Model strategy as a tool for increasing the competitiveness of the Product and Trade Company “LUKS” (Q88044)
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Project Q88044 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Model strategy as a tool for increasing the competitiveness of the Product and Trade Company “LUKS” |
Project Q88044 in Poland |
Statements
45,900.0 zloty
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54,000.0 zloty
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85.0 percent
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1 April 2018
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14 August 2018
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LUCJA KISIEL FIRMA PRODUKCYJNO-HANDLOWA "LUKS"
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Audyt wzorniczy będzie realizowany w okresie od 1 kwietnia 2018 r. do 31 lipca 2018 r, w dwóch etapach: 1. Analiza wzornicza działalności Wnioskodawcy. 2. Opracowanie strategii wzorniczej Wnioskodawcy. Łącznie 40 dni roboczych. Pierwszy etap potrwa 25 dni roboczych, ze strony Wykonawcy odpowiedzialne za jego wykonanie będą: Elżbieta Rozbicka oraz Joanna Oziemblewska. Drugi etap potrwa 15 dni roboczych, a ze strony Wykonawcy odpowiedzialne będą Elżbieta Rozbicka oraz Joanna Oziemblewska. Przy realizacji obu etapów zespół ekspertów będzie wspierany merytorycznie przez cztery osoby zaangażowane ze strony Wykonawcy (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. W ramach 1 etapu zadania 1 zostanie wykonana analiza działalności przedsiębiorstwa dotycząca wykorzystania wzornictwa. Przeprowadzone zostaną następujące działania: - ocena portfela produktowego firmy i wzornictwa wybranych produktów, - ocena modelu biznesowego firmy, - ocena potencjału technologicznego, - ocena struktury organizacyjnej firmy, - ocena procesów komunikacji, - ocena strategii marketingowej, - analiza otoczenia rynkowego, w tym konkurencji i klientów, - analiza trendów branżowych, - analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem. W ramach 2 etapu zadania 1 zostanie opracowany raport z audytu stanowiący strategię wzorniczą firmy. Na bazie przeprowadzonych analiz dotyczących zarówno samej firmy, jak i jej otoczenia rynkowego, w tym dotyczących działań konkurencji, uwarunkowań rynkowych i trendów branżowych, zidentyfikowane zostaną zarówno problemy firmy w zakresie wykorzystania potencjału wzornictwa i rynku i potencjalne szanse. Następnie sformułowane zostaną rekomendacje dla dalszego rozwoju firmy – wytyczone zostaną możliwe kierunki dalszego działania i cele do osiągnięcia. (Polish)
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The design audit will be carried out in the period from 1 April 2018 to 31 July 2018, in two stages: 1. Model analysis of the applicant’s activities. 2. Development of the Applicant’s Design Strategy. A total of 40 working days. The first phase will last 25 working days, on the part of the Contractor responsible for its implementation will be: Elżbieta Rozbicka and Joanna Oziemblewska. The second stage will last 15 working days, and the Contractor will be responsible for Elżbieta Rozbicka and Joanna Oziemblewska. During the implementation of both stages, the team of experts will be supported in substance by four persons involved on the part of the Contractor (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Within the 1st phase of task 1, an analysis of the company’s activities related to the use of design will be carried out. The following actions will be carried out: — evaluation of the company’s product portfolio and design of selected products, – assessment of the business model of the company, – assessment of technological potential, – assessment of organizational structure of the company, – assessment of communication processes, – assessment of marketing strategy, – analysis of the market environment, including competition and customers, – analysis of industry trends, – analysis of the company’s needs in the field of design management. Within the 2nd phase of task 1 the audit report will be prepared as a model strategy of the company. On the basis of analyses conducted concerning both the company itself and its market environment, including competition, market conditions and industry trends, both the company’s problems in exploiting the potential of design and the market and potential opportunities will be identified. Next, recommendations for further development of the company will be formulated – possible directions for further action and objectives to be achieved will be defined. (English)
14 October 2020
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L’audit de conception se déroulera entre le 1er avril 2018 et le 31 juillet 2018, en deux étapes: 1. Analyse de la conception des activités de la requérante. 2. Élaboration de la stratégie de conception de la requérante. Un total de 40 jours ouvrables. La première phase durera 25 jours ouvrables, de la part du contractant responsable de sa mise en œuvre: Elżbieta Rozbicka et Joanna Oziemblewska. La deuxième phase durera 15 jours ouvrables et le contractant sera responsable d’Elżbieta Rozbicka et de Joanna Oziemblewska. Dans la mise en œuvre des deux phases, l’équipe d’experts sera soutenue par quatre personnes impliquées par le contractant (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka ▲mudzińska). Dans le cadre de la première phase de la tâche 1, une analyse des activités de l’entreprise en matière d’utilisation de la conception sera effectuée. Les actions suivantes seront menées: — évaluation du portefeuille de produits de l’entreprise et de la conception de produits sélectionnés, — évaluation du modèle commercial de l’entreprise, — évaluation du potentiel technologique, — évaluation de la structure organisationnelle de l’entreprise, — évaluation des processus de communication, — évaluation de la stratégie marketing, — analyse de l’environnement du marché, y compris les concurrents et les clients, — analyse des tendances de l’industrie, — analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion du design. Dans le cadre de la deuxième phase de l’activité 1, un rapport d’audit sera préparé, qui est la stratégie de conception de l’entreprise. Sur la base des analyses effectuées tant sur l’entreprise elle-même que sur son environnement de marché, y compris les activités de concurrence, les conditions du marché et les tendances de l’industrie, tant les problèmes de l’entreprise en termes d’exploitation du potentiel de conception que le marché et les opportunités potentielles seront identifiés. Ensuite, des recommandations seront formulées pour la poursuite du développement de l’entreprise — les orientations possibles pour de nouvelles actions et les objectifs à atteindre. (French)
30 November 2021
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Das Entwurfsaudit wird zwischen dem 1. April 2018 und dem 31. Juli 2018 in zwei Phasen durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse der Tätigkeiten des Antragstellers. 2. Entwicklung der Designstrategie des Antragstellers. Insgesamt 40 Arbeitstage. Die erste Phase dauert 25 Arbeitstage von Seiten des Auftragnehmers, der für seine Durchführung zuständig ist: Elżbieta Rozbicka und Joanna Oziemblewska. Die zweite Phase dauert 15 Arbeitstage und der Auftragnehmer ist für Elżbieta Rozbicka und Joanna Oziemblewska zuständig. Bei der Umsetzung beider Phasen wird das Expertenteam von vier Mitarbeitern des Auftragnehmers unterstützt (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Im Rahmen der ersten Phase von Aufgabe 1 wird eine Analyse der Tätigkeiten des Unternehmens zur Nutzung des Designs durchgeführt. Folgende Maßnahmen werden durchgeführt: — Bewertung des Produktportfolios des Unternehmens und Gestaltung ausgewählter Produkte, – Bewertung des Geschäftsmodells des Unternehmens, – Bewertung des technologischen Potenzials, – Bewertung der Organisationsstruktur des Unternehmens, – Bewertung von Kommunikationsprozessen, – Bewertung der Marketingstrategie, – Analyse des Marktumfelds, einschließlich Wettbewerber und Kunden, – Analyse von Branchentrends, – Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement. Im Rahmen der zweiten Phase der Aktivität 1 wird ein Auditbericht erstellt, der die Gestaltungsstrategie des Unternehmens darstellt. Auf der Grundlage von Analysen, die sowohl das Unternehmen selbst als auch sein Marktumfeld betreffen, einschließlich Wettbewerbsaktivitäten, Marktbedingungen und Branchentrends, werden sowohl die Probleme des Unternehmens in Bezug auf die Ausschöpfung des Gestaltungspotenzials als auch der Markt sowie mögliche Chancen ermittelt. Dann werden Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Unternehmens formuliert – mögliche Richtungen für weitere Maßnahmen und Ziele zu erreichen. (German)
7 December 2021
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Identifiers
POPW.01.04.00-06-0051/17
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