(19474.04112021.194000345) OVER THE SEA PHASE 3 (Q4938943): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Set a claim value: summary (P836): ÁGUA DA ELBA S.R.L.? Uma sociedade que opera no setor da produção cosmética, com sede em MARCIANA MARINA, ilha de ELBA. O ramo de estar, então? Aquele tipo do fabrico. A empresa? Originalmente nascido com uma dimensão familiar, mas, ao longo dos anos, viu a sua capacidade crescer significativamente? A produção e, consequentemente, teve de ser estruturada de modo a corresponder a essa evolução. NO CAMINHO DO CRESCIMENTO SIM? INTRODUZIU FORÇALMENTE O...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||
| label / pt | label / pt | ||
(19474.04112021.194000345) | (19474.04112021.194000345) FASE 3 SOBRE O MAR | ||
Latest revision as of 10:13, 12 October 2024
Project Q4938943 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | (19474.04112021.194000345) OVER THE SEA PHASE 3 |
Project Q4938943 in Italy |
Statements
22,000.0 Euro
0 references
44,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 December 2021
0 references
ACQUA DELL'ELBA S.R.L. SOCIETA' BENEFIT
0 references
ACQUA DELL?ELBA S.R.L. ? UN?AZIENDA OPERANTE NEL SETTORE DELLA PRODUZIONE COSMETICA, CON SEDE A MARCIANA MARINA, ISOLA D?ELBA. IL RAMO DI APPARTENENZA, QUINDI, ? QUELLO MANIFATTURIERO. L?AZIENDA ? NATA INIZIALMENTE CON UNA DIMENSIONE FAMILIARE, MA, COL PASSARE DEGLI ANNI, HA VISTO CRESCERE IN MANIERA RILEVANTE LA PROPRIA CAPACIT? PRODUTTIVA ED HA DOVUTO, DI CONSEGUENZA, STRUTTURARSI PER FAR FRONTE AD UNA SIMILE EVOLUZIONE. ALL?INTERNO DEL PERCORSO DI CRESCITA SI ? INSERITO CON FORZA IL MECCANISMO DELL?INTERNAZIONALIZZAZIONE. L?AZIENDA, PER CRESCERE, HA DOVUTO VARCARE I CONFINI NAZIONALI, PUNTANDO CON DECISIONE PRIMA AL MERCATO EUROPEO DEI PROFUMI E POI A QUELLO EXTRAEUROPEO. IL PROGRAMMA D?INVESTIMENTO ? RIVOLTO A 3 PAESI TARGET EXTRA UE: U.S.A., REGNO UNITO E CINA. GLI U.S.A. RAPPRESENTANO IL PRINCIPALE DESTINATARIO DI QUESTO ULTERIORE SVILUPPO DELLA STRATEGIA DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL?AZIENDA, PRINCIPALMENTE PER IL LORO RUOLO SUL MERCATO GLOBALE: IL PRIMO MERCATO IMPORTATORE DI (Italian)
0 references
ВОДА ОТ ЕЛБА С.Р.Л.? ДРУЖЕСТВО, РАБОТЕЩО В КОЗМЕТИЧНИЯ СЕКТОР, СЪС СЕДАЛИЩЕ В МАРСИАНА МАРИНА, ОСТРОВ ЕЛБА. КЛОНЪТ НА ПРИНАДЛЕЖНОСТТА, А? ТОЗИ ПРОИЗВОДИТЕЛ. ОТ КОМПАНИЯТА ЛИ? ПЪРВОНАЧАЛНО РОДЕН С ПОЗНАТО ИЗМЕРЕНИЕ, НО С ТЕЧЕНИЕ НА ГОДИНИТЕ КАПАЦИТЕТЪТ МУ СЕ Е УВЕЛИЧИЛ ЗНАЧИТЕЛНО? ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТТА И СЛЕДОВАТЕЛНО ТРЯБВАШЕ ДА БЪДАТ СТРУКТУРИРАНИ, ЗА ДА СЕ СПРАВЯТ С ТАКАВА ЕВОЛЮЦИЯ. В РАМКИТЕ НА ПЪТЯ НА РАСТЕЖ, ДА? НАСИЛСТВЕНО ВЪВЕЖДА МЕХАНИЗМА НА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ. ЗА ДА РАСТЕ, КОМПАНИЯТА ТРЯБВАШЕ ДА ПРЕКОСИ НАЦИОНАЛНИТЕ ГРАНИЦИ, КАТО РЕШИТЕЛНО СЕ НАСОЧИ КЪМ ЕВРОПЕЙСКИЯ ПАЗАР НА ПАРФЮМИ, А СЛЕД ТОВА И КЪМ НЕЕВРОПЕЙСКИЯ ПАЗАР. ИНВЕСТИЦИОННАТА ПРОГРАМА? НАСОЧВАНЕ КЪМ 3 ЦЕЛЕВИ ДЪРЖАВИ ИЗВЪН ЕС: САЩ, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ И КИТАЙ. САЩ СА ОСНОВНИЯТ ПОЛУЧАТЕЛ НА ТОВА ПО-НАТАТЪШНО РАЗВИТИЕ НА СТРАТЕГИЯТА ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НА КОМПАНИЯТА, ГЛАВНО ПОРАДИ РОЛЯТА Ѝ НА СВЕТОВНИЯ ПАЗАР: ПЪРВИЯТ ВНОСЕН ПАЗАР НА (Bulgarian)
0 references
VODA Z ELBY S.R.L.? SPOLEČNOST PŮSOBÍCÍ V ODVĚTVÍ VÝROBY KOSMETIKY SE SÍDLEM V MARCIANA MARINA NA OSTROVĚ ELBA. TAKŽE VĚTEV SOUNÁLEŽITOSTI? TEN VÝROBNÍK. V TÉ SPOLEČNOSTI? PŮVODNĚ SE NARODIL S DŮVĚRNOU DIMENZÍ, ALE V PRŮBĚHU LET VIDĚL JEHO SCHOPNOST VÝRAZNĚ RŮST? PRODUKTIVITA A NÁSLEDNĚ MUSELA BÝT STRUKTUROVÁNA, ABY SE S TAKOVÝM VÝVOJEM VYROVNALA. NA CESTĚ RŮSTU ANO? DŮRAZNĚ VLOŽIL MECHANISMUS INTERNACIONALIZACE. ABY MOHLA SPOLEČNOST RŮST, MUSELA PŘEKROČIT STÁTNÍ HRANICE A ROZHODNĚ SE ZAMĚŘIT NA EVROPSKÝ TRH S PARFÉMY A POTÉ NA MIMOEVROPSKÝ TRH. INVESTIČNÍ PROGRAM? ZAMĚŘENÍ SE NA TŘI CÍLOVÉ ZEMĚ MIMO EU: USA, VELKÁ BRITÁNIE A ČÍNA. USA JSOU HLAVNÍM PŘÍJEMCEM TOHOTO DALŠÍHO ROZVOJE STRATEGIE INTERNACIONALIZACE SPOLEČNOSTI, A TO ZEJMÉNA DÍKY SVÉ ÚLOZE NA GLOBÁLNÍM TRHU: PRVNÍ DOVÁŽEJÍCÍ TRH (Czech)
0 references
VAND FRA ELBA S.R.L.? EN VIRKSOMHED, DER OPERERER I KOSMETIKPRODUKTIONSSEKTOREN, MED BASE I MARCIANA MARINA, ØEN ELBA. DEN GREN AF HØRING, SÅ? HAM PRODUKTIONSFYREN. KOMPAGNIET? OPRINDELIGT FØDT MED EN VELKENDT DIMENSION, MEN HAR GENNEM ÅRENE SET SIN KAPACITET VOKSE BETYDELIGT? PRODUKTIV OG DERFOR SKULLE STRUKTURERES FOR AT KLARE EN SÅDAN UDVIKLING. PÅ VÆKSTVEJEN, JA? KRAFTIGT INDSAT MEKANISMEN FOR INTERNATIONALISERING. FOR AT VOKSE MÅTTE VIRKSOMHEDEN KRYDSE LANDEGRÆNSERNE OG SIGTE MÅLRETTET MOD DET EUROPÆISKE PARFUMEMARKED OG DEREFTER PÅ DET IKKE-EUROPÆISKE MARKED. INVESTERINGSPROGRAMMET? MÅLRETNING AF 3 MÅLLANDE UDEN FOR EU: USA, STORBRITANNIEN OG KINA. USA ER DEN VIGTIGSTE MODTAGER AF DENNE YDERLIGERE UDVIKLING AF VIRKSOMHEDENS INTERNATIONALISERINGSSTRATEGI, PRIMÆRT PÅ GRUND AF DENS ROLLE PÅ DET GLOBALE MARKED: DET FØRSTE IMPORTMARKED AF (Danish)
0 references
WASSER VON ELBA S.R.L.? EIN UNTERNEHMEN, DAS IM BEREICH DER KOSMETIKPRODUKTION TÄTIG IST, MIT SITZ IN MARCIANA MARINA, INSEL ELBA. DER ZWEIG DER ZUGEHÖRIGKEIT? DIESER HERSTELLUNGSTYP. DIE FIRMA? URSPRÜNGLICH MIT EINER VERTRAUTEN DIMENSION GEBOREN, HAT ABER IM LAUFE DER JAHRE SEINE KAPAZITÄT DEUTLICH GESTEIGERT? PRODUKTIV UND MUSSTE FOLGLICH STRUKTURIERT WERDEN, UM MIT EINER SOLCHEN ENTWICKLUNG FERTIG ZU WERDEN. INNERHALB DES WACHSTUMSPFADES JA? DER MECHANISMUS DER INTERNATIONALISIERUNG WURDE MIT NACHDRUCK EINGEFÜHRT. UM ZU WACHSEN, MUSSTE DAS UNTERNEHMEN NATIONALE GRENZEN ÜBERSCHREITEN UND SICH ENTSCHEIDEND AUF DEN EUROPÄISCHEN PARFÜMMARKT UND DANN AUF DEN AUSSEREUROPÄISCHEN MARKT KONZENTRIEREN. DAS INVESTITIONSPROGRAMM? 3 ZIELLÄNDER AUSSERHALB DER EU: USA, GROSSBRITANNIEN UND CHINA. DIE USA SIND DER HAUPTEMPFÄNGER DIESER WEITERENTWICKLUNG DER INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE DES UNTERNEHMENS, VOR ALLEM WEGEN IHRER ROLLE AUF DEM WELTMARKT: DER ERSTE IMPORTMARKT VON (German)
0 references
ΝΕΡΌ ΑΠΌ ΤΗΝ ELBA S.R.L.; ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΊΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΏΝ, ΜΕ ΈΔΡΑ ΤΗ ΜΑΡΊΝΑ MARCIANA, ΝΗΣΊ ELBA. ΤΟ ΥΠΟΚΑΤΆΣΤΗΜΑ ΤΟΥ ΑΝΉΚΕΙΝ, ΛΟΙΠΌΝ; ΑΥΤΌΣ Ο ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΌΣ ΤΎΠΟΣ. Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ; ΑΡΧΙΚΆ ΓΕΝΝΉΘΗΚΕ ΜΕ ΜΙΑ ΟΙΚΕΊΑ ΔΙΆΣΤΑΣΗ, ΑΛΛΆ, ΜΕ ΤΗΝ ΠΆΡΟΔΟ ΤΩΝ ΕΤΏΝ, ΈΧΕΙ ΔΕΙ ΤΗΝ ΙΚΑΝΌΤΗΤΆ ΤΟΥ ΝΑ ΑΥΞΆΝΕΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ; ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΆ ΚΑΙ, ΚΑΤΆ ΣΥΝΈΠΕΙΑ, ΈΠΡΕΠΕ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΔΟΜΗΜΈΝΑ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΊΣΟΥΝ ΜΙΑ ΤΈΤΟΙΑ ΕΞΈΛΙΞΗ. ΣΤΟ ΜΟΝΟΠΆΤΙ ΤΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΝΑΙ; ΕΙΣΉΓΑΓΕ ΔΥΝΑΜΙΚΆ ΤΟΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΌ ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ. ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΊ, Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΈΠΡΕΠΕ ΝΑ ΔΙΑΣΧΊΣΕΙ ΤΑ ΕΘΝΙΚΆ ΣΎΝΟΡΑ, ΣΤΟΧΕΎΟΝΤΑΣ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΆ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΑΓΟΡΆ ΑΡΩΜΆΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΗ ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΜΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΑΓΟΡΆ. ΤΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ; ΣΤΟΧΕΎΟΝΤΑΣ ΣΕ 3 ΣΤΟΧΕΥΌΜΕΝΕΣ ΧΏΡΕΣ ΕΚΤΌΣ ΤΗΣ ΕΕ: ΗΠΑ, ΗΝΩΜΈΝΟ ΒΑΣΊΛΕΙΟ ΚΑΙ ΚΊΝΑ. ΟΙ ΗΠΑ ΕΊΝΑΙ Ο ΚΎΡΙΟΣ ΑΠΟΔΈΚΤΗΣ ΑΥΤΉΣ ΤΗΣ ΠΕΡΑΙΤΈΡΩ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, ΚΥΡΊΩΣ ΛΌΓΩ ΤΟΥ ΡΌΛΟΥ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΑΓΟΡΆ: Η ΠΡΏΤΗ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΉ ΑΓΟΡΆ ΤΩΝ (Greek)
0 references
WATER FROM ELBA S.R.L.? A COMPANY OPERATING IN THE COSMETICS PRODUCTION SECTOR, BASED IN MARCIANA MARINA, ISLAND OF ELBA. THE BRANCH OF BELONGING, THEN? THAT MANUFACTURING GUY. THE COMPANY? ORIGINALLY BORN WITH A FAMILIAR DIMENSION, BUT, OVER THE YEARS, HAS SEEN ITS CAPACITY GROW SIGNIFICANTLY? PRODUCTIVE AND CONSEQUENTLY HAD TO BE STRUCTURED IN ORDER TO COPE WITH SUCH AN EVOLUTION. WITHIN THE GROWTH PATH YES? FORCEFULLY INSERTED THE MECHANISM OF INTERNATIONALISATION. IN ORDER TO GROW, THE COMPANY HAD TO CROSS NATIONAL BORDERS, AIMING DECISIVELY AT THE EUROPEAN PERFUME MARKET AND THEN ON THE NON-EUROPEAN MARKET. THE INVESTMENT PROGRAM? TARGETING 3 TARGET COUNTRIES OUTSIDE THE EU: U.S.A., UK AND CHINA. THE U.S. IS THE MAIN RECIPIENT OF THIS FURTHER DEVELOPMENT OF THE COMPANY’S INTERNATIONALISATION STRATEGY, MAINLY BECAUSE OF ITS ROLE IN THE GLOBAL MARKET: THE FIRST IMPORTING MARKET OF (English)
0.1619423755715514
0 references
¿AGUA DE ELBA S.R.L.? EMPRESA QUE OPERA EN EL SECTOR DE PRODUCCIÓN DE COSMÉTICOS, CON SEDE EN MARCIANA MARINA, ISLA DE ELBA. ¿LA RAMA DE PERTENENCIA, ENTONCES? ESE TIPO DE FABRICACIÓN. ¿LA COMPAÑÍA? ¿NACIÓ ORIGINALMENTE CON UNA DIMENSIÓN FAMILIAR, PERO, A LO LARGO DE LOS AÑOS, HA VISTO CRECER SIGNIFICATIVAMENTE SU CAPACIDAD? PRODUCTIVO Y CONSECUENTEMENTE TUVO QUE SER ESTRUCTURADO PARA HACER FRENTE A TAL EVOLUCIÓN. DENTRO DEL CAMINO DE CRECIMIENTO, ¿SÍ? INSERTÓ CON FUERZA EL MECANISMO DE INTERNACIONALIZACIÓN. PARA CRECER, LA EMPRESA TUVO QUE CRUZAR LAS FRONTERAS NACIONALES, APUNTANDO DECISIVAMENTE AL MERCADO EUROPEO DE PERFUMES Y LUEGO AL MERCADO NO EUROPEO. ¿EL PROGRAMA DE INVERSIÓN? DIRIGIRSE A TRES PAÍSES DESTINATARIOS FUERA DE LA UE: EE.UU., REINO UNIDO Y CHINA. ESTADOS UNIDOS ES EL PRINCIPAL RECEPTOR DE ESTE MAYOR DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA COMPAÑÍA, PRINCIPALMENTE DEBIDO A SU PAPEL EN EL MERCADO GLOBAL: EL PRIMER MERCADO DE IMPORTACIÓN DE (Spanish)
0 references
VESI ELBA S.R.L.-IST? KOSMEETIKATÖÖSTUSES TEGUTSEV ETTEVÕTE, MIS ASUB ELBA SAAREL MARCIANA MARINAS. SIIS KUULUMISE HARU? SEE TOOTMISMEES. KAS SELTSKOND? ALGSELT SÜNDINUD TUTTAVA MÕÕTMEGA, KUID AASTATE JOOKSUL ON SELLE VÕIMEKUS MÄRKIMISVÄÄRSELT KASVANUD? TOOTLIK JA SEEGA TULI SEE ÜLES EHITADA, ET SELLISE ARENGUGA TOIME TULLA. KAS KASVUTEE SEES ON JAH? RAKENDAS JÕULISELT RAHVUSVAHELISTUMISE MEHHANISMI. SELLEKS, ET KASVADA, PIDI ETTEVÕTE ÜLETAMA RIIGIPIIRE, KESKENDUDES OTSUSTAVALT EUROOPA PARFÜÜMITURULE JA SEEJÄREL EUROOPA-VÄLISELE TURULE. INVESTEERIMISPROGRAMM? SIHTRÜHM ON KOLM VÄLJASPOOL ELI ASUVAT SIHTRIIKI: USA, SUURBRITANNIA JA HIINA. USA ON ETTEVÕTTE RAHVUSVAHELISTUMISE STRATEEGIA EDASISE ARENGU PEAMINE SAAJA, PEAMISELT SELLE ROLLI TÕTTU MAAILMATURUL: ESIMENE IMPORDITURG (Estonian)
0 references
VETTÄ ELBA S.R.L.:STÄ? KOSMETIIKKATEOLLISUUDEN ALALLA TOIMIVA YRITYS, JONKA KOTIPAIKKA ON MARCIANAN VENESATAMASSA ELBAN SAARELLA. SIIS KUULUMISEN HAARA? TUO TEHDASMIES. YHTIÖ? ALUN PERIN SYNTYNYT TUTULLA ULOTTUVUUDELLA, MUTTA ON VUOSIEN VARRELLA NÄHNYT SEN KAPASITEETIN KASVAVAN MERKITTÄVÄSTI? TUOTTAVA JA SIKSI SE OLI RAKENNETTAVA SELVIYTYÄKSEEN TÄLLAISESTA KEHITYKSESTÄ. KASVUPOLULLA KYLLÄ? KANSAINVÄLISTYMISEN MEKANISMIIN ON LISÄTTY VOIMAKKAASTI. KASVAAKSEEN YRITYKSEN OLI YLITETTÄVÄ KANSALLISET RAJAT PYRKIEN PÄÄTTÄVÄISESTI EUROOPAN HAJUVESIMARKKINOILLE JA SITTEN EUROOPAN ULKOPUOLISILLE MARKKINOILLE. INVESTOINTIOHJELMA? KOHDENNETAAN KOLMEEN KOHDEMAAHAN EU:N ULKOPUOLELLA: YHDYSVALLAT, ISO-BRITANNIA JA KIINA. YHDYSVALLAT ON TÄMÄN YHTIÖN KANSAINVÄLISTYMISSTRATEGIAN JATKOKEHITYKSEN TÄRKEIN VASTAANOTTAJA, PÄÄASIASSA SEN ROOLIN VUOKSI GLOBAALEILLA MARKKINOILLA: ENSIMMÄISET TUONTIMARKKINAT (Finnish)
0 references
L’EAU D’ELBE S.R.L.? UNE ENTREPRISE OPÉRANT DANS LE SECTEUR DE LA PRODUCTION COSMÉTIQUE, BASÉE À MARCIANA MARINA, ÎLE D’ELBE. LA BRANCHE DE L’APPARTENANCE, ALORS? CE TYPE DE FABRICATION. L’ENTREPRISE? NÉ À L’ORIGINE AVEC UNE DIMENSION FAMILIÈRE, MAIS, AU FIL DES ANS, A-T-IL VU SA CAPACITÉ AUGMENTER CONSIDÉRABLEMENT? PRODUCTIF ET DONC STRUCTURÉ POUR FAIRE FACE À UNE TELLE ÉVOLUTION. DANS LA VOIE DE LA CROISSANCE OUI? A INSÉRÉ AVEC FORCE LE MÉCANISME DE L’INTERNATIONALISATION. POUR SE DÉVELOPPER, L’ENTREPRISE A DÛ FRANCHIR LES FRONTIÈRES NATIONALES, VISANT DE MANIÈRE DÉCISIVE LE MARCHÉ EUROPÉEN DU PARFUM, PUIS LE MARCHÉ NON EUROPÉEN. LE PROGRAMME D’INVESTISSEMENT? CIBLER 3 PAYS CIBLES EN DEHORS DE L’UE: ÉTATS-UNIS, ROYAUME-UNI ET CHINE. LES ÉTATS-UNIS SONT LE PRINCIPAL BÉNÉFICIAIRE DE CE DÉVELOPPEMENT ULTÉRIEUR DE LA STRATÉGIE D’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE, PRINCIPALEMENT EN RAISON DE SON RÔLE SUR LE MARCHÉ MONDIAL: LE PREMIER MARCHÉ D’IMPORTATION DE (French)
0 references
CONAS A OIBRÍONN ELBA S.R.L.? CUIDEACHTA ATÁ AG FEIDHMIÚ SAN EARNÁIL TÁIRGTHE COSMAIDÍ, ATÁ LONNAITHE I MARCIANA MARINA, OILEÁN ELBA. AN BRAINSE DE A BHAINEANN, ANSIN? TÁ TÚ GUYS WIZARDS! AN CHUIDEACHTA? AR DTÚS, A RUGADH LE GNÉ AR AN EOLAS, ACH, THAR NA BLIANTA, TÁ A CHUMAS AG FÁS GO SUNTASACH? TÁIRGIÚIL AGUS DÁ BHRÍ SIN BHÍ A STRUCHTÚRÚ D’FHONN DUL I NGLEIC LE HÉABHLÓID DEN SÓRT SIN. LAISTIGH DEN CHONAIR FÁIS YES? CUIREADH MEICNÍOCHT AN IDIRNÁISIÚNAITHE ISTEACH GO LÁIDIR. D’FHONN FÁS, B’ÉIGEAN DON CHUIDEACHTA TEORAINNEACHA NÁISIÚNTA A THRASNÚ, AG DÍRIÚ GO CINNTITHEACH AR MHARGADH CUMHRÁN NA HEORPA AGUS ANSIN AR AN MARGADH NEAMH-EORPACH. AN CLÁR INFHEISTÍOCHTA? SPRIOCDHÍRIÚ AR THRÍ SPRIOCTHÍR LASMUIGH DEN AONTAS: U.S.A., AN RÍOCHT AONTAITHE AGUS AN TSÍN. IS É NA STÁIT AONTAITHE PRÍOMHFHAIGHTEOIR NA FORBARTHA BREISE SEO AR STRAITÉIS IDIRNÁISIÚNAITHE NA CUIDEACHTA, GO PRÍOMHA MAR GHEALL AR A RÓL SA MHARGADH DOMHANDA: AN CHÉAD MHARGADH ALLMHAIRÍOCHTA DE (Irish)
0 references
VODA IZ ELBA S.R.L.? TVRTKA KOJA DJELUJE U SEKTORU PROIZVODNJE KOZMETIKE, SA SJEDIŠTEM U MARCIANI MARINA, OTOK ELBA. OGRANAK PRIPADANJA, DAKLE? TAJ PROIZVOĐAČ. DRUŠTVO? IZVORNO ROĐEN S POZNATOM DIMENZIJOM, ALI JE, TIJEKOM GODINA, VIDIO NJEGOV KAPACITET ZNAČAJNO RASTE? PRODUKTIVNA I POSLJEDIČNO MORALA BITI STRUKTURIRANA KAKO BI SE NOSILA S TAKVOM EVOLUCIJOM. UNUTAR PUTA RASTA DA? NASILNO JE UMETNULA MEHANIZAM INTERNACIONALIZACIJE. KAKO BI RASLA, TVRTKA JE MORALA PRIJEĆI NACIONALNE GRANICE, ODLUČNO CILJAJUĆI NA EUROPSKO TRŽIŠTE PARFEMA, A ZATIM NA TRŽIŠTE IZVAN EUROPE. INVESTICIJSKI PROGRAM? USMJERAVANJE NA TRI CILJNE ZEMLJE IZVAN EU-A: SAD, VELIKA BRITANIJA I KINA. SAD JE GLAVNI PRIMATELJ OVOG DALJNJEG RAZVOJA STRATEGIJE INTERNACIONALIZACIJE TVRTKE, UGLAVNOM ZBOG NJEZINE ULOGE NA GLOBALNOM TRŽIŠTU: PRVO UVOZNO TRŽIŠTE (Croatian)
0 references
VÍZ ELBA S.R.L.-TŐL? A KOZMETIKAI IPARBAN MŰKÖDŐ VÁLLALAT, SZÉKHELYE MARCIANA MARINA, ELBA SZIGETE. AKKOR AZ ÖSSZETARTOZÁS ÁGA? AZ A GYÁRTÓ FICKÓ. A CÉG? EREDETILEG ISMERŐS DIMENZIÓVAL SZÜLETETT, DE AZ ÉVEK SORÁN JELENTŐSEN MEGNŐTT A KAPACITÁSA? PRODUKTÍVNAK ÉS KÖVETKEZÉSKÉPPEN STRUKTURÁLÁSNAK KELLETT LENNIE AHHOZ, HOGY MEGBIRKÓZZON EGY ILYEN FEJLŐDÉSSEL. A NÖVEKEDÉSI PÁLYÁN BELÜL IGEN? ERŐTELJESEN BEVEZETTE A NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁS MECHANIZMUSÁT. A NÖVEKEDÉS ÉRDEKÉBEN A VÁLLALATNAK ÁT KELLETT LÉPNIE AZ ORSZÁGHATÁROKON, HATÁROZOTTAN AZ EURÓPAI PARFÜMPIACRA, MAJD A NEM EURÓPAI PIACRA TÖREKEDVE. A BEFEKTETÉSI PROGRAM? 3 EU-N KÍVÜLI CÉLORSZÁGOT CÉLOZ MEG: EGYESÜLT ÁLLAMOK, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG ÉS KÍNA. AZ EGYESÜLT ÁLLAMOK A VÁLLALAT NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSI STRATÉGIÁJÁNAK EZEN TOVÁBBFEJLESZTÉSÉNEK FŐ KEDVEZMÉNYEZETTJE, ELSŐSORBAN A GLOBÁLIS PIACON BETÖLTÖTT SZEREPE MIATT: AZ ELSŐ IMPORTÁLÓ PIAC (Hungarian)
0 references
VANDUO IŠ ELBOS S.R.L.? KOSMETIKOS GAMYBOS SEKTORIUJE VEIKIANTI BENDROVĖ, ĮSIKŪRUSI ELBOS SALOJE MARCIANA MARINA. PRIKLAUSYMO ŠAKAI, TADA? TAS GAMYBINIS ŽMOGUS. ĮMONĖ? IŠ PRADŽIŲ GIMĖ SU PAŽĮSTAMA DIMENSIJA, TAČIAU PER DAUGELĮ METŲ PASTEBIMAI IŠAUGO JO PAJĖGUMAS? PRODUKTYVUS IR TODĖL TURĖJO BŪTI STRUKTŪRIZUOTAS, KAD BŪTŲ GALIMA SUSIDOROTI SU TOKIA EVOLIUCIJA. AUGIMO KELYJE – TAIP? ĮVEDĖ INTERNACIONALIZACIJOS MECHANIZMĄ. KAD GALĖTŲ AUGTI, BENDROVĖ TURĖJO KIRSTI NACIONALINES SIENAS IR RYŽTINGAI SIEKTI EUROPOS KVEPALŲ RINKOS, O PO TO – NE EUROPOS RINKOJE. INVESTICIJŲ PROGRAMA? 3 TIKSLINĖS ŠALYS UŽ ES RIBŲ: JAV, JUNGTINĖ KARALYSTĖ IR KINIJA. JAV YRA PAGRINDINĖ ŠIOS TOLESNĖS BENDROVĖS INTERNACIONALIZACIJOS STRATEGIJOS NAUDOS GAVĖJA, DAUGIAUSIA DĖL JOS VAIDMENS PASAULINĖJE RINKOJE: PIRMOJI IMPORTO RINKA (Lithuanian)
0 references
ŪDENS NO ELBAS S.R.L.? UZŅĒMUMS, KAS DARBOJAS KOSMĒTIKAS RAŽOŠANAS NOZARĒ UN ATRODAS MARCIANA MARINA, ELBAS SALĀ. VAI PIEDERĪBAS FILIĀLE, TAD? TAS RAŽO PUISIS. UZŅĒMUMS? SĀKOTNĒJI DZIMUSI AR PAZĪSTAMU DIMENSIJU, BET GADU GAITĀ IR IEVĒROJAMI PALIELINĀJUSIES TĀS JAUDA? PRODUKTĪVS UN LĪDZ AR TO BIJA JĀSTRUKTURĒ, LAI TIKTU GALĀ AR ŠĀDU ATTĪSTĪBU. IZAUGSMES CEĻA IETVAROS JĀ? ENERĢISKI IEVIETOJA INTERNACIONALIZĀCIJAS MEHĀNISMU. LAI AUGTU, UZŅĒMUMAM BIJA JĀŠĶĒRSO VALSTU ROBEŽAS, APŅĒMĪGI CENŠOTIES PANĀKT EIROPAS SMARŽU TIRGU UN PĒC TAM TIRGU ĀRPUS EIROPAS. INVESTĪCIJU PROGRAMMA? MĒRĶTIECĪBA UZ TRIM MĒRĶA VALSTĪM ĀRPUS ES: ASV, APVIENOTĀ KARALISTE UN ĶĪNA. ASV IR GALVENAIS IEGUVĒJS NO ŠĪS TĀLĀKĀS UZŅĒMUMA INTERNACIONALIZĀCIJAS STRATĒĢIJAS ATTĪSTĪBAS, GALVENOKĀRT TĀPĒC, KA TĀ LOMA PASAULES TIRGŪ: PIRMAIS IMPORTA TIRGUS (Latvian)
0 references
ILMA MINN ELBA S.R.L.? KUMPANIJA LI TOPERA FIS-SETTUR TAL-PRODUZZJONI TAL-KOŻMETIĊI, IBBAŻATA F’MARCIANA MARINA, IL-GŻIRA TA’ ELBA. IL-FERGĦA TAL-APPARTENENZA, IMBAGĦAD? LI GUY MANIFATTURA. IL-KUMPANIJA? ORIĠINARJAMENT IMWIELDA B’DIMENSJONI FAMILJARI, IŻDA, MATUL IS-SNIN, RAT IL-KAPAĊITÀ TAGĦHA TIKBER B’MOD SINIFIKANTI? PRODUTTIVA U KONSEGWENTEMENT KELLHA TIĠI STRUTTURATA SABIEX TLAĦĦAQ MA’ EVOLUZZJONI BĦAL DIN. FI ĦDAN IT-TRIQ TAT-TKABBIR IVA? DAĦĦAL BIL-QAWWA L-MEKKANIŻMU TA’ INTERNAZZJONALIZZAZZJONI. SABIEX TIKBER, IL-KUMPANIJA KELLHA TAQSAM IL-FRUNTIERI NAZZJONALI, U TIMMIRA B’MOD DEĊIŻIV LEJN IS-SUQ EWROPEW TAL-FWIEĦA U MBAGĦAD LEJN IS-SUQ MHUX EWROPEW. IL-PROGRAMM TA ‘INVESTIMENT? L-IMMIRAR TA’ 3 PAJJIŻI FIL-MIRA BARRA MILL-UE: L-ISTATI UNITI, IR-RENJU UNIT U Ċ-ĊINA. L-ISTATI UNITI HIJA R-RIĊEVITUR EWLIENI TA ‘DAN L-IŻVILUPP ULTERJURI TA’ L-ISTRATEĠIJA TA ‘INTERNAZZJONALIZZAZZJONI TAL-KUMPANIJA, PRINĊIPALMENT MINĦABBA R-RWOL TAGĦHA FIS-SUQ GLOBALI: L-EWWEL SUQ TA’ IMPORTAZZJONI TA’ (Maltese)
0 references
WATER VAN ELBA S.R.L.? EEN BEDRIJF DAT ACTIEF IS IN DE COSMETICAPRODUCTIESECTOR, GEVESTIGD IN MARCIANA MARINA, EILAND ELBA. DE TAK VAN HET BEHOREN, DUS? DIE PRODUCTIEMAN. HET BEDRIJF? OORSPRONKELIJK GEBOREN MET EEN VERTROUWDE DIMENSIE, MAAR IN DE LOOP DER JAREN HEEFT ZIJN CAPACITEIT AANZIENLIJK ZIEN GROEIEN? PRODUCTIEF EN DUS GESTRUCTUREERD OM ZO’N EVOLUTIE HET HOOFD TE KUNNEN BIEDEN. BINNEN HET GROEIPAD JA? HET MECHANISME VAN INTERNATIONALISERING WERD MET KRACHT INGEVOERD. OM TE KUNNEN GROEIEN, MOEST HET BEDRIJF DE NATIONALE GRENZEN OVERSCHRIJDEN, MET EEN BESLISSENDE FOCUS OP DE EUROPESE PARFUMMARKT EN VERVOLGENS OP DE NIET-EUROPESE MARKT. HET INVESTERINGSPROGRAMMA? GERICHT OP DRIE DOELLANDEN BUITEN DE EU: VS, GROOT-BRITTANNIË EN CHINA. DE VS IS DE BELANGRIJKSTE ONTVANGER VAN DEZE VERDERE ONTWIKKELING VAN DE INTERNATIONALISERINGSSTRATEGIE VAN HET BEDRIJF, VOORNAMELIJK VANWEGE ZIJN ROL IN DE WERELDWIJDE MARKT: DE EERSTE IMPORTMARKT VAN (Dutch)
0 references
ÁGUA DA ELBA S.R.L.? Uma sociedade que opera no setor da produção cosmética, com sede em MARCIANA MARINA, ilha de ELBA. O ramo de estar, então? Aquele tipo do fabrico. A empresa? Originalmente nascido com uma dimensão familiar, mas, ao longo dos anos, viu a sua capacidade crescer significativamente? A produção e, consequentemente, teve de ser estruturada de modo a corresponder a essa evolução. NO CAMINHO DO CRESCIMENTO SIM? INTRODUZIU FORÇALMENTE O MECANISMO DA INTERNACIONALIZAÇÃO. A fim de crescer, a sociedade tinha de atravessar fronteiras nacionais, tendo em vista o mercado europeu de perfumaria e, em seguida, o mercado não europeu. O PROGRAMA DE INVESTIMENTO? ORIENTAÇÃO DE 3 PAÍSES OBJECTIVOS FORA DA UE: EUA, Reino Unido e China. Os EUA são o principal beneficiário deste novo desenvolvimento da estratégia de internacionalização da sociedade, principalmente devido ao seu papel no mercado mundial: O PRIMEIRO MERCADO DE IMPORTAÇÃO DE (Portuguese)
0 references
APĂ DIN ELBA S.R.L.? O COMPANIE CARE ÎȘI DESFĂȘOARĂ ACTIVITATEA ÎN SECTORUL PRODUCȚIEI DE COSMETICE, CU SEDIUL ÎN MARCIANA MARINA, INSULA ELBA. RAMURA APARTENENȚEI, ATUNCI? TIPUL ĂLA DE MANUFACTURIER. COMPANIA? NĂSCUT INIȚIAL CU O DIMENSIUNE FAMILIARĂ, DAR, DE-A LUNGUL ANILOR, CAPACITATEA SA A CRESCUT SEMNIFICATIV? PRODUCTIV ȘI, PRIN URMARE, A TREBUIT SĂ FIE STRUCTURAT PENTRU A FACE FAȚĂ UNEI ASTFEL DE EVOLUȚII. PE CALEA CREȘTERII, DA? A INTRODUS CU FORȚĂ MECANISMUL INTERNAȚIONALIZĂRII. PENTRU A CREȘTE, COMPANIA A TREBUIT SĂ TREACĂ GRANIȚELE NAȚIONALE, URMĂRIND ÎN MOD DECISIV PIAȚA EUROPEANĂ A PARFUMURILOR ȘI APOI PE PIAȚA NON-EUROPEANĂ. PROGRAMUL DE INVESTIȚII? VIZEAZĂ 3 ȚĂRI-ȚINTĂ DIN AFARA UE: SUA, MAREA BRITANIE ȘI CHINA. SUA ESTE PRINCIPALUL BENEFICIAR AL ACESTEI DEZVOLTĂRI ULTERIOARE A STRATEGIEI DE INTERNAȚIONALIZARE A COMPANIEI, ÎN PRINCIPAL DATORITĂ ROLULUI SĂU PE PIAȚA GLOBALĂ: PRIMA PIAȚĂ IMPORTATOARE DE (Romanian)
0 references
VODA Z ELBA S.R.L.? SPOLOČNOSŤ PÔSOBIACA V ODVETVÍ VÝROBY KOZMETIKY SO SÍDLOM V MARCIANA MARINA, OSTROV ELBA. TEDA TÁ VETVA SPOLUPATRIČNOSTI? TEN VÝROBNÝ CHLAPÍK. SPOLOČNOSŤ? PÔVODNE SA NARODIL SO ZNÁMYM ROZMEROM, ALE V PRIEBEHU ROKOV VIDEL JEHO SCHOPNOSŤ VÝRAZNE RÁSŤ? PRODUKTÍVNY, A PRETO MUSEL BYŤ ŠTRUKTÚROVANÝ, ABY SA S TAKÝMTO VÝVOJOM VYROVNAL. NA CESTE RASTU ÁNO? DÔRAZNE VLOŽIL MECHANIZMUS INTERNACIONALIZÁCIE. ABY SPOLOČNOSŤ MOHLA RÁSŤ, MUSELA PREKROČIŤ ŠTÁTNE HRANICE A ROZHODNE SA ZAMERAŤ NA EURÓPSKY TRH S PARFUMAMI A POTOM NA MIMOEURÓPSKY TRH. INVESTIČNÝ PROGRAM? ZAMERANIE SA NA 3 CIEĽOVÉ KRAJINY MIMO EÚ: USA, VEĽKÁ BRITÁNIA A ČÍNA. SPOJENÉ ŠTÁTY SÚ HLAVNÝM PRÍJEMCOM TOHTO ĎALŠIEHO ROZVOJA STRATÉGIE INTERNACIONALIZÁCIE SPOLOČNOSTI, NAJMÄ KVÔLI JEJ ÚLOHE NA GLOBÁLNOM TRHU: PRVÝ DOVOZNÝ TRH (Slovak)
0 references
VODA IZ ELBA S.R.L.? PODJETJE, KI DELUJE V SEKTORJU PROIZVODNJE KOZMETIČNIH IZDELKOV, S SEDEŽEM V MARCIANI MARINA NA OTOKU ELBA. TOREJ VEJA PRIPADNOSTI? TISTI IZDELOVALEC. PODJETJE? PRVOTNO ROJEN Z ZNANO DIMENZIJO, VENDAR SE JE Z LETI NJEGOVA ZMOGLJIVOST ZNATNO POVEČALA? PRODUKTIVNA IN ZATO JE MORALA BITI STRUKTURIRANA, DA BI SE LAHKO SPOPADLA S TAKŠNIM RAZVOJEM. ZNOTRAJ POTI RASTI JA? MOČNO JE VSTAVIL MEHANIZEM INTERNACIONALIZACIJE. DA BI PODJETJE LAHKO RASLO, JE MORALO PREČKATI DRŽAVNE MEJE IN SE ODLOČNO USMERITI NA EVROPSKI TRG PARFUMOV IN NATO NA NEEVROPSKI TRG. INVESTICIJSKI PROGRAM? CILJANJE NA TRI CILJNE DRŽAVE ZUNAJ EU: ZDA, VELIKA BRITANIJA IN KITAJSKA. ZDA SO GLAVNI PREJEMNIK TEGA NADALJNJEGA RAZVOJA STRATEGIJE INTERNACIONALIZACIJE PODJETJA, PREDVSEM ZARADI SVOJE VLOGE NA SVETOVNEM TRGU: PRVI UVOZNI TRG (Slovenian)
0 references
VATTEN FRÅN ELBA S.R.L.? ETT FÖRETAG SOM ÄR VERKSAMT INOM KOSMETIKAPRODUKTIONSSEKTORN, BASERAT I MARCIANA MARINA, ÖN ELBA. TILLHÖRIGHETENS GREN? DEN DÄR TILLVERKNINGSKILLEN. FÖRETAGET? URSPRUNGLIGEN FÖDD MED EN VÄLBEKANT DIMENSION, MEN HAR UNDER ÅRENS LOPP SETT SIN KAPACITET VÄXA AVSEVÄRT? PRODUKTIV OCH FÖLJAKTLIGEN MÅSTE STRUKTURERAS FÖR ATT KLARA AV EN SÅDAN UTVECKLING. INOM TILLVÄXTVÄGEN JA? MED KRAFT INFÖRT INTERNATIONALISERINGSMEKANISMEN. FÖR ATT VÄXA VAR FÖRETAGET TVUNGEN ATT KORSA NATIONSGRÄNSERNA, MED ETT AVGÖRANDE MÅL PÅ DEN EUROPEISKA PARFYMMARKNADEN OCH SEDAN PÅ DEN ICKE-EUROPEISKA MARKNADEN. INVESTERINGSPROGRAMMET? TRE MÅLLÄNDER UTANFÖR EU: USA, STORBRITANNIEN OCH KINA. USA ÄR DEN STÖRSTA MOTTAGAREN AV DENNA VIDAREUTVECKLING AV FÖRETAGETS INTERNATIONALISERINGSSTRATEGI, FRÄMST PÅ GRUND AV DESS ROLL PÅ DEN GLOBALA MARKNADEN: DEN FÖRSTA IMPORTMARKNADEN FÖR (Swedish)
0 references
MARCIANA MARINA
0 references
10 April 2023
0 references