TUFFF, the form, function and finance of tourist facilities – Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland (Q2661232)
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| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | TUFFF, the form, function and finance of tourist facilities – Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland |
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Statements
895,887.0 Swedish krona
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1,791,775.0 Swedish krona
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50.0 percent
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1 October 2020
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30 June 2022
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LTU Business AB
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65°36'57.74"N, 22°7'33.10"E
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97775
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En långsiktig hållbar tillväxt inom besöksnäring i Swedish Lapland En långsiktig hållbar besöksnäring kräver livskraftiga och lönsamma företag med en tydlig konkurrenskraft och här vill vi ge näringen tre utvecklingsprogram utifrån efterfrågan från företagen inom besöksnäringen i Norrbotten och behov som Swedish Lapland visitor board uttalat som behov och som kompletterar de insatser de gör. Projektets syfte är att fortsatt höja 13 entreprenörernas insikt och kompetens och lyfta fram design som ett viktigt redskap för ökad konkurrens och tillväxt genom utvecklingsprogrammet Turistanläggningars form och funktion (TUFF), nu med ytterligare fokus på hållbarhet samt individuell coachning med det egna arbetet med gestaltningprogrammet. Dessutom för totalt 16 entreprenörer/ledare inom besöksnäringen inom Swedish Lapland ytterligare strategisk kompetens inom ekonomisk hållbarhet samt hur vi jobbar framgångsrikt med jämställdhet med hjälp av utvecklingsprogrammet Tillväxtakademin som resulterar i en utvecklingsplan där det även ges individuell rådgivning (Finans). De främsta skälen till att genomföra en ny satsning riktat till våra anläggningar i regionen är att: -Tillvarata de lärdomar som utvecklingsprogrammet har genererat för att förbättra programmets metod och innehållsmässigt med ytterligare fokus på hållbarhet och individuellrådgivning. -Ge de entreprenörer som vill se en möjlighet att stärka sig och utveckla företaget under rådande pandemi och komma ut med nya insikter och kunskaper samt hållbara utvecklingsplaner efter krisen. -Ytterligare strategiska och operativa insatser för att utveckla nätverket och skapa en kunskapsöverföring mellan de som genomfört programmet tidigare och dra nytta av dess kunskaper och erfarenheter till de nya deltagarna - se om processerna med dess metoder går att ge till fler inom målgruppen och efter den slutliga analysen se om den går att jobba med på nya marknader -Swedish Lappland med dess entreprenörer uttalade behov av att vi utvecklar och ger fler anläggningar i regionen möjlighet till de insikter och kunskaper som utvecklingsprogrammet Turistanläggningars form och funktion gett samt stärker företagen för en långsiktig hållbar tillväxt. Det nyskapande är även att fortsatt vidareutveckla metodiken och verktygslådan för anläggningsägarna: - Mer tid läggs på kompletterande spetskompetens främst inom hållbarhet - Mer individuell rådgivning - komplettera med ett utvecklingsprogram utifrån behovet av verktyg och kompetens för en långsiktig ekonomisk hållbar verksamhet Första arbetspaketet med utvecklingsprogrammet Turistanläggningar form och funktion består av sju verkstäder med 2-dagars internat på de medverkande anläggningarna samt en studieresa för att hämta hem inspiration från framgångsrik destination med dess anläggningar. Varje verkstad behandlar elementen färg, form, ljussättning, materialval, design och miljö samt design och profilering - alltid utifrån ett fokus på hållbarhet (den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga) Det andra arbetspaketet med två omgångar av Tillväxtakademin består av tre internatträffar ute på de deltagande företagen runt om i Norrbotten. Ledarna med full insyn i, och mandat över, företagens ekonomi och affärsutveckling får chans att diskutera utmaningar och lösa uppgifter med andra som befinner sig i samma sits och gruppen skapar genom detta starka band till varandra vilket främjar samverkan inom branschen. Huvudfokus är affärsstrategi och därefter hur den valda strategin och gjorda investeringar influerar arbetet med kunder och försäljning samt hur jämställdhet kan påverka ett företags utveckling positivt. Avslutningsvis ges individuell rådgivning när företagsledarna fått en bred verktygslåda med metoder, processer och tankesätt hur de kan utveckla sitt företag för att få hjälp att tydligt knyta det till sin egen verksamhet och skapa förändring. Parallellt tar deltagarna själva fram en utvecklingsplan. (Swedish)
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Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland A long-term sustainable tourism industry requires viable and profitable companies with a clear competitiveness and here we want to provide the industry with three development programmes based on the demand from the companies in the tourism industry in Norrbotten and needs such as the Swedish Lapland visitor board stated as needs and that complement the efforts they make. The aim of the project is to continue to raise 13 entrepreneurs’ insight and competence and highlight design as an important tool for increased competition and growth through the development programme Tourist Facilities Form and Function (TUFF), now with additional focus on sustainability and individual coaching with their own work on the design programme. In addition, a total of 16 entrepreneurs/leaders in the tourism industry in Swedish Lapland for further strategic expertise in economic sustainability and how we work successfully with gender equality with the help of the development programme Tillväxtakademin, which results in a development plan where there is also individual advice (Finans). The main reasons for implementing a new initiative aimed at our facilities in the region are: —Take advantage of the lessons generated by the development programme to improve the program’s method and content with additional focus on sustainability and individual advice. —Give those entrepreneurs who want to see an opportunity to strengthen themselves and develop the company under the prevailing pandemic and come out with new insights and knowledge as well as sustainable development plans after the crisis. —Further strategic and operational efforts to develop the network and create a knowledge transfer between those who have implemented the programme earlier and take advantage of its knowledge and experience to the new participants – see if the processes with its methods can be given to more people in the target group and after the final analysis see if it can work with in new markets -Swedish Lapland with its entrepreneurs expressed need for developing and providing more facilities in the region the opportunity for the insights and knowledge of the development programme Tourist Plants‘form and function and strengthens companies’ needs. The innovation is also to continue to develop the methodology and toolbox for the plant owners: — More time is spent on complementary cutting-edge expertise mainly in sustainability – More individual advice – supplement with a development programme based on the need for tools and skills for a long-term economic sustainable operation The first work package with the development programme tourist facilities form and function consists of seven workshops with 2-day boarding facilities at the participating facilities and a study trip to bring back inspiration from successful destination with its facilities. Each workshop deals with the elements colour, shape, lighting, choice of materials, design and environment as well as design and profiling – always based on a focus on sustainability (the economic, social and environmental) The second work package with two batches of the Swedish Academy of Growth consists of three internal meetings out at the participating companies around Norrbotten. The leaders with full insight into, and mandate over, corporate finances and business development get the chance to discuss challenges and solve tasks with others in the same situation and the group creates strong ties to each other, which promotes collaboration within the industry. The main focus is on business strategy, followed by how the chosen strategy and investments influence the work with customers and sales and how gender equality can affect a company’s development positively. Finally, individual advice is given when managers have a broad toolbox with methods, processes and ways of thinking how they can develop their business in order to get help to clearly link it to their own business and create change. In parallel, the participants themselves develop a development plan. (English)
29 April 2021
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Une croissance durable à long terme dans le secteur de l’hôtellerie en Laponie suédoise Une industrie touristique durable à long terme exige des entreprises viables et rentables avec une compétitivité claire et nous voulons fournir à l’industrie trois programmes de développement basés sur la demande des entreprises de l’industrie hôtelière à Norrbotten et les besoins comme le conseil des visiteurs suédois de Laponie a déclaré comme un besoin et de compléter les efforts qu’ils font. L’objectif du projet est de continuer à recueillir les points de vue et les compétences de 13 entrepreneurs et de mettre en avant le design comme un outil important pour accroître la concurrence et la croissance grâce au programme de développement des plantes touristiques Form and Function (TUFF), maintenant en mettant davantage l’accent sur la durabilité et l’encadrement individuel avec leur propre travail avec le programme de conception. En outre, pour un total de 16 entrepreneurs/chefs de file de l’industrie hôtelière au sein de la Laponie suédoise plus de compétences stratégiques en matière de durabilité économique et comment nous travaillons avec succès avec l’égalité des sexes avec l’aide du programme de développement Tillväxtakademin, qui aboutit à un plan de développement qui fournit également des conseils individuels (Finans). Les principales raisons de la mise en œuvre d’une nouvelle initiative visant nos installations dans la région sont les suivantes: Tirer parti des enseignements tirés du programme de développement afin d’améliorer la méthodologie et le contenu du programme en mettant davantage l’accent sur la durabilité et les conseils individuels. — Donner aux entrepreneurs qui veulent voir une opportunité de renforcer et de développer l’entreprise pendant la pandémie actuelle et de sortir avec de nouvelles idées et connaissances ainsi que des plans de développement durable après la crise. — De nouveaux efforts stratégiques et opérationnels pour développer le réseau et créer un transfert de connaissances entre ceux qui ont mis en œuvre le programme dans le passé et qui bénéficient de ses connaissances et de son expérience aux nouveaux participants — voir si les processus avec ses méthodes peuvent fournir plus de personnes au sein du groupe cible et, après analyse finale, voir s’il est possible de travailler avec de nouveaux marchés — la Laponie suédoise avec ses entrepreneurs ont exprimé le besoin de développer et d’offrir plus d’installations dans la région les idées et les connaissances fournies par le programme de développement Installations touristiques forme et fonction et renforcer les entreprises pour une croissance durable à long terme. L’innovation doit également poursuivre le développement de la méthodologie et de la boîte à outils à l’intention des propriétaires d’usines: — Plus de temps est consacré à l’excellence complémentaire principalement dans la durabilité — Plus de conseils individuels — compléter par un programme de développement basé sur le besoin d’outils et de compétences pour une activité économique durable à long terme. Le premier paquet de travail avec le programme de développement Installations touristiques Forme et fonction se compose de sept ateliers avec embarquement de 2 jours dans les établissements participants ainsi que d’un voyage d’étude pour apporter à la maison l’inspiration de destination réussie avec ses installations. Chaque atelier traite de la couleur, de la forme, de l’éclairage, de la sélection des matériaux, de la conception et de l’environnement, ainsi que du design et du profilage — toujours axés sur la durabilité (économique, sociale et environnementale) Le deuxième ensemble de travaux avec deux cycles de Tillväxtakademin consiste en trois réunions d’arraisonnement dans les entreprises participantes autour de Norrbotten. Les dirigeants avec une transparence totale sur l’économie des affaires et le développement des entreprises auront l’occasion de discuter des défis et de résoudre des tâches avec d’autres qui se trouvent dans la même position, et le groupe crée ce lien fort entre eux, qui favorise la collaboration au sein de l’industrie. L’objectif principal est la stratégie commerciale, puis la façon dont la stratégie choisie et les investissements effectués influencent le travail avec les clients et les ventes et comment l’égalité des sexes peut influer positivement sur le développement d’une entreprise. Enfin, des conseils individuels sont fournis lorsque les gestionnaires ont reçu une vaste boîte à outils de méthodes, de processus et de façons de penser comment ils peuvent développer leur entreprise pour les aider à lier clairement à leur propre entreprise et à créer des changements. Parallèlement, les participants élaborent eux-mêmes un plan de développement. (French)
25 November 2021
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Identifiers
20292094
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