Employment Support and Maintenance Service — SAME (Q3691687): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1412782425247788) |
(Set a claim value: summary (P836): O objetivo do Serviço de Emprego é contratar subcontratantes da RSA. _1.Introdução_ o método I.O.D _(Intervenção em ofertas e candidaturas de emprego)_ foi criado em 1982 no âmbito da mobilidade do primeiro Plano para a Juventude. Em seguida, foi continuamente desenvolvido e melhorado e continuará a evoluir no sentido da otimização das técnicas utilizadas, a fim de alcançar os melhores resultados possíveis. Foi concebido para produzir resultados sig...) |
||
| Property / summary | Property / summary | ||
O objetivo do Serviço de Emprego é contratar subcontratantes da RSA. _1.Introdução_ o método I.O.D _(Intervenção em ofertas e candidaturas de emprego)_ foi criado em 1982 no âmbito da mobilidade do primeiro Plano para a Juventude. Em seguida, foi continuamente desenvolvido e melhorado e continuará a evoluir no sentido da otimização das técnicas utilizadas, a fim de alcançar os melhores resultados possíveis. Foi concebido para produzir resultados significativos em matéria de emprego para as pessoas mais afetadas pela exclusão profissional. Também ajuda a reduzir estes fenómenos. Amiens Avenir Jeunes assinou um contrato de concessão para o método I.O.D. com a associação TRANSFER e gere um Serviço para o Emprego de Jovens e Adultos em Dificuldade através da aplicação deste método. _2\. Serviços prestados pelo método IOD_ O método IOD foi concebido para responder diretamente à procura de pessoas com exclusão profissional para aceder a um emprego. A ação prosseguirá após a contratação até à validação do período experimental e para além deste, se necessário. A aplicação da metodologia é efetuada por uma equipa de três agentes da missão a tempo inteiro e um piloto. **1\. A cada candidato a emprego:** * propor-lhes imediatamente após a receção, após terem definido conjuntamente as modalidades da colaboração, ofertas de emprego sustentáveis, recebidas pela equipa nos dias anteriores ou a serem prospetadas. * Dê-lhe livre escolha entre várias ofertas. Tal implica apresentar o número de propostas necessário, dando claramente ao candidato a emprego a oportunidade de recusar uma ou mais propostas. Tal implica igualmente fornecer-lhe informações fiáveis e pormenorizadas para cada proposta: contrato, remuneração, conteúdo real do posto de trabalho em termos de tarefas a realizar, recursos à sua disposição, condições de trabalho, equipa de trabalho, perspetivas de mudança de posto de trabalho e de salário, etc. * Assegurar o contacto com o empregador, acompanhando-o durante a primeira entrevista, com vista a visitar o posto de trabalho e assinar o contrato, deixando-lhe a escolha. Não está na melhor posição para saber se o trabalho lhe convém? * Assegurar que o empregador crie condições favoráveis de acolhimento e integração logo que inicie as suas funções na empresa: nomear um tutor, formar o novo trabalhador, apresentar os seus colegas, etc. * Mantenha-se ao seu serviço enquanto o solicitar e até à validação de um emprego sustentável, ou seja, acompanhe a empresa durante, pelo menos, o período experimental, reunindo-se com ele, o seu gestor e o empregador. Note-se que a tónica é colocada nas propostas de ofertas e num papel ativo de intermediário com os empregadores. **2\. Para cada empregador:** * Ver sistematicamente com o empregador de que forma o contrato duradouro é uma solução adaptada às suas necessidades, quer seja expresso a curto, médio ou longo prazo. * Estudar as necessidades de cada pessoal, a fim de obter elementos precisos e estruturados que permitam aos candidatos a emprego posicionar-se de forma informada, o que é um pré-requisito para o sucesso do recrutamento. * Apresentar apenas um candidato para cada cargo e oferecer um arranque directo, permitindo ao empregador poupar tempo. * Propor sistematicamente ao empregador um método de integração do novo trabalhador que promova o êxito do contrato a longo prazo e a satisfação de ambas as partes. Note-se que estas intervenções diretas com os empregadores podem ajudar a estimular novas oportunidades de contratação. Trabalhamos com cerca de 100 empresas localizadas na metrópole Amino, sobretudo com menos de 50 colaboradores (80%). Atingimos sobretudo os setores da construção, restauração, distribuição de pequena e média dimensão, bem como centros de atendimento telefónico e empresas de limpeza. (Portuguese) | |||
Revision as of 11:32, 11 October 2024
Project Q3691687 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Employment Support and Maintenance Service — SAME |
Project Q3691687 in France |
Statements
45,961.34 Euro
0 references
102,960.0 Euro
0 references
44.64 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Amiens Avenir Jeunes
0 references
Le Service Emploi a pour but la mise à l'emploi d'allocataires du RSA. _1.Introduction_ La méthode I.O.D _(Intervention sur les Offres et les Demandes d'emploi)_ a été créée en 1982 dans la mouvance du premier Plan Jeune. Elle a été ensuite sans cesse développée et améliorée et continuera d'évoluer vers une optimisation des techniques utilisées afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles. Elle a été conçue pour produire des résultats significatifs de mise à l'emploi pour les personnes les plus touchées par les phénomènes d'exclusion professionnelle. De plus, elle permet de contribuer à la réduction de ces phénomènes. Amiens Avenir Jeunes a signé un contrat de concession de la méthode I.O.D. avec l'association TRANSFER et gère un Service pour l'Emploi des Jeunes et Adultes en Difficulté en appliquant cette méthode. _2\. Services rendus par la méthode IOD_ La méthode IOD a été conçue pour répondre directement à la demande de personnes en situation d'exclusion professionnelle d'accéder à un emploi. L'action se prolonge après l'embauche jusqu'à la validation de la période d'essai et au-delà si nécessaire. La mise en oeuvre de la méthode est assurée par une équipe de trois chargés de mission à plein temps et un pilote. **1\. A chaque demandeur d'emploi :** * Lui proposer dès l'accueil, après avoir conjointement définis les modalités de la collaboration, des offres d'emploi durable, captées par l'équipe les jours précédents ou à prospecter. * Lui donner le libre choix entre plusieurs offres. Cela implique de faire autant de propositions que nécessaire en donnant clairement la possibilité au demandeur d'emploi de refuser une ou des offres. Cela implique aussi de lui fournir des informations fiables et détaillées pour chaque offre : contrat, rémunération, contenu effectif du poste en terme de taches à réaliser, ressources à sa disposition, conditions de travail, équipe de travail, perspectives d'évolution de poste et de salaire, etc. * Assurer la mise en relation avec l'employeur en l'accompagnant lors du premier entretien en vue de la visite du poste de travail et la signature du contrat tout en lui laissant encore le choix. N'est-il pas le mieux placé pour savoir si le poste lui convient ? * Lui assurer la mise en place par l'employeur de conditions favorables d'accueil et d'intégration dès sa prise de fonction dans l'entreprise : désigner un tuteur, former le nouveau salarié, lui présenter ses collègues, etc. * Rester à son service tant qu'il le demande et jusqu'à la validation d'un emploi durable c'est-à-dire effectuer un suivi dans l'entreprise pendant au minimum la durée de la période d'essai en le rencontrant ainsi que son responsable et l'employeur A noter que l'accent est mis sur les propositions d'offres et un rôle d'intermédiaire actif auprès des employeurs. **2\. A chaque employeur :** * Voir systématiquement avec l'employeur en quoi le contrat durable est une solution adaptée à son besoin, que celui-ci soit exprimé à court, moyen ou long terme. * Etudier chaque besoin en personnel de façon à obtenir des éléments précis et structurés permettant aux demandeurs d'emploi de se positionner en connaissance de cause, condition nécessaire à la réussite de l'embauche. * Présenter un seul candidat pour chaque poste et proposer un démarrage direct, ce qui permet à l'employeur de gagner du temps. * Proposer systématiquement à l'employeur une méthode d'intégration du nouveau salarié favorisant la réussite du contrat à long terme et la satisfaction des deux parties. A noter que ces interventions directes auprès d'employeurs peuvent contribuer à stimuler de nouvelles opportunités d'embauches. Nous intervenons auprès d'une centaine d'entreprises installées sur la métropole amiénoise essentiellement de moins de 50 salariés (80%). Nous touchons principalement les secteurs du bâtiment, de la restauration, de la petite et moyenne distribution ainsi que les centres d'appel et les entreprises de nettoyage. (French)
0 references
The aim of the Employment Service is to employ RSA sub-contractors. _1.Introduction_ the I.O.D method _(Intervention on job offers and applications)_ was created in 1982 in the mobility of the first Youth Plan. It was then continuously developed and improved and will continue to evolve towards optimisation of the techniques used in order to achieve the best possible results. It was designed to produce significant employment outcomes for those most affected by occupational exclusion. It also helps to reduce these phenomena. Amiens Avenir Jeunes has signed a concession contract for the I.O.D. method with the association TRANSFER and manages a Service for the Employment of Youth and Adults in Difficulty by applying this method. _2\. Services rendered by the IOD method_ The IOD method has been designed to respond directly to the demand of people with occupational exclusion to access a job. The action shall continue after hiring until validation of the trial period and beyond if necessary. Implementation of the methodology is carried out by a team of three full-time mission officers and one pilot. **1\. To each job seeker:** * propose to them immediately upon reception, after having jointly defined the modalities of the collaboration, sustainable job offers, received by the team on the preceding days or to be prospected. * Give him free choice between several offers. This implies making as many proposals as necessary by clearly giving the jobseeker the opportunity to refuse one or more offers. This also involves providing it with reliable and detailed information for each tender: contract, remuneration, actual content of the post in terms of tasks to be carried out, resources at its disposal, working conditions, work team, prospects for changes in post and salary, etc. * Ensure contact with the employer by accompanying him during the first interview with a view to visiting the workstation and signing the contract while still leaving him the choice. Isn't he in the best position to know if the job suits him? * Ensure that the employer put in place favourable conditions for reception and integration as soon as he takes up his duties in the company: appoint a guardian, train the new employee, present his colleagues, etc. * Stay at his service as long as he requests it and until validation of a sustainable job i.e. follow up in the company for at least the duration of the trial period by meeting him and his manager and the employer Note that the emphasis is on proposals for offers and an active intermediary role with employers. **2\. To each employer:** * See systematically with the employer how the durable contract is a solution adapted to his or her needs, whether it is expressed in the short, medium or long term. * Study each staff need in order to obtain precise and structured elements that enable jobseekers to position themselves in an informed manner, which is a prerequisite for successful recruitment. * Present only one candidate for each position and offer a direct start, allowing the employer to save time. * Systematically propose to the employer a method of integration of the new employee that promotes the success of the long-term contract and the satisfaction of both parties. It should be noted that these direct interventions with employers can help to stimulate new hiring opportunities. We work with about 100 companies located in the Amino metropolis, mainly with fewer than 50 employees (80 %). We mainly reach the construction, catering, small and medium distribution sectors as well as call centres and cleaning companies. (English)
22 November 2021
0.1412782425247788
0 references
Ziel der Arbeitsverwaltung ist die Einstellung von Leistungsempfängern der RSA. _1.Einführung_die Methode I.O.D _(Intervention zu Stellenangeboten und Stellengesuchen)_ wurde 1982 im Rahmen des ersten Jugendplans geschaffen. Danach wurde sie ständig weiterentwickelt und verbessert und wird sich weiter auf eine Optimierung der angewandten Techniken ausrichten, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Sie wurde entwickelt, um für diejenigen, die am stärksten von den Phänomenen der beruflichen Ausgrenzung betroffen sind, signifikante Beschäftigungsergebnisse zu erzielen. Darüber hinaus trägt sie zur Verringerung dieser Phänomene bei. Amiens Avenir Jeunes hat einen Konzessionsvertrag für die I.O.D.-Methode mit der Vereinigung TRANSFER unterzeichnet und verwaltet durch Anwendung dieser Methode eine Abteilung für die Beschäftigung von Jugendlichen und Erwachsenen in Schwierigkeiten. _2\. Dienstleistungen der IOD-Methode_ Die IOD-Methode wurde entwickelt, um der Nachfrage von Personen, die von beruflicher Ausgrenzung betroffen sind, direkt gerecht zu werden. Die Maßnahme dauert nach der Einstellung bis zur Validierung der Probezeit und gegebenenfalls darüber hinaus. Die Methode wird von einem Team von drei Vollzeitbeauftragen und einem Piloten durchgeführt. **1\. Jedem Arbeitsuchenden:*** von der Aufnahme an, nachdem er gemeinsam die Modalitäten der Zusammenarbeit festgelegt hat, dauerhafte Stellenangebote anbietet, die das Team an den Vortagen erhalten hat oder zu suchen ist. * Geben Sie ihm die freie Wahl zwischen mehreren Angeboten. Dies bedeutet, dass so viele Vorschläge gemacht werden wie nötig, indem dem Arbeitsuchenden die Möglichkeit gegeben wird, ein oder mehrere Stellenangebote abzulehnen. Dies erfordert auch zuverlässige und detaillierte Informationen für jedes Angebot: Vertrag, Vergütung, tatsächlicher Stelleninhalt in Bezug auf die auszuführenden Aufgaben, ihm zur Verfügung stehende Ressourcen, Arbeitsbedingungen, Arbeitsteam, Aussichten auf Stellen- und Gehaltsentwicklung usw. * Gewährleistung der Kontaktaufnahme mit dem Arbeitgeber durch Begleitung des ersten Gesprächs im Hinblick auf den Besuch des Arbeitsplatzes und der Vertragsunterzeichnung, wobei ihm die Wahl bleibt. Ist er nicht am besten in der Lage zu wissen, ob die Stelle für ihn geeignet ist? * Dafür zu sorgen, dass der Arbeitgeber bei seinem Dienstantritt im Unternehmen günstige Bedingungen für die Aufnahme und Integration schafft: einen Vormund zu benennen, den neuen Arbeitnehmer auszubilden, ihm seine Kollegen vorzustellen usw. * Bleiben Sie in seinem Dienst, solange er dies beantragt und bis zur Validierung einer dauerhaften Beschäftigung, d. h. mindestens während der Probezeit im Unternehmen überwacht werden, indem er mit ihm zusammen mit seinem Verantwortlichen und dem Arbeitgeber zusammenkommt. **2\. An jeden Arbeitgeber:** * systematisch mit dem Arbeitgeber sehen, wie der dauerhafte Vertrag seinem Bedarf gerecht wird, unabhängig davon, ob er kurz-, mittel- oder langfristig ausgedrückt wird. * Jeden Personalbedarf zu untersuchen, um genaue und strukturierte Elemente zu erhalten, die es den Arbeitsuchenden ermöglichen, sich sachkundig zu positionieren, was eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Einstellung ist. * Für jede Position nur einen Kandidaten vorlegen und einen direkten Start vorschlagen, wodurch der Arbeitgeber Zeit sparen kann. * Dem Arbeitgeber systematisch eine Methode zur Integration des neuen Arbeitnehmers vorzuschlagen, die den Erfolg des langfristigen Vertrags und die Zufriedenheit beider Parteien fördert. Es sei darauf hingewiesen, dass diese direkten Maßnahmen bei Arbeitgebern dazu beitragen können, neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen. Wir sind bei rund 100 Unternehmen in der amerikanisch-amerikanischen Metropole tätig, hauptsächlich mit weniger als 50 Beschäftigten (80 %). Wir erreichen vor allem die Bereiche Gebäude, Gastronomie, Klein- und Mittelvertrieb sowie Callcenter und Reinigungsunternehmen. (German)
1 December 2021
0 references
Het doel van de dienst voor arbeidsvoorziening is om RSA onderaannemers in dienst te nemen. _1.Introductie_ de I.O.D methode _(Interventie op vacatures en sollicitaties)_ werd in 1982 gecreëerd in de mobiliteit van het eerste Jeugdplan. Het werd vervolgens voortdurend ontwikkeld en verbeterd en zal blijven evolueren naar optimalisering van de gebruikte technieken om de best mogelijke resultaten te bereiken. Het was bedoeld om significante werkgelegenheidsresultaten te genereren voor degenen die het zwaarst door beroepsuitsluiting worden getroffen. Het helpt ook om deze verschijnselen te verminderen. Amiens Avenir Jeunes heeft een concessieovereenkomst voor de I.O.D.-methode ondertekend met de vereniging TRANSFER en beheert een Service for the Employment of Youth and Adults in Moeilijkheid door deze methode toe te passen. _2\. Diensten verleend volgens de IOD-methode_ De IOD-methode is ontworpen om rechtstreeks in te spelen op de vraag van mensen met beroepsuitsluiting om toegang te krijgen tot een baan. De actie wordt voortgezet na indienstneming tot de validering van de proefperiode en zo nodig daarna. De uitvoering van de methodologie wordt uitgevoerd door een team van drie voltijdse missieofficieren en één proefproject. **1\. Aan elke werkzoekende:** * stel hen onmiddellijk na ontvangst voor, na gezamenlijk de modaliteiten van de samenwerking te hebben vastgesteld, duurzame vacatures te hebben aangeboden, ontvangen door het team op de voorgaande dagen of te worden geprospecteerd. * Geef hem vrije keuze tussen verschillende aanbiedingen. Dit betekent dat er zoveel voorstellen moeten worden gedaan als nodig is door de werkzoekende de kans te geven een of meer aanbiedingen te weigeren. Dit houdt ook in dat zij voor elke inschrijving betrouwbare en gedetailleerde informatie moet verstrekken: contract, beloning, werkelijke inhoud van de functie in termen van uit te voeren taken, middelen waarover zij beschikt, arbeidsomstandigheden, werkteam, vooruitzichten op veranderingen in functie en salaris, enz. * Verzeker contact met de werkgever door hem tijdens het eerste gesprek te vergezellen met het oog op een bezoek aan de werkplek en de ondertekening van het contract, terwijl hij nog steeds de keuze laat. Is hij niet in de beste positie om te weten of de baan bij hem past? * Ervoor zorgen dat de werkgever gunstige opvang- en integratievoorwaarden invoert zodra hij in dienst treedt bij het bedrijf: benoem een voogd, train de nieuwe werknemer, presenteer zijn collega’s, enz. * Blijf in zijn dienst zolang hij dit vraagt en tot de validatie van een duurzame baan, d.w.z. follow-up in het bedrijf voor ten minste de duur van de proefperiode door hem en zijn manager en de werkgever te ontmoeten. Merk op dat de nadruk ligt op voorstellen voor aanbiedingen en een actieve intermediaire rol bij werkgevers. **2\. Voor elke werkgever:** * Bekijk systematisch met de werkgever hoe de duurzame overeenkomst een oplossing is die is aangepast aan zijn of haar behoeften, ongeacht of deze op korte, middellange of lange termijn wordt uitgedrukt. * Bestudeer elk personeel om precieze en gestructureerde elementen te verkrijgen die werkzoekenden in staat stellen zich op een weloverwogen manier te positioneren, hetgeen een voorwaarde is voor een succesvolle aanwerving. * Presenteer slechts één kandidaat voor elke functie en bied een directe start aan, zodat de werkgever tijd kan besparen. * Systematisch voorstellen aan de werkgever een methode van integratie van de nieuwe werknemer die het succes van de langetermijnovereenkomst en de tevredenheid van beide partijen bevordert. Er zij op gewezen dat deze rechtstreekse interventies met werkgevers kunnen bijdragen tot het stimuleren van nieuwe aanwervingsmogelijkheden. Wij werken met ongeveer 100 bedrijven gevestigd in de Amino metropool, voornamelijk met minder dan 50 werknemers (80 %). Wij bereiken voornamelijk de bouw-, catering-, kleine en middelgrote distributiesectoren, callcenters en schoonmaakbedrijven. (Dutch)
6 December 2021
0 references
L'obiettivo del Servizio per l'impiego è quello di assumere subappaltatori RSA. _1.Introduzione_ il metodo I.O.D _(Intervento sulle offerte di lavoro e le candidature)_ è stato creato nel 1982 nella mobilità del primo piano per la gioventù. È stato poi continuamente sviluppato e migliorato e continuerà ad evolversi verso l'ottimizzazione delle tecniche utilizzate per ottenere i migliori risultati possibili. Essa è stata concepita per produrre significativi risultati occupazionali per le persone più colpite dall'esclusione professionale. Aiuta anche a ridurre questi fenomeni. Amiens Avenir Jeunes ha firmato un contratto di concessione per il metodo I.O.D. con l'associazione TRANSFER e gestisce un Servizio per l'Occupazione dei Giovani e degli Adulti in Difficoltà applicando questo metodo. _2\. Servizi resi dal metodo IOD_ Il metodo IOD è stato progettato per rispondere direttamente alla domanda di persone con esclusione professionale di accedere a un lavoro. L'azione continua dopo l'assunzione fino alla convalida del periodo di prova e oltre, se necessario. L'attuazione della metodologia è effettuata da un gruppo composto da tre funzionari di missione a tempo pieno e da un pilota. **1\. Ad ogni ricercatore:** * proporre loro subito dopo la ricezione, dopo aver definito congiuntamente le modalità della collaborazione, offerte di lavoro sostenibili, ricevute dal team nei giorni precedenti o da ricercare. * Gli dia la libera scelta tra diverse offerte. Ciò comporta la presentazione di tutte le proposte necessarie, dando chiaramente al richiedente l'opportunità di rifiutare una o più offerte. Ciò comporta anche la fornitura di informazioni affidabili e dettagliate per ogni offerta: contratto, retribuzione, contenuto effettivo del posto in termini di mansioni da svolgere, risorse a sua disposizione, condizioni di lavoro, gruppo di lavoro, prospettive di variazione del posto e della retribuzione, ecc. * Garantire il contatto con il datore di lavoro accompagnandolo durante il primo colloquio al fine di visitare il posto di lavoro e firmare il contratto pur lasciandogli la scelta. Non è nella posizione migliore per sapere se il lavoro gli sta bene? * Assicurarsi che il datore di lavoro crei condizioni favorevoli per l'accoglienza e l'integrazione non appena assume le sue funzioni in azienda: nominare un tutore, formare il nuovo dipendente, presentare i suoi colleghi, ecc. * Rimanere al suo servizio finché lo richiede e fino alla convalida di un lavoro sostenibile, vale a dire il follow-up in azienda per almeno la durata del periodo di prova incontrando lui e il suo manager e il datore di lavoro. Si noti che l'accento è posto sulle proposte di offerte e un ruolo di intermediario attivo con i datori di lavoro. **2\. Per ciascun datore di lavoro:** * Vedi sistematicamente con il datore di lavoro come il contratto durevole è una soluzione adatta alle sue esigenze, sia esso espresso a breve, medio o lungo termine. * Studiare ogni personale necessario per ottenere elementi precisi e strutturati che consentano alle persone in cerca di lavoro di posizionarsi in modo informato, il che è un prerequisito per il buon esito delle assunzioni. * Presentare un solo candidato per ogni posizione e offrire un inizio diretto, consentendo al datore di lavoro di risparmiare tempo. * Proporre sistematicamente al datore di lavoro un metodo di integrazione del nuovo dipendente che promuova il successo del contratto a lungo termine e la soddisfazione di entrambe le parti. Va notato che questi interventi diretti con i datori di lavoro possono contribuire a stimolare nuove opportunità di assunzione. Lavoriamo con circa 100 aziende situate nella metropoli Amino, principalmente con meno di 50 dipendenti (80 %). Raggiungiamo principalmente i settori delle costruzioni, della ristorazione, delle piccole e medie distribuzioni, nonché dei call center e delle aziende di pulizia. (Italian)
13 January 2022
0 references
El objetivo del Servicio de Empleo es contratar a subcontratistas de RSA. _1.Introduction_ el método I.O.D _(Intervención en ofertas de empleo y solicitudes)_ fue creado en 1982 en la movilidad del primer Plan de Juventud. Se desarrolló y mejoró continuamente y seguirá evolucionando hacia la optimización de las técnicas utilizadas para lograr los mejores resultados posibles. Se concibió para producir resultados significativos en materia de empleo para las personas más afectadas por la exclusión profesional. También ayuda a reducir estos fenómenos. Amiens Avenir Jeunes ha firmado un contrato de concesión para el método I.O.D. con la asociación TRANSFER y gestiona un Servicio de Empleo de Jóvenes y Adultos en Dificultad aplicando este método. 2\. Servicios prestados por el método IOD_ El método IOD ha sido diseñado para responder directamente a la demanda de personas con exclusión laboral para acceder a un empleo. La acción continuará después de la contratación hasta la validación del período de prueba y más allá, en caso necesario. La aplicación de la metodología corre a cargo de un equipo integrado por tres oficiales de misión a tiempo completo y un piloto. **1\. A cada solicitante de empleo:** * propondrá a ellos inmediatamente después de su recepción, después de haber definido conjuntamente las modalidades de la colaboración, ofertas de trabajo sostenibles, recibidas por el equipo en los días anteriores o a ser prospectadas. * Darle libre elección entre varias ofertas. Esto implica hacer tantas propuestas como sea necesario dando claramente al solicitante de empleo la oportunidad de rechazar una o más ofertas. Esto implica también proporcionarle información fiable y detallada para cada oferta: contrato, remuneración, contenido real del puesto en lo que se refiere a las tareas a realizar, recursos a su disposición, condiciones de trabajo, equipo de trabajo, perspectivas de cambio de puesto y salario, etc. * Garantizar el contacto con el empleador acompañándolo durante la primera entrevista con vistas a visitar el puesto de trabajo y firmar el contrato sin dejarle elección. ¿No está en la mejor posición para saber si el trabajo le conviene? * Velar por que el empresario establezca condiciones favorables para la acogida y la integración tan pronto como entre en funciones en la empresa: nombrar un tutor, formar al nuevo empleado, presentar a sus colegas, etc. * Permanecer a su servicio siempre que lo solicite y hasta la validación de un trabajo sostenible, es decir, el seguimiento en la empresa durante al menos la duración del período de prueba, reuniéndose con él y su gerente y el empleador. **2\. Para cada empleador:** * Vea sistemáticamente con el empleador cómo el contrato duradero es una solución adaptada a sus necesidades, ya se exprese a corto, medio o largo plazo. * Estudiar las necesidades de cada personal para obtener elementos precisos y estructurados que permitan a los solicitantes de empleo posicionarse con conocimiento de causa, lo que es un requisito previo para el éxito de la contratación. * Presentar solo un candidato para cada puesto y ofrecer un comienzo directo, lo que permite al empleador ahorrar tiempo. * Proponer sistemáticamente al empleador un método de integración del nuevo empleado que promueva el éxito del contrato a largo plazo y la satisfacción de ambas partes. Cabe señalar que estas intervenciones directas con los empleadores pueden ayudar a estimular nuevas oportunidades de contratación. Trabajamos con unas 100 empresas ubicadas en la metrópolis de Amino, principalmente con menos de 50 empleados (80 %). Llegamos principalmente a los sectores de la construcción, restauración, pequeña y mediana distribución, así como centros de llamadas y empresas de limpieza. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Tööturuasutuse eesmärk on võtta tööle RSA alltöövõtjaid. _1.Sissejuhatus_ I.O.D meetod _(sekkumine tööpakkumistesse ja -taotlustesse)_ loodi 1982. aastal esimese noortekava liikuvuse raames. Seejärel arendati seda pidevalt edasi ja täiustati ning see areneb edasi kasutatavate tehnikate optimeerimise suunas, et saavutada parimaid võimalikke tulemusi. Selle eesmärk oli saavutada märkimisväärseid tööhõivealaseid tulemusi neile, keda tööalane tõrjutus kõige rohkem mõjutab. Samuti aitab see neid nähtusi vähendada. Amiens Avenir Jeunes on sõlminud ühinguga TRANSFER I.O.D. meetodi kontsessioonilepingu ning haldab seda meetodit rakendades noorte ja täiskasvanute tööhõive teenistust. _2\. IOD meetodil osutatud teenused – IOD meetod on kavandatud nii, et see vastaks otseselt tööalaselt tõrjutud inimeste nõudlusele töökoha leidmisel. Meede jätkub pärast töölevõtmist kuni katseaja kinnitamiseni ja vajaduse korral kauem. Metoodikat rakendab kolmest täiskohaga missiooniametnikust koosnev rühm ja üks piloot. **1\. Igale tööotsijale:** * teha neile kohe pärast vastuvõttu, olles ühiselt kindlaks määranud koostöö üksikasjad, jätkusuutlikke tööpakkumisi, mille meeskond on saanud eelnevatel päevadel või mis tuleb välja selgitada. * Anna talle vaba valik mitme pakkumise vahel. See tähendab, et tuleb teha nii palju ettepanekuid kui vaja, andes tööotsijale selgelt võimaluse keelduda ühest või mitmest pakkumisest. See hõlmab ka usaldusväärse ja üksikasjaliku teabe esitamist iga pakkumuse kohta: leping, töötasu, ametikoha tegelik sisu seoses täidetavate ülesannetega, tema käsutuses olevad vahendid, töötingimused, töömeeskond, väljavaated muuta ametikohta ja palka jne * Tagada kontakt tööandjaga, saates teda esimese vestluse ajal, et külastada töökohta ja allkirjastada leping, jättes talle siiski valikuvõimaluse. Kas ta pole mitte parimal positsioonil, et teada saada, kas töö sobib talle? * Tagada, et tööandja loob soodsad vastuvõtu- ja integratsioonitingimused kohe, kui ta asub tööle ettevõttes: nimetage eestkostja, koolitage uus töötaja, esitlege oma kolleege jne. * Hoidke tema teenistuses seni, kuni ta seda taotleb ja kuni püsiva töökoha kinnitamiseni, st jälgige ettevõttes vähemalt katseperioodi jooksul, kohtudes temaga ning tema juhi ja tööandjaga. Pange tähele, et rõhk on pakkumistel ja aktiivsel vahendajarollil tööandjatega. **2\. Igale tööandjale:** * Vaadake süstemaatiliselt tööandjaga, kuidas püsiv leping on tema vajadustele kohandatud lahendus, olenemata sellest, kas see on väljendatud lühikeses, keskmises või pikas perspektiivis. * Uurige iga personali vajadust, et saada täpsed ja struktureeritud elemendid, mis võimaldavad tööotsijatel end teadlikult tööle võtta, mis on eduka töölevõtmise eeltingimus. * Esitada ainult üks kandidaat igale ametikohale ja pakkuda otsest algust, mis võimaldab tööandjal säästa aega. * Pakkuda tööandjale süstemaatiliselt välja uue töötaja integratsioonimeetod, mis soodustab pikaajalise lepingu edukust ja mõlema poole rahulolu. Tuleb märkida, et need otsesed sekkumised tööandjatega võivad aidata stimuleerida uusi värbamisvõimalusi. Töötame umbes 100 Amino metropolis asuva ettevõttega, peamiselt vähem kui 50 töötajaga (80 %). Jõuame peamiselt ehitus-, toitlustus-, väikeste ja keskmise suurusega jaotussektorite, samuti kõnekeskuste ja puhastusettevõteteni. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Įdarbinimo tarnybos tikslas – įdarbinti RSA subrangovus. _1.Įvadas_ I.O.D metodas _(Intervencija dėl darbo pasiūlymų ir paraiškų)_ buvo sukurtas 1982 m. pagal pirmąjį jaunimo planą. Vėliau jis buvo nuolat tobulinamas ir tobulinamas ir toliau bus tobulinamas siekiant optimizuoti naudojamus metodus, kad būtų pasiekti geriausi įmanomi rezultatai. Ji buvo sukurta taip, kad būtų pasiekta reikšmingų užimtumo rezultatų labiausiai nuo profesinės atskirties nukentėjusiems asmenims. Tai taip pat padeda sumažinti šiuos reiškinius. „Amiens Avenir Jeunes“ su asociacija „TRANSFER“ pasirašė koncesijos sutartį dėl I.O.D. metodo ir, taikydamas šį metodą, valdo sunkumų patiriančių jaunimo ir suaugusiųjų užimtumo tarnybą. _2\. Paslaugos, teikiamos pagal IOD metodą_ IOD metodas buvo sukurtas taip, kad būtų tiesiogiai reaguojama į asmenų, kuriems būdinga profesinė atskirtis, poreikį įsidarbinti. Veiksmas tęsiamas po nuomos iki bandomojo laikotarpio patvirtinimo ir, jei reikia, po jo. Metodiką įgyvendina trijų visą darbo dieną dirbančių misijų pareigūnų ir vieno piloto grupė. **1\. Kiekvienam darbo ieškančiam asmeniui:** * pasiūlyti jiems iš karto po priėmimo, bendrai apibrėžus bendradarbiavimo sąlygas, tvarius darbo pasiūlymus, kuriuos komanda gavo prieš tai einančiomis dienomis arba kurie bus ieškomi. * Suteikti jam laisvą pasirinkimą tarp kelių pasiūlymų. Tai reiškia, kad reikia pateikti tiek pasiūlymų, kiek reikia, aiškiai suteikiant darbo ieškančiam asmeniui galimybę atmesti vieną ar daugiau pasiūlymų. Tai taip pat apima patikimos ir išsamios informacijos apie kiekvieną konkursą teikimą: sutartis, atlyginimas, faktinis pareigų turinys, atsižvelgiant į atliktinas užduotis, turimus išteklius, darbo sąlygas, darbo grupę, darbo ir darbo užmokesčio keitimo perspektyvas ir t. t. * Užtikrinti ryšį su darbdaviu, lydėdami jį per pirmąjį pokalbį, kad apsilankytumėte darbo vietoje ir pasirašytumėte sutartį, tačiau palikite jam pasirinkimą. Ar jis negali geriausiai žinoti, ar darbas jam tinka? * Užtikrinti, kad darbdavys, pradėdamas eiti pareigas įmonėje, sudarytų palankias priėmimo ir integracijos sąlygas: paskirti globėją, mokyti naują darbuotoją, pristatyti savo kolegas ir t. t. * Būkite savo tarnyboje tol, kol to paprašys ir kol bus patvirtinta tvari darbo vieta, t. y. bent bandomojo laikotarpio metu įmonėje imamasi tolesnių veiksmų, susitinkant su juo ir jo vadovu bei darbdaviu. Atkreipkite dėmesį, kad daugiausia dėmesio skiriama pasiūlymams ir aktyviam tarpiniam vaidmeniui su darbdaviais. **2\. Kiekvienam darbdaviui:** * Susipažinkite su darbdaviu, kaip ilgalaikė sutartis yra jo poreikiams pritaikytas sprendimas, nesvarbu, ar tai būtų trumpalaikis, vidutinės trukmės, ar ilgalaikis sprendimas. * Ištirti kiekvieno personalo poreikį, kad būtų gauti tikslūs ir struktūrizuoti elementai, leidžiantys darbo ieškantiems asmenims susidaryti informuotai, o tai yra būtina sėkmingo įdarbinimo sąlyga. * Pateikti tik vieną kandidatą į kiekvieną poziciją ir pasiūlyti tiesioginę startą, leidžiant darbdaviui sutaupyti laiko. * Sistemingai siūlyti darbdaviui naujo darbuotojo integracijos metodą, kuris skatina ilgalaikės sutarties sėkmę ir abiejų šalių pasitenkinimą. Reikėtų pažymėti, kad šios tiesioginės intervencijos su darbdaviais gali padėti skatinti naujas įdarbinimo galimybes. Dirbame su maždaug 100 Amino metropolio įmonių, kuriose dirba mažiau nei 50 darbuotojų (80 proc.). Mes daugiausia pasiekiame statybos, maitinimo, smulkiojo ir vidutinio platinimo sektorius, taip pat skambučių centrus ir valymo įmones. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Cilj je Službe za zapošljavanje zaposliti podizvođače RSA. _1.Uvod_ metoda I.O.D _(intervencija na ponude i prijave za posao)_ stvorena je 1982. godine u okviru mobilnosti prvog Plana za mlade. Tada se kontinuirano razvijao i poboljšavao te će se nastaviti razvijati prema optimizaciji korištenih tehnika kako bi se postigli najbolji mogući rezultati. Osmišljen je kako bi se ostvarili znatni rezultati u pogledu zapošljavanja za one koji su najviše pogođeni isključenošću iz radnog mjesta. Također pomaže u smanjenju tih pojava. Amiens Avenir Jeunes potpisao je ugovor o koncesiji za metodu I.O.D. s udrugom TRANSFER i upravlja službom za zapošljavanje mladih i odraslih osoba u teškoćama primjenom ove metode. _2\. Usluge pružene metodom IOD_ Metoda IOD-a osmišljena je kako bi izravno odgovorila na potražnju osoba koje su isključene iz radnog mjesta da pristupe radnom mjestu. Radnja se nastavlja nakon zapošljavanja do potvrđivanja probnog razdoblja i ako je potrebno. Provedbu metodologije provodi tim koji se sastoji od tri službenika misije s punim radnim vremenom i jednog pilot-projekta. **1\. Svakom tražitelju zaposlenja:** * predložiti ih odmah nakon primitka, nakon što je zajednički definirao načine suradnje, ponude za održive poslove, koje je tim primio prethodnih dana ili će se tražiti. * Dajte mu slobodan izbor između nekoliko ponuda. To podrazumijeva podnošenje što većeg broja potrebnih prijedloga tako da se tražitelju zaposlenja omogući da odbije jednu ili više ponuda. To uključuje i pružanje pouzdanih i detaljnih informacija za svaku ponudu: ugovor, naknada, stvarni sadržaj radnog mjesta u smislu poslova koje treba obaviti, resursi koji su mu na raspolaganju, radni uvjeti, radni tim, izgledi za promjene radnog mjesta i plaće, itd. * Osigurati kontakt s poslodavcem tako da ga prati tijekom prvog razgovora s ciljem posjeta radnoj stanici i potpisivanja ugovora, a da mu pritom prepusti izbor. Nije li u najboljem položaju da zna odgovara li mu posao? * Osigurati da poslodavac uspostavi povoljne uvjete za prihvat i integraciju čim preuzme svoje dužnosti u poduzeću: imenovati skrbnika, obučiti novog zaposlenika, predstaviti svoje kolege i sl. * Ostanite u službi sve dok to zatraži i do potvrđivanja održivog posla tj. praćenja u poduzeću barem tijekom probnog razdoblja susreta s njim i njegovim menadžerom i poslodavcem Napominjemo da je naglasak na prijedlozima ponuda i aktivnoj posredničkoj ulozi s poslodavcima. **2\. Svakom poslodavcu:** * Pogledajte sa poslodavcem kako je trajni ugovor rješenje prilagođeno njegovim potrebama, bilo da je izraženo u kratkoročnom, srednjoročnom ili dugoročnom razdoblju. * Proučite potrebe svakog osoblja kako bi se dobili precizni i strukturirani elementi koji tražiteljima zaposlenja omogućuju da se na informiran način pozicioniraju, što je preduvjet za uspješno zapošljavanje. * Predstaviti samo jednog kandidata za svaku poziciju i ponuditi izravan početak, omogućujući poslodavcu uštedjeti vrijeme. * Sustavno predložiti poslodavcu način integracije novog zaposlenika koji promiče uspjeh dugoročnog ugovora i zadovoljstvo obiju strana. Treba napomenuti da te izravne intervencije s poslodavcima mogu pomoći u poticanju novih mogućnosti zapošljavanja. Surađujemo s oko 100 tvrtki koje se nalaze u metropoli Amino, uglavnom s manje od 50 zaposlenih (80 %). Uglavnom dolazimo do građevinskih, ugostiteljskih, malih i srednjih distribucijskih sektora, kao i do pozivnih centara i poduzeća za čišćenje. (Croatian)
11 August 2022
0 references
Στόχος της Υπηρεσίας Απασχόλησης είναι να προσλάβει υπεργολάβους της RSA. _1.Εισαγωγή_ η μέθοδος I.O.D _(Παρέμβαση σε προσφορές και αιτήσεις εργασίας)_ δημιουργήθηκε το 1982 στο πλαίσιο της κινητικότητας του πρώτου προγράμματος για τη νεολαία. Στη συνέχεια, αναπτύχθηκε και βελτιώθηκε συνεχώς και θα συνεχίσει να εξελίσσεται προς τη βελτιστοποίηση των τεχνικών που χρησιμοποιούνται προκειμένου να επιτευχθούν τα βέλτιστα δυνατά αποτελέσματα. Σχεδιάστηκε έτσι ώστε να παράγει σημαντικά αποτελέσματα όσον αφορά την απασχόληση για τα άτομα που πλήττονται περισσότερο από τον επαγγελματικό αποκλεισμό. Βοηθά επίσης στη μείωση αυτών των φαινομένων. Η Amiens Avenir Jeunes έχει υπογράψει σύμβαση παραχώρησης για τη μέθοδο I.O.D. με την ένωση TRANSFER και διαχειρίζεται μια Υπηρεσία Απασχόλησης Νέων και Ενήλικων σε Δυσκολία εφαρμόζοντας αυτή τη μέθοδο. _2\. Υπηρεσίες που παρέχονται με τη μέθοδο IOD_ Η μέθοδος IOD έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να ανταποκρίνεται άμεσα στη ζήτηση των ατόμων με επαγγελματικό αποκλεισμό να έχουν πρόσβαση σε μια θέση εργασίας. Η δράση συνεχίζεται μετά την πρόσληψη έως την επικύρωση της δοκιμαστικής περιόδου και πέραν αυτής, εάν είναι αναγκαίο. Η εφαρμογή της μεθοδολογίας πραγματοποιείται από ομάδα τριών υπαλλήλων αποστολής πλήρους απασχόλησης και ενός πιλοτικού έργου. **1\. Σε κάθε αιτούντα εργασία:** * να τους προτείνει αμέσως μετά την υποδοχή, αφού καθορίσει από κοινού τις λεπτομέρειες της συνεργασίας, τις προσφορές βιώσιμης απασχόλησης, τις οποίες έλαβε η ομάδα τις προηγούμενες ημέρες ή θα αναζητήσει. * Δώστε του ελεύθερη επιλογή μεταξύ διαφόρων προσφορών. Αυτό συνεπάγεται την υποβολή όσο το δυνατόν περισσότερων προτάσεων, παρέχοντας σαφώς στον αιτούντα εργασία τη δυνατότητα να αρνηθεί μία ή περισσότερες προσφορές. Αυτό συνεπάγεται επίσης την παροχή αξιόπιστων και λεπτομερών πληροφοριών για κάθε προσφορά: σύμβαση, αμοιβή, πραγματικό περιεχόμενο της θέσης εργασίας όσον αφορά τα προς εκτέλεση καθήκοντα, πόροι που έχει στη διάθεσή του, συνθήκες εργασίας, ομάδα εργασίας, προοπτικές αλλαγής θέσης και μισθού κ.λπ. * Εξασφάλιση της επαφής με τον εργοδότη με τη συνοδεία του κατά την πρώτη συνέντευξη με σκοπό την επίσκεψη στη θέση εργασίας και την υπογραφή της σύμβασης, αφήνοντας του την επιλογή. Δεν είναι στην καλύτερη θέση να ξέρει αν η δουλειά του ταιριάζει; * Να εξασφαλίσει ότι ο εργοδότης δημιουργεί ευνοϊκές συνθήκες υποδοχής και ένταξης μόλις αναλάβει τα καθήκοντά του στην εταιρεία: να διορίσει κηδεμόνα, να εκπαιδεύσει τον νέο εργαζόμενο, να παρουσιάσει τους συναδέλφους του κ.λπ. * Μείνετε στην υπηρεσία του για όσο διάστημα το ζητήσει και μέχρι την επικύρωση μιας βιώσιμης εργασίας, δηλ. παρακολούθηση στην εταιρεία τουλάχιστον για τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου, συναντώντας τον ίδιο και τον διευθυντή του και τον εργοδότη Σημειώστε ότι δίνεται έμφαση σε προτάσεις προσφορών και ενεργό ρόλο διαμεσολαβητή με τους εργοδότες. **2\. Για κάθε εργοδότη:** * Δείτε συστηματικά με τον εργοδότη τον τρόπο με τον οποίο η μόνιμη σύμβαση αποτελεί λύση προσαρμοσμένη στις ανάγκες του/της, είτε εκφράζεται βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα. * Να μελετήσει κάθε προσωπικό προκειμένου να αποκτήσει ακριβή και δομημένα στοιχεία που θα επιτρέπουν στα άτομα που αναζητούν εργασία να τοποθετηθούν με ενημερωμένο τρόπο, πράγμα που αποτελεί προϋπόθεση για την επιτυχή πρόσληψη. * Να παρουσιάσει μόνο έναν υποψήφιο για κάθε θέση και να προσφέρει μια άμεση έναρξη, επιτρέποντας στον εργοδότη να εξοικονομήσει χρόνο. * Να προτείνει συστηματικά στον εργοδότη μια μέθοδο ένταξης του νέου εργαζομένου που προωθεί την επιτυχία της μακροχρόνιας σύμβασης και την ικανοποίηση και των δύο μερών. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι αυτές οι άμεσες παρεμβάσεις με τους εργοδότες μπορούν να συμβάλουν στην τόνωση νέων ευκαιριών πρόσληψης. Συνεργαζόμαστε με περίπου 100 εταιρείες που βρίσκονται στην Αμινομητρόπολη, κυρίως με λιγότερους από 50 υπαλλήλους (80 %). Καταλήγουμε κυρίως στους τομείς των κατασκευών, της εστίασης, της διανομής μικρών και μεσαίων διαστάσεων, καθώς και των τηλεφωνικών κέντρων και των εταιρειών καθαρισμού. (Greek)
11 August 2022
0 references
Cieľom služby zamestnanosti je zamestnávať subdodávateľov RSA. _1.Introduction_ metóda I.O.D _(Intervencia na pracovné ponuky a žiadosti)_ bola vytvorená v roku 1982 v mobilite prvého plánu pre mládež. Potom sa neustále vyvíjala a zlepšovala a bude sa ďalej vyvíjať smerom k optimalizácii použitých techník s cieľom dosiahnuť čo najlepšie výsledky. Bol navrhnutý tak, aby priniesol významné výsledky v oblasti zamestnanosti pre tých, ktorí sú najviac postihnutí vylúčením z povolania. Pomáha tiež znižovať tieto javy. Amiens Avenir Jeunes podpísal koncesnú zmluvu na metódu I.O.D. so združením TRANSFER a riadi službu pre zamestnávanie mládeže a dospelých v ťažkostiach použitím tejto metódy. _2\. Služby poskytované metódou IOD_ Metóda IOD bola navrhnutá tak, aby priamo reagovala na dopyt ľudí s vylúčením z povolania na prístup k zamestnaniu. Opatrenie pokračuje až do potvrdenia skúšobnej doby a v prípade potreby aj po prijatí do zamestnania. Vykonávanie metodiky vykonáva tím troch úradníkov misie na plný úväzok a jedného pilota. **1\. Každému uchádzačovi o zamestnanie:** * navrhnite im ihneď po prijatí, po spoločnom vymedzení spôsobov spolupráce, udržateľné pracovné ponuky, ktoré tím dostal v predchádzajúcich dňoch alebo ktoré sa majú hľadať. * Dajte mu voľný výber medzi niekoľkými ponukami. To znamená predložiť toľko návrhov, koľko je potrebných, a jasne dať uchádzačovi o zamestnanie príležitosť odmietnuť jednu alebo viacero ponúk. To zahŕňa aj poskytnutie spoľahlivých a podrobných informácií o každej ponuke: zmluva, odmena, skutočný obsah pracovného miesta, pokiaľ ide o úlohy, ktoré sa majú vykonať, zdroje, ktoré má k dispozícii, pracovné podmienky, pracovný tím, vyhliadky na zmenu pracovného miesta a platu atď. * Zabezpečte kontakt so zamestnávateľom tým, že ho sprevádzajú počas prvého pohovoru s cieľom navštíviť pracovnú stanicu a podpísať zmluvu a zároveň mu ponechať na výber. Nie je v najlepšej pozícii, aby vedel, či mu práca vyhovuje? * Zabezpečiť, aby zamestnávateľ zaviedol priaznivé podmienky na prijatie a integráciu hneď po nástupe do funkcie v spoločnosti: vymenovať opatrovníka, vyškoliť nového zamestnanca, prezentovať svojich kolegov atď. * Zostaňte vo svojej službe, pokiaľ o to požiada, a až do potvrdenia trvalo udržateľného zamestnania, t. j. sledovania v spoločnosti aspoň počas skúšobného obdobia stretnutím s ním a jeho manažérom a zamestnávateľom Upozorňujeme, že dôraz sa kladie na návrhy ponúk a aktívnu sprostredkovateľskú úlohu u zamestnávateľov. **2\. Pre každého zamestnávateľa:** * systematicky si so zamestnávateľom pozrite, ako je trvalá zmluva riešením prispôsobeným jeho potrebám, či už je vyjadrená v krátkodobom, strednodobom alebo dlhodobom horizonte. *Študujte každého zamestnanca, ktorý potrebuje, aby sa získali presné a štruktúrované prvky, ktoré uchádzačom o zamestnanie umožnia, aby sa umiestnili informovane, čo je predpokladom úspešného prijatia do zamestnania. * Prítomných iba jedného kandidáta na každú pozíciu a ponúknuť priamy štart, čo umožňuje zamestnávateľovi ušetriť čas. * Systematicky navrhovať zamestnávateľovi spôsob integrácie nového zamestnanca, ktorý podporuje úspech dlhodobej zmluvy a spokojnosť oboch strán. Treba poznamenať, že tieto priame zásahy so zamestnávateľmi môžu pomôcť stimulovať nové pracovné príležitosti. Spolupracujeme s približne 100 spoločnosťami so sídlom v Amino metropole, najmä s menej ako 50 zamestnancami (80 %). Dosahujeme najmä stavebníctvo, stravovacie služby, malé a stredné distribučné sektory, ako aj call centrá a upratovacie spoločnosti. (Slovak)
11 August 2022
0 references
Työnvälityspalvelun tavoitteena on palkata RSA:n alihankkijoita. _1.Johdanto_ I.O.D-menetelmä _(interventio työtarjouksiin ja hakemuksiin)_ luotiin vuonna 1982 ensimmäisen nuorisosuunnitelman liikkuvuuden yhteydessä. Sen jälkeen sitä kehitettiin ja parannettiin jatkuvasti, ja sitä kehitetään edelleen parhaiden mahdollisten tulosten saavuttamiseksi käytettävien tekniikoiden optimoimiseksi. Sen tarkoituksena oli tuottaa merkittäviä työllisyystuloksia niille, jotka kärsivät eniten ammatillisesta syrjäytymisestä. Se auttaa myös vähentämään näitä ilmiöitä. Amiens Avenir Jeunes on allekirjoittanut I.O.D.-menetelmän toimilupasopimuksen TRANSFER-yhdistyksen kanssa ja hallinnoi tätä menetelmää soveltamalla nuorten ja aikuisten työllistämispalvelua. _2\. IOD-menetelmän tarjoamat palvelut_ IOD-menetelmä on suunniteltu vastaamaan suoraan työmarkkinoilta syrjäytyneiden kysyntään saada työtä. Toimi jatkuu vuokrauksen jälkeen koeajan validointiin asti ja tarvittaessa sen jälkeen. Menetelmän täytäntöönpanosta vastaa ryhmä, johon kuuluu kolme päätoimista virkailijaa ja yksi pilotti. **1\. Kaikille työnhakijoille:** * ehdottavat heille heti vastaanoton jälkeen, kun he ovat yhdessä määritelleet yhteistyön yksityiskohtaiset säännöt, kestävät työtarjoukset, jotka ryhmä on vastaanottanut edeltävinä päivinä tai jotka on tarkoitus tutkia. * Anna hänelle vapaa valinta useiden tarjousten välillä. Tämä edellyttää, että tehdään niin monta ehdotusta kuin on tarpeen antamalla työnhakijalle selkeästi mahdollisuus kieltäytyä yhdestä tai useammasta tarjouksesta. Tämä tarkoittaa myös sitä, että se saa luotettavat ja yksityiskohtaiset tiedot kustakin tarjouksesta: sopimus, palkka, toimen todellinen sisältö suoritettavien tehtävien osalta, sen käytettävissä olevat resurssit, työolot, työtiimi, mahdollisuudet muuttaa virkaa ja palkkaa jne. * Varmista yhteydenotot työnantajaan saattamalla hänet mukaan ensimmäiseen haastatteluun, jotta hän voi vierailla työpisteessä ja allekirjoittaa sopimuksen, jättäen kuitenkin hänelle valinnan. Eikö hän osaa parhaiten tietää, sopiiko työ hänelle? * Varmistettava, että työnantaja luo suotuisat vastaanotto- ja kotoutumisolosuhteet heti, kun hän aloittaa tehtävänsä yrityksessä: nimetä edunvalvoja, kouluttaa uutta työntekijää, esitellä työtovereitaan jne. * Pysy palveluksessaan niin kauan kuin hän sitä pyytää ja kunnes kestävä työ on validoitu eli seuraa yrityksessä vähintään koeajan ajan tapaamalla hänet ja hänen johtajansa ja työnantajansa Huomaa, että painopiste on tarjousehdotuksissa ja aktiivisessa välittäjänä työnantajien kanssa. **2\. Kullekin työnantajalle:** * Katso järjestelmällisesti työnantajan kanssa, miten kestävä sopimus on työnantajan tarpeisiin mukautettu ratkaisu, olipa se ilmaistu lyhyellä, keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä. * Tutki jokaisen henkilöstön tarvitsemia tarkkoja ja jäsenneltyjä elementtejä, joiden avulla työnhakijat voivat asettua paikalleen tietoon perustuvalla tavalla, mikä on edellytys onnistuneelle rekrytoinnille. * Esitä vain yksi ehdokas kuhunkin tehtävään ja tarjoa suora alku, jolloin työnantaja voi säästää aikaa. * Ehdota työnantajalle järjestelmällisesti uuden työntekijän integrointimenetelmää, joka edistää pitkäaikaisen sopimuksen onnistumista ja molempien osapuolten tyytyväisyyttä. On huomattava, että nämä työnantajien kanssa toteutettavat suorat toimet voivat auttaa edistämään uusia työhönottomahdollisuuksia. Työskentelemme noin 100 Amino metropolissa sijaitsevassa yrityksessä, joissa työskentelee pääasiassa alle 50 työntekijää (80 %). Toimimme pääasiassa rakennus-, ateriapalvelu-, pien- ja keskijakelualoilla sekä puhelin- ja siivouskeskuksissa. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Celem Służby Zatrudnienia jest zatrudnienie podwykonawców RSA. _1.Wprowadzenie_ metoda I.O.D _(interwencja w sprawie ofert pracy i wniosków o pracę)_ została stworzona w 1982 r. w ramach mobilności pierwszego planu na rzecz młodzieży. Następnie był stale rozwijany i ulepszany i będzie nadal ewoluował w kierunku optymalizacji stosowanych technik w celu osiągnięcia jak najlepszych wyników. Jego celem było osiągnięcie znaczących wyników w zakresie zatrudnienia osób najbardziej dotkniętych wykluczeniem zawodowym. Pomaga również ograniczyć te zjawiska. Amiens Avenir Jeunes podpisała umowę koncesyjną na metodę I.O.D. ze stowarzyszeniem TRANSFER i zarządza służbą zatrudnienia młodzieży i dorosłych w trudnej sytuacji, stosując tę metodę. _2\. Usługi świadczone metodą IOD_ Metoda IOD została zaprojektowana tak, aby bezpośrednio odpowiadać na zapotrzebowanie osób z wykluczeniem zawodowym na dostęp do pracy. Działanie jest kontynuowane po zatrudnieniu do czasu zatwierdzenia okresu próbnego i w razie potrzeby po upływie okresu próbnego. Metodyka ta jest wdrażana przez zespół składający się z trzech pełnoetatowych funkcjonariuszy misji i jednego pilota. **1\. Dla każdego poszukującego pracy:** * zaproponować im natychmiast po przyjęciu, po wspólnym określeniu warunków współpracy, trwałe oferty pracy, otrzymane przez zespół w poprzednich dniach lub być poszukiwane. * Daj mu wolny wybór między kilkoma ofertami. Oznacza to przedstawienie jak największej liczby propozycji poprzez wyraźne umożliwienie osobom poszukującym pracy odrzucenia jednej lub większej liczby ofert. Obejmuje to również dostarczanie jej wiarygodnych i szczegółowych informacji na temat każdej oferty: umowa, wynagrodzenie, aktualna treść stanowiska pod względem zadań do wykonania, zasoby, którymi dysponuje, warunki pracy, zespół roboczy, perspektywy zmian stanowiska i wynagrodzenia itp. * Zapewnić kontakt z pracodawcą, towarzysząc mu podczas pierwszej rozmowy w celu zwiedzenia stanowiska pracy i podpisania umowy, pozostawiając mu wybór. Czy nie jest w najlepszej sytuacji, by wiedzieć, czy praca mu odpowiada? * Zadbanie o to, by pracodawca wprowadził korzystne warunki przyjmowania i integracji niezwłocznie po podjęciu obowiązków w przedsiębiorstwie: wyznaczyć opiekuna, szkolić nowego pracownika, przedstawić swoich współpracowników itp. * Zostań do służby tak długo, jak tego zażąda i do czasu zatwierdzenia trwałej pracy, tj. kontynuacji w firmie przez co najmniej czas trwania okresu próbnego poprzez spotkanie z nim, jego kierownikiem i pracodawcą. Należy pamiętać, że nacisk kładzie się na propozycje ofert i aktywną rolę pośrednika w kontaktach z pracodawcami. **2\. Dla każdego pracodawcy:** * Sprawdź systematycznie u pracodawcy, w jaki sposób trwała umowa jest rozwiązaniem dostosowanym do jego potrzeb, niezależnie od tego, czy jest ona wyrażana w perspektywie krótko-, średnio- czy długoterminowej. * Przestudiuj każdego z pracowników w celu uzyskania precyzyjnych i ustrukturyzowanych elementów, które umożliwiają osobom poszukującym pracy pozycjonowanie się w sposób świadomy, co jest warunkiem wstępnym pomyślnej rekrutacji. * Przedstawić tylko jednego kandydata na każde stanowisko i zaoferować bezpośredni start, co pozwala pracodawcy zaoszczędzić czas. * Systematycznie proponują pracodawcy metodę integracji nowego pracownika, która promuje sukces długoterminowej umowy i satysfakcję obu stron. Należy zauważyć, że te bezpośrednie interwencje z pracodawcami mogą pomóc w stymulowaniu nowych możliwości zatrudnienia. Współpracujemy z około 100 firmami zlokalizowanymi w metropolii Amino, głównie zatrudniającymi mniej niż 50 pracowników (80 %). Docieramy głównie do branży budowlanej, gastronomicznej, małych i średnich dystrybucji, a także do centrów obsługi telefonicznej i firm sprzątających. (Polish)
11 August 2022
0 references
A Foglalkoztatási Szolgálat célja az RSA alvállalkozóinak alkalmazása. _1.Introduction_ az I.O.D módszer _(Intervention on job offers and applications)_ 1982-ben jött létre az első ifjúsági terv mobilitásában. Ezt követően folyamatosan fejlesztették és fejlesztették, és a lehető legjobb eredmények elérése érdekében tovább fejlődik az alkalmazott technikák optimalizálása felé. Célja az volt, hogy jelentős foglalkoztatási eredményeket érjen el a foglalkozási kirekesztés által leginkább érintett személyek számára. Segít e jelenségek csökkentésében is. Amiens Avenir Jeunes koncessziós szerződést írt alá az I.O.D. módszerre a TRANSFER egyesülettel, és e módszer alkalmazásával kezeli a nehéz helyzetben lévő fiatalok és felnőttek foglalkoztatásának szolgáltatását. _2\. Az IOD módszer által nyújtott szolgáltatások_ Az IOD-módszert úgy alakították ki, hogy közvetlenül reagáljon a foglalkozási kirekesztéssel élő személyek munkahelyhez való hozzáférés iránti igényére. A tevékenység a felvételt követően a próbaidőszak érvényesítéséig és szükség esetén tovább folytatódik. A módszertant egy három teljes munkaidős missziótisztből és egy kísérleti csoportból álló csoport hajtja végre. **1\. Minden álláskeresőnek:** * – az együttműködés módozatainak közös meghatározását követően – a fogadást követően azonnal javasoljon nekik fenntartható állásajánlatokat, amelyeket a csapat az előző napokban fogadott el, vagy amelyeket fel kell kutatni. * Adjon neki szabad választást több ajánlat között. Ez azt jelenti, hogy annyi javaslatot kell tenni, amely egyértelműen lehetőséget ad az álláskeresőnek arra, hogy elutasítson egy vagy több ajánlatot. Ez magában foglalja azt is, hogy minden egyes ajánlatra vonatkozóan megbízható és részletes tájékoztatást kell nyújtani számára: szerződés, díjazás, az álláshely tényleges tartalma az elvégzendő feladatok tekintetében, a rendelkezésére álló erőforrások, a munkakörülmények, a munkacsapat, a beosztás és a fizetés változásainak kilátásai stb. * Biztosítsa a kapcsolatot a munkáltatóval, hogy az első interjú során elkísérje őt a munkaállomás meglátogatása és a szerződés aláírása céljából, miközben továbbra is ő dönt. Nem ő a legjobb helyzetben, hogy tudja, megfelel-e neki a munka? * Gondoskodjon arról, hogy a munkáltató kedvező befogadási és beilleszkedési feltételeket teremtsen, amint hivatalba lép a társaságban: nevezzen ki gyámot, képezze ki az új alkalmazottat, mutassa be kollégáit stb. * Maradjon szolgálatában mindaddig, amíg azt kéri, és amíg egy fenntartható munkahelyet érvényesít, azaz legalább a próbaidő tartama alatt nyomon követi a vállalatnál, hogy találkozzon vele és vezetőjével és a munkáltatóval. Megjegyzés: a hangsúly az ajánlatokon és a munkáltatókkal való aktív közvetítői szerepen van. **2\. Minden munkáltató számára:** * rendszeresen lásd a munkáltatóval, hogy a tartós szerződés az igényeihez igazított megoldás-e, függetlenül attól, hogy rövid, közép- vagy hosszú távon fejezik ki. * Tanulmányozza az egyes alkalmazottakat annak érdekében, hogy pontos és strukturált elemeket szerezzenek, amelyek lehetővé teszik az álláskeresők számára, hogy tájékozott módon helyezzék el magukat, ami a sikeres munkaerő-felvétel előfeltétele. * Minden pozícióra csak egy jelöltet mutat be, és közvetlen indulást kínál, lehetővé téve a munkáltató számára, hogy időt takarítson meg. * Szisztematikusan javasolja a munkáltatónak az új munkavállaló integrációjának módszerét, amely elősegíti a hosszú távú szerződés sikerét és mindkét fél elégedettségét. Meg kell jegyezni, hogy ezek a munkáltatókkal folytatott közvetlen beavatkozások elősegíthetik az új munkaerő-felvételi lehetőségek ösztönzését. Körülbelül 100 vállalattal dolgozunk együtt az Amino metropolisban, főként kevesebb mint 50 alkalmazottal (80%). Elsősorban az építőipart, a vendéglátóipart, a kis- és középforgalmazást, valamint a call centereket és a takarítást végző vállalatokat érjük el. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Cílem služby zaměstnanosti je zaměstnat subdodavatele RSA. _1.Introduction_ metoda I.O.D _(Intervention on job offers and application)_ byla vytvořena v roce 1982 v rámci mobility prvního plánu pro mládež. Poté byl neustále vyvíjen a zdokonalován a bude se dále vyvíjet směrem k optimalizaci používaných technik, aby bylo dosaženo nejlepších možných výsledků. Byla navržena tak, aby přinesla významné výsledky v oblasti zaměstnanosti pro ty, kteří jsou nejvíce postiženi profesním vyloučením. Pomáhá také snižovat tyto jevy. Společnost Amiens Avenir Jeunes podepsala koncesní smlouvu na metodu I.O.D. se sdružením TRANSFER a spravuje službu pro zaměstnávání mladých lidí a dospělých v obtížích pomocí této metody. _2\ Služby poskytované metodou IOD_ Metoda IOD byla navržena tak, aby přímo reagovala na poptávku osob s profesním vyloučením po přístupu k zaměstnání. Akce pokračuje po najmutí až do potvrzení zkušební doby a v případě potřeby i po skončení zkušební doby. Provádění metodiky provádí tým tří úředníků mise na plný úvazek a jednoho pilota. **1\ Každému uchazeči o zaměstnání:** * navrhněte jim ihned po přijetí, poté, co společně definovali způsoby spolupráce, udržitelné nabídky pracovních míst, které tým obdržel v předchozích dnech nebo které mají být prozkoumány. * Dejte mu volný výběr mezi několika nabídkami. To znamená učinit co nejvíce návrhů, kolik je třeba, a poskytnout uchazeči o zaměstnání možnost odmítnout jednu nebo více nabídek. To zahrnuje také poskytování spolehlivých a podrobných informací pro každou nabídku: smlouva, odměna, skutečný obsah pracovního místa, pokud jde o úkoly, které mají být vykonány, prostředky, které má k dispozici, pracovní podmínky, pracovní tým, vyhlídky na změnu pracovního místa a plat atd. * Zajistěte kontakt se zaměstnavatelem prostřednictvím doprovodu při prvním pohovoru s cílem navštívit pracoviště a podepsat smlouvu a zároveň mu ponechat volbu. Není v nejlepší pozici, aby věděl, jestli mu ta práce vyhovuje? * Zajistit, aby zaměstnavatel zavedl příznivé podmínky pro přijetí a integraci, jakmile se ujme svých povinností ve společnosti: jmenovat opatrovníka, vyškolit nového zaměstnance, představit své kolegy atd. * Zůstaňte ve službě tak dlouho, dokud o to požádá, a dokud nebude potvrzeno udržitelné pracovní místo, tj. sledovat ve společnosti alespoň po dobu zkušební doby tím, že se setkáte s ním a jeho manažerem a zaměstnavatelem Všimněte si, že důraz je kladen na návrhy nabídek a aktivní zprostředkovatelskou úlohu se zaměstnavateli. **2\ Pro každého zaměstnavatele:** * systematicky se zaměstnavatelem podívejte, jak je trvalá smlouva řešením přizpůsobeným jeho potřebám, ať už je vyjádřena krátkodobě, střednědobě nebo dlouhodobě. * Prostudujte každého zaměstnance, který potřebuje k získání přesných a strukturovaných prvků, které uchazečům o zaměstnání umožní, aby se ocitli informovaně, což je předpokladem úspěšného náboru. * Předložit pouze jednoho kandidáta na každou pozici a nabídnout přímý start, což zaměstnavateli umožní ušetřit čas. * Systematicky navrhovat zaměstnavateli způsob integrace nového zaměstnance, který podporuje úspěch dlouhodobé smlouvy a spokojenost obou stran. Je třeba poznamenat, že tyto přímé zásahy u zaměstnavatelů mohou přispět ke stimulaci nových pracovních příležitostí. Spolupracujeme s přibližně 100 firmami umístěnými v metropoli Amino, převážně s méně než 50 zaměstnanci (80 %). Nacházíme se především ve stavebnictví, cateringu, malých a středních distribučních odvětvích, call centrech a úklidových firmách. (Czech)
11 August 2022
0 references
Nodarbinātības dienesta mērķis ir nodarbināt RSA apakšuzņēmējus. _1.Ievads_ I.O.D metode _(Intervencija par darba piedāvājumiem un pieteikumiem)_ tika izveidota 1982. gadā saistībā ar pirmā jaunatnes plāna mobilitāti. Pēc tam tas tika nepārtraukti attīstīts un uzlabots, un tas turpinās attīstīties, lai optimizētu izmantotos paņēmienus, lai sasniegtu vislabākos iespējamos rezultātus. Tā tika izstrādāta, lai radītu ievērojamus nodarbinātības rezultātus tiem, kurus visvairāk skar profesionālā atstumtība. Tas arī palīdz samazināt šīs parādības. Amiens Avenir Jeunes ar asociāciju TRANSFER ir parakstījis koncesijas līgumu par I.O.D. metodi un, piemērojot šo metodi, pārvalda Jauniešu un pieaugušo nodarbinātības dienestu grūtībās. _2\. Pakalpojumi, ko sniedz IOD metode_ IOD metode ir izstrādāta, lai tieši reaģētu uz to cilvēku pieprasījumu, kuriem ir profesionālā atstumtība, lai piekļūtu darbam. Darbību turpina pēc pieņemšanas darbā līdz izmēģinājuma perioda apstiprināšanai un, ja nepieciešams, pēc tam. Metodikas īstenošanu veic trīs pilna laika misijas virsnieki un viens pilots. **1\. Katram darba meklētājam:** * pēc tam, kad viņi ir kopīgi noteikuši sadarbības kārtību, ierosina viņiem tūlīt pēc uzņemšanas, ilgtspējīgus darba piedāvājumus, ko komanda saņēmusi iepriekšējās dienās vai kas tiks izskatīti. * Dodiet viņam brīvu izvēli starp vairākiem piedāvājumiem. Tas nozīmē, ka jāiesniedz tik daudz priekšlikumu, cik nepieciešams, skaidri dodot darba meklētājam iespēju noraidīt vienu vai vairākus piedāvājumus. Tas ietver arī uzticamas un detalizētas informācijas sniegšanu par katru piedāvājumu: līgums, atalgojums, amata faktiskais saturs attiecībā uz veicamajiem uzdevumiem, tās rīcībā esošie resursi, darba apstākļi, darba grupa, izredzes mainīt amata vietu un algu utt. * Nodrošināt kontaktus ar darba devēju, pavadot viņu pirmās intervijas laikā, lai apmeklētu darbstaciju un parakstītu līgumu, vienlaikus atstājot viņam izvēli. Vai viņš nav labākā situācijā, lai zinātu, vai darbs viņam ir piemērots? * Nodrošināt, ka darba devējs ievieš labvēlīgus uzņemšanas un integrācijas apstākļus, tiklīdz viņš sāk pildīt savus pienākumus uzņēmumā: iecelt aizbildni, apmācīt jauno darbinieku, iepazīstināt ar kolēģiem utt. * Palieciet savā dienestā tik ilgi, kamēr viņš to pieprasa, un līdz ilgtspējīga darba apstiprināšanai, t. i., sekojiet līdzi uzņēmumā vismaz uz pārbaudes laiku, satiekoties ar viņu un viņa vadītāju un darba devēju. Jāņem vērā, ka uzsvars tiek likts uz piedāvājumu priekšlikumiem un aktīvu starpnieka lomu ar darba devējiem. **2\. Katram darba devējam:** * Ar darba devēju sistemātiski skatiet, kā ilglaicīgs līgums ir risinājums, kas pielāgots viņa vai viņas vajadzībām, neatkarīgi no tā, vai tas ir izteikts īstermiņā, vidējā termiņā vai ilgtermiņā. * Izpētīt katru darbinieku, kas nepieciešams, lai iegūtu precīzus un strukturētus elementus, kas ļauj darba meklētājiem ieņemt sevi informētā veidā, kas ir priekšnoteikums veiksmīgai pieņemšanai darbā. * Katram amatam uzrāda tikai vienu kandidātu un piedāvā tiešu startu, ļaujot darba devējam ietaupīt laiku. * Sistemātiski piedāvāt darba devējam jaunā darbinieka integrācijas metodi, kas veicina ilgtermiņa līguma panākumus un abu pušu apmierinātību. Jāatzīmē, ka šie tiešie pasākumi ar darba devējiem var palīdzēt stimulēt jaunas darbā pieņemšanas iespējas. Mēs strādājam ar aptuveni 100 uzņēmumiem, kas atrodas Amino metropolē, galvenokārt ar mazāk nekā 50 darbiniekiem (80 %). Mēs galvenokārt sasniedzam būvniecības, ēdināšanas, mazo un vidējo izplatīšanas sektoru, kā arī zvanu centrus un uzkopšanas uzņēmumus. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Is é aidhm na Seirbhíse Fostaíochta fochonraitheoirí an RSA a fhostú. _1.Introduction_ an modh IOD _(Idirghabháil ar thairiscintí poist agus iarratais)_ Cruthaíodh i 1982 i soghluaisteacht an chéad Phlean Óige. Rinneadh é a fhorbairt agus a fheabhsú go leanúnach ansin agus leanfaidh sé ar aghaidh ag forbairt i dtreo optamú na dteicnící a úsáidtear chun na torthaí is fearr is féidir a bhaint amach. Ceapadh é chun torthaí suntasacha fostaíochta a bhaint amach dóibh siúd is mó atá thíos le heisiamh ceirde. Cuidíonn sé freisin chun laghdú ar na feiniméin. Tá conradh lamháltais sínithe ag Amiens Avenir Jeunes le haghaidh modh I.O.D. leis an gcomhlachas TRANSFER agus bainistíonn sé Seirbhís d’Fhostaíocht Óige agus Daoine Fásta i Deacracht tríd an modh seo a chur i bhfeidhm. _2\. Seirbhísí arna soláthar ag an modh IOD_ Dearadh an modh IOD chun freagairt go díreach d’éileamh daoine a bhfuil eisiamh ceirde acu chun rochtain a fháil ar phost. Leanfar den ghníomhaíocht tar éis a fhruilithe go dtí go mbeidh an tréimhse thrialach bailíochtaithe agus ina dhiaidh sin más gá. Is foireann de thriúr oifigeach misin lánaimseartha agus píolóta amháin a chuireann an mhodheolaíocht i bhfeidhm. **1\. Do gach cuardaitheoir poist: * molfaidh siad dóibh láithreach tar éis dóibh rialacha mionsonraithe an chomhoibrithe, tairiscintí poist inbhuanaithe a shainiú go comhpháirteach, a fuair an fhoireann ar na laethanta roimhe sin nó a bhfuiltear ag súil leo. * Tabhair dó rogha saor in aisce idir roinnt tairiscintí. Ciallaíonn sé sin go ndéanfar an oiread tograí agus is gá trí dheis a thabhairt go soiléir don chuardaitheoir poist diúltú do thairiscint amháin nó níos mó. Is éard atá i gceist leis sin freisin eolas iontaofa mionsonraithe a chur ar fáil do gach tairiscint: conradh, luach saothair, ábhar iarbhír an phoist i dtéarmaí tascanna atá le déanamh, acmhainní atá ar fáil dó, coinníollacha oibre, foireann oibre, ionchais maidir le hathruithe sa phost agus tuarastal, etc. * Cinntigh teagmháil leis an bhfostóir ag gabháil leis le linn an chéad agallaimh d’fhonn cuairt a thabhairt ar an stáisiún oibre agus an conradh a shíniú agus fós an rogha a fhágáil dó. Nach bhfuil sé sa riocht is fearr go mbeadh a fhios má oireann an post dó? * A chinntiú go gcuirfidh an fostóir dálaí fabhracha i bhfeidhm le haghaidh glactha agus imeascadh a luaithe a rachaidh sé i mbun a chuid dualgas sa chuideachta: caomhnóir a cheapadh, oiliúint a chur ar an bhfostaí nua, a chomhghleacaithe a chur i láthair, etc. * Fan ar a sheirbhís chomh fada agus a iarrann sé é agus go dtí go mbailíochtófar post inbhuanaithe i.e. obair leantach sa chuideachta ar feadh ar a laghad fad na tréimhse trialach trína bualadh leis féin agus lena bhainisteoir agus leis an bhfostóir Tabhair faoi deara go bhfuil an bhéim ar thograí le haghaidh tairiscintí agus ról idirghabhálaí gníomhach le fostóirí. **2\. * Féach go córasach leis an bhfostóir conas is réiteach é an conradh buanfasach atá curtha in oiriúint dá riachtanais nó dá riachtanais, cibé acu a chuirtear in iúl é sa ghearrthéarma, sa mheántéarma nó san fhadtéarma. * Déan staidéar ar gach ball foirne a theastaíonn chun gnéithe beachta agus struchtúrtha a fháil a chuireann ar chumas cuardaitheoirí poist iad féin a aimsiú ar bhealach eolasach, rud atá ina réamhriachtanas chun go n-éireoidh le hearcaíocht. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ba cheart a thabhairt faoi deara gur féidir leis na hidirghabhálacha díreacha sin le fostóirí cabhrú le deiseanna nua earcaíochta a spreagadh. Oibrímid le thart ar 100 cuideachta atá lonnaithe i gcathair Aimín, go príomha le níos lú ná 50 fostaí (80 %). Is iad na hearnálacha tógála, lónadóireachta, beaga agus meánmhéide, chomh maith le hionaid glaonna agus cuideachtaí glantacháin, is mó a shroichimid. (Irish)
11 August 2022
0 references
Cilj zavoda za zaposlovanje je zaposliti podizvajalce RSA. _1.Uvod_ metoda I.O.D _(intervencija pri ponudbah za zaposlitev in prijavah)_ je bila ustvarjena leta 1982 v okviru mobilnosti prvega mladinskega načrta. Nato se je nenehno razvijal in izboljševal ter se bo še naprej razvijal v smeri optimizacije uporabljenih tehnik, da bi dosegli najboljše možne rezultate. Zasnovan je bil tako, da ustvarja pomembne zaposlitvene rezultate za tiste, ki jih je poklicna izključenost najbolj prizadela. Pomaga tudi pri zmanjševanju teh pojavov. Amiens Avenir Jeunes je z združenjem TRANSFER podpisala koncesijsko pogodbo za metodo I.O.D. in z uporabo te metode upravlja Službo za zaposlovanje mladih in odraslih v težavah. _2\. Storitve, opravljene z metodo IOD_ Metoda IOD je bila zasnovana tako, da se neposredno odziva na povpraševanje oseb s poklicno izključenostjo za dostop do zaposlitve. Ukrep se nadaljuje po zaposlitvi do potrditve poskusnega obdobja in po potrebi tudi po njem. Metodologijo izvaja skupina treh uradnikov misije s polnim delovnim časom in enega pilota. **1\. Vsakemu iskalcu zaposlitve:** * takoj po sprejemu, potem ko so skupaj opredelili načine sodelovanja, trajnostne ponudbe za zaposlitev, ki jih skupina prejme v predhodnih dneh ali jih je treba poiskati. * Dajte mu prosto izbiro med več ponudbami. To pomeni, da je treba pripraviti čim več predlogov, tako da se iskalcu zaposlitve jasno zagotovi možnost, da zavrne eno ali več ponudb. To vključuje tudi zagotavljanje zanesljivih in podrobnih informacij za vsako ponudbo: pogodba, plačilo, dejanska vsebina delovnega mesta v smislu nalog, ki jih je treba opraviti, viri, ki so mu na voljo, delovni pogoji, delovna ekipa, možnosti za spremembo delovnega mesta in plače itd. * Zagotovite stik z delodajalcem tako, da ga spremljate med prvim razgovorom, da bi obiskali delovno postajo in podpisali pogodbo, pri čemer mu je še vedno prepuščena izbira. Ali ni v najboljšem položaju, da bi vedel, če mu služba ustreza? * Zagotoviti, da delodajalec vzpostavi ugodne pogoje za sprejem in integracijo takoj, ko začne opravljati svoje naloge v podjetju: imenovati skrbnika, usposobiti novega zaposlenega, predstaviti svoje sodelavce itd. * Ostanite v službi, dokler to zahteva in dokler ne potrdite trajne zaposlitve, tj. spremljanja v podjetju vsaj za čas trajanja poskusnega obdobja, tako da se z njim in njegovim direktorjem ter delodajalcem sestanete z njim in delodajalcem. Poudarek je na predlogih za ponudbe in aktivni posredniški vlogi pri delodajalcih. **2\. Vsakemu delodajalcu:** * Z delodajalcem sistematično preverite, kako je trajna pogodba rešitev, prilagojena njegovim potrebam, ne glede na to, ali je izražena kratkoročno, srednjeročno ali dolgoročno. * Preučite potrebe vsakega osebja, da bi pridobili natančne in strukturirane elemente, ki iskalcem zaposlitve omogočajo, da se postavijo na informiran način, kar je predpogoj za uspešno zaposlovanje. * Predstavite samo enega kandidata za vsako delovno mesto in ponudite neposreden začetek, kar omogoča delodajalcu, da prihrani čas. * Sistematično predlagajte delodajalcu metodo integracije novega zaposlenega, ki spodbuja uspeh dolgoročne pogodbe in zadovoljstvo obeh strank. Opozoriti je treba, da lahko ti neposredni posegi z delodajalci prispevajo k spodbujanju novih zaposlitvenih možnosti. Sodelujemo s približno 100 podjetji, ki se nahajajo v metropoli Amino, večinoma z manj kot 50 zaposlenimi (80 %). V glavnem pridemo do gradbenega, gostinskega, malega in srednjega distribucijskega sektorja, pa tudi do klicnih centrov in čistilnih podjetij. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Целта на Службата по заетостта е да наеме подизпълнители на RSA. _1.Introduction_ методът I.O.D _(Интервенция по предложения за работа и заявления)_ е създаден през 1982 г. в мобилността на първия младежки план. След това тя беше непрекъснато развивана и подобрявана и ще продължи да се развива към оптимизиране на използваните техники, за да се постигнат възможно най-добри резултати. Тя е предназначена да доведе до значителни резултати по отношение на заетостта за лицата, които са най-силно засегнати от професионално изключване. Той също така помага за намаляване на тези явления. Amiens Avenir Jeunes е подписала концесионен договор за метода I.O.D. с асоциацията TRANSFER и управлява Услуга за заетост на младежи и възрастни в затруднено положение, като прилага този метод. _2\ Услуги, предоставяни по метода на IOD_ Методът на IOD е разработен така, че да отговаря директно на търсенето на хора с професионално изключване за достъп до работа. Действието продължава след наемане на работа до валидиране на пробния период и след това, ако е необходимо. Прилагането на методиката се извършва от екип от трима служители на мисии на пълно работно време и един пилот. **1\. На всяко търсещо работа лице:** * им предлага веднага след получаването им, след съвместно определяне на условията на сътрудничеството, устойчиви предложения за работа, получени от екипа в предходните дни или които предстои да бъдат проучени. * Дайте му свободен избор между няколко оферти. Това означава да се направят толкова предложения, колкото е необходимо, като на търсещите работа ясно се даде възможност да откажат едно или повече предложения. Това включва също така предоставянето на надеждна и подробна информация за всяка оферта: договор, възнаграждение, действително съдържание на длъжността по отношение на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, ресурси на нейно разположение, условия на труд, екип на работа, перспективи за промяна на длъжността и заплатата и др. * Осигурете контакт с работодателя, като го придружите по време на първото интервю с цел посещение на работното място и подписване на договора, като същевременно му оставите избор. Не е ли в най-добра позиция да знае дали работата му подхожда? * Да гарантира, че работодателят ще създаде благоприятни условия за приемане и интеграция веднага след встъпването си в длъжност в дружеството: да назначи настойник, да обучи новия служител, да представи колегите си и т.н. * Останете на служба, стига той да поиска това и до валидирането на устойчива работа, т.е. проследяване в дружеството поне за продължителността на пробния период, като се срещнете с него и неговия ръководител и работодателя, имайте предвид, че акцентът е поставен върху предложенията за оферти и активната посредническа роля с работодателите. **2\. За всеки работодател:** * да се види систематично с работодателя как трайният договор е решение, адаптирано към неговите нужди, независимо дали е изразено в краткосрочен, средносрочен или дългосрочен план. * Проучване на всеки персонал, за да се получат точни и структурирани елементи, които позволяват на търсещите работа да се позиционират по информиран начин, което е предпоставка за успешно наемане на работа. * Представят само по един кандидат за всяка позиция и предлагат директно начало, което позволява на работодателя да спести време. * Систематично предлага на работодателя метод за интеграция на новия служител, който насърчава успеха на дългосрочния договор и удовлетворението на двете страни. Следва да се отбележи, че тези преки интервенции с работодателите могат да спомогнат за стимулирането на нови възможности за наемане на работа. Работим с около 100 компании, разположени в Амино Метрополис, основно с по-малко от 50 служители (80 %). Основно достигаме до секторите на строителството, ресторантьорството, малките и средните дистрибутори, както и кол центровете и почистващите компании. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
L-għan tas-Servizz tal-Impjiegi huwa li jimpjega sottokuntratturi tal-RSA. _1.Introduction_ il-metodu I.O.D _(Intervent fuq offerti ta’ xogħol u applikazzjonijiet)_ inħoloq fl-1982 fil-mobilità ta’ l-ewwel Pjan taż-Żgħażagħ. Imbagħad ġie żviluppat u mtejjeb kontinwament u se jkompli jevolvi lejn l-ottimizzazzjoni tat-tekniki użati sabiex jinkisbu l-aħjar riżultati possibbli. Hija tfasslet biex tipproduċi riżultati sinifikanti ta’ impjiegi għal dawk l-aktar affettwati mill-esklużjoni okkupazzjonali. Jgħin ukoll biex jitnaqqsu dawn il-fenomeni. Amiens Avenir Jeunes iffirmat kuntratt ta’ konċessjoni għall-metodu I.O.D. mal-assoċjazzjoni TRANSFER u tmexxi Servizz għall-Impjieg taż-Żgħażagħ u l-Adulti fid-Diffikultà billi tapplika dan il-metodu. _2\. Servizzi mogħtija mill-metodu IOD_ Il-metodu IOD ġie mfassal biex iwieġeb direttament għad-domanda ta ‘persuni b’esklużjoni okkupazzjonali biex jaċċessaw impjieg. L-azzjoni għandha tkompli wara l-kiri sal-validazzjoni tal-perjodu ta’ prova u lil hinn jekk ikun meħtieġ. L-implimentazzjoni tal-metodoloġija titwettaq minn tim ta’ tliet uffiċjali tal-missjoni full-time u pilota wieħed. **1\. Lil kull persuna li qed tfittex ix-xogħol:** * jipproponulhom immedjatament malli jirċievu, wara li jkunu ddefinixxew b’mod konġunt il-modalitajiet tal-kollaborazzjoni, l-offerti ta’ impjieg sostenibbli, ir-riċeviment mit-tim fil-jiem preċedenti jew li jiġu esplorati. * Jagħtuh għażla ħielsa bejn diversi offerti. Dan jimplika li jsiru kemm hemm bżonn proposti billi tingħata b’mod ċar lill-persuna li qed tfittex ix-xogħol l-opportunità li tirrifjuta offerta waħda jew aktar. Dan jinvolvi wkoll l-għoti ta’ informazzjoni affidabbli u dettaljata għal kull offerta: il-kuntratt, ir-remunerazzjoni, il-kontenut attwali tal-kariga f’termini ta’ kompiti li għandhom jitwettqu, ir-riżorsi għad-dispożizzjoni tagħha, il-kundizzjonijiet tax-xogħol, it-tim tax-xogħol, il-prospetti għal bidliet fil-post tax-xogħol u s-salarju, eċċ. * Ikun żgurat kuntatt ma’ min iħaddem billi takkumpanjah matul l-ewwel intervista bil-ħsieb li żur il-post tax-xogħol u tiffirma l-kuntratt filwaqt li tħallilu l-għażla. Mhuwiex hu fl-aħjar pożizzjoni li tkun taf jekk l-impjieg suits lilu? * Jiżguraw li min iħaddem jistabbilixxi kundizzjonijiet favorevoli għall-akkoljenza u l-integrazzjoni hekk kif jibda jaqdi dmirijietu fil-kumpanija: jaħtar kustodju, iħarreġ lill-impjegat il-ġdid, jippreżenta lill-kollegi tiegħu, eċċ. * Ibqa’ sejjer fis-servizz tiegħu sakemm jitlob dan u sakemm jiġi vvalidat impjieg sostenibbli, jiġifieri s-segwitu fil-kumpanija għal mill-inqas it-tul tal-perjodu ta’ prova billi jiltaqa’ miegħu u mal-maniġer tiegħu u ma’ min iħaddem. **2\. Għal kull min iħaddem:** * Ara b’mod sistematiku ma’ min iħaddem kif il-kuntratt fit-tul huwa soluzzjoni adattata għall-ħtiġijiet tiegħu, kemm jekk ikun espress fuq perjodu ta’ żmien qasir, medju jew twil. * Jistudja kull membru tal-persunal sabiex jikseb elementi preċiżi u strutturati li jippermettu lil dawk li qed ifittxu x-xogħol jippożizzjonaw lilhom infushom b’mod infurmat, li huwa prerekwiżit għal reklutaġġ b’suċċess. * Jippreżentaw kandidat wieħed biss għal kull pożizzjoni u joffru bidu dirett, li jippermetti lil min iħaddem jiffranka l-ħin. * Sistematikament tipproponi lil min iħaddem metodu ta’ integrazzjoni tal-impjegat il-ġdid li jippromwovi s-suċċess tal-kuntratt fit-tul u s-sodisfazzjon taż-żewġ partijiet. Ta’ min jinnota li dawn l-interventi diretti ma’ min iħaddem jistgħu jgħinu biex jistimulaw opportunitajiet ġodda ta’ reklutaġġ. Naħdmu ma’ madwar 100 kumpanija li jinsabu fil-metropoli ta’ Amino, prinċipalment b’inqas minn 50 impjegat (80 %). Aħna prinċipalment nilħqu s-setturi tal-kostruzzjoni, tal-catering, tad-distribuzzjoni żgħira u medja kif ukoll taċ-ċentri tat-telefonati u l-kumpaniji tat-tindif. (Maltese)
11 August 2022
0 references
O objetivo do Serviço de Emprego é contratar subcontratantes da RSA. _1.Introdução_ o método I.O.D _(Intervenção em ofertas e candidaturas de emprego)_ foi criado em 1982 no âmbito da mobilidade do primeiro Plano para a Juventude. Em seguida, foi continuamente desenvolvido e melhorado e continuará a evoluir no sentido da otimização das técnicas utilizadas, a fim de alcançar os melhores resultados possíveis. Foi concebido para produzir resultados significativos em matéria de emprego para as pessoas mais afetadas pela exclusão profissional. Também ajuda a reduzir estes fenómenos. Amiens Avenir Jeunes assinou um contrato de concessão para o método I.O.D. com a associação TRANSFER e gere um Serviço para o Emprego de Jovens e Adultos em Dificuldade através da aplicação deste método. _2\. Serviços prestados pelo método IOD_ O método IOD foi concebido para responder diretamente à procura de pessoas com exclusão profissional para aceder a um emprego. A ação prosseguirá após a contratação até à validação do período experimental e para além deste, se necessário. A aplicação da metodologia é efetuada por uma equipa de três agentes da missão a tempo inteiro e um piloto. **1\. A cada candidato a emprego:** * propor-lhes imediatamente após a receção, após terem definido conjuntamente as modalidades da colaboração, ofertas de emprego sustentáveis, recebidas pela equipa nos dias anteriores ou a serem prospetadas. * Dê-lhe livre escolha entre várias ofertas. Tal implica apresentar o número de propostas necessário, dando claramente ao candidato a emprego a oportunidade de recusar uma ou mais propostas. Tal implica igualmente fornecer-lhe informações fiáveis e pormenorizadas para cada proposta: contrato, remuneração, conteúdo real do posto de trabalho em termos de tarefas a realizar, recursos à sua disposição, condições de trabalho, equipa de trabalho, perspetivas de mudança de posto de trabalho e de salário, etc. * Assegurar o contacto com o empregador, acompanhando-o durante a primeira entrevista, com vista a visitar o posto de trabalho e assinar o contrato, deixando-lhe a escolha. Não está na melhor posição para saber se o trabalho lhe convém? * Assegurar que o empregador crie condições favoráveis de acolhimento e integração logo que inicie as suas funções na empresa: nomear um tutor, formar o novo trabalhador, apresentar os seus colegas, etc. * Mantenha-se ao seu serviço enquanto o solicitar e até à validação de um emprego sustentável, ou seja, acompanhe a empresa durante, pelo menos, o período experimental, reunindo-se com ele, o seu gestor e o empregador. Note-se que a tónica é colocada nas propostas de ofertas e num papel ativo de intermediário com os empregadores. **2\. Para cada empregador:** * Ver sistematicamente com o empregador de que forma o contrato duradouro é uma solução adaptada às suas necessidades, quer seja expresso a curto, médio ou longo prazo. * Estudar as necessidades de cada pessoal, a fim de obter elementos precisos e estruturados que permitam aos candidatos a emprego posicionar-se de forma informada, o que é um pré-requisito para o sucesso do recrutamento. * Apresentar apenas um candidato para cada cargo e oferecer um arranque directo, permitindo ao empregador poupar tempo. * Propor sistematicamente ao empregador um método de integração do novo trabalhador que promova o êxito do contrato a longo prazo e a satisfação de ambas as partes. Note-se que estas intervenções diretas com os empregadores podem ajudar a estimular novas oportunidades de contratação. Trabalhamos com cerca de 100 empresas localizadas na metrópole Amino, sobretudo com menos de 50 colaboradores (80%). Atingimos sobretudo os setores da construção, restauração, distribuição de pequena e média dimensão, bem como centros de atendimento telefónico e empresas de limpeza. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Arbejdsformidlingens formål er at ansætte RSA-underleverandører. _1.Introduktion_ I.O.D-metoden _(Intervention om jobtilbud og ansøgninger)_ blev oprettet i 1982 i forbindelse med mobiliteten i den første ungdomsplan. Den blev derefter løbende udviklet og forbedret og vil fortsætte med at udvikle sig i retning af optimering af de anvendte teknikker for at opnå de bedst mulige resultater. Den var udformet med henblik på at skabe betydelige beskæftigelsesresultater for dem, der er mest berørt af erhvervsudstødning. Det hjælper også med at reducere disse fænomener. Amiens Avenir Jeunes har underskrevet en koncessionskontrakt for I.O.D.-metoden med foreningen TRANSFER og forvalter en tjeneste for beskæftigelse af unge og voksne i vanskeligheder ved at anvende denne metode. _2\. Tjenesteydelser, der leveres ved hjælp af IOD-metoden_ IOD-metoden er udformet således, at den direkte imødekommer den efterspørgsel, som personer med erhvervsmæssig udstødelse har for at få adgang til et job. Foranstaltningen fortsætter efter ansættelsen, indtil prøveperioden er valideret, og derefter, hvis det er nødvendigt. Gennemførelsen af metoden udføres af et team bestående af tre fuldtidsmissionsofficerer og én pilot. **1\. Til hver jobsøgende:** * foreslå dem umiddelbart efter modtagelsen, efter i fællesskab at have defineret de nærmere bestemmelser for samarbejdet, bæredygtige jobtilbud, som holdet har modtaget de foregående dage, eller som skal undersøges. * Give ham frit valg mellem flere tilbud. Dette indebærer, at der fremsættes så mange forslag, som er nødvendige, ved klart at give den jobsøgende mulighed for at afvise et eller flere tilbud. Dette indebærer også, at det skal forsynes med pålidelige og detaljerede oplysninger om hvert bud: kontrakt, aflønning, stillingens faktiske indhold med hensyn til opgaver, der skal udføres, ressourcer til rådighed, arbejdsvilkår, arbejdshold, udsigt til ændringer i stilling og løn osv. * Sørg for kontakt med arbejdsgiveren ved at ledsage ham under den første samtale med henblik på at besøge arbejdsstedet og underskrive kontrakten, mens han stadig overlades valget. Er han ikke bedst i stand til at vide, om jobbet passer til ham? * Sikre, at arbejdsgiveren etablerer gunstige modtagelses- og integrationsvilkår, så snart han tiltræder sin stilling i virksomheden: udpege en værge, uddanne den nye medarbejder, præsentere sine kolleger osv. * Bliv i hans tjeneste, så længe han anmoder om det, og indtil validering af et varigt job, dvs. opfølgning i virksomheden i mindst varigheden af prøveperioden ved at møde ham og hans leder og arbejdsgiveren Bemærk, at der lægges vægt på forslag til tilbud og en aktiv formidlingsrolle med arbejdsgiverne. **2\. For hver arbejdsgiver:** * Se systematisk sammen med arbejdsgiveren, hvordan den varige kontrakt er en løsning, der er tilpasset vedkommendes behov, uanset om den udtrykkes på kort, mellemlang eller lang sigt. * Undersøg hvert enkelt personales behov for at opnå præcise og strukturerede elementer, der gør det muligt for jobsøgende at positionere sig på en informeret måde, hvilket er en forudsætning for en vellykket rekruttering. * Præsentere kun én kandidat til hver stilling og tilbyde en direkte start, så arbejdsgiveren kan spare tid. * Systematisk foreslå arbejdsgiveren en metode til integration af den nye medarbejder, der fremmer den langsigtede kontrakts succes og begge parters tilfredshed. Det skal bemærkes, at disse direkte interventioner med arbejdsgiverne kan bidrage til at stimulere nye ansættelsesmuligheder. Vi arbejder med omkring 100 virksomheder beliggende i Amino metropol, primært med færre end 50 ansatte (80 %). Vi når primært til bygge-, catering-, små og mellemstore distributionssektorer samt callcentre og rengøringsvirksomheder. (Danish)
11 August 2022
0 references
Scopul Serviciului pentru ocuparea forței de muncă este de a angaja subcontractanți RSA. _1.Introducere_ metoda I.O.D _(Intervention on job offer and applications)_ a fost creată în 1982 în cadrul mobilității primului Plan pentru tineret. Acesta a fost apoi dezvoltat și îmbunătățit continuu și va continua să evolueze către optimizarea tehnicilor utilizate pentru a obține cele mai bune rezultate posibile. Acesta a fost conceput pentru a produce rezultate semnificative în ceea ce privește ocuparea forței de muncă pentru persoanele cele mai afectate de excluziunea profesională. De asemenea, ajută la reducerea acestor fenomene. Amiens Avenir Jeunes a semnat un contract de concesiune pentru metoda I.O.D. cu asociația TRANSFER și gestionează un Serviciu pentru ocuparea forței de muncă a tinerilor și adulților aflați în dificultate prin aplicarea acestei metode. _2\. Serviciile prestate prin metoda IOD_ Metoda IOD a fost concepută pentru a răspunde direct cererii persoanelor cu excluziune profesională de a avea acces la un loc de muncă. Acțiunea continuă după angajare până la validarea perioadei de încercare și dincolo de aceasta, dacă este necesar. Punerea în aplicare a metodologiei este realizată de o echipă formată din trei ofițeri de misiune cu normă întreagă și un pilot. **1\. Pentru fiecare persoană care caută un loc de muncă:** * propune-i imediat după primire, după definirea în comun a modalităților de colaborare, oferte de muncă durabile, primite de echipă în zilele precedente sau care urmează să fie prospectate. * Dați-i libertatea de a alege între mai multe oferte. Acest lucru implică prezentarea cât mai multor propuneri necesare, oferind în mod clar persoanei aflate în căutarea unui loc de muncă posibilitatea de a refuza una sau mai multe oferte. Acest lucru implică, de asemenea, furnizarea de informații fiabile și detaliate pentru fiecare ofertă: contractul, remunerația, conținutul real al postului în ceea ce privește sarcinile care urmează să fie îndeplinite, resursele de care dispune, condițiile de muncă, echipa de lucru, perspectivele de schimbare a postului și a salariului etc. * Asigurați-vă de contact cu angajatorul, însoțindu-l în timpul primului interviu în vederea vizitei la postul de lucru și a semnării contractului, lăsându-i posibilitatea de a alege. Nu e în cea mai bună poziție să știe dacă slujba i se potrivește? * Să se asigure că angajatorul instituie condiții favorabile de primire și integrare de îndată ce își începe activitatea în cadrul societății: numiți un tutore, instruiți noul angajat, prezentați-vă colegii etc. * Stați la dispoziția sa atâta timp cât solicită acest lucru și până la validarea unui loc de muncă durabil, și anume urmărirea în cadrul companiei cel puțin pe durata perioadei de probă, întâlnindu-se cu el și cu managerul său și cu angajatorul Rețineți că accentul se pune pe propuneri de oferte și un rol activ de intermediar cu angajatorii. **2\. Pentru fiecare angajator:** * A se vedea în mod sistematic cu angajatorul modul în care contractul durabil este o soluție adaptată nevoilor sale, indiferent dacă este exprimată pe termen scurt, mediu sau lung. * Studiați fiecare personal necesar pentru a obține elemente precise și structurate care să le permită persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă să se poziționeze în cunoștință de cauză, ceea ce reprezintă o condiție prealabilă pentru recrutarea cu succes. * Prezintă un singur candidat pentru fiecare poziție și oferă un început direct, permițând angajatorului să economisească timp. * Propune în mod sistematic angajatorului o metodă de integrare a noului angajat care promovează succesul contractului pe termen lung și satisfacția ambelor părți. Ar trebui remarcat faptul că aceste intervenții directe cu angajatorii pot contribui la stimularea unor noi oportunități de angajare. Lucrăm cu aproximativ 100 de companii situate în metropola Amino, în principal cu mai puțin de 50 de angajați (80 %). Ajungem în principal la construcții, catering, sectorul distribuției mici și mijlocii, precum și la centrele de apel și la companiile de curățenie. (Romanian)
11 August 2022
0 references
Arbetsförmedlingens syfte är att anställa underleverantörer till RSA. _1.Inledning_ I.O.D-metoden _(Intervention on job offers and applications)_ skapades 1982 i den första ungdomsplanens rörlighet. Den utvecklades sedan kontinuerligt och förbättrades och kommer att fortsätta att utvecklas mot optimering av de tekniker som används för att uppnå bästa möjliga resultat. Den utformades för att ge betydande sysselsättningsresultat för dem som drabbats hårdast av utslagning i arbetslivet. Det bidrar också till att minska dessa fenomen. Amiens Avenir Jeunes har tecknat ett koncessionsavtal för I.O.D.-metoden med föreningen TRANSFER och förvaltar en tjänst för sysselsättning av ungdomar och vuxna i svårigheter genom att tillämpa denna metod. _2\. Tjänster som tillhandahålls av IOD-metoden_ IOD-metoden har utformats för att svara direkt på efterfrågan från personer med yrkesmässig utestängning att få tillgång till ett arbete. Åtgärden ska fortsätta efter att ha anställts till dess att försöksperioden har validerats och vid behov även därefter. Metoden genomförs av en grupp bestående av tre heltidsanställda och en pilot. **1\. Till varje arbetssökande:** * föreslå dem omedelbart efter mottagandet, efter att gemensamt ha fastställt formerna för samarbetet, hållbara jobberbjudanden som teamet har mottagit under de föregående dagarna eller som ska undersökas. * Ge honom fritt val mellan flera erbjudanden. Detta innebär att man måste lägga fram så många förslag som behövs genom att tydligt ge den arbetssökande möjlighet att avvisa ett eller flera anbud. Detta innebär också att tillhandahålla tillförlitlig och detaljerad information för varje anbud: anställningsavtal, lön, tjänstens faktiska innehåll i fråga om de uppgifter som ska utföras, resurser som står till dess förfogande, arbetsvillkor, arbetslag, utsikter till förändringar i tjänst och lön osv. * Se till att han eller hon kommer i kontakt med arbetsgivaren under den första intervjun i syfte att besöka arbetsstationen och underteckna kontraktet samtidigt som han eller hon får välja mellan. Är han inte bäst lämpad att veta om jobbet passar honom? * Se till att arbetsgivaren inför gynnsamma villkor för mottagande och integration så snart han tillträder sin tjänst i företaget: utse en förmyndare, utbilda den nye arbetstagaren, presentera sina kollegor etc. * Stanna på sin tjänst så länge han begär det och tills valideringen av ett hållbart arbete, dvs. uppföljning i företaget under åtminstone provperioden genom att träffa honom och hans chef och arbetsgivaren Observera att tonvikten ligger på förslag till erbjudanden och en aktiv mellanhandsroll med arbetsgivare. **2\. För varje arbetsgivare:** * Se systematiskt med arbetsgivaren hur det varaktiga avtalet är en lösning som är anpassad till hans eller hennes behov, oavsett om den uttrycks på kort, medellång eller lång sikt. * Studera varje personal för att få exakta och strukturerade element som gör det möjligt för arbetssökande att positionera sig på ett välgrundat sätt, vilket är en förutsättning för framgångsrik rekrytering. * Presentera endast en kandidat för varje tjänst och erbjuda en direkt start, vilket gör det möjligt för arbetsgivaren att spara tid. * Systematiskt föreslå arbetsgivaren en metod för integration av den nye arbetstagaren som främjar framgång för långtidskontraktet och tillfredsställelsen för båda parter. Det bör noteras att dessa direkta insatser med arbetsgivare kan bidra till att stimulera nya anställningsmöjligheter. Vi arbetar med cirka 100 företag belägna i Amino metropol, främst med färre än 50 anställda (80 %). Vi når främst bygg-, catering-, små och medelstora distributionssektorer samt callcenter och städföretag. (Swedish)
11 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201605360
0 references