Q88052 (Q88052): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: financed by (P890): European Union (Q1)) |
(Changed an Item) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: European Union / rank | |||
Normal rank | |||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 22:45, 8 February 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
84,575.0 zloty
0 references
122,385.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2016
0 references
31 January 2017
0 references
ZAKŁAD PRZETWÓRSTWA TWORZYW SZTUCZNYCH DARIUSZ SMOŁECKI
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to nast. Analizy: 1/ Analiza w zakresie oferty produktowej 2/ Analiza w zakresie modelu biznesowego 3/ Analiza w zakresie technologii 4/ Analiza w zakresie struktury organizacyjnej 5/ Analiza w zakresie procesów komunikacji 6/ Analiza w zakresie strategii marketingowej 7/ Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8/ Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 9/ Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1/ ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2/ ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3/ określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4/ ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5/ zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6/ rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH Całość zostanie wykonana przez zespół ekspertów wykonawcy w składzie: Ewa Nowak, Katarzyna Borkowska - Pydo, Tomasz Pydo, Weronika Rochacka-Gagliardi. Liderami będą: Ewa Nowak i Tomasz Pydo wskazani jako eksperci w ofercie Wykonawcy. (Polish)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0056/15
0 references