Hulst Tuinplant B.V. (Q3998196): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.2467450021665879) |
(Set a claim value: summary (P836): A organização encontra-se em fase de crescimento. Vários trabalhadores têm uma relação de trabalho a longo prazo. Não existem quadros intermédios qualificados. O empregador quer passar para a próxima fase com a empresa, e quer alcançar uma boa ligação entre os objetivos da organização, e os conhecimentos e habilidades do pessoal. A organização caracteriza-se por muito trabalho físico, o que aumenta o risco de desistência quando questões como a empre...) |
||
| Property / summary | Property / summary | ||
A organização encontra-se em fase de crescimento. Vários trabalhadores têm uma relação de trabalho a longo prazo. Não existem quadros intermédios qualificados. O empregador quer passar para a próxima fase com a empresa, e quer alcançar uma boa ligação entre os objetivos da organização, e os conhecimentos e habilidades do pessoal. A organização caracteriza-se por muito trabalho físico, o que aumenta o risco de desistência quando questões como a empregabilidade sustentável não são adequadamente abordadas. Descrever perfis associados aos desejos e objetivos da organização, juntamente com uma visão dos conhecimentos e competências dos trabalhadores da organização, do potencial e dos cargos a recrutar, contribuirá para o resultado da organização, por um lado, e para o bem-estar dos trabalhadores, por outro. Além disso, a atenção prestada ao desenvolvimento pessoal e profissional dos trabalhadores criará um ambiente de trabalho em que prevalece a «aprendizagem ao longo da vida». Tal promoverá o envolvimento, o entusiasmo e a motivação dos trabalhadores, reduzindo assim o risco de desistência. (Portuguese) | |||
Latest revision as of 02:53, 11 October 2024
Project Q3998196 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Hulst Tuinplant B.V. |
Project Q3998196 in Netherlands |
Statements
Hulst Tuinplanten B.V.
0 references
52°6'51.08"N, 4°35'10.79"E
0 references
2391NB
0 references
De organisatie bevindt zich in een groei fase. Een aantal werknemers heeft een lang dienstverband. Er is geen geschoold middenkader. De werkgever wil naar de volgende fase met het bedrijf, en wil hierbij een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed. Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderzijds. Bovendien zal door aandacht voor zowel de persoonlijke als de professionele ontwikkeling van de werknemers een werkomgeving ontstaan, waarbij ‘leven lang leren’ de boventoon voert. Dit zal de betrokkenheid, bevlogenheid en motivatie van werknemers bevorderen, waardoor de kans op uitval wordt gereduceerd. (Dutch)
0 references
The organisation is in a growth phase. A number of employees have a long-term employment relationship. There’s no skilled middle management. The employer wants to move to the next stage with the company, and wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed. Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals together with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees on the other. In addition, attention to both the personal and professional development of workers will create a working environment in which ‘life-long learning’ prevails. This will promote the involvement, enthusiasm and motivation of employees, thereby reducing the risk of falling out. (English)
26 January 2022
0.2467450021665879
0 references
Die Organisation befindet sich in einer Wachstumsphase. Eine Reihe von Arbeitnehmern hat ein langfristiges Beschäftigungsverhältnis. Es gibt kein qualifiziertes mittleres Management. Der Arbeitgeber will mit dem Unternehmen auf die nächste Stufe übergehen und möchte eine gute Verbindung zwischen den Zielen der Organisation und dem Wissen und den Fähigkeiten des Personals erreichen. Die Organisation zeichnet sich durch eine Menge physischer Arbeit aus, was das Risiko erhöht, auszufallen, wenn Fragen wie nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit nicht angemessen angegangen werden. Die Beschreibung von Profilen, die mit den Wünschen und Zielen der Organisation verknüpft sind, sowie Einblicke in die Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter in der Organisation, das Potenzial und die zu rekrutierenden Positionen tragen zum Ergebnis der Organisation einerseits und zum Wohlergehen der Mitarbeiter andererseits bei. Darüber hinaus wird sowohl die persönliche als auch die berufliche Entwicklung der Arbeitnehmer ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem „lebenslanges Lernen“ vorherrscht. Dadurch wird das Engagement, die Begeisterung und die Motivation der Mitarbeiter gefördert, wodurch das Risiko des Ausfallens verringert wird. (German)
26 January 2022
0 references
L'organizzazione è in una fase di crescita. Un certo numero di dipendenti ha un rapporto di lavoro a lungo termine. Non c'è una dirigenza abile. Il datore di lavoro vuole passare alla fase successiva con l'azienda, e vuole raggiungere una buona connessione tra gli obiettivi dell'organizzazione, e le conoscenze e le competenze del personale. L'organizzazione è caratterizzata da un sacco di lavoro fisico, che aumenta il rischio di cadere quando questioni come l'occupabilità sostenibile non sono affrontate in modo adeguato. Descrivere i profili legati ai desideri e agli obiettivi dell'organizzazione insieme alla comprensione delle conoscenze e delle competenze dei dipendenti nell'organizzazione, il potenziale e le posizioni da assumere contribuiranno al risultato dell'organizzazione da un lato e al benessere dei dipendenti dall'altro. Inoltre, l'attenzione allo sviluppo personale e professionale dei lavoratori creerà un ambiente di lavoro in cui prevale l'"apprendimento permanente". Ciò promuoverà il coinvolgimento, l'entusiasmo e la motivazione dei dipendenti, riducendo così il rischio di cadere. (Italian)
27 January 2022
0 references
La organización se encuentra en una fase de crecimiento. Varios trabajadores tienen una relación laboral a largo plazo. No hay una gerencia media experta. El empleador quiere pasar a la siguiente etapa con la empresa, y quiere lograr una buena conexión entre los objetivos de la organización, y los conocimientos y habilidades del personal. La organización se caracteriza por una gran cantidad de trabajo físico, lo que aumenta el riesgo de caerse cuando no se abordan adecuadamente cuestiones como la empleabilidad sostenible. La descripción de los perfiles vinculados a los deseos y objetivos de la organización, junto con la comprensión de los conocimientos y habilidades de los empleados de la organización, el potencial y los puestos que se contratarán contribuirán al resultado de la organización, por una parte, y al bienestar de los empleados, por otra. Además, la atención al desarrollo personal y profesional de los trabajadores creará un entorno de trabajo en el que prevalezca el «aprendizaje permanente». Esto fomentará la participación, el entusiasmo y la motivación de los empleados, reduciendo así el riesgo de caída. (Spanish)
27 January 2022
0 references
L’organisation est en phase de croissance. Un certain nombre d’employés ont une relation de travail à long terme. Il n’y a pas d’encadrement intermédiaire qualifié. L’employeur veut passer à l’étape suivante avec l’entreprise, et veut établir un bon lien entre les objectifs de l’organisation, et les connaissances et les compétences du personnel. L’organisation se caractérise par beaucoup de travail physique, ce qui augmente le risque de chute lorsque des questions telles que l’employabilité durable ne sont pas traitées de manière adéquate. La description des profils liés aux souhaits et aux objectifs de l’organisation ainsi que la compréhension des connaissances et des compétences des employés de l’organisation, du potentiel et des postes à recruter contribueront, d’une part, au résultat de l’organisation et, d’autre part, au bien-être des employés. En outre, l’attention portée au développement personnel et professionnel des travailleurs créera un environnement de travail dans lequel prévaudra l’apprentissage tout au long de la vie. Cela favorisera l’implication, l’enthousiasme et la motivation des employés, réduisant ainsi le risque de chute. (French)
10 February 2022
0 references
Η οργάνωση βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης. Ορισμένοι εργαζόμενοι έχουν μακροχρόνια σχέση εργασίας. Δεν υπάρχει ειδικευμένος μεσαίας διοίκησης. Ο εργοδότης θέλει να μεταβεί στο επόμενο στάδιο με την εταιρεία, και θέλει να επιτύχει μια καλή σύνδεση μεταξύ των στόχων του οργανισμού και των γνώσεων και των δεξιοτήτων του προσωπικού. Ο οργανισμός χαρακτηρίζεται από μεγάλη σωματική εργασία, γεγονός που αυξάνει τον κίνδυνο εγκατάλειψης όταν ζητήματα όπως η βιώσιμη απασχολησιμότητα δεν αντιμετωπίζονται επαρκώς. Η περιγραφή των προφίλ που συνδέονται με τις επιθυμίες και τους στόχους του οργανισμού, καθώς και η κατανόηση των γνώσεων και των δεξιοτήτων των εργαζομένων στον οργανισμό, των δυνατοτήτων και των θέσεων που θα προσληφθούν θα συμβάλουν στο αποτέλεσμα του οργανισμού, αφενός, και στην ευημερία των εργαζομένων, αφετέρου. Επιπλέον, η προσοχή τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων θα δημιουργήσει ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο κυριαρχεί η «διά βίου μάθηση». Αυτό θα προωθήσει τη συμμετοχή, τον ενθουσιασμό και τα κίνητρα των εργαζομένων, μειώνοντας έτσι τον κίνδυνο πτώσης. (Greek)
21 August 2022
0 references
Organisationen er i en vækstfase. En række ansatte har et langvarigt ansættelsesforhold. Der er ingen dygtig mellemleder. Arbejdsgiveren ønsker at flytte til næste fase med virksomheden, og ønsker at opnå en god forbindelse mellem organisationens mål, og medarbejdernes viden og færdigheder. Organisationen er kendetegnet ved en masse fysisk arbejde, hvilket øger risikoen for at falde ud, når spørgsmål som bæredygtig beskæftigelsesegnethed ikke håndteres tilstrækkeligt. Beskrivelse af profiler, der er knyttet til organisationens ønsker og mål, samt indsigt i medarbejdernes viden og færdigheder i organisationen, potentialet og de stillinger, der skal ansættes, vil bidrage til organisationens udfald på den ene side og medarbejdernes trivsel på den anden side. Desuden vil opmærksomheden på både arbejdstagernes personlige og faglige udvikling skabe et arbejdsmiljø, hvor "livslang læring" hersker. Dette vil fremme medarbejdernes engagement, entusiasme og motivation og dermed mindske risikoen for at falde ud. (Danish)
21 August 2022
0 references
Organisaatio on kasvuvaiheessa. Monilla työntekijöillä on pitkäaikainen työsuhde. Ei ole taitavaa keskijohtoa. Työnantaja haluaa siirtyä seuraavaan vaiheeseen yrityksen kanssa ja haluaa saavuttaa hyvän yhteyden organisaation tavoitteiden ja henkilöstön tietojen ja taitojen välillä. Organisaatiolle on ominaista paljon fyysistä työtä, mikä lisää riskiä pudota, kun kestävän työllistettävyyden kaltaisia kysymyksiä ei käsitellä riittävästi. Organisaation toiveisiin ja tavoitteisiin liittyvien profiilien kuvaaminen sekä ymmärrys organisaation työntekijöiden tiedoista ja taidoista, potentiaalista ja palvelukseen otettavista tehtävistä edistävät toisaalta organisaation tulosta ja toisaalta työntekijöiden hyvinvointia. Lisäksi työntekijöiden henkilökohtaisen ja ammatillisen kehityksen huomioon ottaminen luo työympäristön, jossa vallitsee elinikäinen oppiminen. Tämä edistää työntekijöiden osallistumista, innostusta ja motivaatiota ja vähentää siten putoamisriskiä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-organizzazzjoni tinsab f’fażi ta’ tkabbir. Għadd ta’ impjegati għandhom relazzjoni ta’ impjieg fit-tul. M’hemm l-ebda sengħa ta ‘ġestjoni tan-nofs. Min iħaddem jixtieq li jimxu għall-istadju li jmiss mal-kumpanija, u trid tikseb konnessjoni tajba bejn l-għanijiet tal-organizzazzjoni, u l-għarfien u l-ħiliet tal-persunal. L-organizzazzjoni hija kkaratterizzata minn ħafna xogħol fiżiku, li jżid ir-riskju ta’ telf meta kwistjonijiet bħall-impjegabbiltà sostenibbli ma jiġux indirizzati b’mod adegwat. Id-deskrizzjoni tal-profili marbuta max-xewqat u l-għanijiet tal-organizzazzjoni flimkien mal-għarfien u l-ħiliet tal-impjegati fl-organizzazzjoni, il-potenzjal, u l-pożizzjonijiet li għandhom jiġu reklutati se jikkontribwixxu għall-eżitu tal-organizzazzjoni minn naħa, u l-benesseri tal-impjegati min-naħa l-oħra. Barra minn hekk, l-attenzjoni kemm għall-iżvilupp personali kif ukoll professjonali tal-ħaddiema se toħloq ambjent tax-xogħol li fih jipprevali ‘tagħlim tul il-ħajja’. Dan se jippromwovi l-involviment, l-entużjażmu u l-motivazzjoni tal-impjegati, u b’hekk jitnaqqas ir-riskju li jaqgħu barra. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Organizācija ir izaugsmes fāzē. Vairākiem darbiniekiem ir ilgtermiņa darba attiecības. Nav kvalificētas vidējas vadības. Darba devējs vēlas pāriet uz nākamo posmu ar uzņēmumu un vēlas panākt labu saikni starp organizācijas mērķiem un personāla zināšanām un prasmēm. Organizācijai ir raksturīgs daudz fiziska darba, kas palielina risku izkrist, ja netiek pienācīgi risināti tādi jautājumi kā ilgtspējīga nodarbināmība. Aprakstot profilus, kas saistīti ar organizācijas vēlmēm un mērķiem, kopā ar ieskatu organizācijas darbinieku zināšanās un prasmēs, darbā pieņemšanas iespējās un amatos, tiks veicināts organizācijas iznākums, no vienas puses, un darbinieku labklājība, no otras puses. Turklāt uzmanība gan darbinieku personiskajai, gan profesionālajai izaugsmei radīs darba vidi, kurā dominē “mūžizglītība”. Tas veicinās darbinieku iesaistīšanos, entuziasmu un motivāciju, tādējādi samazinot risku izkrist. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Organizácia je vo fáze rastu. Viacerí zamestnanci majú dlhodobý pracovný pomer. Neexistuje žiadny skúsený stredný manažment. Zamestnávateľ chce prejsť do ďalšej fázy so spoločnosťou a chce dosiahnuť dobré prepojenie medzi cieľmi organizácie a znalosťami a zručnosťami zamestnancov. Organizácia sa vyznačuje množstvom fyzickej práce, čo zvyšuje riziko pádu, keď sa primerane neriešia otázky, ako je udržateľná zamestnateľnosť. Opis profilov spojených so želaniami a cieľmi organizácie spolu s pohľadom na znalosti a zručnosti zamestnancov v organizácii, potenciál a pozície, ktoré sa majú prijať, prispeje k výsledku organizácie na jednej strane a k blahobytu zamestnancov na strane druhej. Okrem toho pozornosť venovaná osobnému aj profesionálnemu rozvoju pracovníkov vytvorí pracovné prostredie, v ktorom prevláda „celoživotné vzdelávanie“. Tým sa podporí zapojenie, nadšenie a motivácia zamestnancov, čím sa zníži riziko pádu. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá an eagraíocht i gcéim fáis. Tá caidreamh fostaíochta fadtéarmach ag roinnt fostaithe. Níl aon bhainistíocht lár oilte. Is mian leis an bhfostóir bogadh go dtí an chéad chéim eile leis an gcuideachta, agus is mian leis nasc maith a bhaint amach idir spriocanna na heagraíochta, agus eolas agus scileanna na foirne. Is é príomhthréith na heagraíochta go leor oibre fisiciúla, rud a mhéadaíonn an baol go dtitfidh amach nuair nach dtugtar aghaidh go leordhóthanach ar shaincheisteanna amhail infhostaitheacht inbhuanaithe. Má dhéantar cur síos ar phróifílí a bhaineann le mianta agus spriocanna na heagraíochta mar aon le léargas ar eolas agus scileanna na bhfostaithe san eagraíocht, ar an bpoitéinseal, agus ar na poist a bheidh le hearcú, cuirfear le toradh na heagraíochta ar thaobh amháin, agus le dea-bhail na bhfostaithe ar an taobh eile. Ina theannta sin, cruthóidh aird ar fhorbairt phearsanta agus ghairmiúil oibrithe timpeallacht oibre ina bhfuil ‘foghlaim ar feadh an tsaoil’ i réim. Cuirfidh sé sin rannpháirtíocht, díograis agus spreagadh na bhfostaithe chun cinn, rud a laghdóidh an baol go dtitfidh siad amach. (Irish)
21 August 2022
0 references
Organizace je ve fázi růstu. Řada zaměstnanců má dlouhodobý pracovní poměr. Neexistuje žádné zkušené střední vedení. Zaměstnavatel se chce přestěhovat do další fáze se společností a chce dosáhnout dobré souvislosti mezi cíli organizace a znalostmi a dovednostmi zaměstnanců. Organizace je charakterizována spoustou fyzické práce, což zvyšuje riziko vyhovění problémům, jako je udržitelná zaměstnatelnost, nejsou-li odpovídajícím způsobem řešeny otázky, jako je udržitelná zaměstnatelnost. Popis profilů spojených s přáním a cíli organizace spolu s vhledem do znalostí a dovedností zaměstnanců v organizaci, potenciálu a pracovních míst, která mají být přijata, přispěje na jedné straně k výsledku organizace a k blahobytu zaměstnanců na straně druhé. Pozornost věnovaná osobnímu i profesnímu rozvoji pracovníků navíc vytvoří pracovní prostředí, v němž převládá „celoživotní učení“. To podpoří zapojení, nadšení a motivaci zaměstnanců, čímž se sníží riziko vypadnutí. (Czech)
21 August 2022
0 references
A organização encontra-se em fase de crescimento. Vários trabalhadores têm uma relação de trabalho a longo prazo. Não existem quadros intermédios qualificados. O empregador quer passar para a próxima fase com a empresa, e quer alcançar uma boa ligação entre os objetivos da organização, e os conhecimentos e habilidades do pessoal. A organização caracteriza-se por muito trabalho físico, o que aumenta o risco de desistência quando questões como a empregabilidade sustentável não são adequadamente abordadas. Descrever perfis associados aos desejos e objetivos da organização, juntamente com uma visão dos conhecimentos e competências dos trabalhadores da organização, do potencial e dos cargos a recrutar, contribuirá para o resultado da organização, por um lado, e para o bem-estar dos trabalhadores, por outro. Além disso, a atenção prestada ao desenvolvimento pessoal e profissional dos trabalhadores criará um ambiente de trabalho em que prevalece a «aprendizagem ao longo da vida». Tal promoverá o envolvimento, o entusiasmo e a motivação dos trabalhadores, reduzindo assim o risco de desistência. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Organisatsioon on kasvufaasis. Paljudel töötajatel on pikaajaline töösuhe. Siin pole kvalifitseeritud keskjuhti. Tööandja soovib minna ettevõttega uude etappi ning saavutada hea seos organisatsiooni eesmärkide ning töötajate teadmiste ja oskuste vahel. Organisatsiooni iseloomustab palju füüsilist tööd, mis suurendab väljalangemise ohtu, kui selliseid küsimusi nagu jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime ei käsitleta piisavalt. Organisatsiooni soovide ja eesmärkidega seotud profiilide kirjeldamine koos ülevaatega organisatsiooni töötajate teadmistest ja oskustest, potentsiaalist ja töölevõetavatest ametikohtadest aitab ühelt poolt kaasa organisatsiooni tulemustele ja teiselt poolt töötajate heaolule. Lisaks loob tähelepanu nii töötajate isiklikule kui ka ametialasele arengule töökeskkonna, kus valitseb elukestev õpe. See soodustab töötajate kaasatust, entusiasmi ja motivatsiooni, vähendades seega väljalangemise ohtu. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A szervezet növekedési fázisban van. Számos munkavállaló hosszú távú munkaviszonyban áll. Nincs képzett középvezető. A munkáltató a következő szakaszba szeretne lépni a céggel, és jó kapcsolatot akar elérni a szervezet céljai és a személyzet tudása és készségei között. A szervezetet sok fizikai munka jellemzi, ami növeli a kiesés kockázatát, ha nem foglalkoznak megfelelően az olyan kérdésekkel, mint a fenntartható foglalkoztathatóság. A szervezet kívánságaihoz és céljaihoz kapcsolódó profilok leírása, valamint a szervezet munkavállalóinak ismereteibe és készségeibe, valamint a felvehető pozíciókba való betekintés hozzájárul egyrészt a szervezet eredményéhez, másrészt a munkavállalók jólétéhez. Emellett a munkavállalók személyes és szakmai fejlődésére való figyelem olyan munkakörnyezetet teremt, amelyben érvényesül az „egész életen át tartó tanulás”. Ez elő fogja mozdítani a munkavállalók részvételét, lelkesedését és motivációját, ezáltal csökkentve a kiesés kockázatát. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Организацията е във фаза на растеж. Редица служители имат дългосрочно трудово правоотношение. Няма опитен среден мениджмънт. Работодателят иска да премине към следващия етап с компанията и иска да постигне добра връзка между целите на организацията и знанията и уменията на персонала. Организацията се характеризира с много физически труд, което увеличава риска от изпадане, когато въпроси като устойчивата пригодност за заетост не са разгледани по подходящ начин. Описанието на профилите, свързани с желанията и целите на организацията, заедно с разбирането за знанията и уменията на служителите в организацията, потенциала и длъжностите, които ще бъдат назначени, ще допринесе за резултатите от организацията, от една страна, и за благосъстоянието на служителите, от друга. Освен това вниманието към личностното и професионалното развитие на работниците ще създаде работна среда, в която преобладава „обучението през целия живот“. Това ще насърчи участието, ентусиазма и мотивацията на служителите, като по този начин ще се намали рискът от падане. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Organizacija yra augimo etape. Kai kurie darbuotojai turi ilgalaikius darbo santykius. Nėra kvalifikuotos vidurinės grandies vadovybės. Darbdavys nori pereiti į kitą etapą su įmone ir nori pasiekti gerą ryšį tarp organizacijos tikslų ir darbuotojų žinių bei įgūdžių. Organizacijai būdingas didelis fizinis darbas, dėl kurio didėja rizika, kad nebus tinkamai sprendžiamos tokios problemos kaip tvarios įsidarbinimo galimybės. Aprašant profilius, susijusius su organizacijos norais ir tikslais, kartu su įžvalgomis apie organizacijos darbuotojų žinias ir įgūdžius, potencialą ir įdarbinamas pareigas, viena vertus, bus prisidėta prie organizacijos rezultatų ir, kita vertus, darbuotojų gerovės. Be to, dėmesys tiek asmeniniam, tiek profesiniam darbuotojų tobulėjimui sukurs darbo aplinką, kurioje vyrauja mokymasis visą gyvenimą. Taip bus skatinamas darbuotojų dalyvavimas, entuziazmas ir motyvacija, taip sumažinant iškritimo riziką. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Organizacija je u fazi rasta. Određeni broj zaposlenika ima dugotrajan radni odnos. Nema vještog srednjeg menadžmenta. Poslodavac se želi preseliti u sljedeću fazu s tvrtkom i želi postići dobru vezu između ciljeva organizacije i znanja i vještina osoblja. Organizaciju karakterizira mnogo fizičkog rada, što povećava rizik od ispadanja kada se pitanja kao što je održiva zapošljivost ne rješavaju na odgovarajući način. Opis profila povezanih sa željama i ciljevima organizacije zajedno s uvidom u znanje i vještine zaposlenika u organizaciji, potencijal i radna mjesta koja će se zaposliti doprinijet će ishodu organizacije s jedne strane i dobrobiti zaposlenika s druge strane. Osim toga, pozornost na osobni i profesionalni razvoj radnika stvorit će radno okruženje u kojem prevladava „cjeloživotno učenje”. Time će se promicati uključenost, entuzijazam i motivacija zaposlenika, čime će se smanjiti rizik od ispadanja. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Organisationen befinner sig i en tillväxtfas. Ett antal anställda har ett långvarigt anställningsförhållande. Det finns ingen skicklig mellanchef. Arbetsgivaren vill gå vidare till nästa steg med företaget och vill uppnå en god koppling mellan organisationens mål och personalens kunskaper och färdigheter. Organisationen kännetecknas av en hel del fysiskt arbete, vilket ökar risken för att falla ut när frågor som hållbar anställbarhet inte hanteras på ett tillfredsställande sätt. Att beskriva profiler kopplade till organisationens önskemål och mål tillsammans med insikt i de anställdas kunskaper och färdigheter i organisationen, potentialen och de tjänster som ska rekryteras kommer att bidra till organisationens resultat å ena sidan och de anställdas välbefinnande å andra sidan. Dessutom kommer uppmärksamheten på arbetstagarnas personliga och yrkesmässiga utveckling att skapa en arbetsmiljö där livslångt lärande råder. Detta kommer att främja de anställdas engagemang, entusiasm och motivation och därigenom minska risken för att falla ut. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Organizația se află într-o fază de creștere. O serie de angajați au un raport de muncă pe termen lung. Nu există nici o conducere de mijloc calificat. Angajatorul dorește să treacă la următoarea etapă cu compania și dorește să realizeze o bună legătură între obiectivele organizației și cunoștințele și abilitățile personalului. Organizația se caracterizează printr-o mulțime de muncă fizică, ceea ce sporește riscul de a cădea atunci când probleme precum capacitatea de inserție profesională durabilă nu sunt abordate în mod adecvat. Descrierea profilurilor legate de dorințele și obiectivele organizației, împreună cu înțelegerea cunoștințelor și abilităților angajaților din organizație, potențialul și posturile care urmează să fie recrutate vor contribui la rezultatul organizației, pe de o parte, și la bunăstarea angajaților, pe de altă parte. În plus, atenția acordată dezvoltării personale și profesionale a lucrătorilor va crea un mediu de lucru în care predomină „învățarea pe tot parcursul vieții”. Acest lucru va promova implicarea, entuziasmul și motivația angajaților, reducând astfel riscul de abandon. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Organizacija je v fazi rasti. Številni zaposleni imajo dolgoročno delovno razmerje. Ni izkušenega srednjega vodstva. Delodajalec se želi preseliti v naslednjo fazo s podjetjem in želi doseči dobro povezavo med cilji organizacije ter znanjem in spretnostmi osebja. Za organizacijo je značilno veliko fizičnega dela, kar povečuje tveganje izpada, kadar vprašanja, kot je trajnostna zaposljivost, niso ustrezno obravnavana. Opis profilov, povezanih z željami in cilji organizacije, skupaj z vpogledom v znanje in spretnosti zaposlenih v organizaciji, potencial in delovna mesta, ki jih je treba zaposliti, bo prispeval k rezultatu organizacije na eni strani in k dobremu počutju zaposlenih na drugi strani. Poleg tega bo pozornost na osebni in poklicni razvoj delavcev ustvarila delovno okolje, v katerem prevladuje vseživljenjsko učenje. To bo spodbudilo sodelovanje, navdušenje in motivacijo zaposlenih, s čimer se bo zmanjšalo tveganje izpada. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Organizacja jest w fazie wzrostu. Wielu pracowników pozostaje w długotrwałym stosunku pracy. Nie ma wykwalifikowanego kierownictwa średniego. Pracodawca chce przejść do następnego etapu z firmą i chce osiągnąć dobry związek między celami organizacji, a wiedzą i umiejętnościami personelu. Organizacja charakteryzuje się dużą ilością pracy fizycznej, co zwiększa ryzyko wypadnięcia, gdy kwestie takie jak zrównoważona zdolność do zatrudnienia nie są odpowiednio rozwiązywane. Opis profili związanych z życzeniami i celami organizacji wraz ze wglądem w wiedzę i umiejętności pracowników w organizacji, potencjał i stanowiska, które mają zostać zatrudnione, przyczyni się z jednej strony do wyników organizacji, a z drugiej do dobrego samopoczucia pracowników. Ponadto dbanie o rozwój osobisty i zawodowy pracowników stworzy środowisko pracy, w którym dominuje uczenie się przez całe życie. Będzie to sprzyjać zaangażowaniu, entuzjazmowi i motywacji pracowników, zmniejszając w ten sposób ryzyko wypadnięcia. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF2011038
0 references