Schuurman Retail North-Netherlands BV (Q4000405): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Set a claim value: summary (P836): A Schuurman Retail Noord Nederland BV quer fortalecer a capacidade de aprendizagem e o empreendedorismo com seus 41 gerentes de filiais e funcionários da loja, fortalecer a cooperação entre si e fazer com que os sons dos funcionários da loja no escritório soem melhor. A crise prejudicou seriamente esta capacidade de aprendizagem («se fores cortado, tens de ficar quieto»). A cultura, a liderança e o comportamento de todos os trabalhadores da loja pod...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||
| label / pt | label / pt | ||
Schuurman Retail | Schuurman Retail North-Netherlands BV | ||
Latest revision as of 17:36, 9 October 2024
Project Q4000405 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Schuurman Retail North-Netherlands BV |
Project Q4000405 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
12 January 2019
0 references
12 January 2020
0 references
Schuurman Retail Noord-Nederland BV
0 references
52°7'45.26"N, 6°37'29.53"E
0 references
7161ag
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV wil het lerend vermogen en ondernemerschap bij haar 41 filiaalmanagers en winkelmedewerkers versterken, de samenwerking onderling versterken en de geluiden van de winkelmedewerkers op het kantoor beter laten doorklinken. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van alle winkelmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden de winkelmedewerkers actief betrokken en geven zij hun input. Elk filiaal gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere filialen en kantoor leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De winkelmedewerkers van een winkelteam bepalen in een strategiekaart welke speer- en leerpunten zij benoemen, hoe zij zich willen ontwikkelen en gaan daar gedurende het jaar actief mee aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per team en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap. (Dutch)
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV wants to strengthen the learning ability and entrepreneurship with its 41 branch managers and shop employees, strengthen the cooperation among themselves and make the sounds of the store employees at the office sound better. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of all shop workers can be drenched with initiative, learning from and from each other, dare, responsibility. In the project, shop workers are actively involved and give their input. Each branch will determine what it wants to create and by sharing it with other branches and office they learn from each other and develop commitment. The shop staff of a store team determine in a strategy map which spearheads and learning points they appoint, how they want to develop and actively work on them throughout the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by team and collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship. (English)
26 January 2022
0.2832449725579541
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV veut renforcer la capacité d’apprentissage et l’esprit d’entreprise avec ses 41 directeurs de succursales et employés de magasin, renforcer la coopération entre eux et améliorer les sons des employés du magasin au bureau. La crise avait sérieusement miné cette capacité d’apprentissage («si vous êtes coupé, vous devez rester immobile»). La culture, le leadership et le comportement de tous les travailleurs de la boutique peuvent être atténués par l’initiative, en apprenant les uns des autres, en osant assumer des responsabilités. Dans le projet, les travailleurs du magasin sont activement impliqués et apportent leur contribution. Chaque direction déterminera ce qu’elle veut créer et, en le partageant avec d’autres directions et bureaux, elle apprendra les unes des autres et développera l’engagement. Le personnel de magasin d’une équipe de magasin détermine dans une carte de stratégie quels sont les fer de lance et les points d’apprentissage qu’ils désignent, comment ils veulent développer et travailler activement sur eux tout au long de l’année. Le projet se déroulera tout au long de l’année 2019 et, à la fin de l’année, les progrès seront évalués par équipe et au niveau collectif. Bien que cela n’ait pas été atteint en un an, cela permettra de franchir les premières étapes importantes vers une culture de l’apprentissage profond et l’esprit d’entreprise. (French)
26 January 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV will die Lernfähigkeit und das Unternehmertum mit seinen 41 Filialleitern und Shop-Mitarbeitern stärken, die Zusammenarbeit untereinander stärken und die Klänge der Geschäftsangestellten im Büro besser klingen lassen. Die Krise hatte diese Lernfähigkeit ernsthaft untergraben („wenn man geschnitten ist, muss man still sitzen“). Die Kultur, die Führung und das Verhalten aller Shoparbeiter können durch Initiative, voneinander lernen und voneinander lernen, wagen, Verantwortung zu tragen. Im Projekt sind die Shop-Arbeiter aktiv eingebunden und geben ihren Beitrag. Jede Zweigstelle wird bestimmen, was sie schaffen will, und indem sie sie mit anderen Zweigen und Büros teilen, lernen sie voneinander und entwickeln Engagement. Die Shop-Mitarbeiter eines Store-Teams bestimmen in einer Strategiekarte, welche Speerspitzen und Lernpunkte sie benennen, wie sie sich das ganze Jahr über entwickeln und aktiv an ihnen arbeiten wollen. Das Projekt wird im Laufe des Jahres 2019 laufen und Ende des Jahres werden die Fortschritte von Team- und Kollektivebene bewertet. Obwohl dies in einem Jahr nicht erreicht wurde, werden die ersten wichtigen Schritte hin zu einer tiefen Lernkultur und unternehmerischen Initiative unternommen. (German)
26 January 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV vuole rafforzare la capacità di apprendimento e l'imprenditorialità con i suoi 41 dirigenti di filiale e i dipendenti del negozio, rafforzare la cooperazione tra di loro e rendere migliori i suoni dei dipendenti del negozio in ufficio. La crisi aveva seriamente compromesso questa capacità di apprendimento ("se sei tagliato, devi stare fermo"). La cultura, la leadership e il comportamento di tutti i lavoratori del negozio possono essere intrisi di iniziativa, imparare gli uni dagli altri, osare, responsabilità. Nel progetto, i lavoratori del negozio sono attivamente coinvolti e danno il loro contributo. Ogni ramo determinerà ciò che vuole creare e condividendolo con altri rami e uffici imparano gli uni dagli altri e sviluppano l'impegno. Lo staff del negozio di un team di negozi determina in una mappa strategica quali punte di lancio e punti di apprendimento che nominano, come vogliono sviluppare e lavorare attivamente su di loro durante tutto l'anno. Il progetto si svolgerà per tutto il 2019 e alla fine dell'anno i progressi saranno valutati a livello di gruppo e collettivo. Sebbene ciò non sia stato raggiunto in un anno, ciò adotterà i primi passi importanti verso una cultura e un'imprenditorialità di apprendimento approfondito. (Italian)
27 January 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV quiere fortalecer la capacidad de aprendizaje y el emprendimiento con sus 41 gerentes de sucursales y empleados de tiendas, fortalecer la cooperación entre sí y hacer que los sonidos de los empleados de la tienda en la oficina suenen mejor. La crisis había socavado seriamente esta capacidad de aprendizaje («si eres cortado, tienes que quedarte quieto»). La cultura, el liderazgo y el comportamiento de todos los trabajadores de las tiendas pueden estar empapados con la iniciativa, aprendiendo unos de otros, se atreven, la responsabilidad. En el proyecto, los trabajadores de las tiendas participan activamente y aportan su contribución. Cada sucursal determinará lo que quiere crear y al compartirla con otras sucursales y oficinas, aprenden entre sí y desarrollan compromiso. El personal de la tienda de un equipo de tiendas determina en un mapa de estrategia qué puntas de lanza y puntos de aprendizaje que designan, cómo quieren desarrollar y trabajar activamente en ellos durante todo el año. El proyecto se desarrollará a lo largo de 2019 y al final del año los avances serán evaluados por equipo y a nivel colectivo. Aunque esto no se ha logrado en un año, esto dará los primeros pasos importantes hacia una cultura de aprendizaje profundo y el espíritu empresarial. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Schuurman Retail Noord Nederland BV θέλει να ενισχύσει την ικανότητα μάθησης και την επιχειρηματικότητα με 41 διευθυντές υποκαταστημάτων και υπαλλήλους καταστημάτων, να ενισχύσει τη συνεργασία μεταξύ τους και να κάνει τους ήχους των υπαλλήλων του καταστήματος στο γραφείο να ακούγεται καλύτερα. Η κρίση υπονόμευσε σοβαρά αυτή τη μαθησιακή ικανότητα («αν είστε κομμένοι, θα πρέπει να μείνετε ακίνητοι»). Ο πολιτισμός, η ηγεσία και η συμπεριφορά όλων των εργατών καταστημάτων μπορούν να βυθιστούν με πρωτοβουλία, να διδαχθούν ο ένας από τον άλλον, να τολμήσουν, να αναλάβουν ευθύνες. Στο έργο, οι εργαζόμενοι σε καταστήματα συμμετέχουν ενεργά και παρέχουν τη συμβολή τους. Κάθε υποκατάστημα θα καθορίσει τι θέλει να δημιουργήσει και με την κοινή χρήση του με άλλα υποκαταστήματα και γραφείο μαθαίνουν ο ένας από τον άλλο και να αναπτύξουν δέσμευση. Το προσωπικό καταστημάτων μιας ομάδας καταστημάτων καθορίζει σε ένα χάρτη στρατηγικής ποιες αιχμές δόρατος και σημεία μάθησης που διορίζει, πώς θέλουν να αναπτύξουν και να εργαστούν ενεργά σε αυτά καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Το έργο θα υλοποιηθεί καθ’ όλη τη διάρκεια του 2019 και στο τέλος του έτους η πρόοδος θα αξιολογηθεί σε επίπεδο ομάδας και συλλογικού επιπέδου. Αν και αυτό δεν έχει επιτευχθεί εντός ενός έτους, αυτό θα κάνει τα πρώτα σημαντικά βήματα προς την κατεύθυνση μιας βαθιάς μαθησιακής νοοτροπίας και επιχειρηματικότητας. (Greek)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV ønsker at styrke læringsevnen og iværksætterkulturen med sine 41 afdelingsledere og butiksmedarbejdere, styrke samarbejdet indbyrdes og gøre lyden af butiksmedarbejderne på kontoret bedre. Krisen havde i alvorlig grad undermineret denne læringsevne ("hvis du skæres ned, skal du sidde stille"). Alle butiksarbejderes kultur, lederskab og adfærd kan gennemsyres af initiativ, lære af og af hinanden, tør og ansvar. I projektet er butiksmedarbejderne aktivt involveret og giver deres input. Hver filial vil bestemme, hvad den ønsker at skabe og ved at dele det med andre filialer og kontorer, de lærer af hinanden og udvikle engagement. Butikspersonalet i et butiksteam bestemmer i et strategikort, hvilke spydspidser og læringspunkter de udpeger, hvordan de ønsker at udvikle og aktivt arbejde på dem hele året. Projektet vil løbe i løbet af 2019, og ved årets udgang vil fremskridtene blive evalueret af team og kollektivt niveau. Selv om dette ikke er opnået i løbet af et år, vil dette tage de første vigtige skridt i retning af en dybtgående læringskultur og iværksætterånd. (Danish)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV haluaa vahvistaa oppimiskykyä ja yrittäjyyttä 41:llä sivuliikkeen johtajalla ja myymälän työntekijällä, vahvistaa keskinäistä yhteistyötään ja saada myymälän työntekijöiden äänet kuulostamaan paremmalta. Kriisi oli vakavasti heikentänyt tätä oppimiskykyä (”jos olet leikattu, sinun täytyy istua paikallaan”). Kaikkien myymälätyöntekijöiden kulttuuri, johtajuus ja käyttäytyminen voidaan hukkua aloitteellisuudella, oppimalla toisiltaan ja toisiltaan, uskaltaen, vastuullisesti. Hankkeessa kauppatyöntekijät ovat aktiivisesti mukana ja antavat panoksensa. Kukin haara määrittää, mitä se haluaa luoda ja jakaa sen muiden sivuliikkeiden ja toimistojen kanssa, jotka oppivat toisiltaan ja kehittävät sitoutumista. Myymälätiimin henkilökunta määrittää strategiakartassa, mitkä johtajat ja oppimispisteet he valitsevat, miten he haluavat kehittää niitä ja työskennellä aktiivisesti niiden parissa ympäri vuoden. Hanke toteutetaan koko vuoden 2019 ajan, ja vuoden lopussa edistymistä arvioidaan ryhmä- ja ryhmätasolla. Vaikka tätä ei ole saavutettu yhden vuoden aikana, tämä on ensimmäinen tärkeä askel kohti syväoppimiskulttuuria ja yrittäjyyttä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV trid issaħħaħ il-ħila ta ‘tagħlim u l-intraprenditorija ma’ 41 maniġers fergħa tagħha u l-impjegati ħanut, issaħħaħ il-kooperazzjoni bejniethom u jagħmlu l-ħsejjes ta ‘l-impjegati tal-maħżen fl-uffiċċju soda aħjar. Il-kriżi dgħajfet b’mod serju din il-kapaċità ta’ tagħlim (“jekk tinqata’, trid tibqa’ bilqiegħda”). Il-kultura, it-tmexxija u l-imġiba tal-ħaddiema kollha tax-xerrejja jistgħu jitwarrbu bl-inizjattiva, jitgħallmu minn u minn xulxin, DARE, responsabbiltà. Fil-proġett, il-ħaddiema tal-ħwienet huma involuti b’mod attiv u jagħtu l-kontribut tagħhom. Kull fergħa se tiddetermina dak li trid toħloq u billi taqsamha ma’ fergħat u uffiċċji oħra li jitgħallmu minn xulxin u jiżviluppaw l-impenn. Il-persunal tal-ħanut ta ‘tim maħżen jiddeterminaw fil-mappa strateġija li tmexxi u l-punti ta’ tagħlim huma jaħtru, kif jixtiequ jiżviluppaw u jaħdmu b’mod attiv fuqhom matul is-sena. Il-proġett se jibqa’ għaddej matul l-2019 u fi tmiem is-sena l-progress se jiġi evalwat skont il-livell tat-tim u dak kollettiv. Għalkemm dan ma ntlaħaqx f’sena, dan se jieħu l-ewwel passi importanti lejn kultura ta’ tagħlim profond u intraprenditorija. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV vēlas stiprināt mācīšanās spējas un uzņēmējdarbību ar 41 filiāļu vadītājiem un veikalu darbiniekiem, stiprināt savstarpējo sadarbību un uzlabot veikala darbinieku skaņas. Krīze ir nopietni mazinājusi šo mācīšanās spēju (“ja jūs esat samazināts, jums ir jāsēž”). Visu veikalu darbinieku kultūru, vadību un uzvedību var mazināt ar iniciatīvu, mācoties viens no otra un no cita, uzdrīkstoties, uzņemoties atbildību. Projektā aktīvi iesaistās veikalu strādnieki un viņi sniedz savu ieguldījumu. Katra filiāle noteiks, ko tā vēlas izveidot, un, daloties ar to ar citām filiālēm un birojiem, viņi mācās viens no otra un attīstīs saistības. Veikala komandas darbinieki stratēģijas kartē nosaka, kuri vadi un mācību punkti, kurus viņi ieceļ, kā viņi vēlas attīstīt un aktīvi strādāt pie tiem visa gada garumā. Projekts tiks īstenots visu 2019. gadu, un gada beigās progress tiks novērtēts komandas un kolektīvā līmenī. Lai gan tas nav sasniegts 1 gada laikā, tas būs pirmais svarīgais solis ceļā uz padziļinātas mācīšanās kultūru un uzņēmējdarbību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV chce posilniť schopnosť učiť sa a podnikať so svojimi 41 manažérmi pobočiek a zamestnancami obchodov, posilniť spoluprácu medzi sebou a zlepšiť zvuky zamestnancov obchodu v kancelárii. Kríza vážne oslabila túto schopnosť učiť sa („ak ste prerušení, musíte sedieť ďalej“). Kultúra, vedenie a správanie všetkých pracovníkov v obchode môžu byť preplnené iniciatívou, učiť sa od seba a od seba navzájom, odvážiť sa, zodpovednosť. Do projektu sa aktívne zapájajú pracovníci v obchodoch a poskytujú svoj príspevok. Každá pobočka určí, čo chce vytvoriť, a to zdieľaním s ostatnými pobočkami a kanceláriou, ktoré sa navzájom učia a rozvíjajú záväzok. Pracovníci obchodu v tíme obchodu určujú v strategickej mape, ktoré vedú a učia sa body, ktoré menujú, ako sa chcú rozvíjať a aktívne na nich pracovať počas celého roka. Projekt bude prebiehať v priebehu roka 2019 a na konci roka sa pokrok bude hodnotiť podľa tímov a kolektívnej úrovne. Hoci sa to nedosiahlo za 1 rok, podnikne to prvé dôležité kroky smerom k hlbokej kultúre vzdelávania a podnikaniu. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is mian le Schuurman Retail Noord Nederland BV an cumas foghlama agus an fhiontraíocht a neartú lena bhainisteoirí brainse 41 agus le fostaithe siopa, an comhar eatarthu féin a neartú agus fuaimeanna na bhfostaithe siopa ag an oifig a dhéanamh níos fearr. Bhain an ghéarchéim an bonn den chumas foghlama sin (“má tá tú ag gearradh siar, caithfidh tú suí go fóill”). Is féidir cultúr, ceannaireacht agus iompar na n-oibrithe siopa go léir a threascairt le tionscnamh, ag foghlaim óna chéile agus óna chéile, dare, freagracht. Sa tionscadal, tá oibrithe siopa rannpháirteach go gníomhach agus tugann siad a n-ionchur. Cinnfidh gach brainse cad is mian leis a chruthú agus trína roinnt le brainsí agus oifig eile a fhoghlaimíonn siad óna chéile agus forbróidh siad tiomantas. Cinneann foireann siopa fhoireann siopa i léarscáil straitéise a théann chun cinn agus na pointí foghlama a cheapann siad, conas is mian leo iad a fhorbairt agus a bheith ag obair go gníomhach orthu i rith na bliana. Beidh an tionscadal ar siúl i rith 2019 agus ag deireadh na bliana déanfaidh an fhoireann agus an leibhéal comhchoiteann an dul chun cinn a mheas. Cé nár baineadh amach é sin in aon bhliain amháin, glacfaidh sé seo na chéad chéimeanna tábhachtacha i dtreo cultúr domhainfhoghlama agus fiontraíochta. (Irish)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV chce posílit schopnost učení a podnikání se svými 41 manažery poboček a zaměstnanci obchodů, posílit vzájemnou spolupráci a zlepšit zvuky zaměstnanců obchodu v kanceláři. Krize tuto schopnost učení vážně podkopala („pokud jste přerušeni, musíte sedět v klidu“). Kultura, vedení a chování všech pracovníků v obchodě mohou být zamořeny iniciativou, učit se od sebe navzájem i od sebe, troufat si, zodpovědnost. Do projektu jsou aktivně zapojeni pracovníci obchodu a poskytují své příspěvky. Každá pobočka určí, co chce vytvořit, a sdílením s ostatními pobočkami a kanceláří se učí od sebe navzájem a rozvíjet závazek. Pracovníci obchodu v obchodě týmu určují na strategické mapě, která špióny a učební body, které určí, jak chtějí rozvíjet a aktivně pracovat na nich po celý rok. Projekt bude probíhat po celý rok 2019 a na konci roku bude pokrok hodnocen podle týmové a kolektivní úrovně. Ačkoli toho nebylo dosaženo za jeden rok, učiní se tak první důležité kroky směrem ke kultuře hlubokého učení a podnikání. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Schuurman Retail Noord Nederland BV quer fortalecer a capacidade de aprendizagem e o empreendedorismo com seus 41 gerentes de filiais e funcionários da loja, fortalecer a cooperação entre si e fazer com que os sons dos funcionários da loja no escritório soem melhor. A crise prejudicou seriamente esta capacidade de aprendizagem («se fores cortado, tens de ficar quieto»). A cultura, a liderança e o comportamento de todos os trabalhadores da loja podem ser encharcados de iniciativa, aprender uns com os outros, ousar, responsabilidade. No projeto, os trabalhadores das lojas estão ativamente envolvidos e dão o seu contributo. Cada ramo irá determinar o que quer criar e, ao compartilhá-lo com outros ramos e escritórios, eles aprendem uns com os outros e desenvolvem o compromisso. O pessoal da loja de uma equipa da loja determina num mapa estratégico quais os pontos de ponta de lança e de aprendizagem que nomeiam, como querem desenvolver e trabalhar ativamente neles ao longo do ano. O projeto decorrerá ao longo de 2019 e, no final do ano, o progresso será avaliado por equipa e a nível coletivo. Embora isso não tenha sido conseguido em um ano, isto dará os primeiros passos importantes para uma cultura de aprendizagem profunda e empreendedorismo. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV soovib tugevdada õppimisvõimet ja ettevõtlust oma 41 harujuhi ja kaupluse töötajaga, tugevdada omavahelist koostööd ja muuta kontori töötajate helid paremaks. Kriis on seda õppimisvõimet tõsiselt kahjustanud („kui teid lõigatakse, peate istuma paigal“). Kõigi kaupluste töötajate kultuuri, juhtimist ja käitumist saab loksutada initsiatiivi, üksteiselt õppimise ja üksteiselt, julgelt, vastutustundega. Projektis osalevad aktiivselt poetöötajad ja annavad oma panuse. Iga filiaal määrab, mida ta tahab luua ja jagades seda teiste filiaalide ja kontoriga nad õpivad üksteiselt ja arendavad pühendumist. Poe meeskonna töötajad määravad strateegiakaardil kindlaks, milliseid juhte ja õppepunkte nad määravad, kuidas nad soovivad neid arendada ja aktiivselt töötada kogu aasta jooksul. Projekt kestab 2019. aasta jooksul ning aasta lõpus hinnatakse edusamme meeskonna ja kollektiivse tasandi poolt. Kuigi seda ei ole ühe aasta jooksul saavutatud, astutakse esimesed olulised sammud süvaõppe kultuuri ja ettevõtluse suunas. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Schuurman Retail Noord Nederland BV 41 fiókvezetőjével és bolti alkalmazottjával meg kívánja erősíteni a tanulási képességet és a vállalkozói készséget, erősíteni kívánja az egymás közötti együttműködést és az irodai alkalmazottak hangzását. A válság súlyosan aláásta ezt a tanulási képességet („ha elvágnak, nyugton kell ülnöd”). A bolti dolgozók kultúráját, vezetését és viselkedését kezdeményezéssel, egymástól való tanulással és egymástól való tanulással, bátorsággal, felelősséggel lehet elárasztani. A projektben a bolti dolgozók aktívan részt vesznek, és hozzájárulásukat adják. Minden fióktelep meghatározza, hogy mit akar létrehozni, és megosztja azt más fióktelepekkel és irodákkal, akik tanulnak egymástól, és elkötelezettséget alakítanak ki. A bolti csapat üzletszemélyzete egy stratégiai térképen határozza meg, hogy mely élvonalakat és tanulási pontokat jelölik ki, hogyan akarnak fejleszteni és aktívan dolgozni rajtuk az év során. A projekt 2019-ben fog megvalósulni, és az év végén csapatonként és kollektív szinten értékelik az előrehaladást. Bár ez egy év alatt nem valósult meg, ez meg fogja tenni az első fontos lépéseket a mélytanulási kultúra és a vállalkozói szellem felé. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV иска да засили способността за учене и предприемачеството със своите 41 браншови мениджъри и служители в магазините, да засили сътрудничеството помежду си и да направи звука на служителите на магазина в офиса да звучи по-добре. Кризата сериозно подкопа тази способност за учене („ако сте отрязани, трябва да стоите мирно“). Културата, лидерството и поведението на всички работници в магазините могат да бъдат напоени с инициативност, да се учат един от друг, да се осмеляват, да носят отговорност. В проекта активно участват работниците в магазините и дават своя принос. Всеки клон ще определя какво иска да създаде и като го споделя с други клонове и офиси, те се учат един от друг и развиват ангажираност. Персоналът на магазинния екип определя в стратегическа карта кои водещи и учебни точки назначават, как искат да се развиват и активно да работят по тях през цялата година. Проектът ще се изпълнява през цялата 2019 г. и в края на годината напредъкът ще бъде оценяван от екипно и колективно равнище. Въпреки че това не беше постигнато за една година, това ще предприеме първите важни стъпки към задълбочена култура на учене и предприемачество. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Schuurman Retail Noord Nederland BV“ nori stiprinti mokymosi gebėjimus ir verslumą su savo 41 filialo vadovais ir parduotuvių darbuotojais, stiprinti tarpusavio bendradarbiavimą ir pagerinti parduotuvės darbuotojų garsus biure. Krizė labai pakenkė šiems mokymosi gebėjimams („jei esate sumažintas, turite sėdėti dar“). Visų parduotuvių darbuotojų kultūrą, lyderystę ir elgseną galima puoselėti iniciatyva, mokytis iš kitų ir vieni iš kitų, drąsiai ir atsakingai. Projekte aktyviai dalyvauja ir prisideda parduotuvių darbuotojai. Kiekvienas filialas bus nustatyti, ką ji nori sukurti ir dalintis ja su kitais filialais ir biuru jie mokosi vienas iš kitų ir plėtoti įsipareigojimą. Parduotuvės darbuotojai iš parduotuvės komanda nustato strategijos žemėlapyje, kuris pradedantiesiems ir mokymosi taškų jie skiria, kaip jie nori plėtoti ir aktyviai dirbti su jais ištisus metus. Projektas bus vykdomas 2019 m., o metų pabaigoje pažanga bus vertinama komandiniu ir kolektyviniu lygmeniu. Nors tai nebuvo pasiekta per vienerius metus, tai bus pirmieji svarbūs žingsniai siekiant gilios mokymosi kultūros ir verslumo. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV želi ojačati sposobnost učenja i poduzetništvo sa svojim 41 voditeljima podružnica i zaposlenicima trgovina, ojačati suradnju među sobom i učiniti zvukove zaposlenika u trgovini boljim. Kriza je ozbiljno ugrozila tu sposobnost učenja („ako ste presječeni, morate mirno sjediti”). Kultura, vodstvo i ponašanje svih radnika u trgovini mogu se natopiti inicijativom, učeći jedni od drugih, usuditi se, preuzeti odgovornost. U projektu su radnici u trgovini aktivno uključeni i daju svoj doprinos. Svaka podružnica će odrediti što želi stvoriti i dijeljenjem s drugim podružnicama i uredom uči jedni od drugih i razvija predanost. Osoblje trgovine trgovine određuje u strateškoj mapi koje predvodi i bodove učenja koje imenuju, kako se žele razvijati i aktivno raditi na njima tijekom cijele godine. Projekt će se provoditi tijekom 2019., a na kraju godine napredak će se ocjenjivati prema timskoj i kolektivnoj razini. Iako to nije postignuto u jednoj godini, to će poduzeti prve važne korake prema kulturi dubokog učenja i poduzetništvu. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV vill stärka inlärningsförmågan och entreprenörskapet med sina 41 branschchefer och butiksmedarbetare, stärka samarbetet sinsemellan och göra ljudet från butikspersonalen på kontoret bättre. Krisen hade allvarligt undergrävt denna inlärningsförmåga (”om du skärs av måste du sitta stilla”). Alla butiksarbetares kultur, ledarskap och beteende kan dränkas av initiativ, lära av och av varandra, våga, ansvar. I projektet deltar butiksarbetare aktivt och ger sitt bidrag. Varje gren kommer att avgöra vad den vill skapa och genom att dela den med andra filialer och kontor som de lär av varandra och utvecklar engagemang. Butikspersonalen i ett butiksteam bestämmer i en strategikarta vilka spjutspetser och inlärningspunkter de utser, hur de vill utveckla och aktivt arbeta med dem under hela året. Projektet kommer att pågå under hela 2019 och i slutet av året utvärderas framstegen efter team och kollektiv nivå. Även om detta inte har uppnåtts på ett år kommer detta att ta de första viktiga stegen mot en djup inlärningskultur och entreprenörskap. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV dorește să consolideze capacitatea de învățare și antreprenoriatul cu cei 41 de manageri de sucursale și angajați ai magazinului, să consolideze cooperarea dintre ei și să facă sunetele angajaților magazinului de la birou să sune mai bine. Criza a subminat grav această capacitate de învățare („dacă sunteți tăiat, trebuie să stați nemișcat”). Cultura, conducerea și comportamentul tuturor lucrătorilor din magazine pot fi îmbibate de inițiativă, învățând unii de la alții, îndrăznesc, responsabilitate. În cadrul proiectului, lucrătorii din magazine sunt implicați în mod activ și își dau contribuția. Fiecare sucursală va determina ce dorește să creeze și prin partajarea cu alte sucursale și birouri pe care le învață unii de la alții și își dezvoltă angajamentul. Personalul magazinului unei echipe de magazine determină într-o hartă strategică care vârfuri de lance și puncte de învățare pe care le desemnează, modul în care doresc să se dezvolte și să lucreze activ la ele pe tot parcursul anului. Proiectul se va derula pe tot parcursul anului 2019, iar la sfârșitul anului progresele vor fi evaluate la nivel de echipă și colectiv. Deși acest lucru nu s-a realizat într-un an, acest lucru va face primii pași importanți în direcția unei culturi a învățării profunde și a spiritului antreprenorial. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV želi okrepiti učne sposobnosti in podjetništvo s svojimi 41 poslovodji in zaposlenimi v trgovini, okrepiti medsebojno sodelovanje in izboljšati zvoke zaposlenih v trgovini v pisarni. Kriza je resno ogrozila to sposobnost učenja („če ste zmanjšani, morate sedeti pri miru“). Kulturo, vodenje in vedenje vseh delavcev v trgovini je mogoče preluknjati s pobudo, učenjem drug od drugega, drznitvijo, odgovornostjo. Pri projektu so delavci v trgovini aktivno vključeni in dajejo svoj prispevek. Vsaka veja bo določila, kaj želi ustvariti, in jo delila z drugimi podružnicami in pisarnami, ki se učijo drug od drugega in razvijajo zavezanost. Trgovsko osebje ekipe trgovine v strateškem zemljevidu določi, katere vodje in učne točke imenujejo, kako želijo razvijati in aktivno delati na njih skozi vse leto. Projekt bo potekal v letu 2019, ob koncu leta pa bo napredek ocenjen po timski in kolektivni ravni. Čeprav to ni bilo doseženo v enem letu, bo to naredilo prve pomembne korake v smeri globoke kulture učenja in podjetništva. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Schuurman Retail Noord Nederland BV chce wzmocnić zdolność uczenia się i przedsiębiorczość poprzez 41 kierowników oddziałów i pracowników sklepów, wzmocnić współpracę między sobą i sprawić, że dźwięki pracowników sklepu w biurze brzmią lepiej. Kryzys poważnie osłabił tę zdolność uczenia się („jeśli jesteś wycięty, musisz siedzieć nieruchomo”). Kulturę, przywództwo i zachowanie wszystkich pracowników sklepów można zamoczyć z inicjatywą, uczyć się od siebie i od siebie, odważyć się, odpowiedzialności. W projekcie aktywnie angażują się pracownicy sklepów i wyrażają swój wkład. Każdy oddział określi, co chce stworzyć, a dzieląc się nim z innymi oddziałami i biurem, uczą się od siebie nawzajem i rozwijają zaangażowanie. Pracownicy sklepu ustalają na mapie strategicznej, które wyznaczają czoło i punkty edukacyjne, jak chcą się rozwijać i aktywnie pracować nad nimi przez cały rok. Projekt będzie realizowany przez cały 2019 r., a pod koniec roku postępy będą oceniane przez zespół i poziom zbiorowy. Chociaż nie udało się tego osiągnąć w ciągu jednego roku, poczyni to pierwsze ważne kroki w kierunku kultury głębokiego uczenia się i przedsiębiorczości. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2013004
0 references