Strategic Plan for Internationalisation Aurora Vigil-Escalera 2018 (Q3213250)
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Project Q3213250 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strategic Plan for Internationalisation Aurora Vigil-Escalera 2018 |
Project Q3213250 in Spain |
Statements
18,738.07 Euro
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23,422.59 Euro
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80.0 percent
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1 January 2018
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31 December 2018
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AURORA VIGIL-ESCALERA PROYECTOS CULTURALES, SL
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43°32'42.14"N, 5°39'45.50"W
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33024
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Tras la consolidación del nombre de la galeria en el mercado nacinal, la emprea decide diseñar su estrategia de internacionalización a corto y medio plazo. En primer lugar, se selecciona la oferta exportable, identificando qué obras de los artistas representados pueden tener una mayor proyección internacional. Se opta por una estrategia de diversificación y, tras realizar una comparativa, se opta por focalizar en tres mercados: Portugal, por proximidad geográfica y cultural; Perú, como puerta de entrada al mercado latinoamericano; y, sureste de Estados Unidos, como forma de realizar un primer acercamiento al mercado estadounidense, el que cuenta con una mayor cuota de ventas de arte contemporáneo a nivel global. La actuación a la que se de mas peso es la participación como expositor en ferias internacionales en destino, así como el diseño y producción de material promocional específico que permita. Se pretende con ello, dar a conocer a la galeria y las obras de los artistas representados, obtener las primeras ventas y conseguir consolidarse en dichos mercados a corto plazo, (Spanish)
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Implementation of the internationalisation strategy: Selection of products for export which could have greater international impact, and focus on three markets: Portugal, Peru and the south-east United States. The most important action is exhibiting at international fairs in the target countries, also designing and producing specific promotional material. (English)
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Après la consolidation du nom de la galerie sur le marché nacinal, l’emprea décide de concevoir sa stratégie d’internationalisation à court et moyen terme. Tout d’abord, l’offre exportable est sélectionnée, en identifiant les œuvres des artistes représentés qui peuvent faire l’objet d’une plus grande projection internationale. Une stratégie de diversification est choisie et, après comparaison, elle est choisie pour se concentrer sur trois marchés: Portugal, par proximité géographique et culturelle; Le Pérou, en tant que porte d’entrée sur le marché latino-américain; et, au sud-est des États-Unis, comme moyen de faire une première approche du marché américain, qui a une part plus importante des ventes d’art contemporain à l’échelle mondiale. La performance à laquelle le poids est plus important est la participation en tant qu’exposant à des foires internationales à destination, ainsi que la conception et la production de matériel promotionnel spécifique qui le permet. L’objectif est de faire connaître la galerie et les œuvres des artistes représentés, d’obtenir les premières ventes et de se consolider sur ces marchés à court terme. (French)
5 December 2021
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Gijón
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Identifiers
IDE/2018/000089
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