Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o. (Q88439): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in 2 languages: Changing unique label-description pair) |
(Removed claim: financed by (P890): Directorate-General for Regional and Urban Policy (Q8361), Removing unnecessary financed by statement) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||
Revision as of 07:03, 29 October 2020
Project Q88439 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o. |
Project Q88439 in Poland |
Statements
2,995,000.0 zloty
0 references
5,000,000.0 zloty
0 references
59.9 percent
0 references
20 December 2016
0 references
19 March 2018
0 references
"W-M GLASS" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt polega na wdrożeniu strategii wzorniczej z uwzględnieniem rekomedacji do dalszych działań. Na podstawie przeprowadzonego audytu stwierdzono szereg problemów wzorniczych występujących w analizowanych obszarach działalności naszej firmy W-M Glass Sp. z o. o.. W odniesieniu do każdego obszaru stworzono rekomendacje dalszych szczegółowych działań, mających na celu poprawę sytuacji rynkowej firmy oraz wzmocnienie jej konkurencyjności poprzez wdrożenie zarządzania designem. Audyt wzorniczy oraz rekomendacje dalszych działań opracowano w oparciu o metodykę pracy design thinking, stawiającą użytkownika w centrum zainteresowania i uwzględniającą możliwości technologiczne, potrzeby użytkowników i cele biznesowe firmy. W kontekście zarządzania designem firma W-M Glass znajduje się dziś na bardzo wczesnym poziomie rozwoju. Większość jej działalności realizowana jest pod konkretne zamówienia producentów mebli w oparciu o ich wzory, a tylko w niewielkim stopniu podjęto próby wdrażania własnych produktów. Działania projektowe prowadzące do skutecznego wdrożenia modelu wzorniczego koncentrować się będą na trzech obszarach: 1.Wprowadzenie innowacji produktowych zbudowanych wokół propozycji wartości opartej na potrzebach odbiorców B2B i B2C. 2.Wprowadzenie efektywnego systemu zarządzania designem w firmie. 3.Stworzenie strategii komunikacji i architektury marek. Do realizacji działań zapolanowano zakup niezbędnych technologii, usług doradczych i projektów wzorniczych. Warunkiem niezbędnym w realizacji postawionej wizji będzie zachowanie wysokiego poziomu spójności i konsekwencji w działaniu i potraktowanie wzornictwa jako pomysłu na rozwój, a nie zaprojektowanie pojedynczego produktu lub jego opakowania. Tylko takie podejście daje szanse na efekt w postaci wyższych marż, lepiej sprzedających się produktów i w efekcie podniesienia wartości firmy. (Polish)
0 references
The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the audit, a number of design problems were found in the analysed areas of activity of our company W-M Glass Sp. z o. o.. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, W-M Glass is now at a very early level of development. Most of its activities are carried out under specific orders of furniture manufacturers based on their designs, and only little attempts were made to implement their own products. The design activities leading to the effective implementation of the model will focus on three areas: 1. Introduce product innovations built around value proposals based on the needs of B2B and B2C customers. 2.Introduction of an effective design management system in the company. 3. Creation of communication strategy and brand architecture. To implement the activities, the purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects was planned. A prerequisite for achieving this vision will be to maintain a high level of coherence and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than designing a single product or its packaging. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English)
14 October 2020
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0041/16
0 references