No label defined (Q3707057)

Les entreprises adaptées d'APF Entreprises sont confrontées à des mutations importantes qui, sans être anticipées et accompagnées, pourraient être subies et avoir des conséquences sur la capacité de l'APF Entreprises à maintenir des emplois et à développer de nouvelles opportunités d'emploi pour des personnes confrontées à de multiples handicaps. Les mutations sont de plusieurs ordres et concernent les différentes activités des entreprises : transformation des besoins et des attentes des donneurs d'ordre (demande de services à plus forte valeur ajoutée par exemple), recours à des technologies dans les processus de production, déploiement des usages et outils numériques…Ces mutations vont conduire dans certains cas à la disparition de métiers, à la transformation d'autres et à la création de nouveaux métiers. L'anticipation et l'adaptation aux mutations constituent un enjeu prioritaire pour APF Entreprises considérant les fragilités des salariés : faible niveau de formation des salariés (80 % des salariés ont un niveau de formation 5 et infra 5.), pyramide des âges marquée par la part importante des plus de 50 % (50 % des salariés handicapés ont plus de 50 ans) et contraintes liées à l'environnement médico-social en tension voire en contradiction avec les exigences du monde économique. **Le défi de l'anticipation et de l'adaptation pour maintenir et créer des emplois durables et inclusifs a conduit APF Entreprises à concevoir une stratégie de GPEC renouvelée à déployer aux niveaux local et national.** Cette stratégie s'inscrit pleinement dans les engagements en matière de création d'emploi pris lors de l'accord du 12 juillet 2018 signé avec le Ministère du Travail (Cap vers l'entreprise inclusive 2018-2022) et devra accompagner les importantes mutations associées, en créant les conditions permettant d'augmenter massivement ses effectifs en les intégrant dans les modèles d'entreprises attendues. **Le plan de transformation proposé vise les objectifs suivants:** * analyser les évolutions des métiers liées à la fois aux mutations, à l'évolution des besoins des donneurs d'ordre, tout en prenant en compte les opportunités d'emploi durables dans les bassins d'emploi où sont implantées les entreprises ; * qualifier les évolutions des compétences attendues pour garantir le maintien et la création d'emplois, notamment vers des nouveaux métiers à forte valeur ajoutée ; * repérer les métiers qui vont disparaitre et expertiser les passerelles envisageables pour les salariés concernés, notamment vers les métiers en tension, les métiers durables dans les bassins d'emploi, et ce en prenant en compte l'enjeu de l'inclusion et de l'insertion professionnelle pour les personnes handicapées ; * développer une ingénierie GPEC adaptée aux spécificités d'APF Entreprises (des entreprises adaptées de grande taille, une ambition de disposer d'une vision nationale des évolutions dans les bassins d'emploi) et une ingénierie formation pour garantir une insertion professionnelle durable; * adapter les outils numériques de gestion des emplois et des compétences déjà en place en prenant mieux en compte la taille des entreprises et en créant un système d'information national pour agir en appui auprès des entreprises dans les territoires ; * professionnaliser et accompagner les managers pour améliorer leur employabilité et leur capacité à mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences aux différents niveaux : entreprises, bassin d'emploi, région et niveau national ; * renforcer la qualité du dialogue social pour mieux accompagner les mutations à venir. **Ce projet d'envergure nationale est organisé en quatre grandes étapes** qui mobiliseront notamment les managers, les acteurs de l'emploi (Pôle Emploi et Cap Emploi en particulier), les donneurs d'ordre des EA dont les grands comptes et les équipes du Siège d'APF Entreprise et d'APF France Handicap. Un comité paritaire national GPEC suivra l'évolution du projet et proposera des améliorations. **Les étapes sont les suivantes :** * **Etape 1** : cartographier les emplois et les compétences, repérer et qualifier les mutations et leur impact sur les métiers * **Etape 2** : analyser les opportunités d'emplois pour les salariés des entreprises adaptées, en particulier pour les salariés les plus menacés par les mutations * **Etape 3** : développer les modules informatiques nécessaires pour disposer d'un Système d'information GPEC adapté aux besoins d'APF Entreprises et professionnaliser les managers des EA sur les enjeux opérationnels de la GPEC engagée par APF Entreprises * **Etape 4** : accompagner le changement et la mise en place de la stratégie GPEC dans les EA. **Ce projet de transformation doit permettre de** : * Sauvegarder plus de 600 emplois sur 2500 * Faire évoluer les salariés dont les métiers disparaissent vers des métiers en forte tension afin de leur garantir un emploi durable * Garantir un niveau de formation suffis (French)

0 references

Companies adapted from APF Enterprises face significant changes which, without being anticipated and accompanied, could be suffered and have consequences for the ability of the APF Enterprises to maintain jobs and develop new employment opportunities for people with multiple disabilities. The changes are of several kinds and concern the different activities of the companies: transformation of customers’ needs and expectations (e.g. demand for services with higher added value), use of technologies in production processes, deployment of digital uses and tools, etc. These changes will in some cases lead to the disappearance of trades, the transformation of others and the creation of new jobs. Anticipating and adapting to change is a priority issue for APF Enterprises considering the fragility of employees: low level of training of employees (80 % of employees have a level of training 5 and 5), age pyramid marked by the large proportion of more than 50 % (50 % of disabled employees are over 50 years old) and constraints linked to the medical and social environment in tension or even in contradiction with the demands of the economic world. **The challenge of anticipation and adaptation to maintain and create sustainable and inclusive jobs has led APF Entreprises to design a renewed GPEC strategy to be deployed at local and national level.** This strategy is fully in line with the employment creation commitments made in the agreement of 12 July 2018 signed with the Ministry of Labour (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) and will have to accompany the important changes associated, creating the conditions for massively increasing its workforce by integrating them into the expected business models. **The proposed transformation plan aims at the following objectives:** * to analyse changes in trades linked both to changes and to changes in the needs of contractors, while taking into account sustainable employment opportunities in the employment pools in which companies are located; * describe the skills developments expected to ensure the maintenance and creation of jobs, in particular towards new jobs with high added value; * identify the occupations that will disappear and expertise possible pathways for the employees concerned, in particular to occupations in tension, sustainable occupations in the employment pools, taking into account the issue of inclusion and occupational integration for people with disabilities; * develop GPEC engineering tailored to the specificities of APF Enterprises (large adapted companies, an ambition to have a national vision of developments in employment areas) and training engineering to ensure sustainable professional integration; * adapt the digital tools for job and skills management already in place by taking better account of the size of companies and by creating a national information system to act in support of businesses in the territories; * professionalise and support managers to improve their employability and their ability to implement forward-looking job and skills management at different levels: enterprises, employment pool, region and national level; * strengthen the quality of social dialogue to better support future changes. **This project of national scope is organised in four main stages** which will mobilise in particular managers, employment actors (Pôle Emploi et Cap Emploi in particular), the principals of the EAs including the main accounts and the teams of the headquarters of APF Entreprise and APF France Handicap. A national joint committee GPEC will monitor the progress of the project and propose improvements. **The steps are as follows:** * **Step 1**: mapping jobs and skills, identifying and qualifying changes and their impact on trades * **Step 2**: analyse employment opportunities for employees of adapted companies, especially for employees most at risk of change * **Step 3**: develop the IT modules necessary to have a GPEC Information System adapted to the needs of APF Enterprises and professionalise EA managers on the operational challenges of the GPEC committed by APF Enterprises * **Step 4**: support the change and implementation of the GPEC strategy in EAs. **This transformation project shall enable**: * Save more than 600 jobs out of 2500 * Changing employees whose trades disappear into high-voltage occupations in order to guarantee them sustainable employment * Ensure a sufficient level of training (English)

point in time

22 November 2021

0 references

Identifiers

French Kohesio ID

201804257

0 references

No label defined (Q3707057)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search