Gateways to employment: Socio-professional support (Q3694211)
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Project Q3694211 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Gateways to employment: Socio-professional support |
Project Q3694211 in France |
Statements
41,996.67 Euro
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259,880.4 Euro
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16.16 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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Accompagnement, Prévention,Réflexion,Médiation, pour l'Insertion Sociale
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50°4'29.53"N, 2°7'34.39"E
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**Faites une description synthétique de votre projet** Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action) **Acquérir les savoir- être et savoir-faire nécessaires, élaborer un projet professionnel à partir d'une mise en situation de travail.** L'ensemble du dispositif d'insertion est piloté par un directeur de l'insertion de l'association avec la chargée d'insertion Association employeur Le directeur de l'insertion (par délégation permanente du directeur de l'association) est le signataire des contrats de travail et dispose de la pleine autorité hiérarchique (y compris sur le plan des sanctions disciplinaires) sur les salariés concernés. Recrutement pour les personnes extérieures : La première étape est le dépôt de l'offre à Pôle-Emploi. Les candidatures sont reçues ; un entretien collectif est mené conjointement avec le directeur de l'insertion et la chargée d'insertion, avec présentation par le directeur de l'insertion de l'objectif du contrat aidé C.D.D.I. du contrat de travail (l'engagement de l'employeur vers le salarié et du salarié vers son employeur). Leur est également présenté l'atelier pour lequel nous recrutons. La chargée d'insertion présente son accompagnement pendant leur parcours dans l'association. Ensuite, il est proposé aux candidats un entretien individuel s'ils sont en accord avec la globalité de notre prise en charge. Ce deuxième entretien est effectué pour mesurer la motivation, un contrat moral est établi fixant les premiers objectifs. Détenus en placement extérieur Les personnes accueillies nous sont orientées par les services de la Justice (JAP, SPIP, maison d'arrêt, centre de détention) sans quasiment de sélection préalable de notre part. L'ensemble des détenus en placement extérieur (dès leur arrivée et souvent au- delà de leur fin de peine) sont salariés de l'association, ce qui permet : d'intégrer ces personnes dans un dispositif de droit commun, avec un contrat de travail et l'obtention d'un salaire, basé sur le SMIC à temps partiel (20 heures hebdomadaires), de les (re)mettre au travail, ces emplois étant la première expérience professionnelle pour un certain nombre d'entre eux. Une rencontre formelle est organisée, au cours de laquelle le contrat de travail est signé conjointement afin de marquer l'importance du lien juridique et contractuel entre l'association et le salarié, différencié de la mesure judicaire d'aménagement de peine. 1\. 2 - Animation et coordination du dispositif partenarial Ce volet de l'action se traduit par l'animation et la coordination du réseau partenarial qui participe à la mise au travail des personnes accompagnées, dans le cadre de l'A.C.I. « Multi-sites », atelier second œuvre et l'atelier menuiserie. Pour l'atelier multisites, la chargée d'insertion participe le lundi matin à la réunion hebdomadaire de l'équipe éducative en charge de l'accompagnement des détenus en placement extérieur pour faire le point sur les suivis sociaux (la situation de chaque personne est alors évoquée) et professionnels, et planifier ses rencontres avec les personnes nouvellement accueillies. 1.3 - Accompagnement socioprofessionnel des salariés Compte tenu de la difficulté des publics accompagnés, du temps conséquent mobilisé pour assurer l'accompagnement de chaque personne, nous souhaitons également développer les temps pour effectuer des visites d'usines. 51 personnes en moyenne sont présentes. Nous avons deux chargées d'insertion pour améliorer notre accompagnement. La chargée d'insertion rencontre chacun des salariés, généralement lors de sa première semaine de travail, à l'occasion d'un entretien individuel de positionnement qui permet de connaître le parcours de formation et l'emploi du salarié ainsi que ses objectifs sur le plan professionnel. Il s'agit d'un entretien d'une heure environ. Des immersions sont réalisées avec le partenariat de plusieurs entreprises : un mécanicien automobile, un maraîcher dans les hortillonnages (Amiens), un ferrailleur, une entreprise de nettoyage, une entreprise de peinture. Cet outil permet pour le salarié d'être dans un milieu ordinaire de travail, et cela peut l'aider à prendre conscience et mettre en évidence les freins à l'emploi qui pourraient subsister. Ces freins peuvent être alors repris avec le tuteur de l'entreprise, la chargée d'insertion, et le salarié. La chargée d'insertion rencontre périodiquement sur leur lieu de travail les salariés en insertion (objectif : tous les deux mois pour les lieux de travail extérieurs à l'association), et recueille à cette occasion les observations des responsables des lieux d'accueil au travail. Ces rencontres sur le lieu de travail sont suivies d'un entretien bilan au siège de l'association. Elle rencontre, en entretien individuel, de manière plus régulière et fréquente, les salariés qui sont engagés d (French)
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**Make a summary description of your project** If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) **Acquiring the necessary knowledge and know-how, drawing up a professional project based on a working situation.** The entire integration scheme is led by a director of the association’s insertion with the employer’s integration manager The Director of Integration (by permanent delegation of the Director of the Association) is the signatory of the employment contracts and has the full authority in the area concerned. Recruitment for external staff: The first step is the submission of the offer to Pôle-Emploi. Applications are received; a collective interview is conducted jointly with the Director of Integration and the Insertion Officer, with presentation by the Director of Insertion of the objective of the contract assisted C.D.D.I. of the employment contract (the employer’s commitment to the employee and the employee to his employer). They are also presented with the workshop for which we are recruiting. The integration officer presents his accompaniment during their journey in the association. Next, candidates are offered an individual interview if they are in agreement with the overallity of our care. This second interview is carried out to measure the motivation, a moral contract is drawn up setting out the first objectives. Detainees in external detention The persons in question are referred to us by the justice services (JAP, SPIP, arrest house, detention centre) without almost any prior selection on our part. All prisoners in outside custody (on arrival and often beyond the end of their sentence) are employees of the association, which allows: to integrate these persons into a system of common law, with an employment contract and a salary, based on part-time SMIC (20 hours per week), and to return them to work, these jobs being the first professional experience for a number of them. A formal meeting is organised, during which the employment contract is signed jointly in order to highlight the importance of the legal and contractual link between the association and the employee, differentiated from the judicial measure of adjustment of sentence. 1\. 2 — Animation and coordination of the partnership scheme This part of the action is reflected in the animation and coordination of the partnership network, which participates in the work of the accompanying persons, within the framework of the “Multi-sites” A.C.I., workshop second work and carpentry workshop. For the multi-site workshop, the integration officer participates on Monday morning in the weekly meeting of the educational team in charge of accompanying prisoners in external placement to take stock of the social follow-ups (the situation of each person is then mentioned) and professionals, and plan its meetings with the newly received persons. 1.3 — Socio-professional accompaniment of employees In view of the difficulty of accompanying the accompanying public, we also wish to increase the time needed to carry out factory visits. An average of 51 people are present. We have two inserters to improve our accompaniment. The integration officer meets each of the employees, usually during their first week of work, during an individual positioning interview, which makes it possible to know the training path and employment of the employee and his or her professional objectives. This is an hour-long interview. Immersions are carried out with the partnership of several companies: a motor mechanic, a market gardener in the horbillonnages (Amiens), a railroader, a cleaning company, a painting company. This tool allows the employee to be in an ordinary working environment, and it can help them to become aware and highlight any remaining barriers to employment. These brakes can then be taken back with the company’s guardian, the integration officer, and the employee. The integration officer meets periodically in their workplace with the employees in integration (objective: every two months for places of work outside the association), and collects the observations of the managers of the places of reception at work. These meetings in the workplace are followed by an assessment interview at the headquarters of the association. It meets, in an individual interview, on a more regular and frequent basis, the employees who are engaged in (English)
18 November 2021
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** Geben Sie eine synthetische Beschreibung Ihres Projekts an ** Wenn die Aktion in verschiedene Aktionen unterteilt ist, geben Sie deren Titel an und erläutern Sie die Verbindung zwischen diesen Aktionen für die Umsetzung Ihres Projekts (der Inhalt der Aktionen wird Gegenstand von '' one .) Arbeitsblatt pro Aktion) ** Erwerben Sie die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, entwickeln Sie ein professionelles Projekt basierend auf einer Arbeitssituation ** Das gesamte Integrationssystem wird von einem Integrationsleiter des Vereins mit dem Integrationsbeauftragten Arbeitgeberverband Die Integration verwaltet Der Betriebsleiter (durch ständige Delegation des Vereinsvorstands) ist der Unterzeichner der Arbeitsverträge und hat die volle hierarchische Autorität (einschließlich des Disziplinarmaßnahmenplans) gegenüber den betroffenen Arbeitnehmern. Rekrutierung für Außenstehende: Der erste Schritt ist die Einreichung des Angebots bei Pôle-Emploi. Bewerbungen gehen ein; gemeinsam mit dem Integrationsleiter und dem Integrationsmanager wird ein gemeinsames Gespräch geführt, unter Darstellung des Ziels des betreuten Vertrages CDDI des Arbeitsvertrags (Verpflichtung des Arbeitgebers gegenüber dem Arbeitnehmer und vom Arbeitnehmer gegenüber seinem Arbeitgeber) durch den Integrationsleiter. Ihnen wird auch der Workshop vorgestellt, für den wir rekrutieren. Die Integrationsbeauftragte stellt ihre Unterstützung auf ihrem Weg im Verein vor. Anschließend wird den Kandidaten ein individuelles Vorstellungsgespräch angeboten, wenn sie mit dem Gesamtcharakter unserer Betreuung einverstanden sind. Dieses zweite Interview wird durchgeführt, um die Motivation zu messen, ein moralischer Vertrag wird erstellt, der die ersten Ziele festlegt. Häftlinge in externer Unterbringung Die aufgenommenen Personen werden von den Justizbehörden (JAP, SPIP, Untersuchungshaftanstalt, Haftanstalt) ohne fast jede Vorauswahl unsererseits an uns überwiesen. Alle Häftlinge in externer Unterbringung (bei der Ankunft und oft über das Ende ihrer Strafe hinaus) sind Angestellte des Vereins, was es ermöglicht: -Zeitmindestlohn (20 Stunden pro Woche), um sie wieder in Arbeit zu bringen, wobei diese Jobs für einige von ihnen die erste Berufserfahrung sind. Es wird ein formelles Treffen organisiert, bei dem der Arbeitsvertrag gemeinsam unterzeichnet wird, um die Bedeutung der rechtlichen und vertraglichen Verbindung zwischen dem Verein und dem Arbeitnehmer, die von der gerichtlichen Maßnahme der Strafanpassung unterschieden wird, hervorzuheben. 1\. 2 - Animation und Koordination des Partnerschaftsmechanismus Dieser Aspekt der Aktion spiegelt sich in der Animation und Koordination des Partnerschaftsnetzwerks wider, das an der Arbeit der unterstützten Personen im Rahmen des ACI "Multi-Site" teilnimmt, zweiter Arbeitsworkshop und Tischlerei. Für den standortübergreifenden Workshop nimmt die Integrationsbeauftragte am Montagmorgen an der wöchentlichen Sitzung des pädagogischen Teams für die Betreuung von Häftlingen in der Fremdvermittlung teil, um eine Bestandsaufnahme der sozialen Nachbereitung (dann wird die Situation jeder Person genannt) und Fachkräften, und planen Sie Treffen mit den neu aufgenommenen Leuten. 1.3 - Sozio-professionelle Unterstützung der Mitarbeiter Angesichts der Schwierigkeiten der unterstützten Gruppen, der beträchtlichen Zeit, die für die Unterstützung jeder Person mobilisiert wird, möchten wir auch die Zeit für Betriebsbesuche ausbauen. Im Durchschnitt sind 51 Personen anwesend. Wir haben zwei Integrationsbeauftragte, um unsere Unterstützung zu verbessern. Der Integrationsbeauftragte trifft jeden Mitarbeiter, in der Regel in der ersten Arbeitswoche, im Rahmen eines individuellen Einstellungsgesprächs, das Aufschluss über die Ausbildung und Beschäftigung des Mitarbeiters sowie seine beruflichen Ziele gibt. Dies ist ein Interview von ungefähr einer Stunde. Tauchgänge werden in Zusammenarbeit mit mehreren Unternehmen durchgeführt: einem Automechaniker, einem Gärtner in den Hortillonnages (Amiens), einem Schrotthändler, einer Reinigungsfirma, einer Malerfirma. Dieses Tool ermöglicht es dem Mitarbeiter, sich in einer normalen Arbeitsumgebung zu befinden, und dies kann ihm helfen, sich der verbleibenden Beschäftigungshindernisse bewusst zu werden und diese aufzuzeigen. Diese Bremsen können dann mit dem Betriebstutor, dem Integrationsbeauftragten und dem Mitarbeiter aufgenommen werden. Der Integrationsbeauftragte trifft sich periodisch an seinem Arbeitsplatz mit den Mitarbeitern in der Integration (Ziel: alle zwei Monate bei vereinsfremden Arbeitsplätzen) und sammelt dabei die Beobachtungen der Leiter der Aufnahmestellen im Arbeitsplatz. Nach diesen Treffen am Arbeitsplatz folgt ein Review-Gespräch in der Zentrale des Vereins. Es trifft sich in einem Einzelgespräch häufiger und häufiger mit den engagierten Mitarbeitern (German)
27 November 2021
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Identifiers
201701922
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