Implementation of innovative solutions for the purchase of production lines to produce tea in the form of herbal and fruit mixtures at Malwa Tea in Lubiham (Q100221)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of innovative solutions for the purchase of production lines to produce tea in the form of herbal and fruit mixtures at Malwa Tea in Lubiham |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
2,745,000.0 zloty
0 references
7,503,000.0 zloty
0 references
45.0 percent
0 references
1 October 2017
0 references
31 December 2018
0 references
MALWA TEA WOJCIECH FABISIAK
0 references
52°46'48.0"N, 14°56'49.2"E
0 references
Celem projektu jest zwiększenie zastosowania innowacji w Firmie Malwa Tea Wojciech Fabisiak w oparciu o wdrożenie nowej technologii zastosowanej w planowanych do zakupu 2 liniach produkcyjnych do konfekcjonowania mieszanek. W wyniku zakupu nowych linii prod. i zastosowania nowych technologii zostanie wprowadzonych na rynek 6 nowych produktów. Przedmiotem projektu jest zakup 2 linii prod.: 1.Linia produkcyjna do konfekcjonowania suszu owocowego pod postacią herbatek owocowych. 2.Linia produkcyjna do konfekcjonowania ziół pod postacią herbatek ziołowych. Nowe linie produkcyjne do produkcji mieszanek owocowych i ziołowych umożliwią wytwarzanie nowych, w stosunku do dotychczas wytwarzanych produktów w formie herbat. Nowe produkty charakteryzować się będą brakiem elementów metalowych,kleju oraz folii. Zakres rzeczowy i sposób wdrożenia polega na: 1.Wprowadzeniu innowacji w sposobie zamykania torebki oraz mocowania sznureczka i przywieszki przy pomocy systemu wiązania. 2.Zastosowaniu wideokamery w procesie kontroli procesu produkcyjnego. 3.Wprowadzeniu automatycznego wycinania w procesie produkcji przywieszki. 4.Wprowadzeniu innowacji w postaci automatycznej kartoniarki, 5.Wprowadzeniu innowacyjnego systemu automatycznego zaklejania kartoników, 6.Wyeliminowanie z procesu produkcyjnego folii. Najważniejsze etapy 1.Określenie zakresu rzeczowego realizacji na podstawie badania rynku poprzez konsultacje z największymi odbiorcami w Europie i USA. 2.Skierowanie zapytań do wiodących producentów maszyn określające: oczekiwania odbiorców – możliwości techniczne – warunki cenowe. 3.Procedura przetargowa. 4.Realizacja rzeczowa zgodnie z harmonogramem. 5.Utrzymanie wskaźników projektu.[...] (Polish)
0 references
The project aims to increase the uptake of innovation in the Malwa Tea Wojciech Fabisiak, based on the implementation of the new technology used in the proposed 2 production lines for packaging blending. As a result of the purchase of new production lines and the use of new technologies, 6 new products will be placed on the market. The object of the project is the purchase of 2 lines: 1.Production capacity for the presentation of dried fruit as a fruit coat of fruit. 2.Manufacturing for the packaging of herbs in the form of herbal tea. New production lines for fruit and herbal mixtures will be able to produce new products in the form of tea which has so far been produced. The new products will be characterised by a lack of metal components, glue and film. The material scope and manner of implementation shall be to: 1.An innovation in the method of closing the bag and fixing the cord and adhering cord by means of a binding system. 2.Use of a video recorder in the process of control of the manufacturing process. 3.Automatic felling in the production process of the tags. 4.Performance of innovation in the form of automated microfiliation, 5.Introduction of an innovative system to lock the cardboard boxes in an innovative way, 6.Removal from the production process of the film. Milestones of the 1.Definition of the scope of substantive implementation on the basis of market research through the consultation of the most important audiences in Europe and the US. 2.Referral of questions to leading manufacturers of machinery setting out: customers’ expectations — technical possibilities — price terms. 3.Tender procedure. 4.Material implementation according to schedule. 5.Maintenance of project indicators. [...] (English)
0 references
Identifiers
RPLB.01.05.01-08-0106/16
0 references