, die 2016 fortgesetzt werden sollen. (German)
1 December 2021
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**Er worden verschillende middelen gebruikt om werknemers in CDDI in staat te stellen de problemen aan te pakken die hun professionele integratie belemmeren:** * **Een verplichte sociale en professionele ondersteuning door de werknemer in CDDI,** en uitgevoerd door de beroepsinstituten, op basis van een maandelijks gesprek (45 min) gedurende de arbeidstijd voor elke werknemer (op oproepgesprekken worden regelmatig opgezet op basis van de behoefte die door de werknemer of adviseur wordt vastgesteld) ***opleiding en toezicht op de post,** beide opgezet door de technisch directeur (of vaste werknemers) om de werknemer in staat te stellen de nodige vaardigheden in zijn/haar baan te verwerven, enz. Er wordt ook gewerkt aan knowhow. Hoe meer het professionele project van de persoon verband houdt met de activiteit, hoe specifieker de follow-up is op het gebied van bijscholing. * Samenwerken met degenen die betrokken zijn bij de sociale en professionele integratie van het grondgebied** (Departementale Raad via de lokale centra van de ADS — Werkgelegenheidspool — Lokale missie — Cap Emploi — Cap Emploi — verenigingen...) die tripartiete interviews of collectieve acties kunnen doorlopen (bijvoorbeeld collectieve informatie die intern wordt georganiseerd over de verschillende soorten verslavingen en de gevolgen daarvan met de tussenkomst van de Association Information Association Prevention Addictions of Ariege, of zelfs ontmoetingen over het thema gelijkheid Mannen/Vrouwen georganiseerd met het Informatiecentrum over de rechten van vrouwen...) * een werk rond het netwerk van werkgevers met een beter begrip van de behoeften en structuren van de werkgevers *) Het doel is om de koppelingen te vergroten op basis van professionele projecten en/of de mogelijkheden voor het opzetten van PMSMP’s. Let echter op een interne waakzaamheid ten aanzien van het gebruik van PMSMP’s: afgezien van de validatie van het professionele project worden ze alleen ingevoerd als in de ontvangende onderneming/instelling een arbeidsbehoefte wordt vastgesteld, zodat de PMSMP een doeltreffend instrument blijft, terwijl het risico op driften wordt beperkt (bv. verborgen werk of het gebruik van een PMSMP ter vervanging van een afwezige persoon enz.). In 2015 zijn bedrijfspartnerschappen opgezet die in 2016 zullen worden voortgezet. (Dutch)
6 December 2021
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**Sono utilizzati diversi mezzi per consentire ai dipendenti del CDDI di affrontare i problemi che ostacolano la loro integrazione professionale:** * ** un sostegno sociale e professionale obbligatorio da parte del dipendente in CDDI,** e condotto dai consulenti per l'inserimento professionale, sulla base di un colloquio mensile (45 min) durante l'orario di lavoro per ciascun dipendente (i colloqui su chiamata sono regolarmente organizzati in funzione delle esigenze individuate dal dipendente o dal consulente) ***formazione e supervisione al posto,** sia istituito dal direttore tecnico (o dipendenti a tempo indeterminato) per consentire al dipendente di acquisire le competenze necessarie nel suo lavoro, ecc. Si lavora anche il know-how. Più il progetto professionale della persona è legato all'attività, più specifico è il follow-up sul miglioramento delle competenze. * Lavorare in collaborazione con coloro che si occupano dell'integrazione sociale e professionale del territorio** (Consiglio dipartimentale attraverso i centri locali dell'ADS — Polo occupazione — Missione locale — Cap Emploi — associazioni Cap Emploi...) che possono passare attraverso interviste tripartite o azioni collettive (ad esempio, informazioni collettive organizzate internamente sui diversi tipi di dipendenze e sulle loro conseguenze con l'intervento dell'Associazione Informazione Addictions Prevention di Ariege, o anche incontrarsi sul tema dell'uguaglianza uomini/donne organizzati con il Centro di Informazione sui Diritti delle Donne e delle Famiglie...) * un lavoro intorno alla rete dei datori di lavoro con una migliore comprensione delle esigenze e delle strutture dei datori di lavoro, del... L'obiettivo è quello di aumentare i collegamenti in base a progetti professionali e/o alle possibilità di creare PMSMP. Si noti, tuttavia, una vigilanza interna sull'uso dei PMSMP: oltre alla convalida del progetto professionale, essi sono messi in atto solo se viene individuata una necessità di manodopera nella società/istituzione ospitante, in modo che il PMSMP rimanga uno strumento efficace, limitando al contempo il rischio di derivazioni (ad esempio lavoro occulto, uso di un PMSMP per sostituire un assente, ecc.). I partenariati commerciali sono stati istituiti nel 2015 e continueranno nel 2016. (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201601194
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