Support***83 (2020-2021) — Accompanying Personalised Courses Unique Insertion (Q3710425)
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Project Q3710425 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support***83 (2020-2021) — Accompanying Personalised Courses Unique Insertion |
Project Q3710425 in France |
Statements
427,464.59 Euro
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854,929.18 Euro
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50.00 percent
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1 January 2020
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30 June 2021
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Centre d'Informations sur les Droits des Femmes et des Familles du Var
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**_Une Opération Unique et un élargissement territorial de l’action_** L'action **APPUI***83 (2020-2021) - Accompagnement Parcours Personnalisé Unique d’Insertion - **proposée par le CIDFF/VAR consiste à proposer un parcours d'insertion personnalisé à un public cible retenu dans l'appel à projet 2020-2021 très éloigné de l'emploi et orienté par les référents de parcours selon une procédure établie. Cet accompagnement sera réalisé par dédiée à l'action : * **Une équipe pluridisciplinaire mobile interne** composée comme suit **:** Un-e-s chargé-e-s - de parcours d'insertion, juristes, psychologue du travail, conseillère en économie sociale et familiale. Par son expérience passée, afin de développer son action et de répondre aux besoins des territoires, le CIDFF investit **deux territoires de plus** , celui de la Provence Verte et celui de Coeur du Var et monte à **7** , le nombre de territoires couverts par la structure dans le cadre de l'action APPUI***83 (2020-2021) : **Metropole Toulon Provence Méditerranée, Le Golfe de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton de Fayence, la Dracenie Provence Verdon Agglomération, Provence Verte et Coeur du Var (cf Annexe 5)**. Sur chaque territoire, _le CIDFF/Var a conceptualisé l’« **opérateur unique de proximité »** qui est le garant de la réalisation d’un accompagnement proche des usagers tant sur le plan des relations humaines qu’au niveau du secteur géographique._ La mise en place de cet opérateur expérimenté, résulte du constat de la nécessité qu’une personne puisse à tout moment avoir la possibilité d’échanger avec un professionnel qui pourrait lui apporter les réponses adéquates ou le cas échéant l’orienter vers le ou les partenaires les plus aptes à répondre à ses attentes. Il existe par l’intermédiaire de ce professionnel dédié spécifiquement au bénéficiaire, un lien qui se met en place du diagnostic de situation, à l’identification des freins afin de renforcer les mesures d'accompagnement dans une démarche de qualité et d'efficacité sur des secteurs en besoin. L'implantation géographique est élargie à **15** lieux de permanences et tient compte de la nécessaire proximité avec les habitants des territoires et s'inscrit dans le principe horizontal de l'égalité des chances. L'équipe mobile et complémentaire constituée pour cette action a déjà investi les différents territoires dans ses diverses missions et connait les spécificités et le bassin d'emploi de chacun d'entre eux. Plusieurs phases ont été identifiées dans la mise en œuvre de l'action (Cf. Annexe 6). La construction du parcours et de ses étapes est négociée avec le participant et la chargée de parcours qui travaille en permanence et de manière transversale avec les intervenants-es social, juridique, santé spécifique à la structure CIDFF/VAR, dédiées à l'action pour lever les freins. Les obstacles à la reprise d'emploi sont multiples pour des personnes cumulant des difficultés de tous ordres, c'est pour cela qu'un parcours coconstruit avec les compétences de plusieurs services (économique, social, santé et juridique) **est innovant, efficace et efficient**. Il est fondamental de ne pas subordonner par principe les actions de recherche d'emploi à la résolution des freins dits périphériques mais de les mettre en place de manière transversale et concomitante. L’allocataire est au centre de l’action et reste l’acteur principal de son parcours. Son parcours se veut dynamique, modulaire et réactif. Cet « accompagnement global » est basé sur la mise en place : * D’un **cadre** structurant et d'une approche globale de la personne * D’un **diagnostic** personnel et professionnel * D’une identification des freins à l'emploi et **d'un appui d'une équipe pluridisciplinaire** pour les lever ainsi qu'un réseau de partenaires identifié et opérationnel (Cf. Annexe 14) * De l'alternance **d'entretiens individuels et d'ateliers collectifs**. Les ateliers collectifs (cf. Annexe 6) assurent un renforcement de l'accompagnement individuel et permettent de recréer du lien social * D’une r **edynamisation** de la personne (l'isolement est un facteur majeur d'exclusion) * De l'élaboration d'un projet professionnel réaliste et réalisable dans un contexte économique de proximité. * **De la mise en relation avec le monde du travail** de différentes formes (visites en entreprises, visites d'organismes de formation, rencontres avec des employeurs et des salarié-es). * du ciblage du secteur professionnel et de l'emploi * **De l'aide à la navigation** sur les sites spécialisés emploi et insertion afin de lutter contre la fracture numérique dans le cadre * D’ateliers Multimédia (sensibiliser aux usages de l'internet et du multimédia et ainsi pouvoir lever un frein à la recherche d'emploi). * De techniques de recherche d'emploi * De mises en relation avec les entreprises du secteur recherché. L''équipe a su développer un partenariat territorialisé avec des employeurs (Cf. Annexe 13) aboutissant (French)
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**_One operation and territorial extension of the action_** The action **APPUI***83 (2020-2021) — Personalised Single Insertion Support — **proposed by the CIDFF/VAR consists of offering a personalised insertion pathway to a target audience selected in the 2020-2021 call for projects far removed from employment and guided by the path managers according to an established procedure. This support will be carried out by dedicated to the action: * **an internal mobile multidisciplinary team** composed as follows:** One-e-s in charge of integration pathways, lawyers, labour psychologist, social and family economics advisor. Through its past experience, in order to develop its action and meet the needs of the territories, the CIDFF invests **two more territories**, that of Provence Verte and that of Coeur du Var and rises to **7**, the number of territories covered by the structure under the APPUI action***83 (2020-2021): **Metropole Toulon Provence Mediterranean, The Gulf of St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton of Fayence, the Dracenie Provence Verdon Agglomeration, Provence Verte and Coeur du Var (see Annex 5)**. In each territory, the CIDFF/Var has conceptualised the “**single local operator”** who is the guarantor of providing support close to users both in terms of human relations and at the level of the geographical area._ The establishment of this experienced operator is the result of a finding of the need for a person to be able at any time to have the opportunity to interact with a professional who could provide him with the appropriate answers or, if necessary, refer him to the partner(s) most capable of meeting his expectations. Through this professional dedicated specifically to the beneficiary, there is a link that sets up a situation diagnosis, to the identification of the brakes in order to strengthen the accompanying measures in a quality and efficient approach in sectors in need. The geographical location is extended to **15** places of permanence and takes into account the necessary proximity to the inhabitants of the territories and is part of the horizontal principle of equal opportunities. The mobile and complementary team set up for this action has already invested the different territories in its various missions and knows the specificities and the employment pool of each of them. Several phases have been identified in the implementation of the action (see Annex 6). The construction of the course and its stages is negotiated with the participant and the path manager who works continuously and cross-cutting with social, legal and health stakeholders specific to the CIDFF/VAR structure, dedicated to the action to lift the brakes. The obstacles to the return to employment are multiple for people with difficulties of all kinds, which is why a pathway co-built with the skills of several services (economic, social, health and legal) **is innovative, effective and efficient**. It is essential not to make job-search activities conditional on the resolution of so-called peripheral barriers, but to introduce them in a cross-cutting and concomitant manner. The tenant is at the centre of the action and remains the main actor in his career. Its path is dynamic, modular and responsive. This “global support” is based on the implementation of: * Of a **framework** structuring and a holistic approach of the person * of **diagnostic** personnel and professional * Identification of the barriers to employment and ** support of a multidisciplinary team** to lift them and a network of identified and operational partners (see Annex 14) * alternating **individual interviews and collective workshops**. The collective workshops (see Annex 6) ensure a strengthening of individual support and make it possible to recreate the social link * of a person’s dynamisation** (isolation is a major factor of exclusion) * The development of a realistic and feasible professional project in a local economic context. * **connection with the world of work** in various forms (visits to companies, visits to training organisations, meetings with employers and employees). * the targeting of the occupational sector and employment * **Assistance to navigation** on specialised employment sites and insertion in order to combat the digital divide in the context of * Multimedia workshops (ensitisation of the use of the Internet and multimedia and thus being able to put a brake on job search). * Job search techniques * Contacts with companies in the sector sought. The team was able to develop a territorialised partnership with employers (see Annex 13) (English)
22 November 2021
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**_Eine einzige Operation und eine territoriale Erweiterung der Aktion_** Die Aktion **APPUI***83 (2020-2021) – Begleitung Einzigartiger individueller Eingliederungspfad – **Vorschlag des CIDFF/VAR besteht darin, einem Zielpublikum, das in der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen 2020-2021 ausgewählt wurde, einen personalisierten Eingliederungspfad zu bieten, der sehr weit von der Beschäftigung entfernt ist und von den Bezugspersonen nach einem festgelegten Verfahren geleitet wird. Diese Begleitung wird durch folgende Maßnahmen durchgeführt: **Ein intern mobiles multidisziplinäres Team**, bestehend aus:***Eine verantwortliche Person für Eingliederungswege, Juristen, Arbeitspsychologen, Berater in der Sozial- und Familienwirtschaft. Aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen investiert das CIDFF, um seine Tätigkeit weiterzuentwickeln und den Bedürfnissen der Gebiete gerecht zu werden, **zwei Gebiete mehr***, das Gebiet der Grünen Provence und das Gebiet Coeur du Var und erhöht sich auf **7**, die Zahl der Gebiete, die im Rahmen der Aktion APPUI***83 (2020-2021) von der Struktur abgedeckt werden: **Metropole Toulon Provence Méditerranée, Le Golfe de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton de Fayence, Dracenie Provence Verdon Agglomération, Provence Verte et Coeur du Var (siehe Anhang 5)**. In jedem Gebiet hat der CIDFF/Var den „*** bürgernahen Betreiber“** konzipiert, der für eine nutzernahe Begleitung sowohl in Bezug auf die menschlichen Beziehungen als auch auf der Ebene des geografischen Bereichs sorgt._ Die Einrichtung dieses erfahrenen Betreibers ergibt sich aus der Feststellung, dass eine Person jederzeit die Möglichkeit haben muss, sich mit einem Fachmann auszutauschen, der ihm die richtigen Antworten geben oder ihn gegebenenfalls an den oder die Partner verweisen kann, die am besten geeignet sind, seine Erwartungen zu erfüllen. Über diesen speziell für den Empfänger bestimmten Fachmann besteht eine Verbindung zur Ermittlung der Bremsen, um die flankierenden Maßnahmen im Hinblick auf einen Qualitäts- und Effizienzansatz in den bedürftigen Sektoren zu stärken. Der geografische Standort wird auf **15** Orte für Bereitschaftsdienste erweitert und berücksichtigt die notwendige Nähe zu den Einwohnern der Gebiete und ist Teil des horizontalen Grundsatzes der Chancengleichheit. Das für diese Aktion gebildete mobile und ergänzende Team hat die verschiedenen Gebiete bereits in seine verschiedenen Aufgaben investiert und kennt die Besonderheiten und das Beschäftigungsgebiet der einzelnen Gebiete. Bei der Durchführung der Maßnahme wurden mehrere Phasen ermittelt (siehe Anhang 6). Der Bau der Strecke und ihrer Etappen wird mit dem Teilnehmer und dem Streckenbetreuer ausgehandelt, der ständig und bereichsübergreifend mit den Akteuren – Soziales, Rechtswesen, Gesundheit spezifisch für die CIDFF/VAR-Struktur – arbeitet, die der Aktion zum Bremsen gewidmet sind. Die Hindernisse für die Wiederaufnahme des Erwerbslebens sind für Menschen, die Schwierigkeiten aller Art haben, vielfältig, weshalb ein Weg, der mit den Kompetenzen verschiedener Dienstleistungen (Wirtschaft, Soziales, Gesundheit und Recht) verknüpft ist ** innovativ, wirksam und effizient ist**. Es ist von grundlegender Bedeutung, die Arbeitsuche nicht grundsätzlich von der Lösung der sogenannten peripheren Bremsen abhängig zu machen, sondern sie bereichsübergreifend und gleichzeitig einzuführen. Der Empfänger steht im Mittelpunkt der Aktion und bleibt der Hauptakteur auf seinem Weg. Sein Weg ist dynamisch, modular und reaktionsschnell. Diese „globale Begleitung“ basiert auf der Einführung von: **Rahmen** strukturierend und ein ganzheitlicher Ansatz für die Person * eine **diagnose** personelle und berufliche * Ermittlung von Beschäftigungsbremsen und ** Unterstützung durch ein multidisziplinäres Team** zu deren Aufbau, sowie ein identifiziertes und operatives Netzwerk von Partnern (siehe Anhang 14) * Wechsel ** von Einzelgesprächen und kollektiven Workshops**. Die kollektiven Workshops (vgl. Anhang 6) sorgen für eine Verstärkung der individuellen Begleitung und ermöglichen es, die soziale Bindung wieder herzustellen * durch eine r **Edynamisierung** der Person (Isolierung ist ein Hauptausschlussfaktor) * Ausarbeitung eines realistischen und praktikablen Berufsprojekts in einem wirtschaftlichen Umfeld der Nähe. **Die Verknüpfung mit der Arbeitswelt** verschiedener Formen (Besuche in Unternehmen, Besuche von Ausbildungseinrichtungen, Treffen mit Arbeitgebern und Arbeitnehmern). * gezielte Ausrichtung des Berufs- und Beschäftigungsbereichs * **Navigationshilfe** auf speziellen Beschäftigungs- und Integrationsseiten, um die digitale Kluft im Rahmen von Multimedia-Workshops zu überwinden (Sensibilisierung für die Nutzung von Internet und Multimedia, um so die Arbeitssuche zu stoppen). * Techniken der Jobsuche * Verknüpfung mit Unternehmen in der gesuchten Branche. (German)
1 December 2021
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Identifiers
201902094
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